第一篇：輝煌公司的企業(yè)文化管理

輝煌公司的企業(yè)文化管理

集團(tuán)公司開展“聯(lián)發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)”專題討論，目的是為集團(tuán)步入企業(yè)文化管理新階段打下良好的思想基礎(chǔ)，動(dòng)員聯(lián)發(fā)人更積極地投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。集團(tuán)有識(shí)之士已發(fā)表了各種有見(jiàn)地的文章，使人拜讀之后頗有收獲。對(duì)筆者個(gè)人而言，在集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)20年，很難站在更高的高度對(duì)整個(gè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)提出具體的意見(jiàn)，但作為集團(tuán)公司的組成細(xì)胞，努力把子公司的企業(yè)文化建設(shè)好，這是我們的本份。

輝煌公司走過(guò)20年的歷史，企業(yè)管理也和其它企業(yè)一樣經(jīng)過(guò)了“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”到“企業(yè)文化管理”發(fā)展的3個(gè)階段。改革開放之初，聯(lián)發(fā)公司肩負(fù)著廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)開發(fā)建設(shè)和引進(jìn)外資的使命，于1984年與港商合資成立了輝煌裝修工程有限公司。當(dāng)時(shí)的國(guó)人對(duì)裝飾裝修還沒(méi)有什么概念，裝修公司要怎么經(jīng)營(yíng)管理，更沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可談，只能高薪聘請(qǐng)香港的管理人員和師傅，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，掌握他們的技術(shù)，在學(xué)成之后我們自己管理、自己施工。管理者憑個(gè)人學(xué)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，以個(gè)人的能力實(shí)施個(gè)人管理，實(shí)質(zhì)上這是一種“人治”。個(gè)人的水平、能力、精力都是有限的，因而管理效果也有限。經(jīng)過(guò)多年的積累，公司總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，制訂了一套自己的規(guī)章制度，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有章可循，包括施工也有一套完整的操作規(guī)程，這就是輝煌自己的“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。公司有了這套規(guī)章制度，不再因管理者的更迭或者臨時(shí)不在位而影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)，特別是在導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系以后，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了“科學(xué)管理”，其實(shí)質(zhì)是“法治”。但是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)中的每一個(gè)成員都要有更高的追求，要使企業(yè)的價(jià)值觀和員工的價(jià)值觀統(tǒng)一在一個(gè)共同的愿景里，因此有必要建立輝煌公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)規(guī)章制度“失效”時(shí)，即在沒(méi)有監(jiān)督的情況下，靠文化氛圍、道德理念來(lái)自我約束。這種管理就是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，人們稱之為“企業(yè)文化管理”，它是目前國(guó)際上認(rèn)同的更高層次的新型管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然。經(jīng)過(guò)兩年的努力，我們編制出《再造輝煌企業(yè)文化》，它總結(jié)了公司18年的經(jīng)驗(yàn)，吸收了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，結(jié)合了企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展方向，得到大部分員工的認(rèn)同和社會(huì)上的肯定，有效地指導(dǎo)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工的行為。

輝煌公司的企業(yè)文化首先確立了企業(yè)自身的責(zé)任，那就是為社會(huì)作貢獻(xiàn)，滿足顧客需求，提高顧客滿意度，立誠(chéng)信于天下，并要求員工必須對(duì)社會(huì)、對(duì)公司、對(duì)事業(yè)、對(duì)家庭都要有責(zé)任感，有責(zé)任感才能成功。

企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一是要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，最重要的是建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，要達(dá)到這一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部資源的各個(gè)環(huán)節(jié)必須有效地整合。公司很早就確立了“拓展外地市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)幾年的努力已見(jiàn)成效，到目前為止，公司65%以上的營(yíng)業(yè)額來(lái)自外地工程，被省建設(shè)廳的定義為“外向型企業(yè)”，公司獲得的總體評(píng)價(jià)在福建省領(lǐng)先于同行業(yè)。企業(yè)要發(fā)展，特別是裝飾企業(yè)，靠的是人，要經(jīng)營(yíng)好人力資本。人力資本可以增值也可以貶值，要使人力資本保值增值，就得不斷學(xué)習(xí)，就得努力建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。幾年來(lái)，輝煌公司大量吸收人才，同時(shí)組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，造就了一批綜合素質(zhì)和能力遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理人員和施工技術(shù)人員。

人要有一點(diǎn)精神，企業(yè)同樣要有精神，企業(yè)精神支撐著企業(yè)的生命。輝煌公司的精神就是“誠(chéng)信為本”，公司和員工，做事做人都講信用與道德，并以此立身于社會(huì)。

