第一篇：山東公司華爾潤巡回演講致詞

山東巨潤建材有限公司

演 講 致 辭

各位領導、巡回演講團的各位成員、同志們：

為了隆重紀念華爾潤集團三十周年廠慶，集團公司舉辦了各種形式的活動，從編寫廠史、創(chuàng)作華爾潤之歌到舉辦演講征文比賽、組織廠慶晚會等，每一項活動的開展都凝聚著全體華爾潤人的一份真摯感情。通過舉辦一系列的廠慶活動，進一步激發(fā)了所有干部員工的工作熱情與生活激情，進一步增強了全體干部員工的榮譽感和歸屬感。在此，我代表山東公司全體干部員工對演講團的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

這次巡回演講活動的開展，充分體現了集團公司對各在外公司的關心和支持，為我們帶來了豐富的精神食糧，促使我們在企業(yè)文化的指導下、在六個統一的要求下，進一步縮小與集團公司的差距。

此次集團公司精心組織的巡回演講活動，目的就是要將企業(yè)文化覆蓋到在外公司，將企業(yè)三十周年的發(fā)展過程中所經歷的艱辛與困難、三十年鑄造的輝煌與成就傳達到每一個公司、每一位干部員工，讓我們在深刻領會企業(yè)文化的基礎上，深切感受到集團公司的輝煌成就來之不易，感受到集團公司帶給我們的希望和夢想，增強員工對企業(yè)的信任與支持，促進各項工作正常有序的開展。

在當前依然復雜嚴峻的市場環(huán)境下，陳總適時提出了六個轉型的工作和新的目標，并要求各部門、各駐外公司和全體干部員工在學習企業(yè)文化的基礎上，開展好正?；芾砉ぷ鳎M一步增強各項工作的執(zhí)行力度與執(zhí)行效果，促進企業(yè)綜合競爭能力的提高。今天，集團公司巡回演講團來到山東巨潤公司，將給我們帶來一次繼續(xù)學習企業(yè)文化、感受集團公司發(fā)展成就的機會，我相信通過你們的精彩演講，一是能夠幫助我們對企業(yè)文化有更深層次的理解，得到一次全面熏陶的機會；二是帶領我們重溫華爾潤集團的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，進一步增強我們的自豪感和榮譽感，作為一名華爾潤人而感到驕傲和自豪；三是進一步激發(fā)我們的感恩之情，珍惜企業(yè)提供的機會與平臺，認真、用心工作，進一步增強企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)的團隊凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

最后預祝演講取得成功。謝謝大家！

第二篇：華爾潤企業(yè)文化學習要點

文 章

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

華爾潤企業(yè)文化學習要點

愿景與使命

1、建成一流的玻璃產業(yè)集團。

注釋：把公司建設成為擁有知名品牌、國內名列前茅、國際位列前五名、擁有市場持續(xù)競爭優(yōu)勢的、以玻璃為主業(yè)的集團企業(yè)。

2、不斷地為客戶、股東、員工、社會創(chuàng)造價值。

注釋：為客戶提供物美價廉的產品和全程優(yōu)質服務，使客戶與企業(yè)共同發(fā)展；讓股東充分享受企業(yè)長遠利益；為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作生活質量，創(chuàng)造發(fā)展空間；授益社區(qū)百姓，帶動地方發(fā)展，真誠回報社會。

理 念

1、大政府、小企業(yè)。

注釋：政府是社會的管理機構，社會的穩(wěn)定與進步，政府的力量和作用是關鍵，企業(yè)必須確立大政府、小企業(yè)的關系，充分借力政府，使企業(yè)生存發(fā)展好。

2、守法經營、規(guī)范運作。

注釋：守法規(guī)范是企業(yè)生存發(fā)展的前提和基礎，企業(yè)的各種行為要符合國家、社會和行業(yè)有關法律、標準和規(guī)范的要求。

3、一業(yè)為主、產業(yè)整合、相關經營、介入多元、持續(xù)發(fā)展。

注釋：一業(yè)為主：以浮法玻璃為主業(yè)；

產業(yè)整合：對上下游行業(yè)進行整合，形成合理的產業(yè)鏈結構；

介入多元：以主業(yè)為基礎，實施相關多元發(fā)展；

持續(xù)發(fā)展：確保公司每年都有合理的增長率并長期發(fā)展下去。

4、高調做事、低調做人，只宣傳企業(yè)和產品、不宣傳個人。

注釋：為企業(yè)的生存發(fā)展開展工作，要敢想敢說敢為；為人處事時要心態(tài)平衡、謹慎行事，任何個人不張揚、不招搖，以企業(yè)、以團隊為前提、為中心。主要宣傳企業(yè)的形象和企業(yè)的產品，不宣傳任何個人。

