第一篇：第二課企業(yè)文化建設(shè)作業(yè)

第二課企業(yè)文化建設(shè)

學(xué)員姓名：秦天波作業(yè)交付時(shí)間：2012年5月3日

1.結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際情況談?wù)劇昂?yīng)”。

蝴蝶效應(yīng)（ButterflyEffect）是指在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象。

在之前的公司，公司把每月的“優(yōu)秀員工”改為“蝴蝶人物”。并把每月的“蝴蝶人物”作為大家學(xué)習(xí)的“標(biāo)兵”。并對(duì)“蝴蝶人物”給予一份具有公司形象的禮物獎(jiǎng)勵(lì)?！昂宋铩睂?huì)在每月的員工大會(huì)上和其他的同伴分享自己是怎么去做到令顧客101%滿意。分享其中有什么技巧。通過這個(gè)活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)認(rèn)同激勵(lì)流程，該流程中通過美好服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及工作經(jīng)驗(yàn)的交流，認(rèn)同好的服務(wù)及好的工作經(jīng)驗(yàn)，并在認(rèn)同的過程中提升員工的服務(wù)及工作熱情，從基層建立一個(gè)總結(jié)交流平臺(tái)，最終通過交流和總結(jié)在企業(yè)不同崗位職務(wù)建立一個(gè)總結(jié)和分享平臺(tái)，提升員工服務(wù)熱情和工作標(biāo)準(zhǔn)度一點(diǎn)點(diǎn)改善和提升企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)熱情，最終使企業(yè)成為一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀服務(wù)的同類標(biāo)桿企業(yè)。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)文化建設(shè)的層次和要素。

企業(yè)文化建設(shè)的有三個(gè)層次組成。

①.精神文明

②.物質(zhì)文明

③.行文文明

企業(yè)文化建設(shè)有以下四個(gè)要素

1、與生俱來的基因文化有好有壞，但可以被塑造。

2、具有功利色彩，應(yīng)該為企業(yè)和員工創(chuàng)造價(jià)值，不僅僅是作秀，喊口號(hào)。

3、由老板（核心層）塑造，體現(xiàn)老板個(gè)性

4、卓越的企業(yè)文化＝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.簡(jiǎn)述“SWOT”戰(zhàn)略分析技術(shù)。

SWOT分析是一種在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中被廣泛運(yùn)用的戰(zhàn)略分析方法，戰(zhàn)略決策過程中的關(guān)鍵是對(duì)信息的精確分析和恰當(dāng)處理，SWOT分析通過對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部的條件進(jìn)行綜合和概括，對(duì)戰(zhàn)略決策需要的信息做了兩個(gè)區(qū)分：內(nèi)外區(qū)分(即是關(guān)于企業(yè)自身的信息和所處環(huán)境的信息)與利害區(qū)分(即對(duì)企業(yè)有利的信息和有害的信息)，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)遇(Opportunity)、威脅(Threat)(SWOT就是來自這四個(gè)詞首字母)，進(jìn)而為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)作業(yè)

在國(guó)內(nèi)眾多的服裝品牌中,昊寶服飾可謂耀眼奪目,無論是在大都市里,還是在城區(qū)的專賣店里,“昊寶·菲博爾”的字樣赫然入目,深深印在人們的心里。昊寶服飾之所以成為叫響的品牌,主要靠的是過硬的質(zhì)量,良好的信譽(yù)和服務(wù)。

日前,記者到山東昊寶服飾有限公司采訪,被這座現(xiàn)代化的企業(yè)所吸引,一臺(tái)臺(tái)洋設(shè)備,忙而有序的服裝生產(chǎn)線；“中國(guó)馳名商標(biāo)”“山東省名牌產(chǎn)品”、“山東省消費(fèi)者滿意單位”等榮譽(yù)稱號(hào),讓人感覺到企業(yè)的實(shí)力和不凡。記者了解到,昊寶服飾有限公司是一家集西裝、休閑服、襯衣、家紡等服飾系列設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)?，F(xiàn)有員工1860人,擁有昊寶服飾工業(yè)園和昊寶外貿(mào)工業(yè)園兩大園區(qū),生產(chǎn)基地總面積11萬平方米,廠房近9萬平方米。目前,公司先后在省內(nèi)外建立了150余家特許連鎖專賣店,是國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的中高檔服裝生產(chǎn)、銷售基地之一。