企業(yè)追求利潤(rùn)天經(jīng)地義，但要取之有道。輝煌公司引用商圣陶朱公經(jīng)商的謀略作為經(jīng)營(yíng)的指南，有的部門還把它打印貼在墻上作為“座右銘”。圣人的謀略只要認(rèn)真實(shí)踐，必然受益匪淺。

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)品牌，必須鑄造精品，公司有意識(shí)地抓幾個(gè)精品工程作為示范樣板，因而連續(xù)幾年獲得不少全國(guó)、省、市優(yōu)秀工程獎(jiǎng)，并依靠過(guò)硬的管理，在最低價(jià)中標(biāo)的條件下創(chuàng)出優(yōu)良工程。創(chuàng)出了品牌，有了聲譽(yù)，這種無(wú)形的資產(chǎn)和信譽(yù)，又反過(guò)來(lái)有力地促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)

業(yè)務(wù)的發(fā)展。

工程施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，施工企業(yè)時(shí)時(shí)處在危險(xiǎn)之中，一不小心便將釀成大禍。安全是施工企業(yè)的生命，輝煌公司實(shí)現(xiàn)20年來(lái)無(wú)重大事故，關(guān)鍵就在于強(qiáng)化安全教育和管理，建立起了一套行之有效的“危機(jī)管理”機(jī)制，最大程度地遏制了危機(jī)的蔓延和影響，從而有效地把危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，企業(yè)文化的內(nèi)涵非常豐富，可以從不同角度去闡述，筆者理解的只是皮毛，只能將我們所做的一點(diǎn)努力提出來(lái)與大家一起商榷，更求大家對(duì)輝煌公司的企業(yè)文化給予評(píng)說(shuō)、指點(diǎn)。

第二篇：公司企業(yè)文化制度管理

XXXX公司企業(yè)文化制度管理

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)XX發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)全體員工，特制定本制度。

第二條 本制度對(duì)公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條 本制度中除特殊注明之外，“公司”是指XXX公司。XXXXX是有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。

第四條 本制度一經(jīng)制定，公司各權(quán)屬公司必須遵照?qǐng)?zhí)行，公司與各權(quán)屬公司依照本制度

享有相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。

第一章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第五條 公司企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)包括公司總經(jīng)理辦公室和人力資源部。

第六條 公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：

1.審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；

2.審批公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；

3.審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

4.審批公司企業(yè)文化工作計(jì)劃；

5.決定相關(guān)企業(yè)文化的各項(xiàng)重大事項(xiàng)。

第七條 公司總經(jīng)理辦公室在審議公司企業(yè)文化建設(shè)議題時(shí)，權(quán)屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席

并參加討論。

第八條 公司人力資源部是公司企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開

展工作，其職責(zé)包括：

1.研究和制定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；

2.制定公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；

3.制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

4.制定公司企業(yè)文化工作計(jì)劃；

5.制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

6.組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

7.開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；

8.審核權(quán)屬公司對(duì)外宣傳內(nèi)容，協(xié)助權(quán)屬公司開展企業(yè)文化活動(dòng)。

第二章 企業(yè)文化理念管理

第九條 公司文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)、管理、道德、安全環(huán)保、市場(chǎng)執(zhí)行、學(xué)習(xí)、廉潔等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第十條 人力資源部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，人力資源部應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外

先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)起經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)，研究制定并完善符合發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心

理念。

第十一條人力資源部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處行業(yè)特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取權(quán)屬公司的意見(jiàn)和建議，提煉企業(yè)文化核心思

想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要推動(dòng)作用。

第十二條權(quán)屬公司應(yīng)為公司人力資源部的工作提供充分支持和密切配合。積極提供建議

和意見(jiàn)。

第十三條公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；總經(jīng)理辦公室審

議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第三章 企業(yè)文化制度管理

第十四條企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十五條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)的涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

1.企業(yè)文化核心理念管理規(guī)范：該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文

化塑造的基礎(chǔ)。

2.3.員工守則：該守則對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)。企業(yè)特殊風(fēng)俗制度：該制度對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)

言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范作出規(guī)定；在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷觀念、服務(wù)規(guī)范、工作

關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)作出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十六條人力資源部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理

辦公室審批生效后，人力資源部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第四章 企業(yè)文化器物管理

第十七條公司企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)企業(yè)文化核心思想。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

1.企業(yè)名稱（全稱、簡(jiǎn)稱）、企業(yè)標(biāo)志、品牌標(biāo)志圖案；

2.企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形；

3.企業(yè)象征圖案；

4.企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)；

5.企業(yè)吉祥物；

6.公司之歌；

7.企業(yè)容貌；

8.其他

第十九條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1.辦公用品、事務(wù)用品；

2.企業(yè)證照、文件類；

3.交通運(yùn)輸工具類

4.指示、標(biāo)志類；

5.廣告展示陳列類；

6.商品及包裝類；

7.服飾類；

8.公司出版物；

9.公司禮品；

10.公司網(wǎng)頁(yè)；

11.其他。

第二十條人力資源部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，人力資源部在充分聽(tīng)取相關(guān)

