第一篇：改制企業(yè)工會(huì)工作匯報(bào)[最終版]

我公司從二000年十月份開始企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革調(diào)整，經(jīng)過近5個(gè)月時(shí)間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業(yè)產(chǎn)權(quán)，在二00一年初改制為股份有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了從國有到民營的重大轉(zhuǎn)折。在深化企業(yè)改革，推進(jìn)民營企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，公司始終堅(jiān)持黨對(duì)民營企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持工會(huì)群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設(shè)得到切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)。全公司兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，同步運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。

一、改制后企業(yè)的基本情況

2001年改制以來，公司在原國有專業(yè)運(yùn)輸公司的基礎(chǔ)上奮發(fā)圖強(qiáng)，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運(yùn)骨干企業(yè)的市場(chǎng)地位。近5年來，平均完成客運(yùn)量399萬人，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創(chuàng)造年利稅達(dá)62萬元。截止2004年底，企業(yè)固定資產(chǎn)1778萬元，流動(dòng)資產(chǎn)190萬元，資產(chǎn)負(fù)債率14%，其營運(yùn)經(jīng)營資產(chǎn)總額達(dá)三千多萬元，營運(yùn)規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。

近年來，公司在減員增效、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、國家增稅和員工增收的同時(shí)，積極創(chuàng)建企業(yè)文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環(huán)境的同時(shí)積極治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務(wù)品牌形象，先后被評(píng)為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)“三優(yōu)一滿意”示范單位和市級(jí)文明行業(yè)單位。

目前，公司轄公交、客運(yùn)、出租分公司和汽車南站，占地面積15102平方米，有客運(yùn)、公交、出租等各類營運(yùn)車輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會(huì)會(huì)員占100%。公司營運(yùn)范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達(dá)縣，幅射區(qū)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運(yùn)班次1241個(gè)，營運(yùn)線路總長(zhǎng)度5800公里，日營運(yùn)里程23350公里，運(yùn)送旅客25500人；承擔(dān)著全市近35％的班線客運(yùn)量和全部的城市公交運(yùn)營任務(wù)。

二、企業(yè)改制后，按照區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)總工會(huì)精神，我們主要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化企業(yè)群體組織工作

1、強(qiáng)化組織建設(shè)，把黨對(duì)非公有制企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處。根據(jù)市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委、市總工會(huì)、市婦聯(lián)文件部署精神，我公司把企業(yè)黨群組織建設(shè)當(dāng)作落實(shí)黨的方針政策、建立黨和人民群眾密切聯(lián)系紐帶、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把黨對(duì)非公有制企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處，把選舉產(chǎn)生改制后企業(yè)黨群組織當(dāng)作頭等大事抓緊抓好。從建立穩(wěn)固有效的企業(yè)基層黨組織和工青婦團(tuán)體著手，保證黨和國家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的如實(shí)上達(dá)。按照上級(jí)關(guān)于改制企業(yè)黨群組織負(fù)責(zé)人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動(dòng)為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎(chǔ)上，已經(jīng)按規(guī)定于2004年初選舉產(chǎn)生了第二屆企業(yè)黨支部和工會(huì)、女工、青年工作委員會(huì)。公司始終堅(jiān)持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強(qiáng)企業(yè)黨群組織建設(shè)，注重使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家方針政策的同時(shí)，緊緊團(tuán)結(jié)企業(yè)工會(huì)婦女青年團(tuán)體，為發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)和不斷改善勞動(dòng)者物質(zhì)文化生活水平不懈努力，奠定黨對(duì)非公有制企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)的牢固的組織基礎(chǔ)保證。

2、調(diào)整治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)黨政群體工作和職能的政黨發(fā)揮。改制后，公司在平衡各方面利益關(guān)系，強(qiáng)化黨群組織在企業(yè)工作中的作用方面進(jìn)行了積極的探索。為了實(shí)實(shí)在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參與決策和維護(hù)職工合法權(quán)益工作的順利開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強(qiáng)化企業(yè)黨群組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用。本著組織獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長(zhǎng)兼任，副總經(jīng)理兼任工會(huì)主席，與此同時(shí)對(duì)改制后公司支委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)各自的工作職責(zé)明確分工，使其各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制約。把黨群組織和董事會(huì)、經(jīng)理層在企業(yè)重大決策中的作用有機(jī)結(jié)合起來，把法人治理與落實(shí)黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機(jī)制有效地結(jié)合起來，使民營企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參與，和董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)一樣成為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)整體組成。