重規(guī)模:萬紫千紅才是春

如果說名牌戰(zhàn)略是“昊寶”成功的重要基礎(chǔ),那么全力以赴上規(guī)模則是企業(yè)不斷發(fā)展壯大關(guān)鍵所在。昊寶服飾有限公司董事長(zhǎng)王作京告訴記者,一個(gè)企業(yè),即使產(chǎn)品再好,牌子再響,如果沒有規(guī)模也談不上效益。為了上規(guī)模、上檔次、上水平,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,昊寶公司先后通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)人才等舉措,進(jìn)一步壯大了企業(yè)的整體實(shí)力。一是引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。斥巨資建設(shè)的昊寶·菲博爾工業(yè)園,其生產(chǎn)設(shè)備均代表了當(dāng)今業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平,這些設(shè)備主要來自日本、德國(guó)、意大利等國(guó)家和地區(qū)。引進(jìn)的自動(dòng)化吊掛式生產(chǎn)流水線3條及相關(guān)配套整理設(shè)備,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力。二是引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。為加快科技興企的步伐,使新技術(shù)、新工藝、新材料在生產(chǎn)中得以廣泛應(yīng)用,公司堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研合作之路,與上級(jí)有關(guān)部門、高等院校建立了合作關(guān)系,在產(chǎn)品開發(fā)、原料開發(fā)、加工工藝等方面,開展科研攻關(guān),推動(dòng)了企業(yè)的科技進(jìn)步,加強(qiáng)了技術(shù)研究。同時(shí),開展技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),使工藝流程、節(jié)能降耗工作,達(dá)到了更深層次的擴(kuò)展。三是引進(jìn)優(yōu)秀人才。工作中,公司始終堅(jiān)持“以人為本、唯才是舉”的原則,廣開視野,不拘一格選用人才,不斷把最優(yōu)秀的人才安排到最重要的崗位上。目前,公司先后引進(jìn)服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各類人才600多名,在此基礎(chǔ)上,定期聘請(qǐng)意大利、英國(guó)等服裝專家到公司培訓(xùn)指導(dǎo),增強(qiáng)了企業(yè)的人才實(shí)力。

抓質(zhì)量:塑造完美創(chuàng)精品

質(zhì)量是企業(yè)的生命,當(dāng)今企業(yè),誰重視了產(chǎn)品的質(zhì)量,誰就保護(hù)了自己的品牌。昊寶公司始終以“零缺陷”為質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),不斷建立完善全員、全方位的質(zhì)量保證體系,做到從我做起、人人參與。制定了可行的計(jì)劃和有效的措施,加強(qiáng)產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量管理。公司從設(shè)備、原材料、工藝、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美,并挑選最上乘的原料,同時(shí)還在面料和輔料的質(zhì)量保證上,制定了科學(xué)嚴(yán)格的內(nèi)控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),每一批面料、輔料都經(jīng)過質(zhì)檢部門的層層測(cè)試,把質(zhì)量管理的觸角延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落,狠抓原材料的入廠質(zhì)量關(guān),對(duì)每一批入廠的布料、輔料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量抽查,并委托質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)布料進(jìn)行檢驗(yàn),做到質(zhì)量不合格不投入生產(chǎn),含量成份不達(dá)標(biāo)不投入生產(chǎn),堅(jiān)決杜絕不合格的原料進(jìn)入生產(chǎn)線。

在生產(chǎn)過程中,各道工序從選取面料、蒸汽預(yù)縮、裁剪、縫制、整燙、終檢到成品出廠,形成企業(yè)工序自檢、互檢再到組檢、抽檢層層把關(guān),人人把關(guān)的局面,同時(shí)延伸質(zhì)量的內(nèi)涵,擴(kuò)大從產(chǎn)品質(zhì)量延伸到工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化員工的質(zhì)量觀念、效益觀念和服務(wù)意識(shí),力求以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量來保證最優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量。通過大力實(shí)踐服務(wù)意識(shí)促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),部門為車間服務(wù),生產(chǎn)為銷售服務(wù),銷售為客戶服務(wù),通過各部門的共同努力,把最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者,以滿足市場(chǎng)需求,滿足客戶要求。

為保證產(chǎn)品的工藝質(zhì)量,他們不惜重金引入歐洲西裝板型,秉承其傳統(tǒng)工藝,突出表現(xiàn)歐洲西裝飽滿挺括的胸部,線條流暢的肩部,略寬舒適的背部處理的經(jīng)典設(shè)計(jì),又結(jié)合中國(guó)人身材特點(diǎn)和審美情趣,形成了昊寶西服“收腰、卡體、下擺飄逸而不起翹,后背留有足夠的活動(dòng)量,以保證手臂活動(dòng)自如,領(lǐng)部的處理符合人體工藝原理,貼切而不隆”的獨(dú)特風(fēng)格。為保證服務(wù)質(zhì)量,昊寶公司以關(guān)注消費(fèi)者,滿足消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn),積極搞好售后服務(wù),向社會(huì)推出了西裝免費(fèi)干洗的承諾,建立了干洗服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時(shí),開展電話預(yù)約服務(wù),團(tuán)體定做上門服務(wù),在社會(huì)上叫響了昊寶西服的服務(wù)品牌。為進(jìn)一步鞏固完善昊寶西服的專賣體系,他們制定了統(tǒng)一的全新概念的特許加盟體制,強(qiáng)化專賣隊(duì)伍素質(zhì),加大了專賣店銷售渠道,全面形成了形象、計(jì)劃、管理、配貨、信息、價(jià)格、人員培訓(xùn)的七統(tǒng)一規(guī)范管理,提供無償服務(wù)、零風(fēng)險(xiǎn)和一系列鼓勵(lì)扶持政策,使專賣網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展保持強(qiáng)勁的生命力。

