第一篇：用心服務(wù)企業(yè),助推做大做強(qiáng)

用心服務(wù)企業(yè)，助推做大做強(qiáng)

市、區(qū)“三服務(wù)”活動(dòng)開展以來，我委認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，積極開展以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為中心的“三服務(wù)”活動(dòng)。以戚磊主任為組長的我委“三服務(wù)”小組多次深入掛鉤服務(wù)企業(yè)XX公司，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)發(fā)展排憂解難，取得了積極的成效。

1、開源節(jié)流，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。針對當(dāng)前能源、材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、融資困難等嚴(yán)峻形勢，我委在工業(yè)系統(tǒng)提出開展以“提高銷售收入、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益”為主題的“降本固體”活動(dòng)。在對XX公司認(rèn)真調(diào)研后，我委結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況提出在企業(yè)內(nèi)部開展“成本年”活動(dòng)的指導(dǎo)意見。主要內(nèi)容是：合理漲價(jià)，提高銷售收入，消化部分原材料漲價(jià)壓力；統(tǒng)籌安排，訂布尺寸精量細(xì)算，減少浪費(fèi)；改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約原材料投入；挖掘潛力，改造現(xiàn)有設(shè)備，提高生產(chǎn)效率節(jié)約能源；綜合利用，優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)，提高利用率，減少重復(fù)投入；開發(fā)新品，拓寬銷售渠道，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生等。據(jù)初步測算，通過開展“成本年”活動(dòng)，到目前為止XX公司累計(jì)節(jié)約成本或增加效益120多萬元，對穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)能力起到了很好的積極作用。

2、銀企互動(dòng)，化解企業(yè)發(fā)展資金瓶頸。融資困難是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的問題，XX公司流動(dòng)資金較為緊張，加之產(chǎn)品銷售形成的應(yīng)收賬款不能順利回籠，對企業(yè)生產(chǎn)安排、技術(shù)改造、人才引進(jìn)等方面造成較大影響。了解該情況后，我委急企業(yè)之所急，先后聯(lián)系了招商銀行、中國銀行、信泉?jiǎng)?chuàng)投等幾家金融機(jī)構(gòu)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人展開面對面的交流，各金融機(jī)構(gòu)代表都表示會(huì)全力支持企業(yè)的發(fā)展，近期有望幫助解決部分資金缺口，緩解企業(yè)壓力。

3、節(jié)能改造，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力。作為一家老化工企業(yè)，XX生產(chǎn)設(shè)備尚停留在上世紀(jì)90年代水平，部分生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重老化，生產(chǎn)效率低下，并帶來巨大的污染和浪費(fèi)。為此，我委積極為企業(yè)量身打造節(jié)能減排方案，幫助企業(yè)實(shí)施了以變頻調(diào)速、余熱回收、冷卻水循環(huán)利用為主要內(nèi)容的氣囊生產(chǎn)線節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目。通過該項(xiàng)目的實(shí)施，提高了能源利用效率，降低了生產(chǎn)成本，減少了污染物排放。同時(shí)我委還將企業(yè)列入清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃單位，對企業(yè)清潔生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和全程跟蹤指導(dǎo)，并積極幫助企業(yè)爭取省、市級節(jié)能減排專項(xiàng)資金扶持。目前，清潔生產(chǎn)培訓(xùn)工作已經(jīng)全部結(jié)束，11月份即可通過驗(yàn)收，市級扶持資金近期有望到位。

4、創(chuàng)新拉動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和人才引進(jìn)。我委積極幫助企業(yè)建立研發(fā)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和人才引進(jìn)工作。在生產(chǎn)過程中，鼓勵(lì)企業(yè)部分部件用國產(chǎn)代替進(jìn)口；改

進(jìn)橡膠壩生產(chǎn)工藝，對底墊片、海綿止水、黑壩擦膠配方進(jìn)行調(diào)整；對壩布精打細(xì)算，嚴(yán)格控制訂布長度和尺寸；對新模具采用一模多用，著力提高模具綜合利用率，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的目的。為適應(yīng)市場競爭的需要，XX公司先后完成大型橡膠爐護(hù)舷磨具制作和新品試制、新型氣囊產(chǎn)品開發(fā)等研制開發(fā)任務(wù)，拓寬了產(chǎn)品銷售渠道，滿足了不同客戶的需求。在人才引進(jìn)方面，我委主動(dòng)與XX等大專院校聯(lián)系，幫助企業(yè)引進(jìn)了6名畢業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了企業(yè)營銷、技術(shù)、質(zhì)檢和分廠工藝管理隊(duì)伍，為企業(yè)的下一步發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

5、黨建帶動(dòng)，以企業(yè)黨組織建設(shè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。XX公司黨支部是我委確立的黨建示范點(diǎn)，我委對公司組織發(fā)展、積極分子組建培養(yǎng)、文明單位創(chuàng)建、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面給予積極的配合和指導(dǎo)，全力培育黨建新特色。今年，XX公司新發(fā)展黨員4名，6名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，送培4名入黨積極分子，黨員隊(duì)伍達(dá)109人；被XX區(qū)綜治委評為治安管理等級A級平安單位；在我委“七一”表彰大會(huì)上，公司黨總支榮獲先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)，5名黨員被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，黨總支XX同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

預(yù)計(jì)全年，XX公司產(chǎn)值可突破億元大關(guān)，同比增長超過35%。我委也將繼續(xù)全力以赴服務(wù)企業(yè)發(fā)展、用心解決問題、助推企業(yè)做大做強(qiáng)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展作出力所

