第一篇：江蘇省實(shí)施六項措施促進(jìn)物價穩(wěn)定 保障困難群眾生活

江蘇省實(shí)施六項措施

促進(jìn)物價穩(wěn)定 保障困難群眾生活

1—6月份平均，江蘇省居民消費(fèi)價格總水平同比上漲5.7%，漲幅居全國第11位，居華東地區(qū)首位。江蘇省委、省政府高度重視物價穩(wěn)定和民生保障工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央提出的一系列政策措施，結(jié)合省情，綜合采取了六個方面措施，努力促進(jìn)物價穩(wěn)定，保障困難群眾生活。

一是出臺加強(qiáng)價格調(diào)控工作方案。7月27日省政府辦公廳下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)價格調(diào)控工作方案的通知》，要求各級政府、各有關(guān)部門充分認(rèn)識價格調(diào)控工作面臨的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，提出了下半年保供穩(wěn)價的10項任務(wù)和近期的5項重點(diǎn)工作。

二是全面推進(jìn)平價商店建設(shè)。5月份召開了全省推進(jìn)平價商店建設(shè)座談會，制定出臺了《關(guān)于推進(jìn)平價商店建設(shè)穩(wěn)定菜籃子價格的意見》。目前，全省已開辦平價商店（平價專區(qū)、直銷店）281家，預(yù)計到年底還將建成100家左右。

三是開展價格調(diào)控目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況督查。近期省政府辦公廳下發(fā)了關(guān)于開展2011年上半年價格調(diào)控目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況督查工作的通知，并組成4個督查組分赴13個市開展督查。同時，作為價格調(diào)控聯(lián)席會議辦公室，省物價局召開聯(lián)席會議，聽取了16個成員部門落實(shí)價格調(diào)控目標(biāo)責(zé)任制情況的匯報，促進(jìn)了各項工作的落實(shí)。

四是進(jìn)一步完善價格補(bǔ)貼聯(lián)動機(jī)制。7月31日省物價局會同民政、財政等部門下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善社會救助和保障標(biāo)準(zhǔn)與物價上漲掛鉤聯(lián)動機(jī)制的通知》（蘇價綜[2011]245號），制定梯度標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)補(bǔ)貼方式，將物價補(bǔ)貼由按季發(fā)放改為按月發(fā)放。當(dāng)月度居民消費(fèi)價格指數(shù)（或低收入居民基本生活費(fèi)用價格指數(shù)）漲幅在3%（含3%）—5%之間時，對符合條件的低收入困難群眾發(fā)放一次性物價補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)禺?dāng)月低保標(biāo)準(zhǔn)的十二分之一；當(dāng)月度居民消費(fèi)價格指數(shù)（或低收入居民基本生活費(fèi)用價格指數(shù)）漲幅在5%（含5%）以上時，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)月補(bǔ)貼基礎(chǔ)上增加50%。今年上半年，省級財政共發(fā)放物價補(bǔ)貼9295萬元。同時，制定相關(guān)工作預(yù)案，提前做好秋季開學(xué)省屬大中專院校學(xué)生食堂臨時價格補(bǔ)貼準(zhǔn)備工作。

五是充分發(fā)揮價格調(diào)節(jié)基金的作用。制定下發(fā)了《江蘇省價格調(diào)節(jié)基金使用管理暫行辦法》，由省財政專項安排資金5000萬用于價格調(diào)控，并與財政部門協(xié)商，擬對全省平價商店區(qū)分不同類別給予一次性開辦補(bǔ)貼，同時根據(jù)價格調(diào)控目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況對市縣給予獎勵。六是強(qiáng)化市場價格監(jiān)管和信息發(fā)布。加強(qiáng)重要商品價格監(jiān)測預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)價格異動的苗頭性、傾向性問題。強(qiáng)化市場巡查和監(jiān)督檢查，出臺《關(guān)于界定經(jīng)營者不履行價格承諾有關(guān)問題的通知》，嚴(yán)厲查處了新街口中央商場、沃爾瑪超市的價格欺詐行為。加強(qiáng)信息發(fā)布，上半年共召開新聞發(fā)布會2次，新聞通氣會4次，組織新聞媒體專訪5次，積極宣傳各項穩(wěn)價安民措施，努力穩(wěn)定社會預(yù)期。

