第一篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

第一章 總則

第一條 企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長期形成的共同理想、基本價值觀、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。

第二條 為建設(shè)良好的企業(yè)文化促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展，特制定本制度。

第二章 企業(yè)文化建設(shè)的目的第三條 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展。

第四條 不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足用戶和社會需要的產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會和諧永續(xù)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

第五條 建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。

第三章 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

第六條 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅持以人為本的管理思想，不斷為用戶、為企業(yè)創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

第七條企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

（一）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

（二）共性與個性相結(jié)合原則。

（三）理論與實踐相結(jié)合原則。

（四）動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

（五）總體設(shè)計分步實施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原

則。

第四章 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

第八條 提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系

（一）提煉企業(yè)文化精神：企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須注意：

1、行業(yè)市場發(fā)展趨勢；

2、創(chuàng)新性；

3、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；

4、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。

（二）持續(xù)提煉和完善企業(yè)的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價值時需注意：

1、簡捷性；

2、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；

3、系統(tǒng)性；

4、尊重人才；

5、注重回報社會；

6、不斷求實論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

第九條 導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）、視覺識別系統(tǒng)（VI）組成，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進(jìn)行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

（一）建立理念識別系統(tǒng)（MI）：MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、創(chuàng)新理念體系。

（二）行為識別系統(tǒng)（BI）：BI是MI的動態(tài)展示，它主

要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，企業(yè)形象、市場調(diào)研，活動策劃等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造，依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。

（三）視覺識別系統(tǒng)（VI）：VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)形象及標(biāo)識。公司要從辦公場所、營業(yè)廳、氣化場站、管網(wǎng)設(shè)備、辦公設(shè)施、辦公用品、員工服裝、車輛包裝等方面著手，統(tǒng)一形象標(biāo)識、樹立良好產(chǎn)品、服務(wù)形象。

第十條 實施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。

第十一條 實施典型示范工程。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型，大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

第十二條 創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

第五章 企業(yè)文化建設(shè)的實施

第十三條 企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、研發(fā)等方面工作，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。

第十四條 公司人力資源處負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、考核等工作。

第十五條 公司全體職員應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實踐公司企業(yè)文化的效果。

第十六條 公司工會和團(tuán)委應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動。

第六章 附則

第十七條 本制度由公司人力資源處負(fù)責(zé)修訂解釋。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

為規(guī)范本公司文化建設(shè)，增強公司員工對公司認(rèn)同感與內(nèi)心力，同時營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升公司品牌魅力與社會美譽度，就企業(yè)文化建設(shè)具體事務(wù)，規(guī)范如下：

一、主管部門：公司企業(yè)文化由綜合部專項負(fù)責(zé)，綜合部設(shè)專人負(fù)

責(zé)具體事務(wù)。

二、宣傳陣地：企業(yè)文化通過郵件、黑板報等作為日常陣地推廣，由綜合部負(fù)責(zé)組稿、收集、編輯，交省公司相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人。

三、開展形式----企業(yè)文化建設(shè)，可通過如下方式予以實現(xiàn)：

1、讀報----由綜合部專人選擇有針對性新聞、文章等在每月

末閱讀，予以解說，讓員工了解社會、關(guān)注公司發(fā)展、提

高認(rèn)識與世界觀改造。

2、活動----由綜合部每月組織一次內(nèi)部文化活動，每季度組

織一次戶外文化活動，用于內(nèi)部溝通與適度心靈與精神放

松。

3、短信、電郵----由綜合部（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）編輯短信及電郵

在不同的時期對全體員工專項溫馨提示及慰問（含心里疏

導(dǎo)）。

4、公益活動----由團(tuán)委組織，綜合部協(xié)同各項特色公益活動，提升公司對外形象，對社會部分群體真誠幫助與實際支持。

5、其他形式----由綜合部策劃其他通俗易懂形式，予以推行。

四、經(jīng)費來源----企業(yè)文化所需經(jīng)費，由綜合部擬定費用預(yù)算，報

主管副總初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部予以支付。

五、一般程序----企業(yè)文化的開展，由綜合部負(fù)責(zé)議定方案，報主

管副總初審，總經(jīng)理審批后，由綜合部組織實施。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

1.目的為了進(jìn)一步加強哈爾濱北方特種車輛制造有限公司精神文明建設(shè)，建設(shè)符合公司改革、發(fā)展需要，具有公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。