5、斜坡理論、企業(yè)衰敗五步曲，危機管理。

注釋：管理經營企業(yè)如同在斜坡上推一個大球，必須同心協力、傾盡全力，稍有不慎就會停滯不前，甚至球毀人亡。

企業(yè)衰敗的五步曲：第一步，因現有的成功而驕傲自滿；第二步，聽不進不同意見，無節(jié)制地追求更多；第三步，否認風險和危險，一意孤行；第四步，急于解脫，選擇方式失誤；第五步，解脫不成，企業(yè)落敗或淪為可有可無的無名小卒。實施危機管理，不斷強化憂患意識、危機意識，時刻警惕形勢和環(huán)境的變化。

6、市場為導向、效益為前提、質量為根本、成本為基礎。

所有的市場行為必須以效益為前提，講究效益最大化。

質量是產品的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。

成本是企業(yè)競爭力的基礎。

7、規(guī)范化、人性化、半軍事化。

8、用管理主導一切工作，管理是絕對的，經營是重要的，專業(yè)是相對的。

管理是絕對的，開展一切工作，第一是管理，第二是管理，第三還是管理。

經營是重要的，要用經營的思路和眼光思考問題、開展工作。

專業(yè)是相對的，專業(yè)必須要與管理相結合，光有專業(yè)不與管理結合將一事無成。

9、構架扁平化、流程簡單化、優(yōu)質高效，劃小管理單位、縮短管理流程，精細化管理。

注釋：根據企業(yè)發(fā)展需要，不斷對制度流程、組織構架、人員配置進行調整完善，使組織結構扁平簡單，人員結構科學精干。

劃小管理單位，縮短管理流程，實施精細化管理是提高管理水平的有效手段。

10、墨守成規(guī)一事無成、突破傳統才能進步，主動創(chuàng)新、群體創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。

11、干部政策：五湖四海、親屬回避、任人唯賢、優(yōu)勝劣汰，無功就是過、無績就是錯，考察培養(yǎng)干部首重政治素質、基本素質、專業(yè)素質，按照干部管理10條要求管理干部。

注釋：五湖四海、親屬回避、任人唯賢、優(yōu)勝劣汰是公司干部管理的基本政策，按照這樣的要求，不斷完善干部的職能、職責、責任、考核、培養(yǎng)、處理、淘汰、分配等方案，使干部管理方式更加合理、有效。

12、大門敞開、來去自由，引得進、用得好、有發(fā)展，認同、適應、融入企業(yè)文化。

注釋：既要用公司的優(yōu)勢吸引、引進、招聘各種人才來公司發(fā)展，又要允許員工由于自身客觀原因離開公司另謀發(fā)展，并歡迎他們在新的環(huán)境鍛煉后再次回到公司，為公司發(fā)展作貢獻。

13、強化干部市場獨立競爭主體，當家人、決策人、最后把關人意識，提高全面性、系統性、綜合性的工作能力。

注釋：各條線、各公司是市場獨立競爭的主體，在公司企業(yè)文化、管理經營發(fā)展理念、思路的基礎上，實行內外部市場一體化管理的模式，形成集團公司平臺上不同層次的、可以直接參與市場競爭的經濟團隊。

14、換位思考、關愛員工、尊重個人，用企業(yè)文化激發(fā)干部員工的生活激情和工作熱情。

15、先進市場、后建工廠，先進市場、后出產品，把實施項目的過程變?yōu)橹苯赢a生經濟效益的過程。

注釋：項目投產之前，先抓上下游市場經營，確保項目一投產就能實現產銷平衡，甚至供不應求。

提高項目管理水平，減少各種不合理的費用，在確保安全、質量的前提下，降低項目投資成本就是直接產生經濟效益。

思 路

1、“六個統一”

