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      倉(cāng)庫(kù)管理

      時(shí)間:2019-05-12 11:11:23下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:倉(cāng)庫(kù)管理

      倉(cāng)庫(kù)崗位述職報(bào)告范文

      領(lǐng)導(dǎo)好,很榮幸被二位領(lǐng)班看好選為優(yōu)秀員工,非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定與信任,感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),感謝二位領(lǐng)班的精心栽培,讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,才能取得今天的好成績(jī)?;厥讖倪M(jìn)倉(cāng)庫(kù)至今,公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手,也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。下面我將就職成品庫(kù)倉(cāng)管員以來(lái)的的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

      一、認(rèn)認(rèn)真真,吃苦耐勞,做好本職工作。

      一是遵從倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé),堅(jiān)持做好出貨工作,保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無(wú)誤,盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫(kù)接受,保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百;三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作,深化工作安全意識(shí),提出各項(xiàng)合理化意見(jiàn)。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系,保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行。記得去年7。8月由于倉(cāng)儲(chǔ)飽和,大批量的成品堆積在了籃球場(chǎng),用彩條布蓋著作為臨時(shí)貯存,給發(fā)貨帶來(lái)極大的不便。天氣熱,找貨難,費(fèi)時(shí)間,對(duì)我們來(lái)講無(wú)非是嚴(yán)酷的考驗(yàn)。后來(lái)由于彩條布會(huì)滲水進(jìn)去淋濕產(chǎn)品,我們毫無(wú)怨言,便蓋上了兩層篷布,因?yàn)槲覀冎牢覀兪刈o(hù)的是整個(gè)公司的勞動(dòng)果實(shí),肩上背負(fù)著舉足輕重的責(zé)任,所以盡管來(lái)來(lái)往往倉(cāng)庫(kù)的工作者甚多,轉(zhuǎn)自http://盡管工作條件再怎么惡劣,我都選擇留下,留在這里做這份讓我覺(jué)得自豪的工作。經(jīng)過(guò)我們持之以恒的整頓,現(xiàn)在的工作環(huán)境已經(jīng)大大的改善了,但我們吃苦耐勞的精神永遠(yuǎn)是我們工作的支柱。

      二、嚴(yán)于律已,自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度

      嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際,不遲到,不早退,不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查,日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,工作不懈怠,不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。一直相信倉(cāng)庫(kù)是個(gè)對(duì)人要求高的地方,所以更嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真的對(duì)待工作中的每件事。由于始終抱著學(xué)習(xí)的心,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷改善自己的不足,才能換來(lái)今日發(fā)貨零投訴庫(kù)存準(zhǔn)確率百分百的基本要求。

      四、未來(lái)的工作方向與志向

      1.一如既往抓發(fā)貨。要更細(xì)化的,更明朗的理清發(fā)貨流程。要不斷總結(jié)提高,完善。2,要不斷提高修養(yǎng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象,要提高自己的服務(wù)意識(shí)和辦事效率,明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)。

      3,對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題不斷提出積極及合理化意見(jiàn)。

      例如倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)飽和問(wèn)題發(fā)貨流程成品倉(cāng)貯存重新規(guī)劃問(wèn)題都是后續(xù)在工作中應(yīng)該好好深思探討并付諸實(shí)際行動(dòng)的。

      通過(guò)一年多的努力,我看到了倉(cāng)庫(kù)各個(gè)方面都有較大的改善,也更有信心更有干勁跟隨二位領(lǐng)班把倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作做得更完美!

      物料倉(cāng)主任述職報(bào)告

      尊敬的M總:

      您好!

      三個(gè)月過(guò)去了,也意味著期限已到?;仡櫟結(jié)YB擔(dān)任物控部物料倉(cāng)主任一職至今,成績(jī)雖然沒(méi)有異常突出,但原輔助材料倉(cāng)的管理較以前有所改善,我的工作計(jì)劃也一直圍繞著減庫(kù)存這目標(biāo)展開(kāi)。通過(guò)這138天來(lái)的努力,目前輔助材料倉(cāng)將進(jìn)入數(shù)字化管理。

      在開(kāi)展工作的過(guò)程中,我運(yùn)用“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題”的方法,對(duì)各倉(cāng)管員灌輸新的管理理念并落到實(shí)處。在改善的過(guò)程中,尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效,并實(shí)行規(guī)范化管理。以下是輔助材料倉(cāng)的進(jìn)步之處及還存在的一些不足。

      原材料倉(cāng):

