第一篇：關(guān)于企業(yè)文化建設的一些感想

關(guān)于企業(yè)文化建設的一些感想

一、什么是企業(yè)文化？

用以規(guī)范企業(yè)員工多數(shù)情況下行為的一個強有力的成文或不成文規(guī)則體系。兩項核心內(nèi)容：

1，價值觀（value)：是企業(yè)事物的意義和給人帶來的好處，是做與不做什么事的原因。2，制度性(Rules)：是企業(yè)事物的安排方式，以取得企業(yè)事物的價值和實現(xiàn)。

沒有文化的企業(yè)可以成長，但沒有文化的企業(yè)不可能實現(xiàn)可持續(xù)成長。

二、企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化體系建設的四個層次：

1.企業(yè)的精神文化；

2.企業(yè)的制度文化；

3.企業(yè)的行為文化；

4.企業(yè)的物質(zhì)文化。

建立企業(yè)文化的四個階段：

1.價值理念的確定和建立；

企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，把企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理與各項工作，有機結(jié)合的最佳載體，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。

2.核心團隊的溝通與形成；

強調(diào)領(lǐng)導作用，企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的基礎(chǔ)工程和動力工程，而企業(yè)的領(lǐng)導是企業(yè)文化建設中的“設計師”、教練員和引路人，在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中扮演著極為重要的角色。

3.研討常規(guī)與傳統(tǒng)的確定；

尋找最適合本企業(yè)具體情況的文化路徑，借鑒傳統(tǒng)文化，吸收行業(yè)精華，著眼未來發(fā)展。

4.具體企業(yè)文化制度推行。

時間方面；制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面；著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，在整合梳理管理制度時，因地制宜突出行業(yè)特點，專門培訓與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)

風采，體現(xiàn)文化建設成果；深度方面：如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面：考慮企業(yè)領(lǐng)導、總部機關(guān)、分企業(yè)直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設。

三、中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)價值中的體現(xiàn)

1、上善若水、自勝者強——文化中追求卓越的精神（老子）;

2、仁者無憂、智者無惑、勇者無懼——文化中誠信和創(chuàng)新精神（孔子）;

3、仁義禮智、浩然之氣 ——文化中的傳統(tǒng)美德（孟子）;

4、道、法、術(shù)、勢 ——文化中的規(guī)范價值（韓非）;

5、上下同欲者勝 ——文化中的凝聚力（孫子）;

6、天行健，君子以自強不息 ——文化中的核心價值觀（易經(jīng)）;

7、法門不二；仁者心動 ——文化中以人為本的理念（慧能）。

四、著名企業(yè)的企業(yè)文化標語展示

◆ 認真、嚴格、主動、高效、平等、信任、欣賞、親情——Lenovo；

◆ 為職工利益、為顧客利益、為股東利益。尊重個人 竭誠服務 一流主義 ——IBM； ◆

1、做真正該做的事

2、不斷超越自我3、更精簡、更迅速、更自信——GE；

◆

1、客戶至上

2、紀律嚴格

3、質(zhì)量為本

4、冒險精神

5、良好的工作環(huán)境

6、重視結(jié)果——INTER；

◆ 質(zhì)量、服務、清潔、價值——McDonald；

◆ 用文化凝聚人心、用品牌成就人生、用制度駕馭人性、用創(chuàng)新永繼發(fā)展——蒙牛。

【參考書目】

[1]《從中國傳統(tǒng)文化看企業(yè)文化》

[2]《國有企業(yè)文化建設的有效途徑》

第二篇：學習企業(yè)文化建設后感想

學習企業(yè)文化建設后感想

——*****工會小組

通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，信受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的，具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞班級員工工作中的士氣，陶冶情操、塑造知識、培育奉獻精神。是為提高基層凝聚力、戰(zhàn)斗力而提供了強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。企業(yè)文化發(fā)揮的程度如何？終取決于文化是否能夠引人和感召人，能否為廣大員工所接受，并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，堅持可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)與社會與環(huán)境與員工的和諧共融，堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文化健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力的發(fā)展的過程中，不斷壯大自己，真正體現(xiàn)企業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，：“沒有規(guī)矩不成方圓”。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有可靠具體的告訴員工，哪些事情是應該去做，哪些事情是不應該去做。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理是常的業(yè)務，只能按照領(lǐng)導的意思去做，長而久之，員工的思想就不會放在工作中，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必影響了企業(yè)利益，最終導致企業(yè)衰落。所以說企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是指導企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

方方正正做人，實實在在做事。使我明白了這點，就是一切行為的原則與根本，沒有誠信可言，企業(yè)如何發(fā)展得好？作為我們基層員工更加要懂得誠信這兩個字，服務于用戶，高樹企業(yè)文化，作為企業(yè)的宣傳手段，落實到各位員工，要求每位員工都能深刻體會，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己。這樣企業(yè)文化才能

真正發(fā)揮其最終的效果，從我做起，大家一起來追求共同核心價值觀一起努力吧！

2011年8月26日

第三篇：文化建設感想

<<部門文化建設>>學習讀后感

通過學習《部門文化建設》，一個企業(yè)需要文化，一個部門也需要文化，使我深深地認識到，就只有通過不斷學習，樹立工作的目標，學習專業(yè)的技能知識，提高技能水平，才能融入團隊使工作生活的生涯更精彩。