3、全面加強(qiáng)改制企業(yè)思想政治工作，引導(dǎo)員工擺正心態(tài)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結(jié)構(gòu)上的一系列調(diào)整，使員工意識(shí)形態(tài)上也發(fā)生了嚴(yán)重扭曲。一些人認(rèn)為由原來的企業(yè)主人變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位和經(jīng)濟(jì)地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動(dòng)搖，對(duì)黨和國家的政策方針也產(chǎn)生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動(dòng)，增加了管理教育的難度。

針對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的問題，公司工會(huì)組織配合黨支部共同發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，注重從思想政治工作方面進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)化。在充分利用廣播電視、文件報(bào)紙、標(biāo)語黑板等一切有效形式宣傳黨和國家的方針政策占領(lǐng)企業(yè)社會(huì)主義陣地的同時(shí)，公司不斷開拓教育工作方法，投資購置圖書、體育器械和書柜桌椅，建立圖書室、閱覽室、學(xué)習(xí)室、娛樂室和蘭球場(chǎng)等。以生動(dòng)活潑、形式多樣、內(nèi)容豐富、群眾喜聞樂見的方式開展企業(yè)思想道德和法制教育。充分利用黨課日、重大節(jié)慶日、紀(jì)念日以及其他事由組織開展各種文體活動(dòng)，舉行知識(shí)競(jìng)賽或演講比賽。通過豐富多彩的文化體育活動(dòng)，通過職工之家的溝通交流，使職工受到教育啟發(fā)，得到感悟與提高。引導(dǎo)員工用改革與發(fā)展的眼光總結(jié)過去、迎接未來，正確處理國家興旺，企業(yè)發(fā)展與個(gè)人得失之間的關(guān)系，講團(tuán)結(jié)、顧大局、識(shí)大體，解放思想、轉(zhuǎn)變勞動(dòng)就業(yè)觀念，把個(gè)人置身于

第二篇：企業(yè)工會(huì)工作匯報(bào)材料

2014年工會(huì)整體工作匯報(bào)材料

2014年，紙房煤礦工會(huì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門及縣工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)中心工作，認(rèn)真落實(shí)2014年縣工會(huì)工作目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)紙房煤礦工會(huì)“四個(gè)建設(shè)”工作，為企業(yè)健康發(fā)展起到促進(jìn)作用。現(xiàn)將本工會(huì)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、建立健全管理工會(huì)組織機(jī)構(gòu)

我礦根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)建立健全了工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，每年召開一次工會(huì)委員會(huì)，選舉了工會(huì)委員。

二、建立健全民主管理，認(rèn)真履行組織職能

我礦工會(huì)組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用,為企業(yè)與職工之間架起一座連心橋,讓職工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度。我礦工會(huì)積極組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表深入基層,到職工中去,與他們溝通與交流,掌握思想動(dòng)態(tài),傾聽他們的心聲。通過調(diào)研、座談、對(duì)話、等多種形式,讓職工說出想說而無機(jī)會(huì)說的話,管理層聽到想聽而無機(jī)會(huì)聽到的話,使職工有話能說,有話敢說,有話有地方說。做到政令暢通、上下同心，從而調(diào)動(dòng)職工參政、議政的積極性，營造一個(gè)和平共處,平等協(xié)商,寬松和諧的民主氛圍,以利企業(yè)健康發(fā)展。

三、完善組織架構(gòu)，提升工會(huì)工作水平1.建設(shè)職工之家 依據(jù)“建家興企、建家育人、建家強(qiáng)會(huì)”的宗旨，樹立“建家就是建企業(yè)”的理念，我礦工會(huì)積極完善建家工作。2014年我礦工會(huì)為職工之家更新了硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，大大改善了職工之家環(huán)境，從而為一線職工創(chuàng)造了舒適、明亮的學(xué)習(xí)環(huán)境。完善了“兩堂一室”，讓職工感到有家的溫暖。

2.工會(huì)干部培訓(xùn)工作。

為了更好地提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作能力，我礦工會(huì)組織開展干部培訓(xùn)活動(dòng)，有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》等相關(guān)政策規(guī)定，增長(zhǎng)了新知識(shí)，開闊了視野，明確了新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。

3.工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理情況

工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用，堅(jiān)持一支筆審批制度，本著精打細(xì)算、勤儉辦事，少花錢多辦事的原則，厲行節(jié)約，杜絕重復(fù)花錢，杜絕不必要的開支。

四、推進(jìn)班組建設(shè)工作，開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮主力軍作用