重文化:凝心聚力鑄基業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)擁有了企業(yè)文化,才有生命力,才有凝聚力和向心力。一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建品牌,首先就必須不斷提升企業(yè)文化,形成獨(dú)具風(fēng)格的制度文化、精神文化,特別是注重培育企業(yè)的核心價(jià)值觀,為品牌建設(shè)注入精神動(dòng)力。為此,昊寶公司全面推行文化興企戰(zhàn)略,即建設(shè)和諧文化,打造百年昊寶。首先,樹立核心價(jià)值觀,即自強(qiáng)、厚德、奉獻(xiàn)。核心價(jià)值觀,即企業(yè)的靈魂、向?qū)?。一旦形成核心價(jià)值觀,整個(gè)企業(yè)如同一個(gè)人一樣,運(yùn)轉(zhuǎn)自如,一帆風(fēng)順。在物欲橫流的當(dāng)今時(shí)代,要形成“自強(qiáng)、厚德、奉獻(xiàn)”的價(jià)值觀談何容易!既不是一朝一夕的功夫,更不是沒有扎實(shí)細(xì)致的培訓(xùn)而空喊幾句的口號(hào)。為此,多年來公司下大力氣、從細(xì)微處入手引導(dǎo)員工樹立此價(jià)值觀,啟發(fā)員工:“欲取之,先予之”,即先奉獻(xiàn)后索取,開始就盯著個(gè)人利益者,不但徒增煩惱,而且不可能成就大事。工作車間隨處可見啟示性的標(biāo)語口號(hào),培訓(xùn)教材印成書籍人手一冊(cè),定期印發(fā)《昊寶服飾》報(bào),邀請(qǐng)企業(yè)英模入廠做報(bào)告,播放員工培訓(xùn)光碟,創(chuàng)作演唱《我們是昊寶人》歌曲。其次,培養(yǎng)“衣我合一”理念。我國(guó)古代哲學(xué)樹立的最高和諧理念標(biāo)準(zhǔn)是“天人合一”,即人與自然的高度融洽、完美統(tǒng)一。這一理念被昊寶公司加以引伸借用,提出了“衣我合一”的理念。即把人的追求、審美情趣、人性訴求、時(shí)代精神、時(shí)尚潮流等元素完全融入到服裝中去,讓人看到服裝的表面只不過是銜接起來的布料,而其特點(diǎn)、風(fēng)采、神韻卻是博大精深的文化。凡是浸透著“文化”的東西,就值得琢磨、玩味、欣賞,就會(huì)成為不衰的品牌。要樹立起“衣我合一”的理念,首先要教育員工“做人”。公司圍繞“塑造完美昊寶人”這一主題,從“德治昊寶”、“貴在執(zhí)行”、“主動(dòng)、敬業(yè)、勤奮”等方面加強(qiáng)引導(dǎo)培訓(xùn)。從昊寶公司的產(chǎn)品來看,“衣我合一”的理念已經(jīng)形成,這也是昊寶服飾暢銷海內(nèi)外的秘密所在。同時(shí),公司還在員工中建立家庭式的感情紐帶,在濃重的家庭氛圍中調(diào)動(dòng)員工參政議政能力,公司實(shí)行民主對(duì)話制度,員工可與公司領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)戰(zhàn)略、職工福利、工資待遇等問題直接交流。為更好地實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)性發(fā)展,昊寶公司引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理模式,產(chǎn)品嚴(yán)格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國(guó)際管理體系進(jìn)行控制,公司產(chǎn)品得到了消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)。

展望未來,昊寶人激情滿懷,面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的服裝市場(chǎng),昊寶公司已把發(fā)展的目光瞄準(zhǔn)了國(guó)際服裝流行趨勢(shì),立足實(shí)際,穩(wěn)步發(fā)展,大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),先進(jìn)設(shè)備,廣納英才,全面加強(qiáng)企業(yè)的整體建設(shè),全力打造昊寶國(guó)際知名品牌。

“昊寶·菲博爾”這顆服裝業(yè)璀璨的新星正一步一個(gè)腳印地走向全國(guó),邁向世界!

本報(bào)記者蘇保溫/文李艷紅/圖

企業(yè)“衣我合一”的理念深入人心

重細(xì)節(jié),抓質(zhì)量,使昊寶服裝搶得市場(chǎng)先機(jī)

第三篇：作業(yè)：淺談企業(yè)安全文化建設(shè)和評(píng)價(jià)

淺談企業(yè)安全文化建設(shè)和評(píng)價(jià)

張明

（中北大學(xué)研究生院，太原030000）

摘要：安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。實(shí)現(xiàn)我國(guó)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，很重要 的一項(xiàng)工作是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能、法律法規(guī)的普及和安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高全民的安全素質(zhì)，提高全民的安全文化水平。本文在追溯我國(guó)安全文化淵源與發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)代安全文化建設(shè)的需要，綜合總結(jié)了安全文化建設(shè)的思路和方法，其目的在于通過安全文化工程提高安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全生活，保障人民身心健康，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：安全文化、建設(shè)、評(píng)價(jià)

Discussion on the construction and evaluation of enterprise safety culture

Zhang ming（North University Of China，Taiyuan 030000，China）

Abstract：Safety production is related to life and property safety of the nation and the people，and to the general situation of reformation and opening，economic development and social stable general situation．In order to make the condition of the safety production in of our country turn better，the very important work is to enhance the universality produces the technical ability，law laws to produce and safety publicity education work，to increase the safe character of the people，and to increase the safety culture level of the people．Based on the history and development of safety culture in China，and combining the needs of constructing the safety culture，the principles and methods of the constructing of safety culture are discussed in the paper．It is aimed at the safety production ,living safety，social economic development and so on ．

Key words ：safety culture ； development；evaluation 安全文化伴隨人類的存在而產(chǎn)生、發(fā)展，是人類文化的一個(gè)組成部分，其內(nèi)涵深刻、外延廣泛，目前還沒有一個(gè)統(tǒng)一定義，但并不影響我們研究、發(fā)展安全文化，將其應(yīng)用于實(shí)踐。談到安全文化，首先應(yīng)該考察“文化”。

