第一篇：關(guān)于淺談科技型企業(yè)價(jià)值觀的塑造

淺談科技型企業(yè)價(jià)值觀的塑造

經(jīng)過了經(jīng)驗(yàn)管理階段和科學(xué)管理階段之后，自20世紀(jì)80年代開始，世界進(jìn)入了文化制勝的年代，跨入了管理的更高階段____文化管理階段。作為剛剛轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)的勘察設(shè)計(jì)單位，無一例外的都在探索公司的文化管理，都在建設(shè)自己的企業(yè)文化，同時(shí)，也都會(huì)不可避免的遇到企業(yè)價(jià)值觀塑造的問題。因?yàn)?，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化的本質(zhì)和靈魂，是全部企業(yè)文化的源泉，如果失去了企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化就失去了靈魂，企業(yè)文化本身也就不復(fù)存在。應(yīng)該肯定的說：企業(yè)價(jià)值觀塑造的成功與否，直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的成敗。本文結(jié)合學(xué)習(xí)的體會(huì)和工作中的經(jīng)驗(yàn)，將從四個(gè)方面談一談對(duì)科技型企業(yè)價(jià)值觀塑造的粗淺認(rèn)識(shí)。

一、把握企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵，科學(xué)構(gòu)建價(jià)值觀體系，是塑造企業(yè)價(jià)值觀的前提和基礎(chǔ)

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)追求以及自身行為的根本看法和評(píng)價(jià)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則，他解釋了企業(yè)秉承什么、支持什么、反對(duì)什么，從而發(fā)揮著凝聚員工、激勵(lì)員工以及規(guī)范與約束員工，為完成企業(yè)的目標(biāo)共同奮斗的作用。企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化建設(shè)中，是以企業(yè)價(jià)值理念形式而存在于基本價(jià)值理念系統(tǒng)和單項(xiàng)價(jià)值理念系統(tǒng)之中?；緝r(jià)值理念系統(tǒng)，是指企業(yè)所信奉和倡導(dǎo)并用以指導(dǎo)企業(yè)行為的全部?jī)r(jià)值理念中具有中心指導(dǎo)地位、關(guān)系企業(yè)全局并貫穿企業(yè)全部活動(dòng)的價(jià)值理念，主要體現(xiàn)六個(gè)方面的內(nèi)容，即：核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、企業(yè)作風(fēng)等，這是價(jià)值觀體系中最基本的內(nèi)容，也是我們科技型企業(yè)在塑造價(jià)值觀體系中首先必須解決好的六個(gè)問題。

單項(xiàng)價(jià)值理念系統(tǒng)，是指企業(yè)在各個(gè)不同領(lǐng)域或?qū)用鎲雾?xiàng)問題上所倡導(dǎo)和信奉并用來指導(dǎo)此項(xiàng)問題的價(jià)值理念。單項(xiàng)價(jià)值理念系統(tǒng)是根據(jù)不同的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中所遇到的不同具體問題而逐漸形成的，它沒有固定的內(nèi)容。目前，我們水利

1勘察設(shè)計(jì)行業(yè)所面臨的問題很多，就拿我們東北公司為例，突出的表現(xiàn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

激烈和人才競(jìng)爭(zhēng)激烈兩大問題，因此，我認(rèn)為要解決這兩大問題，單項(xiàng)價(jià)值理念系

統(tǒng)最基本的應(yīng)具備五個(gè)方面的理念：

第一、人才觀，即體現(xiàn)以人為本的管理思想，關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、激勵(lì)

人的理念。目前，“靠人創(chuàng)業(yè)、靠人興業(yè)”的理念已經(jīng)得到企業(yè)家們的共識(shí)，特別

是我們所處的科技型企業(yè)，我們最大的資本及財(cái)富就是企業(yè)所擁有的人才，因?yàn)槲覀兪聵I(yè)的發(fā)展完全是靠企業(yè)人才的頭腦中儲(chǔ)存的知識(shí)和創(chuàng)造力來獲得的，除此之外的任何資產(chǎn)帶來的價(jià)值都是有限的。因此，我們要堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，把員工視為企業(yè)的第一財(cái)富，尊重其自身的價(jià)值理念、發(fā)展目標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到員工個(gè)

體目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致，積極為員工創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，最終達(dá)到員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展“雙贏”的目標(biāo)。

第二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀，即體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、參

與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、贏取市場(chǎng)份額的所持有的觀點(diǎn)和態(tài)度的理念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，我們必須要樹立主動(dòng)市場(chǎng)和有效競(jìng)爭(zhēng)的理念，把市場(chǎng)作為自己經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核