      從數(shù)據(jù)上顯示,一直以來(lái)都是較為準(zhǔn)確。由于倉(cāng)管員與相關(guān)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)較為及時(shí),且相互之間的關(guān)系極其融洽,解決問(wèn)題迅速化。令我有更多的時(shí)間花在對(duì)輔助材料倉(cāng)的管理改善上。但經(jīng)上次M總在會(huì)議上提及,鎂錠沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況做計(jì)劃,我日后要關(guān)注原材料的申購(gòu)情況及其依據(jù)。

      收料倉(cāng):

      1、模具從原來(lái)的亂堆亂放,到現(xiàn)在的制造專用地臺(tái)板,分區(qū)堆放,還有對(duì)交接手續(xù)的完善。即要求收料倉(cāng)管員加強(qiáng)同事之間溝通外,還是進(jìn)行校對(duì),避免出錯(cuò)。只是有時(shí)叉車較忙,偶爾出現(xiàn)不能及時(shí)的叉運(yùn)模具。

      2、加強(qiáng)對(duì)化工品的標(biāo)識(shí)管理。雖然倉(cāng)管員剛開(kāi)始的時(shí)候不習(xí)慣掛牌,但經(jīng)過(guò)一次失誤之后,現(xiàn)在已完善了這個(gè)程序。

      3、向倉(cāng)管員提出按申購(gòu)單收料的要求后,去除了以往逢貨必收的陋習(xí)。每當(dāng)與申購(gòu)單出現(xiàn)差異的情況下,倉(cāng)管員就會(huì)向相關(guān)人員咨詢,再進(jìn)行核對(duì)收料。

      輔助材料倉(cāng):

      1、標(biāo)識(shí)管理:較以往有所改善,但未達(dá)到我心目中的要求。原因大致有兩個(gè):倉(cāng)管員對(duì)5S管理意識(shí)不強(qiáng);倉(cāng)庫(kù)還存在一些呆滯品未能得到及時(shí)處理,雖然有標(biāo)識(shí)牌,但未能嚴(yán)格分類擺放。

      2、數(shù)據(jù)管理:由于以前在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,但得不到及時(shí)修正,某些數(shù)據(jù)還是留下了“后遺癥”。目前已將有問(wèn)題的報(bào)表進(jìn)行了反審,處理掛賬事宜正在進(jìn)行中,將為數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。

      3、粉末編碼從原來(lái)一個(gè)供應(yīng)商一個(gè)顏色一個(gè)編碼,壓縮為一個(gè)YYB對(duì)應(yīng)一個(gè)編碼。目前粉末庫(kù)存量可以進(jìn)入信息化管理,但ERP系統(tǒng)仍未能識(shí)別到粉末的時(shí)效性,只能通過(guò)人手整理。物料申購(gòu):

      1、自從首次審計(jì)會(huì)議后,對(duì)平時(shí)申購(gòu)部門(mén)的申購(gòu)單輸入更為仔細(xì)。如有疑問(wèn)的都會(huì)重新咨詢并核對(duì),在我與專員的互相監(jiān)督下,使申購(gòu)單準(zhǔn)確、清晰、明了,便于采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。

      2、對(duì)常用物料的申購(gòu),是綜合使用部門(mén)、輔助材料倉(cāng)的庫(kù)存情況,才進(jìn)行計(jì)劃申購(gòu)的。目前化工品已控制在最低庫(kù)存(即讓使用部門(mén)剛好接得上,但電泳漆除外)。

      3、對(duì)次月的申購(gòu)計(jì)劃不再像以前那樣,每月基數(shù)不變,而是隨著需求情況而作適當(dāng)調(diào)整。淺談生產(chǎn)與倉(cāng)存量之間的連帶關(guān)系:

      上次我說(shuō)的關(guān)于粉末庫(kù)存是跟著訂單走,或者是一種宏觀的看法,但所有物料的申購(gòu)確實(shí)離不開(kāi)訂單。如上階段生產(chǎn)系統(tǒng)作報(bào)告時(shí)的數(shù)據(jù)顯示:上半月接單是1644.9T(噴涂占773.7T),但可生產(chǎn)訂單量是1156.3T(噴涂占545.9T),那不可生產(chǎn)的訂單量488.6T(噴涂占227.8T)的輔助材料(噴涂料包括粉末和油漆),隨訂單的生成已下達(dá)了申購(gòu)計(jì)劃。再看上半月的改單比例總的為19.42%(噴涂占21.07%)。再細(xì)化的話,就是對(duì)訂單的分解、計(jì)劃的跟蹤及訂單的完成情況。綜合這段時(shí)間來(lái)的思考、分析及討論,對(duì)于噴涂料,作為輔助材料倉(cāng)來(lái)說(shuō),倉(cāng)管員要及時(shí)、準(zhǔn)確的把庫(kù)存情況上報(bào)。而我下一步計(jì)劃,打算通過(guò)一些途徑,收集生產(chǎn)進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息,對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)異常時(shí)與采購(gòu)及使用部門(mén)進(jìn)行溝通,及時(shí)作出處理方案,減少我司因積壓物料而造成的損失。這段時(shí)間在M總的推動(dòng)下,不管是舊粉還是將要過(guò)期的粉末,目前都處在商討處理方案的階段。而對(duì)于包裝材料及隔熱條的申購(gòu),常用的根據(jù)庫(kù)存的減少及需求量通知采購(gòu),讓供應(yīng)商及時(shí)送貨,這樣既不會(huì)影響生產(chǎn),又不會(huì)造成積壓倉(cāng)存。但對(duì)于不常用的物料,還是希望相關(guān)部門(mén)提供一些數(shù)據(jù)方面的信息,讓我部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控。尤其是在訂單不正常的情況下,申購(gòu)更難控制,但越要把工作細(xì)化。

