第一篇：耀鵬電子公司倉(cāng)儲(chǔ)管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)說(shuō)明書

耀鵬電子公司倉(cāng)儲(chǔ)管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)說(shuō)明書

摘要：倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放。集中反映公司物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉(cāng)儲(chǔ)管理直接關(guān)系到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性和科學(xué)合理性，嚴(yán)格的做好各類物資的倉(cāng)儲(chǔ)工作，可以增強(qiáng)各類物資匹配的合理性，提高資金使用率。所以對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講倉(cāng)儲(chǔ)管理是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)耀鵬電子公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題的研究分析,結(jié)合科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理論,針對(duì)公司在倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，全面而深入地認(rèn)識(shí)和掌握倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題，并且做了優(yōu)化和改進(jìn)，分別從明確責(zé)任、倉(cāng)儲(chǔ)布局、倉(cāng)儲(chǔ)信息化、庫(kù)存控制、人員素質(zhì)五個(gè)方面提出了調(diào)整優(yōu)化方案,希望新的倉(cāng)儲(chǔ)管理方案能夠解決實(shí)際存在的問(wèn)題,從而提升和改善企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；改進(jìn)措施；優(yōu)化設(shè)計(jì)

1引言

耀鵬電子公司成立于2009年，是一家生產(chǎn)新型電子元器件的外商獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)過(guò)這三年以來(lái)的不懈努力經(jīng)營(yíng)，目前與多家公司建立了長(zhǎng)久友好的商業(yè)合作關(guān)系，公司也正在快速穩(wěn)健的發(fā)展。

在耀鵬電子公司實(shí)習(xí)的這段期間里，我發(fā)現(xiàn)公司雖然正在的很好經(jīng)營(yíng)發(fā)展，但是倉(cāng)儲(chǔ)管理不是非常的嚴(yán)謹(jǐn)有序，還是有改進(jìn)的空間和必要性。經(jīng)過(guò)這階段的實(shí)習(xí)和老師的指導(dǎo)，我總結(jié)出了一些對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化舉措，在本文中以耀鵬電子為例，提出了我自己的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)對(duì)于實(shí)際操作中會(huì)遇到的一些問(wèn)題提出了自己的見解。

2耀鵬公司倉(cāng)儲(chǔ)管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)分析

目前耀鵬公司在倉(cāng)儲(chǔ)管理缺乏管理方法，沒(méi)有明確責(zé)任，在倉(cāng)庫(kù)布局、商品搬運(yùn)、不良產(chǎn)品處理、貨物堆放、出貨安排導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多或是缺貨等等許多不合理現(xiàn)象存在，管理人員與生產(chǎn)員工還是在墨守成規(guī)按照以前的方式在操作，生產(chǎn)沒(méi)有根據(jù)確定的客戶訂單進(jìn)行合理的安排，從而導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存量過(guò)多，導(dǎo)致資金的閑置與原材料的浪費(fèi)。

公司貨物種類多造成堆放貨物環(huán)節(jié)混亂，且機(jī)械設(shè)備少，處于手工階段，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、數(shù)據(jù)量日漸增加，庫(kù)存數(shù)據(jù)越來(lái)越不準(zhǔn)確，經(jīng)常容易出錯(cuò)，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)相當(dāng)落后。公司對(duì)員工培訓(xùn)不重視，所以管理人才嚴(yán)重缺乏。合理化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以降低企業(yè)成本投入，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)獲得最大可能的利潤(rùn)。因此公司無(wú)論成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看還是節(jié)約成本看，公司倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化改進(jìn)刻不容緩。

3方案設(shè)計(jì)初選

若要達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化的最終目的，必須得設(shè)計(jì)出比較完善的方案才是解決問(wèn)題的最佳辦法，結(jié)合種種原因，我初步設(shè)計(jì)了以下2個(gè)方案：

3.1方案一

耀鵬電子公司目前倉(cāng)庫(kù)管理方面仍停留在人工操作管理階段依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的以紙張文件作業(yè)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、進(jìn)出貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理，出入貨物搬運(yùn)采用人工搬運(yùn)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，落后的倉(cāng)庫(kù)管理模式和設(shè)施對(duì)于企業(yè)日益增長(zhǎng)的訂單需求愈發(fā)難以適應(yīng)，人力、物力沒(méi)有得到很好的運(yùn)用，只會(huì)事半功倍。公司倉(cāng)儲(chǔ)管理人員文化水平不高，依襲著前人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，墨守成規(guī)，沒(méi)有自己的一套管理方法。雖然這種做法沒(méi)有什么非常的不當(dāng)之處，但這樣卻大大降低了公司的資金周轉(zhuǎn)效率以及增加了很多環(huán)節(jié)不必要的支出?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)?shù)募ち?，我們更加?yīng)該管理好公司的內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)管理，站穩(wěn)腳步為了公司的不斷發(fā)展。這就需要對(duì)于目前公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