能及的貢獻(xiàn)。

第二篇：實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略 助推企業(yè)做大做強(qiáng)

勤政促發(fā)展廉政保平安征文

實(shí)施商標(biāo)帶動(dòng)戰(zhàn)略助推企業(yè)做大做強(qiáng)

企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，除了依靠自身優(yōu)勢、抓住機(jī)遇快速發(fā)展以外，重視品牌意識(shí)，充分發(fā)揮商標(biāo)興企、商標(biāo)富農(nóng)的積極作用，大力實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化，提高了企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力。

在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的中原地區(qū)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中注重品牌意識(shí)和取得的實(shí)效，與地方政府特別是工商部門的支持是分不開的。近年來，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作，即：立足宣傳引導(dǎo)，提高商標(biāo)意識(shí)；延伸服務(wù)領(lǐng)域，幫助申請注冊；積極培育支持，爭創(chuàng)名牌商標(biāo)；促進(jìn)職能到位，構(gòu)建保護(hù)機(jī)制。貫徹落實(shí)《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品和大型企業(yè)集團(tuán)為重點(diǎn)，培育、扶持、壯大了一批馳名、著名和知名商標(biāo)，構(gòu)建起了馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、區(qū)域知名商標(biāo)持續(xù)發(fā)展的階梯。

一、加大宣傳引導(dǎo)力度，提高對商標(biāo)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)

在實(shí)際工作中，我局除舉辦《商標(biāo)法》咨詢宣傳、集中培訓(xùn)等活動(dòng)外，每年都對使用商標(biāo)的企業(yè)商戶進(jìn)行一次普查，并以此為基礎(chǔ)，在重點(diǎn)企業(yè)推行了“商標(biāo)注冊建議書”、“商標(biāo)策略提示書”等商標(biāo)使用行政指導(dǎo)制度，通過市場巡查、上門走訪、企業(yè)年檢調(diào)查等方式，掌握汝州轄區(qū)經(jīng)營主體在商標(biāo)使用過程中存在的問題，并結(jié)合身邊的

1典型案例，宣傳不重視商標(biāo)正確使用可能造成的嚴(yán)重后果，指導(dǎo)其盡快糾正、及早申請。

通過持續(xù)宣傳的引導(dǎo)，使經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到商標(biāo)對現(xiàn)代企業(yè)的重要性和必要性，認(rèn)識(shí)到注冊商標(biāo)是企業(yè)信譽(yù)的載體，是企業(yè)擁有的無形財(cái)富和無價(jià)之寶。不但有限公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等大中型企業(yè)重視商標(biāo)戰(zhàn)略，就連種養(yǎng)殖戶、農(nóng)產(chǎn)品再加工、傳統(tǒng)家具制造等行業(yè)也都積極申請注冊商標(biāo)，在全市營造出了重視商標(biāo)、發(fā)展商標(biāo)的濃厚氛圍。

與此同時(shí)，工商部門通過實(shí)施“一鄉(xiāng)一品一標(biāo)”戰(zhàn)略，以特色產(chǎn)業(yè)和玉米、小麥、紅薯、蛋禽、肉制品及干鮮果等農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)為重點(diǎn)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織和中介機(jī)構(gòu)的作用，積極推進(jìn)商標(biāo)的申請注冊步伐，著力培養(yǎng)品牌產(chǎn)品，為擴(kuò)大全市的商標(biāo)總量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為申請注冊商標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

按照職能劃分，基層工商部門僅具有對經(jīng)營者使用商標(biāo)和對印制商標(biāo)單位監(jiān)督管理的職責(zé)權(quán)限。當(dāng)事人申請注冊商標(biāo)，可以直接到國家工商總局商標(biāo)局辦理，或委托商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理，要經(jīng)過多道法定程序，至少花費(fèi)2年的時(shí)間，才能拿到注冊證。

一些人認(rèn)為，支持企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，幫助他們申請注冊商標(biāo)，創(chuàng)著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)，工商局出力不見效。還有人說，近幾年你們工商局幫企業(yè)申請注冊了那么多商標(biāo)，還有省級、國家級的榮譽(yù)，工

商局肯定收到錢了、發(fā)大財(cái)了。而實(shí)際卻恰恰相反，從單位到個(gè)人，從沒有收過企業(yè)一分錢、吃過企業(yè)一次飯，經(jīng)常是費(fèi)時(shí)出力還得賠電話費(fèi)、路費(fèi)。幾年來，為了商標(biāo)注冊跑省城、上北京，付出了大量的心血和汗水，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年為企業(yè)這方面的花費(fèi)支出都超過萬元，但為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入的活力是無法估算的。

三、精心打造知名品牌，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

在打造知名品牌、增強(qiáng)核心競爭力方面，我局重點(diǎn)抓好四方面工作：一是培育具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)品牌，二是利用本地種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；瘍?yōu)勢，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)，促進(jìn)了全市涉農(nóng)商標(biāo)的快速發(fā)展。三是扶持糧油加工、木器制造等加工業(yè)商標(biāo)品牌，推動(dòng)自然人商標(biāo)注冊的發(fā)展，四是挖掘傳統(tǒng)知名品牌的發(fā)展?jié)摿?，使極具價(jià)值的汝瓷、官瓷、彩陶等歷史品牌創(chuàng)新發(fā)展。