1、開展了各項(xiàng)知識(shí)考試競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工掌握相關(guān)的專業(yè)技能。

2、建立班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)對(duì)等機(jī)制，對(duì)班組長(zhǎng)充分授權(quán)，為班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造條件。規(guī)范制度，明確職責(zé)。

五、注重職工思想教育，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思 想文化陣地

1、為營造企業(yè)文化愿景，我礦工會(huì)積極開展健康有益、生動(dòng)活潑為職工所喜聞樂見的活動(dòng)。豐富了職工文化生活和提高了職工綜合素質(zhì)和增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力。

2、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)文化示范礦井，進(jìn)行生態(tài)文化建設(shè)，文化長(zhǎng)廊宣傳，讓職工在溫馨的環(huán)境中抓好安全生產(chǎn)。

六、認(rèn)真開展女工工作、落實(shí)女工專項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)，為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工的貼心人 1、2014年4月，我礦工會(huì)組織換屆工作，工會(huì)機(jī)構(gòu)和女職委員順利完成選舉工作，補(bǔ)充選舉了女工會(huì)委員吳昕寅，女職委成立后，以加強(qiáng)女工特殊權(quán)益保護(hù)為主線，突出女工組織特色，健全女工勞動(dòng)保護(hù)制度，有效地維護(hù)女職工特殊權(quán)益。

2、根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，沒有安排女工和童工從事井下工作和其它相關(guān)的禁忌工作。

七、民主監(jiān)督

1、保障了職工的合法權(quán)利，通過參與解決協(xié)調(diào)，杜絕和減少了很多日常糾紛。

2、在職業(yè)病防治方面，根據(jù)《職業(yè)病防治法》和有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)要求進(jìn)行了監(jiān)督檢查，組織協(xié)助建立健全了職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了職業(yè)病的相關(guān)防治工作。由于我礦工會(huì)組織在不斷的完善和學(xué)習(xí)當(dāng)中，基礎(chǔ)比較薄弱，很多工作還不完善，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，更多的提出寶貴意見。

謝謝大家！

2014年11月11日 紙房煤礦

第三篇：企業(yè)工會(huì)工作匯報(bào)

企業(yè)工會(huì)工作匯報(bào)

我公司從二000年十月份開始企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革調(diào)整，經(jīng)過近5個(gè)月時(shí)間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業(yè)產(chǎn)權(quán)，在二00一年初改制為股份有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了從國有到民營的重大轉(zhuǎn)折。在深化企業(yè)改革，推進(jìn)民營企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，公司始終堅(jiān)持黨對(duì)民營企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持工會(huì)群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設(shè)得到切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)。全公司兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，同步運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。

一、改制后企業(yè)的基本情況

2014年改制以來，公司在原國有專業(yè)運(yùn)輸公司的基礎(chǔ)上奮發(fā)圖強(qiáng)，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運(yùn)骨干企業(yè)的市場(chǎng)地位。近5年來，平均完成客運(yùn)量399萬人，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創(chuàng)造年利稅達(dá)62萬元。截止2014年底，企業(yè)固定資產(chǎn)1778萬元，流動(dòng)資產(chǎn)190萬元，資產(chǎn)負(fù)債率14%，其營運(yùn)經(jīng)營資產(chǎn)總額達(dá)三千多萬元，營運(yùn)規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。

近年來，公司在減員增效、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、國家增稅和員工增收的同時(shí)，積極創(chuàng)建企業(yè)文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環(huán)境的同時(shí)積極治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務(wù)品牌形象，先后被評(píng)為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)”三優(yōu)一滿意”示范單位和市級(jí)文明行業(yè)單位。

目前，公司轄公交、客運(yùn)、出租分公司和汽車南站，占地面積15102平方米，有客運(yùn)、公交、出租等各類營運(yùn)車

輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會(huì)會(huì)員占100%。公司營運(yùn)范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達(dá)縣，幅射區(qū)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運(yùn)班次1241個(gè)，營運(yùn)線路總長(zhǎng)度5800公里，日營運(yùn)里程23350公里，運(yùn)送旅客25500人；承擔(dān)著全市近35％的班線客運(yùn)量和全部的城市公交運(yùn)營任務(wù)。

二、企業(yè)改制后，按照區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)總工會(huì)精神，我們主要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化企業(yè)群體組織工作