作為一個連接廠內(nèi)與供應商的橋梁，我們的責任就解決供應商的材料issue，讓產(chǎn)線的生產(chǎn)能更順利。我個人認為日后的工作中力求做到：

一要勤于學習，善于總結(jié)。要時刻學習與本工作相關(guān)的專業(yè)知識，正所謂“學海無涯，更上一層樓”。首先要樹立學習目標，設定學習計劃，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤；其次要會學習，要有方法，學習要有針對性，更要有時效性，切實做到學以致用；最后要堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己的才干，提升自己的專業(yè)知識，在學習中要向主管以及同事學，在處理異常和案例中學習。通過不斷的學習與總結(jié)經(jīng)驗，處理好供應商的材料異常，更好的處理產(chǎn)線的異常，滿足客人的需求。

二要善于思考，肯于動腦。一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，運用自己所學的知識與經(jīng)驗，按照正確的方法與標準的作業(yè)流程進行輔導處理異常。日常的工作生活中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，要正確認清形勢，重新收拾心情吸取教訓從跌倒的地方重新開始，運用所學的知識和工作經(jīng)驗，積極轉(zhuǎn)變態(tài)度改變方法，有效處理發(fā)生的材料異常。

三要敢于轉(zhuǎn)變，敢于改變。我們在工作生活的過程中，會面臨各種各樣的人和事，通過學習，認真總結(jié)，積極主動解決認識態(tài)度方法上的問題，轉(zhuǎn)變工作方法與做事方法，在工作中既要遵循流程與規(guī)則，又要靈活多變。在日常工作生活中要做到“思維創(chuàng)新，行動簡化，靈活運用多樣化”，處理異?！暗谝粫r間關(guān)注，第一時間匯報，第一時間處理”

“責任、榮譽、團隊”是F1 MQC的核心價值觀，“做事有責任，集體榮譽感，團結(jié)合作”正是這種核心價值理念。一個擁有優(yōu)秀文化的部門，就會有一個優(yōu)秀的團隊，只要我們勤學習、善思考、敢轉(zhuǎn)變，更新觀念，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，才能成為業(yè)界的MQC NO.1。

第四篇：企業(yè)文化建設及團隊建設的感想及建議

企業(yè)文化建設及團隊建設的感想及建議（培訓心得）

成本控制中心：張樹良

2011年元月8日下午參加了集團公司舉辦的志高學院第一堂課，聆聽了江主席的講課，主題就是《集團的發(fā)展規(guī)劃，遠景目標，員工的自我要求》，通過學習我深深體會到企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，員工的發(fā)展離不開企業(yè)團隊公司的發(fā)展規(guī)劃。三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化，企業(yè)文化的發(fā)展決定了我們企業(yè)的形象，市場地位，江主席通過幾個方面給我們闡述了公司發(fā)展的方向，遠景目標,集團公司要成為資本市場的佼佼者，在主題公園運營旅游地產(chǎn)開發(fā)方面成為國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先品牌，就需要我們?nèi)w管理人員齊心協(xié)力同心同德找好自己的位置自己的空間，產(chǎn)品源于人心，人心源于文化，公司目標(建設完美生活)（銳意進取，）我們管理者必須是實踐者是批評者，能夠拿的起放的下，獨當一面。完成自己起碼的本職工作，團結(jié)協(xié)作，建議；學院以后多讓基層人員參與，增加員工的凝聚力，獻言獻策。

2011-1-12

第五篇：企業(yè)文化建設

加強企業(yè)文化建設的重要性與必要性

在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認知。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷增長的最為強大的力量。業(yè)內(nèi)人士認為，企業(yè)文化建設是未來十年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟效益等發(fā)展目標目標的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中積累的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營信念、價值觀念、行為準則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對企業(yè)的依賴意識、責任意識和榮譽感與自豪感等內(nèi)容。企業(yè)文化經(jīng)過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動力機制，對企業(yè)的發(fā)展前途和命運將會產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個方面：

一、對增強企業(yè)活力的巨大的精神激勵作用。

以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會衍生出企業(yè)所特有的價值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進取、風雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。

二、增強員工對企業(yè)的凝聚力與向心力。

企業(yè)文化的另一重要功能在于改變?nèi)藗兯逃械闹粡膫€人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業(yè)為中心的共同價值觀念，潛意識地形成對企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關(guān)心企業(yè)利益的實現(xiàn)。事實證明，企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。

三、對提高企業(yè)和員工素質(zhì)、參與市場競爭，具有重要的推動作用。

企業(yè)文化建設增強了員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的榮譽感和責任心增強了，必然會關(guān)心企業(yè)競爭的成敗，“當家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業(yè)務素質(zhì)，在企業(yè)參與市場競爭中實現(xiàn)自己的價值。

綜上所述，加強企業(yè)文化建設對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，只要我們結(jié)合自身實際，開動腦筋，積極探索，大膽實踐，把培育和建設優(yōu)秀的企業(yè)文化當作實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實現(xiàn)企業(yè)的長遠、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。