第一篇：最新的養(yǎng)殖加工廠商業(yè)計劃書

【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】最簡短的商業(yè)計劃書模板

項目名稱

項目單位

地 址

聯(lián) 系 人

聯(lián)系電話

傳 真

電子郵件

一、公司基本情況

1、公司名稱

2、法定代表人

3、總經(jīng)理

4、成立時間

5、注冊資本

6、注冊地址

7、公司性質(zhì)

8、主營業(yè)務及主要產(chǎn)品

9、職工情況

10、公司未來3—5年的發(fā)展方向

二、擬投資項目技術情況

1、擬投資項目描述(主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項目的新穎性、先進性和創(chuàng)新性等)。

2、簡述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。

3、技術持有屬性(專利、專有技術、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等)。

4、核心技術來源(自主開發(fā)、合作開發(fā)、轉(zhuǎn)讓他人技術)。

5、技術成熟度(屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術鑒定情況、獲獎情況等)。

6、目標市場(項目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場容量)。

7、產(chǎn)品標準

8、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢。

三、行業(yè)及市場情況

1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展簡史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測)。

2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(注明資料來源)。

3、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預測(注明資料來源)。

4、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較。

5、本項目未來3-5年的銷售收入預測。

四、融資說明

1、項目投資總額，新增投資總額;新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，公司自身投入額/

2、投入資金的用途和使用計劃。

3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。

4、擬向投資方出讓多少權益?計算依據(jù)是什么?

5、預計未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率多少?

6、投資方可享有哪些監(jiān)督權和管理權?

7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間?

8、與本公司業(yè)務有關的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況?

9、需要向投資方說明的其他情況。

五、財務計劃

1、項目產(chǎn)品預計年生產(chǎn)能力、年銷售收入?形成規(guī)模銷售時，利潤率、凈利潤率?

2、未來3-5年項目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負債及損益及損益分析、銷售計劃、成本核算情況。

六、風險控制

說明，該項目實施過程中可能遇到的風險(包括政策風險、加入 wto的風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段)。

七、項目實施進度

列明項目實施計劃和進度，注明截止時間。

八、附件

1、營業(yè)執(zhí)照(復印件)

2、資信證明

3、法人代碼證書

4、稅務登記證明

5、專利證書、鑒定證書

6、高新技術企業(yè)、高新技術產(chǎn)品、高新技術成果認定證書

7、其他有關資料

最簡短的商業(yè)計劃書范文

最新的養(yǎng)殖加工廠商業(yè)計劃書范文

一、企業(yè)概況

企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務√農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、做生意計劃作者的個人情況

以往的相關經(jīng)驗(包括時間)：

本人在亞美皮箱公司(原第二皮件廠)工作32年.在企業(yè)中,在生產(chǎn)、供應銷售、外經(jīng)、多種經(jīng)營等科室工作2---3年并在職。后在本廠門市部任經(jīng)理5年。離場后，在民辦企業(yè)主營生產(chǎn)銷售5年。以后，由于其家人開辦過汽車配件商店、美容美發(fā)院。

教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：

本人新華職工大學中文專業(yè)畢業(yè)。二輕黨校工業(yè)企業(yè)管理在職培訓1年。外經(jīng)、外貿(mào)專業(yè)培訓半年。工業(yè)統(tǒng)計單科兩門(均有證書)

三、市場評估

目標顧客描述：獺兔是皮肉兼用，經(jīng)濟價值高的食草小動物，其皮類似小獺。在當前保護野生動物行動下，世界上人們對皮毛服裝需求已經(jīng)轉(zhuǎn)向，養(yǎng)殖動物需求量逐年增高。兔肉是綠色食品，具有“三高三低”的特點，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低熱量、低膽固醇”。據(jù)說，吃兔肉有三大好處，老人益壽，預防心腦血管病;婦女們養(yǎng)顏、預防肥胖;小孩們益智、養(yǎng)腦。這些知識在國外營養(yǎng)學雜志和我國古代醫(yī)書：李時珍《本草綱目》中均有記載。

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

獺兔皮出口為主。自2002年以來，有逐年上升趨勢。僅河北省兩大交易市場：肅寧縣尚村鎮(zhèn)、彝縣尚史鎮(zhèn)，每年成交量幾百萬張。每到旺季兔皮收購商全國各地到處采購。

兔肉在我國消費尚處在初級階段。國外需求穩(wěn)定增長。出口主要在山東省，內(nèi)銷市場東西南北需求都在增長。經(jīng)濟穩(wěn)中有升唯獨京津兩地，兔肉消費市場尚未開發(fā)。本兔廠的產(chǎn)量在巨大市場需求中，微乎其微，供不應求。

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

獺兔市場需求在一年中有季節(jié)變動。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是銷售旺季。尤其是春季，是一年中價格較高的時候。年與年的需求量也有變化。一是與國際市場需求量緊密聯(lián)系。二是與國內(nèi)農(nóng)村散戶參與數(shù)量多少有關系。但總的看，近兩年波動不大，尤其是對專業(yè)養(yǎng)殖場，兔皮收購商均采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)先的政策。

競爭對手的主要優(yōu)勢：(主要是農(nóng)村散戶)

1.本人親自干，不用擔負別人工資，引自勞動力成本低。

2.兔飼料有一部分自產(chǎn)自用，不用資金采購，因此飼料成本低。

3.商品兔出售價格低。夠成本，掙了工資就可以。

競爭對手的主要劣勢：

1.養(yǎng)殖時，不懂得或不舍得選用優(yōu)良品種。

2.喂養(yǎng)時，不懂得或不舍得是用優(yōu)質(zhì)飼料或以次充好。

3.不懂得在養(yǎng)殖過程中更新?lián)Q代，育種征集，使產(chǎn)品近親繁殖退化。

4.產(chǎn)品的皮毛達不到優(yōu)質(zhì)。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.有文化水平，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。

2.了解市場、了解需求、銷售終端化、不受當?shù)厥袌鰞r格限制。

3.科學方法、選種、引種、育種、使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價。

4.能與大專院?？蒲袑I(yè)人士合作，使起點高。

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5.有一定資金實力。實行工廠化養(yǎng)殖，比較先進。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1.勞動力成本高于農(nóng)村散戶。

2.飼料成本高于農(nóng)村散戶。

四、市場營銷計劃

1.產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務主要特征

活體獺兔月令五月體重五斤

2.價格(略)

3.地點

(1)選址細節(jié)：

地址面積(平方米)租金或建筑成本

河北省無極縣黑程道鄉(xiāng)北和莊村2200多平米土地大約4畝，每平米0.7元。建筑成本30萬

(2)選擇該地址的主要原因：

1、當?shù)赝恋刭Y源，相比較而言，較多，租用價格優(yōu)惠。

2、當?shù)囟嗪拥?，水資源豐富。

3、與村、鄉(xiāng)等政府有良好合作基礎。

(3)銷售方式(選擇一項并打√)：

將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給：□最終消費者□零售商√批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因：

獺兔養(yǎng)殖是這個行業(yè)中，產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)。目前，無論是規(guī)模，還是產(chǎn)量，都還太小。所以只能活體出售，賣給批發(fā)商。

五、企業(yè)組織結(jié)構

企業(yè)將登記注冊成：

√個體工商戶已經(jīng)商□有限責任公司

√個人獨資企業(yè)已在辦□其他

□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構圖和員工工作描述數(shù))：

職務月薪

業(yè)主或經(jīng)理謝勤1500元

員工4人平均800元

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

類型預計費用

省一級執(zhí)照50元

許可證100元

六、財務規(guī)劃(略)【世界經(jīng)理人辦公伙伴-office.icxo.com】

第二篇：加工廠計劃書[定稿]

工廠經(jīng)營計劃書

【工廠概況】 smt fuji cp4 2臺 產(chǎn)能：50萬點/24h 七溫區(qū)回流焊 1臺 dip 插件線1條 10米

波峰焊 1臺

關鍵詞：穩(wěn)步經(jīng)營 持續(xù)發(fā)展 re：關于工廠的經(jīng)營計劃書

經(jīng)營工廠有很多方面的事情需要考慮，有些事情是相互影響，在很多公司看到大家相互推卸責任，將公司利益置于一邊。有些公司雖然沒有這么明顯，但是暗流涌動。深圳人才市場調(diào)查結(jié)果顯示近30%的人跳槽就是因為管理團隊很難合作下去，另有一部分人一進去做不了多久就離開了也是基于這樣的原因。管理架構與職責分工是管理一個工廠基礎，我將其比喻為一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好開展了。

人員配置

生產(chǎn)主管1人 職能：生產(chǎn)計劃的安排、生產(chǎn)進度的跟進、人員調(diào)度、pmc 1人 職能：生產(chǎn)指令的下達、客戶溝通協(xié)調(diào)交期、物料進度的跟進 smt技術員2人 職能：貼片機的編程、貼裝工藝問題的分析與處理、smt設備（含dip波峰焊）保養(yǎng)

smt拉長2人 職能：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)紀律的維持、基本作業(yè)指導與監(jiān)督

生產(chǎn)技術員1人 職能：作業(yè)指導書的制定、工裝夾具的制作、生產(chǎn)工藝問題的分析處理、作業(yè)員的技能培訓

dip拉長1人 職能：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)紀律的維持、基本作業(yè)指導與監(jiān)督

品質(zhì)拉長1人 職能：管理iqc、ipqc、在線qc（有企業(yè)劃歸生產(chǎn)部管理，我推薦歸品質(zhì)部管理，如果對此設置有問題我可以闡明我的理由）、處理客訴、對所有qc人員進行技能指導、與客戶溝通關于品質(zhì)方面的問題、向公司最高管理者匯報品質(zhì)問題

文控員1人 職能：bom、ecn等工程資料的分發(fā)/歸檔等整理工作及日常報表的統(tǒng)計整理工作。

作業(yè)員的數(shù)量根據(jù)公司機器設備的性能及公司最的主要客戶對于品質(zhì)的嚴格程度來決定。作業(yè)人員的數(shù)量與加工產(chǎn)品的質(zhì)量也是有很大關系，在評估工資成本是不要忽略客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這個問題我在后面關于薪資體系中會專門講到。

在很多小型的來料加工廠忽視qc人員的配置，導致結(jié)果很不理想。來料加工廠是依靠品質(zhì)與交期的迅速、靈活而生存的，因此不可以忽視qc人員的配置。有的時候機器設備或生產(chǎn)工藝達不到客戶的品質(zhì)要求的時候至少可以讓qc將不良品挑出來保證交貨品質(zhì)（），從而保證公司形象，不至于因品質(zhì)要求而失訂單。一些外資企業(yè)外包生產(chǎn)時規(guī)定加工廠的qc人員最少要占總員工數(shù)的15%~20%（含在線qc數(shù)量），我們可以將這一數(shù)據(jù)作為參考。

薪資體系

薪資體系是每個企業(yè)管理者都必須正視的問題，良好的薪資體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。小型企業(yè)的薪資肯定不能與一些知名大廠相比較，但是也不能太差了。薪資水平在太低很難招到工人，一旦有熟練有新的發(fā)展要辭職，工廠就會因為人手不夠而引發(fā)大量的管理問題，得不償失。薪資體系的設計要考慮到以下幾個方面：

1、鼓勵員工為企業(yè)長期服務，一般員工為企業(yè)服務三年就不錯了?？梢栽O定一個工齡工資，以此來鼓勵員工長期為企業(yè)服務，工齡工資可以設定20~50元/年。例如：一名員工18歲進廠，三年以后他就是21歲了。如果三年后他還沒有長進，不能被委以重任的話，基本上可以淘汰了，如果他有上進心公司也不能為他提供發(fā)展機遇，這時該員多半會走的。如果他不走，一定是胸無大志的一類人，安于現(xiàn)狀的這類人對薪資也不會有什么不滿意的。

2、薪資水平的設定是一個很大的挑戰(zhàn)。一般意見認為不要低于工廠周圍1公里范圍內(nèi)的工廠員工的平均工資就可以了。也可以將同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)薪資水平作參考，但是不能忽視企業(yè)所處的地理位置及當?shù)氐纳钏降纫蛩亍?/p>

3、薪資激勵是一個雙刃劍，不要陷入獎勵怪圈內(nèi)。浮動式的工資比固定式的工資要好一些，對于人來說有變化才會有感覺的。工資一調(diào)整成本就上去了，眾所周知由于目前的國人素質(zhì)在國內(nèi)降工資是不可能行得通的。獎金就不一樣，一段時間表現(xiàn)好為公司帶來了短期效益，給予其一定的獎金是必須的，也不會對企業(yè)造成成本壓力。調(diào)整薪資要考慮詳細，一段時間表現(xiàn)好不等于以后永遠都是表現(xiàn)如此。實在要調(diào)整薪資時要從以下幾個方面考慮：

（1）職務調(diào)整（升職或兼任另一職務），負責的內(nèi)容多了。責任重一些，風險自然大一些，漲工資理所當然。臨時性的增加工作任務可以考慮給獎金。

（2）當?shù)厣钏教岣吡耍瑔T工的生活費用為此相應增加。

（3）政府規(guī)定的最低是有很強的指導意義的，在政府對最低工資作調(diào)整時，企業(yè)的薪資水平也要作出相應的變化。

（4）在公司經(jīng)營收益的情況可以考慮下其它設計薪資中含一些福利，有員工工作得開心，生活得開心對于一些員工也是很有凝聚力的。

4、薪資與績效管理。

現(xiàn)在很多公司將薪資與績效評估聯(lián)系在一起，可是卻將績效管理的方法用得不當。很多時時候就

讓管理人員憑感覺打一分就算完成了，管理人員會不自覺根據(jù)個人喜好來評價而不會是用科學得當?shù)姆椒ㄈピu定的，所以經(jīng)常聽說只要與某某領導搞好關系就可以了的話從基層傳出來。