1、強(qiáng)化組織建設(shè)，把黨對(duì)非公有制企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處。根據(jù)市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委、市總工會(huì)、市婦聯(lián)文件部署精神，我公司把企業(yè)黨群組織建設(shè)當(dāng)作落實(shí)黨的方針政策、建立黨和人民群眾密切聯(lián)系紐帶、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把黨對(duì)非公有制企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處，把選舉產(chǎn)生改制后企業(yè)黨群組織當(dāng)作頭等大事抓緊抓好。從建立穩(wěn)固有效的企

業(yè)基層黨組織和工青婦團(tuán)體著手，保證黨和國家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的如實(shí)上達(dá)。按照上級(jí)關(guān)于改制企業(yè)黨群組織負(fù)責(zé)人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動(dòng)為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎(chǔ)上，已經(jīng)按規(guī)定于2014年初選舉產(chǎn)生了第二屆企業(yè)黨支部和工會(huì)、女工、青年工作委員會(huì)。公司始終堅(jiān)持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強(qiáng)企業(yè)黨群組織建設(shè)，注重使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家方針政策的同時(shí)，緊緊團(tuán)結(jié)企業(yè)工會(huì)婦女青年團(tuán)體，為發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)和不斷改善勞動(dòng)者物質(zhì)文化生活水平不懈努力，奠定黨對(duì)非公有制企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)的牢固的組織基礎(chǔ)保證。

2、調(diào)整治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)黨政群體工作和職能的政黨發(fā)揮。改制后，公司在平衡各方面利益關(guān)系，強(qiáng)化黨群

組織在企業(yè)工作中的作用方面進(jìn)行了積極的探索。為了實(shí)實(shí)在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參與決策和維護(hù)職工合法權(quán)益工作的順利開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強(qiáng)化企業(yè)黨群組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用。本著組織獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長(zhǎng)兼任，副總經(jīng)理兼任工會(huì)主席，與此同時(shí)對(duì)改制后公司支委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)各自的工作職責(zé)明確分工，使其各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制約。把黨群組織和董事會(huì)、經(jīng)理層在企業(yè)重大決策中的作用有機(jī)結(jié)合起來，把法人治理與落實(shí)黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機(jī)制有效地結(jié)合起來，使民營企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參與，和董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)一樣成為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)整體組成。

3、全面加強(qiáng)改制企業(yè)思想政治工作，引導(dǎo)員工擺正心態(tài)，樹立正確的人

生觀和價(jià)值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結(jié)構(gòu)上的一系列調(diào)整，使員工意識(shí)形態(tài)上也發(fā)生了嚴(yán)重扭曲。一些人認(rèn)為由原來的企業(yè)主人變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位和經(jīng)濟(jì)地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動(dòng)搖，對(duì)黨和國家的政策方針也產(chǎn)生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動(dòng)，增加了管理教育的難度。

針對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的問題，公司工會(huì)組織配合黨支部共同發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，注重從思想政治工作方面進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)化。在充分利用廣播電視、文件報(bào)紙、標(biāo)語黑板等一切有效形式宣傳黨和國家的方針政策占領(lǐng)企業(yè)社會(huì)主義陣地的同時(shí)，公司不斷開拓教育工作方法，投資購置圖書、體育器械和書柜桌椅，建立圖書室、閱覽室、學(xué)習(xí)室、娛樂室和蘭球場(chǎng)等。以生動(dòng)活潑、形式多樣、內(nèi)容豐富、群眾喜聞樂見的方式開展企業(yè)思

想道德和法制教育。充分利用黨課日、重大節(jié)慶日、紀(jì)念日以及其他事由組織開展各種文體活動(dòng)，舉行知識(shí)競(jìng)賽或演講比賽。通過豐富多彩的文化體育活動(dòng)，通過職工之家的溝通交流，使職工受到教育啟發(fā)，得到感悟與提高。引導(dǎo)員工用改革與發(fā)展的眼光總結(jié)過去、迎接未來，正確處理國家興旺，企業(yè)發(fā)展與個(gè)人得失之間的關(guān)系，講團(tuán)結(jié)、顧大局、識(shí)大體，解放思想、轉(zhuǎn)變勞動(dòng)就業(yè)觀念，把個(gè)人置身于

第四篇：企業(yè)工會(huì)工作匯報(bào)材料（模版）

企業(yè)工會(huì)工作匯報(bào)材料

我公司是成立工會(huì)較早的民營企業(yè)。多年來我們注重發(fā)揮工會(huì)職能，通過建立維護(hù)穩(wěn)定的對(duì)話平臺(tái)和機(jī)制，暢通職工訴求渠道，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)工會(huì)班子建設(shè)，建立健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)