心和中心，樹立“業(yè)主第一”的理念，依靠自己的技術(shù)、服務(wù)、信譽(yù)，才能贏得市

場(chǎng)，贏得企業(yè)的發(fā)展。

第三、開拓創(chuàng)新觀，即體現(xiàn)追求卓越的價(jià)值觀，具體體現(xiàn)在樹立為員工營(yíng)造創(chuàng)

新的工作環(huán)境和工作氛圍，容忍失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新的價(jià)值理念。因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉，創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)只有在創(chuàng)新中才能發(fā)展壯大，離

開了創(chuàng)新企業(yè)就無法生存。我們中水東北公司，如果在設(shè)計(jì)能力上還悠閑的躺在七

十至八十年代獲國(guó)家設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)的白山重力拱壩功勞簿上，不去創(chuàng)新、不去開拓，又

怎能完成蓮花等多座混凝土面板堆石壩的設(shè)計(jì)任務(wù)，中水東北公司又怎能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，怎能擁有今天的大好局面，又怎能實(shí)現(xiàn)發(fā)展為國(guó)際工程公

司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第四、質(zhì)量觀，即指企業(yè)在設(shè)計(jì)和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面所應(yīng)持有的觀點(diǎn)和態(tài)

度。質(zhì)量是企業(yè)的生命所在，每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，質(zhì)量意識(shí)應(yīng)成為企業(yè)的基本素質(zhì)，灌輸質(zhì)量意識(shí)應(yīng)

成為企業(yè)的重要價(jià)值觀。海爾總裁張瑞敏砸冰箱的故事，詮釋了海爾高標(biāo)準(zhǔn)、精

細(xì)化、零缺陷的質(zhì)量觀念，生動(dòng)的闡釋了100-1=0這一贏得市場(chǎng)的質(zhì)量法寶內(nèi)涵。

第五、忠誠(chéng)觀，即體現(xiàn)企業(yè)與員工相互忠誠(chéng)的的具體觀點(diǎn)和看法的理念。忠誠(chéng)

理念關(guān)鍵體現(xiàn)在處理自身利益與企業(yè)利益的關(guān)系上。因?yàn)槿魏涡问降牟恢艺\(chéng)主要是

因?yàn)槔娴恼T惑，即為了利益去違約、去行騙等等。目前，人才流動(dòng)趨于頻繁，這

對(duì)于科技含量較高的勘察設(shè)計(jì)單位，如果不保持人才隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性，將會(huì)直接

影響企業(yè)的發(fā)展。所以要通過員工遵循處理自身利益與企業(yè)利益關(guān)系的具體規(guī)定及

原則，來約束員工忠誠(chéng)于企業(yè)，同時(shí)也要通過企業(yè)尊重員工個(gè)人利益的具體行動(dòng)，來感化員工忠誠(chéng)于企業(yè)。

基本價(jià)值理念系統(tǒng)的六個(gè)內(nèi)容和單項(xiàng)價(jià)值理念系統(tǒng)的五個(gè)價(jià)值理念，構(gòu)成了科

技型企業(yè)價(jià)值觀體系。這個(gè)體系的建立猶如塑造企業(yè)價(jià)值觀工程中設(shè)計(jì)報(bào)告的完

成，是塑造價(jià)值觀前期的最基礎(chǔ)的工作。

二、整合企業(yè)價(jià)值觀理念，是塑造企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)鍵

人的正確思想是從哪里來的？是從實(shí)踐中來。同理，企業(yè)的價(jià)值理念也只能從

企業(yè)長(zhǎng)期的實(shí)踐中產(chǎn)生，不是憑空而來的，要經(jīng)過一個(gè)不斷探索、不斷總結(jié)、不斷

升華的過程。企業(yè)價(jià)值理念的整合，就是在對(duì)企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀全面調(diào)查研究的基

礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的基本要素進(jìn)行一系列的發(fā)掘、篩選、梳理，并進(jìn)一步進(jìn)行

加工提煉，使之升華，使企業(yè)價(jià)值理念形成一個(gè)最優(yōu)的完整體系——企業(yè)價(jià)值觀。

整合企業(yè)的價(jià)值理念，重點(diǎn)要發(fā)掘、搜集用來提煉企業(yè)價(jià)值理念的基本元素。

首先，要從企業(yè)的歷史傳統(tǒng)中去開發(fā)。企業(yè)優(yōu)良的歷史傳統(tǒng)是經(jīng)過企業(yè)實(shí)踐所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)價(jià)值理念的一個(gè)歷史來源。第二，要從民族的文化精華中去開