為什么績效評估讓員工感到厭煩而不是感到興奮呢？這是因為績效評估承擔了太多的責任。管理人員往往將績效評估的結(jié)果作為員工升職、調(diào)動、分配工作和解雇的依據(jù)；或者將其與薪酬掛鉤?，F(xiàn)在很多咨詢顧問都建議取消績效評估，但如果管理人員堅持做績效評估，那么，記住績效評估的一個總原則：看員工的工作產(chǎn)生了多少價值，而不是他做了多少規(guī)定動作。

品質(zhì)體系

品質(zhì)管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)未來的發(fā)展頭狀況，來料加工企業(yè)主要就是靠品質(zhì)與交期的靈活、迅速生存的。但是很多小企業(yè)的品質(zhì)體系規(guī)劃得卻不好，出現(xiàn)了品質(zhì)問題總是無人解決，品質(zhì)管理人員換了再換了。最后生產(chǎn)部也習慣成自然了，品質(zhì)意識一路下滑，新的有要求的訂單再很難接得到，一旦接到質(zhì)量要求卻達不到，最后客戶撤單或罰款的情況是很多的。如何確解這個問題呢？（1）品質(zhì)直接向最高管理者匯報，出現(xiàn)品質(zhì)問題必須找到糾正措施才可以。如果暫時找不到對策，必須有一個臨時的對策--“不能治本就治標”。在公司管理會議上要讓管理人員提高對于品質(zhì)的認識，要求工程參與品質(zhì)預防過程中去，生產(chǎn)部切實執(zhí)行工藝文件的要求。

（2）iqc、ipqc、qa（oqc）這三大塊一個都不能少，因為他們的職能分工不同。在小型工廠容易犯一個毛病，將品質(zhì)檢驗人員與員工的工資設定在同一水平，殊不知工作壓力與風險也應該與工資成正比才對。品質(zhì)人員的心理壓力比生產(chǎn)線的員工要大很多，一出問題很多人都是采用“順藤摸瓜”的方法，首先就問一個誰檢查的。（多年的經(jīng)驗告訴我，這樣做很錯誤。我一般先問在什么地方發(fā)現(xiàn)的，如果在qa（oqc）去我就會問出貨了沒有？對待問題首先要考慮問題的影響，然后馬上采取辦法將影響減到最小。然后再來找原因，研究對策，必要時對責任人員進行處理。）

曾在寶安24區(qū)見過一家公司就是這樣的，品質(zhì)人員比普通員工的工資才高50元，結(jié)果品質(zhì)人員寧愿做普工也不作檢驗人員。由于工資低招工也很困難，從產(chǎn)線上培訓了兩個人，后來就有一次由于經(jīng)驗不足，上線后才發(fā)現(xiàn)是iqc的問題。當時那個老板跟我說，你幫我將iqc的這方面改造一下，現(xiàn)在iqc的問題很多，經(jīng)常出問題。（由于這家公司的老板待人不錯，我比較敬重他暫且將公司名稱隱去。）如果哪一個人有如此能力，可以讓員工的技能速成的話，不如在長三角和珠三角開一個大型的培訓學校，保證賺得盆滿缽滿了。人的能力很多時候是與工資成正比的，當然有少數(shù)人是會“吹所球”，在人才招聘時把好關就可以了，任何一件本事就具有兩面性的?，F(xiàn)在很多品質(zhì)管理人員動不動就談體系管理、spc、六西格瑪，這樣的人多數(shù)只會理論，缺少一些實際作戰(zhàn)技能。在小型企業(yè)的條件限制一般不會用到這些的。我的觀點是不會走的時候就不要學跑了，先學會爬吧！在企業(yè)管理這塊鮮有速成的案例。要先思考品質(zhì)標準是否統(tǒng)一（與客戶統(tǒng)一，與各工序統(tǒng)），檢驗人員的判斷標準是否熟悉？從在線qc的報表上看不就可以看出產(chǎn)線的變化，非要等到辦公室的文員將相關數(shù)據(jù)變成圖表嗎？我主張小型工廠管理人員要多參與一線，去實際的發(fā)現(xiàn)問題。在大型工廠或知名工廠，他們的質(zhì)量比較穩(wěn)定了，需要尋找潛在的改善方向，就會將這會數(shù)據(jù)進和統(tǒng)計分析，精益求精。小企業(yè)要強調(diào)行動迅速，立即改善，這是小企業(yè)的優(yōu)勢。在企業(yè)管理理論里分析中小型企業(yè)為何會擊跨眾多大型國有企業(yè)時，就有一句“小企業(yè)對市場反應靈敏，靈活多變。所謂船小好調(diào)頭”，因此我認為中小型企業(yè)在品質(zhì)管理方面也要將這種思想發(fā)揮出來，一旦出現(xiàn)問題立即行動。

經(jīng)營方向

純粹的來料加工企業(yè)的方向是很單一的，但是要秉承“穩(wěn)步經(jīng)營 持續(xù)發(fā)展”這樣的思想來經(jīng)營。在訂單的選擇上不要什么樣的訂單都做，失去對訂單的選擇權力就意味著公司的生存空間很小了，要作出必要的改善了。當然也不可能像富士康那樣只選擇知名大型的單來做，甚至有國際 大廠找上門來做。跟蹤一些知名工廠或有價值的訂單，一些雞肋訂單就要敢于拋棄。在福永有一家公司叫普迪，以前主要做vcd的解碼板，后來承接到鎮(zhèn)泰的訂單做了一年多，立即投資建立自己的廠房，這就是優(yōu)質(zhì)訂單還來的好處。當然電子產(chǎn)品是有季節(jié)性的，會出現(xiàn)一些波動的。這是很正常的，賺錢的時候自然要想到糟糕的時候。小型企業(yè)的加工能力有限的，所以在接訂單方面的競爭力不是很強，但是要做到小而精。如何做到這一點呢？

在訂單的選擇的時候要與客戶溝通品質(zhì)標準，加工費低的產(chǎn)品品質(zhì)要求自然會低一些，質(zhì)量與成本還是存在正比的關系的。需要在公司里有一位對品質(zhì)理解能力很強的人去維持，否則一接到這樣的訂單工廠也會隨訂單的質(zhì)量降低加工質(zhì)量的。見到很多工廠的員工反問品質(zhì)人員說“某某產(chǎn)品不是可以的嗎？雞蛋里找骨頭”結(jié)果品質(zhì)與生產(chǎn)成了敵人似的。品質(zhì)人員感到了壓力，埋怨公司只接一些爛單來做，將公司搞得很亂。其實際問題是老板沒有將這層觀念輸入到生產(chǎn)管理人員的腦袋里去，更不用讓一線員工領會了。

小型企業(yè)不要等到其它公司的工資都漲長了，才去漲工資。那樣的結(jié)果就會變成了，員工要辭職了才加工資，罷工了才加工資，招不到工的時候才加工資。更改工資后新員工與老員工的工資要重新調(diào)整，有的時候弄得公司元氣大傷。老板要給自己一點經(jīng)營成本壓力，就是每年的工資總額要增加3%左右。管理人員要有讓企業(yè)利潤最大化的想法。經(jīng)常聽到一些人說老板小氣，不舍得投資，說這種話的人估計一輩子也做不了老板的。

總結(jié)

穩(wěn)步經(jīng)營是要求公司選擇優(yōu)良的訂單，合理的配置資源，尋求利潤最大化。質(zhì)量與成本的關系在公司要明確，作業(yè)高層管理人員要有為企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃作出策劃的能力。現(xiàn)有兩臺機器肯定是不夠的，太多了管理壓力/成本壓力就會上升的。要有持續(xù)發(fā)展的眼光為公司作出策劃，將公司打造成小而精的企業(yè)。主要從成本與收益上去考慮。經(jīng)常會聽到人說老板舍不得投資？我想問舍不得投資，那你的老板為何投資做了老板呢？說這些話的人多半是看到了局部問題，沒有全局觀念。高層管理人員一定要有全局觀念！

題外話：

我在做顧問的時候有的品質(zhì)主管問，明知不良品還要出貨，沒法做了。我告訴他們，如果你來做老板，今天不出貨罰款一百萬，如果出貨了出了質(zhì)量問題罰款五十萬，你如何選擇？品質(zhì)抽樣本來就是對整批的預估，就有估計錯誤的可能的。碰到這樣的問題可以采取二次抽樣的方法，對整批再次進行質(zhì)量風險評估的。這個問題經(jīng)常聽到，所以順便在此列出。篇二：開廠計劃書

開廠計劃書

一、經(jīng)營思路：中等規(guī)模的五金加工廠

二、發(fā)展目標：

1、先以承接加工各類五金零配件為主。

2、走上正軌后，逐漸增加業(yè)務窗口，以加工各類模具（五金模、塑料模等）為目標。

三、資源：

1、本人接觸五金行業(yè)有十年之久，對車、銑、鉆、磨、拋光等各加工工藝都相當熟悉，在行業(yè)內(nèi)有豐富的的技術資源。

2、有固定的客戶資源，能夠滿足開廠前期的生產(chǎn)。

四、啟動資金：十萬元

五、資金分配：

1、購置1臺數(shù)控車床八萬，啟動分期供機計劃，首付五萬，余款分半年供完。

2、輔助設備：鉆床1臺（4000元左右），砂輪機（1000元左右），刀具（暫定外圓刀2把，內(nèi)孔刀2把，螺紋車刀2把，切斷刀數(shù)把，其它待定），鉆具（普通鉆具及不銹鋼鉆具按須要購置），輔助用的夾具（按加工所須規(guī)格而定），二次加工用的夾具（鉆床用），刀具所用的各種合金刀片。（近12000元左右）

3、廠房的租賃，近100余方，月1500元左右，月用的水電費（估1200元左右），及新廠水電的安裝。

4、生產(chǎn)及管理暫由本人擔當，人工及管理費照常支付，一些輔助工序可發(fā)外加工，適時再請人。

5、購原材料的費用近15000~20000元左右）。

6、周轉(zhuǎn)資金。

7、設備滿足不了加工時，適時添置所需設備。

六、利潤

1、公司做大蛋糕柜月300臺，所用配件鎖緊螺母1200件*5.2元/件=6240元，調(diào)節(jié)腳1200套*6.9元/套=8280元，共14520元（含加工及材料費）。

2、公司做果汁機所用配件為出水開關（304的不銹鋼材料）及拉桿，每套35元（含加工及材料費），估每套利潤為11元左右。統(tǒng)計2009年及2010年前8個月平均月需量為600套，但之后觀其量有變，降至一半或不明確。開發(fā)出雪蓉機后，愿在雪蓉機的帶動下銷量會有所增加；另在年后新款果汁機在年后將開發(fā)及生產(chǎn)，同樣會用到類似配件，在外觀和某些良性改動后，果汁機有望銷量再度的提升。

3、雪蓉機為2010年秋交會時推出的新產(chǎn)品，定單一直不錯，反而公司因工藝問題，生產(chǎn)供不上銷售，其車件的零配件用量也不少，尚未統(tǒng)計過其用量及單價。

4、公司的單尚未明確單臺機是(轉(zhuǎn)載于:加工廠計劃書)否能夠完成生產(chǎn)任務，可考發(fā)外加工以保證交貨期。

5、望其他渠道的外單。

七、股份的分配

1、技術占20%~30%，暫定為20%，當業(yè)務擴大到做模時可調(diào)為30%，做模的工程師及生產(chǎn)管理者均能占股，有利于工廠的發(fā)展及管理。

2、其余為頭期的資金股，按所投資金的比利分配。篇三：籌建工廠計劃書(楊建江).寧波安密克機械制造有限公司

籌建計劃書 策劃者:楊建江

日期: 2015.7.2

一、公司概況

1、公司名稱

全稱：寧波安密克機械制造有限公司

簡稱：寧波安密克

2、企業(yè)性質(zhì)

有限責任公司

3、投入資本 30萬人民幣

4、經(jīng)營范圍

機械五金零部件和汽車農(nóng)用機械零件的加工、制造采購與進出口貿(mào)易。

5、法定注所

位于合作伙伴密集的區(qū)域，即寧波北侖小港街道，租用面積300平方米辦公場地。（注：進倉方便節(jié)省運費，周圍小型機加工廠多，可緩解我們剛建廠機器數(shù)量上的不足, 同時勞動力成本低,節(jié)省保障費用）

6、組建方式

楊建江（身份證：？？？）出資25萬人民幣；股東老板amic（身份證：？？？）出資5萬元人民幣。

7、股東成員

amic和楊建江，分別持有公司股份80%和20%。

8、公司定位 amic在寧波的生產(chǎn)基地，進行大貨生產(chǎn)、樣品試作和產(chǎn)品報價；國內(nèi)采購中心，進行技術支持、質(zhì)量管理服務、倉庫貯存,及辦理出口事宜。

二、公司優(yōu)勢

1、有效地降低經(jīng)營成本

公司成立后，由于承接產(chǎn)品制造業(yè)務，其中成本更加可控，很多開銷可以省掉；同時可以直接發(fā)貨到客戶那里，可以不用發(fā)到美國總部，再讓他們發(fā)給客戶，這里也可以省運輸周轉(zhuǎn)費用,倉庫貯存費。