結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子是開展工會(huì)各項(xiàng)工作的前提和保障。因此，我們切實(shí)把加強(qiáng)班子建設(shè)作為首要任務(wù)來抓。我們按照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》等法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合工會(huì)工作實(shí)際和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，將一些專業(yè)特長(zhǎng)突出、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才吸收到班子中來，增強(qiáng)班子活力，提高組織戰(zhàn)斗力。

在工會(huì)組織建設(shè)工作中，我們注重班子成員的年輕化、專業(yè)化、科學(xué)化配備，我們及時(shí)進(jìn)行了換屆選舉。在工會(huì)換屆中，我們拓寬了選舉方式，采取工會(huì)小組通過個(gè)人自薦和小組推薦產(chǎn)生若干人選，由全體會(huì)員從這些人選中以無記名投票方式推薦出工會(huì)委員侯選人，然后進(jìn)行正式選舉，從侯選人中通過差額選舉，產(chǎn)生新一屆工會(huì)委員會(huì)。工會(huì)主席的選舉，即從選舉產(chǎn)生的新一屆工會(huì)委員中通過自薦產(chǎn)生工會(huì)主席侯選人，然后由全體會(huì)員進(jìn)行投票，選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)主席人選。對(duì)新當(dāng)選的工會(huì)主席再進(jìn)行嚴(yán)格考核，及時(shí)任命。推動(dòng)了工會(huì)工作的高效開展，以此帶動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理與監(jiān)督

1、勞動(dòng)合同制度

職工和企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系，即按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。就試用期限、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬和保險(xiǎn)、福利待遇、工作條件、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同的變更和解除、違約責(zé)任等，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

公司按規(guī)定為職工繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)，其中部分職工從公司繳納，另一部分從新農(nóng)合或城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和合作醫(yī)療繳納。

2、工資集體協(xié)商制度和集體合同

按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》、《河北省企業(yè)職工工資集體協(xié)商條例》的有關(guān)規(guī)定，我公司企業(yè)方代表與職工方代表，每年就企業(yè)職工工資問題進(jìn)行平等協(xié)商，達(dá)成一致意見，形成公司工資集體合同草案。然后公司工會(huì)召開職工（代表）大會(huì)，與會(huì)代表認(rèn)真討論并審議通過，作出決議。最后職工方代表與企業(yè)方代表對(duì)工資集體合同確認(rèn)無異議后，雙方首席代表簽字蓋章。

企業(yè)按期簽訂集體合同,職工與企業(yè)就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)，通過平等協(xié)商達(dá)成書面協(xié)議。

3、民主管理制度

公司按期召開職代會(huì)，聽取企業(yè)關(guān)于經(jīng)營管理情況、職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況、企業(yè)制定規(guī)章制度情況以及履行集體合同等情況的報(bào)告。依照法律、法規(guī)規(guī)定,審議集體合同草案、工資集體協(xié)議草案以及勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃。

公司設(shè)立企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)企業(yè)的，經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及一些重大事項(xiàng)進(jìn)行公開。

4、勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度

公司有一系列勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)教育、考核制度；安全生產(chǎn)檢查制度；勞動(dòng)保護(hù)檢查制度；傷亡事故報(bào)告制度；消防制度；衛(wèi)生檢查和考核制度。

三、工會(huì)與行政定期溝通對(duì)話方面成果顯著

通過建立維護(hù)穩(wěn)定的平臺(tái)和機(jī)制，暢通職工訴求渠道，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

（一）、建立有效機(jī)制，使溝通對(duì)話活動(dòng)常態(tài)化、制度化、具體化。我們不僅僅把溝通對(duì)話工作停留在召開會(huì)議上。而是暢通溝通渠道。通過多種活動(dòng)、多種方式，讓員工廣泛參與到溝通對(duì)話活動(dòng)中，真正實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)員工立足本職，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)健康發(fā)展做貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益雙贏的目標(biāo)。

通過定期溝通對(duì)話會(huì)，解決日常職工反映的問題。溝通對(duì)話會(huì)由工會(huì)與企業(yè)行政共同召集，企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，企業(yè)工會(huì)主席、工會(huì)委員、基層工會(huì)干部、一線職工代表參加。溝通對(duì)話會(huì)每?jī)蓚€(gè)月召開一次，列入企業(yè)工作安排。溝通對(duì)話會(huì)聽取職工的意見、建議，解決職工提出的問題。工會(huì)通報(bào)擬開展的工作和活動(dòng)，行政方通報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況，以及需要工會(huì)配合的工作等，聽取工會(huì)意見。工會(huì)與行政雙方對(duì)職工提出的意見、建議進(jìn)行討論、協(xié)商。行政方對(duì)意見、建議進(jìn)行答復(fù)，工會(huì)方對(duì)行政提出的需求給予答復(fù)。

