第一篇：環(huán)顧中國企業(yè)MI和BI的案例相對比較少

環(huán)顧中國企業(yè)MI和BI的案例相對比較少，導(dǎo)入VI的甚為普遍。這是一個什么問題？

“亞太”在研究中國CI運動中分析認為有以下幾種情況：

1、中國CI運動的整體水平尚處于初級階段。市場經(jīng)濟起步較晚，剛起步的企業(yè)大多以新產(chǎn)品上市為重點，因此即使是具有CI先導(dǎo)意識的企業(yè)，就實際情況而言，還是對VI視覺表現(xiàn)的需要最迫切，至于MI、BI等企業(yè)思想文化體系、行為規(guī)范的構(gòu)建，屬于內(nèi)部素質(zhì)提升問題，可以放后一步。先做市場，后強化內(nèi)部，這是很大一部分企業(yè)家們的現(xiàn)實想法。

2、MI作為企業(yè)理念精神體系，是導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的靈魂和基礎(chǔ)。它體現(xiàn)企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)、思想、方針、理念、文化、精神等，它的形成需要一個時間；對它的整理、提煉、提升、系統(tǒng)化，需要相當?shù)乃枷胨胶臀淖止α?，難度較大；還需要了解企業(yè)發(fā)展的目標，從戰(zhàn)略的高度、企業(yè)發(fā)展方向、形象定位等整體把握才能作出MI系統(tǒng)，作為企業(yè)的經(jīng)營理念和思想文化體系，付諸實施。

3、國內(nèi)做CI的公司大多是廣告公司。廣告公司的長處是平面設(shè)計，完成VI視覺系統(tǒng)是他們可以勝任的；而論及MI、BI等企業(yè)經(jīng)營管理、思想文化體系的構(gòu)建，則是一些公司力所不達的。因此，很少有在MI、BI系統(tǒng)深入開拓者。

4、推動難也是一個原因。CI戰(zhàn)略三大體系中VI視覺識別系統(tǒng)，是最好應(yīng)用，也最能見到直觀效果的，因而最好操作；而MI、BI兩大系統(tǒng)觸及到一個公司現(xiàn)有風氣的革新、觀念的轉(zhuǎn)變、理念的反省、行為的規(guī)范、文化的重構(gòu)等等。實質(zhì)上是一場深刻的思想觀念和形象革命，是一個痛苦的難以推動的過程。即使是設(shè)計出來，也只能是傳播一些口號性的廣告語比較容易，而要真正身體力行的理念系統(tǒng)滲透、行為規(guī)范貫徹，則是比較困難的事。導(dǎo)入CI企業(yè)不愿在這方面多花力氣。

盡管如此，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)深刻認識到導(dǎo)入CI戰(zhàn)略不觸及理念、行為系統(tǒng)是不行，他們已經(jīng)不滿足視覺識別系統(tǒng)的表象化CI需求?，F(xiàn)時的企業(yè)，特別的比較成熟、有規(guī)模的企業(yè)，一提到導(dǎo)入CI都要求是整體導(dǎo)入。這是中國CI運動深入發(fā)展，進入一個新時期的標志。

珠海保協(xié)裝飾材料有限公司就是典型一例。這家以經(jīng)營木業(yè)起家的建材批發(fā)零售企業(yè)，雖然規(guī)模不是很大，但在珠海也是行業(yè)排頭兵?？偨?jīng)理鐔庭君雖然是一個運動員出身，卻是一位有思想文化見地的企業(yè)家。他從李洪志的“法輪功”邪教組織對人們的思想控制所產(chǎn)生的后果，想到對企業(yè)員工應(yīng)該特別加強思想熏陶的重要性。因此，當他決定要導(dǎo)入CI戰(zhàn)略為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”注入新鮮活力后，就將MI理念系統(tǒng)的導(dǎo)入放在第一位考慮。這家公司在《珠海特區(qū)報》上登報CI工程招標，當?shù)?8家廣告設(shè)計公司上門投標，他一家沒有選上，原因是這些設(shè)計公司均不能滿足他做MI理念系統(tǒng)的要求。他下班后開著奔馳車連夜到廣州找“亞太”。他說，我舍近求遠，就是為了在MI理念系統(tǒng)得到滿意的作品，建立完整的CI戰(zhàn)略體系。

鐔總是一個奉信儒家文化的人，他提出“以仁為本”的理念作為MI核心，經(jīng)由“亞太”為之闡釋、提煉，形成一整套MI體系和行為識別體系，并著力貫徹執(zhí)行。企業(yè)實行半軍事化的訓(xùn)練，特別在企業(yè)精神、司訓(xùn)的貫徹方面收到良好的效果。

近一兩年“亞太”接手的CI客戶，幾乎都是要求全套導(dǎo)入CI。由此可見，企業(yè)對理念識別（MI）、活動識別（BI）系統(tǒng)的需求量加大，相信中國CI在這方面成功案例也會由此逐漸增多。