2、延長自身業(yè)務鏈條

公司成立后，由于現(xiàn)在很多供應商零件都是外發(fā)的，給小工廠做，我們可以代替他們做供應商管理，取代現(xiàn)在供應商的業(yè)務，直接產(chǎn)生效益。

3、擁有更多的自主權

公司成立后，有了自己的實體工廠和資產(chǎn),不像以前只是讓供應商做業(yè)務,沒有實際的工廠股權和資產(chǎn)。

4、擁有自身的研發(fā)質(zhì)保的工廠團隊,更能開拓市場,接更多的業(yè)務

使命: 省錢.掙更多的錢!愿景

致力于成為高精密自動化的現(xiàn)代化ts機械加工型企業(yè).三、發(fā)展目標

1、經(jīng)濟指標 3個月內(nèi)，可以使新工廠正常運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)10款零件的試樣工作。

2、公司規(guī)模

（2）24個月后，產(chǎn)值達到800萬人民幣。

（3）36個月后，精選合作伙伴，產(chǎn)值達到1500萬人民幣，可以達到雙利的業(yè)務量。

當然隨著業(yè)務不斷擴大和增加，相應而之會不斷投資融資和尋找良質(zhì)合作伙伴，通過不斷改進設備和工藝，調(diào)整內(nèi)部工人組織結(jié)構，達到企業(yè)效益最大化。如： 1． 精益化生產(chǎn)，達到合理布局一人可以負責多個工位。2． 增添全自動數(shù)控設備，想辦法改裝設備達到高效率。3． 用最佳的方式調(diào)節(jié)人力資源配置，最終達到人均分

紅體制。

四、主要工作

1、找廠房（位置范圍、大小、租金、水電），完成時間2015.7.30；

2、購置機器（機器名稱 數(shù)量、價位、預算，從購買到安裝的時間、調(diào)適），完成時間2015.9.20；

3、招聘（操作工幾名、工資預算、能力范圍，一人可操作多項業(yè)務）完成時間2015.9.20

4、材料（以上各項到位后，根據(jù)總部訂單購置少量材料進行試單，預算）完成時間2015.9.20；

5、市場調(diào)研,尋找合貨伙伴。2015。9。20

五、公司運營

1、組織結(jié)構

企業(yè)的類型：合伙性質(zhì)，引進外協(xié)工廠設備代工加工或代加工。篇四：加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書

加

工

廠

創(chuàng)

業(yè)

計

劃

書

一、開發(fā)前景

魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物，其形呈球莖狀。其主要分布于我國東南及西南一帶，利用魔芋加工食品在我國有著豐富的資源優(yōu)勢。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳肴，其作為貴族食品還沒有大量進入平民的菜籃子，因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。

二、產(chǎn)品加工特點

利用新型設備可生產(chǎn)：素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝，外觀逼真、造型美觀，用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔，或與肉類海鮮等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下鍋不化，常溫下可保質(zhì)1個月不壞，精包裝可達6個月以上。

三、投資條件

開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可，工人2-3人，所需設備有精煉機、攪拌機、切花機、擠出成型機，總計8800元。

四、利益分析

如組織2-3名工人進行小規(guī)模生產(chǎn)，每天可加工產(chǎn)品300公斤，每公斤綜合成本1元，批發(fā)價每公斤2.4元（零售價為4元/公斤），如能全部銷完，每日盈利達420元，若以每月生產(chǎn)25天計算，則月盈利達10500元，一年利潤可達12萬元左右，若大規(guī)模生產(chǎn)則年利更高。且該產(chǎn)品一年四季均可生產(chǎn)，不受季節(jié)限制，產(chǎn)品保質(zhì)期長。

五、營銷建議

1、必須遵循質(zhì)量加宣傳等于效益這個動作公式，做好產(chǎn)品前期的宣傳工作。隨著人們生活水平的提高，愛美之心也逐漸增強，因此可以抓住健美這一市場切入點進行宣傳，能體現(xiàn)現(xiàn)代人的需求特點。

2、可開店自營，也可將產(chǎn)品包裝打入超市。篇五：廣州服裝加工廠項目計劃書

廣州服裝加工廠項目計劃書

一、項目企業(yè)摘要

*投資安排： *擬建企業(yè)基本情況：

二、業(yè)務描述 *企業(yè)的宗旨：

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

三、產(chǎn)品與服務

內(nèi)地服裝市場是一個正在加速擴張的市場，消費的潛力也在一步步的發(fā)掘,服裝消費觀念則趨于成熟和理性化，重視個性的、合適的服飾成為大多數(shù)消費者的首選，只有少數(shù)人才有從眾和追求流行趨勢的心態(tài)。穿著日益向休閑化、多樣化、個性化、時裝化和品牌化發(fā)展。購衣者從過去講求樸素、大方、實惠而轉(zhuǎn)向追求自然、舒適、浪漫。衣

著消費檔次也逐年提高，在需求方面，檔次劃分日益清晰，由以中低檔需求為主轉(zhuǎn)向以中檔需求為主，高檔需求也占一部分份額，消費差距繼續(xù)拉大。

服裝加工生產(chǎn)處于服裝產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，即貼牌生產(chǎn)利潤較低主要賺取加工費，服裝產(chǎn)業(yè)鏈兩端利潤較高，一端是以產(chǎn)品的技術創(chuàng)新與開發(fā)為核心，另一端是以產(chǎn)品的品牌銷售運營。整個服裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國際競爭力正由勞動力成本優(yōu)勢開始向產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次轉(zhuǎn)變。

受原材料成本和勞動力成本上升、人民幣升值等因素的影響，出口受到一定程度制約，眾多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。產(chǎn)業(yè)由東部向中西部的適度轉(zhuǎn)移成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點。由于行業(yè)整體用工缺口擴大、原材料價格上漲等因素導致中小企業(yè)恢復乏力，稀缺的產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動也加速了中小企業(yè)的淘汰更迭。企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴大融資等手段提高競爭力，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴峻，未來幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動，產(chǎn)業(yè)贏利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標將提高到一個新的級位。

四、生產(chǎn)經(jīng)營計劃(一)、初步預計資金需求20萬，資金具體使用情況：購置設備9萬、房屋租賃3萬、流動資金8萬。(二)、人力資源需求雇傭人員35人其中：車位30人、主裁1人、燙工1人、包裝1人、后勤人員1人、技術員1人。

1、第一階段：招工18人以熟手為主，薪資計件（根據(jù)當?shù)鼗驹鹿べY制定最低工資水平），根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況增加人員。

2、主裁與技術員最好是有沿海一帶工作經(jīng)驗，工資可以適當提高，包裝、燙工、后勤人員可用自己人。

（三）、購置生產(chǎn)設配37臺其中：普通平車30臺、五線及骨車3臺、雙針3臺、啤機1臺、電剪一把、裁板一張、斷布器1個，需使用資金5萬，租用生產(chǎn)廠房一棟需使用資金1.5～2萬，流動資金5萬，預計年生產(chǎn)加工值150萬～180萬左右，年生產(chǎn)服裝16萬件。

1、第一階段購置設備明細如下：

2、廠房租賃面積300～400㎡，資金使用在1.5～2萬左右，預計春節(jié)前確定廠房，簽訂租賃合同（詳見附件一），春節(jié)后裝修正月18左右正式上班。

3、各項管理制度：(1)工作時間：上午;8:00-12:00,下午13:00-17:30，根據(jù)貨期情況決定晚上加班時間，原則上每月休息兩天，根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整休息時間。

（2）食宿原則上不提供住宿，對在外租房員工工給予一定金額的住宿補貼；不加晚班只提供中餐，加晚班則提供晚餐。

（四）、管理團隊

1、業(yè)務員一名

（1）負責工廠業(yè)務開拓、報價接單、及和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進。（2）生產(chǎn)資料（如;紙樣生產(chǎn)制單的跟進），面輔料的跟進。

2、工廠生產(chǎn)廠長一名

（1）主要負責接待客戶的看廠，當?shù)卣呐R時檢查。

（2）生產(chǎn)現(xiàn)場的設備等財產(chǎn)管理；生產(chǎn)預算的控制和管理；加強物料消耗管理，做好生產(chǎn)成本的控制以及貨期的跟進。

3生產(chǎn)車間技術員一名

（1）主要職責按照生產(chǎn)計劃、工藝技術要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益, 滿足客戶需求.(2)了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進行技術分析并作出生產(chǎn)準備(3)通過現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率，獲得最大產(chǎn)能，同時也讓員工獲得最好收入，維持員工穩(wěn)定。

五、市場營銷

目標市場：短期目標以加工漢正解批發(fā)市場的中低端產(chǎn)品為主，階段性目標目標以加

工加工值較高時裝和生產(chǎn)沿海加工服裝為主，進一步向中小型服裝加工企業(yè)轉(zhuǎn)型，進入服裝銷售的初級市場。行業(yè)分析

1、因為小型服裝加工廠的準入門檻低，資金需求、管理水平均要求不高，且收益快直接導致進入該行業(yè)的人員魚目混雜、良莠不齊，這就形成了整個市場加工產(chǎn)能過剩，人力資源需求缺口較大招工難，人力資源成本的增加。

2、信用缺失所導致的，貨款的結(jié)算不及時增加經(jīng)營成本，經(jīng)營管理的不善導致的，人員流動性較大，不可預測的市場因素造成的貨源的階段性不穩(wěn)定

3、小型工廠管理與技術水平低，資金少抗風險能力弱，整體競爭力不強，所以每年都有人進入這個行業(yè)，也每年都有人離開這個行業(yè)。

六、財務預測 2011年利潤目標

六、風險分析

1.人力資源配置不齊，影響工廠正常運轉(zhuǎn)。2.不可預測的市場因素形成貨源的不充足造成的生產(chǎn)率低，影響員工的收入而導致人員 的流失。

3.貨款結(jié)算的不及時影響現(xiàn)金流，造成的經(jīng)營成本高。

4、經(jīng)營管理不善造成經(jīng)營成本高，影響經(jīng)營目標。

第三篇：小龍蝦養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書

小龍蝦養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書

小龍蝦養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書

一、企業(yè)類型：農(nóng)業(yè)

二、執(zhí)行總結(jié)

1.公司名稱：

2.公司簡介：xx是一家養(yǎng)殖公司，位于xx農(nóng)業(yè)區(qū)，本企業(yè)以養(yǎng)殖龍蝦為核心，以養(yǎng)殖各類魚和河蟹為輔，自產(chǎn)自銷。本公司以發(fā)展農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)村面貌為目的，走自主創(chuàng)業(yè)和開創(chuàng)特色新農(nóng)業(yè)企業(yè)化之路，兼顧農(nóng)村農(nóng)民和農(nóng)業(yè)型企業(yè)三者的利益和發(fā)展，最終依靠科技創(chuàng)新，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權的、擁有大量農(nóng)產(chǎn)品、巨大銷售網(wǎng)點和銷售渠道的產(chǎn)業(yè)集團。

3.公司宗旨：用安全作保證???以信譽求發(fā)展

4.市場：我國是一個農(nóng)業(yè)大國，特別是近幾年來，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)迅速發(fā)展并壯大起來。每年一到初夏，餐飲市場上最引人注目的一道菜便是小龍蝦了。數(shù)年前，龍蝦還主要在南京和蘇北的飯店餐廳時興，近幾年，整個蘇南乃至上海、浙江也一蝦風行，其中烹制方法獨特的盱眙龍蝦更是名聲響遍大江南北。如今，每一個大型餐館甚至小餐館都會把油悶大蝦作為自己本店的招牌菜，可見龍蝦是多么的受人親睞。

三、創(chuàng)業(yè)目的已發(fā)展新型農(nóng)業(yè)為目的，以帶動當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，改變農(nóng)村貧窮的面貌，增加農(nóng)民收入為己任。企業(yè)和當?shù)剞r(nóng)村和諧發(fā)展，走共同富裕的道路。

四、創(chuàng)業(yè)預想

1.前期以個人投資創(chuàng)業(yè)為主，有了良好的信譽后再慢慢吸納社會資金，最終實現(xiàn)股份制。

2.創(chuàng)造全市乃至全國的綠色農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品品牌。

3.通過自身的努力發(fā)展和借助外界的一部分力量逐步形成一個擁有大量銷售網(wǎng)點和渠道并且具有創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)集團。

五、企業(yè)項目推進簡介

(一)龍蝦簡介:?小龍蝦學名克原氏螯蝦，也可以叫做紅螯蝦?,?或者淡水小龍蝦。小龍蝦屬于節(jié)肢動物大家族，與龍蝦、大螯蝦、蟹、河蝦及對蝦一起屬于甲殼綱動物。蝦營養(yǎng)豐富，且其肉質(zhì)松軟，易消化，對身體虛弱以及病后需要調(diào)養(yǎng)的人是極好的食物；蝦中含有豐富的鎂，鎂對心臟活動具有重要的調(diào)節(jié)作用，能很好的保護心血管系統(tǒng)，它可減少血液中膽固醇含量，防止動脈硬化，同時還能擴張冠狀動脈，有利于預防高血壓及心肌梗死；蝦的通乳作用較強，并且富含磷、鈣、對小兒、孕婦尤有補益功效。龍蝦的可食部分較多，深受國內(nèi)消費者的青睞。小龍蝦的出口量也日益增加，銷售和收購價格也不斷上升，養(yǎng)殖前景和效益均看好。

(二)任務：本階段為項目的初始階段，該階段的主要任務是龍蝦的養(yǎng)殖和出售，同時為了給龍蝦提供優(yōu)質(zhì)的飼料，本階段還會飼養(yǎng)蚯蚓。