發(fā)。我們古老的中華民族傳統(tǒng)文化中雖然有不少內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要

求，但去其糟粕、取其精華、加以改造、推陳出新，仍然有很多文化精華可以為我們所采用，這些超越歷史的文化精華也可以成為現(xiàn)代企業(yè)理念可供開發(fā)的資源寶

庫(kù)。第三，從社會(huì)的良性文化中去開發(fā)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是受社會(huì)文化影響的，社會(huì)

政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、生產(chǎn)力發(fā)展水平、社會(huì)主體思想、政府行為等，都對(duì)企業(yè)的理念有著十分重大的影響。第四，從國(guó)外的先進(jìn)理念中開發(fā)。企業(yè)文化作為一種新的文化學(xué)科，本身就是從國(guó)外引進(jìn)中國(guó)的，現(xiàn)在企業(yè)文化中的很多新思潮、新意識(shí)

都是從國(guó)外傳入的，當(dāng)新思潮、新意識(shí)和企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合后，就會(huì)形成企業(yè)文化的新資源。第五，從企業(yè)家的精神元素中去開發(fā)。企業(yè)文化在一定程度上講就是企

業(yè)家文化，充分挖掘企業(yè)家的思想資源，使企業(yè)家的優(yōu)秀思想成果成為企業(yè)的共同

財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家理念與企業(yè)理念的完善結(jié)合，是必不可少的過程。第六，從員工的精神元素中去開發(fā)。企業(yè)理念的資源蘊(yùn)藏在廣大員工中，一些企業(yè)的先進(jìn)分子、模范人物身上體現(xiàn)著不少有價(jià)值的理念。企業(yè)的英模群體是企業(yè)價(jià)值理念體系的化

身，廣大員工具體展示著企業(yè)價(jià)值理念的內(nèi)容。

發(fā)掘、搜集企業(yè)價(jià)值理念元素，是為提煉企業(yè)價(jià)值觀體系服務(wù)的。整合企業(yè)價(jià)

值理念，關(guān)鍵在于提煉。提煉企業(yè)價(jià)值觀，就是要將原來模糊不清的價(jià)值觀提煉出

來，將原來價(jià)值觀當(dāng)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的因素淘汰掉，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展并且

能為企業(yè)全體員工所接受的價(jià)值觀。因此，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)價(jià)值觀體系過程中，既

要充分尊重現(xiàn)實(shí)、尊重企業(yè)歷史價(jià)值觀的現(xiàn)狀，又要超越現(xiàn)實(shí)，引入現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值

理念，只有這樣，才能科學(xué)的提出適合企業(yè)發(fā)展的、符合企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀體系的具體內(nèi)容。

三、企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，是塑造企業(yè)價(jià)值觀的根本

制度既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的必要條件，也是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

企業(yè)制度一方面是科學(xué)管理的一種手段，另一方面又是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德規(guī)

范、企業(yè)行為準(zhǔn)則等一定企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。企業(yè)制度與企業(yè)價(jià)值觀有著相互影

響相互促進(jìn)的作用。合理的制度必然會(huì)促進(jìn)員工正確的價(jià)值理念形成，而科學(xué)的價(jià)

值觀體系又會(huì)促進(jìn)制度的貫徹。因此，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀為核心，建立和完善各種

制度，既是塑造企業(yè)價(jià)值觀的保證，也是塑造企業(yè)價(jià)值觀的目的。因?yàn)閮r(jià)值觀如果

不充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度上，那么，價(jià)值觀作為企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念，就不能通過

制度的方式來約束、規(guī)范企業(yè)及員工進(jìn)而轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)，就只能成為空洞的口

號(hào)。優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀不是僅落在紙面上，重要的是要貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)制度之

中?？茖W(xué)的價(jià)值觀體系形成之后，必須要通過剛性的制度體現(xiàn)出來，必須要通過制

度的方式統(tǒng)領(lǐng)員工的思想，約束員工的行為，改變員工的習(xí)慣，使員工從思想上接

受企業(yè)的價(jià)值觀成為必須，使價(jià)值觀成為員工思想上的制度而存在，真正發(fā)揮出價(jià)

值觀的激勵(lì)、指導(dǎo)、凝聚、約束等作用，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。