1.安全文化的功能與作用

安全文化的功能 ① 導(dǎo)向功能

企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展，就必須擺脫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊以及潛伏危機(jī)的困擾。而對(duì)安全的投入、管理和安全文化的建設(shè)又起著十分重要的作用。一個(gè)企業(yè)完全沒有完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和嚴(yán)格的約束機(jī)制，經(jīng)營(yíng)者、員工群體沒有統(tǒng)一的安全生產(chǎn)理念、認(rèn)識(shí)及規(guī)范的行為，事故隱患隨處可見，必然導(dǎo)致事故不斷，企業(yè)整天應(yīng)付事故處理，員工群眾議論紛紛，人心渙散，社會(huì)負(fù)面影響經(jīng)濟(jì)的浪潮所吞沒，此類事件屢見報(bào)端。毋庸置疑，事故和事故隱患以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工群眾不良的理念、認(rèn)識(shí)和行為是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的天敵，制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，擺脫事故困擾勢(shì)必成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)首要任務(wù)。② 凝聚功能

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)是物質(zhì)文化。企業(yè)員工生活在企業(yè)，其生存同樣靠的是企業(yè)豐厚的物質(zhì)文化，以滿足員工群體日益增長(zhǎng)的物質(zhì)要求。企業(yè)、員工之間形成了“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”的利益共同體，決定了共同追求豐厚的物質(zhì)文化是雙方的動(dòng)力源泉。安全生產(chǎn)無疑是維護(hù)和確保實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的必要條件。

③ 規(guī)范功能

企業(yè)安全文化包括有形的和無形的安全制度文化。有形的安全文化是國(guó)家的法律條文、企業(yè)的規(guī)章制度、約束機(jī)制、管理辦法和環(huán)設(shè)施狀況，一方面，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不得不制定出規(guī)章制度、約束機(jī)制，對(duì)于企業(yè)員工群體的思想行為以及環(huán)境設(shè)施進(jìn)行安全規(guī)范和約束，另一方面對(duì)違反制度的員工進(jìn)行教育與懲處這種硬約束在企業(yè)員工群體中形成自覺的行為約束力量，無形的安全文化是企業(yè)員工群體的理念，認(rèn)識(shí)和職業(yè)道德，它能使有形的安全文化對(duì)各方所認(rèn)同、遵循，同樣形成一種自覺的約束力量。④ 輻射功能

企業(yè)安全文化是一扇窗戶，透過它可以展示一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化，科學(xué)化的水平，以及企業(yè)員工群體優(yōu)秀的整體素質(zhì)，它從一個(gè)側(cè)面顯示企業(yè)高尚的精神風(fēng)范以及良好的企業(yè)形象，能夠激發(fā)員工群體的自豪感責(zé)任感，促進(jìn)生產(chǎn)力向前發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)知名度和美譽(yù)度輻射并影響其他企業(yè)行為，推行企業(yè)形象戰(zhàn)略。⑤ 激勵(lì)功能

“廠興我榮，廠衰我恥”充分體現(xiàn)了企業(yè)和員工群體共同價(jià)值觀念的取向，安全文化正是在雙方強(qiáng)烈的共同價(jià)值觀念大力倡導(dǎo)下建設(shè)起來的。⑥ 調(diào)試功能

具備一定規(guī)模的企業(yè)，其生產(chǎn)均屬于社會(huì)化大生產(chǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，人的心理因素、人際關(guān)系、市場(chǎng)環(huán)境隨著時(shí)間的推移以及先進(jìn)技術(shù)的廣泛采用而發(fā)生改變，管理機(jī)制為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求適時(shí)調(diào)整、變化。物質(zhì)環(huán)境隨著生產(chǎn)力的發(fā)展同樣會(huì)發(fā)生變化，從而難以避免由于生產(chǎn)關(guān)系的滯后所出現(xiàn)的矛盾和沖突，這種門矛盾和沖突制約著生產(chǎn)力的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不可忽視的負(fù)面影響。

安全文化建設(shè)要解決人的基本素質(zhì)，這必然要對(duì)全社會(huì)和全民的參與提出要求。因?yàn)槿说纳顚拥?、基本的安全素質(zhì)需要從小培養(yǎng)，全民的安全素質(zhì)需要全社會(huì)的努力。實(shí)施人類安全對(duì)策，實(shí)現(xiàn)人類生產(chǎn)、生活、生存的安全 目標(biāo)，必須是全社會(huì)、全民族的發(fā)動(dòng)與參與。因此,現(xiàn)代安全文化建設(shè)需要大安全觀的思想。

2.安全文化建設(shè)應(yīng)遵循的基本原則

企業(yè)安全文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，既是企業(yè)發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，符合以人為本的核心要求。如何加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，需要遵循五個(gè)原則：

① 管理首位原則

安全文化作為一種微觀的經(jīng)濟(jì)文化，是一種新的管理理念，管理思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)安全管理的最高境界是文化管理。因此，在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中應(yīng)遵循管理所謂的原則。② 以人為本原則

從科學(xué)發(fā)展觀的高度來認(rèn)識(shí)，“人本”應(yīng)理解為“根本”，是企業(yè)安全發(fā)展的根本。人是生產(chǎn)力的首要因素，是社會(huì)一切財(cái)富的創(chuàng)造者，人多自由和安全發(fā)展是整個(gè)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和最高追求目標(biāo)。③ 統(tǒng)一性原則