（二）、開展溝通對(duì)話活動(dòng)，化解勞資矛盾，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。使職工的訴求事實(shí)可以反映上來，盡快得到解決和答復(fù)。積極與行政溝通，要讓更多的一線職工參與，把企業(yè)政策

3給職工講清、講透。通過對(duì)話，進(jìn)一步化解矛盾，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一是解決了職工工資問題，公司按照對(duì)話制度定期召開對(duì)話會(huì)，按期進(jìn)行集體協(xié)商，2011年職工平均工資比上年增長(zhǎng)15%。企業(yè)最低工資從1050元達(dá)到了1200元。

二是增加職工福利待遇，職工的休假制度、加班工資等，都通過對(duì)話有了可明顯的改善。

三是職工的積極性有了很大的提高，通過對(duì)話，企業(yè)和職工之間化解了矛盾，職工工作熱情提高，從而帶來企業(yè)效益上升，形成了良性循環(huán)。

四、在各項(xiàng)工作中認(rèn)真發(fā)揮工會(huì)的作用

企業(yè)工會(huì)充分發(fā)揮了廣大職工的集思廣益，職工為企業(yè)提出了很多好的建議，一些建議被采納，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。

職工的業(yè)余舞蹈，一方面豐富了職工文化生活。另一方面也增添了企業(yè)活力。2010年9月，由本企業(yè)職工自己創(chuàng)作、編導(dǎo)的集體舞《藍(lán)色天空》參加了開發(fā)區(qū)健身舞比賽，獲得了二等獎(jiǎng)。

職工內(nèi)部征文活動(dòng)建議，被公司采納，在全公司范圍開展了征文活動(dòng)，一方面展示了公司的企業(yè)文化，另一方面也為公司發(fā)掘出了人才。

2011年6月份，公司組建了藝術(shù)團(tuán)。民營企業(yè)組建自己的藝術(shù)團(tuán)體，這在本縣歷史上還是首次。公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，并給予一定的資金支持。同時(shí)也受到縣委縣政府的關(guān)注。歌舞團(tuán)成立近一年來，成功演出三十多場(chǎng)次，受到群眾的好評(píng)。特別是去年“八一”前夕在縣青春廣場(chǎng)的演出，受到縣委宣傳部、文明辦的高度重視，被納入首屆群眾文化藝術(shù)節(jié)統(tǒng)一活動(dòng)，并從人力物力上給

4予大力支持。演出主題完全為配合精神文明建設(shè)，演出過程中不做一句廣告，沒有任何商業(yè)宣傳，此舉受到群眾和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

去年11月份公司展開了員工歌詠比賽活動(dòng)，公司內(nèi)部共組成10支參賽代表隊(duì)，每個(gè)代表隊(duì)由30—40名員工。每隊(duì)演唱兩首合唱歌曲，其中一首必唱曲目是本公司原創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)歌曲，另一首是自選歌曲。按照統(tǒng)一規(guī)則進(jìn)行評(píng)分，評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。整個(gè)比賽高潮迭起，掌聲不斷。各代表隊(duì)都表現(xiàn)出了高度的團(tuán)結(jié)精神和集體榮譽(yù)感，展現(xiàn)了公司員工積極向上的精神風(fēng)貌。縣文廣新局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀看了比賽，給予了高度評(píng)價(jià)。

幾年來，我們充分發(fā)揮工會(huì)職能，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做出了一定成績(jī)。我們將結(jié)合上級(jí)有關(guān)要求，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，圍繞生產(chǎn)這一中心任務(wù)繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，當(dāng)好職工的娘家人。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中做出一份貢獻(xiàn)。

2012年5月9日

第五篇：企業(yè)工會(huì)工作匯報(bào)材料

玉門市熱力總公司工會(huì)工作匯報(bào)

我公司于2010年5月改制為私企，實(shí)現(xiàn)了從國有到民營的重大轉(zhuǎn)折。在深化企業(yè)改革，推進(jìn)民營企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，公司始終堅(jiān)持黨對(duì)民營企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持工會(huì)群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設(shè)得到切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)。