意見(jiàn)后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)公司設(shè)計(jì)企業(yè)文化器物。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)總經(jīng)理辦公室審

議認(rèn)可，人力資源負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第五章 企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十一條人力資源部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，主管廠報(bào)、公司網(wǎng)站等，組織開展

公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十二條公司各部門在開展對(duì)內(nèi)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行

監(jiān)督和指導(dǎo)

第二十三條公司各權(quán)屬公司在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司人力資源部審核，并會(huì)同公司人力資源部開展工作。

第二十四條凡正面宣傳企業(yè)在“三個(gè)文明”建設(shè)中取得的新成就、新經(jīng)驗(yàn)、新做法的文章

被各級(jí)媒體采用的，均衡不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)為：500以內(nèi)的（包括新

聞圖片），國(guó)字級(jí)每篇100元、省級(jí)每篇50元、市級(jí)每篇30元；500字以上

1000字以下的，國(guó)字級(jí)每篇200元、省級(jí)每篇100元、市級(jí)每篇50元；1000

字以上（含1000字），國(guó)字級(jí)每篇300元、省級(jí)每篇200元、市級(jí)每篇100

元；發(fā)表論文的，國(guó)字級(jí)每篇300元、省級(jí)每篇200元、市級(jí)每篇100元；年

終被評(píng)為模范（優(yōu)秀）的，國(guó)家級(jí)另獎(jiǎng)勵(lì)1000、省級(jí)800元、市級(jí)500元；

文章在比賽中獲獎(jiǎng)的，按活動(dòng)獎(jiǎng)金1:1另行獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十五條公司人力資源部應(yīng)協(xié)助公司辦公室做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志使用規(guī)

范的檢查工作。

第二十六條為更好的培育、塑造企業(yè)文化，公司人力資源部應(yīng)組織開展豐富多彩企業(yè)文化

活動(dòng)。

第二十七條公司各部門和各權(quán)屬公司可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由公司人力資源部研究

提按，公司總經(jīng)理審批后，人力資源部組織開展活動(dòng)，或協(xié)助權(quán)屬公司開展活

動(dòng)。

第六章 附則

第二十八條本制度由公司人力資源部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。第二十九條本制度自發(fā)布之日起施行。

第三十條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋

第三篇：管理公司運(yùn)營(yíng)手冊(cè)(企業(yè)文化)

企業(yè)哲學(xué)（**天下，天下一家）（**為待定）（本人意見(jiàn)“名滿”“譽(yù)滿”“冠絕”）

企業(yè)遠(yuǎn)景（致力于品牌塑造和品質(zhì)創(chuàng)新，打造中國(guó)領(lǐng)先的國(guó)際化酒店管理公司。）

企業(yè)使命（通過(guò)我們獨(dú)特的酒店產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢(shì)，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)；為業(yè)主實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資利益；為社會(huì)打造更多的精品酒店；為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間從而實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。）

企業(yè)核心價(jià)值觀（以人為本）

企業(yè)理念

1、工作理念：每一分每一秒做最有生產(chǎn)力的事情；

2、計(jì)劃理念：一日之計(jì)在于昨晚，一開始就沖刺；

3、顧客理念：顧客就是裁判，全心全意為顧客服務(wù)；

4、教學(xué)理念：我們不用語(yǔ)言教學(xué)，我們用心靈撞擊心靈；

5、節(jié)約理念：節(jié)約一塊錢比賺一塊錢來(lái)得容易；

6、服務(wù)理念：沒(méi)有給顧客留下創(chuàng)造利潤(rùn)的結(jié)果，那就是“0”服務(wù)；

7、營(yíng)銷理念：同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易；

8、培訓(xùn)理念：馴馬很貴，不訓(xùn)更貴；沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本；

9、人本理念：人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第一資本，創(chuàng)效益是人不是設(shè)備！

10、學(xué)習(xí)理念：貧者因?qū)W習(xí)而富，富者因?qū)W習(xí)而強(qiáng)；學(xué)習(xí)是最賺錢的投資，是強(qiáng)大自己的籌碼！