2.依據(jù)

根據(jù)黨的十六大和十六屆三中全會及“關(guān)于規(guī)范和建立集團(tuán)公司整體形象的通知”（兵器辦[2002]424號、兵黨群字[2001]4號）等相關(guān)文件精神。

3.適用范圍

本制度適用于哈爾濱北方特種車輛制造有限公司及其所屬分廠（處室）。

4.工作原則和機制

4.1公司的企業(yè)文化建設(shè)遵循行業(yè)共性和企業(yè)個性相結(jié)合，遵循與企業(yè)戰(zhàn)略、制度、政策相匹配，遵循注重創(chuàng)新和長期規(guī)劃，分步實施，逐步完善的原則，通過企業(yè)文化建設(shè)逐步提高和規(guī)范員工的思想和行為，使員工的思想與公司發(fā)展的思路合拍，行動與公司發(fā)展一致。

4.2公司的企業(yè)文化建設(shè)實行“委員會”管理，企業(yè)文化建設(shè)管理辦公室設(shè)在黨委工作部，是公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作職能部門。

5.工作內(nèi)容

5.1企業(yè)理念。

5.1.1企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者的經(jīng)營管理思想或經(jīng)營戰(zhàn)略。

5.1.2企業(yè)理念由公司企業(yè)文化辦公室或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提出，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定。

5.2企業(yè)目標(biāo)。

5.2.1企業(yè)目標(biāo)是在一定時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動預(yù)期要達(dá)到的成效和結(jié)果。

5.2.2企業(yè)目標(biāo)由公司辦公室會同有關(guān)部門提出，由公司黨政聯(lián)席會確定。

5.3企業(yè)民主。

5.3.1企業(yè)民主亦即企業(yè)的政治文化。主要包括員工的民主意識、企業(yè)的民主管理和企業(yè)的民主氛圍。

5.3.2員工的民主意識由公司各級黨政工團(tuán)組織采取多種形式進(jìn)行培育。

5.3.3企業(yè)的民主管理體制建設(shè)。一是由各級黨政工組織按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《公司法》和《工會法》等有關(guān)文件建立健全各項民主管理制度和體系。二是充分發(fā)揮工會、職代會的作用，切實搞好日常民主管理。

5.3.4企業(yè)民主氛圍的營造。公司各級管理者要注重民主作風(fēng)的培育，自覺拓寬民主渠道，尊重員工的民主權(quán)利，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚民主參與的傳統(tǒng)和風(fēng)氣。

5.4企業(yè)道德。

5.4.1企業(yè)道德是在一定社會制度和條件下，企業(yè)及其成員在長期的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等活動中，逐漸形成的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。

5.4.2企業(yè)道德建設(shè)。

5.4.2.1從本企業(yè)、本部門實際出發(fā)，抓住關(guān)鍵，制定本企業(yè)、各部門、各崗位可行的規(guī)范化條規(guī)、公約。

5.4.2.2企業(yè)道德建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)各項工作的開展和企業(yè)改革的深化結(jié)合起來。

5.5企業(yè)制度。

5.5.1企業(yè)制度是在企業(yè)基本制度確立的基礎(chǔ)上，企業(yè)對于員工在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中所要遵守的工作程序和行為準(zhǔn)則等做出的規(guī)定。

5.5.2企業(yè)制度由公司各管理職能部門提出初稿，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論決定，董事長頒布簽發(fā)令。凡涉及員工切身利益的規(guī)章制度應(yīng)征求工會意見。

5.6企業(yè)精神。

5.6.1企業(yè)精神是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中精心培育形成的，并為員工認(rèn)同的心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識。

5.6.2企業(yè)精神應(yīng)體現(xiàn)時代性、企業(yè)個性和企業(yè)性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、發(fā)展方向。

5.6.3企業(yè)精神的培育是公司各級黨政工團(tuán)的共同任務(wù)。

5.6.4企業(yè)精神的總結(jié)和提煉由公司企業(yè)文化辦公室提出，征求各有關(guān)部門（人員）意見，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定。

