第一篇：信息化信息化建設(shè)規(guī)劃

中小企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃

中小企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃前言：

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，IT產(chǎn)業(yè)已漸漸走進人們生活，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流，趨勢。這個趨勢是不可扭轉(zhuǎn)的。而且，現(xiàn)在很多企業(yè)都以實現(xiàn)信息化管理為榮。但是，現(xiàn)在中小企業(yè)搞信息化管理存在一些盲點。正是這些盲點，影響了信息化管理在企業(yè)中的效果，而一些地方?jīng)]并有專業(yè)從事計算機信息建設(shè)顧問與規(guī)劃的專業(yè)人員，使越來越多的企業(yè)感到盲目，不知道如何是好，請一個專職的網(wǎng)管，只能解決工作中遇到的問題并不能真正實現(xiàn)企業(yè)信息化的飛騰，讓很多企業(yè)領(lǐng)導都感到頭痛，筆者在計算機領(lǐng)域?qū)I(yè)從事企業(yè)信息化研究，現(xiàn)任仙騰網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息化建設(shè)顧問，就中小企業(yè)信息化建設(shè)中的問題和相關(guān)內(nèi)容作具體講解希望能夠幫助企業(yè)認識信息化建設(shè)的重要意義：

一、企業(yè)信息化建設(shè)概念：

企業(yè)信息化是利用計算機信息技術(shù)加強企業(yè)管理的一種手段，在一定程度上利用計算機技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機軟件技術(shù)、和數(shù)據(jù)庫技術(shù)集成化，綜合利用幫助企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的有效利用，用以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力、提高管理水平、開發(fā)能力、經(jīng)營水平的過程---我們稱之為企業(yè)信息化，企業(yè)信息化是一個過程，信息化水平是一個標準。

二、企業(yè)信息化對企業(yè)的發(fā)展的影響

企業(yè)信息化的重要性已經(jīng)不是一個認識問題，當企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要，所以如何實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就成為一個新的議題。企業(yè)一直要面臨來自各方的挑戰(zhàn)，包括市場需求、銷售渠道、人才流動，資金周轉(zhuǎn)等等方面。今天IT技術(shù)的發(fā)展能夠幫助企業(yè)積極應對這些挑戰(zhàn)，提高企業(yè)競爭力，并為企業(yè)帶來更多更穩(wěn)定的新業(yè)務。隨著業(yè)務的快速成長，信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)如果不建立與之相適應的網(wǎng)絡(luò)平臺、業(yè)務平臺、管理信息系統(tǒng)，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。宏觀上來看企業(yè)信息化是一個趨勢，計算機早已取代算盤并取代一部分傳統(tǒng)的信息記錄方式，由于工作的環(huán)境，所以我們經(jīng)常用到掃描設(shè)施和文字識別軟件，這樣大大提高了我們工作的效率，讓最新的資料在第一時間展現(xiàn)在讀者面前。我們進入了新數(shù)字辦公的時代。而電腦技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新，以及增強性技術(shù)的進一步應用，有助于增強我們公司數(shù)字化辦公應用的協(xié)作性、移動性、安全性和可管理性.快速 高效 富有現(xiàn)代化；短期看 企業(yè)的信息化需要一定的投入。但是長遠看來，一個成熟的企業(yè)信息化體系對企業(yè)的成長和管理有著非常的好處和利益。企業(yè)的信息化就是用計算機手

段去實現(xiàn)企業(yè)的管理運作，其業(yè)務流程、實現(xiàn)方法和原來都有變化，所以信息化的企業(yè)管理和非信息化的企業(yè)管理是不一樣的。企業(yè)信息化不是模擬現(xiàn)有管理方式，而是對現(xiàn)有管理模式進行結(jié)合和變革。企業(yè)在實施信息化時應做好業(yè)務流程、管理模式等變革的準備，以及做好將來人員崗位設(shè)置和調(diào)整的準備, 使企業(yè)在管理模式、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)和績效考核等方面有明顯改進、提高和創(chuàng)新。.貼合企業(yè)實際需求，實行通用化的產(chǎn)品設(shè)計，充分體現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理、提高辦公效率的核心思想，為用戶提供一整套標準的辦公自動化解決方案，以幫助企業(yè)迅速建立便捷、規(guī)范的辦公環(huán)境，迅速提升企業(yè)的管理和信息化應用水平，并降低投資成本。信息化的目標非常明確，不是為了形象不是為了趕潮流，確確實實是為了提高運營水平而提出建設(shè)信息系統(tǒng)；而且運營績效的目標非常明確，提高訂單響應和周轉(zhuǎn)時間，提高客戶服務的滿意度。企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)的過程。不象買機器設(shè)備只要買過來按照說明書一裝就可以了，企業(yè)信息化系統(tǒng)的導入更多的是作業(yè)方式和理念的導入，我們講的也是理念問題，仙騰網(wǎng)絡(luò)立足之初，就考慮到現(xiàn)在社會水平和企業(yè)競爭力的引入，專業(yè)而細致的研究了一系列計算機信息管理技術(shù)提高企業(yè)信息化建設(shè)服務，充分了解及分析了企業(yè)需求與市場結(jié)合，憑著這一個理念仙騰網(wǎng)絡(luò)走進了各個中小企業(yè)，我們講的是理念和技術(shù)的實踐性。

三、目前中小企業(yè)信息化出現(xiàn)的狀況

1）認識不夠

我們所講的認識不夠，一方面是對企業(yè)內(nèi)部管理的認識不夠，另一方面是對企業(yè)員工認識不夠，企業(yè)要發(fā)展就需對企業(yè)作一個長期和短期的規(guī)劃，這要求我們對企業(yè)內(nèi)部及外部關(guān)系有個充分的認識，爭對具體情況領(lǐng)導者需作分析及重要部署，各部門職責規(guī)劃與管理模式。對于企業(yè)員工，我們應有個充分的了解，了解其在工作上的態(tài)度，現(xiàn)在很多企業(yè)講就的是結(jié)果而不是過程，其實往往過程才是企業(yè)對員工最基本且重要的認識，員工是企業(yè)的生力軍，要讓這支生力軍在工作中突出自己的生力為企業(yè)創(chuàng)造出應有的價值。領(lǐng)導者應了解員工對工作的態(tài)度與工作計劃，這樣才更有利于為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。

2）企業(yè)流程不能充分體現(xiàn)

流程對企業(yè)的運作和管理將會產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認識到這一點。

雖然，每一個企業(yè)都在經(jīng)營過程中，迫于某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程（一般反映在規(guī)章制度中），或者自然形成了一定的運作習慣。但是，由于未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴重影響了企業(yè)的運作效率和效果。

3）未重視其自身企業(yè)文化的建設(shè)

多數(shù)中小企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況，有些中小企業(yè)的管理者總是認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。實際上，無論什么企業(yè)，無論你是否意識到，每個企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍，要么是有益的，要么就是有害的。企業(yè)文化是每個企業(yè)都不能回避的一個管理問題。

依靠制度可解決一些管理問題，但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。一個企業(yè)如果處于錯誤觀念的籠罩下，就將會使正確的行動寸步難行。所以，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，可能會對企業(yè)帶來長遠的、根本性的傷害。

4）生產(chǎn)流程未能有效管理

對進、銷、存、資金沒有一個整體管理，筆記切身體驗很多企業(yè)任還采用傳統(tǒng)的手工作帳方式，大大的降低了企業(yè)管理及生產(chǎn)效率，未有一個整體思路幾者相互之間的關(guān)系，于是就出現(xiàn)了五亂現(xiàn)象---采購環(huán)節(jié)亂、倉庫管理亂、業(yè)務營銷亂、生產(chǎn)管理亂、賬務賬目亂。

5）企業(yè)員工流失量大，增加了企業(yè)資料風險

員工流失也是很多企業(yè)容易忽視的盲點，員工的流動勢必會給企業(yè)帶來影響，企業(yè)長期過高的流動定會給企業(yè)的發(fā)展形成很大的阻力。就短期而言也是會造成人事管理的成本的大幅度上升，給企業(yè)帶來不良的影響。特別是當員工流失率過高時，肯定對企業(yè)會造成不利影響，例如招聘的壓力、客戶資源的流失等等。員工流失造成的不良影響大致分為3個方面：一是成本上升，包括培訓費用、薪資以及招聘壓力；二是潛在威脅，如商業(yè)秘密的流失和客戶資源的流失，特別是一些高層銷售人員的流失；三是增加管理難度，在其他員工心中留下不好的印象，從而影響氛圍。員工流失會給企業(yè)增加運行的管理成本費用。除了上面我提到的有崗無人的低產(chǎn)值和招聘培訓新進員工的費用外，還有無形的負面影響。過高的員工流失對企業(yè)其他在職人員的負面影響，使企業(yè)增加了額外的管理成本。在民營企業(yè)里，通常情況下部門的一個技術(shù)人員或是管理人員外流，都會或多或少地帶走幾個“熟人”，人一走就會造成連環(huán)的負面不良影響。

以上幾點，是筆者的切身體會，如果一個中小企業(yè)能夠解決上述幾點，就可為企業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)，就建立了進一步提升和良性的發(fā)展平臺。

四、如何加強企業(yè)信息化管理

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要的工具，是企業(yè)的經(jīng)營管理理念和方法的載體。信息化管理的主要內(nèi)容是企業(yè)資源計劃，其主要作用有兩個方面：一是對外有效利用和整合資源；二是對內(nèi)實行科學管理，提高工作效率。因此，要做好信息化管理工作，必須做到以下內(nèi)容：

1.信息技術(shù)在企業(yè)中的應用提高了企業(yè)的業(yè)務流程的自動化程度，業(yè)務流程中的一些環(huán)節(jié)被省略或合并。而且隨著電子商務的發(fā)展，企業(yè)間交易的自動化程度也將得到提高。內(nèi)部控制的具體實施是根據(jù)業(yè)務流程的各

個環(huán)節(jié)以及交易方式來進行的，因此，業(yè)務流程的自動化不可避免地對內(nèi)部控制的各個要素以及控制理念等產(chǎn)生不同程度的影響。

