第一篇：任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都要按照三個(gè)階段去發(fā)展就是所謂的原始文化形成階段

任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都要按照三個(gè)階段去發(fā)展就是所謂的原始文化形成階段、核心文化和文化體系初步形成階段、文化的學(xué)習(xí)和推廣階段。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)：“國(guó)家富強(qiáng)富經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興盛靠管理，管理關(guān)鍵在于文化。企業(yè)文化的力量是無(wú)窮大的，它能強(qiáng)化理念、凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)精神、展示形象?！?/p>

我們大家都知道而且都是耳熟能詳?shù)囊恍┲髽I(yè)，每家企業(yè)都會(huì)有屬于自己公司的企業(yè)文化，屬于自己公司的專有的物質(zhì)文化和精神文化。在這些物質(zhì)文化和企業(yè)文化的作用下去帶動(dòng)正個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?？v觀世界500強(qiáng)企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。

研究世界500強(qiáng)企業(yè)的我們不難發(fā)現(xiàn)任何一家企業(yè)都具有他們自己獨(dú)有的企業(yè)文化。聯(lián)想集團(tuán)相信大家都不陌生，聯(lián)想的愿景是：未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想和國(guó)際化的聯(lián)想。而聯(lián)想公司的使命是：為客戶的利益而不斷創(chuàng)新。而整個(gè)公司的價(jià)值觀就是——成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信正直。而我們都知道的麥當(dāng)勞他的企業(yè)文化就是控制全球食品服務(wù)業(yè)。這也能算作公司的一個(gè)愿景而他們公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工業(yè)一直都在為了這個(gè)愿景一直在努力的接近這個(gè)目的。我想索尼公司我們大家應(yīng)該也都不陌生，想我們用的手機(jī)用的電腦很多都能看到索尼的身影，而索尼公司的公司愿景是：為包括我們的股東、顧客、員工。乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。而他們也在一直圍繞這樣一個(gè)夢(mèng)想而去努力。而索尼的使命是：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂。而索尼公司的價(jià)值觀——體驗(yàn)以科技進(jìn)步、應(yīng)用與科技創(chuàng)新造福大眾帶來(lái)的真正快樂，提升日本文化和國(guó)家地位、做先驅(qū)，不追隨別人，但是要做不可能的事情：尊重、鼓勵(lì)每個(gè)人的能力和創(chuàng)造力。包括IBM的公司使命也是一樣的：不管是一小步還是一大步都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步。等很多的企業(yè)大到世界500強(qiáng)小到很普通的一家小公司都會(huì)有自己的企業(yè)文化，可能他們不懂使命是企業(yè)文化但是他們能夠真真切切的去把這些文化應(yīng)用到公司乃至一個(gè)工廠的發(fā)展上面。

文化資源的不同會(huì)形成不同的市場(chǎng)。如在美國(guó)等一些資本主義的發(fā)達(dá)國(guó)家，他們資本的積累方式有很大差別的，而原因就在于他們的文化存在差異。在公司也好企業(yè)也好資本以及產(chǎn)權(quán)固然重要但是不能保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，么文化就是那種支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的最重要的一個(gè)工具。一個(gè)企業(yè)沒有自己的文化那么就像當(dāng)于一個(gè)人沒有了靈魂一樣的像個(gè)行尸走肉一般的很難走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，而且沒有自己企業(yè)文化的企業(yè)自己本身的發(fā)展就會(huì)有了一個(gè)局限性，包裹股東、員工乃至于顧客沒有一個(gè)企業(yè)文化的引領(lǐng)在發(fā)展的路上也會(huì)迷失。

了解文化在經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的作用對(duì)于使自己的企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)的繁榮道路顯得尤為重要，像上面提到的幾家世界500強(qiáng)的企業(yè)，他們的企業(yè)文化都是根據(jù)自己國(guó)家當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和當(dāng)前的不同的文化背景下提出的自己企業(yè)的文化建設(shè)。而這種文化包裹精神文化和物質(zhì)文化也一直都是引導(dǎo)這些企業(yè)漸漸走進(jìn)世界500強(qiáng)的行列里而成為龍頭一樣的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的好壞很大程度上都取決于這個(gè)企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化形成的背景和愿景。美國(guó)歷史學(xué)家戴維蘭德斯在《國(guó)家的窮與富》一書中斷言：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們上面啟示，那就是文化乃舉足輕重的的因素。”而一樣的，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。所以，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和腳步的加快，進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)已成為中國(guó)大型企業(yè)發(fā)展奮斗的目標(biāo)。