5.7企業(yè)文化活動。

5.7.1企業(yè)文化活動是指圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展的文體活動、重大

慶祝和紀(jì)念活動、福利性活動等。

5.7.2各種體育、文化活動，特別是全公司的文藝匯演、職工運動會、消夏文化節(jié)等類活動，由公司工會提出方案，經(jīng)公司黨委和行政討論同意后，由公司工會負(fù)責(zé)組織實施，有關(guān)部門配合。

5.7.3慶祝和紀(jì)念活動由公司辦公室或主管部門提出方案，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，由方案提出單位牽頭組織實施，有關(guān)部門予以配合。

5.7.4公共福利設(shè)施建設(shè)（包括員工住房、綠化美化、文化設(shè)施、娛樂設(shè)施），由主管業(yè)務(wù)部門提出，并上報計劃部門立項，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定后，由主管部門組織實施，其它有關(guān)部門配合。

5.8企業(yè)形象。

5.8.1企業(yè)形象指企業(yè)和企業(yè)行為在社會公眾心里形成的整體評價和一致認(rèn)同。

5.8.2企業(yè)形象分為表層形象、深層形象和實體形象、軟體形象。

5.8.2.1表層形象即廠容廠貌、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品外觀和質(zhì)量等直觀形象。

5.8.2.2深層形象即企業(yè)的精神風(fēng)貌、群體意識、價值觀念、道德風(fēng)尚、員工素質(zhì)、技術(shù)與管理水平、競爭能力等非直觀形象。

5.8.2.3實體形象指企業(yè)經(jīng)濟行為給予公眾的形象。

5.8.2.4軟體形象是指企業(yè)的人員素質(zhì)、精神面貌、技術(shù)和管理水平給予公眾的觀感和印象。

5.8.3企業(yè)形象的塑造

5.8.3.1通過設(shè)計和制作統(tǒng)一、直觀的視覺標(biāo)識，給社會和公眾留下深

刻的印象。如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)廠房、建筑、設(shè)備、司旗、司徽、辦公用品、標(biāo)語、標(biāo)識、紀(jì)念品，以及企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聲望、產(chǎn)品售后服務(wù)、團(tuán)體意識、文體活動等都要注重企業(yè)形象問題。

5.8.3.2運用報紙、雜志、廣播等多種方式，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和各方面的成就、榮譽和企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。

5.8.3.3通過品牌打造擴大企業(yè)知名度。

6.工作標(biāo)準(zhǔn)。

6.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有部署、有檢查、有考核、有獎懲。

6.2企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有目標(biāo)、有計劃、有措施。

6.3各類形象標(biāo)識的使用要統(tǒng)一、規(guī)范。

6.4工作單位有明確醒目的反映企業(yè)形象的企業(yè)文化的標(biāo)語口號。

6.5工作場所（辦公室、員工休息室）布置規(guī)范有序、文明井然，有與工作人員和企業(yè)經(jīng)營理念相統(tǒng)一的工作人員守則或工作規(guī)范。

6.6企業(yè)文化宣傳教育正常開展，全體員工對公司各類形象標(biāo)識含義清楚，并有認(rèn)同感。

6.7全體員工對公司的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、行為道德規(guī)范等有認(rèn)同感。

6.8積極參加兵器集團(tuán)公司舉辦的各類重大活動，自覺遵守公共行為規(guī)范，自覺弘揚公司特色的企業(yè)文化。

6.9積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動，自覺培育公司特色的企業(yè)精神。

6.10企業(yè)文化建設(shè)有創(chuàng)新、有發(fā)展、有成績，使員工精神風(fēng)貌有所改觀，行為得到規(guī)范。

7.工作關(guān)系

7.1業(yè)務(wù)工作關(guān)系。

7.1.1與精神文明建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，是推動企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，集中體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的總體方針、原則和主體內(nèi)容、重要任務(wù)。二者共性與個性、全局與局部的關(guān)系。

7.1.2與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作的方針、原則指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)的功能和方式為新形勢下加強和改進(jìn)思想政治工作提供了新的載體。二者是相輔相成、相互滲透、相互促進(jìn)的關(guān)系。

7.2組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

7.2.1公司企業(yè)文化建設(shè)受兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組和中共哈爾濱市委的指導(dǎo)。

7.2.2公司企業(yè)文化建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)日常工作。黨委工作部與其他部門相互配合，通力合作，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

8附錄

8.1企業(yè)文化建設(shè)重大活動實施細(xì)則；

8.2企業(yè)文化建設(shè)形象策劃、宣傳管理細(xì)則。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