2.企業(yè)信息化改變了數(shù)據(jù)和信息的獲取方式。傳統(tǒng)方式下，原始數(shù)據(jù)的獲取靠的是企業(yè)員工肉眼觀察、手工計數(shù)或使用儀器測量。在信息化條件下，可以利用傳感設(shè)備全自動地獲取所需的數(shù)據(jù)或信息。例如：用裝有重量感應裝置的貨架自動測量存貨數(shù)量、用自動監(jiān)控裝置代替值班人員等等。利用自動傳感設(shè)備具有高度自動化、準確性高、24小時不間斷、數(shù)據(jù)實時獲取、不受惡劣環(huán)境影響等優(yōu)點，為企業(yè)實施更有效的內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ)。

3.企業(yè)信息化改變了信息存儲的方式，存儲介質(zhì)由紙變?yōu)榇疟P或光盤。與紙介質(zhì)相比，磁介質(zhì)或光介質(zhì)具有存儲密度大、擦寫不留痕跡的特點，對內(nèi)部控制的影響是雙方面的。存儲密度大使得企業(yè)可以集中保存數(shù)據(jù)和信息資源，便于對其加以保護，但一旦毀損或被盜將使企業(yè)遭受更大的損失。擦寫不留痕跡使得數(shù)據(jù)被篡改的可能性增大，需要加強內(nèi)部控制。

4.企業(yè)信息化提高了信息處理的效率。在信息化環(huán)境下，借助計算機的高速處理能力，能夠使得信息處理的速度大為加快，效率大為提高。然而，這對內(nèi)部控制的影響也是雙方面的。一方面，信息處理效率的提高有利于企業(yè)實施更復雜更有效的控制措施和控制方法，提高內(nèi)部控制的效果和效率。另一方面，借助高速的信息處理能力，企業(yè)員工或管理當局造假的能力也能得到提高，例如：利用隨機數(shù)產(chǎn)生程序偽造應收款項或存貨的金額、利用報表編制程序快速編制多份虛假財務報表等等。這又要求企業(yè)加強內(nèi)部控制。

5.企業(yè)信息化改變了信息的傳遞方式。信息化環(huán)境下的信息傳遞，改變了手工環(huán)境下的傳票、報告、電話等方式，利用電纜、光纜、無線電波等以光速傳遞信息，而且傳遞的信息量遠非傳統(tǒng)方式可比，為企業(yè)加強內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ)。但如果信息傳遞過程中受到了阻礙或破壞，也將給企業(yè)帶來更大的損失。

6.企業(yè)信息化提高了信息的集成性。在完善的企業(yè)信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)領(lǐng)導足不出戶，就能夠在電腦屏幕前對遍布世界的跨國公司了如指掌。輕點幾下鼠標就能成交生意、調(diào)動資金、指揮員工。企業(yè)信息系統(tǒng)為企業(yè)加強內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ)，同時也對企業(yè)的內(nèi)部控制提出了更高的要求。

7.企業(yè)信息化提高了信息的價值。在信息時代，人們對信息資源的利用能力得到提高。人們已經(jīng)認識到企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。而信息是無形的，與有形的資產(chǎn)相比，對信息的竊取更隱蔽，更不易被發(fā)現(xiàn)。這要求內(nèi)部控制不但要保護有形資產(chǎn)，更要對企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)加以保護。同時應當針對信息的特點，采用有效的保護措施。

8.企業(yè)信息化將對人造成一定的影響。在信息化環(huán)境下，人們可能越來越多地通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行聯(lián)系和溝通，人與人之間的直接接觸將有所

減少。網(wǎng)絡(luò)世界的無形性和匿名性將對人的心理造成一定的影響，從而影響控制環(huán)境。

五、信息化實現(xiàn)的目標

企業(yè)通過信息化建設(shè)，應創(chuàng)造出一個集成的辦公環(huán)境，在真正意義上實現(xiàn)，提高辦公效率，使所有的辦公人員都處于同一個辦公桌面的環(huán)境下一起工作，擺脫時間和地域的限制，實現(xiàn)協(xié)同工作與知識管理。管理更加規(guī)范化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)輕松管理，并能充分利用現(xiàn)有資源來有效提升企業(yè)的無形資產(chǎn)，從而帶動整個企業(yè)迅速發(fā)展。具體來說主要實現(xiàn)目標有以下幾點：

1）建設(shè)一個可保障性的網(wǎng)絡(luò)平臺

網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)應規(guī)范化、現(xiàn)代化、可擴展化，網(wǎng)絡(luò)平臺是辦公平臺的基礎(chǔ)，應具備，穩(wěn)定性、及時性、鍵壯性、安全性。

2）真正提高工作效率、促進工作效果

★ 加速信息流轉(zhuǎn)，節(jié)約辦公時間 無論您身處總公司還是分公司，無論您們是否在同一間辦公室工作。都能讓您感覺和同事們在一個辦公室工作為企業(yè)提供一個良好的溝通工具，使大家方便快捷進行工作中的交流與討論，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的日常協(xié)同辦公，使企業(yè)的個人與個人之間，部門與部門之間，及總部與分部之間形成緊密有機的統(tǒng)一結(jié)合。

★ 隨時隨地都可辦公 實現(xiàn)遠程辦公和移動辦公，無論您身處何地，都可借助網(wǎng)絡(luò)的力量隨時投入到工作中來，有效地把握辦公的工作進度與狀況，及時針對工作中出現(xiàn)的問題，提出有效改進建議，以免事出后再彌補，即便出差在外也不會耽誤工作。

★ 合理統(tǒng)籌高效開展工作員工不用為某件事而幾次跑到相關(guān)人員辦公室辦理，從而節(jié)約出更多的時間和精力讓其集中在更重要的事情上來。領(lǐng)導也可利用空閑時間安排自己一天需完成的工作，據(jù)需辦事宜的重要程度來安排自己的工作，以免在工作中不斷的被一些非緊急事宜打擾?！?快速準確查詢文件資料 實行電子文檔管理，方便快速查找閱讀相關(guān)文件。而不用為找一份文件花上很長時間，可隨時隨地調(diào)閱并打印出來，及時為您的決策提供參考。

★ 方便領(lǐng)導同各級員工的交流與溝通 多種途徑、多種方式，使企業(yè)的管理者同企業(yè)員工保持有效、快捷的工作交流與信息溝通，排除了信息溝通不暢給企業(yè)發(fā)展帶來的羈絆。

3）管理規(guī)范化

★ 監(jiān)控工作進度 掌握工作狀態(tài) 及時有效監(jiān)控各部門工作進度情況；實時全面掌控各部門的工作辦理效率狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而減少差錯。系統(tǒng)將記錄每個工作完成流轉(zhuǎn)監(jiān)控狀態(tài)。

★ 明確各人職責 增加責任感 幫助企業(yè)明確賦予各崗位的權(quán)限，任何人都不可越權(quán)處理工作，使得各自責任明確，落實到人，查有所依；杜絕

工作中出現(xiàn)職權(quán)不明相互推脫扯皮現(xiàn)象。解決多崗位、多部門的協(xié)同工作問題，實現(xiàn)高效協(xié)作辦公。

★ 按權(quán)限職能分類管理不同等級資料 根據(jù)文件性質(zhì)及保密需要，不同的人員享有不同的訪問與操作權(quán)限，有效地確保數(shù)據(jù)的安全與完整，使得各項資料得以不斷積累和有效共享利用，發(fā)揮效益。

4）減少辦公開支，降低管理成本

★ 節(jié)約紙張 節(jié)省時間 減少差錯 相關(guān)資料的發(fā)送，任意指定收信人，直接傳送給所需人，而無需任何中間環(huán)節(jié)，無需打印出發(fā)給相關(guān)人員，縮短辦理時間，節(jié)省辦公開支，減少差錯率，提高整體工作效率。

5）最大化地利用現(xiàn)有資源

★ 硬件資源 充分利用企業(yè)現(xiàn)計算機和網(wǎng)絡(luò)資源，真正意義上實現(xiàn)無紙化辦公，減少辦公費用，提高辦公效率，不僅僅是停留在最初簡單的打字文字處理、文件共享、上網(wǎng)階段。而充分發(fā)揮了使用計算機的實質(zhì)意義?！?經(jīng)驗資源 充分利用老員工的工作經(jīng)驗幫助新進員工快速進入工作狀態(tài)，起到很好的工作銜接作用。

★ 知識資源 將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀思想、優(yōu)秀方式、優(yōu)秀資料提供給員工共享學習，實現(xiàn)知識與工作經(jīng)驗的積累共享與再利用，使新員工最快進入工作狀態(tài)，使全體員工的業(yè)務不斷的熟練。使每位操作者都可以在辦公自動化系統(tǒng)中快速的獲得各種知識，提高業(yè)務水平快速積累工作經(jīng)驗，因培訓期是有限的，因此賦予他們一定的權(quán)限查看工作的相關(guān)文檔，從而達很好的了解公司，快速投入工作。

★ 人力資源 可動態(tài)記錄公司全體員工的個人情況，以及員工在公司的表現(xiàn)狀況和發(fā)展狀況。進行分類歸檔動態(tài)管理，便于資料的查詢、調(diào)閱等。

★ 提升形象、建立信譽、引以為榮 信息化建設(shè)、在線辦公的實施無形中增強了客戶的信譽感、增加了員工的自信心，增強企業(yè)的凝聚力，消除員工對公司的發(fā)展而擔憂，建立長期信心，讓員工親身感受到企業(yè)的不斷發(fā)展，心中的信念存在。員工感覺身為這樣企業(yè)中的一員而感到自豪，為企業(yè)真正進入信息化時代、電子政務和電子商務時代建立競爭優(yōu)勢。

第二篇：信息化建設(shè)規(guī)劃

長春師范大學“十二五”信息化建設(shè)規(guī)劃

一、前言

隨著計算機技術(shù)、通訊技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)越來越深刻地改變著高等教育格局。以“數(shù)字化校園”為核心的高校信息化建設(shè)，成為新的歷史時期高等教育現(xiàn)代化進程不可逾越的發(fā)展階段。《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》辟專門章節(jié)提出教育信息化發(fā)展規(guī)劃，并深刻指出：信息技術(shù)對教育發(fā)展具有革命性影響，必須予以高度重視。

二、指導思想與建議目標

（一）指導思想

“十二五”期間，要以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》為指導，從加快學校“十二五”總體規(guī)劃建設(shè)出發(fā)，適應師生對數(shù)字校園的強烈需求，堅持以下原則，實現(xiàn)我校信息化的跨越式發(fā)展：