(三)所需資源：需要8畝水塘和半畝農(nóng)田、具有一定的龍蝦羊養(yǎng)殖經(jīng)驗（經(jīng)驗也可以慢慢學習摸索）的技術人員兩名、種苗（蝦種規(guī)格2.5~3厘米，每畝放養(yǎng)1.5~2萬尾或自行育種且每畝放養(yǎng)200斤），還有一定的食料。

(四)管理：科學飼養(yǎng)管理

1)設置防逃技術：由于龍蝦有掘穴打洞的習性，一般洞穴的深度在50一80cm，部分洞穴深度超過1m，為避免掘穴外逃，養(yǎng)殖水體的四周埂寬在1.5m以上，并在埂上四周設置0．5m高、內(nèi)壁光滑的防逃墻或防逃板，建好注、排水系統(tǒng)。同時，池塘中間要搭建幾條泥埂，泥埂兩頭不與池埂相連，埂長約為池長的4／5，埂寬lm以上，埂高出水面5-10cm，為龍蝦創(chuàng)造打洞穴居的場所。在蝦塘四周除堤壩堅固外，再用一些簡易的材料，如塑料薄膜或塑料網(wǎng)圍起來，防止龍蝦外逃或敵害生物如青蛙、蛇、老鼠的侵入。

2)水質(zhì)管理技術：淡水小龍蝦對環(huán)境的適應力及耐低氧能力很強,甚至可以直接利用空氣中的氧,但長時間處于低氧、水質(zhì)過肥或惡化的環(huán)境中會影響淡水小龍蝦的蛻殼速率,從而影響生長。因此，我們會每半個月潑灑1?次生石灰水,每畝水面1?米水深用生石灰10?公斤,使池水pH值保持在7.5～8.5??之間可以增加水體鈣離子濃度,促進淡水小龍蝦蛻殼生長。定期施微生物制劑,?改善養(yǎng)殖池塘的水質(zhì)和底質(zhì)。

3)捕撈技術：用金屬網(wǎng)片制作開放式蝦籠，蝦籠的圓形開口用光滑的塑料制成，露出水面，不同大小網(wǎng)目的蝦籠能捕捉不同規(guī)格的螯蝦。收獲時，我們只需從水中提出蝦籠將螯蝦倒入容器即可。在這一階段我們還會用釣“龍蝦恨”等藥物，利用藥物將蝦趕出洞穴，然后用抄網(wǎng)、拉網(wǎng)或干池捕捉。捕撈時我們會采取捕大留小的方法，達不到上市規(guī)格的會留池繼續(xù)飼養(yǎng)。

(五)附加飼料：蚯蚓

蚯蚓的養(yǎng)殖:?初次養(yǎng)殖時先在養(yǎng)殖容器內(nèi)放上10～30厘米厚的基料即發(fā)酵腐熟的蚯蚓飼料，然后在養(yǎng)殖容器的一邊，自上而下挖去寬3～6厘米的基料，在此處加入取自地下33厘米以下的泥土。只要把蚯蚓放在泥帶上，灑些水，蚯蚓就會很快鉆入泥土中。如果基料不適合蚯蚓的要求，它就在泥帶中生存，只在覓食時才把頭伸進基料；如果基料適合蚯蚓要求，蚯蚓就會很快鉆入基料中?；蠣I養(yǎng)消耗完以后，需要喂飼料，一般采用塊狀料投喂法。加料時，先把飼料面上的陳舊料連同蚯蚓向養(yǎng)殖面的一方堆攏，然后在空白面上加發(fā)酵好的飼料。經(jīng)過1～2天，陳舊料堆內(nèi)的蚯蚓紛紛進入新鮮飼料堆中，再移去上面的舊飼料蚓糞，蚯蚓和卵就這樣被分開了。陳舊料中有大量卵泡，收集后可另行孵化。

(六)經(jīng)費預算（單位：元）

1.養(yǎng)殖費

1)水面承包：20000（5畝水塘?5年）

2)種苗：8000（自行育種）

3)食料費：5000

4)人工費：25000（半年的工資，其中包括養(yǎng)殖專家1名，年薪30000，普通工人1名，年薪20000）

2.防逃技術

1)水泥:1000

2)防逃板：1000

3)塑料網(wǎng)：500

3.水質(zhì)技術

1)生石灰：500

4.捕撈技術

1)蝦籠：2000

2)龍蝦恨藥物：500

3)捕蝦網(wǎng)：500

5.蚯蚓養(yǎng)殖場的建設

1)容器：1000

2)用餌料：（牛糞、豬糞、雞糞等）：1000

3)蚓種費：400（蚓種20公斤，每公斤20元）

4)水電工具費：250

6.房租費：20000（每年4000

5年）

總計：88650

六、市場分析

從市場消費力層面上講，南京上海武漢合肥長沙杭州寧波等地的小龍蝦消費能力在全國都是排的上號的，從市場交易量來看，合肥武漢的小龍蝦外運能力比較突出，南京則在一定程度上充當了“中轉(zhuǎn)站”的角色。前幾年，南京上海武漢合肥五個市的小龍蝦消費能力的領先優(yōu)勢非常明顯。這幾年，隨著小龍蝦熱在各地不斷升溫，小龍蝦的貨量逐漸呈現(xiàn)出供不應求的局面，尤其是開春后不久，三四五月，市場上的小龍蝦以野生貨為主的那個階段。現(xiàn)在呢，浙江的杭州寧波溫州、廣東的深圳廣州、山東的濟南以及首都北京等地的小龍蝦消費能力也大大提高了，這在一定程度上分流了南京上海武漢合肥五市的小龍蝦貨量。再加上近些年野生小龍蝦經(jīng)過不斷捕撈，野生小龍蝦的數(shù)量也開始慢慢減少了。而養(yǎng)殖的小龍蝦上市一般都集中在六月份以后，所以這幾年三月份到六月份的時候，小龍蝦的市場供應量相對比較吃緊，價格居高不下。

u競爭對手的主要優(yōu)勢：（主要是農(nóng)村散戶）

1.親力親為，不需要給別人工資，引自勞動力成本低。

2.龍蝦的出售價格低，夠成本，賺了錢就可以。

u?競爭對手的主要劣勢：

1.養(yǎng)殖時，不懂得選用優(yōu)良品種，導致產(chǎn)量比較低。

2.喂養(yǎng)事不懂得選用優(yōu)質(zhì)飼料或以次充好。

u?本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.有文化水平，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。

2.了解市場，了解需求，避免了不必要的麻煩。

3.科學的選種、引種和育種，使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

4.有一定資金實力，管理方法比較先進。

5.一部分飼料可以自己生產(chǎn)，減少了養(yǎng)殖成本，并且養(yǎng)殖的龍蝦吃得讓人更安全更放心。

u?本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1.勞動力成本較農(nóng)村散戶高。

2.企業(yè)初步階段花費較多。

七、預期的效益

養(yǎng)淡水龍蝦一般畝產(chǎn)量可達800公斤，市價保守估計每公斤15元，即每畝的收益為12000元，5畝60000元，五年共計為300000元，減去成本88650元，利潤為211350元，年利潤為42270元。

八、企業(yè)發(fā)展階段

理念：在養(yǎng)殖成功并獲得一定利潤時期（2年左右）依靠自己的養(yǎng)殖優(yōu)勢和獲得的良好聲譽吸納社會資金，實現(xiàn)股份制，然后在武漢市開設特色龍蝦餐飲館，開創(chuàng)出綠色龍蝦餐飲品牌。最后依托餐飲，推出“到農(nóng)村釣龍蝦，在城市吃龍蝦”銷售模式，即免費組織顧客去農(nóng)村釣龍蝦，然后按斤售出龍蝦，再回到城市，在龍蝦餐飲店將龍蝦加工。這樣，可以將龍蝦產(chǎn)和銷有機地結(jié)合起來，也解決了顧客在短期（一天）內(nèi)吃與玩的結(jié)合，他們會覺得吃與玩更有意義，能夠收到較好的社會效益和經(jīng)濟效益。本階段實現(xiàn)了項目從產(chǎn)到銷的突破，能較快擴大企業(yè)的影響和收益。因此這一階段是關鍵的階段，必須要在龍蝦餐飲及餐飲文化上多下功夫，重點解決銷售上出現(xiàn)的問題。

九、突破階段

理念：在龍蝦垂釣性階段取得成功并獲得一定資金積累的時期擴大規(guī)模有條件的在當?shù)亟B(yǎng)殖農(nóng)業(yè)基地，讓收入低的農(nóng)民有好的工作，并且開發(fā)當?shù)氐穆糜螛I(yè)，讓當?shù)剞r(nóng)民的經(jīng)濟收入搞起來，真正做到“走共同富裕的道路”。這一階段主要解決的是怎樣順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，怎樣裝備經(jīng)營理念的問題，怎樣解決人才的儲備和運用問題。

十、綜述

結(jié)合武漢市xx區(qū)土地拋荒之現(xiàn)實，小龍蝦市場需求不斷上漲與小龍蝦野生產(chǎn)量逐年下降之實際，我認為該項目具有良好發(fā)展前景和空間，較好的經(jīng)濟性和社會性，并且能夠帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，真正的實現(xiàn)“走共同富裕的道路”。該項目開發(fā)成功，前期能夠具有一定帶動和示范的作用，對農(nóng)村建設和農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移也有一些作用，后期對新農(nóng)村建設上能有較強的作用，同時也減少了大量農(nóng)民去城市打工的現(xiàn)象，繼而緩解了就業(yè)壓力。

第四篇：2016年農(nóng)村鴕鳥養(yǎng)殖商業(yè)計劃書

2016年農(nóng)村鴕鳥養(yǎng)殖商業(yè)計劃書

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。下面小編分享一篇關于2016年農(nóng)村鴕鳥養(yǎng)殖商業(yè)計劃書范文供大家參考!

第一章 項目介紹

一、項目前景

1、鴕鳥簡介

鴕鳥是鳥類中一個古老的種群，原產(chǎn)于非洲沙漠、澳洲及阿拉伯

地區(qū)。性狀特點：一是體形巨大，善于奔跑，不會飛翔，目前國內(nèi)飼養(yǎng)的多為非洲籃頸和黑頸鴕鳥，及少部分澳洲鴯鹋，成年雄鴕鳥體重約為130千克 —150千克，雌鳥為115—120千克，商品鳥10—14月齡即可達到95— 110千克;二是生命較長,一般有生長60余年，有效繁殖期能達到40年，耐粗飼，以草食為主，因其有相當發(fā)達的腸道，而能消化纖維素來攝取營養(yǎng)物質(zhì);三是適應性和抗病能力強，一般在-30℃— +50℃的溫度范圍內(nèi)可存活，由于人工馴養(yǎng)的歷史不長而保留有野生狀態(tài)下抗病能力強的優(yōu)點，能適應各種惡劣氣候條件，未見有發(fā)生烈性傳染病的報道。四是成年母鳥年均產(chǎn)蛋60—80枚，可育小鳥40只左右。

鴕鳥全身都是寶，它的肉含有很高的蛋白質(zhì)，其膽固醇及脂肪含量都很低，其皮毛等也均具有較高的使用價值，因此越來越引起人們的重視和青睞。

2、歷史狀況

近幾十年來，鴕鳥養(yǎng)殖及其產(chǎn)品的開發(fā)應用在世界各地蓬勃興起，發(fā)展較快的地區(qū)主要是非洲，年存欄200多萬只，其次是美國現(xiàn)存欄有60萬只以上，并已向深加工方向發(fā)展，目前歐洲已成為鴕鳥產(chǎn)品的加工和消費中心。

我國的鴕鳥養(yǎng)殖與加工起步較晚，但發(fā)展較快。1992年由廣東

從國外引進并開始人工飼養(yǎng)繁殖，到目前已遍布全國20多個省市區(qū)，建成各類鴕鳥飼養(yǎng)場600余個，年存欄10萬余只。為了促進我國鴕鳥養(yǎng)殖及其產(chǎn)品開發(fā)利用的快速、健康發(fā)展，在國務院發(fā)展研究中心的倡儀下，我國于1995年10月成立了“中國鴕鳥養(yǎng)殖開發(fā)協(xié)會”，為我國的鴕鳥養(yǎng)殖及加工生產(chǎn)的發(fā)展起到了很大的促進作用。我國鴕鳥產(chǎn)業(yè)十幾年中經(jīng)歷了從認識、引進、消化的過程，風風雨雨中度過了炒作的混亂時期，終于腳踏實地地進入了有序的市場經(jīng)濟的軌道，該行業(yè)中的有識之士歷盡艱辛，已經(jīng)逐步引導企業(yè)進入國際經(jīng)濟大循環(huán)，為中國的朝陽產(chǎn)業(yè)——鴕鳥養(yǎng)殖的健康發(fā)展初步奠定了基礎。

3、現(xiàn)實與機遇

近二、三年由于國際上瘋牛病、口蹄疫、禽流感等傳染病的發(fā)生和流行，使得越來越多的食品科學家和大眾把眼光盯在了鴕鳥肉上，因為至今為止還從未有鴕鳥患有烈性傳染病記錄，鴕鳥肉以其安全性和它獨有的低膽固醇，低脂肪，低熱量，高蛋白等優(yōu)點，已成為人們公認的健康食品，因而形成近年來鴕鳥肉食品在國際市場上供不應求，價格居高不下。

由于國際鴕鳥肉市場的巨大需求，給國內(nèi)鴕鳥養(yǎng)殖業(yè)帶來了巨大的機遇。隨著國內(nèi)鴕鳥養(yǎng)殖技術的日益成熟，國內(nèi)養(yǎng)殖鴕鳥的場家越