第一節(jié) 公司簡介

河北金瑞特化工有限公司始建于2004年，位于晉冀魯豫四省交會中心邯鄲市中華大街北段、夢文化圣地黃粱夢北2公里處，西鄰京廣鐵路、107國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢收費站600米，交通十分便利。

公司占地面積104畝。2005年公司投資建成了年產(chǎn)5萬噸的粗苯精制生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)經(jīng)營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量等均達(dá)到了國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司規(guī)模不斷擴大和市場需求，2007年底，公司又籌建了年產(chǎn)10萬噸高純度焦化苯精制項目。該項目采用先進(jìn)的萃取精餾工藝和科學(xué)精制技術(shù)，其產(chǎn)品純度更高，質(zhì)量達(dá)到石油苯標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)更多用戶的需求，拓寬了銷售市場。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，河北金瑞特化工有限公司已經(jīng)成為邯鄲地區(qū)頗有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有一批經(jīng)驗豐富、工作高效的中青研發(fā)管理人才，并與河北工程大學(xué)等高等院校建立了長期合作關(guān)系。

公司始終以“質(zhì)量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經(jīng)營理念，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本，以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)為依托，以市場為導(dǎo)向，向廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。我們將加倍努力，與廣大用戶精誠合作，共創(chuàng)美好明天。

第二節(jié) 公司榮譽

? 2005年3月，被邯鄲市工商管理局評為2004“守合同重信用企業(yè)”。

? 2006年3月，被邯鄲市工商管理局評為2005“守合同重信用企業(yè)”。

? 2007年1月，被邯鄲市人民政府評為2006安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。

? 2007年3月，被邯鄲縣委、縣政府評為2006“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。

? 2007年3月，被邯鄲市工商管理局評為2006“守合同重信用企業(yè)”。

? 2007年12月，被邯鄲市消費者協(xié)會評為“消費者信得過單位”。? 2008年1月，被邯鄲市人民政府評為2007安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。

? 2008年2月，被邯鄲縣委、縣政府評為2007“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。

? 2008年5月，被邯鄲市工商管理局評為2007“守合同重信用企業(yè)”。

? 2009年1月，被邯鄲縣人民政府評為2008安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。

? 2010年1月，被邯鄲市公安局評為2009”安全防范先進(jìn)單

位”。

? 2010年1月，被邯鄲縣公安局評為2009”安全防范優(yōu)秀單位”。

? 2010年2月，被省安全生產(chǎn)辦公室評為“全省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”。

? 2010年10月，被邯鄲市消費者協(xié)會評為“消費者信得過單位”。

第三節(jié) 企業(yè)文化核心

（一）企業(yè)宗旨

安全發(fā)展

創(chuàng)造財富

（二）企業(yè)理念

為金瑞特更為大家

為現(xiàn)在更為將來

（三）企業(yè)精神

團(tuán)結(jié)務(wù)實

頑強拼搏

銳意進(jìn)取

鍥而不舍

（四）企業(yè)信念

培養(yǎng)一流團(tuán)隊

營造一流環(huán)境

創(chuàng)造一流企業(yè)

（五）經(jīng)營理念 誠信鑄品牌

創(chuàng)新贏市場

（六）管理模式

以人為本

科學(xué)決策

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范運行

（七）質(zhì)量方針

質(zhì)量為本

科技創(chuàng)新

精益求精

追求卓越

（八）環(huán)境方針

節(jié)約能源

保護(hù)生態(tài)

持續(xù)發(fā)展

（九）員工價值觀

以小我完成大我，誠實正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情

（十）操作理念

細(xì)節(jié)決定成敗，我們將專注一點一滴

（十一）用人原則

用人惟才、能力重于學(xué)歷、人才選拔內(nèi)部優(yōu)先原則；注重發(fā)揮人才的長處、適才原則、實行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無德無才，堅決不用