統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。堅持從學校全局高度統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)劃，整體部署；同時根據(jù)實際情況分步分期實施具體項目，保證規(guī)劃的逐步落實。

整體推進，突出重點。根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃部署，促進全校教學、科研、管理服務各領(lǐng)域信息化的全面推進，同時避免全面鋪開，要抓重點項目，提高有限建設(shè)資源的使用效率。的IPv6普遍服務。完善教育網(wǎng)、公網(wǎng)多鏈路的負載均衡、安全管理，實行多種精確的帶寬和流量控制策略，切實提高網(wǎng)絡(luò)運行管理的專業(yè)水平。推進校外實驗基地（場站）的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

——大幅度提升無線校園網(wǎng)建設(shè)與管理水平。無線網(wǎng)覆蓋全校全部辦公區(qū)、教學區(qū)、學生生活區(qū)以至校外教學實驗基地的所有建筑，以及校園內(nèi)主要室外空間。引入和逐步普及先進的3G、802.11n技術(shù)，擴大無線校園網(wǎng)容量，實現(xiàn)無線用戶的應用快速漫游功能，使上網(wǎng)突破時間和空間限制。適應多種智能終端自由接入，實現(xiàn)普遍時段、普遍地點、多終端的移動上網(wǎng)。實現(xiàn)有線／無線網(wǎng)的一體化安全管理。

——構(gòu)建多業(yè)務集成為一體的“云”校園網(wǎng)系統(tǒng)?；谔摂M技術(shù)和云架構(gòu)，整合校園網(wǎng)主網(wǎng)與各業(yè)務專網(wǎng)，通過MPLS VPN等技術(shù)，實現(xiàn)不同業(yè)務流的流量隔離。進一步升級、調(diào)整和優(yōu)化校園網(wǎng)技術(shù)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)資源，為實現(xiàn)校園網(wǎng)對語音、數(shù)據(jù)和視頻支持的“三網(wǎng)融合”提供基礎(chǔ)設(shè)施保障。建立起一套大容量、高性能并具備多種遠程接入模式的VPN系統(tǒng)。

——探索拓展新技術(shù)條件下校園網(wǎng)功能?；贑NGI網(wǎng)絡(luò)的推廣，探索IP技術(shù)、3G、4G及“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)條件下，對校園資產(chǎn)、設(shè)備和能源調(diào)度實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的跟蹤管理，實現(xiàn)全方位的數(shù)字化校園安全監(jiān)控，打造一個綠色、低碳、智能的數(shù)字校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

（二）建設(shè)高效節(jié)能的新一代云數(shù)據(jù)中心

——建立全校集中的服務器托管中心。將各單位分散的資源集中起來，采用虛擬化、集群等先進技術(shù)，著力解決當前學校信息資源分

育資源。完善教學資源的版權(quán)管理。

——校園文化資源：采取多種方式，加強校內(nèi)學術(shù)、軟件、影視、音樂等公共文化藝術(shù)與娛樂資源建設(shè)；完善網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)，推進學校電視臺自辦節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)點播，為校內(nèi)師生的教學、科研及文化生活服務。妥善解決資源版權(quán)問題。

——校園服務資源：將校園的建筑、景觀、環(huán)境等資源數(shù)字化，為校園社區(qū)信息化、網(wǎng)格化管理服務打下基礎(chǔ)?；?D技術(shù)開發(fā)我校數(shù)字地圖。

——校園正版軟件資源：集中采購并向師生提供正版操作系統(tǒng)、辦公、防殺毒及數(shù)據(jù)庫類公共軟件，降低軟件使用成本，提高師生的正版使用意識。

（四）建設(shè)高水平數(shù)字校園基礎(chǔ)支撐平臺

——制定統(tǒng)一標準與規(guī)范。統(tǒng)一標準是數(shù)字化校園系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，是消除“信息孤島”的前提?！笆濉逼陂g，建立包括《網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)規(guī)范》、《網(wǎng)站開發(fā)與設(shè)計規(guī)范》、《信息系統(tǒng)開發(fā)及數(shù)據(jù)交換標準》、《信息編碼標準》等全校統(tǒng)一的信息化標準規(guī)范體系。

——建設(shè)公共數(shù)據(jù)平臺。建設(shè)人、財、物、業(yè)務信息等各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和共享數(shù)據(jù)庫，切實解決現(xiàn)有各部門數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一的問題；建設(shè)全校公共數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享，以及數(shù)據(jù)信息的高效利用。

——建設(shè)統(tǒng)一身份認證平臺。建設(shè)各信息系統(tǒng)統(tǒng)一的授權(quán)機制及一套方便、安全的口令認證方法，解決各應用系統(tǒng)用戶名和口令不統(tǒng)

大型儀器設(shè)備與開放實驗室資源共享平臺，有效整合各種計算資源、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡(luò)通信資源，為科學研究提供更人性化支撐和服務。加強學校人文社會科學數(shù)據(jù)信息中心建設(shè)。

——建設(shè)先進的電子校務系統(tǒng)。大力推進管理與服務信息化，改造優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務流程，加速信息流動共享，提高管理服務效率。完善教學、人事、財務、設(shè)備資產(chǎn)、學生服務等應用信息系統(tǒng)?；谌８黝惞不A(chǔ)數(shù)據(jù)庫和共享平臺，以及集成學校各業(yè)務信息系統(tǒng)的統(tǒng)一認證、統(tǒng)一門戶，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效利用。建設(shè)完善“校園一卡通”系統(tǒng)，實現(xiàn)一卡通系統(tǒng)與電子校務系統(tǒng)的無縫對接。深化校務系統(tǒng)應用，建立數(shù)據(jù)挖掘、分析與決策支持平臺，提高學?？茖W管理和服務水平。升級我校視頻會議系統(tǒng)，降低校內(nèi)大型會議成本。以信息化手段改造和優(yōu)化后勤服務流程，提升校園社區(qū)后勤服務智能化水平，建設(shè)不同類型的數(shù)字化社區(qū)。

（六）建立專業(yè)高效的信息技術(shù)管理服務體系。

——加強信息技術(shù)服務體系建設(shè)。信息技術(shù)對學校各項業(yè)務的全方位滲透，使師生對于數(shù)字化、信息化設(shè)備和服務的依賴性越來越高。建立完善以問題為導向、以用戶為中心的信息技術(shù)服務體系十分重要。建立7*24小時網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)實時監(jiān)控體系和服務體系。成立一站式IT服務臺和呼叫中心，統(tǒng)一受理校園網(wǎng)、信息系統(tǒng)、一卡通、公共IT設(shè)備、機房、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)資源等信息技術(shù)咨詢與服務，完善各職能部門、服務部門受理服務的聯(lián)動機制。

——切實落實網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理機制。進一步加強領(lǐng)導，明確

第三篇：信息化建設(shè)規(guī)劃(討論稿)

中交隧道工程局有限公司

信息化建設(shè)規(guī)劃

（討論稿）

信息化管理中心

2015年1月

目錄

第1章 信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).............................................................................................4

1.1正確認識信息化建設(shè)的重要性.....................................................................................4 1.2信息化組織框架.............................................................................................................5 1.2.1組織機構(gòu)人員..........................................................................................................5 1.2.2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)..........................................................................................................5 1.2.3應用系統(tǒng)建設(shè)..........................................................................................................8 1.3當前信息化存在主要問題.............................................................................................8 第2章 信息化建設(shè)總體目標與任務..............................................................................10

2.1 信息化發(fā)展目標.........................................................................................................10 2.2 信息化建設(shè)任務..........................................................................................................11 第3章 軟件系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)...................................................................................................12 3.1總體功能框架...............................................................................................................12 3.2數(shù)據(jù)中心.......................................................................................................................13 3.3綜合管理類系統(tǒng)...........................................................................................................14 3.3.1業(yè)務級系統(tǒng)............................................................................................................14 3.3.2管理級系統(tǒng)............................................................................................................15 3.3.3決策級系統(tǒng)............................................................................................................18 3.4專業(yè)應用類系統(tǒng)...........................................................................................................20 第4章 軟件系統(tǒng)實施策略及推進計劃...............................................................................21 4.1 實施策略......................................................................................................................21 4.2 推進計劃......................................................................................................................22 第5章 門戶平臺建設(shè)...........................................................................................................23 5.1、內(nèi)網(wǎng)門戶....................................................................................................................23 5.2、外網(wǎng)門戶....................................................................................................................23 第6章 信息化硬件系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃.......................................................................................24 6.1 信息化硬件系統(tǒng)建設(shè)目標..........................................................................................24 6.1.1冗余化。................................................................................................................25 6.1.3互聯(lián)化。................................................................................................................25 6.1.4集約化。................................................................................................................26 6.2 信息安全等級保護規(guī)劃..............................................................................................26 6.2.1硬件設(shè)備建設(shè)........................................................................................................27 6.2.2信息安全管理制度建設(shè)........................................................................................27 第1章 信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.1正確認識信息化建設(shè)的重要性

國家強制推行并大力發(fā)展信息化建設(shè)，各行各業(yè)都在開發(fā)應用信息化，這是主流趨勢，是國家戰(zhàn)略的重要組成部分，更是中央企業(yè)做強做大、管理提升的重要內(nèi)容和主要抓手。國家曾在《信息化發(fā)展戰(zhàn)略》報告中，明確信息化作為國家長久發(fā)展的戰(zhàn)略，由此可見，黨中央、國務院對信息化的重視。黨的十八大把信息化放在“新四化”第二位，作為一個重要、主要戰(zhàn)略列入其中。中央企業(yè)信息化作為整個國家信息化戰(zhàn)略的組成部分，在全國企業(yè)信息化中起到重要引領(lǐng)和示范作用；國家部委對信息化開發(fā)應用工作日趨重視，而且達到普及程度，住建部將信息應用納入資質(zhì)考核范疇，交通運輸部把信息化建設(shè)列入“五化”建設(shè)之中，并每年對其行業(yè)進行考核評級，國資委全面推行信息化建設(shè)，實行央企系統(tǒng)信息化考核評級，集團將信息化工作作為“五商中交”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)與支撐，各單位在人力物力財力上的投入是空前未有的，我局的信息化建設(shè)還處在初始階段，發(fā)展遠景明亮，任務艱巨。1.2信息化組織框架 1.2.1組織機構(gòu)人員