來越多，但是，國內(nèi)這數(shù)百家鴕鳥養(yǎng)殖企業(yè)面臨的一個嚴酷事實是一方面國際市場需求巨大，供不應求，另一方面國內(nèi)企業(yè)出口不暢銷路受阻。究其根本原因：國內(nèi)鴕鳥養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模較小，養(yǎng)殖不規(guī)范，因而

造成鴕鳥肉的藥物殘留超過歐共體標準，出口困難，如國內(nèi)第一家大型專業(yè)鴕鳥屠宰出口企業(yè)——北京中墾池田鴕鳥發(fā)展有限公司年加工出口能力為五萬只以上，而最多的一年收購屠宰了合格的商品鴕鳥僅七千只。

國際巨大的鴕鳥產(chǎn)品市場需求，國內(nèi)暢通的商品鴕鳥出口渠道，這為我們建立國內(nèi)第一商品鴕鳥養(yǎng)殖出口基地提供了極好的市場機會。

二、項目四大優(yōu)勢

1、有長期收購定單

北京中墾池田鴕鳥發(fā)展有限公司已和我公司簽有長期合作協(xié)議。

第一年按我公司生產(chǎn)能力2000只收購，以后按實際養(yǎng)殖能力全部收購。

2、中國人民保險公司提供保險

中國人民保險公司河北省分公司已同意對我公司在養(yǎng)殖過程中提供保險。

3、產(chǎn)品安全保障體系

專業(yè)化的商品鳥養(yǎng)殖基地從飼料的種植、加工、喂養(yǎng)、防疫都嚴格按照國家農(nóng)業(yè)部和國際標準執(zhí)行。

4、極具有優(yōu)勢的戰(zhàn)略發(fā)展計劃

按照國際食品安全標準進行養(yǎng)殖、加工、銷售，可在較長時間內(nèi)逐步滿足日益擴大的國內(nèi)外市場需求，并可在三一五年或更長時間內(nèi)在國內(nèi)建立起一批大型鴕鳥養(yǎng)殖基地。

第二章 公司介紹

一、公司概述

公司專門從事種鴕鳥養(yǎng)殖、孵化育雛和商品鳥的養(yǎng)殖，公司占地100畝，其中養(yǎng)殖區(qū)25畝，飼草占地75畝，有飼料加工、孵化育雛、農(nóng)用耕作、電力供水等設備?，F(xiàn)有4歲齡非洲蘭頸種鳥105只，9—10月齡成鳥150只，幼鳥200只。

二、公司的經(jīng)營方針

保證食品安全性，不斷降低成本，向國內(nèi)外用戶提供數(shù)量多、品質(zhì)好、價格低的鴕鳥產(chǎn)品。

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略目標

(1)近期目標

用一至二年的時間，建成年產(chǎn)萬只商品鴕鳥的出口養(yǎng)殖基地;同時建成并完善公司的食品安全體系，管理營銷體系，聯(lián)營合作體系。

(2)中期目標

從養(yǎng)殖基地順利運行的第二年(商品鳥出欄銷售時期)開始申請進入國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范項目，取得國家政策和資金的大力支持，利

用扶貧資金、下崗創(chuàng)業(yè)資金等，以已經(jīng)形成的基礎優(yōu)勢為核心，擴大商品鳥養(yǎng)殖基地10個以上，走社會化分工，緊密型合作的道路。制定國內(nèi)市場開拓計劃，形成大面積覆蓋的營銷網(wǎng)絡體系，降低生產(chǎn)成本，為國內(nèi)市場提供低價優(yōu)質(zhì)的鴕鳥肉制品。

與目前世界范圍內(nèi)最大的集科研、育種、養(yǎng)殖、肉食加工、皮革加工、化妝品加工為一體的加工企業(yè)面的合作，(已在近幾年中多次接觸商談，但達成框架合作協(xié)議)進行高起點、高品質(zhì)的產(chǎn)品深加工，逐步樹立企業(yè)的品牌和形象。2016年農(nóng)村鴕鳥養(yǎng)殖商業(yè)計劃書2016年農(nóng)村鴕鳥養(yǎng)殖商業(yè)計劃書。只是初步淺洽談 我跟金盛榮達創(chuàng)業(yè)科技有限公司戰(zhàn)略一致。只不過他比我做的早也是我的老師。我感謝老師把我?guī)脒@個行業(yè)。攜手發(fā)展。獨立經(jīng)營。

(3)長期目標

爭取在10年左右的時間使鴕鳥及其制品能象牛羊肉那樣進入百姓的餐桌，新建一批大型鴕鳥養(yǎng)殖基地，為我國消費者成功開發(fā)出一種高營養(yǎng)、高品質(zhì)的新型肉食品源頭，實現(xiàn)鴕鳥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，使企業(yè)成為國內(nèi)外知名的鴕鳥養(yǎng)殖基地。

第三章 市場分析

一、市場容量分析

目前，鴕鳥及其產(chǎn)品在國際市場上處于供不應求的狀況。由于受前幾年英國瘋牛病的影響，鴕鳥在歐洲市場已顯露出強勁的需求。而我國的鴕鳥存樣量才有10萬余只，其中種鳥約占10%，因基數(shù)小，基本上處于原始開發(fā)狀態(tài)，出口產(chǎn)品都是分割冷凍肉和生皮，附加值很低。若滿足國內(nèi)市場供應需10年以上的時間才可能象牛羊肉一樣進入百姓的餐桌上?，F(xiàn)在國內(nèi)市場只有零散產(chǎn)品供應，即將形成批量供應的能力。加工方面，目前國內(nèi)僅有北京、天津、廣東具備基礎加工能力，但他們也未能具備肉、毛、皮、蛋、血、骨的深加工能力，都有待逐步發(fā)展。目前北京中墾池田鴕鳥發(fā)展有限公司每年可有出口定貨需求5萬只左右，我們商品鳥養(yǎng)殖基地的商品鳥目前主要用于供應中墾公司的出口。

由于受國際鴕鳥肉價格的影響和國內(nèi)養(yǎng)殖成本的制約，國內(nèi)鴕鳥肉的價格一般為50元/公斤，盡管鴕鳥肉價格居高不下，但每年仍有數(shù)萬只的商品鳥肉銷往國內(nèi)各種飯店、企事業(yè)單位和部分高消費群體。

目前國內(nèi)鴕鳥存欄量僅十萬只，全部屠宰也僅能出肉約 1千萬斤，這對我國13億人口來說，平均每人僅4克左右。

如能通過養(yǎng)殖基地建設把商品鳥肉價格降到與牛羊接近的水平(經(jīng)測算，這是完全可能達到)，則國內(nèi)的市場將得到有效的開發(fā)。

二、市場競爭地位分析

1、國內(nèi)唯一經(jīng)歐共體認證的出口銷售渠道

中墾公司是中日合資的專業(yè)化鴕鳥加工企業(yè)，主要經(jīng)營高檔鴕鳥肉、皮產(chǎn)品。于1998年投資3000萬元人民幣建成亞洲最大、中國唯一的按歐共體標準設計的鴕鳥屠宰加工企業(yè)。年生產(chǎn)能力為5萬只，產(chǎn)品出口歐共體和亞洲的20多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品供不應求，近幾年國際市場訂貨需求量每年4萬只左右，出口量最多的 2001年，國內(nèi)收購屠宰僅7000多只，不到需求的五分之一。

由于供鳥的養(yǎng)殖場眾多，涉及范圍廣，2002年出口歐供體的鴕鳥肉藥物殘留超過歐共體標準，出口受阻，至今都無法恢復。建立品質(zhì)安全的大型商品鳥出口養(yǎng)殖基地勢在必行，為保證出口的需要，中墾公司為我們的養(yǎng)殖基地產(chǎn)品銷售提供了可靠的保證。

2、建立安全的保障體系，提供優(yōu)質(zhì)的商品鴕鳥

本公司將食品安全體系作為本企業(yè)的生命線，從飼料的種植、加工、喂養(yǎng)、防疫等環(huán)節(jié)都嚴格按照國家農(nóng)業(yè)部和國際有關標準嚴格執(zhí)行，為市場提供優(yōu)質(zhì)鴕鳥肉產(chǎn)品。

3、經(jīng)濟規(guī)模形成的商品價格的優(yōu)勢

經(jīng)核算，鴕鳥養(yǎng)殖規(guī)模達到萬只時，其經(jīng)營成本處于最佳狀態(tài)，每只商品鳥的出欄成本將會降低20%左右，從目前的1100元降至900元以下。

分析：我國眾多的鴕鳥、鴯鹋養(yǎng)殖企業(yè)中，規(guī)模達到2000 只以上存欄數(shù)的不多，如廣東的英吉利、河南的金鹿、山西的英考、內(nèi)蒙的遠大、和近幾年新成立較有影響的上海、河北省農(nóng)科院等等。大都希望建成鴕鳥綜合發(fā)展基地，進行種鳥的培養(yǎng)，小鳥的繁殖、商品鳥的養(yǎng)殖，由于鴕鳥、鴯鹋產(chǎn)業(yè)的巨大的發(fā)展前景和經(jīng)濟效益，大部分公司都有建立鴕鳥屠宰加工廠、對皮、羽毛、血液、骨頭等等進行深層次、精加工的計劃(國內(nèi)申報建立屠宰廠的至少已有4、5家)以期獲取更大的經(jīng)濟回報。

然而，目前我國鴕鳥產(chǎn)品只能以最初的形式出現(xiàn)，那就是肉、皮、羽毛，并且大訂單的市場在國外，中墾公司98年建起了高質(zhì)量的屠宰廠，數(shù)年后 2001年才正式取得了歐共體各國家的出口認證，市場的培育是需要時間的，高品質(zhì)的產(chǎn)品更是需要技術、設備、經(jīng)驗、資金甚至是國家政策的支持才能完成。

鴕鳥產(chǎn)業(yè)是一種朝陽產(chǎn)業(yè)，要想盡快駛?cè)肓夹缘目焖侔l(fā)展軌道，企業(yè)間必須進行分工與協(xié)作和國際間的交流與合作，任何一個企業(yè)都沒有能力把它做得盡善盡美。2016年農(nóng)村鴕鳥養(yǎng)殖商業(yè)計劃書文章2016年農(nóng)村鴕鳥養(yǎng)殖商業(yè)計劃書出自wk-78500000515363.html，此鏈接！。

我們和中墾選擇了最簡單，直接而實用的方法建立首個萬只商品鳥養(yǎng)殖基地，將會使我們長期站在鴕鳥行業(yè)領先的位置。

第四章 中小企業(yè)融資計劃

一、中小企業(yè)融資方案

1、方案一：借貸

以項目作抵押，向投資公司中小企業(yè)融資或貸款，借款期三至十五年。

2、方案二：合作

利用國家扶貧資金，下崗職工創(chuàng)業(yè)基金，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金等各種形式的資金進行多種形式的合作。例如：建立下崗職工創(chuàng)業(yè)基地。

3、方案三：吸納投資

建立股分制的合資企業(yè)

二、中小企業(yè)融資的需求與投向

本項目在北京、的各個單位計劃已投資100萬元。資金主要投向如下：

一期工程(養(yǎng)殖)共需資金50萬元。

(1)養(yǎng)殖場地擴大200畝圍欄及設施：25萬元

(2)購小鳥：10萬元

(3)流動資金、綜合養(yǎng)殖費用：15萬元

二期工程(加工)共需資金100萬元

三、實施進度

1、項目年限

項目初步擬定為15年，到期后視經(jīng)營情況和雙方意愿可續(xù)訂合資期限。

2、實施進度

一期工程：2007年底資金到位后于2008年初進行新增200畝養(yǎng)殖場圍欄及設施建設，同時和各可提供小鳥的養(yǎng)殖場簽訂購買小鳥的合同。2008年4月至8月按月向養(yǎng)殖場投放，進行養(yǎng)殖。

二期工程的深加工在20010年適當?shù)臅r候開始運行。

三、風險分析

1、養(yǎng)殖風險

(1)鴕鳥自身的抗病能力極強。

(2)我公司已有數(shù)年的鴕鳥孵化養(yǎng)殖經(jīng)驗。

(3)金勝公司給我方以養(yǎng)殖方面的全程指導。

(4)保險公司對養(yǎng)殖進行保險。

2、經(jīng)營風險

商品鳥銷售的經(jīng)營風險主要體現(xiàn)在國際市場突變因素(例如“非典”)或政治因素的影響，以及重大自然災害的影響。

對策：

著力培育國內(nèi)市場：經(jīng)過幾年的努力我們已經(jīng)陸續(xù)開發(fā)出醬鴕鳥肉、鴕鳥肝醬、翅、心、脖、等鴕鳥肉熟制品，和保險公司合作即將推出鴕鳥宴及各種宴會大禮盒。另外國內(nèi)近些年南方各大飯店的鴕鳥肉銷量也大幅增長，我們力爭1—2年達到自產(chǎn)自銷的能力。

分析：項目風險主要存在于①國際市場突變因素及政治因素;②

重大自然災害的影響，第①種風險因為國際市場是面向20幾個國家的廣大市場，基地養(yǎng)殖數(shù)量和出口量相比很小，只有萬分之一的可能性發(fā)生風險，如果發(fā)生，產(chǎn)品還會在國內(nèi)市場上消化，只是利潤低一些或有一點輕微風險發(fā)生。