      三個(gè)月過(guò)去了,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)呆滯品的處理還達(dá)不到如期的效果。如包裝方面:上次報(bào)告中的待處理品只用去還不到三分之一,進(jìn)度很慢。有的也確實(shí)用不上。但如果不清除的話,難以確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可索性,是實(shí)行信息化管理的障礙。能否這樣,把確實(shí)不能用的包裝材料清理出來(lái),并開(kāi)單出賬,找一地方放置。如果量多的話,或者找相關(guān)部門(mén)一起評(píng)審,討論一下有沒(méi)有必要再留下來(lái)。一個(gè)因?yàn)闀r(shí)間太長(zhǎng),二個(gè)也占用了地方。至于粉末,雖然過(guò)期,但還可用。本月進(jìn)行的與供應(yīng)商洽談的“退、換”政策,還算見(jiàn)效,這總比當(dāng)廢粉銷售強(qiáng)多了(廢粉的價(jià)格還不到原價(jià)的十分之一)。等處理完目前洽談的粉末后,再把剩下來(lái)的舊粉清理一次,找相關(guān)部門(mén)評(píng)審,給出一個(gè)妥善的處理方案。

      以上是我這四個(gè)多月來(lái)的工作體會(huì),如有不對(duì)的地方,請(qǐng)批評(píng)指正;如有冒犯的地方,敬請(qǐng)?jiān)彛≈x謝!

      我的述 職 報(bào) 告

      2010年度我任倉(cāng)庫(kù)主任兼?zhèn)}庫(kù)管理員,任職期間主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)全程管理及成品庫(kù)管理員、輔料麻毒品庫(kù)賬務(wù)具體工作。按照公司相關(guān)制度、倉(cāng)庫(kù)主任職責(zé),在公司領(lǐng)導(dǎo)下,按公司要求圓滿完成了2010年度倉(cāng)庫(kù)工作的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)把本年度的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下:

      1.嚴(yán)格按公司要求做到每月有計(jì)劃月終有總結(jié),通過(guò)用月報(bào)、旬報(bào)、日?qǐng)?bào)形式及時(shí)和相關(guān)部門(mén)密切合作。對(duì)剛調(diào)入倉(cāng)庫(kù)工作中的人員,進(jìn)行崗位培訓(xùn),使之盡快熟悉業(yè)務(wù),進(jìn)入角色。具體工作中嚴(yán)格把好收、發(fā)放關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行帳、物、卡相符制度,并經(jīng)常檢查糾正。

      2.按月配合財(cái)務(wù)隨機(jī)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)存;倉(cāng)庫(kù)每月例行安全自檢,并對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核;3月份組織倉(cāng)庫(kù)工作人員學(xué)習(xí)集團(tuán)文件(考核日常工作細(xì)則試行辦法);4月份起草修訂《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)操作規(guī)程》; 8月份完成換證驗(yàn)收及GMP追蹤檢查;3月—9月份分批儲(chǔ)備了大量的中藥材和蔗糖;7月31日—10月15日順利完成收購(gòu)*****草;5月份、10月份對(duì)儲(chǔ)存藥材進(jìn)行熏蒸;10月份完成包材新老版本的更換工作;11月8日至25日 對(duì)五金庫(kù)徹底清資;11月份對(duì)已處理的標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)進(jìn)行銷毀工作;做好年終清資工作。

      3.倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生常抓不懈,不留死角,為防止霉變、蟲(chóng)蛀、對(duì)部分中藥材進(jìn)行了更換外包裝、涼曬;對(duì)已處理的過(guò)期藥品進(jìn)行銷毀。

      4、注重安全,在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度:加強(qiáng)日常安全檢查,每天進(jìn)行日常巡檢,對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間,使檢查取得實(shí)效,不致流于形式。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠解

