第一篇：老板的格局決定了企業(yè)的命運(yùn)

老板的格局決定了企業(yè)的命運(yùn)

本帖最后由 lengwen 于 2011-5-7 15:13 編輯

企業(yè)的發(fā)展在不同階段需要依靠不同的粘合力來(lái)維系和支撐，如企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)老板的個(gè)人魅力直接決定企業(yè)的生存發(fā)展；當(dāng)企業(yè)發(fā)展上軌道后，企業(yè)的愿景、規(guī)范的制度將成為決定企業(yè)走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)老板的魅力不一樣，企業(yè)的人文環(huán)境和構(gòu)建的企業(yè)人事也將完全不一樣。企業(yè)到底需要什么？企業(yè)老板需要具有怎樣的格局胸懷，建立怎樣的人事環(huán)境才有助于企業(yè)的發(fā)展、壯大？

一、防范“自我”，注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，不做“楚霸王”。人文關(guān)懷貴在真誠(chéng)、持久而非偽善。打工者有句行話：打工要么能賺錢，要么開(kāi)心。企業(yè)初期人員較少，老板一般對(duì)員工除了雇傭關(guān)系都會(huì)還存在一種友情關(guān)系，但是當(dāng)企業(yè)稍有一點(diǎn)起色或者員工達(dá)到十幾二十左右的時(shí)候，企業(yè)老板開(kāi)始不再偽善，“奴隸主”心態(tài)便開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)，認(rèn)為自己不需要再卑躬屈膝了，由此企業(yè)的問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)，老員工集體跳槽、企業(yè)發(fā)展受阻等現(xiàn)象

開(kāi)始爆發(fā)。

案例：A公司發(fā)展前期，公司只有10多個(gè)員工，每個(gè)員工對(duì)公司來(lái)說(shuō)都具有不可替代或者為企業(yè)老板創(chuàng)造著利潤(rùn)或者維系著企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)老板在節(jié)假日時(shí)特意慰問(wèn)拜訪員工的家屬，為員工生日時(shí)送上祝福，讓員工享受期權(quán)分紅等。員工普遍較為感恩，死心塌地跟著企業(yè)老板努力拼搏，使一個(gè)投資只有200萬(wàn)的小企業(yè)在一年內(nèi)銷售額突破6000萬(wàn)，第二年突破1個(gè)億的銷售大關(guān)。企業(yè)老板也由負(fù)翁變成了真正的富翁，第三年企業(yè)員工開(kāi)始發(fā)展到50多個(gè)人。所謂能共苦不能同甘，企業(yè)老板開(kāi)始改革公司政策，沒(méi)有了節(jié)假日問(wèn)候，沒(méi)有對(duì)員工的關(guān)懷，有的只是冷冰，取消期權(quán)；本來(lái)工資已經(jīng)降得很低卻用高額罰款鞭策員工完成公司指標(biāo)，第三年下來(lái)，銷售線的50多個(gè)銷售人員流失替換了39個(gè)，全公司50來(lái)個(gè)員工，年終計(jì)算收入，只有7個(gè)有1萬(wàn)最多5萬(wàn)的存款，甚至出現(xiàn)員工打工反而虧損倒貼飯錢的怪現(xiàn)象。第三年的銷售額也徘徊在8000萬(wàn)止步不前，第四年未到，市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了一片哀聲。企業(yè)落寞已顯，最終走向衰敗。做企業(yè)既要“法家”的“冷酷嚴(yán)厲”

制度規(guī)范，也需要儒家的“仁愛(ài)”、“感恩”。

二、杜絕“自大”，胸懷寬廣，能廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，不做“土皇帝”。中國(guó)歷來(lái)是皇帝一言堂的統(tǒng)一制度，使得企業(yè)的發(fā)展也受到此影響呢？所以只有說(shuō)“宰相肚里能撐船”，能出一兩個(gè)容納魏征的好皇帝我們就已經(jīng)奉為經(jīng)典了。企業(yè)老板一般都較為自信、自負(fù)，越是

企業(yè)往前積極發(fā)展，企業(yè)老板的這種心態(tài)就更為嚴(yán)重。

案例：B企業(yè)發(fā)展前期，企業(yè)老板在開(kāi)會(huì)時(shí)通常會(huì)留下一個(gè)討論環(huán)節(jié)，讓員工積極討論、向

員工征求公司發(fā)展的意見(jiàn)；兩年后，老板聽(tīng)見(jiàn)不愿意聽(tīng)的就開(kāi)始拍桌子了，老板開(kāi)始惟我獨(dú)尊，認(rèn)為員工能力有限，對(duì)部分員工的意見(jiàn)不但在全體員工面前當(dāng)面斥責(zé)、諷刺，甚至員工的意見(jiàn)成為企業(yè)老板秋后算賬賬的把柄，員工開(kāi)始噤若寒蟬，明知道公司是錯(cuò)的，也要把錯(cuò)的東西讓它在市場(chǎng)上檢驗(yàn)一遍甚至多遍等著企業(yè)老板看“結(jié)果”，最終造成B企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略方針一年內(nèi)更改了3次，企業(yè)銷售額在整個(gè)市場(chǎng)利好，其他企業(yè)迅猛增長(zhǎng)的大環(huán)境下卻不升反降。西方企業(yè)講究釋放員工的自主、自由，日本企業(yè)也注重發(fā)揮個(gè)體的能動(dòng)性，中國(guó)部分企業(yè)也非常注重這一點(diǎn)，證實(shí)了中國(guó)部分企業(yè)不僅注重在企業(yè)內(nèi)征求解決問(wèn)