我局從2008年開始全面開展了信息化建設(shè)，主管部門為綜合辦公室。2011年5月成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導小組，局總經(jīng)理任組長，局分管領(lǐng)導任副組長，成員包括了局機關(guān)各相關(guān)部門負責人。2011年7月和8月，在信息化建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，局分別成立了信息化管理中心和信息化實施工作小組，信息化工作常設(shè)機構(gòu)成立，主要實施人員得到了明確和固定。2012年5月，信息化管理中心由綜合辦公室調(diào)整到局工程管理部。

2013年7月，信息化管理中心成為獨立部門，負責全局信息化工作的規(guī)劃、實施、推廣、評級、信息安全等相關(guān)工作。目前局信息化管理中心在編5人，主任1名，副主任1名，下設(shè)兩個科室，軟件管理科2人，運維保障科1人，隨著業(yè)務工作量的增加，還將增加軟件及運維工程師。

各子分公司也相應成立了信息化領(lǐng)導小組，配備了專職或兼職工作人員，但力量十分薄弱，要求成立獨立信息中心，配備主任一名，軟件工程師和運維工程師各一名。

1.2.2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

目前的基礎(chǔ)設(shè)施主要包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、服務器、數(shù)據(jù)存儲、備份設(shè)備、安全等級保護等五部分內(nèi)容。

1．中心機房

我局現(xiàn)有1個35平方米的機房。配備有空調(diào)、UPS、氣體滅 火系統(tǒng)、溫度感應等設(shè)備，具有防靜電、防雷等措施及完善的供電系統(tǒng)。目前正在籌備新辦公樓的一體化機房建設(shè)，面積將擴至100米，按需要擴充相關(guān)機房硬件設(shè)備和管理系統(tǒng)，達到集團所要求B級硬件標準。

2．網(wǎng)絡(luò)平臺

包括外部互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部局域網(wǎng)，采用星型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，一條50M電信通線路和一條10M聯(lián)通線路。采用支持IPV4的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)配備防火墻加路由器。建立了視頻會議系統(tǒng)，采用專線和集團及子分公司視頻會議系統(tǒng)連接。

3．硬件平臺

機房各個信息系統(tǒng)的服務器、磁盤陣列、路由器、交換機、防火墻、行為管理等設(shè)備共40余臺。建立了安全的數(shù)據(jù)備份機制，具有雙機熱備、定時備份措施。服務器按功能分為應用服務器、數(shù)據(jù)庫服務器、備份服務器，其他服務器等。存儲網(wǎng)絡(luò)采用支持FCP、ISCSI、NAS的存儲網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)CP主要用于總部重要的系統(tǒng)如財務管理系統(tǒng)的存儲和傳輸，NAS主要用于項目部。數(shù)據(jù)存儲和備份設(shè)備主要用于存儲正在運行的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，本地備份存儲用于本地定期備份數(shù)據(jù)，當運行存儲發(fā)生故障后用于數(shù)據(jù)的快速恢復。

4．安全設(shè)備

配備了深信服的AD1800負載均衡、AF1520防火墻、AC1600上網(wǎng)行為管理、火星數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等設(shè)備，安裝了防病毒軟件，較好地保證網(wǎng)絡(luò)的安全運行。

中交隧道局總體網(wǎng)絡(luò)拓撲圖

中交隧道局機關(guān)網(wǎng)絡(luò)拓撲圖

殺毒服務器交換機電信通30M備份服務器財務應用服務器財務應用服務器防火墻F100E財務數(shù)據(jù)庫服務器SAN光線交換機核心路由器MSR50-40行為管理AC-1600 財務數(shù)據(jù)庫服務器磁盤陣列交換機綜合項目管理系統(tǒng)域控、遠程軟件測試服務器應用服務器核心交換機S7503E備份服務器9層9層9層10層10層10層檔案管理系統(tǒng)服務器綜合項目管理系統(tǒng)綜合項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務器數(shù)據(jù)庫服務器磁盤陣列交換機9層用戶9層用戶9層用戶10層用戶10層用戶10層用戶數(shù)據(jù)測試、恢復服務器殺毒服務器金和OA系統(tǒng)服務器備份服務器一公司OA服務器系統(tǒng)測試服務器滬昆項目OA服務器7

1.2.3應用系統(tǒng)建設(shè)

目前建立和運行的系統(tǒng)有：綜合項目管理系統(tǒng)，辦公自動化系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)，檔案管理系統(tǒng)，視頻會議系統(tǒng)。應用集團統(tǒng)管統(tǒng)建的系統(tǒng)有：財務管理系統(tǒng)，物資設(shè)備招標采購系統(tǒng)，生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，審計系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)；下步還將開發(fā)推廣應用資金管理系統(tǒng)，黨務工作系統(tǒng)，法律事務系統(tǒng)、職稱評定系統(tǒng)等。

綜合項目管理系統(tǒng)，除海外項目、3000萬以下項目和電務拆遷工程項目外，其余項目全部應用。辦公自動化、人力資源、財務管理、檔案管理系統(tǒng)已在全局推廣運用。視頻會議系統(tǒng)目前實現(xiàn)了局和中國交建、建設(shè)單位之間，局與各子分公司及所屬項目之間的正常連通。海外工程待條件成熟時納入系統(tǒng)管理。

1.3當前信息化存在主要問題

目前全局信息化建設(shè)的主要短板為： 1．信息化意識薄弱與執(zhí)行力有待提高

需進一步強化各級管理者的信息化意識，提高各業(yè)務部門參與信息化工作的主動性，進一步提高信息化管理水平，提高信息化工作的整體性，落實信息化工作的執(zhí)行力。主要表現(xiàn)在各級領(lǐng)導重視程度有待提高，機構(gòu)設(shè)置與人員配備不到位，專職人員少，兼職人員多，軟件工程師嚴重短缺。2．信息化建設(shè)和應用水平不高 需進一步加強信息化建設(shè)與公司管控和主營業(yè)務的融合度，解決系統(tǒng)應用“窄、淺、散”的問題，使信息系統(tǒng)覆蓋公司主要管理領(lǐng)域和業(yè)務流程，提高系統(tǒng)設(shè)計模式與實際業(yè)務管理需求的匹配度，強化系統(tǒng)間相互集成，消除“信息孤島”。

3．信息化保障能力不足

需進一步加強信息化組織制度保障、資金保障、基礎(chǔ)設(shè)施保障與信息安全保障，要進一步重視信息技術(shù)人才的引進和儲備，培養(yǎng)復合型人才，為信息化長遠發(fā)展提供有力的人力資源保障。

4、信息化系統(tǒng)功能欠缺

綜合項目管理系統(tǒng)功能不完整，應用深度不夠，真實應用水平有待提高，無紙化辦公實施條件與應用意識均有待提高，需求與工作流程有待進一步梳理；更換或深度開發(fā)軟件，以提高效率，切實提高實用性。

5、信息化評級與考核工作相對落后

根據(jù)集團信息化考核評級標準，2013年全集團范圍就有6家單位達到B級，并實現(xiàn)無紙化全流程辦公。我局2013年評級為D級，2014年申請C級，初審已經(jīng)通過；2015年目標達到B級，趕上兄弟單位，不拖集團后腿。為此，今年需要局機關(guān)和各子分公司投入必要的人力物力和財力，認真細致做好信息化各項工作。我局信息化內(nèi)部考核工作相對滯后，考核內(nèi)容簡單，覆蓋面不到位，與各級領(lǐng)導班子綜合經(jīng)營業(yè)績掛鉤不緊密，基礎(chǔ)工作有待加強；各子分公司務必配備機構(gòu)人員，落實負責人、專職軟件工程師和硬件運維工程師。第2章 信息化建設(shè)總體目標與任務

我局信息化建設(shè)規(guī)劃，以集團信息化頂層設(shè)計為指導，遵循以“統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連共享”為原則，貫穿于全局信息化規(guī)劃的全過程，也是今后信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據(jù)。

2.1 信息化發(fā)展目標

我局信息化建設(shè)總體目標以項目管理為核心，以成本管理為主線，實現(xiàn)工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化為目標，提高全局各子分公司及項目部綜合管理能力，提高經(jīng)濟效益，通過企業(yè)信息資產(chǎn)的管理與開發(fā)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的支撐作用。

運用先進的技術(shù)和管理理念，經(jīng)過近五年的努力，建設(shè)成網(wǎng)絡(luò)通暢、安全可靠、快速高效、操作規(guī)范、信息資源共享、業(yè)務處理能力強的信息集成應用信息化平臺；實現(xiàn)全局生產(chǎn)管理、主要業(yè)務處理的信息化，辦公網(wǎng)絡(luò)化、流程化；信息化平臺能夠及時、準確、全面反映局屬各單位的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預警、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控；建成具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應公司發(fā)展需要的完整信息化管理平臺；實現(xiàn)全局從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)轉(zhuǎn)變，全面提升核心競爭力。2.2 信息化建設(shè)任務

通過信息化系統(tǒng)建設(shè)，切實提高工作效率，提升協(xié)同工作能力和管理水平，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

1、建立高效、可靠、穩(wěn)定、安全的信息數(shù)據(jù)傳遞和共享網(wǎng)絡(luò)，采用同城/廣域?qū)＞€，互聯(lián)網(wǎng)VPN，3G/4G無線通信網(wǎng)絡(luò)，海外信息網(wǎng)絡(luò)等多種方式，共同構(gòu)成公司信息骨干網(wǎng)，覆蓋全局各所屬單位。

2、建立滿足公司信息化發(fā)展需要的一體化機房，相關(guān)硬件設(shè)施滿足中國交建頂層設(shè)計需求及安全等級保護等相關(guān)標準要求。非駐京單位需要建立機房，配備服務器，滿足分布式布置自動化辦公設(shè)備及其他應用軟件類所需要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；同時要確?；鶎禹椖坎烤W(wǎng)絡(luò)環(huán)境的適用性。

3、建立企業(yè)內(nèi)部門戶和移動端辦公系統(tǒng)，集成全局各類應用系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的訪問入口和信息服務，作為企業(yè)內(nèi)部信息共享、消息提醒、流程辦理為一體的一站式協(xié)同辦公平臺，實現(xiàn)日常辦公無紙化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。