企業(yè)制度的建立要以價(jià)值觀為基礎(chǔ)，要在具體細(xì)節(jié)和條文中體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，要使制度對(duì)員工的約束和導(dǎo)向與企業(yè)價(jià)值觀的約束和導(dǎo)向相一致。對(duì)于我們科技型

企業(yè)，人本管理的思想、尊重員工、重視人才的理念等應(yīng)當(dāng)?shù)脑谥贫鹊膶用嫔系靡?/p>

充分的體現(xiàn)，尤其在與每位員工有著密切聯(lián)系的人力資源制度上，包括：招聘、培

訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)公司的價(jià)值觀。例如，著名的惠普文化就非常強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的培養(yǎng)，有完善的培訓(xùn)制度，員工從入職開始，就一步

步地接受各種有針對(duì)性的培訓(xùn)。另外，作為制度的一部分，惠普把培訓(xùn)也列入每個(gè)

經(jīng)理人的職責(zé)，公司90%的培訓(xùn)課程都由經(jīng)理們主講。在惠普公司理念中，認(rèn)為這

是投入產(chǎn)出比最高的投資。惠普之所以能成為行業(yè)內(nèi)的楷模，就在于它樹立了一種

優(yōu)秀的“以人為本”的文化，更重要的是把這種文化生根發(fā)芽，從制定科學(xué)的制度

入手落實(shí)優(yōu)秀的觀念。

四、宣傳、貫徹企業(yè)價(jià)值觀，是塑造企業(yè)價(jià)值觀的保證

塑造企業(yè)價(jià)值觀的根本目的，就是要用企業(yè)價(jià)值觀來激勵(lì)、指導(dǎo)、凝聚、約束

員工的行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)自覺努力工作。因此，科學(xué)的價(jià)值觀一經(jīng)確

立，在員工中宣傳、貫徹尤為重要。

首先，企業(yè)價(jià)值觀的塑造離不開灌輸教育和引導(dǎo)。要通過教育和引導(dǎo)，提高員

工的思想道德水平和文化水平，增強(qiáng)實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的自覺性，使員工把實(shí)踐企業(yè)

價(jià)值觀看成是完善自我的重要形式，自覺塑造人格。要通過教育和引導(dǎo)，使員工逐

步領(lǐng)悟企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵，提升員工的精神境界。一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀真正形成的標(biāo)志

并不是以是否確立了企業(yè)價(jià)值觀體系為標(biāo)準(zhǔn)，而是以企業(yè)價(jià)值觀是否已經(jīng)內(nèi)化為員

工的個(gè)人價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)的。員工企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)化，意味著員工放棄于企業(yè)價(jià)值觀

不相符合的價(jià)值理念，確立于企業(yè)價(jià)值觀相符合的價(jià)值理念。這種轉(zhuǎn)化，只有通過

堅(jiān)持不懈的教育和引導(dǎo)，提高員工對(duì)塑造企業(yè)價(jià)值觀的目的、意義及重要性的認(rèn)

識(shí)，強(qiáng)化員工的使命感與責(zé)任感，使員工自覺的把個(gè)人目標(biāo)納入到企業(yè)目標(biāo)的軌

道，自覺的實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)向企業(yè)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)化。

第二，要選準(zhǔn)價(jià)值觀的傳播方式。作為思想意識(shí)形態(tài)的價(jià)值觀，要想得到

員工的認(rèn)同，單憑正面灌輸是收不到效果的。成功企業(yè)實(shí)踐證明，通過把價(jià)值觀理

念故事化，把員工故事理念化，并進(jìn)行有效的傳播，能收導(dǎo)事半功倍的效果。

企業(yè)價(jià)值觀的理念是比較抽象的，如果把這些理念以生動(dòng)活潑的故事體現(xiàn)出

來，使富有哲理的理念通俗易懂，能夠便于讓員工理解、認(rèn)同。我們要善于根據(jù)提

煉的價(jià)值觀念體系，找出企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)出的與企業(yè)價(jià)值觀相一致的先進(jìn)人物、先進(jìn)

事跡，并從企業(yè)價(jià)值觀的角度進(jìn)行重新闡釋。海爾CEO張瑞敏“砸冰箱”的故事是

耳熟能詳，是理念故事化的典范。我們還要善于從價(jià)值理念方面對(duì)先進(jìn)人物和事跡

進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)價(jià)值觀的人物和事跡進(jìn)行大力宣傳，讓全體員工都知道他們的先進(jìn)性所在，從他們身上知道企業(yè)提倡什么和反對(duì)什么，從而在員工中準(zhǔn)確的傳

