第一篇：公司企業(yè)文化培訓(xùn)事例

XX會議培訓(xùn)總結(jié)

聽了張老師兩天的大航企業(yè)文化培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。全面展現(xiàn)了大航的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度、遠(yuǎn)景目標(biāo)和大航全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念，還學(xué)習(xí)了在生活和工作中的為人處事以及修身準(zhǔn)則等內(nèi)容：通過為期兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)充實(shí)了我對大航更廣闊的心里信念，堅定了我心里實(shí)現(xiàn)努力向上的概念。我們應(yīng)該認(rèn)識到什么樣的人才才能算是企業(yè)的優(yōu)秀人才？一個優(yōu)秀的人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造地、出色地完成本職工作的能力。

張老師提出我們大航管理理念是：簡單化——精于此道，大道至簡。（簡單科學(xué)的管理體系、簡單有效的教學(xué)理念、方法、簡單真誠的人際關(guān)系）。通過簡單的科學(xué)管理能夠使得員工接受和認(rèn)同的速度提高。簡單有效的教學(xué)理念、方法能夠使得被教育者更能夠清晰、更深刻的理會所學(xué)知識。簡單真誠的人際關(guān)系能夠使得企業(yè)與員工、員工與學(xué)生之間的關(guān)系更加融洽。

其次，通過企業(yè)文化的集中培訓(xùn)，讓我懂得了企業(yè)的發(fā)展需

要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠信敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、樂于助人、敢于承擔(dān)和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是大航人集體智慧的結(jié)晶。

這次大航企業(yè)文化培訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)識到，對于像我們這些剛剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，在大學(xué)期間學(xué)習(xí)的知識并不能夠直接的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)工作所需要的技能，思考問題的方式等運(yùn)用到具體的工作崗位的時候就變得非常的不實(shí)用，所以我們必須做出較大的調(diào)整，誠實(shí)坦誠的面對自身的不足并嚴(yán)格要求自己，誠懇地向身邊的前輩學(xué)習(xí)，時時刻刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。

大航的企業(yè)文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種企業(yè)文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，工作、生活中明確自己的方向，時刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信大航的明天會更好！

姓名：

公司名稱：

2012年X月xx日

第二篇：企業(yè)文化事例

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的5年日本推廣路

受訪公司：遵化栗源食品有限公司

受訪人：張建軍

主營產(chǎn)品：鮮板栗、速凍栗仁、小包裝甘栗仁、多味小包裝栗仁、多味玉米、速食板栗米飯、板栗窩頭、栗蓉、栗羊羹等

1999年，張建軍從哈爾濱理工大學(xué)畢業(yè)后來到了剛剛興建的栗源食品，這是一家由遵化石油集團(tuán)公司與馬來西亞中城實(shí)業(yè)有限公司共同出資組建的年輕公司。當(dāng)時企業(yè)只有10多個人，主要銷售手工加工的新鮮板栗，年出口額就100多萬人民幣。

大約在2000年3月，一個偶然的機(jī)會張建軍接觸到了阿里巴巴網(wǎng)站，當(dāng)時覺得這個網(wǎng)站非常不錯，于是就注冊成為了免費(fèi)會員。6月我們企業(yè)的資料上傳了阿里巴巴英文網(wǎng)站，10月阿里巴巴推出了“中國供應(yīng)商”服務(wù)，我們看好這項(xiàng)專門為出口打造的推廣服務(wù)，于是成為了第一批加入“中國供應(yīng)商”的會員。

在阿里巴巴英文網(wǎng)站上的推廣，我們重點(diǎn)實(shí)施買家前期意識影響戰(zhàn)略，通過持續(xù)的宣傳，為買家今后的購買打下心理基礎(chǔ)。我們不要求買家都能馬上在市場上看到產(chǎn)品，但希望他們能了解“栗源”這個品牌。當(dāng)我們的產(chǎn)品進(jìn)入這個市場后，能縮短買家認(rèn)知品牌的時間。