題的方式，還把這種博采眾議的方式延伸到了企業(yè)以外。

三、拒絕“自私”，不做“土財(cái)主”。企業(yè)老板應(yīng)維系小富即安的心態(tài)，廣散財(cái)，財(cái)散人聚。雖然企業(yè)是追求利潤(rùn)的，但一定要注意顧客、員工、股東利益的合理分配。由于企業(yè)走向穩(wěn)定，企業(yè)老板開(kāi)始更關(guān)注股東回報(bào)而有意降低或者忽略員工回報(bào)，即員工眼中所謂的可以同苦不能共甘。

案例：C企業(yè)成立了三年，創(chuàng)業(yè)的第一年，因公司業(yè)績(jī)發(fā)展較好，員工跟著企業(yè)老板付得起了房子15萬(wàn)左右的首付，第二年企業(yè)業(yè)績(jī)繼續(xù)發(fā)展，員工跟著企業(yè)老板這年買得起了10萬(wàn)元以下的車子，第三年企業(yè)仍然在發(fā)展，但是員工卻付不起了每月3000多元的房子月供了。企業(yè)開(kāi)始發(fā)展不賺錢了？No,企業(yè)老板開(kāi)始“貔貅”只進(jìn)不出了！這是一般小企業(yè)的規(guī)律，也是企業(yè)發(fā)展到一定程度難以繼續(xù)前行甚至急速下滑的重要原因，此時(shí)公司的人事波

動(dòng)將會(huì)很大，“兄弟們紛紛離去”。

蒙牛牛根生有句話叫“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。企業(yè)老板不要做土財(cái)主，維系小富即安的心態(tài)，與顧客、員工合理分配利益，共同成長(zhǎng)，而非只進(jìn)不想出了。正是因?yàn)椤柏?cái)聚人散，財(cái)散人聚”的理念，蒙牛留住了核心的員工、擁有了高效積極向上的團(tuán)隊(duì)，“使一

頭牛卻跑出了火箭的速度”。

尤其是像影樓這種服務(wù)行業(yè)。老板要服務(wù)好員工，員工才會(huì)產(chǎn)生積極的意識(shí)，心甘情

愿地服務(wù)好顧客。

影樓老板關(guān)愛(ài)你的員工，讓他們?yōu)槟愕氖聵I(yè)添磚加瓦！

第二篇：《格局決定命運(yùn)》演講稿

尊敬的各位評(píng)委，以及參加演講比賽的同學(xué)們： 大家晚！上！好！

很榮幸今天晚上能夠參加這次演講比賽，不管結(jié)果怎樣，希望能夠通過(guò)這次比賽認(rèn)識(shí)更多的朋友。首先自我介紹下，我是來(lái)自數(shù)計(jì)學(xué)院的劉文斌，文刀劉文武斌，所以我的名字里面三個(gè)字都含有文字，這正如我的興趣愛(ài)好一樣，我喜歡文學(xué)和圍棋。古詩(shī)有云：西塞山前白鷺飛，桃花流水鱖魚(yú)肥，順便介紹一下，我就是來(lái)自這兒，美麗的首先自我介紹一下，我是來(lái)自數(shù)計(jì)學(xué)院的劉文斌，文刀劉，文武斌，所以我的江南明珠，湖北黃石。自我介紹就到這。下面便是我的演講，今天我演講的題目是：格局決定命運(yùn)。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克曾說(shuō)過(guò)：心智決定視野，視野決定格局，格局決定命運(yùn)。所謂格局，就是指一個(gè)人的眼界和心胸。只盯著樹(shù)皮里的蟲(chóng)子不放的鳥(niǎo)兒是不可能飛到白云之上的，只有眼里和心中裝滿了山河天地的雄鷹才能自由自在地在天地之間翱翔！

天下最難的有兩件事：一是把別人口袋里的錢放到自己的口袋里。二是把自己的觀點(diǎn)和想法放到別人腦袋里！我們?nèi)苯疱X，實(shí)際上缺的是與時(shí)俱進(jìn)的觀念。思維觀念的固執(zhí)、僵化、墨守成規(guī)，是貧窮的根源。任何真理是變化的，任何優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的。我們身邊并不缺少財(cái)富，而是缺少發(fā)現(xiàn)財(cái)富的眼光！觀念的改變并未改變事物本身，改變的只是對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，但觀念可以改變?nèi)?，人可以改變現(xiàn)實(shí)。

1999年，馬云創(chuàng)立阿里巴巴，他堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)為普通民眾所普及，并且改變?nèi)藗兊纳罘绞?。這是馬云的格局，在2003年淘寶網(wǎng)成立，2004年支付寶公司成立。到現(xiàn)在，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成功的改變了人們的生活方式。他改變了現(xiàn)實(shí)。

人處在同一個(gè)時(shí)間和空間看問(wèn)題會(huì)存在眼光的局限性，從高處和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，很多事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單而有節(jié)奏，忙而不亂。時(shí)間守恒定律在世界中是客觀存在的，一個(gè)人要想得到更多奮斗和拼搏的機(jī)遇，就一定不要去計(jì)較生活當(dāng)中所遇到的繁瑣之事，珍惜當(dāng)下，以大格局的眼光去看待萬(wàn)物就很容易分清輕重緩急，從而可以更高效完成任務(wù)，以更加開(kāi)放包容的心態(tài)去為人處世。