注釋：集團總部對各公司的企業(yè)文化，管理經營發(fā)展模式，干部、人力資源管理，金融、財務、資金管理，經營、物流和主業(yè)工藝技術進行統一管理。

2、“五個化”：規(guī)范化、可視化、模塊化、圖表化、正?；?。

注釋：規(guī)范化：企業(yè)的一切管理經營活動都要有規(guī)范、有標準，員工的一切行為都有章可循。

可視化：通過可視化的方式，做到一看就懂，一學就會，一查就準。

模塊化：開展工作之前建立相應的大中小模塊，在實際過程中遵照執(zhí)行，并進行動態(tài)管理。

圖表化：用表格和圖示形式提高工作的效率和效果。

正?；和ㄟ^自我管理、相互管理、基層管理，使各項工作符合標準和規(guī)范要求，處在正常狀態(tài)。

3、“五個算賬”：上算下算、左算右算、內算外算、正算反算、短算長算。

注釋：要算公司面上的大帳與各條線、各部門的小賬；要算各條線、各部門橫向之間的帳；要算公司內部與兄弟企業(yè)、競爭對手外部的帳；要算正面與反面的帳；要算近期與長期的帳。

4、“四化”采購：一手化、基地化、大型化、國際化。

注釋：直接與國內外生產廠礦、加工基地或一級經銷商企業(yè)建立業(yè)務合作關系，掌握市場主動權，降低采購成本。

5、“三個執(zhí)行”：執(zhí)行力、執(zhí)行效率和執(zhí)行效果。

注釋：企業(yè)各項管理經營活動中的重要一環(huán)就是執(zhí)行，執(zhí)行力、執(zhí)行效率和執(zhí)行效果的好壞直接反映企業(yè)管理經營水平的高低。

6、以經營促主動、促主業(yè)、帶兩頭、促發(fā)展。

注釋：以經營促主動，通過經營來促進一切工作的主動權；

以經營促主業(yè)，通過經營來促進主業(yè)的改進提高，不斷提升主業(yè)競爭力；

以經營帶兩頭，通過經營來促進上下游兩個市場的主動權和左右市場的能力，帶動企業(yè)管理、生產、項目技改等各項工作的有效開展；

以經營促發(fā)展，通過經營工作的有效開展來提高盈利能力和競爭能力，不僅要實現良好的生存，還要實現更好的發(fā)展。

7、實施差異化經營、差異化生產，形成差異化競爭優(yōu)勢。

注釋：在產品質量和檔次上體現優(yōu)勢，在每個品種、規(guī)格、等級上與競爭對手拉開差距，做到“人無我有、人有我優(yōu)”，實現差異化的成本、價格和效益。

8、少庫存、零庫存、社會化庫存。

注釋：通過少庫存、零庫存、社會化庫存，暴露管理方面的問題和缺陷，針對性地采取措施，降低成本，提高管理水平。

9、與客戶及合作伙伴進行資源共享、平臺共用、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。

注釋：發(fā)揮自身、客戶及合作伙伴的平臺資源，通過優(yōu)勢互補，提高市場競爭力，共同把握市場機遇，實現共同發(fā)展。

方 法

1、管理方法

（1）正確處理管理與被管理、領導與被領導的關系。

注釋：各級干部要習慣于管理與被管理、領導與被領導的雙重角色，對下是管理者、領導者，對上、橫向是被管理者、被領導者。

（2）分級管理與越級管理相結合，間接管理與直接管理相結合，垂直管理與交叉管理相結合。

注釋：按照企業(yè)構架和流程實施分級管理時，必須與越級管理相結合，間接管理必須與直接管理相結合，垂直管理必須與交叉管理相結合，三者不能分離，缺一不可，任何時候三者必須同時使用，缺少任何一方就等于沒有管理，一切工作都將無效，在實際管理中要根據具體情況靈活運用，經常有必要強化直接管理、越級管理和交叉管理才能產生更好的效果。

（3）請全社會的人幫助做好同一件事，讓咨詢人員做提高決策能力的事，讓職能人員做分管的事，讓專業(yè)人員做專業(yè)的事。

注釋：用好社會各類人力資源，幫助我們做好同一件事；發(fā)揮相關專業(yè)咨詢人員的作用，為企業(yè)決策服務，提高決策能力；合理內部分工，讓管理人員做好分管范圍內的工作，讓專業(yè)人員做好專業(yè)工作。

（4）“三個重心下移”：把正?；芾?、干部管理、人力資源管理的重心下移到基層干部和普通員工。

注釋：把管理的職責、職能、責任、權力交還給基層，以基層班組和員工為主進行學習、梳理、總結、分析、對比、考核、處理，還權、還職與基層。

建立并完善員工管干部、基層管中層的渠道和方式，在本條線、本部門和職能部門考評的同時，結合基層和員工無記名考評的方式，對基層干部和中層干部進行全面考評，提高橫向交叉管理和上下管理的效果。