秉承這樣的理念，我們借助阿里巴巴網(wǎng)站的各種資源，不斷強(qiáng)化品牌宣傳。如2002年開始在阿里巴巴日文站刊登廣告，2003年加入了日文版“中國供應(yīng)商”，為進(jìn)入日本市場做鋪墊。

今年企業(yè)的出口額已經(jīng)超過1.1億人民幣，其中電子商務(wù)帶來的訂單占到了30％。電子商務(wù)與參展、經(jīng)銷商代理共同支撐起了出口的大局。不過，電子商務(wù)的開拓也經(jīng)歷了很多風(fēng)雨。

由于產(chǎn)品的特殊性，買家一般會先采購少量產(chǎn)品進(jìn)行半年到1年的市場試驗(yàn)。只有買家獲得了切實(shí)可靠的信息，他才會最終下訂單。一位韓國買家的成交就比較有代表性，我們是2002年認(rèn)識的，客戶用于國內(nèi)市場調(diào)查的時間長達(dá)半年之久，等到第一箱產(chǎn)品空運(yùn)到客戶處開始試銷時，時間已經(jīng)過去近1年的時間了。從最初認(rèn)識到買家今年6月開始正式下訂單，我們與買家的溝通時間用了近2年的時間。不過成果是喜人的，目前買家每個月下的訂單數(shù)量保持在4個柜。

成交的特殊性不僅表現(xiàn)在周期上，還體現(xiàn)在市場的準(zhǔn)入上。比如濕度特別大的地區(qū)，如果沒有銷售渠道，我們就不敢輕易接受買家的訂單。又如來自歐盟的訂單，由于需要通過轉(zhuǎn)基因及過敏源控制方面的相關(guān)認(rèn)證，而國內(nèi)此方面的相關(guān)資料非常奇缺，也造成了我們暫時不能滿足該地區(qū)買家的需求。

目前企業(yè)的生產(chǎn)計劃已排到了春節(jié)后，一些新市場的開拓也呈現(xiàn)出良好的增長勢頭，像日本的月訂單量保持在一個柜。今后我們將繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)這個出口發(fā)動機(jī)的功效，真正讓栗源成為全球消費(fèi)者熟知的品牌。

公司簡介：

2004年獲得“國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)” 的稱號，是河北省7家“國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)”中唯一的一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)；目前板栗的出口占到全國總量的40％。作為唐山地區(qū)最早利用電子商務(wù)的企業(yè)，栗源食品通過網(wǎng)絡(luò)，以及參展、經(jīng)銷商代理等多種渠道的推廣，目前產(chǎn)品的出口比重高達(dá)90％。通過5年多的努力，“栗源”已成為在美國等全球主要市場的知名品牌。

北大荒股份打造學(xué)習(xí)型企業(yè)紀(jì)實(shí)

近日，由省工業(yè)和信息化委員會推薦，經(jīng)中國企業(yè)教育百強(qiáng)組委會評選，北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司躋身“中國企業(yè)教育先進(jìn)單位百強(qiáng)”行列。

北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略，將企業(yè)培訓(xùn)貫穿于整個產(chǎn)業(yè)鏈，建立持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力，把提高員工素質(zhì)轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。

“公司的管理主要圍繞價值最大化的目標(biāo)，勢必由價值體系和流程體系共同作用。所以，產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里，企業(yè)培訓(xùn)就要進(jìn)入到哪里；價值鏈在哪里提升，員工教育就在哪里切入?！?公司總經(jīng)理丁曉楓這樣定位公司的培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)進(jìn)入車間終端 開發(fā)市場鏈