隨著人生命體驗(yàn)的加深，在逐漸認(rèn)識(shí)自己的同時(shí)也在思考身邊事物的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。對(duì)自己有理性的思考是成熟的關(guān)鍵，對(duì)旁邊發(fā)生的事物能夠處變不驚，堅(jiān)信“存在就是合理的”是格局廣度的體現(xiàn)。如果說(shuō)格局的高度是縱向發(fā)展的話，那么格局的廣度則是橫向發(fā)展，更多體現(xiàn)的是為人處世哲學(xué)以及在工作環(huán)境中的運(yùn)行模式。

中國(guó)近代著名的軍事家、政治家曾國(guó)藩在談到如何將事業(yè)做大時(shí)有這樣一句名言：“謀大事者首重格局?！?/p>

我們的心有多大，人生的舞臺(tái)就有多寬！只有想不到的，沒(méi)有做不到的！改變可以改變的一切，適應(yīng)不能改變的一切！你沒(méi)找到路，不等于沒(méi)有路，你想將來(lái)要得到什么，你必須現(xiàn)在應(yīng)該先放棄什么！今天生活工作中的錯(cuò)誤和錯(cuò)折，要知道這一切都是暫時(shí)，烏云永遠(yuǎn)遮不住太陽(yáng)的光輝！命運(yùn)把人拋入最低谷時(shí)，往往是人生轉(zhuǎn)折的最佳期。要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的做好自己的事情。時(shí)刻保持者自己的大格局，大格局是一種智慧，大格局是一種境界，大格局是一種姿態(tài)，大象無(wú)形。當(dāng)我們以大的格局為引導(dǎo)，生命就會(huì)變得溫暖和充實(shí)，在前進(jìn)的路上斗志盈胸；當(dāng)我們站在心靈的至高點(diǎn)，滿懷期待地眺望遠(yuǎn)方，就會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰

第三篇：辭職報(bào)告_我決定炒了老板

辭職報(bào)告:我決定炒了老板

本人工作于浙江省杭州文三路某寫(xiě)字樓內(nèi)，在杭州xx機(jī)電設(shè)備公司任職。暫時(shí)擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)職務(wù)，月薪2100元。

這件事我想了就生氣。周六本是休息天，我家里的事情表太多哦。老板又要求我周六陪他去見(jiàn)一客戶，要我下午不要安排私事。加班對(duì)我來(lái)說(shuō)正常得很，不加班才是意外。周六下午我等到4點(diǎn)半，還是沒(méi)有收到老板的消息，我滿以為事情就此作罷了，所以安排家里老小全體外出就餐。4點(diǎn)40分老板來(lái)電話要求我7點(diǎn)左右赴約，我表示晚上已有安排了，于是就問(wèn)他9點(diǎn)以后可不可以。老板的罵聲頃刻間不絕于耳，即刻在我家屬面前現(xiàn)場(chǎng)直播。

我已決定下周一辭職，并仿效rebecca對(duì)他抨擊一番。

因?yàn)槲覀冇兄芤唤还ぷ鲌?bào)告的習(xí)慣，我剛借用報(bào)告噴了一半，先拿出來(lái)出口惡氣。

我沒(méi)有炫耀的想法，只是想讓所有老板知道：老板太兇了，員工是要跑的!(上周在集體看了《穿普拉達(dá)的女王》后的一致看法)

終于寫(xiě)完了，全文如下，明天炒了他!

工作報(bào)告：

親愛(ài)的朱總，在您看完這份工作報(bào)告之前，請(qǐng)別急著以鄙夷的眼光、暴戾的心態(tài)把它撕了。這里面的每一字句都是經(jīng)過(guò)我反復(fù)斟酌、再三思考而成。既然是工作報(bào)告，希望您撇開(kāi)朋友關(guān)系，單單以老板對(duì)員工的心態(tài)，心平氣和地看完。或許您會(huì)對(duì)我抱以“白眼狼”之類的評(píng)價(jià)，謝謝，我受之有愧，只求做您踏上成功塔頂?shù)囊粔K過(guò)路磚而已。

首先，還是要萬(wàn)分感謝您這么多年來(lái)對(duì)我的幫助，已經(jīng)無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)??(省略n字)。后文中若有言語(yǔ)冒犯之處(下文起稱呼“您”將改為“你”)，望請(qǐng)見(jiàn)諒。

很抱歉，我沒(méi)打算就周六發(fā)生的事向你道歉，因?yàn)橥瑯拥腻e(cuò)誤在你身上已發(fā)生過(guò)多次，只是對(duì)下屬?zèng)]有時(shí)間觀念的你習(xí)以為常罷了。

廢話不多說(shuō)了，我就昨天不愉快的“周六門”(saturdaygate)事件的始末作個(gè)陳述吧。

上周五下午我被告知：周六下午不要安排私事，有關(guān)大金空調(diào)的工作須與林總見(jiàn)面。“下午”的定義是什么?根據(jù)《詞?！分薪忉專褐?3:00～17:00的時(shí)間段，之前叫“中午”，之后叫“傍晚”或“晚上”。而事實(shí)上你在16:40來(lái)電話告訴我：見(jiàn)面時(shí)間改在晚上。我很禮貌地和你說(shuō)晚上我已經(jīng)安排了家庭聚餐。不明白你是否清楚聚餐(dinner)和晚飯(supper)的區(qū)別，對(duì)于你提出的吃完馬上趕過(guò)來(lái)的要求，我委婉地回答你：只能在21:00以后趕過(guò)來(lái)了?；蛟S是由于對(duì)方原因?qū)е逻@樣的工作安排，但是我覺(jué)得我沒(méi)有理由為你那糟糕的、隨心所欲的日程安排買單。