4、實現(xiàn)市場經(jīng)營管理、人事管理、工程管理、物資設(shè)備管理、合同成本管理、安全質(zhì)量管理、財務管理等核心業(yè)務的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，逐步實現(xiàn)對項目全過程信息化管理，促進企業(yè)規(guī)范化管理，提高業(yè)務管理效率，業(yè)務流轉(zhuǎn)覆蓋各子分公司和所有的項目部。

5、制訂公司信息化標準規(guī)范，建立數(shù)據(jù)中心、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)交換平臺，保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)一數(shù)一源、一源多用，形成完善的業(yè)務管理體系，實現(xiàn)全局信息集中管理，分級、分權(quán) 共享使用，減少重復勞動，提升工作效率和質(zhì)量。

6、建立綜合統(tǒng)計、全面風險系統(tǒng)、管控考核系統(tǒng)，構(gòu)成各級管理運營的決策平臺，全面支撐局屬各單位決策過程。

7、在統(tǒng)一平臺和數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，逐步完善和建立專業(yè)類管理系統(tǒng)和工具軟件，保證全局協(xié)同工作、協(xié)同管理，實現(xiàn)管理集約化，提升核心競爭力。

8、在發(fā)展完善本級單位信息化系統(tǒng)建設(shè)的同時，做好與集團各類應用信息系統(tǒng)的對接、集成工作，支持集團信息化總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第3章 軟件系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)

3.1總體功能框架

全局軟件系統(tǒng)建設(shè)將重點建設(shè)一個中心、兩類系統(tǒng)。

1、一個中心：即一個包括主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換平臺和主題數(shù)據(jù)庫在內(nèi)的數(shù)據(jù)中心。

2、兩類系統(tǒng)：即綜合管理類系統(tǒng)和專業(yè)應用類系統(tǒng)，系統(tǒng)功能將全面覆蓋局屬各子分公司和所有項目部，同時覆蓋主要管理運營業(yè)務。

綜合管理類系統(tǒng)主要以提升全局生產(chǎn)經(jīng)營管控能力和水平為目的，總體分為三個層級：業(yè)務級系統(tǒng)主要是支撐項目單元動作的信息管理系統(tǒng)；管理級系統(tǒng)為針對全局運營核心資源管控的信息系統(tǒng)；決策級系統(tǒng)為支撐全局各級管理者進行總體管控、科學決策的信息系統(tǒng)。

專業(yè)應用類系統(tǒng)主要以提高各類專業(yè)工作效率和工作質(zhì)量為目標的各種應用系統(tǒng)。

3.2數(shù)據(jù)中心

數(shù)據(jù)中心將在集團總部數(shù)據(jù)中心“集中與分布”相結(jié)合的原則指導下建設(shè)，主要管理和存儲本單位開展運營管理和業(yè)務發(fā)展所需要的所有數(shù)據(jù)資源。主要包括本單位管理運營相關(guān)基礎(chǔ)信息、動態(tài)信息和過程信息，并實現(xiàn)與集團數(shù)據(jù)中心及下屬單位數(shù)據(jù)庫的交換與同步。

在集團總部統(tǒng)一建立的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)支持下，數(shù)據(jù)中心將通過數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的交換。根據(jù)我局自身數(shù)據(jù)需求，一方面與集團信息中心對外提供的數(shù)據(jù)信息服務對接，另一方面對全局核心決策數(shù)據(jù)資源以及分散在各類管理系統(tǒng)、各級機構(gòu)、辦事處及項目部的數(shù)據(jù)信息資源進行集中、統(tǒng)一的災備與管理。

建立本單位主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以支持與全局運營管理和業(yè)務發(fā)展相關(guān)的各類生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、財務資金、設(shè)備資產(chǎn)、黨務工作、法律事務及綜合管理等相關(guān)管理對象的信息資源能夠在各級機構(gòu)、各業(yè)務板塊、各單位和部門之間實現(xiàn)高效共享。

數(shù)據(jù)資源架構(gòu)圖

3.3綜合管理類系統(tǒng) 3.3.1業(yè)務級系統(tǒng)

綜合項目管理系統(tǒng)

綜合項目管理系統(tǒng)是全局信息化系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)。作為以建筑施工為主營業(yè)務的企業(yè)，各基層項目部是全局整體管理運營活動的基礎(chǔ)，也是歸結(jié)點，綜合項目管理系統(tǒng)是運行在各具體項目業(yè)務層面，保障項目運行程序精細化和規(guī)范化的應用系統(tǒng)，實現(xiàn)對于項目的全過程管理，其功能主要包括項目招投標、合同、人事、財務、進度計劃與產(chǎn)值、設(shè)備、物資、質(zhì)量、安全、環(huán)境（節(jié)能減排）、風險、分包管理、成本核算等過程的管理。

綜合項目管理系統(tǒng)為集團以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。局信息中心將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范（已下發(fā)文件），在集團信息部指導下開展系統(tǒng)建設(shè)。

3.3.2管理級系統(tǒng)

3.3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)

1、市場經(jīng)營系統(tǒng)

市場經(jīng)營系統(tǒng)主要為局屬各單位提供市場經(jīng)營信息的統(tǒng)一管理和分析工作，其功能主要包括客戶資源及相關(guān)方管理、項目基本信息管理、投標過程管理、合同評審管理、合同交底管理，其中合同交底管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞給生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)。

市場經(jīng)營系統(tǒng)為集團以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范開展系統(tǒng)建設(shè)，相關(guān)信息與集團總部系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，滿足集團生成報表的需求。

2、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)

生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)主要目的是加強上級和下級單位對各項目、各專業(yè)的整體管控和協(xié)調(diào)，增強各公司的項目指揮調(diào)度能力，以及跨板塊的項目資源協(xié)調(diào)能力，規(guī)范業(yè)務操作流程，提高作業(yè)效率，降低生產(chǎn)成本，提高項目生產(chǎn)的管理水平。該系統(tǒng)將主要實現(xiàn)生產(chǎn)過程指標下達與監(jiān)督管控、生產(chǎn)管理信息共享、施工現(xiàn)場監(jiān)控、生產(chǎn)資源調(diào)配管理等。生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)為集團以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。公司將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范開展系統(tǒng)建設(shè)。其建設(shè)將與業(yè)務級的項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)集成，并且實現(xiàn)與集團和下級單位的上下對接。

3.3.2.2資源管理系統(tǒng)

1、人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)主要用于實現(xiàn)局屬各單位的組織機構(gòu)和人員相關(guān)過程管理及信息管理。主要實現(xiàn)：組織機構(gòu)管理、人事基本信息管理、招聘管理、人員合同管理、人員異動管理、人員績效管理、人員培訓管理、人員薪酬管理、考勤管理、人員檔案管理。

人力資源系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位將使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。

2、財務/預算/資金管理系統(tǒng)

財務/預算/資金管理系統(tǒng)主要用于實現(xiàn)全局財務資源類過程管理及相關(guān)信息管理。其中財務管理系統(tǒng)主要將實現(xiàn)財務會計、管理會計和財務商業(yè)智能等功能；預算管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)預算制訂、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析等過程的管理功能；資金管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)資金使用過程、資金使用效益的管理功能。

財務/預算管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我局使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。資金管理系統(tǒng)為統(tǒng)管分建，由業(yè)務主管部門牽頭，信息中心配合建設(shè)。

3、設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)

設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要用于實現(xiàn)局屬各單位的設(shè)備和資產(chǎn)等進行統(tǒng)一調(diào)度和管理。主要功能包括實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)基本信息管理、設(shè)備分類編碼管理、設(shè)備供方管理、設(shè)備合同管理、設(shè)備異動（轉(zhuǎn)讓調(diào)撥、進退場調(diào)配、租賃、出售、報廢）及工作履歷管理、維修管理、設(shè)備資產(chǎn)賬務管理（原值、凈值、折舊、大修費及其它費用）、資產(chǎn)安全及風險管理等功能。

設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。

4、采購管理系統(tǒng)

采購管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)對全局各類物資、裝備、資產(chǎn)、服務、項目協(xié)作（工程分包、勞務分包）等的采購過程管理。主要功能包括采購計劃管理、采購合同管理、電子采購管理和商情信息管理等。

采購管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。

3.3.2.3綜合管理系統(tǒng)

1、知識管理系統(tǒng)

知識管理系統(tǒng)通過將企業(yè)運作過程中的各種數(shù)據(jù)進行沉淀和積累逐步形成統(tǒng)一的知識庫，能夠?qū)崿F(xiàn)海量信息的快速、精確查詢。并同時實現(xiàn)科技項目的立項、審批、上報等方面的管理，可進行網(wǎng)上申報、監(jiān)督、轉(zhuǎn)發(fā)和信息發(fā)布等工作。主要功能包括：科技項目及成果管理、知識分類管理、知識地圖管理、知識搜索、知識互動和知識共享管理等功能，各單位各部門上傳相應知識庫資料，如典型施工組織設(shè)計類、科技成果類、專項方案類等資料供需要者共享，以及各項專業(yè)類交流工作經(jīng)驗。

知識管理系統(tǒng)為集團以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范，在集團指導下開展系統(tǒng)建設(shè)，相關(guān)成果信息在內(nèi)部提供查詢和調(diào)閱服務。

2、黨務工作系統(tǒng)

黨務工作系統(tǒng)為局屬各單位開展全方位黨組織及紀委工作，黨的方針政策學習與教育，組織宣傳工作部署與檢查，黨委、黨支部建設(shè)，黨員隊伍建設(shè)與考核等功能。

黨務工作系統(tǒng)為統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范，在集團指導下，由需求部門提供相關(guān)需求開展系統(tǒng)建設(shè)。

3、法律事務系統(tǒng)

法律事務系統(tǒng)為局屬各單位開展法律事務工作創(chuàng)建平臺，國家法律法規(guī)的宣傳教育，工作部署檢查、案件報送與審理，業(yè)務臺帳建立與查詢等業(yè)務功能。

法律事務系統(tǒng)為統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)，局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范，在集團指導下，由需求部門提供相關(guān)需求開展系統(tǒng)建設(shè)。

3.3.3決策級系統(tǒng)

1、綜合統(tǒng)計分析與輔助決策系統(tǒng)