為了營造 “重學(xué)、崇學(xué)、向?qū)W”的濃厚氛圍，公司把解放干部思想作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的出發(fā)點(diǎn)，先后舉辦了公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展論壇、專家學(xué)者戰(zhàn)略論壇等學(xué)習(xí)研討活動，使公司上下在加快“三個轉(zhuǎn)變、五個提升”上形成共識，即按照集團(tuán)總公司提出的建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略要求，加快從資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢轉(zhuǎn)變、從工業(yè)大企向工業(yè)強(qiáng)企轉(zhuǎn)變、從投資拉動向創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)變，加快公司管理的現(xiàn)代化和國際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)、工業(yè)提效、經(jīng)貿(mào)提檔、房地產(chǎn)提速、金融提升，開創(chuàng)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展的新局面。

公司從在校、在線、在崗3個角度和思想、技能、素養(yǎng)3個層面拓展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作模式。構(gòu)建北大荒股份虛擬商學(xué)院。公司依托遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，形成覆蓋全公司的終身學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，并建立了北大荒股份網(wǎng)上培訓(xùn)中心，引進(jìn)了2000余課時的現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展課程和全國名師的管理知識講座等內(nèi)容，讓培訓(xùn)服務(wù)通過現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)入各單位。

構(gòu)建跨國培訓(xùn)平臺，共用世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院。公司與韓國希杰第一制糖株式會社進(jìn)行合作，引進(jìn)國際先進(jìn)的管理模式、產(chǎn)品設(shè)計和操作流程，按照國際化、市場化的原則提升科技和管理水平。2008年，公司先后選送45名中層管理人員赴韓國希杰公司學(xué)習(xí)。

北大荒紙業(yè)公司引入韓國top管理理念和海爾6S管理法，努力提高產(chǎn)量，降低成本，加大技改力度，紙機(jī)由過去的車速300米/分鐘提高到了450米/分鐘，月可增產(chǎn)400多噸，年可增加利潤200多萬元。

公司在“送出去”的同時，還采取“引進(jìn)來”的辦法搞好企業(yè)培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，先后邀請了美國預(yù)防環(huán)境惡化專家和美國芝加哥德波大學(xué)教授前來講學(xué)和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，主動學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)和管理理念。

構(gòu)建校企培訓(xùn)平臺，引進(jìn)外腦共建商學(xué)院。公司與國內(nèi)外知名企業(yè)和國內(nèi)院校建立委托培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)造有利于員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)的環(huán)境。

近兩年，公司先后選送多名企業(yè)中層管理人員赴青島海爾集團(tuán)進(jìn)行培訓(xùn)，在青島舉辦了北大荒股份6S管理海爾培訓(xùn)班，近距離學(xué)習(xí)海爾6S管理、卓越現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，以管理培訓(xùn)帶動參加培訓(xùn)企業(yè)的管理提升，使公司培訓(xùn)工作與管理實(shí)踐對接、與發(fā)展需要對接、與員工需求對接，圍繞行業(yè)縱向資源鏈條提高員工素質(zhì)。

培訓(xùn)進(jìn)入田間地頭 融入產(chǎn)業(yè)鏈

公司通過培訓(xùn)現(xiàn)代發(fā)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)，培養(yǎng)新型員工發(fā)展農(nóng)業(yè)，使新型產(chǎn)業(yè)文化理念涵蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈條，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

公司精心構(gòu)筑“培訓(xùn)、輻射、幫扶、服務(wù)”4項(xiàng)模式，推動16家農(nóng)業(yè)分公司實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技專業(yè)化、規(guī)模效益化、經(jīng)營一體化、服務(wù)社會化，幫助員工在思想上樹立科技致富意識。公司結(jié)合科技入戶工程實(shí)施了立體培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型家庭農(nóng)場，即利用職工培訓(xùn)中心進(jìn)行集中培訓(xùn)，利用科技園區(qū)、示范田對種植戶進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。在集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入開展了人手一張培訓(xùn)卡、一張明白紙、一本技術(shù)手冊、一本生產(chǎn)技術(shù)光碟的“四個一”科技入戶活動，使人文關(guān)懷和種植、管理技術(shù)深入到田間地頭。