四、促進(jìn)監(jiān)管職能到位，保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)

針對馳名商標(biāo)和著名商標(biāo)容易被別人假冒、侵權(quán)的實(shí)際，汝州市工商局加大了對假冒、侵權(quán)商標(biāo)的打擊力度，對馳名商標(biāo)和著名商標(biāo)的企業(yè)實(shí)行跟蹤維權(quán)，增強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)工作的及時(shí)性和有效性，切實(shí)保障商標(biāo)持有人的合法權(quán)益。

第三篇：做大做強(qiáng)職工服務(wù)品牌

做大做強(qiáng)職工服務(wù)品牌

密切聯(lián)系職工群眾是工會(huì)組織的最大優(yōu)勢。幾年來，遼陽市白塔區(qū)總工會(huì)牢牢把握密切聯(lián)系職工群眾這一工會(huì)工作的生命線，找準(zhǔn)工會(huì)堅(jiān)持服務(wù)大局和服務(wù)職工群眾有效結(jié)合的連接點(diǎn)，以服務(wù)職工“五項(xiàng)工程”創(chuàng)建為核心，創(chuàng)建全方位服務(wù)職工的新模式，讓廣大職工享受到工會(huì)組織實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，讓職工深切地感受到了工會(huì)組織是名副其實(shí)的“職工之家”。

專業(yè)便捷的法律援助

區(qū)總工會(huì)一直把專業(yè)法律援助服務(wù)項(xiàng)目和關(guān)愛職工服務(wù)項(xiàng)目作為重中之重，已建立面向全體職工的法律援助服務(wù)平臺(tái)。以辦理咨詢、協(xié)調(diào)及訟送援助案件和法律知識(shí)為主線，整合區(qū)域法律服務(wù)資源，為職工免費(fèi)及時(shí)提供法律咨詢、代寫訴狀等服務(wù)。4月16日，區(qū)總工會(huì)在鴻飛電器集團(tuán)舉行了服務(wù)基層推進(jìn)“五個(gè)重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目”啟動(dòng)儀式，向11名法律援助志愿者和12名社會(huì)化工作志愿者頒發(fā)了聘書。各基層工會(huì)主席和職工代表80多人參加會(huì)議。會(huì)上，向各單位職工發(fā)放了《白塔區(qū)總工會(huì)法律援助和社會(huì)化工作職工服務(wù)手冊》2000多冊。通過舉辦法律知識(shí)講座、定向提供法律咨詢，以及政策解讀提供援助等形式，為全區(qū)廣大職工提供更加便捷、專業(yè)、高效的服務(wù)，及時(shí)有效地維護(hù)職工的合法利益。

工會(huì)溫暖送到家

關(guān)愛職工是工會(huì)組織義不容辭的職責(zé)，也是工會(huì)組織生存發(fā)展的內(nèi)在要求。

首先，把愛送到一線職工心里。區(qū)總工會(huì)多次走訪慰問一線職工，向他們發(fā)放慰問品、慰問金。不少普通的一線工人深受感動(dòng)，“我們沒有為企業(yè)做出多大貢獻(xiàn)，工會(huì)組織卻這樣關(guān)心我們，使我們受之有愧”。收到慰問品的一線工人還特地給工會(huì)組織寫了感謝信，并表示將用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)工會(huì)對他們的關(guān)愛。

其次，把關(guān)愛送給農(nóng)民工子女。區(qū)總開展了“關(guān)愛農(nóng)民工子女志愿服務(wù)行動(dòng)”、金秋助學(xué)”、走訪慰問建筑工地農(nóng)民工等活動(dòng)。

此外，關(guān)心職工的生產(chǎn)生活。組織開展職工喜聞樂見、豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)。加強(qiáng)職工的心理疏導(dǎo)，成立以12名有資質(zhì)的社工師為主的關(guān)愛職工服務(wù)小組，為企業(yè)和職工提供政策咨詢、心理疏導(dǎo)、精神撫慰等服務(wù)。

文化服務(wù)構(gòu)建和諧家園

一是建立和完善企業(yè)和社區(qū)職工書屋。目前，全區(qū)61個(gè)社區(qū)分別建立了職工書屋、書吧、書角；部分規(guī)模企業(yè)建立了比較完善的職工書屋?！奥毠荨痹?00人以上的企事業(yè)單位已全面鋪開，有50種近萬冊圖書下發(fā)給10家非公規(guī)模企業(yè)和部分社區(qū)工會(huì)，區(qū)職工書屋藏書量達(dá)20多萬冊。以“職工書屋”為平臺(tái)，廣泛開展了讀書知識(shí)競賽、主題征文等活動(dòng)，部分優(yōu)秀作品匯編成冊，有的在遼陽日報(bào)和《白塔工會(huì)》上予以刊登。

二是建立完善區(qū)、企業(yè)和社區(qū)文化體系建設(shè)，打造精神家園。在全區(qū)范圍開展了以“文化凝聚力量，歌聲唱出和諧”為主題的尋找白塔最美歌聲活動(dòng)，組織14場專題演出，參與職工達(dá)3000多人。愛民社區(qū)工會(huì)開展了“陽光家園”系列活動(dòng)，開通了“心理咨詢驛站、緣牽玫瑰家園、法律服務(wù)快車、書法繪畫園地”等。公路社區(qū)建立了志愿者服務(wù)隊(duì)，制作了“便民卡”，無償為困難職工提供電器維修、家政保潔等系列服務(wù)1400多次，省、市、區(qū)多次在此召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