（十二）工作態(tài)度

態(tài)度決定一切，沒有任何借口

（十三）員工誓詞

“我面帶笑容，因為我熱愛工作”； “我點頭致意，因為是基本禮貌”； “我工裝整潔，因為是規(guī)則規(guī)范＂； “我充滿自信，因為我做得最棒”； ＂我在金瑞特優(yōu)秀，離開金瑞特同樣優(yōu)秀＂ ＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂ ＂我會和顏悅色，因為我是你的上級＂ ＂我不會大聲呵斥，因為我有修養(yǎng)＂ ＂我是榜樣，因為我是企業(yè)領(lǐng)袖＂ ＂我輕視權(quán)利，因為我知道責(zé)任至上＂ ＂我拒絕推諉，因為我知道應(yīng)該有所作為＂ ＂我杜絕工作情緒化，因為我知道工作應(yīng)當(dāng)理性＂ ＂我拒絕商業(yè)賄賂，因為我知道會有正當(dāng)回報＂

＂我心系企業(yè)，因為我知道這是我的家＂

＂我人前人后不造謠中傷他人，因為我知道那不道德＂ ＂我弘揚正氣，因為我知道斜不壓正＂

＂我會寬容，包容，忍讓，因為我知道心胸狹隘傷自己＂ ＂我不會傷害他人，因為知道自己也傷不起＂ ＂我是金瑞特人，我自豪＂

＂我信守承諾，因為我知道它是我的眼睛＂ ＂我敢擔(dān)當(dāng)，因為我知道責(zé)任重于磐石＂。

第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則

第一條

制定實施金瑞特文化建設(shè)的實施目的

制定本文化實施綱要，有利于公司有組織、系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。在文化實施的具體實踐過程中，要對各活動方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實施細(xì)則體系，作為本綱要的補充。

第二條 金瑞特文化建設(shè)實施的原則

（1）持續(xù)性原則。文化實施是一項長期任務(wù)，是一個不斷強化、反復(fù)灌輸、考核評估和動態(tài)完善的過程。因此，金瑞特文化建設(shè)是一個不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動態(tài)過程。

（2）一致性原則。文化是企業(yè)的靈魂，金瑞特文化實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業(yè)中生根。

（3）系統(tǒng)性原則。金瑞特文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、金瑞特網(wǎng)站等相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

第三條

金瑞特文化建設(shè)中角色定位

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)。高層領(lǐng)導(dǎo)是金瑞特文化理念的倡導(dǎo)者，文化實施的發(fā)動者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對金瑞特價值理念的高度認(rèn)同、強力推動和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本

動力。

（2）中層經(jīng)理。中層經(jīng)理是金瑞特文化的主要推動者，是企業(yè)文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起金瑞特文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

（3）基層員工?；鶎訂T工是金瑞特文化的具體實踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會金瑞特文化的內(nèi)涵，認(rèn)同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的行為體現(xiàn)金瑞特文化。

第四條 金瑞特文化實施的目標(biāo)

（1）短期目標(biāo)：完成金瑞特文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；完成相關(guān)制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網(wǎng)絡(luò)；開始企業(yè)形象識別系統(tǒng)的提升工程。

（2）中期目標(biāo)：文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)知識庫和人才隊伍；結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃運作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善；各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則；完成企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升工程。

（3）長期目標(biāo)：具備規(guī)范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力；企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段；新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅定的信仰者和傳播者。

第五條

文化建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成

組長：董事長； 副組長：綜合辦主任； 成員：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理

（一）文化建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念；制定企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)實施；定期評估金瑞特企業(yè)文化狀況；督導(dǎo)檢查，提供年終考核的依據(jù)。

第五節(jié) 文化建設(shè)形式

第一條 文化培訓(xùn)和交流

（1）新員工的文化培訓(xùn)。主要對象：新員工。培訓(xùn)時間：入職一周內(nèi)。主要內(nèi)容：《公司企業(yè)文化》、《公司規(guī)章制度》主要方式：講授（《公司企業(yè)文化》）；（《公司規(guī)章制度》；主要講授人：綜合辦負(fù)責(zé)人。

（2）組織形式多樣的交流活動。對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，分析問題的來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。對公司表現(xiàn)出色的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗的典型性和類別，確定活動主題。

主講方式：講授、研討、現(xiàn)場會。

主要講授人，相關(guān)部門或崗位負(fù)責(zé)人。參加活動人員：相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，必要時包括密切相關(guān)的崗位上的員工。

第二條 塑造企業(yè)典型、標(biāo)兵

（1）典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實性、感人性和可模仿性。

（2）典型的類型：個人典型、團(tuán)隊典型。

（3）典型的主題：根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，如“敬業(yè)典型”、“創(chuàng)新典型”、“服務(wù)典型”、“學(xué)習(xí)典型”、“業(yè)務(wù)典型”