通過自上而下、自下而上和同級橫向交叉相結合的方式，提高基層干部和員工管理的意識和能力，發(fā)揮他們在管理中的作用。

2、工作方法

（1）團隊、規(guī)范，認真、用心。

注釋：任何時候都要依靠團隊集體的力量，個人本領再大，離開團隊將一事無成；對照標準、制度和流程，認真做好每一件事，用心做好每一項工作。

（2）心態(tài)不能浮躁，工作不能急躁，方法不能粗糙。

注釋：時刻保持平常的心態(tài)，開展工作、處理問題既要堅持原則，又要講究藝術性，避免情緒化。

（3）任何工作都要講究必要性、可行性、有效性。

注釋：必要性：任何工作的開展，任何需要增加投資和成本的內容都必須首先評價是否有需要，有必要后再去確定；

可行性：具體決策的方案是否合理、簡單，是否具有可操作性；

有效性：實施之后的結果如何，能否達到預定效果。

（4）說想的、寫說的、做寫的、記做的。

注釋：不管是個人還是團隊，當有一個新的想法時，必須講出來才能形成開展工作的基礎，只有把說的變成寫的才能準確表達清楚，只有把寫的變成行動才能有結果，只有對行動的結果進行記錄和評價才能真實反映效果。

（5）“三點一線”。

注釋：安排工作時，有指導、有安排布置，有過程跟蹤，有結果評價。

（6）滾動式。

注釋：

按照自身的職務、職責、職能和“明確分工、各有側重、交叉參與、相互考評”的內容，制定管理、跟蹤、互動、匯報、處理的滾動模塊，所有的工作和內容都不能脫離這個模塊，不管實際工作是否已有結果，都要滾動循環(huán)，新的變化部分及時完善進模塊。

（7）周期循環(huán)。

注釋：

每周對各項工作進行pDCA循環(huán)總結，進入下一輪周期工作內容，并整改提高。

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第三篇：山東微山戩爾支后人分布及歷史問題 殷憲潤

山東微山戩爾支后人分布及歷史問題 殷憲潤

一、支派名稱：山東微山殷氏（原名：古滕殷氏）

公元一九五二年前，稱古滕殷氏家族，一九五三年建立微山縣之后，改稱為微山殷氏家族。

二、族譜名稱：微山殷氏族譜

公元二OO一年前稱古滕殷氏族譜，二OO二年六修族譜時改稱為微山殷氏族譜。

三、始祖：元朝殷戩爾。

四、歷屆族譜撰修情況：共六修

微山殷氏族譜創(chuàng)修人黃門公“殷應寅”字際元，號一生，清順治乙酉年歲貢生，歷任如皋、崇安知縣，升通政使司經歷司經歷，授文林郎。壽八十二歲卒。

應寅公獨自出資、辦材，創(chuàng)修族譜難度之大，可想而知的，一是自己出資這個舉動當時是了不起的，為了家族能仗義疏財，沒有愛國、愛族之心是辦不到的，他曾說：余自束發(fā)來無日不以修譜為念。從年青時就立下了修譜志愿?？梢娝麑ψ寮业囊黄嗾\之心；到老后致仕實現了一生的夙愿――修譜。二是創(chuàng)修族譜缺乏資料，由其家族世系圖是修譜的難點，一旦世系錯了會造成今后的錯亂。據說當時僅根據老林僅有的一塊譜碑作線索，費了很多時日采訪整理，慢慢理順了世系。三是采訪不易，那時交通不便，族人分散路途遙遠，不避寒暑，能完成采訪之事，如果沒堅定的毅力是辦不到的。

譜事的成功為今后子孫留下了寶貴財富，為后世再修譜奠定了基礎。殷氏家族為紀念這位有功於國家和家族的八世祖，卒后在他的家鄉(xiāng)楊村建立祠堂一處作為紀念。

祠堂大門、二門、廳堂的對聯是對一生最好的寫照。大門：有猶有為道統三仕令尹，是彝是訓德貫一族仁人。二門：一守銀壷清風兩袖，三持墨綬明德四民。廳堂：三仕大夫勞王事，九傳貢舉繼書香。