11、團(tuán)隊(duì)理念：血濃于水，沒(méi)有個(gè)人犧牲，哪有團(tuán)隊(duì)建設(shè)！

12、委屈理念：心里能承受多大的委屈，就證明你就能干多大事業(yè)！

13、成功理念：成功就是找方法而不是找借口；就是把簡(jiǎn)單的事情反復(fù)做；

14、收入理念：不是我們收入少，而是貢獻(xiàn)不夠；

15、管理人員理念：是幫下屬修路，而不是修“人”；

16、困難理念：到了黃河不回頭，擺渡過(guò)河；到了南墻不碰頭，拆墻鋪路。

17、企業(yè)作風(fēng)：實(shí)事求是，竭盡全力；先做再說(shuō)，莫說(shuō)在做。

18、質(zhì)量觀念：質(zhì)量是保證，品質(zhì)是關(guān)鍵！

19、感情價(jià)值：感情常常比語(yǔ)言更重要，行動(dòng)創(chuàng)造感情。

20、客戶價(jià)值：感恩每一位客戶，客戶的滿意是我們最高獎(jiǎng)賞。

21、企業(yè)口號(hào)：我是家天下人，振興家天下是我的愿望，為家天下奮斗是我的目標(biāo)。

22、團(tuán)隊(duì)價(jià)值：這里有愛(ài)我的伙伴，關(guān)心我的人，幫助我的人，我沒(méi)有理由離開他們，因?yàn)槲覑?ài)他們，愛(ài)這一群伙伴，愛(ài)我的家人??

23、服從理念：絕對(duì)服從，是！是！是！

24、執(zhí)行理念：沒(méi)有借口，立即行動(dòng)！

25、做人理念：好人說(shuō)你好，壞人說(shuō)你壞，證明你好壞分明；如果好人說(shuō)你不好，壞人說(shuō)你不壞，那就是你好壞不分。

26、檢查理念：檢查是管理的一半！下級(jí)不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。

27、尊重理念：讓同仁習(xí)慣尊重制度，而不是尊重上司。

28、公平理念：公平的本質(zhì)就是不公平！

29、分配理念：按勞動(dòng)結(jié)果分配，而不是勞累的程度分配！

30、成果理念：我們絕不虧待做出成果的人，也絕不賄賂沒(méi)有成果的人。

31、制度理念：一個(gè)偉大的制度可以讓一個(gè)平凡的人變得偉大；一個(gè)糟糕的制度可以讓一個(gè)偉大的人變得平凡。

32、好報(bào)理念: 不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人。

33、待遇理念：待遇公平的本質(zhì)就是不公平，要有差異化。

34、領(lǐng)導(dǎo)理念：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以心慈，但絕不能手軟。

35、痛苦理念：使我痛苦者必使我強(qiáng)大！

36、獎(jiǎng)罰理念 ：獎(jiǎng)勵(lì)引發(fā)貢獻(xiàn)，懲罰避免損失。獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)。

37、偉人理念：偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

38、回報(bào)理念：只要真正站在老板的立場(chǎng)上，為老板創(chuàng)造價(jià)值，而且超出老板的期望，作為你的第一客戶的老板就會(huì)為此感動(dòng)，你也會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。如果沒(méi)有回報(bào)，那么你就培養(yǎng)了一個(gè)老板。

39、企業(yè)家理念：企業(yè)家是世界上最苦、最累、最孤獨(dú)、最不容易的人，如果你具備了企業(yè)家的工作精神，想不成功都難。

40、提升理念：培養(yǎng)可以接替你的人，你就可以升職了。

41、成本理念：?jiǎn)T工不能創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)就是在浪費(fèi)成本

42、痛苦理念：使我痛苦者，必使我強(qiáng)大；

43、領(lǐng)導(dǎo)力理念：領(lǐng)導(dǎo)力就是有人愿意追隨你的能力；

44、成功難理念：成功難，成功難，不成功更難，因?yàn)橐淌芤惠呑拥钠椒埠屯纯啵?/p>

45、霸道理念：企業(yè)一定要有霸道的人,隨時(shí)準(zhǔn)備得罪人,并做好孤獨(dú)的準(zhǔn)備,只有這樣企業(yè)才能進(jìn)化.

第四篇：優(yōu)秀-企業(yè)文化鑄就百年輝煌

優(yōu)秀范文:企業(yè)文化鑄就百年輝煌

21世紀(jì)，帶給人類的不僅僅是時(shí)間上的驚喜，更是一個(gè)巨大飛躍的開端，這個(gè)飛躍包含著思維、生產(chǎn)、教育、生活、文化、社會(huì)活動(dòng)等方面。它將是有史以來(lái)最深刻的社會(huì)巨變和創(chuàng)造性的重建，雖然我們還沒(méi)有完全清楚地認(rèn)識(shí)它，但我們正從頭開始建立一個(gè)嶄新的文明。

身處變革的時(shí)代，你惟有正視變革，歡迎變革，投入變革，并全力掃除變革中的各種障礙，才有可能獲得新生，享受變革帶來(lái)的新的文明。除此之外，別無(wú)它途。否則，你終將被變革的車輪“碾碎”，并被時(shí)代所拋棄。這就是我們的選擇——變革，惟一的！