統(tǒng)一性原則是企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求。對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容，企業(yè)上下必須步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的文化模式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和對(duì)外形象，保持其內(nèi)部企業(yè)安全文化的一致性。④ 因地制宜原則

不同的企業(yè)蘊(yùn)含著不同的文化，企業(yè)文化建設(shè)不能開快車、不能急于求成，要因地宜、因時(shí)制宜、因企制宜。要根據(jù)自身行業(yè)規(guī)律和內(nèi)在要求，努力培養(yǎng)和創(chuàng)建富有個(gè)性化的企業(yè)安全文化，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化安全，真正用文煥筑牢安全防線。⑤ 持續(xù)創(chuàng)新原則

企業(yè)的安全文化的活力之源就是創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)新可用三個(gè)式子來表示： ⒈ 創(chuàng)新就是“0+1”，就是從無到有，實(shí)現(xiàn)零的突破。2.創(chuàng)新就是“1+99”，就是從有到優(yōu)，就是更高更好。

3．創(chuàng)新就是“100+1”，就是創(chuàng)一流，做同類產(chǎn)品的領(lǐng)跑者。因此企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則，只有這樣，企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有生命力。

3.企業(yè)安全文化建設(shè)的主要手段和方法

(一)企業(yè)安全文化建設(shè)常用的手段 企業(yè)安全文化建設(shè)除了繼續(xù)探索、發(fā)展和豐富企業(yè)安全文化的理論外，更加重要的途徑是通過企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和日常實(shí)踐，不斷總結(jié)、提高和優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中突出的安全問題，以近期的安全生產(chǎn)計(jì)劃和或有步驟、有階段的執(zhí)行企業(yè)安全文化建設(shè)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)來完成，特別是在企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗精神、企業(yè)的安全文明風(fēng)貌、企業(yè)員工的安全意識(shí)，企業(yè)的安全生產(chǎn)效益等方面體現(xiàn)出安全文化的素質(zhì)和建立適宜的安全文化氛圍。國(guó)內(nèi)外企業(yè)安全文化建設(shè)的理論和經(jīng)驗(yàn)表明，可以采用采取以下幾種辦法和手段：

① 安全管理手段。采用現(xiàn)代安全管理的辦法，從精神和物質(zhì)兩方面去更有效地發(fā)揮安全文化的作用，保護(hù)員工的安全與健康。

② 行政的手段。利用行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的行政和業(yè)務(wù)歸口管理的一切辦法。

③ 科技手段。依靠科技進(jìn)步推廣先進(jìn)技術(shù)和成果不斷改善，勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)水平。

④ 經(jīng)濟(jì)手段。保障安全生產(chǎn)，不僅能保護(hù)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身心安全和健康，減少意外身亡事故及其經(jīng)濟(jì)損失，還體現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，所產(chǎn)生的能動(dòng)作用，使經(jīng)濟(jì)處于良性的正增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

⑤ 法制手段。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)立法步伐加快，安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日益健全，無法可依的時(shí)代已經(jīng)過去，因此要充分利用安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的法律。以及中央政府依據(jù)這些法律法規(guī)制定的一系列行政規(guī)章和有關(guān)政策，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全監(jiān)督和監(jiān)察，利用安全法規(guī)規(guī)范人的安全行為實(shí)現(xiàn)，依法治安全的長(zhǎng)期追求。⑥ 教育手段。教育即教化。

（二）安全文化建設(shè)的方法

每個(gè)企業(yè)都有自己的安全文化背景，安全生產(chǎn)、生活條件也不大相同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、安全管理層及員工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)也不一樣，建設(shè)企業(yè)安全文化的方法就會(huì)千姿百態(tài)，形式多樣，各有側(cè)重。

企業(yè)安全文化活動(dòng)的方法，集中表現(xiàn)為通過宣傳和教育、傳授和示范、理論和實(shí)踐、學(xué)習(xí)和理解、思維和行動(dòng)、外因和內(nèi)因、心理和生理、理性和感性、道德與倫理等活動(dòng)方式來開展形成企業(yè)各具特色的行之有效的方法。

在企業(yè)倡導(dǎo)和弘揚(yáng)安全文化結(jié)合當(dāng)代安全文化的最新成果，依靠安全科學(xué)技術(shù)，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)安全文化的最佳途徑，其中的關(guān)鍵之舉，是通過教育和傳媒的形式和手段，將安全的哲理、安全的思想、安全的意識(shí)、安全的態(tài)度、安全的行為、安全的道德、安全的法規(guī)、安全的科技、安全的知識(shí)告訴傳授給員工，并未影響公眾，激勵(lì)和造就員工的安全文化品質(zhì)。只有全員的安全文化素質(zhì)不斷提高，企業(yè)安全文化才能真正發(fā)揮巨大作用。

4.企業(yè)安全文化建設(shè)的主要途徑

安全文化能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都納入集體安全情緒的環(huán)境氛圍中 ,產(chǎn)生有約束力的安全控制機(jī)制 , 使企業(yè)成為有共同價(jià)值觀的!有共同追求的!有凝聚力的集體" 如果把安全比做企業(yè)發(fā)展的生命線 , 那么安全文化就是生命線中給養(yǎng)的血液 , 是實(shí)現(xiàn)安全的靈魂”.一 : 企業(yè)安全文化建設(shè)要以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ) 二 : 企業(yè)安全文化建設(shè)要安全規(guī)范化 , 不斷完善管理機(jī)制

