第一篇：企業(yè)計劃書要求

企業(yè)計劃書 企業(yè)計劃書又稱商業(yè)計劃書，是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

目錄 定義

企業(yè)計劃書又稱商業(yè)計劃書，是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

企業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

企業(yè)計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料

企業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

企業(yè)計劃書是目前市場應用最多的應用寫作文體之一。

企劃書內(nèi)容

1、計劃摘要

計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下風險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：

(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;

(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;

(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;

(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;

(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。

2、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?

(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?

(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?

(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3、人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

4、市場預測

當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。在商業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。

企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業(yè)家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5、營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

(1)消費者的特點;

(2)產(chǎn)品的特性;

(3)企業(yè)自身的狀況;

(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。

6、制造計劃

商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。

7、財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

(1)商業(yè)計劃書的條件假設(shè);

(2)預計的資產(chǎn)負債表;預計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。

一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃??是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。

企劃書要求

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：

(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?

(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張?

(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?

(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?

(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?

(6)需要雇傭那幾種類型的人?

(7)雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。

第二篇：計劃書文檔格式要求

文檔格式要求

凡參加本次競賽所上交的作品，其文檔格式一律按照本排版要求統(tǒng)一填寫，否則，將在材料分方面做相應扣分。

1、頁面設(shè)置

紙型：A4

裝訂線：左側(cè)

頁碼位置：下居中

頁碼符號：數(shù)字格式 1、2、3、……

頁邊距：（默認）上2.54厘米；下2.54厘米；左3.17厘米；右

3.17厘米；裝訂線0厘米

頁眉：1.5厘米頁腳：1.75厘米

2、字體、字號

正文：小4號宋體

標題：小2號黑體（加粗），居中

如：學院

一級標題：3號黑體（加粗），空兩個字符

如：學院

二級標題：小3號黑體（加粗），空兩個字符

如：學院

三級標題：4號黑體（加粗），空兩個字符

如：學院

四級標題：小4號黑體（加粗），空兩個字符

如：學院

3、標題格式

一級標題：一、二、三、……

二級標題：

（一）、（二）、（三）……

三級標題：1、2、3、……

四級標題：（1）、（2）、（3）……

4、行距：1.5倍行距

標題和一級標題與上下文字間空一行

第三篇：2011創(chuàng)業(yè)計劃書要求范文

2011-2012學年第一學期

《大學生創(chuàng)業(yè)》選修課期末考試論文要求

一、考試形式：撰寫個人創(chuàng)業(yè)計劃書

二、提交時間：2011年12月1日至12月20日

三、創(chuàng)業(yè)計劃書要求：

1．撰寫前應在廣泛進行市場調(diào)研，充分搜集信息，認真進行行業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、有實施可能的創(chuàng)業(yè)計劃書。

2．創(chuàng)業(yè)項目選題時要有所創(chuàng)新，要放開視野，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中沒有的、緊缺的獲利機會進行創(chuàng)新。

3．創(chuàng)業(yè)計劃書要求內(nèi)容完整、簡明扼要，格式清晰，版面美觀大方，在符合基本要求的前提下，要求創(chuàng)意新穎，能充分體現(xiàn)個性而不落俗套，能充分展現(xiàn)當代大學生的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。

4．創(chuàng)業(yè)計劃書必須包括封面、說明、目錄、公司簡介、項目背景、服務(wù)定位、市場分析、組織管理、財務(wù)預算等幾個模塊！

5．創(chuàng)業(yè)計劃書要使用A4紙打印左側(cè)裝訂（側(cè)面裝訂），黑白、彩色均可，不提倡對參賽作品進行豪華包裝。標題宋體（三號）加粗、正文宋體（小四）。

6.創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容可通過網(wǎng)絡(luò)搜集，但是創(chuàng)業(yè)項目，相關(guān)創(chuàng)意嚴禁抄襲、一旦發(fā)現(xiàn)剽竊行為，將取消期末考試成績。

四、評分標準（滿分100分）

1.封面設(shè)計（5分）

2.項目新穎、富有創(chuàng)意、內(nèi)容闡述合理（70分）

3.語言連貫、邏輯性強（10分）

4.版面設(shè)計、能突出商業(yè)化，項目日后實現(xiàn)價值較高（15分）

第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求

商業(yè)計劃書格式要求

參賽的創(chuàng)業(yè)計劃書應嚴格按照此要求進行排版

? 內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容應嚴格按照以下格式要求進行排版：

1)目錄格式及字體要求如下例：

目錄（——黑體小二）引 言（——宋體五號）....................錯誤！未定義書簽。ABSTRACT.................錯誤！未定義書簽。