      決的立即解決,不能解決的上報(bào)有關(guān)部門(mén)盡快給予解決。提高了倉(cāng)庫(kù)管理員遵章守紀(jì)的意識(shí),使部門(mén)的管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。工作心得

      2010年的日歷即將翻過(guò),認(rèn)真仔細(xì)的回顧自己所做的工作,認(rèn)為自己管理方面的技能離領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn): 不能很好的運(yùn)用精神上的激勵(lì),對(duì)員工的成就沒(méi)有及時(shí)的給予肯定??己酥贫葓?zhí)行力度不夠,雖然考核制度非常完善,但是每月沒(méi)有定期抽出一定時(shí)間對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考核。只專注專業(yè)技術(shù)知識(shí),忽略了虛心學(xué)習(xí)管理技能,不太注重管理藝術(shù)。

      回望過(guò)去一年,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予鍛煉,這些實(shí)踐、體會(huì)、人際關(guān)系資源、個(gè)人發(fā)揮空間,必將是我歷程中一筆不可多得的財(cái)富,無(wú)論過(guò)去一年怎樣,都已成為過(guò)去,成績(jī)與業(yè)績(jī)已屬于歷史,今天的我會(huì)更加珍惜我的崗位、努力工作,嚴(yán)格要求自己,做到每天有所長(zhǎng)進(jìn)。保持現(xiàn)在好的方面、改正現(xiàn)在的不足,做一名合格的管理人員,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心幫助我。

      述職人:****

      2010年12月10日

      第二篇:倉(cāng)庫(kù)管理

      倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門(mén),也是公司配送中心和成本控制部門(mén),它連接著銷售、采購(gòu)與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門(mén),在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作,對(duì)配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。

      倉(cāng)庫(kù)主管主要履行以下職責(zé):

      1、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況,根據(jù)商場(chǎng)銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度,確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性。

      2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作,督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無(wú)誤),以便統(tǒng)計(jì)和核查;

      3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況,并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。

      4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄,對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿,做到賬物相符,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋;

      5、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;

      6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行,并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

      7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),全面了解各廠家各系列產(chǎn)品,統(tǒng)籌分析,對(duì)庫(kù)區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整,達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的。

      8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用,不得亂發(fā)亂簽放行務(wù);

      9、監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;

      10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告,如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題,積極提出合理化建議;

      11、以身作則,用正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作;

      12、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作;

      13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理;

      14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識(shí),井然有序;

      15、加強(qiáng)管理,搞好倉(cāng)庫(kù)安全(防火、防盜、防破壞)工作,防盜報(bào)警器的設(shè)防工作;

      16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn);

      17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

      18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門(mén)人員編制,報(bào)公司批準(zhǔn);

      19、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通;

      20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計(jì)明細(xì) 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù):

      1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致,倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識(shí)清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

      2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

      3.與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能,并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況; 4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé),對(duì)部品物料 的實(shí)行分區(qū)存放管理,確保庫(kù)容庫(kù)貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

      倉(cāng)管人員應(yīng)具備的基本技能

      1.熟練掌握出入庫(kù)作業(yè)及庫(kù)房管理的方法、規(guī)范及操作程序; 2.熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理流程; 3.具備一定的質(zhì)量管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí); 4.懂電腦操作。

      收貨驗(yàn)收

      1.貨物進(jìn)倉(cāng),需核對(duì)訂單(采購(gòu)訂單和生產(chǎn)訂單)。待進(jìn)倉(cāng)物品料號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉(cāng)手續(xù)。

      ① 嚴(yán)禁無(wú)訂單收貨;因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請(qǐng)示上級(jí)和訂單管理部門(mén)并獲得授權(quán)、同意可變通辦理,但訂單管理部門(mén)必須在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)下訂單;

      ② 嚴(yán)禁超訂單收貨。因合理?yè)p耗領(lǐng)料或計(jì)量磅差或機(jī)臺(tái)最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇洠瑧?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。

      2.貨物進(jìn)倉(cāng),必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查,抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識(shí)數(shù)量的,應(yīng)按最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批貨物。3.貨物進(jìn)倉(cāng),需辦理質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù),其中:

      ① 外協(xié)、外購(gòu)物料/產(chǎn)品必須填報(bào)《報(bào)檢單》,檢驗(yàn)合格后方可辦理正式入倉(cāng)手續(xù);其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時(shí)填寫(xiě)的暫收憑證均只能由倉(cāng)管員簽名暫收數(shù)量,且不得加蓋代表公司的任何公章。

      ② 特別地,對(duì)抽檢不合格而生產(chǎn)部門(mén)要求“回用”或“挑選使用”的物料,必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù),而且倉(cāng)管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