三是開展“我到社區(qū)當(dāng)義工”，工會(huì)主席亮身份、做表率活動(dòng)。通過這些豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足了職工多元化、多層次的文化需求，對于構(gòu)建幸福和諧的精神家園起到了積極的推動(dòng)作用。

技能大賽提高職工素質(zhì)

緊緊圍繞企業(yè)需求開展活動(dòng)，為職工提升素質(zhì)搭建平臺(tái)。制定下發(fā)了《“當(dāng)好主力軍、奮戰(zhàn)‘十二五’，我為白塔經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)”競賽實(shí)施方案》，在全區(qū)30多個(gè)規(guī)模企業(yè)中開展了勞動(dòng)競賽、技能大賽，參賽職工達(dá)3000多人。

在打造“平安白塔”活動(dòng)中，區(qū)總工會(huì)為提高全區(qū)保安隊(duì)伍的職業(yè)技能，推進(jìn)保安隊(duì)伍職業(yè)化規(guī)范化建設(shè)，樹立保安隊(duì)伍的良好形象，打造我區(qū)一流的保安服務(wù)隊(duì)伍，區(qū)總工會(huì)隆重舉行了首屆白塔區(qū)職工技能大賽暨保安技能比武大賽，來自全區(qū)11個(gè)代表隊(duì)300多人參加比賽。陳陽等10名保安獲技術(shù)能手，獲個(gè)人第一名的陳陽榮獲“遼陽五一獎(jiǎng)?wù)隆薄^(qū)總工會(huì)還先后舉辦了遼陽市技能比賽白塔賽區(qū)美發(fā)大賽、職工編織大賽、計(jì)算機(jī)攢機(jī)比賽，大賽冠軍王德文被授予“遼陽五一獎(jiǎng)?wù)隆薄＿|陽開關(guān)廠電裝車間被中華全國總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)集體，6個(gè)規(guī)模企業(yè)分別榮獲省、市工人先鋒號(hào)，在全區(qū)職工中掀起了比學(xué)習(xí)、比技能、比爭先、比貢獻(xiàn)的勞動(dòng)熱潮，有力促進(jìn)了職工立足崗位強(qiáng)本領(lǐng)、獻(xiàn)良策、創(chuàng)紀(jì)錄、做貢獻(xiàn)的積極性。通過開展各種競賽和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，有16個(gè)單位、20個(gè)班組、35名同志被評為“先進(jìn)基層工會(huì)”、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀工會(huì)工作者，充分展示了白塔職工的主力軍風(fēng)采。

多層次全覆蓋的職工幫扶

近年來，白塔區(qū)總一方面將“送溫暖”、“送清涼”、“金秋助學(xué)”“子女就業(yè)”、“農(nóng)民工幫扶”、“困難勞模幫扶”等工會(huì)幫扶品牌做大做強(qiáng)，一方面整合社會(huì)資源，積極尋求職工利益訴求的關(guān)鍵點(diǎn)、工作機(jī)制方法的創(chuàng)新點(diǎn)和拓展服務(wù)職能的切入點(diǎn)，讓工會(huì)服務(wù)幫扶工作滲透到職工工作生活的各個(gè)層面。建立和完善企業(yè)和社區(qū)職工服務(wù)站。61個(gè)社區(qū)全部建立了職工服務(wù)站和“愛心超市”；20個(gè)規(guī)模企業(yè)建立了職工服務(wù)站和職工書屋。為6000名職工辦理了企業(yè)在職職工VIP服務(wù)卡。有的基層工會(huì)成立了“愛心基金”，專款專用，專門幫助有困難的職工。同時(shí)，建立了困難職工家庭檔案等。宏大集團(tuán)工會(huì)創(chuàng)辦了自己的“愛心超市”，制作價(jià)值60萬元“愛心卡”1000張，每張面值600元，分發(fā)給1000戶貧困家庭。

通過這些活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，同時(shí)，也增強(qiáng)了工會(huì)組織的社會(huì)影響力。五項(xiàng)服務(wù)職工活動(dòng)把工會(huì)組織與企業(yè)和廣大職工有機(jī)地聯(lián)系在一起，不僅提升了工會(huì)組織的知名度、影響力，同時(shí)為廣大職工帶來了實(shí)實(shí)在在的好處，贏得了廣大職工的信賴。

第四篇：做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言稿

做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，本土企業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,顯示出了強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，現(xiàn)就結(jié)合部門職責(zé)對本土企業(yè)的發(fā)展情況及建議談一下看法。

一、基本情況

大多數(shù)本土企業(yè)是在艱苦條件下成長起來的，企業(yè)正從發(fā)展初期向中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展，具有強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力。但本土企業(yè)的發(fā)展并沒有得到足夠的重視，受到各種客觀條件的限制，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受限，面臨不少問題。

（一）我縣大多數(shù)本土企業(yè)規(guī)模不大，進(jìn)入壟斷性行業(yè)的難度大，一般從事的是競爭性行業(yè)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對較高，抵抗經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的能力較弱。其所從事行業(yè)大多為傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品缺乏核心競爭力，缺乏資源優(yōu)勢。部分企業(yè)并未形成正確的環(huán)境保護(hù)觀念，過于注重經(jīng)濟(jì)效益和成本投資，對于無直接經(jīng)濟(jì)收益的環(huán)境保護(hù)及其管理工作而采取忽視的態(tài)度、環(huán)境保護(hù)管理制度不完善、環(huán)保設(shè)備隊(duì)伍技術(shù)落后，難以節(jié)能減排。