綜合統(tǒng)計分析及輔助決策系統(tǒng)將依托全局管理運營報表統(tǒng) 計體系，實現(xiàn)各級管理決策所需各類統(tǒng)計要素信息的“統(tǒng)一采集、分級填報、一數(shù)一源、一源多用”，實現(xiàn)統(tǒng)計報表的自動生產(chǎn)、動態(tài)分析，并為各級開展管理運營決策提供直接的手段支撐和數(shù)據(jù)依據(jù)。系統(tǒng)功能主要包括生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計、財務/資金/預算統(tǒng)計、人力資源統(tǒng)計、物資資產(chǎn)統(tǒng)計、綜合管理統(tǒng)計、組合及定制統(tǒng)計，統(tǒng)計成果匯總分析、商務智能綜合分析（管理駕駛艙）等。

綜合統(tǒng)計分析及輔助決策系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。集團統(tǒng)一開發(fā)將分兩階段進行，第一階段（2015年2月-2017年2月）集團將組織二級單位統(tǒng)一填報，我單位主要配合集團做好填報工作。第二階段（2017年3月-2020年12月）集團將實現(xiàn)二級單位系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，我單位將依據(jù)自身情況提出管理需求，由集團統(tǒng)一建設(shè)。

2、全面風險管理系統(tǒng)

全面風險管理系統(tǒng)是為了提升企業(yè)防范和控制風險的能力，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，通過風險管控、審計管理、安全監(jiān)督管理、環(huán)境保護管理、節(jié)能減排管理和預防腐敗管理等功能，實現(xiàn)對于企業(yè)風險的管控，審計管理和安全監(jiān)督管理。

全面風險管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位將使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。具體風險管理體系根據(jù)我局管理要求提出定制需求，由集團統(tǒng)一組織開發(fā)。

3、管控考核管理系統(tǒng)

管控考核管理系統(tǒng)是圍繞公司管控考核體系，針對管控考核科目、指標等，建立電子化、網(wǎng)絡(luò)化的指標管理、實時監(jiān)控、動態(tài)分析的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)根據(jù)指標體系利用自動化方式匯總處理各種業(yè)務數(shù)據(jù)產(chǎn)生管控監(jiān)督和考核分析，為職能部門提供全面的數(shù)據(jù)監(jiān)督，提高企業(yè)業(yè)務的執(zhí)行力和經(jīng)濟效益，并可協(xié)助管理層進行分析和評估。

管控考核管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我局將使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。具體管控考核體系根據(jù)我局管理要求提出定制需求，由集團統(tǒng)一組織開發(fā)。

3.4專業(yè)應用類系統(tǒng)

為進一步提高公司項目盈利能力，公司將充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，開發(fā)建設(shè)相應的專業(yè)支持信息系統(tǒng)，有效的提高各類業(yè)務及項目實施的效率和質(zhì)量，降低和控制成本。

該類系統(tǒng)為自建類系統(tǒng)，將由我局自行組織開發(fā)工作，以滿足相應的專業(yè)應用需要，如OA辦公系統(tǒng)、科技開發(fā)系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、職稱評審系統(tǒng)、審計系統(tǒng)等。具體項目由各業(yè)務部門或下屬單位根據(jù)具體業(yè)務特點和實際情況提出相應的建設(shè)需求，經(jīng)信息化領(lǐng)導小組審議通過后開展相應的建設(shè)工作。第4章 軟件系統(tǒng)實施策略及推進計劃

4.1 實施策略

我局將在集團“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌建設(shè)”原則之下，依據(jù)集團頂層設(shè)計安排，按照“急用先行、基礎(chǔ)先行”的總體要求，跟據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)情況，參照信息化項目建設(shè)的一般規(guī)律，開展一個中心、兩類系統(tǒng)的建設(shè)。

1、內(nèi)網(wǎng)門戶、OA辦公系統(tǒng)是員工日常工作的常規(guī)入口，辦公自動化、企業(yè)文化管理、檔案管理、郵件系統(tǒng)和即時通信等是員工獲取信息、辦公交流的主要工具，將優(yōu)先安排建設(shè)任務。

2、綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)是整體信息化建設(shè)項目的核心和重點，其他各類信息化支持性建設(shè)任務將圍繞業(yè)務應用系統(tǒng)建設(shè)序列進行適應性安排和調(diào)整。

3、數(shù)據(jù)中心建設(shè)應優(yōu)先結(jié)合集團相關(guān)標準體系，完成主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)；其次，結(jié)合業(yè)務應用系統(tǒng)建設(shè)，逐步完成主題數(shù)據(jù)庫建設(shè)；第三，根據(jù)業(yè)務應用系統(tǒng)的建設(shè)需要，協(xié)同推進數(shù)據(jù)交換平臺和應用集成平臺建設(shè)。

我局各級信息管理部門將充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過五年的努力和拼搏，建設(shè)一套符合全局持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的信息化管理系統(tǒng)，加強集中管理與監(jiān)控，提升對企業(yè)生產(chǎn)過程的動態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)信息互動和共享，提高實時決策水平，對市場及經(jīng)營環(huán)境的變化快速反應，降低整體經(jīng)營成本，提升核心競爭力，為實現(xiàn)我局戰(zhàn)略目標提供有力的支撐和保障。4.2 推進計劃

推進計劃如下表所示 第5章 門戶平臺建設(shè)

5.1、內(nèi)網(wǎng)門戶

內(nèi)網(wǎng)門戶是一個綜合性的管理平臺，是員工日常工作的常規(guī)入口，具體包括辦公自動化、企業(yè)文化管理、法律法規(guī)管理及檔案管理、郵件系統(tǒng)和即時通信等功能。

內(nèi)網(wǎng)門戶將依托OA辦公系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)開展建設(shè)，并實現(xiàn)緊密的功能和數(shù)據(jù)集成，同時，依托無線通信網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)移動門戶，支持移動辦公、移動信息查詢等功能。

內(nèi)網(wǎng)門戶為集團以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。我局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范，在集團指導下開展系統(tǒng)建設(shè)，并與集團對接，第一階段（2015年2月-2015年5月）實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，第二階段（2015年6月-2016年2月）實現(xiàn)功能對接。

5.2、外網(wǎng)門戶

外網(wǎng)門戶是各類與局屬各單位有業(yè)務或信息關(guān)聯(lián)用戶的統(tǒng)一入口，將面向業(yè)主、投資者、客戶業(yè)主、社會公眾、上下游供貨商等提供信息發(fā)布、業(yè)績資質(zhì)查詢、電子商務業(yè)務辦理等綜合信息服務。

外網(wǎng)門戶為集團以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)，我局將在集團統(tǒng)一的風格、標識下，在現(xiàn)有外網(wǎng)門戶基礎(chǔ)上升級改造以滿足相關(guān)要求。

系統(tǒng)關(guān)系示意圖

第6章 信息化硬件系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃

6.1 信息化硬件系統(tǒng)建設(shè)目標

我局將于2015年上半年搬入新的辦公樓，按照信息安全等級保護要求，硬件系統(tǒng)建設(shè)努力做到冗余化、層次化、互聯(lián)化、集約化標準，基本建設(shè)目標是: 6.1.1冗余化

減少單點故障，確保運行的安全、穩(wěn)定、可靠。線路冗余，主干網(wǎng)采用雙鏈路，從負載均衡進入數(shù)據(jù)中心機房。從應用服務器到網(wǎng)絡(luò)出口所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全部冗余熱備配置，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及服務器設(shè)備配置雙電源、雙核心交換機、雙網(wǎng)絡(luò)防火墻、雙行為管理、雙負載均衡器、一體化機房內(nèi)2臺精密空調(diào)、N+1模塊化UPS。外部用2臺普通空調(diào)保證室溫，備份系統(tǒng)采用火星倉進行備份，磁帶庫進行冗余備份，結(jié)合集團數(shù)據(jù)中心的異地備份，確保數(shù)據(jù)存儲安全。

6.1.2層次化

局機關(guān)及各子分公司OA系統(tǒng)首先將采用層級分布式部署，即每個子分公司都上一套OA系統(tǒng)和服務器（駐京單位局機關(guān)統(tǒng)一布置）子分公司及其項目上的數(shù)據(jù)在其服務器內(nèi)部進行流轉(zhuǎn)，少量數(shù)據(jù)與局機關(guān)的服務器進行交換，這樣雖然投資高于集中式部署，但數(shù)據(jù)的安全性、系統(tǒng)運行速度都會高于集中式部署，參照OA系統(tǒng)的運行情況可以將綜合項目管理系統(tǒng)等其他業(yè)務系統(tǒng)也采用分布式部署。分層部署還可以加強子分公司信息化人員素質(zhì)，促進信息化軟硬件系統(tǒng)建設(shè)，推進子分公司信息化發(fā)展。

6.1.3互聯(lián)化

我局現(xiàn)擁有四條專線用于天津、南京、成都、西安四個分公司的視頻會議系統(tǒng)，專線的利用率不高，加之互聯(lián)網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)存在安全性問題和跨網(wǎng)絡(luò)運營商存在的時延，局、公司可以復用這 些視頻專線，與子分公司的內(nèi)部局域網(wǎng)相連，組成一個城市間的內(nèi)部局域網(wǎng)，利用專線傳輸財務系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，即解決了時延問題又保證了數(shù)據(jù)的安全性和網(wǎng)絡(luò)速度。

6.1.4集約化

我局現(xiàn)有機房已經(jīng)擁擠不堪，服務器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備30余臺，已經(jīng)裝滿了4個機柜。2015年搬遷后機房將擴大到100平米，采用一體化機房對現(xiàn)有設(shè)備進行轉(zhuǎn)移，但按照現(xiàn)有速度發(fā)展，一體化機房也將在幾年內(nèi)裝滿，所以需要集成化的設(shè)備來解決這個問題，信息中心將采用刀片服務器和虛擬化技術(shù)來承載以后上線的各應用系統(tǒng)。一體化標準機房和刀片服務器都可以降低運行管理費用并且有著節(jié)省空間、低能耗、高可靠性等優(yōu)點，為信息化各系統(tǒng)奠定堅實的硬件基礎(chǔ)，同時達到集團評級要求B級的硬性標準。