      ③ 自產(chǎn)成品、零部件,必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格文件(或單證)辦理入倉(cāng)手續(xù)。部分客戶的產(chǎn)品還需有客戶確認(rèn)合格的文件;

      ④ 車間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉(cāng)或退倉(cāng)的,需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)倉(cāng)后應(yīng)在專門(mén)的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。4.入庫(kù)物料、產(chǎn)品,必須采用合適、規(guī)范的包裝(或裝載物)。包裝標(biāo)識(shí)清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一,同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數(shù)。

      5.對(duì)驗(yàn)收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)任的不合格品,倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)辦理退貨/補(bǔ)貨事宜。貨物出倉(cāng)

      1.貨物出倉(cāng),必須有合法的經(jīng)批準(zhǔn)的憑證、指令,例如: ① 生產(chǎn)發(fā)料憑《生產(chǎn)領(lǐng)料單》和《臨時(shí)領(lǐng)料單》辦理;

      ② 成品出倉(cāng)憑《銷售訂單》和經(jīng)營(yíng)部門(mén)下達(dá)的《出貨通知書(shū)》辦理; ③ 委外加工發(fā)外物料憑外協(xié)《采購(gòu)訂單》辦理; ④ 調(diào)讓出倉(cāng)憑《調(diào)讓出倉(cāng)單》;

      ⑤ 技術(shù)研發(fā)或其他非生產(chǎn)領(lǐng)料憑《非生產(chǎn)領(lǐng)料單》辦理。2. 所有計(jì)劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料,需經(jīng)計(jì)劃采購(gòu)經(jīng)理簽字。3. 貨物出倉(cāng),需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。

      4. 車間領(lǐng)料必須是車間指定人員;本公司送貨的,送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門(mén)指定人員;外單位自行提貨,必須核對(duì)提貨人身份及授權(quán)委托。

      5. 對(duì)外送貨發(fā)出,必須在第一時(shí)間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。6. 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉(cāng),必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出,必須符合相關(guān)規(guī)定、流程,有審批手續(xù)。

      7. 所有銷售發(fā)貨,發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)審核并加蓋《發(fā)貨專用章》方可辦理出倉(cāng)放行。如有需要發(fā)外磅量的物品,需由二人(經(jīng)管倉(cāng)管員和保安各一人或行政部門(mén)指定的其他人員)陪同辦理并簽字確認(rèn),并在確認(rèn)數(shù)量后及時(shí)辦理繳款、開(kāi)單手續(xù)。

      8. 公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料,需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉(cāng)區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

      9. 嚴(yán)禁用白條出倉(cāng)或擅自從倉(cāng)庫(kù)借用物品。確需借用,需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期(一般不超過(guò)三個(gè)工作日)。貨物堆碼及庫(kù)房管理

      1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識(shí)。

      2.所有貨物均必須按倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位分類別、品種、規(guī)格型號(hào)擺放整齊,小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊,同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。3.物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時(shí)更新,擺放于對(duì)應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。4.倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺(tái)板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等,在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置,嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。

      5.現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫(kù)房)整潔、干凈,如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃,符合7S管理要求。

      6.嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。安全防護(hù)

      1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報(bào)批且做好防范措施,專人專責(zé)管理。2.倉(cāng)庫(kù)必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充;嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。

      3.保證庫(kù)房通風(fēng)、干燥,做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲(chóng)、防塵等工作。

      4.嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)應(yīng)進(jìn)倉(cāng)管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫(kù)區(qū)。

      5.不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

      6.定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量,對(duì)超保質(zhì)期物料及時(shí)報(bào)復(fù)檢。

      7.未經(jīng)許可,除經(jīng)管倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。送貨/提貨人員需在倉(cāng)管員的陪侍下進(jìn)出倉(cāng)庫(kù),搬運(yùn)完畢,不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。

      8.倉(cāng)管人員于下班離開(kāi)前,應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗及電源、水源是否開(kāi)閉,確保倉(cāng)庫(kù)的安全。單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理 1.單據(jù)管理

      ① 日常進(jìn)出倉(cāng)等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放;

      ② 需遞送其他部門(mén)、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)遞送,不允許隨意押?jiǎn)危?/p>

      ③ 每月一次將單據(jù)分類別按順序進(jìn)行裝訂,在單據(jù)封面、脊面做好標(biāo)識(shí),分類別、按時(shí)間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi),并在箱、柜表面做好目錄標(biāo)識(shí)。2.存卡管理