遞企業(yè)價(jià)值觀的具體信息內(nèi)容。這樣的先進(jìn)人物及事跡的宣傳，不僅僅的為員工樹

立了一面面學(xué)習(xí)的旗幟，更重要的是使企業(yè)價(jià)值觀的推廣變得具體生動(dòng)，使員工們

對(duì)企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生親切感和認(rèn)同感。

第三，領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身是企業(yè)價(jià)值觀的第一倡導(dǎo)者和實(shí)踐

者，他們自身的表率作用對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的塑造起著重要的作用。國(guó)內(nèi)外大量企業(yè)

成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)表明，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)以及他們對(duì)價(jià)值觀自覺意識(shí)的程度，是能否塑造好企業(yè)價(jià)值觀的先決條件。例如；北京王府井百貨大樓以“一

團(tuán)火” 精神為特色的價(jià)值觀，就是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)的結(jié)果。百貨大樓的領(lǐng)

導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到，由一個(gè)普通售貨員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)立的“一團(tuán)火”精神的內(nèi)

涵是“燃燒自己，照亮他人”的奉獻(xiàn)精神，認(rèn)為它應(yīng)該成為本企業(yè)全體員工的精神

支柱和價(jià)值目標(biāo)，于是，領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)、宣傳和推廣“一團(tuán)火”精神，并使之在員工心中扎下了根，成為他們共同的價(jià)值追求，而且成為該企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

可見，企業(yè)價(jià)值觀的塑造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。只有領(lǐng)導(dǎo)重視下大力氣去抓，企業(yè)

價(jià)值觀的塑造才會(huì)成為可能。

企業(yè)價(jià)值觀的塑造，是企業(yè)文化建設(shè)工作中的重中之重，它不是一朝一夕能夠

完成的，企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的深刻影響及對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用，也不是短時(shí)間內(nèi)

就能夠顯現(xiàn)的，它需要持之以恒的發(fā)展提煉、宣傳和貫徹，只有這樣，企業(yè)價(jià)值觀

才能夠逐漸強(qiáng)化真正成為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和源泉。

第二篇：如何塑造企業(yè)核心價(jià)值觀

如何塑造企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的內(nèi)核，也是企業(yè)價(jià)值體系的頭腦。尼采曾說過這樣一句十分有名的話：“當(dāng)嬰兒第一次站起來的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，使他站起來的不是他的肢體，而是他的頭腦?！?/p>

塑造企業(yè)核心價(jià)值觀應(yīng)遵循六大原則：

1、利潤(rùn)追求原則。作為一個(gè)走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的、具有法人地位的企業(yè)，必須明確效益或利潤(rùn)最大化追求，這是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)屬性。

2、同生共榮原則。企業(yè)應(yīng)通過盡善盡美的服務(wù)，通過與廣大客

戶之間無間隙的溝通，培養(yǎng)客戶對(duì)企業(yè)的信賴感和忠誠(chéng)度，使企業(yè)與客戶形成唇齒相依、同生共榮的關(guān)系。

3、以人為本原則。要視員工為企業(yè)財(cái)富，并通過人性化管理和知識(shí)管理途徑，使員工的知識(shí)和技能最大限度地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，通過有效的組織機(jī)構(gòu)模式和管理制度及運(yùn)行機(jī)制，極大地發(fā)揮員工的潛在能力。

4、科技領(lǐng)先原則。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展決定性的因素不再是資金，而是知識(shí)和信息。要在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，必須大力提倡科技創(chuàng)新，求得企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)盛不衰。

5、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)原則。以促進(jìn)所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步為己任，以振興產(chǎn)業(yè)為己任，以國(guó)家和民族的最高利益為自己的最高利益。社會(huì)相應(yīng)地就會(huì)認(rèn)為，公司不是一架冰冷的利潤(rùn)機(jī)器，而是一個(gè)胸懷寬廣的可敬企業(yè)。

6、文化推進(jìn)原則。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式是文化競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)必須注重文化戰(zhàn)略，以文化凝聚力量，以文化決勝市場(chǎng)，以文化推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

7、信譽(yù)立業(yè)原則。確立信譽(yù)是資本、是品牌、是形象、是競(jìng)爭(zhēng)力的新觀念。以信譽(yù)立業(yè)，就要注重信譽(yù)，培養(yǎng)信譽(yù)，珍惜信譽(yù)，積累信譽(yù)，使企業(yè)象中國(guó)的“中信”、泰國(guó)的“正大”、日本的“松下”。