一修：清康熙九年（公元1670年）創(chuàng)修人：應寅 二修：清雍正六年（公元1728年）主修人：士超

三修：清乾隆五十七年（公元1792年）撰修人：長端、苞 四修：清道光六年（公元1826年）撰修人：高體、俊賢 五修：修同治十二年（公元1873年）撰修人：獻昌、程賢

六修：中華人民共和國（公元二OO二年）撰修人：憲慈、憲潤、昭泰

五、主要居住區(qū)：微山境內五十多個村莊，棗莊市、薛城區(qū)、滕州市、嶧縣、金鄉(xiāng)縣、濟寧市、魚臺縣及臺灣、江蘇省的邳州市、徐州市、沛縣、鋼山縣等地。以上各地均屬微山殷氏族譜內。

沒和微山合譜的戩爾祖支殷氏家族主要居住在汶上縣、鄆城縣、臨清市、宿遷、費縣、安徽省、碭山縣、蕭縣（現在正準備合譜）。

六、郡望：汝南

七、祖居地：河南省汲縣（現在衛(wèi)輝市）

八、堂號及祠堂：堂號“三仁堂”。祠堂：明朝中期在郗山祖塋東鄰建家祠一座，大廳內供奉先祖殷微子始遷祖戩爾神位。神位上邊懸掛“三仁堂”匾一塊，因戰(zhàn)爭頻仍，家祠毀于戰(zhàn)火。九、一世祖基本情況 始祖殷戩爾（亦稱始遷祖），字式谷，仕元官，元泰定一年（公元1324年）任徐州錄事參軍，配左氏，卒后葬郗山彌勒寺西新塋里。古族譜載：戩爾字式谷，兄弟四人居長，原籍河南汲縣，明初洪武年間遷滕邑郗山，仕元參軍，政聲卓卓、末戰(zhàn)爭頻仍、辭官不就、回籍歸隱田園，以詩書為樂。文章家聲顯赫，詩、詞、歌賦壞於兵燹，末傳世云。徐州志載，戩爾字式谷，河南衛(wèi)輝人，元泰定一年（公元1324年）授徐州錄事參軍，性聰慧，為政卓著，文章超群，忠職守，政聲可稱。戩爾公生二子長久次恒，據族譜記載，長子久公后代外遷不明。康熙九年創(chuàng)修族譜時因族眾、路遠交通不便，采訪不及，故未能入族譜。久公五個兒子現已全部采訪到，他們各自成支，單獨修譜。（現正準備合譜）

戩爾祖支現總人口約計10萬之眾，已傳至26代汝字輩。輩份是：從14世開始，高、賢、昌、茂、延、昭、憲、允、齊、先、貽、澤、汝、誠、葆、廣、培、代、有、傳、知、丹、香、萬、季、結、存、讓、德、年、望、都、宗、彩、井、陶、由、一、系、聯，共40個字。

十、支始祖源流及遷徙情況：據族譜記載，戩爾祖率二弟單爾，三弟百爾，於明初從河南汲縣遷來魯地，戩爾遷古滕邑郗山，二弟單爾定居東阿舊城，三弟百爾住壽邑（陽谷縣）。

十一、戩爾祖后代未能入古滕譜的各分支基本信息

1、汶上縣殷氏家族基本情況（1）族名：汶上殷氏家族。（2）譜名：汶上殷氏族譜。（3）始祖：元朝戩爾

（4）主要居住地：汶上城區(qū)、沙河崗、西關、宋公臺等地。

（5）源流及遷徙情況：戩爾祖之孫殷久公之長子諾公的兒子子臬字安年，據譜載，於明正統十年從郗山遷居汶邑城東沙崗村居住。現傳至二十五世佑字輩，輩份共32個字，以后合譜改用微山班輩，現在人口約2000人。（6）修譜情況：

一修：清乾隆四十三年（公元1778年）主修人：興詩、繼高 二修：清道光十八年（公元1836年）主修人：兆彬 三修：中華人民共和國公元1994年，沒記名。（7）其它資料與微山相同

2、鄆城殷氏基本信息（1）族名：鄆城殷氏家族（2）譜名：鄆城殷氏族譜（3）始祖：元朝戩爾

（4）主要居住區(qū)：鄆城縣城關侯咽集，肖皮口、張營及巨野縣、嘉祥縣、莘縣等地。（5）源流及遷徙情況：戩爾祖三世孫殷久之次子納公於明永樂二年從郗山遷居嶧縣。納公生二子長華次榮又轉遷到鄆城定居。現已傳二十六世善字輩，輩份共25字，以后合譜改為微山班輩?，F人口約4000人。（6）族譜撰修情況：