公司圍繞水稻種植、蔬菜種植、畜牧養(yǎng)殖和藥材種植等產(chǎn)業(yè)，每年平均舉辦各類培訓(xùn)班900余期，平均每年受訓(xùn)人數(shù)超過12.6萬人次。

公司加強(qiáng)科普網(wǎng)絡(luò)和中介組織建設(shè)，為管理區(qū)、作業(yè)站配備了科技人員，支持發(fā)展專業(yè)技術(shù)協(xié)會260個，并引導(dǎo)協(xié)會間開展信息交流、新技術(shù)推廣等活動，形成專家指導(dǎo)、基層技術(shù)人員督導(dǎo)、種植戶遵章操作的組織方式。公司投資近4億元成立16個科技研發(fā)中心，與省農(nóng)科院、農(nóng)墾水稻研究所等科研單位建立科技接轉(zhuǎn)站，先后引進(jìn)應(yīng)用了30多個新品種，推廣120多項(xiàng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)。今年，參加農(nóng)業(yè)部高產(chǎn)創(chuàng)建核心區(qū)和萬畝示范片單位達(dá)14個，先進(jìn)技術(shù)覆蓋面在98％以上，實(shí)現(xiàn)了用培訓(xùn)帶員工進(jìn)市場、幫員工占市場、引員工闖市場。

公司圍繞優(yōu)質(zhì)水稻基地建設(shè)，召開了專題動員會，舉辦專題培訓(xùn)班120多個，下發(fā)宣傳冊19.5萬份，并總結(jié)出了“品種優(yōu)質(zhì)化、旱育壯苗模式化、管理有機(jī)化、生產(chǎn)全程機(jī)械化，以葉齡為指標(biāo)進(jìn)行田間管理”的栽培新模式。全公司500余萬畝水稻都是在優(yōu)質(zhì)水稻栽培模式下統(tǒng)一生產(chǎn)的，真正形成了工程化設(shè)計、工廠化管理、現(xiàn)代化建設(shè)的優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)架構(gòu)和模式。同時，組織開展關(guān)鍵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的示范和推廣，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和安全性。測土配方施肥、生物防治害蟲和污染土壤的生態(tài)修復(fù)等新技術(shù)保障了糧食品質(zhì)安全。今年上半年，公司依托培訓(xùn)推廣了十大栽培模式和14項(xiàng)先進(jìn)適用技術(shù)，農(nóng)戶的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)意識得到提升。公司還引進(jìn)國際國內(nèi)先進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備1585臺（套），投資3.29億元。公司擁有百棟以上標(biāo)準(zhǔn)大棚基地312個、水稻集中智能化浸種催芽基地182個。

精心塑造企業(yè)文化 提升價值鏈

市場全球化競爭引起的經(jīng)濟(jì)和管理問題使企業(yè)員工在思想領(lǐng)域的矛盾日益增多，平衡心理、理順情緒的工作壓力加大。

公司圍繞企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，開展了“只為成功想辦法，不為困難找理由”的大討論和技術(shù)革新活動，積極調(diào)動各方力量，努力構(gòu)筑上下聯(lián)動、思想和管理協(xié)調(diào)、同心協(xié)力、攻堅克難的發(fā)展格局。

發(fā)揮內(nèi)部企業(yè)報、簡報、網(wǎng)站和宣傳冊、宣傳片的作用，使公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、工作任務(wù)和方法迅速廣泛地同員工見面，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，將發(fā)展的主題變成發(fā)展的行為。

為打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力文化，公司先后舉辦了三力合成管理骨干研修班、執(zhí)行力論壇、執(zhí)行力文化系列講座。公司還建立了劃分小組、積分式的培訓(xùn)模式，即每周五的管理人員培訓(xùn)要根據(jù)每組的出勤率、課堂踴躍發(fā)言情況及對培訓(xùn)提出合理化建議的價值，對學(xué)員進(jìn)行積分考核，培訓(xùn)考試也以小組為單位核定成績，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