周六、周日是我的休息日，一星期積累下的家庭私事都須在這兩天內(nèi)完成。對(duì)于周六下午加班的要求我本無(wú)絲毫睚眥。但是整整一下午的等待在你嘴里卻成了不懂得請(qǐng)示的愚蠢行為。說(shuō)得不客氣，我怎么知道你幾點(diǎn)起床?幾點(diǎn)打電話?約在幾點(diǎn)?若要我請(qǐng)示，那我是該在13:00?14:00?15:00?還是16:00?

第四篇：人才決定企業(yè)命運(yùn)

人才決定企業(yè)命運(yùn)

中國(guó)政府正致力于營(yíng)造一個(gè)良好的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)新人才的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。自1988年起，國(guó)務(wù)院開(kāi)始批準(zhǔn)實(shí)施“火炬計(jì)劃”，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)以孵化器為代表的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體的建設(shè)，建立了以創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培育、企業(yè)加速孵化到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。截至2010年底，國(guó)內(nèi)有國(guó)家級(jí)高新區(qū)88家，為數(shù)萬(wàn)家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。國(guó)家還以中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)為代表，加強(qiáng)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，以高端人才為主，整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合，培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“千人計(jì)劃”、“國(guó)家杰出資源科學(xué)基金”等人才計(jì)劃，引進(jìn)和造就了一大批科技領(lǐng)軍人才和實(shí)用團(tuán)隊(duì)。

“2011年中關(guān)村論壇”人才專場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外官員、企業(yè)家和園區(qū)代表圍繞“人才?創(chuàng)新?發(fā)展”為主題，探討如何充分發(fā)揮創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)其科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一，為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供了有效支撐。

中關(guān)村海歸十年之路

夏穎奇

北京海外學(xué)人中心首席顧問(wèn)

中關(guān)村的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段。80年代，在改革開(kāi)放感召下，很多科學(xué)家、大學(xué)教授下海。中關(guān)村第一人陳春先、北大方正之父王選、中關(guān)村最受尊敬的企業(yè)家柳傳志。90年代，外資企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入，民營(yíng)企業(yè)與狼共舞。到了21世紀(jì)，自中國(guó)50年大慶始，大量海歸在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)。中關(guān)村從“一區(qū)五園”發(fā)展到現(xiàn)在的“一區(qū)十園”，企業(yè)從當(dāng)年2000家發(fā)展到2萬(wàn)家，中關(guān)村民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)和海歸企業(yè)，齊頭并進(jìn)，共同創(chuàng)造中關(guān)村的創(chuàng)新和發(fā)展。

2010年，國(guó)家賦予中關(guān)村“國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)”稱號(hào)。示范區(qū)要示范人才機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制、技術(shù)和產(chǎn)品機(jī)制，在中關(guān)村先行先試，并且輻射到全國(guó)。2011年，中關(guān)村“人才特區(qū)”建設(shè)全面鋪開(kāi)，園區(qū)注重對(duì)人才的培養(yǎng)，中央有“千人計(jì)劃”，北京有“海聚工程”，中關(guān)村有“高端領(lǐng)軍聚集工程”。三個(gè)工程從中央到北京市到中關(guān)村全面鋪開(kāi)，并且已有豐碩的成果。留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)和工作，是實(shí)踐國(guó)際化和市場(chǎng)化的一個(gè)重要載體。

中關(guān)村的發(fā)展和海歸的貢獻(xiàn)分不開(kāi)。人才環(huán)境在中關(guān)村是得天獨(dú)厚的，背靠70所大學(xué)、200多研究所，中關(guān)村107萬(wàn)高科技從業(yè)人員有一半以上是本科學(xué)歷，不乏碩士、博士、科學(xué)家、專家。中關(guān)村海歸是中國(guó)知識(shí)分子的優(yōu)秀群體，專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀，國(guó)際化程度高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念先進(jìn)，回到國(guó)內(nèi)經(jīng)商辦企業(yè)能夠誠(chéng)信守法。

海歸是把高科技管理理念、技術(shù)、海外資金和市場(chǎng)同時(shí)帶回國(guó)內(nèi)，海外回歸創(chuàng)業(yè)者是中關(guān)村可持續(xù)發(fā)展的必要條件。政府加強(qiáng)服務(wù)來(lái)催生海外回歸人員的創(chuàng)業(yè)熱潮，北京市成立了最高外國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)――北京海外學(xué)人中心，承擔(dān)著對(duì)千人計(jì)劃和海外工程的服務(wù)工作。十年來(lái)，中心不斷增加海外聯(lián)絡(luò)處，留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園發(fā)展到29家。十年來(lái)，中關(guān)村持續(xù)舉辦留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)精品項(xiàng)目推薦會(huì)，為留學(xué)生企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資平臺(tái)，向合作伙伴、風(fēng)險(xiǎn)投資介紹項(xiàng)目，介紹融資。從2000年開(kāi)始，凡在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的海歸企業(yè)都會(huì)無(wú)償獲得10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)紅包。近幾年，中關(guān)村陸續(xù)出版了《海歸創(chuàng)業(yè)中關(guān)村》、《海歸搶灘中關(guān)村》等圖書(shū)，中關(guān)村海歸的創(chuàng)業(yè)故事被廣為傳頌。