6.2 信息安全等級保護規(guī)劃

根據(jù)信息安全等級保護要求，我局目前有３個二級系統(tǒng)，二級系統(tǒng)對信息化硬件系統(tǒng)和規(guī)章制度方面就有了較為嚴格的要求，在2015年將請外部專家和專業(yè)公司對我局信息系統(tǒng)進行信息安全等級保護的定級和測評，測評之后將按照測評結(jié)果針對存在的各種問題進行完善，配備安裝相應的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，滿足當?shù)毓仓鞴懿块T的檢查驗收。6.2.1硬件設(shè)備建設(shè)

硬件設(shè)備系統(tǒng)完善性建設(shè)，將在2015-2016年進行，根據(jù)測評改進方案分次分批采購網(wǎng)絡(luò)冗余設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全檢測設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)防攻擊設(shè)備、應用系統(tǒng)安全檢測設(shè)備及相關(guān)審計等設(shè)備。

6.2.2信息安全管理制度建設(shè)

根據(jù)測評整改方案完善各種規(guī)章制度并落實：

（1）落實人員安全管理制度。制定人員錄用、離崗、考核、教育培訓等管理制度，落實管理的具體措施。對安全崗位人員要進行安全審查，提高安全崗位人員的專業(yè)水平。

（2）落實系統(tǒng)建設(shè)管理制度。建立信息系統(tǒng)定級備案、方案設(shè)計、產(chǎn)品采購使用、密碼使用、軟件開發(fā)、工程實施、驗收交付、等級測評、安全服務等管理制度，明確工作內(nèi)容、工作方法、工作流程和工作要求。

（3）落實系統(tǒng)運維管理制度。建立機房環(huán)境安全、存儲介質(zhì)安全、設(shè)備設(shè)施安全、安全監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、惡意代碼防范、密碼保護、備份與恢復、事件處置等管理制度，制定應急預案并定期開展演練，采取相應的管理技術(shù)措施和手段。

（4）各種信息安全管理制度制定后，要確保各項管理制度能夠有效落實才能最大的保障信息安全工作。2016-2018年在做好硬件設(shè)備運維工作的同時，要花大力氣落實各種規(guī)章制度的執(zhí)行，工作做到有章可循，有章必循。

（備注： 我局2015年通過各級信息化軟硬件全面建設(shè)，落實機構(gòu)人員，強化應用，認真組織內(nèi)部基礎(chǔ)工作考評，實現(xiàn)集團評級B級標準；本次職代會討論后的修改意見，于3月10日前完成。

1、請各子分公司信息化領(lǐng)導小組組長安排組織討論，并由信息中心負責收集，整理書面材料報局信息管理中心；

2、局機關(guān)各部門、局直屬項目部的修改意見，請部門領(lǐng)導和項目經(jīng)理指定專人收集整理提交信息管理中心；

3、局領(lǐng)導、局副總師的修改意見由信息管理中心負責收集；

4、根據(jù)各單位提交的修改意見書，局信息化領(lǐng)導小組例會研究后下發(fā)文件執(zhí)行）

第四篇：信息化建設(shè)規(guī)劃[范文模版]

信息化建設(shè)規(guī)劃

一、信息化現(xiàn)狀

公司領(lǐng)導層把信息化建設(shè)工作納入工作日程，主要領(lǐng)導親自抓，對重要信息親自把關(guān)，親自簽批。為保證此項工作的順利開展，同時選調(diào)政治敏銳、責任心強、熟悉業(yè)務的人員充實到信息化建設(shè)的工作崗位。保證信息化建設(shè)能規(guī)范、有序的發(fā)展，明確信息化建設(shè)方向。

（一）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是各級領(lǐng)導、管理人員和工作人員掌握信息、指揮生產(chǎn)的最直接的媒介，企業(yè)一時一刻也離不開網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)包括五方面內(nèi)容：集團網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、通訊專網(wǎng)、財務專屬網(wǎng)絡(luò)、局域網(wǎng)。建設(shè)上我們注重網(wǎng)絡(luò)安全、實用的原則，對全網(wǎng)在防病毒、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面進行了多次改造。在辦公中已經(jīng)發(fā)揮了作用。

1.集團網(wǎng)

我公司加入永煤集團以來實現(xiàn)了內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)采用虛擬專用網(wǎng)技術(shù)（VPN），實現(xiàn)異地遠程辦公，解決了子公司與集團的信息傳輸通道，提高了辦公效率。

2.互聯(lián)網(wǎng)

2007年開始我公司網(wǎng)絡(luò)接入方式從AD方式改為寬帶光纖接入，從窄帶寬時代進入高速寬帶，大大提高了信息傳輸速率，避免業(yè)務數(shù)據(jù)產(chǎn)生擁堵導致網(wǎng)絡(luò)癱瘓。

將公司網(wǎng)站http://更新版面進行內(nèi)容擴充，呈現(xiàn)出公司產(chǎn)品的多元化，多視角。

3.通訊專網(wǎng)

通信網(wǎng)經(jīng)過一代又一代升級、改造和建設(shè)，到目前已經(jīng)擺脫通訊交換程控實現(xiàn)虛擬化網(wǎng)絡(luò)，將155部固定電話改建成一個虛擬網(wǎng)，實現(xiàn)4位撥號呼叫專屬號碼群。

4.財務專屬網(wǎng)絡(luò)

在財務管理方面提前進入專屬網(wǎng)絡(luò)。綜合考慮了軟件廠商的方案、產(chǎn)品、應用經(jīng)驗、技術(shù)實力、開發(fā)實力、系統(tǒng)維護成本等因素后，選定中國最大的ERP軟件供應商——用友集團合作實施公司財務ERP管理。

5.局域網(wǎng)

公司己建立具有網(wǎng)絡(luò)帶寬達到10兆以上的局域網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)已覆蓋連接公司各行政部室、七個車間、三個分廠。公司局域網(wǎng)共擁有服務器1臺，網(wǎng)關(guān)1臺，交換機15臺。公司主干網(wǎng)通過聯(lián)通寬帶接入Internet。公司針對主干網(wǎng)絡(luò)進行了升級改造，對網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備進行了升級和優(yōu)化配置，大大提高了網(wǎng)絡(luò)性能，加強了網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，為公司信息系統(tǒng)的應用奠定了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

（二）網(wǎng)上應用和管理信息系統(tǒng)

我們以永煤集團為數(shù)據(jù)中心、公司業(yè)務為重點組織開發(fā)和實施了多個網(wǎng)上應用和管理信息系統(tǒng)。目前應用軟件在用5個，開發(fā)中1個。

永煤辦公系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要應用領(lǐng)域之一，實現(xiàn)集團公司與各

子公司公文信息的處理。

永煤報表系統(tǒng)是集合銷售，生產(chǎn)，財務綜合統(tǒng)計系統(tǒng)。

財務U8財務系統(tǒng)包括總賬、現(xiàn)金銀行、應收應付、報賬中心、固定資產(chǎn)、存貨核算。

人力資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)人事檔案管理、薪資管理、考勤管理和福利管理。銷售合同管理系統(tǒng)實現(xiàn)合同登記，合同提醒，款項追蹤。

二、信息化建設(shè)分析

（一）以領(lǐng)導為核心，將公司信息化和自動化緊密結(jié)合公司信息化、自動化建設(shè)是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及到公司經(jīng)營理念、管理體制和制度、管理機構(gòu)設(shè)置、公司管理基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革，涉及到對原有管理架構(gòu)甚至利益格局的調(diào)整，因而是公司的一項重大的改革和管理創(chuàng)新過程，這樣一種復雜的全局性工作不是公司內(nèi)部某一個IT人員或某幾個管理部門能夠推動的。為了推進公司信息化、自動化建設(shè)，要強化信息化、自動化領(lǐng)導體制和一把手的作用，把信息化建設(shè)作為決定和影響公司競爭力的大事來抓。建議成立公司信息化、自動化中心，專門負責公司信息化、自動化的具體實施工作建設(shè)。從而使公司信息化、自動化工作做到了組織落實，對企業(yè)信息化、自動化工作起到了強有力的推動作用。

（二）制定規(guī)劃，保持一致性

按照國家信息化要求，根據(jù)信息技術(shù)的特點和我公司現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們確定了公司信息化、自動化建設(shè)的總體思路：信息化、自動化建設(shè)必須與公司發(fā)展戰(zhàn)略和改革、改組、改造、加強管理相結(jié)合，按照統(tǒng)一領(lǐng)導，轉(zhuǎn)變觀念，總體規(guī)劃，分步實施，總體預算，分期投資，先進適用，循序漸進，務求實效的原則，充分利用現(xiàn)有資源，考慮公司長遠發(fā)展。以計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為切入點，自上而下，以點帶面；以數(shù)據(jù)庫建設(shè)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一標準，集中建庫；以管理信息系統(tǒng)建設(shè)為紐帶；以綜合自動化建設(shè)為重點，實現(xiàn)以信息化、自動化帶動工業(yè)化，全面推進公司信息化、自動化建設(shè)。

為使信息化、自動化建設(shè)有章可循，有法可依，預先制訂《信息化建設(shè)規(guī)劃》和《信息化建設(shè)管理規(guī)定》，以及互聯(lián)網(wǎng)用戶、密碼管理、防病毒、計算機入網(wǎng)檢驗認證等規(guī)定。

（三）層次培訓，務求實效

公司信息化是全員參與的系統(tǒng)工程，公司各個層面的人員都必須深入了解、掌握和使用。所以，在公司信息化建設(shè)的過程中，我們始終堅持邊建設(shè)，邊培訓的原則，狠抓了三個層次的培訓，即：領(lǐng)導層，技術(shù)層，應用層。對于領(lǐng)導層，主要是廠級領(lǐng)導的培訓側(cè)重于管理理念、信息化知識和應用系統(tǒng)的使用；對于技術(shù)層，主要是系統(tǒng)分析、設(shè)計、開發(fā)、管理和維護，側(cè)重于實際管理系統(tǒng)與計算機管理信息系統(tǒng)的結(jié)合，技術(shù)水平的提高，并且根據(jù)需要引進信息技術(shù)人才；對于應用層則主要是系統(tǒng)的具體操作方面的培訓。

（四）信息資源的開發(fā)和利用放在首位

信息資源開發(fā)利用是信息化的核心內(nèi)容，積極為信息資源開發(fā)利用創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件，推進信息資源的共享。同時加強對信息資源的統(tǒng)一管理，注意保護國家機密，保護知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。