共進(jìn)并存的兩大趨勢(shì)——徹底的

技術(shù)變革和開放的社會(huì)格局——將改革我們的世界，使之進(jìn)入全球文明的新階段，并且必將在本世紀(jì)呈現(xiàn)繁榮，而這個(gè)藍(lán)圖必須由所有的變革者來(lái)共同描繪。

它包括：無(wú)休止的進(jìn)程，前所未有的組合，強(qiáng)大的進(jìn)步力量，不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，密不可分的聯(lián)系，開放共享的平臺(tái)，驚人的增長(zhǎng)，源源不斷的技術(shù)浪潮，空前規(guī)模的全球化，全新的工作乃至生活方式，等等。

一、管理革命

自鄧小平拉開“春天的故事”序幕起，中國(guó)日漸引人注目，并成為世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的國(guó)家。與此相對(duì)應(yīng)的另一幕則是，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有年，本土企業(yè)的生命周期之短，令人不勝唏噓。

同世界500強(qiáng)相比，中國(guó)企業(yè)“成名也忽，其敗也速”。同樣是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難測(cè)的危機(jī)，世界著名公司可以一次次死里逃生：可口可樂(lè)在其發(fā)展史上曾經(jīng)經(jīng)

歷了7次生死存亡的考驗(yàn)，但每一次都轉(zhuǎn)危為安；中國(guó)企業(yè)卻往往難逃滅頂之災(zāi)。由此可見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)的生命力顯得特別脆弱。

西方有一句諺語(yǔ)：培養(yǎng)一個(gè)貴族需要三代。中國(guó)企業(yè)似乎缺乏成為品牌貴族的藍(lán)色基因。

縱觀20世紀(jì)的全球企業(yè)發(fā)展史，跨國(guó)公司對(duì)如何加強(qiáng)自身修煉，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青也有一個(gè)漸次認(rèn)識(shí)的過(guò)程。

20世紀(jì)最初十年間，是工業(yè)化大生產(chǎn)激增的時(shí)代，企業(yè)主要通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模效益獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；1920～1930年代，被尊為“科學(xué)管理之父”的泰羅發(fā)表《科學(xué)管理原理》，開創(chuàng)了強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理的時(shí)代；1930～1940年代，人際關(guān)系管理引起重視；1940～1950年代，強(qiáng)調(diào)組織功能結(jié)構(gòu)；1950～1960年代，美國(guó)大企業(yè)開始重視戰(zhàn)略規(guī)劃；1960～1970年代，業(yè)界強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)；1970～1980年代，重視市場(chǎng)戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)；20世紀(jì)末至

今，企業(yè)對(duì)文化戰(zhàn)略及其建設(shè)、人力資源戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織等日益重視。

原始積累的成功與創(chuàng)業(yè)初期的快速成長(zhǎng)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們意識(shí)到了獎(jiǎng)金的力量；市場(chǎng)營(yíng)銷的4P理論傳人中國(guó)，本土企業(yè)家最迷戀的卻是價(jià)格杠桿的魔力，以致于中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最生動(dòng)也最慘烈的場(chǎng)面竟是價(jià)格戰(zhàn)；WTo及《財(cái)富論壇》告訴我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是技術(shù)與人才，而技術(shù)與人才的背后卻是品牌與文化。

二、企業(yè)文化的意義

1、定義

企業(yè)文化系指企業(yè)全體員工素質(zhì)意識(shí)的總和，是在企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的指引下，依據(jù)企業(yè)的內(nèi)在構(gòu)成，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境，所形成的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本哲理和觀念，是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式

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下一頁(yè)。它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式以及企業(yè)形象等，不單是思想和精神方面的內(nèi)容，也包括社會(huì)心理、技能、方法和企業(yè)自我成長(zhǎng)的特殊方式等因素。

企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，從廣義上說(shuō)，是指企業(yè)在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。從狹義上說(shuō)，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的獨(dú)具特色的思想意識(shí)、價(jià)值觀念和行為方式。傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化。

2、內(nèi)容

從外延看，有經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、教育文化、科技文化、精神文化、娛樂(lè)文化及企業(yè)與文化單位、文化團(tuán)體聯(lián)名開展的“互利”文化活動(dòng)等。從內(nèi)涵看，包括企業(yè)精神、企業(yè)文化行為、企業(yè)文化素質(zhì)和企業(yè)文化外殼等，核心是觀念、思維。即“觀念先行，機(jī)制保障，技術(shù)推動(dòng)”。

企業(yè)文化的觀念層：即企業(yè)確定思維模式、行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極倡導(dǎo)，并由全體員工所認(rèn)同的意識(shí)，是企業(yè)觀念、宗旨、目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)的集中反映，具有歷史繼承性和時(shí)代必然性。好比是水流的方向與原動(dòng)力。