      ① 存卡記錄規(guī)范、及時(shí)(日清日結(jié)),書(shū)寫(xiě)工整清楚,有合法單據(jù); ② 用完的存卡應(yīng)分物品類別按月裝訂,參照單據(jù)管理要求歸檔保管; ③ 每年年底,應(yīng)配合財(cái)務(wù)扎帳時(shí)間統(tǒng)一更換新的存卡。3.電腦數(shù)據(jù)處理

      ① 所有進(jìn)出倉(cāng)事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)(送貨客戶的還必須以客戶簽收并打印收貨單證為完結(jié));

      ② 當(dāng)天的進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)必須當(dāng)天處理完畢。特殊情況(如下班后)需經(jīng)物管經(jīng)理批準(zhǔn)并知會(huì)計(jì)劃采購(gòu)。

      ③ 暫未實(shí)施電腦管理的倉(cāng)庫(kù),也應(yīng)及時(shí)且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。盤(pán)點(diǎn)及對(duì)帳

      1.倉(cāng)庫(kù)需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價(jià)值高低設(shè)定盤(pán)點(diǎn)頻度,進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。原則上要求所有庫(kù)存物品每?jī)稍轮辽傺h(huán)一次。

      2.物管中心應(yīng)在財(cái)務(wù)部的組織下,每年至少組織一次全面盤(pán)點(diǎn)。

      3.盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對(duì)。如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時(shí)間通知采購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)處理。如屬盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí),應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理。4.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商、客戶進(jìn)行對(duì)帳工作,包括: ① 成品發(fā)貨對(duì)帳,由成品倉(cāng)負(fù)責(zé); ② 外協(xié)、外購(gòu)收貨對(duì)帳,由各分倉(cāng)負(fù)責(zé); ③ 外協(xié)發(fā)料及核銷對(duì)帳,由外協(xié)核算員負(fù)責(zé); ④ 客戶供料及核銷對(duì)帳,由客戶供料核算員負(fù)責(zé);

      ⑤ 對(duì)帳數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(zhǔn)(手工管理的倉(cāng)庫(kù)暫以手工帳為準(zhǔn))

      ⑥ 發(fā)現(xiàn)對(duì)帳差異,應(yīng)及時(shí)查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況(如非正常超定額領(lǐng)發(fā)料)應(yīng)及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。呆滯、不良品處理

      1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品,至少每月定期填報(bào)一次;

      2.對(duì)重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料,應(yīng)隨時(shí)填報(bào)處理; 3.對(duì)已填報(bào)的呆滯、不良品應(yīng)及時(shí)連續(xù)跟進(jìn)直至處理完畢。溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)

      1.倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)管員必須具備良好的服務(wù)意識(shí),保持良好的服務(wù)態(tài)度,客戶優(yōu)先,生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí),應(yīng)不卑不亢、以理服人。

      2.對(duì)工作中遇到問(wèn)題、困難及矛盾應(yīng)及時(shí)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問(wèn)題解決。人員變動(dòng)及移交

      1.倉(cāng)管人員變動(dòng),必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證,要列出清單,寫(xiě)明情況,雙方簽字,領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證。2.應(yīng)移交事項(xiàng)包括: ① 經(jīng)管的貨物;

      ② 單據(jù)、存卡、賬本(必要時(shí))及經(jīng)管的文件、檔案資料; ③ 經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等; ④ 辦理離職手續(xù)。

      第三篇:倉(cāng)庫(kù)管理

      倉(cāng)庫(kù)管理: 表:

      倉(cāng)庫(kù)信息表(倉(cāng)庫(kù)分類)

      字段:倉(cāng)庫(kù)編號(hào),倉(cāng)庫(kù)類型,位置

      分倉(cāng)庫(kù)存信息表(分店的存貨信息表)

      字段:倉(cāng)庫(kù)類型,貨物編號(hào),品名規(guī)格,單位,庫(kù)存量,倉(cāng)庫(kù)變動(dòng)類型表(出庫(kù)還是入庫(kù),出庫(kù)分借出和還出,入庫(kù)又分為借入和還出)字段:Id,倉(cāng)庫(kù)類型變動(dòng)類型 領(lǐng)料信息表

      字段:倉(cāng)庫(kù)類型,領(lǐng)料人,產(chǎn)品編號(hào),開(kāi)單人,備注 倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥表

      字段:Id,調(diào)入倉(cāng)庫(kù),調(diào)出倉(cāng)庫(kù),產(chǎn)品編號(hào),開(kāi)單人,備注 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的信息表(存在的產(chǎn)品,貨品資料表)

      字段:Id,貨品編號(hào),品名規(guī)格,貨品簡(jiǎn)稱,貨品類別,貨品字段,總庫(kù)存量,基本單位,進(jìn)價(jià)