基業(yè)常青的W用人之道

―高層領(lǐng)導(dǎo)的繼任者計(jì)劃

麥克?馬克維茨

IBM領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)

我們的工作是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)環(huán)境、一種文化，從而推動(dòng)創(chuàng)新，這些由相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)。為了培養(yǎng)杰出領(lǐng)導(dǎo)人，公司開(kāi)展了繼任者計(jì)劃。繼任者計(jì)劃，是一個(gè)流程，它把人才聚集進(jìn)行儲(chǔ)備，讓被選擇的公司雇員有領(lǐng)導(dǎo)能力，適當(dāng)時(shí)得以晉升，承擔(dān)更重要的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)人員的團(tuán)隊(duì)要注重多元化。計(jì)劃要考察的事業(yè)的興趣在哪里，強(qiáng)項(xiàng)在哪里，發(fā)展的需求在哪里。IBM讓他們從事不同職位的工作，在不同國(guó)家工作，讓他們與經(jīng)理人對(duì)話，挖掘他們最大的潛力，如有更多潛力，他們會(huì)被提升到更高一級(jí)的職位。每年，經(jīng)理人及該計(jì)劃執(zhí)行部門都會(huì)對(duì)被選擇的員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，討論他們的潛力和未來(lái)發(fā)展空間，討論結(jié)果報(bào)送到高管那里。每年的繼任者計(jì)劃都將卓越職位的繼任問(wèn)題考慮在內(nèi)，知道哪些人從工作中成為潛在的繼任者。IBM重視人才管道的作用。人才庫(kù)對(duì)公司非常重要，特別是對(duì)關(guān)鍵的工作崗位。舉例來(lái)說(shuō)，我們?cè)诮M織中找到了500人，這500人中有潛力的能夠成為未來(lái)的管理者、董事總經(jīng)理。我們看他們?cè)诠ぷ髦械臐摿τ卸喔?、?jī)效有多么好，在世界上哪些地方工作更適合。我們通過(guò)圖表分析這500人的能力，讓他們做好準(zhǔn)備，有人可能升至董事總經(jīng)理的級(jí)別。

中國(guó)企業(yè)也要進(jìn)行這樣的思考和審查，根據(jù)自己的情況來(lái)思考，繼任者計(jì)劃與很多其他關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程同樣重要。要有一個(gè)組織發(fā)展內(nèi)部人才的流程，保證把公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和必須的資本能力聯(lián)系起來(lái)。有了繼任者計(jì)劃，可以更好地判斷領(lǐng)導(dǎo)人才的健康、質(zhì)量和穩(wěn)定程度。公司要審查是否有這些人讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)？哪些人是高潛力的員工？有什么計(jì)劃加速他們的發(fā)展？從企業(yè)之外招募，還是從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才？任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，都要花點(diǎn)時(shí)間思考人才問(wèn)題，就像花時(shí)間思考財(cái)務(wù)問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題一樣。有一位學(xué)者說(shuō)，他50%的時(shí)間都在管理組織內(nèi)部的人才，其中很大一部分時(shí)間用在制定繼任者計(jì)劃上。

中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展

與人才隊(duì)伍建設(shè)

梁勝

北京市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任

《第三次浪潮》談到，未來(lái)誰(shuí)掌握了集成電路，誰(shuí)就執(zhí)了未來(lái)發(fā)展之牛耳。2010年，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)達(dá)到規(guī)模3000億美元。中國(guó)雖然是出口大國(guó)，但集成電路進(jìn)口高達(dá)1570億美元，遠(yuǎn)大于原油進(jìn)口。集成電路與我們息息相關(guān)，每個(gè)人每天至少與200個(gè)芯片打交道，電腦、汽車、手機(jī)，甚至電視、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐都有芯片，這就是中國(guó)的現(xiàn)狀。中國(guó)集成電路需求這么大，逆差也這么大，集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)決定了市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)這方面還很薄弱，這涉及產(chǎn)業(yè)鏈布局的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)不能良好的互動(dòng)發(fā)展，是布局問(wèn)題；還有裝備工業(yè)和材料工業(yè)的制約，平時(shí)建一條65納米的生產(chǎn)線，需要20億美元的投資，其中16億美元花在裝備上，但如今沒(méi)有一臺(tái)國(guó)內(nèi)企業(yè)做的設(shè)備能滿足這個(gè)生產(chǎn)線。另外，生產(chǎn)線建好了，材料費(fèi)用還要占成本的60%左右，從化學(xué)制品到硅片都沒(méi)有國(guó)內(nèi)企業(yè)制造。歸根結(jié)底是人才匱乏。