三 : 企業(yè)文化建設(shè)要提高員工整體素質(zhì) , 調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性 四：安全文化建設(shè)需要開展豐富多彩的文化生活 五：企業(yè)文化建設(shè)需要樹立大的安全觀

5.企業(yè)安全文化的評(píng)價(jià)方法

企業(yè)安全文化建設(shè)的外在效果

企業(yè)安全文化建設(shè)的外在效果可以從企業(yè)的安全狀況和職工的職業(yè)安全健康兩方面來考察。企業(yè)的安全狀況指標(biāo)主要包括 : 事故率、人員傷亡率、違章操作率、安全周期。事故率、人員傷亡率、違章操作率、安全周期這 4 個(gè)主要指標(biāo)體現(xiàn)了安全價(jià)值觀、安全理念等在員工心中的認(rèn)同程度以及在員工行動(dòng)中的自覺性。職業(yè)安全健康包括職工對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的滿意度、對(duì)社會(huì)、企業(yè)的滿意度以及員工家屬對(duì)企業(yè)的滿意度。這 3 個(gè)主要指標(biāo)反映了安全文化在企業(yè)實(shí)際的作用效果 , 作用效果好 , 則滿意度高 , 反之 , 則滿意度就低。

安全文化的自身建設(shè)

安全文化的自身建設(shè)包括組織的承諾、管理參與、員工授權(quán)、獎(jiǎng)懲系統(tǒng)、報(bào)告系統(tǒng)和安全文化的培訓(xùn)教育。

有了上述關(guān)于安全文化的表征因素 , 還必須根據(jù)這些因素建立具體的評(píng)價(jià)方法。安全文化評(píng)價(jià)的方法較多 , 有定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)和定性定量相結(jié)合的方法 , 針對(duì)安全文化評(píng)價(jià)的復(fù)雜性 , 本著實(shí)用、方便的原則 , 可以采用評(píng)分法進(jìn)行評(píng)判。即 : 對(duì)每 1 個(gè)因素劃分出等級(jí)并賦予 1 個(gè)分值 , 將安全文化的狀況按各因素等級(jí)進(jìn)行對(duì)照 , 確定出相應(yīng)的分值 , 最后相加各分值得到總分 , 即為安全文化狀況的評(píng)價(jià)結(jié)果。

企業(yè)安全文化的評(píng)價(jià)

在使用表 1 對(duì)企業(yè)的安全文化進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí) , 可以取兩個(gè)等級(jí)的中間值。根據(jù)企業(yè)得分情況 , 可以將企業(yè)的安全文化水平劃分為 5 個(gè)級(jí)別 , 如表 2 所示

企業(yè)安全評(píng)價(jià)的應(yīng)用

針對(duì)某企業(yè)的安全文化狀況，可以對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，其各級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分別為：（1）安全生產(chǎn)狀況：無死亡事故，安全周期小于5年。得分為5分。（2）職業(yè)安全健康：有職業(yè)安全健康體系，運(yùn)行不好。得分為4分。（3）組織承諾：有，但落實(shí)不力。得分為5分。

（4）管理參與：有專職人員，但無地位，其他管理人員關(guān)心安全一般。得分為6分。（5）員工授權(quán)：大多數(shù)員工想要安全，有較高的安全意識(shí)，但責(zé)任不明確。得分為5分。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：企業(yè)文化建設(shè)作業(yè)

在國(guó)內(nèi)眾多的服裝品牌中,昊寶服飾可謂耀眼奪目,無論是在大都市里,還是在城區(qū)的專賣店里,“昊寶·菲博爾”的字樣赫然入目,深深印在人們的心里。昊寶服飾之所以成為叫響的品牌,主要靠的是過硬的質(zhì)量,良好的信譽(yù)和服務(wù)。

日前,記者到山東昊寶服飾有限公司采訪,被這座現(xiàn)代化的企業(yè)所吸引,一臺(tái)臺(tái)洋設(shè)備,忙而有序的服裝生產(chǎn)線；“中國(guó)馳名商標(biāo)”“山東省名牌產(chǎn)品”、“山東省消費(fèi)者滿意單位”等榮譽(yù)稱號(hào),讓人感覺到企業(yè)的實(shí)力和不凡。記者了解到,昊寶服飾有限公司是一家集西裝、休閑服、襯衣、家紡等服飾系列設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)?，F(xiàn)有員工1860人,擁有昊寶服飾工業(yè)園和昊寶外貿(mào)工業(yè)園兩大園區(qū),生產(chǎn)基地總面積11萬平方米,廠房近9萬平方米。目前,公司先后在省內(nèi)外建立了150余家特許連鎖專賣店,是國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的中高檔服裝生產(chǎn)、銷售基地之一。