（二）我縣逐步形成了三大特色產(chǎn)業(yè)集群。一是家具制造，有**家，主要分布在**辦事處。二是木材加工，全縣板材加工企業(yè)有**家，主要分布***。三是廚具制造，***家。這些企業(yè)手續(xù)基本不齊全，用地多為農(nóng)業(yè)用地，無法辦理環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。在清理、整治“散亂污”行動(dòng)中，因“散亂污”被取締近一半。

（三）我縣工業(yè)園區(qū)稀少，多數(shù)工業(yè)園區(qū)沒有任何手續(xù)，缺少規(guī)劃、環(huán)評，導(dǎo)致按規(guī)定要求必須進(jìn)園的建設(shè)項(xiàng)目無法落地。

如何解決好這些問題將關(guān)系到整個(gè)本土企業(yè)的做大做強(qiáng)。為此，提出如下建議：

二、工作建議

（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)服務(wù)。落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持把做大做強(qiáng)本土企業(yè)的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，真正做到主動(dòng)部署、主動(dòng)上門、主動(dòng)協(xié)調(diào)。關(guān)注中小企業(yè)的成長，完善助推本土企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)作配套。特別是在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拉長過程中，要加大對成長性強(qiáng)的中小企業(yè)的扶持力度。避免企業(yè)走彎路、誤時(shí)機(jī)，最大程度節(jié)省了企業(yè)的運(yùn)行成本。

（二）補(bǔ)齊發(fā)展短板，適應(yīng)環(huán)保新常態(tài)。引入新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。加強(qiáng)環(huán)保與能源、旅游等經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)業(yè)的深度融合，優(yōu)先選擇國家支持的新興產(chǎn)業(yè)、占地面積小和資源消耗少的發(fā)展項(xiàng)目。推動(dòng)企業(yè)淘汰燃煤鍋爐進(jìn)行煤改氣，積極推行超低排放改造，對重點(diǎn)、綠色項(xiàng)目開辟“快速通道”，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，幫助項(xiàng)目孵化、落地、壯大、成熟，直至走向全省乃至全國。

（三）創(chuàng)新理念，匯聚經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)能。對當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造升級，對未來的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行優(yōu)化完善，科學(xué)確定各種規(guī)劃區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施空間布局和建設(shè)時(shí)序。加快工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、環(huán)評手續(xù)報(bào)批，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)成片化集聚發(fā)展。加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施保障，解決水、路、電等設(shè)施問題，吸引企業(yè)入園生產(chǎn)，形成行業(yè)集聚，加快產(chǎn)業(yè)融合，統(tǒng)籌配臵生產(chǎn)要素，提高資源利用效能，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃“一張圖”、建設(shè)“一盤棋”。

（四）消除束縛，簡化審批。消除阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)的因素，能減則減，能改則改，能廢止的要廢止，抽掉舊產(chǎn)能的“釜薪”，使企業(yè)快速向新動(dòng)能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換。在提高行政審批服務(wù)效能方面，要在審批環(huán)節(jié)適應(yīng)新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域市場主體變化快、業(yè)態(tài)新、規(guī)模小等特點(diǎn)，及時(shí)簡化審批流程，提高行政審批效能。

（五）優(yōu)化和完善促進(jìn)各類企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。一是為本土企業(yè)發(fā)展提供公平競爭的平臺(tái)。對外來企業(yè)和本土企業(yè)一視同仁，對外商外資企業(yè)給予的政策傾斜和優(yōu)惠條件，同樣也應(yīng)該適用于同質(zhì)同類的本土企業(yè)。同時(shí)，將本土企業(yè)名優(yōu)特產(chǎn)品納入《政府采購目錄》，在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)滿足采購需求前提下，優(yōu)先選擇本土中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)用于政府投資建設(shè)的項(xiàng)目。二是制定專項(xiàng)培訓(xùn)政策，力爭在本土人才培訓(xùn)的對象上實(shí)現(xiàn)全覆蓋，主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)校的合作，積極探索政府、高校、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“四位一體”的人才培育培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（六）提供資金扶持、優(yōu)化融資環(huán)境。加大資金扶持，通過“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的方式著力打造、扶持綠色、新興產(chǎn)業(yè)，對重點(diǎn)企業(yè)按規(guī)定給與稅收扣減政策。建立政銀企對接制度，完善多元化融資渠道，加強(qiáng)同政策性銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)的廣泛合作，改善信貸融資結(jié)構(gòu)，引進(jìn)風(fēng)投、融資租賃公司等，多渠道、多形式解決融資難，全力推進(jìn)企業(yè)應(yīng)急互助基金，與銀行合作推出“助保貸”業(yè)務(wù)，有效緩解企業(yè)還款壓力。以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正，謝謝！

第五篇：依靠優(yōu)秀文化 做大做強(qiáng)企業(yè)

依靠優(yōu)秀文化 做大做強(qiáng)企業(yè)——水電十一局企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記