為打造企業(yè)的責(zé)任文化，公司通過“一網(wǎng)兩報”先后開展了分（子）公司形象展示周活動、員工發(fā)展論壇活動、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和以“只為成功想辦法，不為困難找理由”為主題的“兩為”理念討論實(shí)踐活動，先后12次開展集中評論，從12個層面解析和論述“兩為”理念的內(nèi)涵，用12個典型事例宣傳“兩為”理念的開展情況。各分（子）公司開展各級討論和學(xué)習(xí)活動298次，寫心得體會文章4700多篇，引導(dǎo)員工逐漸形成自覺共識。

耕耘者，守望著收獲。

思想教育把員工發(fā)展成為對企業(yè)忠誠而有先進(jìn)生產(chǎn)力的個體。圍繞中心，緊貼實(shí)際，為大局服務(wù)，為主題開道，為發(fā)展助力，增強(qiáng)了企業(yè)生命力和競爭力。

憑借出色的業(yè)績成長、豐厚的股東回報、誠信規(guī)范的管理，公司的股票先后入選上證180指數(shù)、紅利指數(shù)、滬深300指數(shù)、中證100指數(shù)和上證50指數(shù)樣本股，公司連續(xù)3年入選“黑龍江省企業(yè)50強(qiáng)”；2009年，公司在滬深兩市1573家上市公司中脫穎而出，榮獲2009中國上市公司最佳董事會中排序第21名的殊榮。

第三篇：公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會

公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會

2012年12月29號，我第一次參加了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的過程中，我深深地被授講人所準(zhǔn)備的、豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠(yuǎn)。本次課程主要向我們講解了學(xué)大教育的發(fā)展史以及一直以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個剛?cè)谌雽W(xué)大教育的新成員更加清楚的認(rèn)識到我們公司所具有的、獨(dú)特的文化內(nèi)涵以及用人、教育、服務(wù)等各種先進(jìn)的文化理念。

從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來到發(fā)展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感觸最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。

對于一個企業(yè)，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言，她是支撐一個企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個理念，公司才會在各個方面貫穿和落實(shí)，最終服務(wù)好消費(fèi)者。

從這里，我學(xué)到了很多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度，都應(yīng)該本著學(xué)習(xí)和發(fā)展的態(tài)度，真正領(lǐng)悟到每一個團(tuán)隊(duì)所要服務(wù)的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責(zé)，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力。

課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個方面提升自己、如何與學(xué)大教育紹興校區(qū)這個教育團(tuán)隊(duì)服務(wù)好這里的每一個學(xué)員、如何提升我學(xué)員的知識儲備、如何引導(dǎo)我的學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活上變得自信……。

答案只有一個，那就是在汲取和領(lǐng)悟公司的核心價值上，在團(tuán)隊(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加每一次科目培訓(xùn)、謙虛謹(jǐn)慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時也要及時的更新自我的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學(xué)生，真正從創(chuàng)新和與時俱進(jìn)這個角度增長見識。

感謝主講人，她的課程讓我學(xué)到了很多知識，而且還被她的講課方式和內(nèi)容安排所啟發(fā)。謝謝！

——曾效楠 2013年1月5日

第四篇：萍鋼公司企業(yè)文化培訓(xùn)

萍鋼公司企業(yè)文化培訓(xùn)

時間：2011/10/10（下午）

抓大放小國退民進(jìn)與時俱進(jìn)

黨的十五大提出現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特征：

產(chǎn)權(quán)清晰：與狼共舞，就是把自己變成狼。

獨(dú)具特色的產(chǎn)權(quán)制度改革：

2002年1月31日，萍鋼正式提出“整體改制”。

戰(zhàn)略構(gòu)想，3月28日，公司整體改制以89.39%的贊同率獲得全員共決通過。2003年全面啟動。

改制原則：1－3－3－1－1

一個全部退出；三個全部承接；三個不得；投資主體多元化；一股保障。

權(quán)責(zé)分明：權(quán)力源于責(zé)任

管理科學(xué)：管理就是借力

用人用工競爭機(jī)制：嚴(yán)格定編；精減冗負(fù)；

末名淘汰；動態(tài)管理；

公開招聘；競爭上崗。

向效傾斜的分配機(jī)制：

1、確定“企業(yè)成本決定企業(yè)效益，企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)效益決定員工收入”的成本理念。