一、改制后企業(yè)的基本情況

自2010年改制以來，公司在原國有熱力總公司的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，在困境中求生存，在重負(fù)下求發(fā)展。公司改制前期，企業(yè)內(nèi)部困難重重，面對(duì)窘迫的發(fā)展局面，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工同舟共濟(jì)，以頑強(qiáng)拼搏的精神和永不言棄的信念克服了種種困難，堅(jiān)持了過來。同時(shí)，也要感謝各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我們的關(guān)懷和幫助。在公司發(fā)展過程中，各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)都在資金和政策等方面給予了極大地支持和幫助，有了你們的鼎力相助，才有了玉門市熱力總公司的今天。時(shí)至今日，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和深切關(guān)懷下，公司各項(xiàng)建設(shè)都有了長(zhǎng)足發(fā)展。目前，公司有員工91人，工會(huì)會(huì)員占100%，公司擔(dān)負(fù)著玉門市新老市區(qū)共115萬平方米7000多戶居民的供暖任務(wù)。

近年來，公司在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、國家增稅和員工增

收的同時(shí)，也致力于企業(yè)文化建設(shè)，不斷地提升職工的文化品位。在努力創(chuàng)建供熱大環(huán)境的同時(shí)積極營造企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務(wù)新形象，塑造供熱新品牌。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我公司被玉門市委、市政府授予“非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

二、改制后，工會(huì)的工作情況

企業(yè)改制后，按照市委、市政府以及市總工會(huì)精神，我們主要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化企業(yè)群體組織工作

1、加強(qiáng)組織建設(shè)，把黨對(duì)非公有制企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處。根據(jù)市非工委、市總工會(huì)、市婦聯(lián)文件部署精神，我公司把企業(yè)黨群組織建設(shè)當(dāng)作落實(shí)黨的方針政策、建立黨和人民群眾密切聯(lián)系紐帶、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把黨對(duì)非公有制企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處，保證企業(yè)基層社情民意的如實(shí)上達(dá)。按照上級(jí)關(guān)于改制企業(yè)黨群組織負(fù)責(zé)人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動(dòng)為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎(chǔ)上，已經(jīng)按規(guī)定于2012年初選舉產(chǎn)生了第三屆企業(yè)工會(huì)委員會(huì)。

2、全面加強(qiáng)改制企業(yè)思想政治工作，引導(dǎo)員工擺正心態(tài)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安臵以及利益結(jié)構(gòu)上的一系列調(diào)整，使員工意識(shí)形態(tài)上也發(fā)生了嚴(yán)重扭曲。一些人認(rèn)為由原來的企業(yè)主人變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位

和經(jīng)濟(jì)地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動(dòng)搖，對(duì)政策方針也產(chǎn)生了懷疑。在這種情形下，雇傭思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動(dòng)，增加了管理教育的難度。針對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題，工會(huì)組織、召開職工大會(huì)，聽取職工的建議、意見，慎重考慮、合理采納，積極組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念。在改制過程中，工會(huì)從源頭參與改制方案的制定。對(duì)于有想法、有異議的職工，工會(huì)找重點(diǎn)人員談話，對(duì)親友做思想工作、安排職工與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話，全力安撫職工情緒。在化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)候，公司工會(huì)做了大量深入細(xì)致的疏導(dǎo)工作，很好地發(fā)揮了紐帶和主渠道作用。公司工會(huì)組織配合黨支部共同發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，注重從思想政治工作方面進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)化，公司不斷開拓教育工作方法，投資購臵圖書、體育器械和書柜桌椅，建立職工書屋、活動(dòng)室和籃球場(chǎng)等。以生動(dòng)活潑、形式多樣、內(nèi)容豐富、職工喜聞樂見的方式開展企業(yè)思想道德和法制教育。充分利用黨課日、重大節(jié)慶日、紀(jì)念日以及其他事由組織開展各種文體活動(dòng)，舉行知識(shí)競(jìng)賽或演講比賽。通過豐富多彩的文化體育活動(dòng)，通過職工之家的溝通交流，使職工受到教育啟發(fā)，得到感悟與提高。引導(dǎo)員工用改革與發(fā)展的眼光總結(jié)過去、迎接未來，正確處理國家興旺，企業(yè)發(fā)展與個(gè)人得失之間的關(guān)系，講團(tuán)結(jié)、顧大局、識(shí)大體，解放思想、轉(zhuǎn)變勞動(dòng)就業(yè)觀念。

3、維護(hù)員工切身利益，履行員工合法權(quán)利，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度和職工代表大會(huì)制度。