四、退出機制

1、借貸形式的退出：按合同到期后取回本息。

2、合作形式的退出：由于沒有固定資產(chǎn)的投入，其退出應到當年的結(jié)算期(例如年底)終止合同，收回所投資金及應得利潤。

3、投資入股形式的退出：

公司同意新股東在1年后可以進行股權轉(zhuǎn)讓，應由公司優(yōu)先購回股權。另外，公司擬在2年后申請上市，股東可在此過程中以為適當?shù)臅r機以股權轉(zhuǎn)讓等形式退出。

第五章、財務預測

一、成本核算1只×100

1、飼料(從小鳥第三個月起算)月份天數(shù)精料/ 日、公斤合計青草科/ 日、公斤合計

3-4600.5301.590 5-6601603180 7-121801.252254720 合計300315990 ①精飼料以玉米、夫皮、草粉為主，按每公斤1.6元人民幣計算：

1.6元×315公斤=504元/只

②青草料以未成熟玉米莖葉，種植專用牧草甜高粱等，年收割二次，每畝共1萬公斤(貯用)可喂養(yǎng)10只商品鳥。

從農(nóng)戶收購青草飼料每畝每年費用：

800元—300元=500÷10只=50元/只

2、各種基礎設施攤銷折舊費(水、電、場地、圍欄、設備等)每年30元/只

3、飼料添加劑：41元/只

4、其它

死亡率3%(三月前，保險前)每只9元

防疫、消毒、不可預見費 每只30元

5、保險費每只100元國家補貼80元 每只20元

6、管理費用、工資 每只100元

7、購小鳥 每只350元

養(yǎng)殖成本：(每只)504元+50元+30元+41元+9元+30元+20元+350元=1034元

經(jīng)營成本：1034元×100只=10.34萬元

二、財務分析

每只1850元 扣除100元/只的皮張破損等原因的影響，實際每只價格為1650元—工資費用100元=1550元

年銷售收入為：1650元×100只=16.50萬元

年經(jīng)營成本10.34萬元

年利潤6.16萬元

投資回報率：54.3%

三、盈利預測編制基礎

本盈利預測系根據(jù)中墾公司收購價格減去應該支出的各項費用的實際情況為基礎。

四、盈利預測基本假設：在盈利預期內(nèi)

1、公司所遵循的我國現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策無重大改變;

2、公司主要經(jīng)營地社會經(jīng)濟環(huán)境無重大改變;

3、公司目前所遵循的稅收制度和有關的稅收優(yōu)惠政策無重大改變;

4、本計劃經(jīng)營項目和長期收購合同能順利進行;

5、各種經(jīng)營費用及生產(chǎn)成本的支出比較穩(wěn)定，增減比率為年10% 以內(nèi);

6、各種條件保證項目的順利運行，無重大風險;

五、主要預測編制說明

根據(jù)中墾公司和國內(nèi)各單位近三年的銷售情況，中墾公司供應國

際國內(nèi)市場鴕鳥肉價均在每公斤10-12美元之間，其它單位大批量供應國內(nèi)三星級以上飯店的價格也在每公斤80元人民幣左右，只要提供高品質(zhì)無藥物殘留的鴕鳥肉產(chǎn)品，國際市場一直處于供不應求的局面;國內(nèi)外市場在3-5年中價格不會出現(xiàn)大的波動。我們跟多家機構洽談合作出口問題，形成戰(zhàn)略合作。

養(yǎng)殖基地項目具有風險小，回報率高，運行平穩(wěn)，發(fā)展長遠，經(jīng)濟效益顯著等諸多優(yōu)勢，更重要的是在產(chǎn)生巨大社會效益(如幫助下崗職工再就業(yè)及貧困地區(qū)大批農(nóng)民脫貧致富)的同時又能促進自身高速發(fā)展。公司準確的把握住了鴕鳥產(chǎn)業(yè)最佳的發(fā)展時機，制定出了切實可行的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，它將迅速超過國內(nèi)諸多競爭者而占據(jù)我國鴕鳥產(chǎn)業(yè)領先位置，為在將來把自身發(fā)展成鴕鳥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的大集團奠定了基礎。

另外我們公司未來還建40畝果園 可以直接供應野味雞和雞蛋直接出口和餐廳內(nèi)部銷售。價值非?？捎^。公司在不斷開發(fā)市場和注重市場價值同時 與各方朋友多方合作。

我公司戰(zhàn)略思想應該把針對市場的眼光放寬我們利用現(xiàn)有 資源抓好經(jīng)濟 黨的政策 團結(jié)同志緊密配合及早把困難地區(qū)經(jīng)濟搞上去。不論是我們企業(yè)還是我們的合作伙伴不論是中央還是地方。我們都在為黨的經(jīng)濟服務。及時糾正。為我們的當?shù)亟?jīng)濟服務。2016年農(nóng)村鴕鳥養(yǎng)殖商業(yè)計劃書建造師考試_建筑工程類工程師考試網(wǎng)。我們不放過任何機會 只要是對百姓有利的事情我們想的周全做的周全。同時我們要保護我們成本降低 通過協(xié)商達成一致如果達不到一致我作為企業(yè)法人首先要保護投資者的利益。保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn) 再通過協(xié)商尋找解決好的方法。達到一致。我們野豬產(chǎn)品系列走向市場走出國門欲滿全球。為我們特種養(yǎng)殖行業(yè)開出新紀元。我們將進行連鎖發(fā)展。我們繼續(xù)完成軍隊退役軍人困難群體安置任務雖然我們是企業(yè)。但是我們離不開社會 還要靠政府支持 這樣我們的成本降低 風險降掉最小甚至等于0。讓更多投資商看到希望 同時解決風險的能力放心投資 加速公司的發(fā)展。我們原則在原有養(yǎng)殖廠合理利用 變成獨立分廠獨立經(jīng)營 帶動他們發(fā)展 如果他們有兩點好處 1減少投資 達到公司目標增強我們實力 2帶動他們致富促使更多人加盟 不但自己平穩(wěn)發(fā)展。同時增強公司實力有效利用現(xiàn)有有利資源。也為我們建立北京鴕鳥創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖集團打下良好的基礎 形成政府得利 百姓得利公司得利。最終打造一個多功能的娛樂休閑文化產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖集團。以滿足各方賓客的要求。給大家提供更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。使公司本身，員工本身，社會本身，政府本身一體的全面發(fā)展。

第五篇：商業(yè)計劃書-爬寵養(yǎng)殖

商業(yè)計劃書

(爬寵養(yǎng)殖)

作者：郝利 聯(lián)系方式：

***（石家莊）***（北京）***（廣東）E-mail:hl.holly@163.com

目錄

一、保密承諾…………………………………………………………………………1

二、計劃書目的………………………………………………………………………1

三、項目描述…………………………………………………………………………1

四、經(jīng)營范圍…………………………………………………………………………1

五、部分活體種類介紹………………………………………………………………2

六、養(yǎng)殖場所的選擇…………………………………………………………………3

七、選址因素…………………………………………………………………………4

八、成本預算…………………………………………………………………………4

九、市場價格及利潤預算……………………………………………………………4

十、投資回收期………………………………………………………………………4

十一、寵物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀……………………………………………………………5

十二、寵物行業(yè)的發(fā)展趨勢…………………………………………………………5

十三、市場情況………………………………………………………………………7

十四、目標市場及顧客群……………………………………………………………8

十五、競爭分析………………………………………………………………………8

十六、項目優(yōu)勢………………………………………………………………………8

十七、風險因素………………………………………………………………………9

十八、風險控制………………………………………………………………………9

十九、宣傳和推廣……………………………………………………………………9

二十、退出機制………………………………………………………………………10 二

十一、類似成功案例………………………………………………………………10

一、保密承諾

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司和個人商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密；不得擅自使用或向外界透露本計劃書中的數(shù)據(jù)、創(chuàng)意和商業(yè)模式等信息。否則將承擔相應法律責任。接收本計劃書后即表示同意執(zhí)行此承諾。

二、計劃書的目的

1.為有意的VC提供信息

2.為本計劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和原則

三、項目描述

建立另類寵物專營連鎖店，及特殊品種的繁殖和保育。依托另類寵物實體店，在豐富的理論和實踐基礎上，進一步發(fā)展市場前進量好，利潤空間大，具有較高觀賞性，市場需求量較大而供給量嚴重不足的一些珍稀爬寵的繁殖工作，以供給全國市場和國際市場的需求。

飼養(yǎng)寵物如養(yǎng)狗、貓、鳥、魚等是人們長久以來的傳統(tǒng)，但是養(yǎng)龜、鼠、蛇、蜥蜴、蝎子和蜘蛛等這些看上去并不溫順的小動物卻成了當下一些年輕人的“時尚”，潛移默化地改變著人們對于“寵物”的觀念。另類寵物市場，目前在我國正在向前發(fā)展壯大，對于每一個新興市場來說利潤都會相當可觀，目前的另類寵物市場的利潤能達到90%，可以說是暴利。有眼光的創(chuàng)業(yè)者，目前正抓住這個新興的創(chuàng)業(yè)項目，蠢蠢欲動。

在花鳥魚蟲市場相對于貓狗等傳統(tǒng)寵物，另類動物已成新寵。在另類寵物店，你能看到多種另類寵物，如倉鼠、龍貓、垂耳兔、松鼠、陸龜、變色龍、蝎子、蜥蜴、蜘蛛、蟒蛇等等。這些我們?nèi)粘Ｉ罾锷僖姷男游?，在這另類寵物店內(nèi)，幾乎隨處可見。這些寵物飼養(yǎng)空間小、干凈無異味、顏色絢麗漂亮且富有個性，受到了很多年輕朋友的喜愛。許多喜歡新奇的青年男女和相當一部分大齡人的接受程度非常高，將它們當成了自己的“寶貝”。

四、經(jīng)營范圍 1.活體交易 2.寵物繁殖 3.寵物配種 4.寵物書籍 5.寵物寄養(yǎng) 6.寵物飼料 7.寵物用品

8.定項服務（打蟲、剪指、美容等）

9.簡單醫(yī)療服務（排石、X光片、疫苗等）

養(yǎng)寵物意味就要為寵物消費，這就為寵物周邊市場開啟了一扇窗，比如龍貓，平均壽命10年到15年，養(yǎng)它主人就必須承擔長達十幾年的寵物消費，如草架、跳臺、磨牙石、專用飼料等等；再比如一只倉鼠寄養(yǎng)費為每天一元，一些年輕人外出或不太會養(yǎng)，寵物店就可以把寄養(yǎng)這項業(yè)務接下來。寵物附加消費品的利潤可以占總利潤的50%以上。因此，一些低價格的寵物像蜥蜴、倉鼠等大多是靠寵物飼養(yǎng)箱、飼料、器械、木屑等附加產(chǎn)品賺錢。

五、部分活體種類介紹 1.陸龜

陸龜(tortoise)屬龜科陸棲爬蟲類。是完全陸棲性的龜類，原產(chǎn)于全世界熱帶至亞熱帶地區(qū)(澳洲除外)。陸龜僅生活於陸地，僅食植物。在民間傳說中，陸龜象征著穩(wěn)健、堅定和長壽。陸龜在全球的分部較廣，各個國家均能見到它的身影，是一種可以生長在雨林和荒漠中的適應能力較強的陸生龜類。根據(jù)地域的不同分布共衍生出40多個品種。大多僅分布於非洲和馬達加斯加。其中有一些是極具觀賞性的品種，它們花紋艷麗、體型飽滿，行動緩慢、樣子可愛，如輻射陸龜、豹紋陸龜、麒麟陸龜?shù)龋▓D見附頁）不僅具有極高的觀賞價值還有很高的藥用價值。目前作為爬行寵物的一員，陸龜已成為適合絕大多數(shù)家庭飼養(yǎng)的新型寵物。它安靜、衛(wèi)生、飼養(yǎng)成本低，在北京、上海等大中型城市有著廣泛的認可度和市場潛力。由于價格昂貴，利潤空間大，國外已經(jīng)形成了專業(yè)化養(yǎng)殖與大型爬寵交易展會相結(jié)合的商業(yè)化模式（見圖冊），這也是我國寵物交易的趨勢。另外，陸龜各品種中不乏一些珍貴的稀有品種，如果能為這些物種做好保育工作將會為國家和人類做出巨大貢獻。

2.變色龍

變色龍是一種“善變”的樹棲爬行類動物，它能根據(jù)環(huán)境和形式的變化，通過調(diào)整自己的膚色來適應環(huán)境。變色既有利于隱藏自己，又有利于捕捉獵物。在自然界中它當之無愧是“偽裝高手”，為了逃避天敵的侵犯和接近自己的獵物，這種爬行動物常在人們不經(jīng)意間改變身體顏色，然后一動不動地將自己融入周圍的環(huán)境之中。變色龍變換體色不僅僅是為了偽裝和覓食，體色變換的另一個重要作用是能夠?qū)崿F(xiàn)變色龍之間的信息傳遞，便于和同伴溝通，這相當于人類語言一樣，進而表達出變色龍的意圖。變色龍主要分布于非洲東部與馬達加斯加。變色龍的種類約有160種，其中約有一半的種僅分布在馬達加斯加，其他大部分分布在撒哈拉以南的非洲。體長多17-25公分，最長者達60公分。兩眼可左右180度的獨立地轉(zhuǎn)動，這種現(xiàn)象十分有趣在動物中也是十分罕見的。許多種類能變成綠色、黃色、米色或深棕色，常帶淺色或深色斑點。變色龍的皮膚會隨著背景、光線、溫度以及情緒(驚嚇、勝利和失敗)而變化。變色這種生理變化，使變色龍在不同的環(huán)境變換不同的顏色，配合著能夠180°旋轉(zhuǎn)的雙眼，加之在樹上一走一停的動作使天敵誤以為是被風吹動的樹葉。十分有趣，極具觀賞性。下面介紹一種我們的主要飼養(yǎng)和繁殖的變色龍種類：高冠變色龍 1)簡要介紹：