我在首鋼做了6年的人事工作，對(duì)企業(yè)中層發(fā)揮的作用，我深有體會(huì)。目前，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的最大問(wèn)題是領(lǐng)軍人物的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們有很多院士、教授，但就整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)、制造、封裝測(cè)試，包括支撐的裝備材料，國(guó)內(nèi)就是做不出來(lái)，原因是教育體制上培養(yǎng)出來(lái)的人才并不適應(yīng)大生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈布局是歷史問(wèn)題，從現(xiàn)在開(kāi)始加快發(fā)展，靠的是人才。我們的人才培養(yǎng)步伐緩慢，與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)需求極不相協(xié)調(diào)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，專業(yè)技術(shù)人才極不適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)狀；缺乏綜合運(yùn)營(yíng)管理人才，就不具備組織資源的能力。技術(shù)方面的領(lǐng)軍人才，單就“千人計(jì)劃”來(lái)說(shuō)，單獨(dú)一個(gè)人解決不了問(wèn)題，還要有相互協(xié)作的文化氛圍。

從產(chǎn)業(yè)鏈角度，目前國(guó)內(nèi)最缺乏技術(shù)上的領(lǐng)軍人才和經(jīng)營(yíng)上的管理人才。國(guó)內(nèi)企業(yè)不能在全球范圍內(nèi)組織所需要的資源，包括技術(shù)資源，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)模做不大。芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)，由市場(chǎng)決定。只有達(dá)到足夠規(guī)模時(shí)，才會(huì)形成全球范圍內(nèi)的組織資源整合，否則就會(huì)被殘酷地扼殺掉。

對(duì)此，北京市首先通過(guò)了重大科技專項(xiàng)引進(jìn)和培養(yǎng)人才，我們引進(jìn)了160多位海歸，23位進(jìn)了“千人計(jì)劃”，5000位工程師參加了這個(gè)專項(xiàng)實(shí)施。我們還與大學(xué)在合作，組織重大項(xiàng)目，如中芯國(guó)際第二期。目的是要達(dá)到最高水平，規(guī)模足夠大。另外，通過(guò)本地政策培養(yǎng)和鼓勵(lì)人才。教育部與企業(yè)合作，共同培養(yǎng)人才。中芯國(guó)際每年招150個(gè)留學(xué)生，企業(yè)的工程師可以到大學(xué)帶博士。請(qǐng)大家不局限于集成電路產(chǎn)業(yè)，北京市經(jīng)信委列出的八大戰(zhàn)略信息產(chǎn)業(yè)，加上航空航天，所有的你們認(rèn)為能夠?yàn)榘l(fā)展做出貢獻(xiàn)的都可以推薦給我，我會(huì)把夏主任開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)繼續(xù)進(jìn)行下去。

第五篇：一個(gè)人的格局決定了他最終的結(jié)局

一個(gè)人的格局決定了他最終的結(jié)局：關(guān)于格局的4 個(gè)維度

茅塞盾開(kāi) 2018-08-15 11:31:49

古往今來(lái)，無(wú)論線上還是線下，格局都是人們津津樂(lè)道的話題，就像有句老話所講的，再大的餅也大不過(guò)烙它的鍋，你有多大格局，就能做多大事業(yè)。

格局之所以重要，是因?yàn)樗粌H決定著一個(gè)人當(dāng)下的行為，而且對(duì)他整個(gè)人生的走向都有著深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

在人生的初始階段，有些人也許會(huì)憑借智商、勤奮、以及一些資源優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先；可到了后面，一個(gè)人的格局才決定了他最終的結(jié)局。

比如，在奧運(yùn)會(huì)比賽上，不管是游泳、射擊還是跳水這些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，初賽階段通常都是技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)；然而到了決賽階段，選手之間在競(jìng)技水平上其實(shí)都是差不多的，最終落敗的往往都是格局不行或者性格上有缺陷的人。

平時(shí)我們一說(shuō)到格局這個(gè)詞，給人的感覺(jué)是有些抽象的，有點(diǎn)類似于像幸福、愛(ài)情這些詞匯，聽(tīng)起來(lái)好像人人都懂，卻又不知道具體該怎么定義、如何衡量。就像曾經(jīng)有個(gè)人問(wèn)哲學(xué)家?jiàn)W古斯丁，什么是時(shí)間呢？奧古斯丁說(shuō)，當(dāng)你不問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我還知道時(shí)間是什么，可你這么一問(wèn)，我就不知道了。

所以，在理解格局的時(shí)候，和理解其他概念就有些不太一樣，格局是個(gè)多維度的概念，不同的維度有著不同的指向。

在我看來(lái)，格局有四個(gè)維度，這四個(gè)維度分別是：全局的視角、深刻的洞察、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、以及誠(chéng)信的品格。

下面我們一個(gè)一個(gè)來(lái)講，盡可能讓你充分理解這幾個(gè)維度的具體含義。01 全局的視角

什么是全局的視角呢？這里先給大家講一件我親身經(jīng)歷過(guò)的事。有兩派意見(jiàn)，一派支持，一派反對(duì)。

持反對(duì)意見(jiàn)的人認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票損害了老年人和農(nóng)民工的利益。由于他們不會(huì)上網(wǎng)，在春運(yùn)高峰期的時(shí)候，基本上買不到回家過(guò)年的火車票，這對(duì)弱勢(shì)群體來(lái)說(shuō)太不公平了。

持贊成意見(jiàn)的人則認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票為大多數(shù)人提供了便利，不能因?yàn)檫w就少數(shù)人，就讓所有人都跟著不方便。雙方各執(zhí)一詞，高下難分。

在多數(shù)人看來(lái)，這個(gè)問(wèn)題的答案其實(shí)很明顯，讓人們能在網(wǎng)上購(gòu)票一定是合理的；但當(dāng)時(shí)在面對(duì)反對(duì)意見(jiàn)的時(shí)候，支持的一方卻無(wú)法找到一個(gè)有說(shuō)服力的理由來(lái)證明為什么可以對(duì)某些人不公平。