第三篇：關(guān)于塑造企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì)

在從事企業(yè)文化咨詢的近五年時(shí)間里，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問題：企業(yè)文化如何落實(shí)，企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。我深為廣大企業(yè)界人士對(duì)企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也非常愿意把這幾年來關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會(huì)奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。

企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識(shí)：

一、企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀

我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我開始問了他們一個(gè)問題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！

道理其實(shí)是一樣，我們?cè)诖_立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問自己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)備通過哪些方式來落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。

二、企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要

多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。

有的企業(yè)家朋友會(huì)這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對(duì)于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個(gè)元素嘛。

三、企業(yè)核心價(jià)值觀有沒有自己的特色

我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說：“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司（國(guó)內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商）的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎，你的顧客會(huì)怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認(rèn)真思考這些問題。

最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價(jià)值觀，經(jīng)過多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價(jià)值觀體系，通過一系列的運(yùn)作，很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。

任何企業(yè)都是獨(dú)一無二的，企業(yè)價(jià)值觀也一樣，為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是因?yàn)樗挡蛔?、買不到、分不開、離不得’嘛，如果輕易的就能找來所謂的核心價(jià)值觀，那它還能算得上是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

‘本立而道生’，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。

第四篇：塑造優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀

塑造優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀

重慶工商大學(xué) 英語專業(yè) 大一 英語二班 劉偉

指導(dǎo)老師：段遠(yuǎn)鵬

摘要：企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值觀也是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。社會(huì)會(huì)變化，產(chǎn)品會(huì)過時(shí)，市場(chǎng)會(huì)變化，新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，管理時(shí)尚也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價(jià)值觀不會(huì)變，它代表著企業(yè)存在的理由。本文重點(diǎn)探討了什么是企業(yè)價(jià)值觀，塑造優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀的必要性、重要性以及如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀。

關(guān)鍵詞：企業(yè)企業(yè)價(jià)值觀員工

進(jìn)入21世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，世界上的國(guó)家，無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都被卷入到經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，企業(yè)面臨著激烈的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)；與此同時(shí)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)也面臨著巨大的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)代的競(jìng)爭(zhēng)更主要的是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，所以明白什么是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀的重要性體現(xiàn)在哪些方面以及如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀就顯得尤為重要了。

一、什么是企業(yè)價(jià)值觀

（一）企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)自身行為的根本看法和評(píng)價(jià)。企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。在定義企業(yè)價(jià)值觀念時(shí)，要注意區(qū)分三個(gè)關(guān)系：第一是要將企業(yè)價(jià)值觀與股東價(jià)值觀區(qū)分開；第二是要將企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)員工包括經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的價(jià)值觀區(qū)分開；第三是要將企業(yè)價(jià)值觀與如何讓實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀區(qū)分開來。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)所員員工共同持有的，而不是一兩個(gè)人所持有的；它是支配員工精神的主要價(jià)值觀；它是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的；它是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。

（二）企業(yè)價(jià)值觀的特點(diǎn)

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1、共享性。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)所有員工的共同信仰。

2、穩(wěn)定性。優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀是連續(xù)的，在社會(huì)變化的過程中，它被不斷完善，與時(shí)俱進(jìn)，從而也是長(zhǎng)效的。

3、協(xié)調(diào)性。優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值強(qiáng)調(diào)和追求可持續(xù)發(fā)展，重視經(jīng)濟(jì)效益和貢獻(xiàn)的統(tǒng)一，追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

4、導(dǎo)向性。企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)及員工行為能起到導(dǎo)向、規(guī)范和約束作用。企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)和員工行為的導(dǎo)向和規(guī)范作用，不是通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實(shí)現(xiàn)的，而是通過群體氛圍和共同意識(shí)引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)的。

5、復(fù)合性。企業(yè)價(jià)值觀集中了許多不同的要素，包括社會(huì)、企業(yè)、股東和員工，每一個(gè)要素都與企業(yè)價(jià)值觀有著密不可分的聯(lián)系，其次，每一個(gè)要素之間又存在著各種形式的聯(lián)系。