高冠變色龍（Veiled chameleon）得名于他們頭頂由骨板構成的高聳如高帽般的頭冠，是樹棲日行性變色龍。高冠變色龍適應的溫度范圍很大，讓他們成為最容易繁殖的變色龍品種。（見圖冊）高冠變色龍可以說是最能適應人工飼養(yǎng)環(huán)境的變色龍，這種強健的品種原產(chǎn)于亞洲國家也門和沙特阿拉伯的沙漠環(huán)境中，是少數(shù)分布于非洲之外的變色龍品種。高冠變色龍的飼養(yǎng)環(huán)境是典型的沙漠環(huán)境，白天是嚴酷的干燥高溫環(huán)境，而晚間則會因氣溫驟降導致空氣中的水分凝結(jié)成為霧氣而使空氣的相對濕度幾乎達到接近飽和。不難象能在這種環(huán)境中生存的品種一定是非常頑強的品種。加之目前幾乎市場上出現(xiàn)的高冠變色龍個體都是人工繁殖的CB個體，能夠更好的適應人工環(huán)境，所以高冠變色龍可以說是當之無愧的入門級變色龍品種。

高冠變色龍是典型的樹棲日行性變色龍。這意味著他們習慣于在垂直的空間中上下活動，所以高冠變色龍的飼養(yǎng)箱的高度非常重要。高冠變色龍成長迅速，一般幼體到性成熟只需要6個月的時間，高冠變色龍屬于雜食性的品種，一般在人工飼養(yǎng)環(huán)境中可以用蟋蟀，面包蟲，大麥蟲等容易取得的活餌作為主食，也會吃一些蔬果補充水分。2）高冠變色龍的繁殖：

適應人工環(huán)境的變色龍，高冠變色龍適應的溫度范圍很大，這也讓他們成為最容易繁殖的變色龍品種。要進行繁殖我們首先需要至少有一對六個月以上健康的成年個體，當雌性變色龍在高冠上和體側(cè)顯現(xiàn)出淺藍色的繁殖色的時候就說明她已經(jīng)準備可以交配了。這時候?qū)⒋菩砸迫胄坌燥曫B(yǎng)箱中，這時雄性會嘗試接近雌性，如果一切順利，他們會很快進行交配，交配成功后的雌性體色會轉(zhuǎn)變?yōu)楹谏咨珟в悬S色和綠色斑點，表明交配成功。這時要將雌性移出到產(chǎn)卵箱中，產(chǎn)卵箱中要準備放有潮濕土壤的產(chǎn)卵盒。30~40天后，雌性變色龍將會在產(chǎn)卵盒中掘坑產(chǎn)卵，一般可以產(chǎn)下20枚左右的白色有彈性外殼的卵，最多的時候產(chǎn)卵數(shù)量可以達到60枚以上。卵在27到29攝氏度之間，濕度80%到90%的條件下，需要5到7個月孵化時間。在這段漫長的時間中，溫度合適度都要保持相對恒定，不能有異常的變化，所以我們要采用專用的孵化箱來孵化。當觀察到卵殼上面如出汗般滲出細小的水珠，并且原本飽滿的卵殼開始凹陷，則新生的高冠幼苗將會在48小時內(nèi)出生。新生的高冠變色龍大概只有6，7厘米長，這時需要給他們提供合適大小的飼料，一般來說可以用剛剛孵化1周左右的蟋蟀，沾上鈣粉喂給他們。只要注意環(huán)境保持比較高的濕度并且注意通風和光照，幼體高冠變色龍的飼養(yǎng)非常容易,而且成活率高。這種特點加上每只幼體500-800元，成體2000元以上的市場價格，將為你帶來豐厚的回報。

六、養(yǎng)殖場所的選擇

1.養(yǎng)殖場地的選擇較為廣泛，例如平房、倉庫、廠房、大棚、自建房等經(jīng)改造后均可使用。

2.租金視場地的大小和位置而定，每年1萬-5萬不等。

3.養(yǎng)殖場規(guī)模：面積不低于500平方米，技術人員3人，業(yè)務拓展人員人數(shù)視情況而定。

4.需林業(yè)局頒發(fā)的《特種養(yǎng)殖許可證》，《野生動物馴養(yǎng)和繁育證》，《野生動物經(jīng)營許可證》以及《運輸許可證》。

七、選址因素

寵物店選址的選擇是開店經(jīng)營中最重要但也是靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊環(huán)境、人群的規(guī)模和特點、寵物的數(shù)量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點、房產(chǎn)成本（租金成本）、合同期限、人口變動趨勢及有關的法律法規(guī)等。通常選擇具有較高人氣的花鳥魚蟲市場、年輕人聚集的地區(qū)、高檔小區(qū)、文化水平和消費水平較高以及交通運輸方便的地區(qū)等。

八、成本預算

總成本：31.25萬元—35萬元 1.廠房建設：10萬（500平米）

2.場地租金：根據(jù)位置不同1-3萬/年不等

3.設備添置（取暖、降溫、進出水、安保等）2萬

4.種龜按每個品種4只計算：（蘇卡達陸龜：8000元/只 輻射陸龜：18000元/只 紅腿陸龜：8000元/只 緬甸陸龜：300元/只 變色龍：2000元/只）5.運輸（車輛購置）：金杯海獅標準型 2237 9.8/10L 手動 70/4600 8萬 6.人工工資（技術人員+業(yè)務人員）：視情況而定 7.水電：視情況而定 8.飼料：視情況而定 9.宣傳推廣：5000元

10.保險（公共責任、產(chǎn)品責任、運輸途中的產(chǎn)品、火災與失竊、雇主責任、車輛、人身保險、財產(chǎn)保險）5000元 11.證照申請：20000元（含公關等費用）12.其他費用：10000元

九、市場價格及利潤預算

1.蘇卡達（幼體）：800元/只 2.輻射（幼體）：1300元/只 3.紅腿（幼體）：350元/只 4.緬陸（幼體）：50元/只 5.變色龍（幼體）：500元/只 6.龍貓（成體）：500-2000元/只 7.蜘蛛（成體）：150元/只 8.帝王蝎（成體）：50元/只

9.蜥蜴（成體）：150-2000元/只 10.飼養(yǎng)箱：80-500元/個

通過從經(jīng)銷商處購進活體再進行賣出的活體經(jīng)營方式利潤在10%-20%，通過購進成熟個體由公司進行繁殖幼體后出售的經(jīng)營方式利潤在80%-90%；寵物用品和器材的利潤在10%左右；另外，寵物醫(yī)療的利潤頗高。通過業(yè)內(nèi)人士的透露：刨除房租、藥物成本、人員工資和一些X光、B超、化驗等設備折舊，粗略計算，一家中等規(guī)模的寵物醫(yī)院每月純收入大約在1.5萬元-6萬元之間，經(jīng)營地點好的，還會更高。

十、投資回收期 保守估計：以上品種通過繁殖幼體出售，每個品種每周賣出一只，則年利潤如下： 3700*80%*4*12=142080元（此計算只是出售活體的利潤，未加入寵物用品和器材以及醫(yī)療的收入）保守估計在兩年內(nèi)收回全部投資。

十一、寵物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2008年，我國寵物產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值約為200億元人民幣，年增長速度超過30%，約占世界60%的份額，這份成績單主要都得益于中國寵物用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的完整和齊備。預計到2010年，寵物產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值將達到400億元人民幣。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展及人民消費理念的不斷更新，必將為寵物行業(yè)的高速發(fā)展提供契機，并勢必引發(fā)寵物經(jīng)濟的熱潮。我國目前至少有寵物1億只(條)，從超市到遍布于城市大街小巷的寵物商店，都可以見到有各種各樣的寵物食品和用品出售。當下的寵物們集萬千寵愛于一身，各種人類世界所使用的、所消費的產(chǎn)品、服務在它們身上都可以看到。近兩年，與寵物相關的服務門類也日漸繁多。有寵物美容、寵物酒店、寵物旅游、寵物婚介、寵物影樓、寵物醫(yī)院，甚至寵物殯葬等各式各樣的服務機構。寵物的周邊市場潛力巨大，據(jù)專業(yè)機構統(tǒng)計，我國寵物市場保持年均20-30%的速度增長。

2007年我國寵物食品及用品出口額已達到11億多元。2008年以來，雖然金融風暴席卷全球，但世界寵物用品需求量仍以年均10%以上的速度增長，同時中國寵物用品產(chǎn)值保持年均20%的增長速度，也創(chuàng)造了年均30%以上的產(chǎn)品出口增長速度，中國不僅是未來的寵物用品消費大國，也是世界寵物用品的重要生產(chǎn)基地。2008年至2009年歐美各國家庭在寵物產(chǎn)品上的開支不減反增，每年美國寵物行業(yè)的開支占到美國GDP的1.34%，2008年美國寵物用品市場總值已達434億美元，較2007年上升5%，這為中國寵物用品行業(yè)提供了強大的外銷潛力。中國是寵物附屬用品出口國之一，目前生產(chǎn)的寵物附屬用品主要出口美國和北歐，主要出口產(chǎn)品包括狗、貓用的項圈、牽繩、服裝、玩具，狗磨牙的皮制物品，木制或金屬鳥籠，鳥或小動物籠中的塑料裝飾品，蜥蜴爬行場用的樹根或特種木材，魚缸內(nèi)用品如貝殼、水草等。到目前為止從事寵物用品生產(chǎn)的國內(nèi)企業(yè)已達1000余家，主要集中在廣東和浙江兩地，市場的需求和利潤潛力正推動著寵物用品行業(yè)不斷快速發(fā)展。

十二、寵物行業(yè)的發(fā)展趨勢

在經(jīng)濟活動日益自由化、國際化的情況下，寵物經(jīng)濟日益向全球每個角落滲透。隨著經(jīng)濟的發(fā)展的中國的消費水平日益提高，標志著寵物市場發(fā)展的時機已經(jīng)成熟。中國是個人口大國，寵物市場涌現(xiàn)出的商機不可小覷，也正是看到了中國巨大的商機，一些國外著名寵物糧生產(chǎn)企業(yè)已將目光投降中國市場，國際著名寵物食品品牌如雀巢、寶路、偉嘉等，紛紛登陸中國市場。實力雄厚的跨國寵物公司為了爭奪中國的市場投放了大量的廣告，而且廣告均富有創(chuàng)意和創(chuàng)新，由此提高了中國消費者對其認知度，更著力打造在中國消費者心目中的品牌形象，同時擠占中國的市場份額，迅速占領中國市場，致力于在日益激烈的市場競爭中同中國本土迅速成長的品牌分食一杯羹。全球飼養(yǎng)寵物的人越來越多，寵物市場前景靚麗，消費市場以每年百分之七的速度遞增。在這一良好的發(fā)展勢態(tài)下，擁有百年管理經(jīng)驗和強勢知名品牌兩大利箭的美國寵物經(jīng)濟自然是不甘落后。同時法國、日本等發(fā)達國家寵物行業(yè)發(fā)展迅速，并形成一定了規(guī)模，寵物經(jīng)濟獲得的效益，已在國民生產(chǎn)總值上占有了一定比例。在美國，根據(jù)寵物產(chǎn)品生產(chǎn)商調(diào)查，美國有寵物4億只，是美國人口的1.3倍，美國市場是在400億美金。在澳大利亞從事寵物行業(yè)的員工有8萬多人，在德國每年養(yǎng)犬的產(chǎn)值是國民經(jīng)濟的17%左右，已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)支柱。在中國，以北京為例，大概達到120多萬只，北京人每年花費在飼養(yǎng)犬類的費用高達10多億人民幣，上海有70的萬只，已經(jīng)達到了8億人民幣。所有這些數(shù)據(jù)都能顯示出中國擁有巨大的寵物市場和驚人的增長速度，國內(nèi)和國際市場都急待開發(fā)。

中國飼養(yǎng)寵物歷史悠久，從上世紀九十年代開始，寵物行業(yè)在中國悄然興起，這一新興行業(yè)的出現(xiàn)不僅標志著中國社會經(jīng)濟發(fā)展到了一定的水平，同時也為社會提供一種新的就業(yè)機會和稅源。據(jù)統(tǒng)計，目前中國有寵物達八千余萬只，僅寵物犬的保有量已超過三百萬只，寵物及用品的年交易額超過一百五十億元人民幣。專家預測，到2010年中國寵物市場的年交易量將突破四百億元。但是，中國的寵物行業(yè)面臨著科學化管理、有序發(fā)展的迫切需求局面。

目前在我國，已經(jīng)逐步形成了北京、上海、重慶、廣州、武漢這五個發(fā)展較好的寵物城市。而且寵物的概念范圍更加廣泛，已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的貓貓狗狗。越來越多的人已不滿足循規(guī)蹈矩的傳統(tǒng)寵物，正把目光轉(zhuǎn)向龍貓、安格魯貂、雨林蝎、變色龍、陸龜?shù)刃缕媪眍悓櫸锏纳砩?。在北京著名的官園花鳥魚蟲市場里，你總是可以找到合適自己的或者自己想要的寵物，無論是天上飛的鷹隼、鷯哥，還是地上跑的松鼠、元寶雞，還能見到水中的被譽為活化石的蠑螈、來自美洲的兇猛鱷魚龜，甚至是來自熱帶地區(qū)的樹蜥蜴，變色龍，來自沙漠的各種陸龜?shù)葢斜M有。