第二篇：完善制度保障措施促進(jìn)公衛(wèi)績效 考核實(shí)施的建議

完善制度保障措施促進(jìn)公衛(wèi)績效考核實(shí)

施的建議

成立考核委員會：對績效管理相關(guān)制度進(jìn)行審核與研究，并且對其具體的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且及時發(fā)現(xiàn)并處理績效管理中存在的問題?？己宋瘑T會主任副主任，成員來自衛(wèi)生室選舉或推薦。

成立考核辦公室：負(fù)責(zé)績效管理的日常工作。審定考核細(xì)則，匯總、分析績效考核結(jié)果，收集員工對績效管理的反饋意見，處理績效申訴案件等內(nèi)容。

專業(yè)考核小組：每個業(yè)務(wù)小組推選兩名業(yè)務(wù)骨干。

如對考核存在異議，可以在考核結(jié)果公布三個工作日內(nèi)直接向考核辦公室提出申訴（逾期視為認(rèn)同考核結(jié)果不予受理）?？己宿k公室在接到申訴表后應(yīng)及時召開申訴評審會，審議績效考核過程中的程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法是否規(guī)范合理。如果申訴內(nèi)容屬實(shí)，考核辦公室需要按考核周期重新對申訴單位進(jìn)行績效考核，并及時公布考核成績。若發(fā)現(xiàn)考核主體在考核過程中存在徇私舞弊等不公平行為，考核辦公室報請考核委員會對直接責(zé)任人進(jìn)行行政處理。

5.2.1 進(jìn)行考核培訓(xùn)

為保證新的績效管理體系能夠順利推行，要引入績效考核培訓(xùn)項目，對績效考核進(jìn)行培訓(xùn)應(yīng)該包含以下三點(diǎn)內(nèi)容：

（1）使參與培訓(xùn)人員對實(shí)施績效考核的具體原因、實(shí)施的目的以及考核所包括的環(huán)節(jié)等有深刻的了解。在績效考核指南的編輯過程中，要對績效考核的實(shí)施原因進(jìn)行簡要的說明，讓鄉(xiāng)醫(yī)更加深入、全面、詳細(xì)地了解考核機(jī)制。

（3）對其管理技能以及對績效考核體系具體實(shí)施的技能進(jìn)行培訓(xùn)。二是明確使用績效考核的標(biāo)準(zhǔn)；三是對績效目標(biāo)以及最終的完成情況進(jìn)行一致化處理；

5.2.2 爭取公司管理層高度支持

建立一套有效的績效管理體系，不是簡單地移植來一個“工具”,需要公管理層的高度支持。因此，績效管理是公司的重要基礎(chǔ)性工程。要想讓績效管理發(fā)揮出其潛在的作用，最高管理者的參與與支持十分重要。

一，成立考核委員會，考核辦公室，常態(tài)化工作。二，加強(qiáng)考核小組考核技術(shù)培訓(xùn)。分期分批 范圍最大化培訓(xùn)，使大部分人員熟悉考核程序、方法和工具，能熟練應(yīng)用考核工具開展工作。

關(guān)于督導(dǎo)落實(shí)前期績效考核存在問題整改情況的通知 范圍（考核中出現(xiàn)不真實(shí)檔案的衛(wèi)生室和總體工作比較落后的衛(wèi)生室)

一、落實(shí)前期問題整改情況，現(xiàn)場查看相關(guān)整改資料。

二、復(fù)審不規(guī)范檔案整改情況。

三、現(xiàn)場電話核實(shí)或面對面核實(shí)新抽取檔案真實(shí)情況。

四、復(fù)審評價健康教育、衛(wèi)生協(xié)管開展情況。