從世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)的企業(yè)文化中我們不難看出，這些能夠進(jìn)入到世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)的文化能夠作為企業(yè)行業(yè)里面的企業(yè)文化的代表。而從五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化我們能夠看到他們都有一個(gè)共同點(diǎn)“以人為本，服務(wù)社會(huì)”。以人為本，就是以顧客為中心，所有的一切的文化和發(fā)展都圍繞著以顧客為中心，努力服務(wù)于社會(huì)，平等的對(duì)待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓舞創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)最基本的文化品質(zhì)。從世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)的管理的演變歷史也能證明，那些能夠可持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷的適應(yīng)著變化的外部環(huán)境，卻始終保持著穩(wěn)定的核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)。這種在不斷的發(fā)展的過程中能始終保持其核心價(jià)值觀不變，也正是那些五百?gòu)?qiáng)企業(yè)能夠日漸成功的原因，也是那些一直持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)的最重要的一個(gè)原因。

哈佛商學(xué)院通過對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期分析研究得出結(jié)論：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因”。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)產(chǎn)生了深刻的影響。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，用文化的手段來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的持續(xù)增長(zhǎng)，這些觀點(diǎn)已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家以及成熟的企業(yè)的一個(gè)“國(guó)際化的營(yíng)銷藝術(shù)”。在產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的銷量達(dá)到一定的占比的時(shí)候，那么是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化在發(fā)揮著至關(guān)重要的作用和不可或缺的紐帶。

任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、生產(chǎn)力讓自己的員工在企業(yè)里找到自己的榮譽(yù)感和歸屬感，以及員工對(duì)這個(gè)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，從而來(lái)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和總體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。就像我們常說(shuō)的一句話“你努力了，不一定會(huì)成功，但是你不努力，那么你一定不會(huì)成功”。為企業(yè)也是一樣的，“擁有自身的企業(yè)文化不一定能夠成功的提升自身企業(yè)在社會(huì)中的地位和作用，但是沒有自身的企業(yè)文化，那么這個(gè)公司必然不會(huì)在社會(huì)中

發(fā)展壯大”。

一家企業(yè)，一家成功的企業(yè)，誰(shuí)擁有了文化優(yōu)勢(shì)那么誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯米勒說(shuō)過，今后的企業(yè)的發(fā)展將是采用新的企業(yè)文化和新的企業(yè)策略的公司。一個(gè)企業(yè)要想取得別人更大的成功不能一直沉湎于現(xiàn)在的成功中，要不斷的去學(xué)習(xí)和新的文化知識(shí)，超越自我，展望未來(lái)成立新的企業(yè)文化和價(jià)值觀。從中我們不難看出企業(yè)文化不管是對(duì)已取得卓越車就的企業(yè)還是現(xiàn)在還在成長(zhǎng)中的企業(yè)都是不可或缺的重要的一部分。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟，外部的一扇窗口，它是企業(yè)的靈魂的所在，鞭策員工成長(zhǎng)展望未來(lái)發(fā)展；企業(yè)的管理是對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物的協(xié)調(diào)運(yùn)作，是實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人價(jià)值的最大化的方式，它是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的基石和后盾；企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象，他是去也風(fēng)貌的展示。

所以，企業(yè)文化是一種內(nèi)在和外在兼具的力量，對(duì)內(nèi)能促進(jìn)員工隊(duì)伍的茁壯成長(zhǎng)，對(duì)外能更快更準(zhǔn)確的把握住市場(chǎng)的信息和走勢(shì)，為公司的以后發(fā)展而做好一把披荊斬棘的利劍和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的奠定重要的基礎(chǔ)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化是讓企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的根基，