1、執(zhí)行總結(jié)（——仿宋五號）................錯誤！未定義書簽。

1.1 公司概述（黑體五號）...............錯誤！未定義書簽。

1.2 產(chǎn)品與服務(wù)..................錯誤！未定義書簽。

1.3 技術(shù)背景...............錯誤！未定義書簽。

1.4 市場與分析..................錯誤！未定義書簽。

1.5 財務(wù)及預算..................錯誤！未定義書簽。

1.6 結(jié)論......................錯誤！未定義書簽。

2、公司概述……………………………………………………………………………………….6

2.1 公司名稱、類型....................6

2.2 公司商標........................6 附錄一（——宋體五號加粗）公司運行簡要模式圖（——黑體五號）錯誤！未定義書簽。附錄二 無土栽培用于生態(tài)裝潢問卷調(diào)查................錯誤！未定義書簽。附錄三 關(guān)于花之洲生態(tài)裝潢有限責任公司可行性的調(diào)查報告......錯誤！未定義書簽。附錄四 生態(tài)裝潢家裝需求統(tǒng)計表.............錯誤！未定義書簽。附錄五 與設(shè)備供應廠商的合同................錯誤！未定義書簽。附錄六 與房地產(chǎn)開發(fā)商的合同樣本................錯誤！未定義書簽。附錄七 與用戶的合同................錯誤！未定義書簽。附錄八 專家意見................錯誤！未定義書簽。附錄九 團隊成員介紹................錯誤！未定義書簽。附錄十 致 謝...............錯誤！未定義書簽。

2)正文內(nèi)容格式及字體要求如下例：

引言（黑體小二）

生態(tài)，可以理解為生存的環(huán)境和條件。建筑物是人類生存環(huán)境或條件的重要主體之一，人們一生中有三分之一的時間是在建筑物內(nèi)度過的…(宋體小四)

1、執(zhí)行總結(jié)（黑體三號）

1.1公司概述（黑體小三號）

“花之洲生態(tài)裝潢有限責任公司”擁有最先進的無土栽培系統(tǒng)技術(shù)，?（宋

體小四號）

1.1.5機構(gòu)設(shè)置（黑體小四號）

除各級標題外的正文內(nèi)容均為宋體小四號。

3)創(chuàng)業(yè)計劃書中所出現(xiàn)的所有表格均為三線表，即沒有豎線和中間的橫線。

三線表通常只有3條線，即頂線、底線和欄目線（見圖1，注意：沒有豎線)。其中頂線和底線為粗線，欄目線為細線。當然，三線表并不一定只有3條線，必要時可加輔助線，但無論加多少條輔助線，仍稱做三線表。三線表的組成要素包括：表序、表題、項目欄、表體、表注。

例如：

表8.1公司職工基本工資分配（宋體小四加粗）

事

月）

理 理

再例：

用數(shù)字、英文為新羅馬（Times New Roman）字體。

? 字號及其他規(guī)定

章標題黑體小2號字，多倍行距值1.25，段前20磅，段后10磅； 節(jié)標題黑體小3號字，多倍行距值1.25，段前0.5行，段后0.5行； 條標題黑體4號字，多倍行距值1.25，段前0.5行，段后0.5行； 款、項標題黑體小4號字，多倍行距值1.25，段前0行，段后0行； 正文宋體小4號字，多倍行距值1.25，段前0行，段后0行。

? 頁眉

除封面、內(nèi)封，各頁均應加頁眉：在版芯上邊線加粗、細雙線（粗線在上，寬0.8mm），雙線上居中打印頁眉，字號為小5號宋體。單面印刷，頁眉為“商業(yè)計劃書”。

尹海勇特別提醒：

排版是項大工程，不要著急，那位同學不會的可以來找我學習，要特別注意使用“格式刷”這個工具，用熟了比較簡便了就。

第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求

創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求

1．版面尺寸：A4(210×297毫米)。

2．裝訂位置：左面豎裝，裝訂位置距左邊界5毫米。

3．正文位置：上、下邊界25毫米、左邊界30毫米、右邊界30毫米。

4．頁碼：采用頁腳方式設(shè)定，采用小4號宋體。5．計劃書中自己填寫的文字均用宋體小四號，20磅行距，首行空兩個中文字符，標點用全角，西文及數(shù)字用半角。模板中已有的格式不得調(diào)整。一級標題“

一、”，左對齊，加黑宋體三號；

二級標題“

（一）”，左對齊，加黑宋體小三號； 三級標題“1.”，左對齊，加黑宋體四號；

四級標題“（1）”，左對齊，加黑宋體小四號。6．插圖應與文字緊密配合，文圖相符。每幅插圖下方正文正中位置寫圖序，圖序右方空一格寫圖題，宋體小四號。全文插圖逐章單獨編序，圖序必須連續(xù)，不得重復或跳缺。7．每個表格應有自己的表題和表序，表序應寫在表格上方正中，表序右方空一格接寫表題，宋體小四號。表格格式采用簡明三線表。全文的表格逐章編序，表序必須連續(xù)。

8．附錄單獨分頁?！案戒洝睒祟}居中，加黑宋體二號。

（原則上按照以上要求，有超出以上格式要求的計劃書，請同學根據(jù)自身計劃書靈活調(diào)整。一式兩份紙質(zhì)檔）