中國水電十一局是1955年國務(wù)院為建設(shè)三門峽水利樞紐工程而組建的第一個(gè)水電施工企業(yè)，她是我國水電建設(shè)的先驅(qū)、旗幟和搖籃，為祖國水利水電建設(shè)事業(yè)立下了汗馬功勞。但是在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，十一局人驀然發(fā)現(xiàn)，長期的計(jì)劃經(jīng)歷并沒有給他們留下什么，優(yōu)勢不明顯、規(guī)模上不去、技術(shù)沒專長、施工裝備差，大的水電工程難以參與競爭，在系統(tǒng)成員企業(yè)中位置偏后，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

面對困境，十一局人痛定思痛，努力從企業(yè)自身查找原因、尋求突破。他們經(jīng)過艱苦探索，理清思路，大膽創(chuàng)新，終于使企業(yè)步出低谷走向崛起。企業(yè)產(chǎn)值由2002年的6.55億元到2007年的25.62億元，年均增長達(dá)31.36%，2002年-2007年簽訂項(xiàng)目合同金額152.14億元，職工年人均收入增長232.68%，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高；目前十一局項(xiàng)目分布于阿曼、尼泊爾、伯利茲、贊比亞等10多個(gè)國家和國內(nèi)25個(gè)省、自治區(qū)、直轄市；而且，企業(yè)整體規(guī)模和實(shí)力也躍居集團(tuán)成員企業(yè)前列。

十一局近年實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、不斷做大做強(qiáng)的法寶是什么呢？他們依靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。其具體做法是：

——以危機(jī)教育為突破，構(gòu)筑共同核心價(jià)值理念

2001年7月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在廣泛調(diào)查和征詢意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究了企業(yè)適應(yīng)市場、改革發(fā)展的重大問題。他們認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從一個(gè)簡單的工作場所轉(zhuǎn)換為一個(gè)為實(shí)現(xiàn)共同理想和目標(biāo)協(xié)同奮斗的大集體；要做好一個(gè)企業(yè)，就要在這個(gè)集體里形成一種人人向上、積極進(jìn)取的環(huán)境和氛圍。像十一局這樣一個(gè)歷史悠久、優(yōu)良傳統(tǒng)和沉重包袱并存的企業(yè)，若想重振雄風(fēng)、再鑄輝煌首先應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)入手。

企業(yè)文化建設(shè)能否順利開展，關(guān)鍵問題在于如何使全局干部職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化變革的迫切性并達(dá)到共同的認(rèn)知與行動(dòng)。為此，十一局非常切合實(shí)際地選擇了危機(jī)教育作為突破口，在全局廣泛開展了學(xué)習(xí)《華為的冬天》的大討論活動(dòng)。眾所周知，深圳華為集團(tuán)位居全國IT行業(yè)百強(qiáng)之首，其事業(yè)如日中天；但是，集團(tuán)老總?cè)握菂s能居安思危、未雨綢繆，尤其是就如何應(yīng)對可能到來的“冬天”而發(fā)表的一系列觀點(diǎn)和見解，在全局干部職工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴和震撼。十一局領(lǐng)導(dǎo)班子因勢利導(dǎo)，促使廣大干部職工主動(dòng)思索這樣幾個(gè)問題：為什么作為萬里黃河第一壩建設(shè)者的十一局，在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后卻業(yè)績不佳、發(fā)展遲緩、實(shí)力不強(qiáng)、位置偏后？是什么原因?qū)е率痪謫适Я诉M(jìn)入高速公路和高層建筑市場機(jī)遇，使得企業(yè)在競爭中處于被動(dòng)、不利甚至遭遇拒絕的地步？為什么一些企業(yè)“成功三年”卻“崩盤三天”？華為集團(tuán)這樣的行業(yè)老大尚且如履薄冰，十一局如此景況如何奮發(fā)圖強(qiáng)？

經(jīng)過認(rèn)真討論和深入細(xì)致的思考，十一局上下逐步形成了一些共識(shí)：一是必須重視審視企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值體系；二是必須超前思維，樹立全面危機(jī)意識(shí)，鍛造市場敏銳性；三是搶抓水電建設(shè)春天的機(jī)遇，想方設(shè)法上臺(tái)階，重振企業(yè)雄風(fēng)。這項(xiàng)危機(jī)教育活動(dòng)的開展，為十一局開展企業(yè)文化建設(shè)基本理清了思路，做好了鋪墊。

在此基礎(chǔ)上，十一局采取文化積淀與時(shí)代要求相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)專家與職工群眾相結(jié)合、企業(yè)共性與系統(tǒng)個(gè)性相結(jié)合的方式方法，通過廣泛征集、咨詢專家、反復(fù)討論、集體決策、提煉闡述等幾個(gè)步驟，提出并確立了十一局統(tǒng)一的基本價(jià)值理念。

隨后，十一局采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、明確職責(zé)、區(qū)分層次、健全考核等辦法和手段，較好地確保了核心理念的宣傳教育和貫徹落實(shí)；與此同時(shí)，他們還根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化形勢，又適時(shí)提出了力爭跨入“國家特級企業(yè)”、“量力做大、著重做強(qiáng)”、“國際強(qiáng)局、非水電優(yōu)先”的企業(yè)近期愿景與發(fā)展戰(zhàn)略，促使了企業(yè)核心價(jià)值理念更加深入人心并開花結(jié)果。

——以市場需要為導(dǎo)向，營造良好企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的核心價(jià)值觀確立之后，十一局圍繞市場大做文章，創(chuàng)新堅(jiān)持并積極實(shí)踐“六個(gè)觀念”，引導(dǎo)廣大員工不斷適應(yīng)市場，積極踴躍參與各項(xiàng)改革，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