2、二級單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，以成本、內(nèi)部利潤為主要考核指標(biāo)。

3、分配實(shí)行眾星捧月模式。

萍鋼公司核心理念體系

萍鋼使命：百年萍鋼，造福社會。

萍鋼價值觀：企業(yè)利益高于一切。

萍鋼精神：事在人為，志在超越。

經(jīng)營之道：先人一步，高人一籌。

管理方略：眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上。

文化圖騰：鷹

萍鋼公司：

1、機(jī)構(gòu)精簡，黨政一肩挑

2、分離輔助，精于主體

萍鋼短、中、長期發(fā)展目標(biāo)

中期目標(biāo)：2020年成為全國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)。

長期目標(biāo)：基業(yè)常青，百年萍鋼

最早建于1954年

全國企業(yè)500強(qiáng)和全國民營企業(yè)50強(qiáng)之一。

建章立制，從嚴(yán)管理，事在人為，志在超越

工資制度：基本生活費(fèi)400元/月

崗位工資：基本工資+生活費(fèi)

薪金總額＝崗位工資+績效工資+津貼+補(bǔ)貼+考核－保險－住房積金

計稅金額＝薪金總額—2000

個人所得稅金額＝計稅金額*稅率－速算數(shù)

ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證

ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證

OHSAS18001職業(yè)健康平白安全管理體系認(rèn)證

管理箴言：只講主觀，不講客觀；只重結(jié)果，不管過程。

木桶理論：用最少的投入激活最大的存量資產(chǎn)。

企業(yè)的每一次變化都是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

員工行為規(guī)范：愛崗敬業(yè)、主動執(zhí)行、遵紀(jì)守法、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、文明生

產(chǎn)、安全至上、提升技能、追求卓越。

第五篇：公司企業(yè)文化

1、用心工作，用情帶隊(duì)

2、陽光下做人，風(fēng)雨中做事

3、選人標(biāo)準(zhǔn)2條：1.對事業(yè)的激情2.對行業(yè)的了解。

4、在正常情況下有超長發(fā)揮叫優(yōu)秀，在超常情況下有正常發(fā)揮叫卓越。

5、工作應(yīng)該是自己去創(chuàng)造而不是接受。

6、世界上唯一不應(yīng)努力就能得到的只有年齡。

7、不能解決問題，你就會成為問題，如果你成為問題，那么你就會被解決。

8、可以選擇，但絕不放棄選擇。

9、一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己要造血。

10、班子要堅強(qiáng)，骨干要得力，員工要合格，只有這三個層面齊備了，企業(yè)發(fā)展才有堅實(shí)可靠的根本。

11、堅持一種行為，會養(yǎng)成一種習(xí)慣，很多人的習(xí)慣，會形成一種風(fēng)氣，堅持一種風(fēng)氣，就能沉淀出一種文化。

12、領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊(duì)的效率。

13、管理就是通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。

14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失職。

15、許多簡單的事情，一旦附加事件的沉淀，將震撼人心。

16、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

17、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

18、人才是企業(yè)利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

19、忠：忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格

20、德：管理是一種嚴(yán)肅的愛，是共享一份融洽的感情。

21、天：只要你飛翔，天地夠?qū)拸V，老板只能給你一個適合你發(fā)展的職位，不能給你一個未來。

22、地：管理的過程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。

23、人：高層，做正確的事，中層，正確的做事，執(zhí)行層，把事做正確。

24、和：我們是富有激情的團(tuán)隊(duì)，攜手合作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，更好，更快，更強(qiáng)是我們追求的目標(biāo)。