企業(yè)文化的制度層：就是設(shè)計(jì)個(gè)體和團(tuán)體的工作職責(zé)，從而有效地激勵(lì)員工，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，再通過(guò)協(xié)作提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，不僅作為一名高效率的管理者努力工作，力爭(zhēng)成為公司機(jī)器上的一個(gè)有機(jī)的組成部分，還要承擔(dān)一種企業(yè)文化與精神推動(dòng)者的職能，肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的責(zé)任與義務(wù)。好比是河床與大堤。

企業(yè)文化的技術(shù)層：就是依據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)方向所指定的基本謀劃與活動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)文化建設(shè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)應(yīng)遵循的依據(jù)。其目的就是在充分了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，用建立共同價(jià)值觀和精神激勵(lì)的方法調(diào)動(dòng)成員積極性，規(guī)范企業(yè)

成員的行為，并形成一種自覺(jué)遵守的作風(fēng)和氛圍，從而獲得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。好比是奔騰的河水及其強(qiáng)大的勢(shì)能。

先進(jìn)的觀念推動(dòng)機(jī)制的健康發(fā)展，健全的機(jī)制促進(jìn)技術(shù)發(fā)揮最大效能。

企業(yè)文化是以物質(zhì)文化為載體的精神文化，以精英文化為核心的大眾文化，以理論文化為指導(dǎo)的應(yīng)用文化。

企業(yè)文化的構(gòu)成要素之一是文化絡(luò)，是組織內(nèi)部的重要、非正式聯(lián)系手段，以人際關(guān)系為基礎(chǔ)，以部門機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，對(duì)各種文化起傳播作用。

傳統(tǒng)的思考文化是被“爭(zhēng)論”和“批判”的習(xí)慣所支配的，但這些傳統(tǒng)思考系統(tǒng)缺乏建設(shè)性能量、設(shè)計(jì)能量和創(chuàng)意能量。因此，要釋放企業(yè)文化的能量并鑄就百年輝煌，就必須解放經(jīng)營(yíng)者的思維，使這些思維更富有建設(shè)性和更強(qiáng)有力的實(shí)操性。

三、思維在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的決定性作用

查爾斯·謝林頓爵士被公認(rèn)為神經(jīng)

生理學(xué)的鼻祖，正是在研究了腦細(xì)胞之后，他才感懷至深，文思泉涌：“人腦乃是一臺(tái)施了魔法的織布機(jī)，千百萬(wàn)織梭往復(fù)翻飛于斯，織就花紋轉(zhuǎn)瞬即逝，圖案寓意何其深遠(yuǎn)，幾曾又有過(guò)駐留的時(shí)刻。小小圖案似合若離，此消彼長(zhǎng)，宛如銀河舞于九天?！?/p>

1、辨別自身的思維障礙

①、縱向思維與橫向思維

縱向思維著眼于本地區(qū)、本部門、本單位或者個(gè)體自身的發(fā)展變化，側(cè)重于時(shí)間的跨度去考察事物。

橫向思維以整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的不同群體作為對(duì)象，側(cè)重于空間的跨度去考察事物。

縱橫并舉的思維方法在于，盡可能獲取組織內(nèi)部和外部的相關(guān)信息資料，發(fā)掘潛力，分析縱橫之間的聯(lián)系，取得比較優(yōu)勢(shì)，提高活動(dòng)成效。

②、思維的發(fā)散與收斂

思維的發(fā)散就是在思考解決問(wèn)題的辦法時(shí)，保持思維的活躍和開放狀態(tài)，充分發(fā)揮想像力。

思維的收斂是指思維不能漫無(wú)邊際，在無(wú)拘

第五篇：企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

高密市水業(yè)公司

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、服務(wù)規(guī)范等具有本行業(yè)特色的各種理念的具體展現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，它對(duì)于提升企業(yè)管理效率、優(yōu)化人力資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，城市供排水企業(yè)作為城市重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，既是關(guān)乎民生，又是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所必不可缺少的物質(zhì)條件。探討打造特色企業(yè)文化，提高軟實(shí)力，對(duì)于供排水企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用和深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

高密市水業(yè)公司創(chuàng)建于1968年，承擔(dān)著全市72.2萬(wàn)人及1000余家企業(yè)的安全優(yōu)質(zhì)供水重任，供水能力12.5萬(wàn)立方米 /日，年供水量XX多萬(wàn)立方米，供水面積達(dá)1200平方公里；日處理污水3.5萬(wàn)噸，排放水水質(zhì)達(dá)到一級(jí)A類排放標(biāo)準(zhǔn)，直接可用于灌溉景觀綠化用水，對(duì)改善渤海灣下游水體污染具有重要作用。近幾年，公司黨委十分重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建既符合企業(yè)特點(diǎn)、又先進(jìn)和諧的企業(yè)文化，提升了核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，特別是在推 進(jìn)供排水自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化上取得了顯著成效。公司先后獲得全省、全國(guó)優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)、省級(jí)文明單位、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、山東省城建行業(yè)服務(wù)規(guī)范管理先進(jìn)單位、富民興濰勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、XX市首批企業(yè)文化建設(shè)示范單位和XX勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、以共同價(jià)值觀為導(dǎo)向，構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)理念