一是市場選擇干部的觀念。干部是否有才能，需要市場來檢驗(yàn)；干部的去留要由市場來決定。這種觀念的推出和實(shí)施，使過去的那種“沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞”的陳腐觀念失去了市場。五年來，十一局依據(jù)市場法則，提任處級干部118人，65名處級干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，退出干部沒有抱怨鬧事，新提任的干部在崗位上發(fā)揮出色，形成了良好的“能上能下、能官能民”的用人機(jī)制。

二是市場選擇行業(yè)的觀念。誰能決定企業(yè)生存發(fā)展呢？只有市場！近年來，十一局結(jié)合市場實(shí)際需要，先后撤銷了虧損單位汽車分局、建筑總公司、鑄造廠、預(yù)制廠等建制，改制重組了印刷包裝廠、三門峽塑鋼廠等，涉及職工總?cè)藬?shù)1000余人。同時(shí)，根據(jù)二級單位施工特長和經(jīng)歷，分別將中砥公司與第八分局、新世紀(jì)項(xiàng)目部與第四分局進(jìn)行整合，成立了路橋分局、工民建分局，有效優(yōu)化配置了資源，充實(shí)加強(qiáng)了“非水電”行業(yè)的經(jīng)營管理和技術(shù)力量。

三是機(jī)構(gòu)適應(yīng)市場的觀念。機(jī)構(gòu)臃腫重疊、人浮于事嚴(yán)重是國企普遍現(xiàn)象。十一局堅(jiān)決推行“扁平化”管理，機(jī)構(gòu)改革大刀闊斧，減少了管理層次和人員，促使決策信息傳遞更加順暢，市場反應(yīng)能力更加快捷。他們先從局直機(jī)關(guān)開刀，工作人員全局公開競聘，部門設(shè)置減少5個(gè)、人員縮減40％；同時(shí)，積極推進(jìn)各施工分局機(jī)關(guān)跟著項(xiàng)目走，進(jìn)一步強(qiáng)化了對項(xiàng)目的監(jiān)管指導(dǎo)能力。四是重視“兩個(gè)市場”的觀念?！盃I銷”和“生產(chǎn)”是施工單位不可或缺的兩個(gè)市場，都是企業(yè)的生命線。十一局采取有效措施調(diào)動(dòng)貼近市場員工的積極性，五年來簽約150多億元訂單，建設(shè)完工近190個(gè)項(xiàng)目。

五是市場決定分配的觀念。依據(jù)對企業(yè)貢獻(xiàn)大小，十一局實(shí)施分配向貼近“兩個(gè)市場”并作出業(yè)績的員工傾斜的政策，大幅提高了核心員工的收入；開展專業(yè)總工、專業(yè)造價(jià)師評聘活動(dòng)，對專業(yè)技術(shù)和商務(wù)人員給予津貼；同時(shí)，根據(jù)經(jīng)營成果對領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制，依據(jù)完成工作量對工人實(shí)行計(jì)件工資、多勞多得，進(jìn)一步倡導(dǎo)和拉開了收入差別，基本建立了市場決定分配的體系。

六是存在即需要的觀念。十一局堅(jiān)持存在即需要的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)是一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜的機(jī)器，各個(gè)部門、崗位都有其不同的職責(zé)和作用，一個(gè)大型企業(yè)要做好，需要方方面面的人才，全是大梁建不起大廈，只有每個(gè)人都努力干好本職工作，才能促使整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。五年來，十一局上下權(quán)責(zé)分明，各司其職，同心同德，緊密協(xié)作，形成了巨大合力，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！灾贫绒k法為基礎(chǔ)，完善管理文化框架體系

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作已不是簡單的個(gè)人行為，而是全體員工集體參與表達(dá)意愿的體現(xiàn)；企業(yè)要保持步調(diào)一致就必須要有行為規(guī)則，而這個(gè)規(guī)則就是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。十一局在制度規(guī)范建設(shè)上，圍繞以人為本，下了不少功夫，想了不少辦法，五年間建立和修訂了管理制度160余項(xiàng)，編輯印發(fā)《經(jīng)營管理制度匯編》4冊，內(nèi)容涉及人力、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、物資、設(shè)備等方方面面；目前，依據(jù)制度管人、管事的管理框架體系已經(jīng)建立，而且制度面前人人平等的執(zhí)行體系也不斷完善。

一是建立并推行財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。局屬單位普遍推廣會(huì)計(jì)主管委派制度，堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部系列審計(jì)制度。為了避免潛虧，對庫存物資、周轉(zhuǎn)材料、應(yīng)收款、待攤費(fèi)用等都作出了明確的限制規(guī)定。比如周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目結(jié)束了，原則上必須全部攤完；各單位上報(bào)利潤數(shù)，須經(jīng)過嚴(yán)格審計(jì)，從制度上避免了出現(xiàn)虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象，為公正評價(jià)各單位的業(yè)績提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

二是建立并推行分配激勵(lì)體系。局屬單位符合條件的均實(shí)行市場工資制度；經(jīng)營班子和項(xiàng)目班子實(shí)行年薪制，每年年底根據(jù)綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；技術(shù)、商務(wù)及其他專業(yè)帶頭人實(shí)行津貼制；同時(shí)，局每年評選“工匠”、一些單位評選“模范員工”、“明星員工”等，均給予一次性經(jīng)濟(jì)或外出旅游獎(jiǎng)勵(lì)。通過一系列分配政策的實(shí)施，打破了以往“吃大鍋飯”的做法，有效激勵(lì)了員工努力投身生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