為維護(hù)員工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》規(guī)范用工。今年1月，我們工會(huì)代表全體員工與公司簽訂了勞動(dòng)合同，還為員工購買了養(yǎng)老保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)；在員工生病和員工家中有紅白喜事時(shí)，工會(huì)都積極組織慰問，并積極幫助員工解決工資上調(diào)問題。每逢傳統(tǒng)節(jié)日，工會(huì)都會(huì)協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門為每位職工發(fā)放福利，保證每個(gè)月都向職工發(fā)放勞保。由于物價(jià)上漲，員工期待調(diào)增工資，員工工資在改制前的工資基礎(chǔ)上又增長(zhǎng)了21%，從而使員工的工作積極性得到了更大提高。另外，我們制定、落實(shí)了廠務(wù)公開制度。廠務(wù)公開增強(qiáng)了公司管理的透明度，為職工知情、參政創(chuàng)造了條件，在一定程度上，體現(xiàn)了工會(huì)組織的關(guān)愛，密切了公司和員工之間的關(guān)系。同時(shí)，貫徹實(shí)施職工代表大會(huì)制度。工會(huì)每年組織、召開1一2次的職工大會(huì)。通過召開職工大會(huì)的方式組織職工與公司管理層共同討論企業(yè)發(fā)展方面存在的問題，聽取職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見、建議，加強(qiáng)職工與管理層之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的民主化。

4、開展評(píng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)活動(dòng)

我公司的評(píng)先進(jìn)工作已形成了制度化、規(guī)范化。每年停暖后，公司上下就組織進(jìn)行評(píng)優(yōu)樹?；顒?dòng)，并對(duì)評(píng)選初的先

進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)。八月份，我公司電工張振金還被玉門市委、市政府授予“勞動(dòng)明星”榮譽(yù)稱號(hào)。這些先進(jìn)集體和個(gè)人為廣大職工樹立了勤奮敬業(yè)做貢獻(xiàn)、節(jié)能降耗度難關(guān)的榜樣，激發(fā)了廣大職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的工作熱情。

5、開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，組織員工勞動(dòng)競(jìng)賽

為了增強(qiáng)在崗員工業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能，從去年11月開始工會(huì)組織各科室職工每周六早晨進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、和安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)。定期開展安全生產(chǎn)檢查，組織職工參加勞動(dòng)競(jìng)賽，從而提升了職工的安全責(zé)任感，樹立了愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)。

6、豐富員工文化生活，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境

為了讓工會(huì)真正成為職工之家，營造“職工愛企業(yè)，企業(yè)愛職工“的良好氛圍，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)組織了豐富多彩、健康向上的活動(dòng)。今年7月份我們組織了拔河和籃球比賽活動(dòng)；九月初，我們組織部分員工到北京和吉林旅游、參觀、學(xué)習(xí)，讓員工開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。為了調(diào)節(jié)緊張的工作氣氛，豐富員工的業(yè)余文娛生活，國慶前夕我們舉辦了慶中秋迎國慶聯(lián)歡會(huì)，總經(jīng)理和員工同臺(tái)演唱，既融洽了員工與老板之間的關(guān)系，又豐富了員工的業(yè)余文化生活。為了改善生產(chǎn)環(huán)境，工會(huì)為員工添臵了防暑降溫設(shè)備，7-8月高溫期間組織科室人員送冰糖、菊花到車間，對(duì)家不在市區(qū)內(nèi)的員工，免費(fèi)提供食宿。真正做到了關(guān)心體貼員工，增強(qiáng)了公司的凝聚力。

三、不足之處和今后的工作打算

近年來我們針對(duì)民營企業(yè)的特點(diǎn)，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，積極做好工會(huì)工作，不僅促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且和諧了勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。雖然我們盡心做了本職工作，取得了一些成果，但仍然有很多欠缺和不足之處，離上級(jí)部門對(duì)公司工會(huì)的要求差距還很大，主要因?yàn)椋?/p>

1、企業(yè)經(jīng)營成本大，資金不足。

2、職工隊(duì)伍的思想轉(zhuǎn)變還有所欠缺，需要進(jìn)一步強(qiáng)化。在今后的工作中，我們將著力于加強(qiáng)廣大職工的思想道德和職業(yè)素養(yǎng)，克服客觀制約因素，努力創(chuàng)建高素質(zhì)、懂技術(shù)、優(yōu)服務(wù)的職工隊(duì)伍。在充滿希望的未來中，我們將一如既往的搞好工會(huì)工作，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)更上一層樓。

玉門市熱力總公司工會(huì)

二〇一二年十月二十九日