等。

（4）典型的發(fā)現(xiàn)：文化領(lǐng)導(dǎo)實施小組根據(jù)工作匯報、現(xiàn)場視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團(tuán)隊的先進(jìn)事跡，結(jié)合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。這些典型事跡，一定要以典型的績效作為重要選擇依據(jù)。

（5）典型的授予：通過召開職工大會，予以公布。

（6）典型的推廣：通過網(wǎng)站、公示欄、會議等宣傳典型個人和典型團(tuán)隊的事跡；對典型個人的宣傳要深入挖掘成功的內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳；對典型團(tuán)隊的宣傳要淡化團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團(tuán)隊合作方法的推廣。

（7）典型的獎勵：典型的激勵不與經(jīng)濟利益掛鉤；授予典型是一種榮譽，是精神獎勵；公示欄、網(wǎng)站介紹成績；可給予旅游休假、參加外部培訓(xùn)機會等。

第三條 典禮儀式

（1）典禮儀式的作用：營造喜慶的氣氛、增強員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。

(2）典禮和儀式的主要形式：新員工歡迎儀式、年會、開工、開業(yè)儀式等。

第四條 文化主題研討

（1）研討主題的確定：在企業(yè)發(fā)展過程中，每年都會出現(xiàn)的一些迫切需要解決的一些問題，就這些問題在文化上的表現(xiàn)，征求

員工意見，有文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定本的研討主題。企業(yè)文化活動主題要緊密結(jié)合管理主題。

（2）研討的主要工作：在月刊開辟文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發(fā)表文章，作為主題活動拉開的序幕。月刊陸續(xù)發(fā)表文章，推動大家對文化主題的思考。組織系列研討活動。先以分公司、部門為單位，進(jìn)行小組討論，再以集團(tuán)公司大討論的方式，各小組分別發(fā)言，最后由總裁作總結(jié)。形成最后的決議，統(tǒng)一全體員工的思想。

第五條 文藝活動

針對公司員工的特長和愛好在不要影響正常工作的前提下，開展諸如運動會、詩歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會等之類的問題活動，展示企業(yè)和員工的風(fēng)采。

第六條 對外文化傳播

（1）企業(yè)網(wǎng)站：設(shè)專欄介紹金瑞特企業(yè)文化。開辟專欄聽取顧客、合作伙伴、社會對金瑞特文化的評價、意見和建議。對公司內(nèi)部發(fā)生感人事跡進(jìn)行報道等。

（2）社會媒體。在業(yè)務(wù)覆蓋的城市和行業(yè)內(nèi)的報紙、雜志上發(fā)表介紹金瑞特文化的文章。發(fā)表公司領(lǐng)導(dǎo)對文化和企業(yè)管理的感悟。發(fā)表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認(rèn)知。就社會上對鑫方盛的誤解和小道消息進(jìn)行澄清等。

（3）社會活動。積極參與各項展示公司公共形象的活動，展現(xiàn)金瑞特人的風(fēng)貌和精神。

第七條 人文關(guān)懷

（1）解決員工困難：各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把切實解決員工實際困難作為一項重要工作來做，當(dāng)員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴(yán)重困難時，各級領(lǐng)導(dǎo)主動去關(guān)心、關(guān)懷員工，并將員工困難情況及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

（2）年終慰問：各部門領(lǐng)導(dǎo)在有必要和有條件的情況下，可以利用春節(jié)前后的時間進(jìn)行員工家屬走訪，帶去公司的慰問與感謝。

（3）員工生日，提前準(zhǔn)備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠摯的祝福。

第六節(jié) 公司評優(yōu)管理辦法

第一條 為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，極力培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，鼓勵各單位、廣大員工勤奮敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

第二條 各部門，每半年評選一次優(yōu)秀員工，每向公司推薦優(yōu)秀員工、銷售之星、人才培養(yǎng)之星、管理團(tuán)隊之星和先進(jìn)集體。

第三條

綜合辦是負(fù)責(zé)公司評優(yōu)活動的組織和管理部門，并負(fù)責(zé)組織制訂、完善相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)。