重規(guī)模:萬紫千紅才是春

如果說名牌戰(zhàn)略是“昊寶”成功的重要基礎(chǔ),那么全力以赴上規(guī)模則是企業(yè)不斷發(fā)展壯大關(guān)鍵所在。昊寶服飾有限公司董事長(zhǎng)王作京告訴記者,一個(gè)企業(yè),即使產(chǎn)品再好,牌子再響,如果沒有規(guī)模也談不上效益。為了上規(guī)模、上檔次、上水平,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,昊寶公司先后通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)人才等舉措,進(jìn)一步壯大了企業(yè)的整體實(shí)力。一是引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。斥巨資建設(shè)的昊寶·菲博爾工業(yè)園,其生產(chǎn)設(shè)備均代表了當(dāng)今業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平,這些設(shè)備主要來自日本、德國(guó)、意大利等國(guó)家和地區(qū)。引進(jìn)的自動(dòng)化吊掛式生產(chǎn)流水線3條及相關(guān)配套整理設(shè)備,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力。二是引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。為加快科技興企的步伐,使新技術(shù)、新工藝、新材料在生產(chǎn)中得以廣泛應(yīng)用,公司堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研合作之路,與上級(jí)有關(guān)部門、高等院校建立了合作關(guān)系,在產(chǎn)品開發(fā)、原料開發(fā)、加工工藝等方面,開展科研攻關(guān),推動(dòng)了企業(yè)的科技進(jìn)步,加強(qiáng)了技術(shù)研究。同時(shí),開展技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),使工藝流程、節(jié)能降耗工作,達(dá)到了更深層次的擴(kuò)展。三是引進(jìn)優(yōu)秀人才。工作中,公司始終堅(jiān)持“以人為本、唯才是舉”的原則,廣開視野,不拘一格選用人才,不斷把最優(yōu)秀的人才安排到最重要的崗位上。目前,公司先后引進(jìn)服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各類人才600多名,在此基礎(chǔ)上,定期聘請(qǐng)意大利、英國(guó)等服裝專家到公司培訓(xùn)指導(dǎo),增強(qiáng)了企業(yè)的人才實(shí)力。抓質(zhì)量:塑造完美創(chuàng)精品

質(zhì)量是企業(yè)的生命,當(dāng)今企業(yè),誰重視了產(chǎn)品的質(zhì)量,誰就保護(hù)了自己的品牌。昊寶公司始終以“零缺陷”為質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),不斷建立完善全員、全方位的質(zhì)量保證體系,做到從我做起、人人參與。制定了可行的計(jì)劃和有效的措施,加強(qiáng)產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量管理。公司從設(shè)

備、原材料、工藝、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美,并挑選最上乘的原料,同時(shí)還在面料和輔料的質(zhì)量保證上,制定了科學(xué)嚴(yán)格的內(nèi)控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),每一批面料、輔料都經(jīng)過質(zhì)檢部門的層層測(cè)試,把質(zhì)量管理的觸角延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落,狠抓原材料的入廠質(zhì)量關(guān),對(duì)每一批入廠的布料、輔料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量抽查,并委托質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)布料進(jìn)行檢驗(yàn),做到質(zhì)量不合格不投入生產(chǎn),含量成份不達(dá)標(biāo)不投入生產(chǎn),堅(jiān)決杜絕不合格的原料進(jìn)入生產(chǎn)線。

在生產(chǎn)過程中,各道工序從選取面料、蒸汽預(yù)縮、裁剪、縫制、整燙、終檢到成品出廠,形成企業(yè)工序自檢、互檢再到組檢、抽檢層層把關(guān),人人把關(guān)的局面,同時(shí)延伸質(zhì)量的內(nèi)涵,擴(kuò)大從產(chǎn)品質(zhì)量延伸到工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化員工的質(zhì)量觀念、效益觀念和服務(wù)意識(shí),力求以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量來保證最優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量。通過大力實(shí)踐服務(wù)意識(shí)促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),部門為車間服務(wù),生產(chǎn)為銷售服務(wù),銷售為客戶服務(wù),通過各部門的共同努力,把最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者,以滿足市場(chǎng)需求,滿足客戶要求。

為保證產(chǎn)品的工藝質(zhì)量,他們不惜重金引入歐洲西裝板型,秉承其傳統(tǒng)工藝,突出表現(xiàn)歐洲西裝飽滿挺括的胸部,線條流暢的肩部,略寬舒適的背部處理的經(jīng)典設(shè)計(jì),又結(jié)合中國(guó)人身材特點(diǎn)和審美情趣,形成了昊寶西服“收腰、卡體、下擺飄逸而不起翹,后背留有足夠的活動(dòng)量,以保證手臂活動(dòng)自如,領(lǐng)部的處理符合人體工藝原理,貼切而不隆”的獨(dú)特風(fēng)格。為保證服務(wù)質(zhì)量,昊寶公司以關(guān)注消費(fèi)者,滿足消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn),積極搞好售后服務(wù),向社會(huì)推出了西裝免費(fèi)干洗的承諾,建立了干洗服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時(shí),開展電話預(yù)約服務(wù),團(tuán)體定做上門服務(wù),在社會(huì)上叫響了昊寶西服的服務(wù)品牌。為進(jìn)一步鞏固完善昊寶西服的專賣體系,他們制定了統(tǒng)一的全新概念的特許加盟體制,強(qiáng)化專賣隊(duì)伍素質(zhì),加大了專賣店銷售渠道,全面形成了形象、計(jì)劃、管理、配貨、信息、價(jià)格、人員培訓(xùn)的七統(tǒng)一規(guī)范管理,提供無償服務(wù)、零風(fēng)險(xiǎn)和一系列鼓勵(lì)扶持政策,使專賣網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展保持強(qiáng)勁的生命力。