先進(jìn)的企業(yè)理念能夠引導(dǎo)員工樹立正確的理想、信念和目標(biāo)，是員工共同遵守和為之奮斗的行為規(guī)范。為此，公司把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入到企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐中，以正確的企業(yè)理念培育員工的共同價(jià)值觀，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種和諧奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神。這些理念包括：“嘉源”服務(wù)品牌，“自勝自強(qiáng)，敢為人先”的公司精神；“確保城市供水，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)營(yíng)使命；“改革謀發(fā)展，服務(wù)求效益”的經(jīng)營(yíng)方針，“內(nèi)化于心，外化于行”的管理哲學(xué)；“嘉言善行，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”的座右銘；“日勤、日新、日進(jìn)”的工作作風(fēng)；“至精至誠(chéng)，服務(wù)百姓”的服務(wù)宗旨，“立身行己，居安思?！钡膯T工價(jià)值觀，等等。這些理念對(duì)于提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、感召力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。此后，隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展，公司又在原來(lái)的基礎(chǔ)上，確立了“嘉源水，潤(rùn)萬(wàn)家”的廣告用語(yǔ)。通過(guò)認(rèn)真申報(bào)、專家答辯，確立的“嘉源”服務(wù)品牌也于XX年被評(píng)為山東省服務(wù)名牌，實(shí)現(xiàn)了高 密市省級(jí)服務(wù)名牌“零”的突破。

在此基礎(chǔ)上，我們還組織編印了《員工須知》、《員工手冊(cè)》、《服務(wù)規(guī)范》等讀本，讓全體干部員工學(xué)有指南，行有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還設(shè)計(jì)了簡(jiǎn)潔、明快、易認(rèn)，既具有地域文化特色又體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)的形象標(biāo)志，三個(gè)小水滴托起紅色的太陽(yáng)，寓意生命的源泉，源于浩瀚的宇宙，養(yǎng)天地正氣，取日月精華，締造萬(wàn)物，生生不息。標(biāo)志釋義不但增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，而且增強(qiáng)了社會(huì)和廣大客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、理解和支持。

二、以推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展為目的，建立嚴(yán)格精細(xì)的制度文化

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，公司建立和完善適應(yīng)發(fā)展要求的工作制度，以公開公平、公正透明為原則，立足以人為本，強(qiáng)化考核機(jī)制，于XX年就建立起ISO9001-XX國(guó)際質(zhì)量管理體系，以其標(biāo)準(zhǔn)和要求，逐步建立和完善了安全生產(chǎn)、供水督察、經(jīng)濟(jì)事務(wù)、水質(zhì)管理等一系列規(guī)章制度20多項(xiàng)，頒布了《人力資源管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等，明確了員工崗位職責(zé)及獎(jiǎng)懲措施，并在實(shí)際工作中狠抓考核落實(shí)。

同時(shí)，為增強(qiáng)企業(yè)的活力和發(fā)展后勁，公司積極穩(wěn)妥的先后推行了“三步”改革。XX年進(jìn)行了以“優(yōu)化勞動(dòng)組織，推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞活內(nèi)部分配”為主要內(nèi)容的第一步改革；XX年進(jìn)行了“因事設(shè)崗，按崗定薪，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制”第二步改革；XX年，進(jìn)行了“調(diào)整、優(yōu)化、完善公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、管理和薪酬”的第三步改革。三步改革，不僅為110多名富余人員安排了理想的崗位，解決了多年來(lái)的弊端和遺留的部分職工子女就業(yè)問(wèn)題，而且，企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)更加明確，員工的工作熱情和勞動(dòng)積極性空前高漲，工作效率不斷提高。與此同時(shí)，公司大力倡導(dǎo)并實(shí)施“管理年”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使企業(yè)的管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。尤其是在節(jié)能降耗方面，成效顯著，供水產(chǎn)銷差率降到了國(guó)標(biāo)的16%以下。同時(shí)，又由審計(jì)督查部負(fù)責(zé)，對(duì)公司各項(xiàng)流程批轉(zhuǎn)時(shí)限、生產(chǎn)日志、工程工期、費(fèi)用開支等進(jìn)行全面督查審計(jì)，并發(fā)布督查通報(bào)。嚴(yán)格精細(xì)的管理制度不但保證了公司的安全正常運(yùn)行，而且加快了公司快速發(fā)展的步伐。