第四條

各部門優(yōu)秀員工每半年評選一次。上半年的優(yōu)秀員工評選工作在7月15日前完成，并將評選結(jié)果上報綜合辦；下半年的優(yōu)秀員工評選工作在次年的1月10日前完成，并將評選結(jié)果上報綜合辦；各部門推薦優(yōu)秀員工候選人工作及候選人的先進(jìn)事跡材料組織工作在1月15日前完成。

第五條 各部門的半優(yōu)秀員工評選，可以由本單位考慮具體的評選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評選出半的優(yōu)秀員工；也可以從崗位技能角度考慮評選出半的優(yōu)秀員工。

第六條 各部門半優(yōu)秀員工的名額比例定為本部門定編人數(shù)的10%；推薦公司優(yōu)秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數(shù)的2%——3%。

第七條 各單位半優(yōu)秀員工候選人的基本條件：

1、上半年的優(yōu)秀員工必須在1月1日前轉(zhuǎn)正，下半年的優(yōu)秀員

工必須在7月1日前轉(zhuǎn)正。

2、半年中事假天數(shù)累計不得超過12天。

3、半年中5個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低于65分。

4、半年中在業(yè)務(wù)和行政方面沒有較嚴(yán)重的不良記錄。

5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊意識強。

6、企業(yè)文化身體力行模范。

第八條 各部門評優(yōu)流程：選舉候選人→評選小組民主評議確定人選→優(yōu)秀員工公示，接受員工監(jiān)督→上報綜合辦備案。

第九條

各部門優(yōu)秀員工的獎勵以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，可以組織一定儀式為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書和紀(jì)念品，可以單獨組織優(yōu)秀員工外出活動，費用控制在1000元以內(nèi)，由公司獎勵基金支出。

第十條 公司評優(yōu)工作每年開展一次。根據(jù)各部門推薦候選名單及其先進(jìn)事跡材料，由綜合辦組織調(diào)查小組，到各部門實地落實與調(diào)查，并將調(diào)查情況提交公司評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定。各項評選工作在公司舉辦聯(lián)歡會之前完成。

第十一條 公司各獎項評選人員范圍和名額比例：（1）公司優(yōu)秀員工：適用于各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數(shù)的1%——1.5%。

（2）銷售之星：名額定為1——3名（不占優(yōu)秀員工名額）。（3）人才培養(yǎng)之星：適用于高層管理人員。名額定為1——2名。（4）先進(jìn)集體：名額定為2名。

（5）管理團(tuán)隊之星：適用于中基層管理人員，名額定為2名。第十二條 各單位優(yōu)秀員工候選人的基本條件：

1、必須在本1月1日前轉(zhuǎn)正。

2、全年中事假天數(shù)累計不得超過24天。

3、全年中10個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低于65分。

4、在業(yè)務(wù)和行政方面沒有較嚴(yán)重的不良記錄。

5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊意識強。

6、上下半年至少有一次是本部門優(yōu)秀員工。

7、企業(yè)文化身體力行模范。

（十四）公司先進(jìn)個人、先進(jìn)集體的獎勵方式有：（1）在集團(tuán)聯(lián)歡會上予以隆重表彰，頒發(fā)榮譽獎狀。（2）通過多種方式進(jìn)行宣傳。

（3）給予獲得先進(jìn)集體的單位2000元獎金。（4）給予先進(jìn)個人1000元現(xiàn)金獎勵。第十三條 固定活動項目

（1）第一季度

公司春節(jié)聯(lián)歡晚會

（2）第二季度

體育運動會（籃球、拔河、乒乓球、臺球等項目）

（3）第三季度

旅游（爬山之類）

（4）第四季度

中秋國慶聯(lián)歡活動。

第七節(jié) 宣傳欄管理辦法

公司宣傳欄是宣傳公司文化、動態(tài)等工作的重要窗口，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，為了進(jìn)一步加強對公司宣傳欄的管理，更好地發(fā)揮宣傳欄的作用。同時，為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使公司的宣傳工作得到進(jìn)一步的開展，特制定本管理辦法，具體如下：

第一條

宣傳欄由公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一分配使用。公司由綜合辦負(fù)責(zé)對宣傳欄進(jìn)行維護(hù)和管理。