3.2方案二

之前的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法已經(jīng)不能配合目前的公司的發(fā)展腳步，我們可以根據(jù)公司的發(fā)展需求，進(jìn)行改進(jìn)。公司的產(chǎn)品是電子元器件，在保管中應(yīng)該更加的注意，不能發(fā)生質(zhì)變。質(zhì)變之后相當(dāng)是廢料，沒(méi)有任何的使用價(jià)值，而銅價(jià)向來(lái)都很高，損失會(huì)很大，所以倉(cāng)管員要明確自己的責(zé)任，對(duì)庫(kù)存的合理管理。在倉(cāng)儲(chǔ)的布局定位上面，應(yīng)商品的數(shù)量、型號(hào)等這方面來(lái)考慮；庫(kù)區(qū)劃分定位要明顯,定置定放要規(guī)范。使用專業(yè)貨架,占用倉(cāng)庫(kù)平面位置少,空間位置能有效利用。同時(shí)為了提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，應(yīng)該改進(jìn)設(shè)施設(shè)備及合理庫(kù)存控制。最高重要的一點(diǎn)我認(rèn)為一個(gè)公司的發(fā)展離不開員工，所以我們應(yīng)該對(duì)員工的素質(zhì)，進(jìn)行加強(qiáng)。方案詳細(xì)設(shè)計(jì)

在進(jìn)行了方案的初選和比較之后，我選擇了第二個(gè)方案，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)力成本的精打細(xì)和最低限度存貨的精確計(jì)算，第二方案更能體現(xiàn)實(shí)際效用。

4.1明確職責(zé)，保管得當(dāng)

4.1.1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物管理

負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，必須做出出入庫(kù)詳細(xì)的明細(xì)，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、庫(kù)存及時(shí)申報(bào)；每月進(jìn)行盤庫(kù)，登記帳簿；要記流水帳：隨時(shí)記錄變化的情況。始終保持賬物相符賬實(shí)相符。

4.1.2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類材料商品的出入庫(kù)登記審查復(fù)核工作

貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)料單、領(lǐng)料單核準(zhǔn)出入物品的品名、規(guī)格類型、重量及數(shù)量準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，按時(shí)入賬入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，對(duì)于不合格原材料應(yīng)拒收入庫(kù)，所有材料根據(jù)業(yè)務(wù)不同的訂單進(jìn)行分配發(fā)放。倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取、先進(jìn)先出。進(jìn)貨需簽認(rèn)；庫(kù)有憑據(jù)；建立相應(yīng)制度，做好登記工作。

4.1.3檢驗(yàn)商品入庫(kù)

在商品入庫(kù)的時(shí)候要嚴(yán)格的驗(yàn)收，弄清楚商品以及其包裝的質(zhì)量狀況。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料一律退回，在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

4.1.4商品的定置管理及安全清潔工作

適當(dāng)安排儲(chǔ)存的場(chǎng)所，庫(kù)中往往會(huì)有許多種類的商品存放一起，而商品中許多包裝相同，存放一起難以區(qū)分，所以不同種商品存放在不同庫(kù)位。做好商品的在庫(kù)檢查，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，配備除濕機(jī)和干燥機(jī)，防止電子產(chǎn)品應(yīng)溫度發(fā)生氧化，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施進(jìn)行救治，就會(huì)造成或擴(kuò)大損失。因此，對(duì)庫(kù)存商品的質(zhì)量情況，應(yīng)該進(jìn)行定期或者不定期的檢查。上班后下班前應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)的門，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查并確認(rèn)防火、防盜等方面確保安全。庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。要及時(shí)清理灰塵，且定期清掃，保持庫(kù)房溫度適宜，環(huán)境不清潔，會(huì)影響商品的質(zhì)量。

4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)于不良產(chǎn)品及變質(zhì)產(chǎn)品的處理

電子產(chǎn)品出現(xiàn)退回及變質(zhì)，應(yīng)及時(shí)處理，應(yīng)安排人員檢查成品質(zhì)量，及時(shí)處理變質(zhì)貨物，如落不然當(dāng)我們的客戶過(guò)來(lái)參觀時(shí)，會(huì)對(duì)公司形象與信譽(yù)都有極大的影響。

4.1.6配合做好協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)的下達(dá)的任務(wù)

倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生過(guò)量的庫(kù)存，延遲交貨時(shí)間，增加經(jīng)營(yíng)成本，以致失去客戶。

4.2倉(cāng)儲(chǔ)布局進(jìn)行合理規(guī)劃定位管理

設(shè)計(jì)制作與商品相一致的圖表（貼在倉(cāng)庫(kù)入口處），將不同的商品分類、區(qū)管理的原則來(lái)存放以便存取，即分并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)的合理布局同時(shí)要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手，為商品在倉(cāng)庫(kù)中尋找最佳儲(chǔ)存空間。

合理劃分庫(kù)區(qū)根據(jù)物資類及物資使用整體性分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，以整箱或棧板方式儲(chǔ)存（可彈性使用）；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，將拆零商品放置在陳列架上，盡量（固定位置）；第三，退貨區(qū)，將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

商品儲(chǔ)存貨架設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出實(shí)行先進(jìn)行出的原則。在倉(cāng)庫(kù)分成不同的庫(kù)位后,可以每個(gè)庫(kù)位建一本賬，每種商品有各自的賬業(yè)登記。合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地至關(guān)重要，規(guī)劃合理了可以把多余的空間安排其他的東西，實(shí)現(xiàn)空間的利用最大化。

4.3改善設(shè)施設(shè)備加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)管理

4.3.1引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備

目前公司庫(kù)內(nèi)的貨物堆放,移位基本手工操作,勞動(dòng)強(qiáng)度大,倉(cāng)庫(kù)利用率不高加。設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)；是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)；是企業(yè)生產(chǎn)的保證；適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。所以說(shuō)設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。設(shè)施和設(shè)備的完善不但節(jié)約了成本和時(shí)間，提高設(shè)備的完好率和利用率，就可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，企業(yè)可獲得更多的利潤(rùn)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平。

4.3.2庫(kù)存管理

入庫(kù)過(guò)程是物資經(jīng)驗(yàn)收后入庫(kù)并錄入入庫(kù)單的過(guò)程；出庫(kù)過(guò)程是物資需求部門按原需求計(jì)劃提出領(lǐng)料申請(qǐng)，經(jīng)物資部門校核后發(fā)料并錄入出庫(kù)單的過(guò)程。庫(kù)存管理還需考慮對(duì)調(diào)撥、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理。應(yīng)用庫(kù)存管理系統(tǒng)，重點(diǎn)在于對(duì)各種賬表的管理及利用。驗(yàn)收后的貨物，應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置堆放，合理使用倉(cāng)位，做到整齊美觀。留有通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查并填寫貨物卡，把貨物卡貼掛放在顯眼的位置。

4.3.3及時(shí)更新庫(kù)存量

保管員應(yīng)設(shè)置各種存貨明細(xì)帳，并根據(jù)各種出入庫(kù)帳單進(jìn)行登記，定時(shí)盤點(diǎn)，及時(shí)更新庫(kù)存量。

4.3.4加強(qiáng)部門之間的信息溝通。

部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)失衡，往往會(huì)造成企業(yè)止步不前，部門之間信息傳遞脫節(jié)，會(huì)嚴(yán)重影響公司信譽(yù)，建立信息共享平臺(tái)，業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部直接了解倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?chǔ)存情況。可以達(dá)到更好的信息共享，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化。

4.3.5應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

科技發(fā)達(dá)的今天，我們可以采用普遍而簡(jiǎn)便有用的條形碼技術(shù)可以自動(dòng)地記錄下貨物的流動(dòng)狀況。條形技術(shù)與信息處理技術(shù)的結(jié)合，幫助我們合理、有效地利用倉(cāng)庫(kù)空間，以最快速、最正確、最低成本為客戶提供最好的服務(wù)。

條形碼解決方案可實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的每一種貨物、一個(gè)庫(kù)位做出書面報(bào)告，可 定期對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行周期性盤存并在最大限度地減少手工錄入的基礎(chǔ)上，確保將差錯(cuò)率降至零且高速采集大量數(shù)據(jù)。條形碼技術(shù)像一條紐帶，把產(chǎn)品生命期中各階段發(fā)生的信息聯(lián)接在一起，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