      憑證信息表

      字段:Id(順序號(hào)),日前,憑證字,憑證號(hào)(自動(dòng)增長(zhǎng)),附件,打印樣式,摘要,會(huì)計(jì)科目,借方金額,貸方金額,合計(jì),制單,審核人,登賬人 憑證字類型表

      字段:id(憑證字類型編號(hào)),憑證字類型 會(huì)計(jì)科目分類表(會(huì)計(jì)科目類型)

      字段:Id(會(huì)計(jì)分類編號(hào)),會(huì)計(jì)科目類型 打印樣式表

      字段:Id(樣式類型編號(hào)),樣式類型 盤(pán)點(diǎn)單信息表

      字段:id,倉(cāng)庫(kù)類型,品名規(guī)格,單位,數(shù)量,單價(jià),金額,摘要 入庫(kù)信息表

      字段:id,入庫(kù)時(shí)間,貨物名稱,經(jīng)辦人,數(shù)量,金額,物品類型,入庫(kù)類型,產(chǎn)品單價(jià)存 存貨調(diào)價(jià)表:

      字段:?jiǎn)翁?hào),開(kāi)單日期,開(kāi)單人,調(diào)價(jià)金額,備注,品名規(guī)格,摘要 貨品信息表:

      字段:品名規(guī)格,貨品編號(hào),功能:

      倉(cāng)庫(kù)資料:商品分類的集合

      農(nóng)副產(chǎn)品倉(cāng),批發(fā)商品倉(cāng),物品倉(cāng),都市商場(chǎng) 貨品類型:商品的類型

      貨品的資料:用來(lái)了解貨品的相關(guān)信息(價(jià)格除外)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng):從進(jìn)貨管理那邊得到要進(jìn)倉(cāng)的貨物信息 退料:把沒(méi)有用完的原材料退回到數(shù)據(jù)庫(kù)中 存貨調(diào)價(jià):根據(jù)情況來(lái)調(diào)整產(chǎn)品單價(jià)

      庫(kù)存變動(dòng):用來(lái)改變產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中的信息(改變它在倉(cāng)庫(kù)的位置和倉(cāng)庫(kù)變動(dòng)類型)憑證賬單:借貸雙方的信任憑證(根據(jù)憑證字類型)業(yè)務(wù)查找:綜合分析,集成功能 分倉(cāng)庫(kù)存:如果本店庫(kù)存不知時(shí)可以向分店支取貨物,詳細(xì)功能: 查找功能:按倉(cāng)庫(kù)或產(chǎn)品類型或產(chǎn)品編號(hào)或貨物名稱查找

      導(dǎo)出:導(dǎo)入電子表格

      倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥:調(diào)整物品在倉(cāng)庫(kù)中的位置

      窗體之間的調(diào)用: 當(dāng)點(diǎn)擊倉(cāng)庫(kù)資料圖標(biāo)時(shí),調(diào)用倉(cāng)庫(kù)—基礎(chǔ)信息窗體

      當(dāng)點(diǎn)擊貨品類型圖標(biāo)時(shí),調(diào)用貨品類型—基礎(chǔ)資料窗體

      當(dāng)點(diǎn)貨品資料圖標(biāo)時(shí),調(diào)用貨品—基礎(chǔ)信息窗體

      當(dāng)點(diǎn)擊分倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存圖標(biāo)時(shí),調(diào)用分倉(cāng)庫(kù)存—基礎(chǔ)信息窗體

      查找

      當(dāng)點(diǎn)擊庫(kù)存變動(dòng)類型圖標(biāo)時(shí),調(diào)用其他庫(kù)存變動(dòng)類型—基礎(chǔ)信息窗體

      編輯庫(kù)存

      當(dāng)點(diǎn)擊業(yè)務(wù)查找圖標(biāo)時(shí),調(diào)用查找—銷售訂單窗體

      當(dāng)點(diǎn)擊倉(cāng)領(lǐng)料圖標(biāo)時(shí),調(diào)用領(lǐng)料單[時(shí)間]窗體

      當(dāng)點(diǎn)擊調(diào)撥圖標(biāo)時(shí),調(diào)用調(diào)撥單[時(shí)間]窗體

      當(dāng)點(diǎn)擊盤(pán)點(diǎn)單圖標(biāo)時(shí),調(diào)用盤(pán)點(diǎn)單[時(shí)間]窗體

      當(dāng)點(diǎn)擊庫(kù)存變動(dòng)圖標(biāo)時(shí),調(diào)用庫(kù)存變動(dòng)單窗體

      當(dāng)點(diǎn)擊存貨調(diào)價(jià)圖標(biāo)時(shí),調(diào)用存貨調(diào)價(jià)窗體

      當(dāng)點(diǎn)擊產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)圖標(biāo)時(shí),調(diào)用產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)單窗體