后來(lái)我在網(wǎng)上看到一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家寫(xiě)的一篇文章，對(duì)這類問(wèn)題的分析還是很到位的。大概意思是，本質(zhì)上，這其實(shí)是一個(gè)效率和公平如何權(quán)衡的問(wèn)題。這個(gè)世界上并沒(méi)有絕對(duì)的公平，公平的背后，全都是效率的考量，而考量的范圍既不是個(gè)人也不是某個(gè)群體，而是整個(gè)國(guó)家。人們能在網(wǎng)上買火車票，從全社會(huì)的范圍來(lái)看，可以節(jié)約大量的時(shí)間成本，提高生產(chǎn)效率，從而創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值。而多創(chuàng)造出的這部分價(jià)值，可以讓全國(guó)人民都受益，那些不會(huì)上網(wǎng)的弱勢(shì)群體，也是收益者之一，他們因此所獲得的利益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們買不到車票所帶來(lái)的損失。

一言以蔽之，就是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票政策的出臺(tái)，讓全社會(huì)的整體的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于部分人的損失，所以這是正確的選擇。

我們看到，對(duì)于同一件事，有的人是站在個(gè)體的角度來(lái)看待的，也有的人是站在某個(gè)群體的角度去觀察的，還有的人是站在整個(gè)國(guó)家、社會(huì)乃至全人類的角度進(jìn)行思考的。不同的角度和高度，就產(chǎn)生不同想法和行為。

有大格局的人在面對(duì)問(wèn)題時(shí)總是能顧全大局，在更高的層面上去觀察、思考和決策。在一個(gè)組織里，總會(huì)有這樣一些人，他們要么抱怨公司的制度有問(wèn)題，要么認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的決策有問(wèn)題，總是覺(jué)得自己的想法才是真知灼見(jiàn)。其實(shí)很多時(shí)候，你覺(jué)得不好、不對(duì)的事未必就真的是不好、不對(duì)的，很可能是因?yàn)槟阏镜奈恢貌粔蚋?、格局不夠大?/p>

因此，平時(shí)當(dāng)我們對(duì)一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生糾結(jié)或者不知道該怎么選擇和判斷的時(shí)候，不妨把鏡頭拉遠(yuǎn)，在時(shí)間和空間的維度上放大你的觀察視角，縱覽全局，或許答案就更清楚了。

02 深刻的洞察

圍棋國(guó)手馬曉春曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“普通棋手在下棋的時(shí)候，只需要看到后面幾步棋就可以了，而高手則至少要看到20步以上?！?/p>

所謂深刻的洞察，就是能在紛繁復(fù)雜的表面現(xiàn)象中，看到事物的本質(zhì)，抓住核心要素。給大家講一個(gè)歷史上真實(shí)發(fā)生故事，元朝末年，朱元璋的起義軍曾同時(shí)面臨兩個(gè)非常強(qiáng)大的敵人，一個(gè)是陳友諒，在他的西面，他的勢(shì)力比朱元璋大得多；另一個(gè)是張士誠(chéng)，在他的東面，實(shí)力也不弱，但不如陳友諒。

朱元璋與這兩大巨頭必有一戰(zhàn)，問(wèn)題是，先打哪一個(gè)？ 朱元璋手下的謀士們都認(rèn)為應(yīng)該先打張士誠(chéng)。

因?yàn)閺埵空\(chéng)的勢(shì)力比陳友諒小，先把小的吃掉，就可以增強(qiáng)自己的勢(shì)力，然后再對(duì)抗那個(gè)更強(qiáng)大的敵人，就好辦多了?？芍煸皡s不是這樣想的，他認(rèn)為應(yīng)該先打陳友諒。為什么呢？

因?yàn)橹煸爸?，張士誠(chéng)這個(gè)人心胸狹窄、氣量小，如果先打陳友諒，他只會(huì)坐山觀虎斗、得享漁翁之利。

而陳友諒卻是一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮、精于算計(jì)的人，倘若先打張士誠(chéng)，他就會(huì)立即意識(shí)到，一旦自己把張士誠(chéng)打敗，就會(huì)對(duì)他形成強(qiáng)大的威脅。所以在打張士誠(chéng)的時(shí)候，陳友諒一定會(huì)出手攻打自己，到時(shí)腹背受敵，必?cái)o(wú)疑。

后來(lái)，朱元璋下令先跟陳友諒死磕，最終在鄱陽(yáng)湖大戰(zhàn)中，將其打敗。接下來(lái)再收拾張士誠(chéng)就很容易了。

其實(shí)無(wú)論是戰(zhàn)場(chǎng)、商場(chǎng)還是職場(chǎng)，所有的競(jìng)爭(zhēng)從表面上來(lái)看，好像是資源、信息和知識(shí)層面的競(jìng)爭(zhēng)；可實(shí)際上，卻是在人格、認(rèn)知、以及格局上的競(jìng)爭(zhēng)。

朱元璋在不利的環(huán)境中取得了最終的勝利，首先要?dú)w功于他對(duì)局勢(shì)和人性的深刻洞察。所以，一個(gè)有大格局的人，在做決策的時(shí)候會(huì)進(jìn)行更深入的思考，忽略掉一切不重要的表面因素，找到問(wèn)題的關(guān)鍵。