三是建立并推行績效衡量體系。針對局屬單位經(jīng)營班子，年初簽訂《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，年

終進(jìn)行綜合考核，衡量各自經(jīng)營業(yè)績，然后按照基本年薪、效益年薪和管理年薪標(biāo)準(zhǔn)加以兌現(xiàn)，對績效明顯的單位還實(shí)施期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。針對廣大員工則積極開展培訓(xùn)，依據(jù)綜合考核評定結(jié)果決定去留、升降、轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)?？冃Ш饬抗ぷ鞯挠行ч_展，對科學(xué)分配、激勵(lì)先進(jìn)起到了巨大的促進(jìn)作用。

四是建立并推行約束懲戒體系。為了規(guī)范項(xiàng)目施工與管理，先后編印了《項(xiàng)目管理手冊》和《項(xiàng)目管理參考手冊》，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”；針對項(xiàng)目存在的有關(guān)問題，印發(fā)了《經(jīng)濟(jì)賠償和處罰辦法》，努力確保項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作與管理。同時(shí)，制定并實(shí)施《員工行為規(guī)范準(zhǔn)則》，注重日常教育與制度約束相結(jié)合，積極構(gòu)建健康和諧的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。

——以品牌宣傳為載體，狠抓企業(yè)形象工程建設(shè)

圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，發(fā)揮和利用有效載體，以創(chuàng)建精品、文明施工為重點(diǎn)，十一局積極開展對內(nèi)對外宣傳，較好地樹立了企業(yè)形象，進(jìn)一步提高了企業(yè)信譽(yù)，有效促進(jìn)了特色文化不斷發(fā)揚(yáng)光大。一是加強(qiáng)文明工地建設(shè)。結(jié)合創(chuàng)建精品工程要求，十一局制定了《文明施工細(xì)則》，積極開展“隊(duì)伍好、質(zhì)量好、安全好、進(jìn)度好、環(huán)境好、效益好”的“六達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建活動(dòng)，做到了工程建設(shè)到哪里，文明工地創(chuàng)建就到哪里，企業(yè)文化實(shí)踐就進(jìn)行到哪里。近幾年，所承建的太浦河泵站工程、淮安立交地涵工程、寧夏揚(yáng)黃泵站工程、山東新沭河泄洪閘工程等項(xiàng)目，先后獲得了19個(gè)省部級文明工地稱號(hào)；十一局整體保持了河南省省級文明單位和集團(tuán)公司文明單位稱號(hào)，局屬18個(gè)單位獲得集團(tuán)公司文明單位稱號(hào)。

二是構(gòu)建立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。十一局以有線電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)為主，以項(xiàng)目廣播站、黑板報(bào)、宣傳欄為輔，全面構(gòu)建了立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)。特別是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容不斷豐富，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通，充分發(fā)揮了主流信息陣地的作用；廣大新聞工作者圍繞企業(yè)重大決策、工程重要節(jié)點(diǎn)，深入一線，實(shí)地采訪，強(qiáng)勢宣傳，及時(shí)報(bào)道，營造了濃厚的輿論氛圍。同時(shí)，開辦了局史展室、局榮譽(yù)陳列室，開展經(jīng)常性傳統(tǒng)教育，不斷弘揚(yáng)企業(yè)精神。還結(jié)合五十年慶典編發(fā)了局史圖書《奮進(jìn)五十年》、專題片《50年回眸》，開展與外界新聞媒體聯(lián)絡(luò)交流，積極加強(qiáng)對外宣傳工作，有力地樹立了十一局在市場競爭中崛起的企業(yè)新形象。

三是注重標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范。十一局編制了《文化手冊》，對項(xiàng)目營地布局、“五表兩圖”宣傳、員工統(tǒng)一著裝、辦公用品印制、辦公環(huán)境擺設(shè)等企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的規(guī)范，并不定期進(jìn)行檢查與督導(dǎo)評比，現(xiàn)在如果到十一局項(xiàng)目部或辦公地，濃濃的企業(yè)文化氣息便會(huì)撲面而來，十一局的企業(yè)文化建設(shè)正在不斷深入和廣泛實(shí)踐中。

四是樹立各類典型標(biāo)兵。十一局充分發(fā)揮典型、模范、樣板的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，在工程建設(shè)方面樹立了太浦河泵站（中國土木工程詹天佑獎(jiǎng)）、淮安立交地涵（國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)）、安徽臨淮崗（中國建筑工程魯班獎(jiǎng)）施工樣板；在員工中培育了樸玉山（全國勞動(dòng)模范）、許燕峰（河南省勞動(dòng)模范、中共十六大代表）、張恒牧（集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、模范共產(chǎn)黨員）等楷模形象；在五十年局慶之際隆重表彰了百名“奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”職工；同時(shí)，加上局屬廣泛開展的“每月一星”等群眾性優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，在全局營造了爭作貢獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

正是因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)方面做了以上工作，水電十一局被中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)授予“全國企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，成為水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)上的一面旗幟。依靠優(yōu)秀文化，做大做強(qiáng)企業(yè)，十一局的明天將會(huì)更加美好！

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信息類型 [其他動(dòng)態(tài)] 作者 郭蕾 李貞潔 查看次數(shù) 224 修改時(shí)間 2008-9-10 14:28:15