      當(dāng)點(diǎn)擊調(diào)閱憑證時(shí),調(diào)用記賬憑證窗體

      當(dāng)點(diǎn)擊退料圖標(biāo)時(shí),調(diào)用退料單窗體

      涉及到的表單對(duì)象

      1.2.3.4.5.6.7.領(lǐng)料單 退料單 產(chǎn)品入倉(cāng)單 倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單 盤(pán)點(diǎn)單 庫(kù)存變動(dòng)單 存貨調(diào)價(jià)單

      第四篇:倉(cāng)庫(kù)管理

      倉(cāng)庫(kù)管理制度

      1、倉(cāng)庫(kù)必須按物資分類建立帳冊(cè)和明細(xì)目錄。帳冊(cè)、各類單據(jù)必須字跡清晰,并按物資性能和管理的要求分別填寫(xiě)清楚,數(shù)字準(zhǔn)確。

      2、對(duì)入庫(kù)物資要妥善保管、做到存放系統(tǒng)化、規(guī)格化,做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤打掃、經(jīng)常保持庫(kù)容整潔。

      3、倉(cāng)庫(kù)對(duì)所管物資要做到先進(jìn)先用,并做到十不,即:不潮、不變、不壞、不霉、不腐、不混、不凍、不爆、不銹、不漏。

      4、倉(cāng)庫(kù)要對(duì)各類料單及有關(guān)資料做好妥善保存,帳目要日清月結(jié)。凡對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)存物資,要作出計(jì)劃定期查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查,未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)常查。做到帳、卡、物相符。

      5、保管員要按上級(jí)布置的要求,及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各類報(bào)表,如物資庫(kù)存月報(bào)表,收、付、存金額月報(bào)表。

      6、倉(cāng)庫(kù)必須做好安全工作,進(jìn)庫(kù)不準(zhǔn)吸煙,庫(kù)房周圍嚴(yán)禁煙火。應(yīng)齊備防火器械,非倉(cāng)庫(kù)人員不得入內(nèi),必須進(jìn)庫(kù)的同志,必經(jīng)工作人員同意,嚴(yán)防破壞活動(dòng)。

      7、倉(cāng)庫(kù)工作人員都應(yīng)該提高警惕,下班時(shí)應(yīng)關(guān)好門(mén)、窗、上好鎖、關(guān)閉電源和管伐。防止物資被竊。

      白水坑水庫(kù)水力發(fā)電廠

      2006年4月20日

      第五篇:倉(cāng)庫(kù)管理

      倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)規(guī)范(倉(cāng)庫(kù)十條)

      倉(cāng)庫(kù)分為五大區(qū)域:正常商品區(qū)、促銷商品區(qū)、報(bào)損區(qū)、退貨區(qū)、資產(chǎn)區(qū) 五大區(qū)域的陳列標(biāo)準(zhǔn)基本一致

      1、倉(cāng)庫(kù)商品擺放不能直接接觸地面,需放地面時(shí)應(yīng)用棧板墊起,并且要方便取貨。

      2、倉(cāng)庫(kù)的主通道必項(xiàng)保持暢通。

      3、取貨時(shí)要輕拿輕放,不能腳踩著貨物取貨。

      4、補(bǔ)貨工具及各種雜物(包括:?jiǎn)螕?jù),清潔工具)等要放在指定地點(diǎn)。

      5、倉(cāng)庫(kù)存放商品陳列要將量重體積大商品、暢銷商品、易破損商品放置在貨架底部,輕而體積小銷量低的商品放在中上方,將體積小且容易丟的商品放貨架頂端,陳列以貨架邊緣對(duì)齊。

      6、庫(kù)存商品不可過(guò)高,不天花板至少50厘米癿距離,照明燈下不允許放任何商品。

      7、日常陳列面上的破損商品迚行維護(hù)后暫放在倉(cāng)庫(kù)報(bào)損區(qū)域箱子內(nèi),破損的商品不允許長(zhǎng)時(shí)間堆放在庫(kù)房里,在退貨指定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行退換貨。

      8、員工將新到的商品分類,(直接上貨架,倉(cāng)庫(kù),貨架頂端)分類后放至相應(yīng)位置。

      9、員工取貨時(shí),嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則操作,新日期商品陳列老日期后面。

      10、倉(cāng)庫(kù)商品必須有庫(kù)存卡,庫(kù)存卡包括:商品名稱、貨號(hào)、條形碼、商品規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期(食品類商品必項(xiàng)標(biāo)注,非食可以不標(biāo)注)和截止日期。(庫(kù)存卡需貼在商品箱子右下角)

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