另外，寵物行業(yè)的發(fā)展催生了一些新生的產(chǎn)業(yè)、職業(yè)、寵物用品和飼料。世界對寵物用品的需求也帶動了我國寵物用品制造業(yè)的發(fā)展，一些寵物用品是養(yǎng)寵物的人也很難想到的，比如，寵物活水飲水機、自動喂食器、喂食桌、加熱墊、加濕器、磨牙石等一應俱全。寵物食品除了飼料等主糧外，還有給寵物們“換換口味”的休閑食品。其中，國產(chǎn)飼料比較便宜，而進口的寵物食品價格一般是國產(chǎn)的10倍。寵物用品也是種類繁多，如寵物房間、寵物玩具、食具水具、造景器材，醫(yī)療器材，藥品等。寵物用品的利潤份額已占到整個寵物行業(yè)利潤的70%以上。寵物經(jīng)濟正在形成一個新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟種類，從事此行業(yè)的人也越來越多，寵物經(jīng)濟的快速發(fā)展同樣也預示著我國人均生活水平的快速提高。

寵物經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的發(fā)展，中國的寵物市場雖然剛剛起步，但是中國憑借自身的有利條件和龐大的市場空間迅速發(fā)展。經(jīng)濟全球化和自由化，使中國使快速發(fā)展，中國的西部開發(fā)等各項經(jīng)濟措施，對位處中原的河北經(jīng)濟迅速騰飛，河北消費水平全國范圍內(nèi)已經(jīng)達到一定階段，石家莊呈現(xiàn)出消費需求不斷增長、消費商機不斷涌現(xiàn)的發(fā)展趨勢。這就標志著，寵物產(chǎn)業(yè)在中國興起的時機已經(jīng)成熟。河北迫切需要一個能與中國寵物市場發(fā)展潮流相吻合，與世界寵物經(jīng)濟發(fā)展水平接軌的交易平臺。寵物經(jīng)濟的發(fā)展領域非常寬廣，各種以寵物為主體的活動可謂是遍地開花，伴隨著寵物經(jīng)濟的熱潮，與寵物相關的新鮮“商機”更是層出不窮。即使在寵物經(jīng)濟大行其道的美國，寵物行業(yè)仍然充滿了尚未被發(fā)掘的商機?？梢哉f，在寵物行業(yè)中，天上飛的鷹隼，水里的蠑螈，地上的螞蟻，都是可以銷售的寵物，只有想不到的，沒有賣不掉的。中國是一非常有潛力的大市場，全球的發(fā)達國家都將目光投向了中國，從而發(fā)現(xiàn)商機、利用商機為自己牟利、為社會增加稅收，在寵物經(jīng)濟這塊大蛋糕的瓜分遠未塵埃落定的今天，涉及到寵物的方方面面，都會成為新的創(chuàng)業(yè)“淘金地”。人們追求時尚的消費心理，帶旺了寵物經(jīng)濟，以寵物為主題的產(chǎn)業(yè)將會日新月異。

目前另類寵物經(jīng)濟在中國才剛剛起步。另類寵物市場在很多城市還是一片空白，市場還不夠活躍，因此有很大的潛力可挖。另類寵物的經(jīng)營主要分為兩大形態(tài)：一類是“以寵物賺錢”，即寵物買賣、出租、配種以及繁殖等；另一類則是“賺寵物的錢”。這主要是指，在寵物飼養(yǎng)過程中所產(chǎn)生的關聯(lián)市場，即寵物附加消費品市場，如寵物用品、寵物美容、寵物訓練和飼養(yǎng)服務等。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，隨著飼養(yǎng)另類寵物人群的增多，另類寵物店有很廣闊的前景。

十三、市場情況

本人考察了全國多個城市，如北京、天津、石家莊、上海、廣州、深圳、東莞等大中小各種類型的城市?？偨Y(jié)后發(fā)現(xiàn)，人均收入較高經(jīng)濟較發(fā)達的大城市對爬寵的認可度、接受程度和飼養(yǎng)人數(shù)都遠高于中小城市，消費市場和產(chǎn)業(yè)鏈已初步成型。而中小城市的經(jīng)銷商較少，一般一個城市只有1-2家經(jīng)銷商，但是在本地也有龐大的爬寵愛好者人群，只是苦于當?shù)貨]有銷售，得通過到其他城市或者網(wǎng)絡購買，中小城市寵物發(fā)展方向正在向大城市靠攏，全國整體市場潛力巨大，但卻都沒有大規(guī)模的穩(wěn)定的供應商，多靠個人少量繁殖或者從港臺地區(qū)甚至是國外走私來取得活體。不僅價格昂貴還對生態(tài)環(huán)境造成了一定的破壞。

近幾年，中國寵物市場發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟的高速發(fā)展、工作的過度緊張，人與人之間的隔閡、社會空巢老人的與日俱增，以及改革開放以來國外寵物經(jīng)濟對中國市場強烈的沖擊和刺激等一些因素，催生了一個潛力巨大的中國寵物市場。而河北處于中國中原地帶，有著濃厚的文化底蘊、人杰地靈。石家莊是河北省會，鐵路運輸、高速公路和機場健全，交通便利，四通八達。不僅是全國的交通樞紐也是南北方物流的中轉(zhuǎn)集散地，擁有著得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和打造中國乃至世界一流寵物市場有利條件。在此基礎上發(fā)展寵物行業(yè)自然有得天獨厚的優(yōu)勢。

目前石家莊的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了一定階段，人們對生活水準要求，對生活質(zhì)量的要求，人們已經(jīng)不僅僅滿足于物質(zhì)上的提高，也將目光轉(zhuǎn)向了精神層面，寵物市場剛好填補了這項空缺，寵物成了人們的朋友，成了部分家庭中的一員。越來越多的人通過飼養(yǎng)寵物排解寂寞、豐富生活。人們把更多的精力投入到寵物身上，寵物食品、寵物醫(yī)院、寵物美容院、寵物服飾等相關產(chǎn)業(yè)應運而生，并呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢態(tài)。加快發(fā)展寵物市場，也是河北文化和經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。在石家莊，養(yǎng)寵物已經(jīng)成為一種時尚，寵物專賣店日益增多，在一些小店，和一些超市的貨架上貓、狗等寵物專用商品也漸漸增多。寵物產(chǎn)業(yè)需要一個規(guī)范合理的市場和經(jīng)營環(huán)境，以便促使寵物經(jīng)濟更好更快的形成一定規(guī)模，確立適合我省的寵物消費文化，以保證寵物及寵物用品市場持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展；河北的寵物市場尚處在成長期，雖然如今市民對寵物的喜愛程度開始延伸，但市場的無序競爭，繁育的無序不科學，管理不規(guī)范導致完整有序的產(chǎn)業(yè)體系遠未形成，寵物消費和寵物服務成為一個新的經(jīng)濟增長點。另類寵物，更是蘊藏著無限的商機。

十四、目標市場及顧客群

1.目標市場：我們把目標市場定位在寵物行業(yè)中的另類寵物市場 2.顧客群：隨著國內(nèi)人民生活水平的提高和新一代年輕人的成長以及國外一些新興事物的影響，爬行寵物性格溫順、對人無傷害、安靜衛(wèi)生、飼養(yǎng)成本低。這種新、奇、特極具個性的小寵物受到越來越多的人的喜愛?？蛻羧褐饕嫦?qū)櫸锱l(fā)商、零售商、個人愛好者、科研機構、動物園、醫(yī)療單位和各大賓館酒店等均是我們的直接顧客或者潛在顧客。

3.顧客群特點：文化程度偏高，年齡層次偏低，追求新奇和個性，對新事物感興趣并具有較高接受程度的青年男女以及有較高可支配收入的中老年寵物愛好者。下至對新鮮事物十分敏感的小朋友和各大學在校學生,上至衣食無憂為了排憂解悶的中老年人都是我們的顧客，顧客層次十分寬泛，有良好的目標受眾基礎。

十五、競爭分析

在另類寵物市場迅速發(fā)展的今天，已經(jīng)有不少投資人涉足這個領域，并對某一品種建立起了專業(yè)化、規(guī)?；酿B(yǎng)殖場，但是這個領域中可開發(fā)和未被開發(fā)的品種尚有很大潛力可挖。希望我們能為天下先，迅速占領市場空白，彌補市場需求，做到先天下。

1.國外專業(yè)養(yǎng)殖場

優(yōu)勢：專業(yè)、規(guī)模大、養(yǎng)殖經(jīng)驗豐富

劣勢：有些國家限制爬寵的出口、出口關稅較高、運費較高、長途運輸會提高死亡率、總成本較高 2.港澳臺經(jīng)銷商

優(yōu)勢：接觸爬寵時間比國內(nèi)早，養(yǎng)殖知識較豐富，市場成熟，交易規(guī)范（多配有證書），多為國外渠道貨源活體質(zhì)量穩(wěn)定

劣勢：因關稅和飼養(yǎng)成本較高故價格較高，過海關手續(xù)繁瑣且可能會被限制 3.國內(nèi)個人養(yǎng)殖者

優(yōu)勢：一般為家庭飼養(yǎng)，成本低

劣勢：技術和知識欠缺，死亡率較高，繁殖成活率較低，不能成規(guī)模大批量養(yǎng)殖

十六、項目優(yōu)勢

1.目前基本無有實力的競爭對手，利潤空間大、競爭小 2.市場處于起步階段、市場空間大，空白領域較多

3.專業(yè)，規(guī)模，批量的養(yǎng)殖中心是活體質(zhì)量的保證，規(guī)?；B(yǎng)殖能大大降低活體的成本，甚至引導市場價格，讓供需雙方都得到實惠的情況下還能讓低收入的愛好者也能得到心愛的爬寵，對于培養(yǎng)未來市場、樹立信譽度和面對將來的競爭者都極為有利，可促進企業(yè)自身發(fā)展的良性循環(huán)。

4.可研發(fā)和銷售爬寵飼養(yǎng)設備，器材，設施，飼料，疾病防止等一系列衍生商品，開發(fā)二次消費市場

5.干凈衛(wèi)生無異味、飼養(yǎng)環(huán)境無限制

6.周邊養(yǎng)殖器材的開發(fā)、藥用價值的開發(fā)、7.國家政策支持

十七、風險因素

1.技術風險：飼養(yǎng)過程中因養(yǎng)殖技術和經(jīng)驗不足造成的活體死亡等風險 2.市場風險：市場中出現(xiàn)同種類規(guī)模化的大型養(yǎng)殖中心。

3.執(zhí)照審批：對于一些特殊品種動物的養(yǎng)殖在審批上可能存在一定的難度。4.活體運輸風險：由于運輸工具選擇或使用不當造成的活體在運輸過程中導致的不良反應或者死亡等風險。

5.種苗的取得：在一些稀少品種的種源取得方面可能存在一定的難度。

6.部分品種投資回收期較長：如陸龜?shù)纫恍旑惖某墒鞎r間較長，可能導致資金的回收期較長。7.其他不可預見的風險。

十八、風險控制

我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義，我感到我們能克服這些風險因為如果我們能做到以下幾點，就有機會將市場上的局部優(yōu)勢變?yōu)檎麄€行業(yè)的總體優(yōu)勢。1.技術問題的解決：

1)自身的不斷學習和積累。

2)聘請有多年的爬寵養(yǎng)殖經(jīng)歷，積累了一些實際的養(yǎng)殖經(jīng)驗和閱讀了大量的飼養(yǎng)和繁育書籍的專業(yè)人士充當顧問或技術指導員。提供更加詳細和專業(yè)的技術指導服務

3)此外，們可通過在國內(nèi)和港臺的專業(yè)陸龜養(yǎng)殖網(wǎng)站、論壇、交流群等獲得學習的機會和知識的積累。4)最后，通過各種渠道結(jié)交全國各地廣大的爬寵愛好者，為了解各地市場行情、養(yǎng)殖情況和銷售渠道等信息打下了良好的基礎。2.市場風險的解決：

1)短期內(nèi)如果出現(xiàn)與我方類似的爬寵公司，我方可通過調(diào)換經(jīng)營品種，拓寬經(jīng)營渠道，改變經(jīng)營思路等方式作出差異化調(diào)整。

2)另外，我方將把重點放在某些特定爬寵的繁殖上，目的是由我方滿足國內(nèi)的市場甚至是國際市場需要，不僅開拓了新的利潤點，更分散了經(jīng)營風險。3)運輸問題的解決：購置適合長途運輸活體動物的交通工具。

4)種苗問題的解決：通過各種渠道從全國各地搜集信息選擇合適的種苗提供商。5)縮短投資回收期的方法：直接購買能夠進行繁殖的成熟個體，可大大縮短投資回收期。

6)執(zhí)照問題的解決：積極了解動物養(yǎng)殖的相關規(guī)定，與相關機構單位進行充分的溝通，建立良好關系，進行有效地公關。

十九、宣傳和推廣 1.行業(yè)雜志

2.實體店面櫥窗 3.圈內(nèi)效應 4.口碑相傳 5.傳單分發(fā)

6.定向郵寄宣傳資料 7.業(yè)務人員開拓

8.專業(yè)網(wǎng)站，論壇、交流群 9.自建網(wǎng)站

二十、退出機制

1、股票上市

2、股權轉(zhuǎn)讓

3、股權回購

4、利潤分紅

二十一、類似成功案例 1.安格魯寵物貂:http://bugu.cntv.cn/news/finance/licaizaixian/classpage/video/20100323/100882.shtml 2.變色龍：

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