重文化:凝心聚力鑄基業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)擁有了企業(yè)文化,才有生命力,才有凝聚力和向心力。一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建品牌,首先就必須不斷提升企業(yè)文化,形成獨(dú)具風(fēng)格的制度文化、精神文化,特別是注重培育企業(yè)的核心價(jià)值觀,為品牌建設(shè)注入精神動(dòng)力。為此,昊寶公司全面推行文化興企戰(zhàn)略,即建設(shè)和諧文化,打造百年昊寶。首先,樹立核心價(jià)值觀,即自強(qiáng)、厚德、奉獻(xiàn)。核心價(jià)值觀,即企業(yè)的靈魂、向?qū)?。一旦形成核心價(jià)值觀,整個(gè)企業(yè)如同一個(gè)人一樣,運(yùn)轉(zhuǎn)自如,一帆風(fēng)順。在物欲橫流的當(dāng)今時(shí)代,要形成“自強(qiáng)、厚德、奉獻(xiàn)”的價(jià)值觀談何容易!既不是一朝一夕的功夫,更不是沒有扎實(shí)細(xì)致的培訓(xùn)而空喊幾句的口號(hào)。為此,多

年來公司下大力氣、從細(xì)微處入手引導(dǎo)員工樹立此價(jià)值觀,啟發(fā)員工:“欲取之,先予之”,即先奉獻(xiàn)后索取,開始就盯著個(gè)人利益者,不但徒增煩惱,而且不可能成就大事。工作車間隨處可見啟示性的標(biāo)語口號(hào),培訓(xùn)教材印成書籍人手一冊(cè),定期印發(fā)《昊寶服飾》報(bào),邀請(qǐng)企業(yè)英模入廠做報(bào)告,播放員工培訓(xùn)光碟,創(chuàng)作演唱《我們是昊寶人》歌曲。其次,培養(yǎng)“衣我合一”理念。我國(guó)古代哲學(xué)樹立的最高和諧理念標(biāo)準(zhǔn)是“天人合一”,即人與自然的高度融洽、完美統(tǒng)一。這一理念被昊寶公司加以引伸借用,提出了“衣我合一”的理念。即把人的追求、審美情趣、人性訴求、時(shí)代精神、時(shí)尚潮流等元素完全融入到服裝中去,讓人看到服裝的表面只不過是銜接起來的布料,而其特點(diǎn)、風(fēng)采、神韻卻是博大精深的文化。凡是浸透著“文化”的東西,就值得琢磨、玩味、欣賞,就會(huì)成為不衰的品牌。要樹立起“衣我合一”的理念,首先要教育員工“做人”。公司圍繞“塑造完美昊寶人”這一主題,從“德治昊寶”、“貴在執(zhí)行”、“主動(dòng)、敬業(yè)、勤奮”等方面加強(qiáng)引導(dǎo)培訓(xùn)。從昊寶公司的產(chǎn)品來看,“衣我合一”的理念已經(jīng)形成,這也是昊寶服飾暢銷海內(nèi)外的秘密所在。同時(shí),公司還在員工中建立家庭式的感情紐帶,在濃重的家庭氛圍中調(diào)動(dòng)員工參政議政能力,公司實(shí)行民主對(duì)話制度,員工可與公司領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)戰(zhàn)略、職工福利、工資待遇等問題直接交流。為更好地實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)性發(fā)展,昊寶公司引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理模式,產(chǎn)品嚴(yán)格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國(guó)際管理體系進(jìn)行控制,公司產(chǎn)品得到了消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)。

展望未來,昊寶人激情滿懷,面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的服裝市場(chǎng),昊寶公司已把發(fā)展的目光瞄準(zhǔn)了國(guó)際服裝流行趨勢(shì),立足實(shí)際,穩(wěn)步發(fā)展,大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),先進(jìn)設(shè)備,廣納英才,全面加強(qiáng)企業(yè)的整體建設(shè),全力打造昊寶國(guó)際知名品牌。

“昊寶·菲博爾”這顆服裝業(yè)璀璨的新星正一步一個(gè)腳印地走向全國(guó),邁向世界!本報(bào)記者蘇保溫/文李艷紅/圖

企業(yè)“衣我合一”的理念深入人心

重細(xì)節(jié),抓質(zhì)量,使昊寶服裝搶得市場(chǎng)先機(jī)

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性

在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認(rèn)知。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)的最為強(qiáng)大的力量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是未來十年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營(yíng)信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對(duì)企業(yè)的依賴意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感與自豪感等內(nèi)容。企業(yè)文化經(jīng)過長(zhǎng)期的吸收和融合，便會(huì)形成一種全新的動(dòng)力機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)將會(huì)產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個(gè)方面：

一、對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力的巨大的精神激勵(lì)作用。

以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會(huì)衍生出企業(yè)所特有的價(jià)值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。

二、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力與向心力。

企業(yè)文化的另一重要功能在于改變?nèi)藗兯逃械闹粡膫€(gè)人角度思考問題的行為意識(shí)，從而樹立一種以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，潛意識(shí)地形成對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關(guān)心企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明，企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。

三、對(duì)提高企業(yè)和員工素質(zhì)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，具有重要的推動(dòng)作用。

企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心增強(qiáng)了，必然會(huì)關(guān)心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，“當(dāng)家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此，他們會(huì)努力地提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，只要我們結(jié)合自身實(shí)際，開動(dòng)腦筋，積極探索，大膽實(shí)踐，把培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來抓，就一定會(huì)收到喜人的成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。