03 長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光 網(wǎng)絡(luò)上很多雞湯都告訴我們要“活在當(dāng)下”，這個(gè)建議可能會(huì)另很多人感動(dòng)得熱淚盈眶；然而真正的高手，都是“活在未來(lái)”的。

關(guān)于這一點(diǎn)，要講一個(gè)亞馬遜公司的例子。

在2017年的時(shí)候，亞馬遜的市值就已經(jīng)接近7000億美元，超過(guò)了微軟，成為美國(guó)第三大上市公司。亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯也一度被認(rèn)為將會(huì)是未來(lái)的全球首富。

可讓人難以置信的是，自從1994年亞馬遜成立以來(lái)，一直到2016年，在這接近20年的時(shí)間里，亞馬遜的利潤(rùn)幾乎為零，也就是說(shuō)，這是一家沒(méi)有盈利的企業(yè)。

亞馬遜雖然很多年都沒(méi)有盈利，其市值卻常年居高不下，這是為什么呢？

其實(shí)亞馬遜并不是沒(méi)能盈利能力，而是這二十年來(lái)，他們把每年的利潤(rùn)都投向了未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷了多年的積累之后，付出終于得到了回報(bào)，在最近這一兩年集中爆發(fā)了。

亞馬遜CEO貝索斯認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)表上算的利潤(rùn)數(shù)字并不是公司的核心能力，你有多少錢能夠支付到對(duì)未來(lái)的投資上去，這才是決定公司價(jià)值的最核心的指標(biāo)。

房多多的創(chuàng)始人段毅曾去亞馬遜考察，回來(lái)后，他用一句話概括了這次考察的收獲：亞馬遜這么多年，一直在做一件事，就是把所有資源都 All in在不變的事物上，從不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的利益而改變戰(zhàn)略。

貝佐斯的這種思維方式，就是一種長(zhǎng)線思維，或者說(shuō)是一種面向未來(lái)的思維方式。還記得在上中學(xué)時(shí)，體育老師經(jīng)常對(duì)我們講：“跳遠(yuǎn)的時(shí)候，眼睛要看向遠(yuǎn)處，你才能跳得更遠(yuǎn)?！?/p>

法國(guó)前總統(tǒng)戴高樂(lè)也曾說(shuō)過(guò)：“眼睛所到之處，是成功到達(dá)的地方，唯有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因?yàn)樗麄儧Q心要做出偉大的事?！?/p>

也就是說(shuō)，你能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)，就能達(dá)到怎樣的高度。04 誠(chéng)信的品格

如果仔細(xì)觀察你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有那些誠(chéng)實(shí)守信、道德良好、品格端正、具有正面價(jià)值觀的人和企業(yè)，才能獲得長(zhǎng)久的成功，以及可持續(xù)的發(fā)展。

否則，就算在短期之內(nèi)取得了高額收益，未來(lái)也會(huì)為此付出更高的代價(jià)。出來(lái)混，總是要還的，這是亙古不變的真理。

有一次馬云在節(jié)目中談到關(guān)于銷售的看法，說(shuō)當(dāng)年阿里有一個(gè)銷售部的員工給其他部門做培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題是，怎樣把梳子賣給和尚，講得天花亂墜，大家聽(tīng)得也很興奮，結(jié)果這個(gè)人當(dāng)場(chǎng)就被馬云給開(kāi)除了。

為什么要開(kāi)除他呢？因?yàn)樵隈R云看來(lái)，這種銷售手段是騙人的，和尚根本不需要梳子，即使用很“高明”技巧達(dá)到了目的，本質(zhì)上也是欺騙。

馬云后來(lái)又講到：腦子里全是錢的人，是很難做好事情、很難做好朋友的。如果人類還有什么紅利沒(méi)有被發(fā)掘的話，那么信任、互信是最大的未開(kāi)發(fā)財(cái)富。中國(guó)可以依靠的不是貨品與貨品之間的差價(jià)，而是人與人之間的互信。

我們都知道，馬云經(jīng)常在世界各地做演講，開(kāi)口閉口都是些“企業(yè)價(jià)值觀”、“使命感”之類的高大上詞匯，很多人都說(shuō)他現(xiàn)在成功了就喜歡賣弄情懷，總愛(ài)講一些虛頭巴腦的東西。

其實(shí)還真不是，這么想的人只是因?yàn)樗€沒(méi)到那個(gè)層次。阿里之所以能發(fā)展到今天的規(guī)模，最底層的決定性因素，并不是公司的技術(shù)、戰(zhàn)略和管理能力，而是企業(yè)一直以來(lái)所持守的道德理念、誠(chéng)信原則，以及一種利他主義的商業(yè)價(jià)值觀。

真正有大格局的人，無(wú)一不是講誠(chéng)信、守道德、三觀正的人。

以上，就是格局的4個(gè)維度，我們?cè)賮?lái)做一下回顧，這四個(gè)維度分別是：

1、全局的視角：凡事要站在全局的高度去觀察和審視問(wèn)題；

2、深刻的洞察：凡事要進(jìn)行深入的思考，找出表面現(xiàn)象之后的事物的本質(zhì)。

3、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光：做決策時(shí)要把眼光放遠(yuǎn)，做一個(gè)活在未來(lái)的人；

4、誠(chéng)信的品格：誠(chéng)實(shí)守信、品格端正，是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。