二、塑造優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀的緊迫性和重要性

（一）通過塑造優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀來提高企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力刻不容緩。羅伯特邦迪曾說過：“沒有共同的價(jià)值觀，就不可能有未來的形象?！逼髽I(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；企業(yè)價(jià)值觀也是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。尼采曾說過這樣一句十分有名的話：“當(dāng)嬰兒第一次站起來的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，使他站起來的不是他的肢體，而是他的頭腦?！逼髽I(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的靈魂，它保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)，有助于大家統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。無數(shù)例子證明，企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的成敗，決定著企業(yè)的生存死亡，因此，對(duì)于企業(yè)來說，注重企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，并要求員工自覺推崇與傳播本企業(yè)的價(jià)值觀，是刻不容緩的事。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀的重要性不容忽視。

1、優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀決定企業(yè)的基本特征和個(gè)性，規(guī)定企業(yè)的發(fā)展方向。在一個(gè)企業(yè)中，會(huì)存在一種被絕大多數(shù)員工認(rèn)為是最根本也最重要的價(jià)值觀，員工們會(huì)以此作為價(jià)值判斷的基礎(chǔ)。例如，一個(gè)把利益作為其價(jià)值觀的企業(yè)，當(dāng)面對(duì)利益與信譽(yù)的矛盾時(shí)，他會(huì)很自然的選擇前者，這就規(guī)定了企業(yè)以后的發(fā)展都是以追求利益為目的的。

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2、優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀能很好地規(guī)范和約束員工行為，協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位的管理意識(shí)，能夠規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的行為，使企業(yè)員工很容易在具體問題上達(dá)成共識(shí)，從而大大節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

3、優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀能激勵(lì)員工積極地發(fā)揮創(chuàng)造性，整合員工的目標(biāo)和信念，從而為企業(yè)提供精神動(dòng)力。企業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn)生凝聚力，激勵(lì)員工釋放潛能。

4、優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工據(jù)以判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)確立并成為全體成員的共識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對(duì)企業(yè)具有持久的精神支撐力。當(dāng)個(gè)體的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致時(shí)，員工就會(huì)把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。企業(yè)的發(fā)展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個(gè)企業(yè)如果能使其價(jià)值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強(qiáng)大的精神支柱。

三、優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀的塑造

（一）部分國(guó)際知名企業(yè)的優(yōu)秀價(jià)值觀

1、波音公司的核心價(jià)值觀：永為先驅(qū)，盡善盡美。

2、寶潔公司的核心價(jià)值觀：領(lǐng)導(dǎo)才能，主人翁精神。

3、百事公司的核心價(jià)值觀：身體力行、開誠(chéng)布公、多元化、包容性。

4、戴爾公司的核心價(jià)值觀：戴爾通過重視事實(shí)與數(shù)據(jù)，建立對(duì)結(jié)果自我負(fù)責(zé)的信念來凝聚所有戴爾人。

5、飛利浦公司的核心價(jià)值觀：客戶至上、言出必行、人盡其才、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

6、福特汽車的核心價(jià)值觀：客戶滿意至上，生產(chǎn)大多數(shù)人買得起的汽車。

（二）塑造優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀要遵循以下七大原則

1、利潤(rùn)追求原則。作為一個(gè)走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的、具有法人地位的企業(yè)，必須明確效益或利潤(rùn)最大化追求，這是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)屬性。

2、同生共榮原則。企業(yè)應(yīng)通過盡善盡美的服務(wù)，通過與廣大客戶之間無間隙的溝通，培養(yǎng)客戶對(duì)企業(yè)的信賴感和忠誠(chéng)度，使企業(yè)與客戶形成唇齒相依、同生共榮的關(guān)系。

3、以人為本原則。要視員工為企業(yè)財(cái)富，并通過人性化管理和知識(shí)管理途徑，使員工的知識(shí)和技能最大限度地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，通過有效的組織機(jī)構(gòu)模式和管理制度及運(yùn)行機(jī)制，極大地發(fā)揮員工的潛在能力。

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4、科技領(lǐng)先原則。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展決定性的因素不再是資金，而是知識(shí)和信息。要在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，必須大力提倡科技創(chuàng)新，求得企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)盛不衰。

5、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)原則。以促進(jìn)所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步為己任，以振興產(chǎn)業(yè)為己任，以國(guó)家和民族的最高利益為自己的最高利益。社會(huì)相應(yīng)地就會(huì)認(rèn)為，公司不是一架冰冷的利潤(rùn)機(jī)器，而是一個(gè)胸懷寬廣的可敬企業(yè)。

6、文化推進(jìn)原則。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式是文化競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)必須注重文化戰(zhàn)略，以文化凝聚力量，以文化決勝市場(chǎng)，以文化推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