總之，無(wú)論是手工操作是電腦輔助管理都必須照章辦事，提高貨物儲(chǔ)存整體功能。

4.4建立有效的庫(kù)存控制

4.4.1保證材料庫(kù)存

材料的采購(gòu)和使用在時(shí)間和空間上都存在矛盾，為了保證原材料的按時(shí)、按量供應(yīng)和生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，必然要求對(duì)原材料保有一定的儲(chǔ)備。所以應(yīng)該及時(shí)向采購(gòu)員報(bào)告材料庫(kù)存情況，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)檢量。在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。按庫(kù)存管理的目的分類又可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類。經(jīng)濟(jì)型模型的主要目的是節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益；安全型模型的主要目的則是保障正常的供應(yīng)，不惜加大安全庫(kù)存量和安全儲(chǔ)備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫(kù)存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個(gè)相互矛盾的因素求得較好的經(jīng)濟(jì)效果則是庫(kù)存管理的共同原則。

4.4.2出貨物手續(xù)明確

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)相符、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)明確工作。堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的材料商品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉(cāng)管員要按要求填寫各類單據(jù)，如領(lǐng)料單，沒(méi)有的不能發(fā)放及自行領(lǐng)取。

4.4.3隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)每月盤點(diǎn)的順利進(jìn)行、實(shí)物的盤存工作順利進(jìn)行，隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。庫(kù)存清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)失少或質(zhì)量上的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

4.5建立并加強(qiáng)培訓(xùn)體系，招聘專業(yè)人才

人是企業(yè)進(jìn)步的最大的動(dòng)力，人員素質(zhì)提升，企業(yè)也會(huì)相應(yīng)的提高。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了生存更為了求得發(fā)展，建立培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，提高員工素質(zhì)勢(shì)在必行。促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，使企業(yè)慢慢完善。

4.5.1定期組織員工學(xué)習(xí)

對(duì)于新進(jìn)、新上崗人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn),以老帶新,使其具備上崗基本技能。對(duì)于老員工也需要定期組織開會(huì)討論提出對(duì)產(chǎn)品的看法和建議。只有獲得良好培訓(xùn)的員工才能正確實(shí)施和操作管理，發(fā)揮其優(yōu)越性來(lái)。建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,做到合理分工,各司其職,責(zé)任清楚,職權(quán)明確。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)隨著貨物數(shù)量的增加亦即出入庫(kù)頻率的增多，這種模式會(huì)嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工，會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量從而影響客戶對(duì)于我們的信任，同時(shí)會(huì)損害企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)員工對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解，能更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.5.2加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)

通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，為員工提供好的發(fā)展平臺(tái)有升遷的機(jī)會(huì)。同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,更大限度的激發(fā)員工提高工作效率，員工有自己的想法之后，提出自己寶貴的意見為了公司今后的發(fā)展。

4.5.3招聘專業(yè)人員

招聘專業(yè)人員可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，使倉(cāng)儲(chǔ)管理水平得到提高。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而公司目前這幾方面的人才都很匱乏。引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系，可以不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。

5設(shè)計(jì)總結(jié)評(píng)價(jià)

本文以耀鵬電子公司倉(cāng)儲(chǔ)管理為對(duì)象，提出和設(shè)計(jì)主要是圍繞我這段時(shí)間在耀鵬電子公司實(shí)習(xí)所學(xué)到的、體會(huì)的東西進(jìn)行分析和研究的。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高人員素質(zhì)。合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布局，完善設(shè)施與設(shè)備。建立有效的庫(kù)存控制。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作已經(jīng)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的物品保管了，所以合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理將倉(cāng)儲(chǔ)能力、加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約費(fèi)用、降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。倉(cāng)儲(chǔ)管理更加完善和合理。同時(shí)全方位提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力以及加快了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

【1】王之泰．現(xiàn)代物流學(xué)．北京：中國(guó)物資出版社．1995

【2】宋玉．倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)．北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社．2005

【3】 徐杰 田源．采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理．北京：清華大學(xué)出版社 北京交通大學(xué)出版社．2004

【4】王蓓彬．現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理．北京：人民交通出版社，2003

【5】鄭克?。嶂傥?、陳代芬.倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理．北京：科學(xué)出版社，2005

【6】周萬(wàn)森．倉(cāng)儲(chǔ)配送管理．北京：北京大學(xué)出版社，2005

【7】倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)．北京：高等教育出版社，2003

【8】熊偉.霍佳震采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理.北京：高等教育出版社，2006

第二篇：物流倉(cāng)儲(chǔ)配送與設(shè)計(jì)--物流倉(cāng)庫(kù)管理方案

物流倉(cāng)庫(kù)管理方案

姓名：王文祥組長(zhǎng)：王冬翠指導(dǎo)教師：陳運(yùn)才班級(jí) ：物流1101

小組其他成員：孫良岑孫超雷邵梓峰王靜邵雪娟王桂平

時(shí)間：——第四小組 王歡歡王帥