第二條

宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳、學(xué)習(xí)材料要求主題鮮明、內(nèi)容充實、制作精美；要堅持以宣傳企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)、崗位技能知識、科普知識、表彰通報、公司活動、各項通知等內(nèi)容為主，根據(jù)公司的中心工作開展宣傳活動，積極宣傳公司所取得的成就；嚴(yán)格限制帶有商業(yè)性質(zhì)和內(nèi)容不真實，書寫不規(guī)范，版面設(shè)計與文化氛圍不相稱的宣傳材料在宣傳欄內(nèi)張貼。

第三條

要求宣傳欄定期進(jìn)行維護(hù)和清理，保證宣傳欄內(nèi)整潔美觀。要求宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳材料要定期更換，宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳材料原則上不得超過1個月時間，并保證宣傳欄不空置；無公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得張貼外單位或個人的宣傳品。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

xxxxxx企業(yè)文化建設(shè)管理制度

為適應(yīng)我礦精品礦井建設(shè)的需要，加快母子文化融合，推動文化融入管理，促進(jìn)企業(yè)文化落地，規(guī)范企業(yè)文化管理，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，進(jìn)一步提升xxxxxx的文化競爭力，全力打造晉煤一流的企業(yè)文化品牌，特制定本制度。

一、企業(yè)文化建設(shè)管理模式

第一條 xxxxxx企業(yè)文化建設(shè)按照集團(tuán)公司自主管理的具體要求，實行集中統(tǒng)一、分層管理。

第二條 政工科是我礦企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)對全礦企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對各單位的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行審核；為各級單位的企業(yè)文化建設(shè)提供咨詢、指導(dǎo)等服務(wù)；對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查、評估、考核、表彰。

二、企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條 各單位負(fù)責(zé)人要高度重視企業(yè)文化建設(shè)。黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，努力形成企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展、黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。

第四條 建立企業(yè)文化建設(shè)組織辦事機構(gòu)。礦企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是全礦企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)企業(yè)文化辦公室（地點設(shè)在政工科），作為全礦企業(yè)文化建設(shè)的辦事機構(gòu)?；鶎痈鲉挝幌鄳?yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)組織和辦事機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)。

一、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：黨總支書記、礦長 常務(wù)副組長：黨總支副書記

副組長：副礦長、工會主席、專職紀(jì)檢員 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室。主 任：政工科科長

成 員：各科室負(fù)責(zé)人、各基層單位負(fù)責(zé)人、黨支部書記

二、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究、制定全礦企業(yè)文化建設(shè)的思路，長期、中期和工作計劃、目標(biāo)，負(fù)責(zé)全礦企業(yè)文化建設(shè)項目的審批和資金的審批。企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全礦企業(yè)文化建設(shè)計劃、目標(biāo)、項目的具體實施和落實，并在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，完成企業(yè)文化建設(shè)的全員培訓(xùn)、制定具體的實施方案，日常工作的檢查、考核。

三、理念識別系統(tǒng)管理

第五條 理念識別以《企業(yè)文化手冊》為核心的集團(tuán)公司理念體系及我礦理念體系的深化和拓展，在統(tǒng)一的前提下可結(jié)合不同的特點不斷豐富其內(nèi)涵。

第六條 理念識別系統(tǒng)包括：經(jīng)營理念、企業(yè)精神、共同愿景、企業(yè)使命、管理理念、發(fā)展策略等。

第七條 各單位要在集團(tuán)公司和我礦理念體系的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)本單位理念體系的創(chuàng)建，深化區(qū)隊文化、班組文化建設(shè)，并要及時報政工科審核備案。

四、視覺識別系統(tǒng)管理

第八條 視覺識別設(shè)計必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位不得自行設(shè)計使用企標(biāo)、企徽等視覺識別要素，不符合規(guī)定的要進(jìn)行清理。

五、企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范管理的要求

第九條 各單位要樹立大局意識、團(tuán)隊意識，樹立企業(yè)文化統(tǒng)一規(guī)范管理的意識，按照我礦統(tǒng)一部署開展工作。

第十條 各單位的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)服從全礦的總體規(guī)劃，防止隨意的、零散的企業(yè)文化建設(shè)行為。企業(yè)文化建設(shè)的活動必須先報方案，經(jīng)政工科審核之后方可實施。

第十一條 如發(fā)現(xiàn)有違反上述規(guī)定的，政工科有權(quán)責(zé)令其整改，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按照我礦相關(guān)考核規(guī)定實施考核。

第十二條 本辦法由企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。