（五）提高信息化安全意識，強化信息安全措施

適應計算機信息網(wǎng)絡(luò)迅速擴展的新形勢，針對能夠?qū)π畔踩珮?gòu)成嚴重威脅的突出問題，要加強信息化安全教育和崗位培訓，普及信息化安全知識，積極跟蹤和開發(fā)信息與網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，加強網(wǎng)上信息資源的安全保護，增強網(wǎng)絡(luò)可靠性，制定信息安全制度，加強信息網(wǎng)絡(luò)安全管理。

三、信息化工作計劃

（一）2010年至2011年完成內(nèi)部市場化系統(tǒng)上線并運行。

（二）進一步加強建設(shè)公司OA辦公平臺系統(tǒng)開發(fā)力度，實現(xiàn)公司上下的無紙化辦公；在公司網(wǎng)站上開辟網(wǎng)絡(luò)商城，讓消費者和經(jīng)銷商實現(xiàn)網(wǎng)上購買公司產(chǎn)品。增加ERP管理模塊包括生產(chǎn)調(diào)度模塊：銷售管理模塊；供應鏈模塊包括采購管理、庫存管理、供應商合作伙伴管理等。

（三）加大資金投入，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的需要，積極所需建設(shè)經(jīng)費，配齊硬件設(shè)施，完善局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高公司網(wǎng)絡(luò)辦公水平。

（四）完善培訓機制，加快培養(yǎng)高素質(zhì)信息化技術(shù)人才。繼續(xù)加強信息化隊伍建設(shè)，不斷提高信息工作水平。加強與市委、市政府信息部門合作和兄弟企業(yè)的交流學習，做好信息化建設(shè)工作。

信息化建設(shè)是一項長期而又堅巨的工作，我們將在今后的工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設(shè)水平，完成信息化建設(shè)工作。

第五篇：信息化建設(shè)三年規(guī)劃

彰顯班級文化，打造溫馨校園

——西山小學未來學校建設(shè)規(guī)劃及實施方案

一、指導思想

學校以科學發(fā)展觀為指導；以全面貫徹教育方針和全面提高教育教學質(zhì)量為宗旨；以加強校園精神文化建設(shè)為核心；以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境、增強人文底蘊建設(shè)書香校園為重點；以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體；立體推動校園文化建設(shè)，把我校建成一所特色鮮明、教師隊伍充滿活力、學生素質(zhì)和諧發(fā)展的現(xiàn)代化學校。

二、特色建設(shè)總體目標

形成先進的辦學理念，樹立優(yōu)質(zhì)服務意識，建設(shè)能夠團結(jié)協(xié)作具有優(yōu)秀工作和學習品質(zhì)的教師隊伍和學生團體。完善各種制度，形成良好的校風和學風。圍繞建設(shè)“書香校園”的指導思想，充分整合、利用環(huán)境資源，創(chuàng)造書香氛圍濃郁的校園環(huán)境。確定固定的特色節(jié)會，通過各類活動的開展，形成蓬勃活躍的校園氛圍。主要圍繞“創(chuàng)建書香校園、引導師生樂讀書、愛讀書”這一主題，按照“學生主體、全員參與”的思路和“內(nèi)容充實、形式多樣、鼓勵創(chuàng)新、持之以恒”的要求，引導學生正確面對繁雜而又豐富多彩的閱讀世界，博覽群書、開拓視野、豐富知識儲備、不斷提升整體綜合素質(zhì)，努力打造書香校園，塑造內(nèi)涵豐富、特色鮮明的校園文化。

1．在校園內(nèi)營造一種“書聲瑯瑯，書香滿校園”的良好氛圍，使閱讀真正成為學生的自覺行動和生活需要。

2．積極倡導“我與好書同行”的思想，努力踐行“我讀書，我快樂，我成長”的理念，幫助學生養(yǎng)成良好的讀書習慣，多讀書，讀好書，好讀書，提高讀寫能力，夯實文化底蘊，陶冶情操。

3．通過開展讀書活動，引導老師、家長一同參與讀書活動，創(chuàng)設(shè)良好的讀書氛圍，營造書香班級。

４．以“學生發(fā)展”為本，全面提高學生素質(zhì)，突顯其教育功能，從而全面提升學校教育質(zhì)量。

三、各階段目標

（一）2017—2018年

學校要把讀書活動作為推進校園文化建設(shè)、促進學生全面發(fā)展、突顯學校特色的一項重要舉措，切實加強對讀書活動的領(lǐng)導，成立專門的“創(chuàng)建書香校園”活動領(lǐng)導小組，為活動提供各方面的支持和保障。學校加強規(guī)范管理，把此活動納入學校常規(guī)工作進行管理。

1．認真制定營造書香班級讀書活動計劃。制定校園文化建設(shè)的相關(guān)制度，確保建設(shè)活動有序高效開展。

2．加大校園文化建設(shè)的投入力度，把校園文化建設(shè)經(jīng)費納入學校預算，在人、財、物等方面加大投入，確保校園文化建設(shè)各項工作順利開展。

3．將書香校園建設(shè)工作與優(yōu)秀班主任評選、年終考核以及晉級評優(yōu)等工作結(jié)合起來。

4．營造氛圍：

（1）加強校園環(huán)境建設(shè)，突出我校濃郁的書香校園文化氛圍。在校園、班級醒目的位置張貼創(chuàng)建有關(guān)“書香校園”的宣傳畫、警示語、口號等，塑造內(nèi)涵豐富、特色鮮明的校園文化。

（2）班級環(huán)境建設(shè)能夠彰顯班級文化。板報、圖書角等創(chuàng)意新穎，給學生創(chuàng)設(shè)寬松、愉悅的學習環(huán)境。每個班級的學生在老師幫助下，收集有關(guān)報刊小資料、格言和讀書的心得體會等，制作讀書小報，并組織評比活動，將優(yōu)秀小報展示在各班走廊或墻面上，相互學習，營造良好的書香班級氛圍。

（3）鼓勵各班創(chuàng)建具有本班特色的書香園地，形成本班的獨特風格。

（二）2018—2020年

繼續(xù)圍繞創(chuàng)建書香校園的建設(shè)思想，本著以人為本、因地制宜、環(huán)境育人的原則，我校將從以下多方面入手，進一步加強環(huán)境文化建設(shè)，突顯其育人功能。

1．學校的環(huán)境建設(shè)，都緊緊圍繞“書香”二字做文章。即任何一個場所都能夠感覺到文化的感染力或者文化的氛圍。

2．在2008年書香校園建設(shè)的基礎(chǔ)上，使讀書活動經(jīng)?；?、制度化、自覺化，形成良好的讀書氛圍。重點是以下方面：（1）語文教師上好興趣閱讀欣賞課。

根據(jù)圖書室安排，各班每月定期到圖書室閱讀與借書。

圍繞每月閱讀主題，上好指導課：①激發(fā)興趣

②讀物介紹

③工具書使用方法指導

④閱讀方法指導等。（2）舉辦讀書展覽：

各班定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的＿＿＿”、“好書推薦”等小板塊，在學習園地中展出，向同學們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容，交流自己在讀書活動中的心得體會,在班級中形成良好的讀書氛圍。組織學生積極投稿，各班發(fā)表作品一學年不少于5篇。

（3）積極開展教師讀書活動：

成立教師圖書閱覽室，充實教師讀書書目，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和個人修養(yǎng)，每學期完成讀書筆記至少一篇，使讀書活動深入人心，形成特色。

3．落實評價。

（1）每位學生要建立自己的讀書成長冊，充分利用好學校下發(fā)的“書香童年”這本小冊子，學期結(jié)束展示評比。

（2）學校每學期要進行“讀書之星”、“書香班級”的評比活動，并給予適當?shù)莫剟睢?/p>

（三）2020—2022 書香校園建設(shè)，逐步形成三大特色。

1．書香校園與學科課程相整合。建設(shè)書香校園，不能游離于課堂。與語文教學緊密相連自不用說，與音樂美術(shù)學科教學也能密切聯(lián)系，相得益彰。如讓學生給古詩配畫，根據(jù)閱讀書籍的精彩回放，讓學生創(chuàng)作讀書想象畫，故事插圖，制作小報等；讓學生通過書法、繪畫、來表現(xiàn)自己腦海中文字的畫面，謀求一種與眾不同的理解，培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維和能力，充分彰顯閱讀的魅力。語文課上，在學生學習了文章，對其形式、意境、空白處等知識有了一定的了解后，教師再加以適當?shù)狞c撥、誘導，觸發(fā)學生的靈感，讓他們學習文中的寫作手法，文章空白處補寫、結(jié)尾處續(xù)寫等，進一步激發(fā)孩子們的閱讀與創(chuàng)作欲望。

2．書香校園與環(huán)境課程相融合。環(huán)境是一部無聲的，但卻是立體的、多彩的、富有吸引力的教科書，它有利于學生素質(zhì)的提高，更有利于學生健康、快樂地成長，要建設(shè)特色校園，必須大力提倡讀書的風氣，重視讀書氛圍的營造，從而提高學生的人文素養(yǎng)，努力打造學習型校園。學校應做到“讓每一面墻壁、每一寸土地、每一株花草、每一個角落都會說話。”處處彰顯書香特色。

3．書香校園與活動課程相結(jié)合。在建設(shè)書香校園過程中，學校重視開展各類豐富多彩的活動，鞏固閱讀的效果，提高閱讀的興趣，讓孩子們感受到“腹有詩書體自華”人生境界。學校每學期除了舉行讀書節(jié)以外，還結(jié)合重大節(jié)日，舉行讀書交流會，讓學生交流體會，辯明道理，各班充分利用“綜合實踐課”開設(shè)演講、故事大王比賽，讀書想象畫比賽等一系列活動，讓每個學生在讀書活動中找到自己的位置，得到成功的體驗。

創(chuàng)建特色學校是一項長期而艱巨的工作，建設(shè)書香校園的過程也是凝聚人心、共謀發(fā)展的過程。在建設(shè)書香校園的道路上，我們希望每一個留下的腳印都是堅實而有力的！

四、成立領(lǐng)導小組： 組長：王京平副組長：涂林

成員：馬紅霞

馬長庚

沈開強

劉正福

紀元明

卜會權(quán)

林依良

楊麗娟

彰顯班級文化，打造溫馨校園

——西山小學未來學校建設(shè)規(guī)劃及實施方案

2017年10月