7、信譽(yù)立業(yè)原則。確立信譽(yù)是資本、是品牌、是形象、是競(jìng)爭(zhēng)力的新觀念。以信譽(yù)立業(yè)，就要注重信譽(yù)，培養(yǎng)信譽(yù)，珍惜信譽(yù)，積累信譽(yù)，使企業(yè)的形象得到充分的肯定，比如中國(guó)的“中信”、泰國(guó)的“正大”和日本的“松下”。

（三）優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀的塑造

1、培訓(xùn)與引導(dǎo)。讓員工接受企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略。通過全員培訓(xùn)和倡導(dǎo)，讓企業(yè)價(jià)值觀滲透于全體員工的思想中并形成共識(shí)；堅(jiān)持不懈的全員倡導(dǎo)和執(zhí)行，使企業(yè)文化形成風(fēng)尚，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，達(dá)到使優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀漸入員工心中的目的。

2、企業(yè)家倡導(dǎo)和凝練。企業(yè)家作為領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，信守企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化能否落地，成為全員自覺實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭和示范作用，尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行是一種無聲的號(hào)召，引導(dǎo)員工的行為、思想趨向，有利于將企業(yè)文化灌輸?shù)矫總€(gè)員工心里。在推進(jìn)文化落地過程中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，言行一致，積極樹立、宣傳典型，加大反面曝光力度，帶動(dòng)全員追隨，形成了員工上下同心、目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一、務(wù)實(shí)行動(dòng)、追求卓越的良好局面。

3、健全保障機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范管理。制度是文化的一種表現(xiàn)形式，在推進(jìn)價(jià)值觀落地過程中，將企業(yè)文化融入的日常管理中來，使公司的內(nèi)部管理不斷向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化方向發(fā)展，為企業(yè)價(jià)值觀的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。

4、關(guān)愛員工，組織活動(dòng)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。舉辦相關(guān)的主題活動(dòng)，通過組織一系列的活動(dòng)，將企業(yè)的文化理念和精神融入活動(dòng)中，通過活動(dòng)過程的互動(dòng)，統(tǒng)一職工認(rèn)識(shí)和思想，讓員工們不僅能在活動(dòng)中增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，更能達(dá)到企業(yè)價(jià)值觀在全體員工中入心入腦的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[1] 邢以群，張大亮.《企業(yè)文化建設(shè)，重塑企業(yè)精神支柱》.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2007

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第五篇：關(guān)于塑造企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì)

關(guān)于塑造企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì)

企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識(shí)：

一、企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀

我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我開始問了他們一個(gè)問題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！

道理其實(shí)是一樣，我們?cè)诖_立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問自己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)備通過哪些方式來落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。

二、企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要

多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。

有的企業(yè)家朋友會(huì)這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對(duì)于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個(gè)元素嘛。

三、企業(yè)核心價(jià)值觀有沒有自己的特色

我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說：“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司（國(guó)內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商）的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎？你的顧客會(huì)怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認(rèn)真思考這些問題。

最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價(jià)值觀，經(jīng)過多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價(jià)值觀體系，通過一系列的運(yùn)作，很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。

任何企業(yè)都是獨(dú)一無二的，企業(yè)價(jià)值觀也一樣，為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是因?yàn)樗挡蛔摺①I不到、分不開、離不得’嘛，如果輕易的就能找來所謂的核心價(jià)值觀，那它還能算得上是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

本立而道生，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。

**年時(shí)間里，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問題：企業(yè)文化如何落實(shí)，企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。我深為廣大企業(yè)界人士對(duì)企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也非常愿意把這幾年來關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會(huì)奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識(shí)：

一、企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀

我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我開始問了他們一個(gè)問題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！道理其實(shí)是一樣，我們?cè)诖_立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問自己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)備通過哪些方式來落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。

二、企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要

多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的'影響。有的企業(yè)家朋友會(huì)這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對(duì)于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個(gè)元素嘛。

三、企業(yè)核心價(jià)值觀有沒有自己的特色

我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說：“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司（國(guó)內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商）的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎，你的顧客會(huì)怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認(rèn)真思考這些問題。最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價(jià)值觀，經(jīng)過多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價(jià)值觀體系，通過一系列的運(yùn)作，很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。

任何企業(yè)都是獨(dú)一無二的，企業(yè)價(jià)值觀也一樣，為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是因?yàn)樗挡蛔摺①I不到、分不開、離不得’嘛，如果輕易的就能找來所謂的核心價(jià)值觀，那它還能算得上是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？ ‘本立而道生’，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。