三、以讓政府放心、群眾滿意為目標(biāo)，構(gòu)建和諧誠(chéng)信的服務(wù)文化

作為供排水企業(yè)，我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)群眾，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的用水需求，為黨委政府排憂解難。因此，為社會(huì)建設(shè)、城市發(fā)展和全市居民生活提供誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我公司一直以來(lái)地公開承諾和不懈追求的目標(biāo)。建立客戶服務(wù)大廳，“零距離”的面對(duì)客戶，方便辦 理各種業(yè)務(wù)；推行限時(shí)辦結(jié)制度，實(shí)行客戶報(bào)裝、申請(qǐng)、立戶一條龍服務(wù)；定時(shí)對(duì)各種水體檢測(cè)化驗(yàn)；推出了嘉源便民服務(wù)卡制度，將服務(wù)項(xiàng)目向社會(huì)公開；開發(fā)應(yīng)用了“營(yíng)業(yè)收費(fèi)及客戶服務(wù)系統(tǒng)”和 “繳費(fèi)信息卡、水費(fèi)預(yù)存和語(yǔ)音提醒”服務(wù)系統(tǒng)，滿足群眾的多層次需要。

在日常工作中，我們公司認(rèn)真貫徹市委、市政府發(fā)展成果由人民群眾共享的執(zhí)政理念，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，多渠道融資發(fā)展，狠抓三個(gè)提高，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是，提高供水能力，擴(kuò)大服務(wù)面積。爭(zhēng)取利用世行貸款1550萬(wàn)美元、國(guó)債資金4690萬(wàn)元高質(zhì)量地完成了闞家水廠新建、南北湖水廠擴(kuò)建工程，日供水能力提高到12.5萬(wàn)噸，既提高了城市供水保證率，又解決了西部南部34萬(wàn)高氟區(qū)農(nóng)村居民飲用安全水的問(wèn)題。XX年，又加大投入，相繼完成了柏城、朝陽(yáng)、夏莊等鎮(zhèn)街8.2萬(wàn)居民的飲用安全水工程，使供水服務(wù)面積擴(kuò)大到1200平方公里，實(shí)現(xiàn)了市委、市政府要求安全水村村通達(dá)100%的目標(biāo)，使廣大農(nóng)村居民和城里人一樣，喝上符合國(guó)標(biāo)的安全水。推行了管網(wǎng)全覆蓋戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展到哪里，我們就把管網(wǎng)延伸到哪里的諾言，滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展需求。如，高密市豪邁公司在朝陽(yáng)街道的擴(kuò)建項(xiàng)目剛開工，我公司就提前施工鋪設(shè)管網(wǎng)，啥時(shí)需要，我們就啥時(shí)供水。二是，學(xué)習(xí)運(yùn)用新工藝，提高供排水水質(zhì)。在供排水新技術(shù)、新設(shè)備更新之后，公司黨委加大教育培訓(xùn)力度，組織 員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，熟練利用新設(shè)備。申報(bào)成立XX水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心，投資新上58臺(tái)套先進(jìn)的水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格檢測(cè)水質(zhì)，指導(dǎo)制水工藝運(yùn)行，使供水水質(zhì)合格率全部達(dá)到國(guó)標(biāo)。三是，提高供水壓力，確保安全供水。先后投資8000余萬(wàn)元，改造建設(shè)管網(wǎng) 456.7公里，并建設(shè)完善了梓童廟、東西嶺等5處加壓泵站，啟動(dòng)了供水提壓工程，滿足了城區(qū)高層樓房供水的壓力需求。同時(shí)，加快戶表改造步伐，累計(jì)已達(dá)到4萬(wàn)戶，使大部分居民小區(qū)具備了取消二次供水，直供到戶的條件，避免了二次污染，提高了用水的安全性。在農(nóng)村，狠抓西部南部農(nóng)村供水管網(wǎng)的完善，加大了管理力度，增設(shè)了4座加壓泵站，使管網(wǎng)末梢壓力達(dá)到直供到戶的要求，解決了地勢(shì)較高的注溝、拒城河等部分農(nóng)村居民，特別是離水廠40多公里遠(yuǎn)、高程差達(dá) 67米 的柴溝南部村莊的居民全部喝上了安全水?？梢哉f(shuō)，目前，高密市的供水能力、水質(zhì)、服務(wù)面積、信息化水平等都走在了全省乃至全國(guó)縣級(jí)同行業(yè)的先進(jìn)行列。

優(yōu)秀的，優(yōu)秀的企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著和諧企業(yè)文化建設(shè)體系的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理必將加強(qiáng)和改進(jìn)，我們公司的服務(wù)范圍將會(huì)更廣，服務(wù)質(zhì)量也將會(huì)更優(yōu)，也將推動(dòng)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。