一修：時間未寫明 主修人：勤象、建獻、鳳朝、鳳丹

二修：中華人民共和國公元1919年，撰修人：鳳本、勤誦、建枚 三修：中華人民共和國公元1951年，撰修人：勤海、勤民 四修：中華人民共和國公元1980年，主修人：傳秀、清云

五修：中華人民共和國公元1990年，主修人：清云、進標、進啟

六修：中華人民共和國公元2009年，撰修人：傳秀、傳芳、進標、傳朋、傳岺、春生（7）祠堂：座落在鄆城殷樓村東。（8）其它資料與微山相同。

3、江蘇宿遷殷氏家族（1）族名：宿遷殷氏家族

（2）族譜名：原名叫鐘吾殷氏族譜現改為宿遷殷氏族譜。（3）始祖：殷久，系微山戩爾祖之長子

（4）源流及遷徙情況：據譜載戩爾祖之孫殷久公之三子湘四子滉於明朝前期從古滕邑郗山轉遷至江蘇宿遷，四子滉無傳，三子湘?zhèn)?6世至汝字輩，輩份字和微山相同，人口約4000人。

（5）族人主要居住區(qū)：宿遷城關、三棵樹、大興鎮(zhèn)、王官集、大殷莊及臺灣、睢寧、泗陽、明光等地。

（6）歷屆族譜撰修情況：

一修：清嘉慶至道光約70年間完成 經辦人：懷珍、元煥等九人 二修：中華民國十年（公元1921年）撰修人：輔臣、輔仁 三修：中華人民共和國（公元1998年）主修人：殷子陽（7）祠堂：于清乾隆五十八年建成，抗日戰(zhàn)爭期間被毀。（8）其它資料和微山相同。

4、臨清殷氏家族

（1）族名：臨清魏灣殷氏家族（2）譜名：臨清殷氏族譜

（3）始祖：費海、系郗山戩爾祖之孫殷久之五子

（4）源流及遷徙情況：族譜載“殷久”公之五子費海昔有軍功，賜良田於臨清魏灣，因此費海公於明初從郗山遷居臨清魏灣張牌莊。傳四世：曰云、曰霧、曰霜、曰雪，吾族分支自此四祖始?，F傳至25世澤字輩。輩份字與微山班輩相同，人口發(fā)展約2000人。

⑤祠堂名稱：“三元祠”系弗海公所建，云、霧、霜、雪四公重修，并有碑為記，祠堂無存，僅存碑記。

⑥歷屆修譜情況：

一修：明萬歷甲戍年手抄草本，經辦人：云、霧、霜、雪四兄弟。二修：清道光二十一年（公元1882年），主修人：全業(yè)。三修，清光緒年間，主修人：兆鵬。

四修：中華民國八年（公元1919年），主修人：貞延。五修：中華人民共和國公元2009年，主修人：榮生。⑦其它資料和微山相同。

5、費縣殷氏家族

①族名：費縣城殷家巷殷氏家族。②譜名：費縣殷氏族譜。

③始祖：重艮，系戩爾祖十世孫。④源流及遷徙情況：據族譜載重艮公原居古滕邑岐山（郗山之誤）於明后葉從郗山遷到費縣，重艮公系戩爾祖十世孫，生子三，長子（名字不詳）遷萊蕪，次子田，三子德住費縣。人口約計1000人。

⑤主要居住地：費縣城關，殷家巷，團結街、西蔣等地。⑥修譜情況：原有一份家族人名草稿。

公元2012年仲春有殷學村、殷學繼、殷學忠、殷傳廷等人經手創(chuàng)修族譜，班輩是新起的。⑦其它資料與微山相同。

6、肥城殷氏信息（1）家族名稱：肥城殷氏家族（2）族譜名稱：肥城殷氏族譜（3）始祖：殷實（4）歷屆修譜情況: 一修：清康熙年間 主修人：獻章

重修：中華民國巳末年公元1919年撰修人：光恩、大甫。（5）祖居地：郗山

（6）主要居住地：肥城縣桃園鎮(zhèn)

（7）一世祖基本情況：殷實字鳳翔。肥城殷先義（和微山二十世憲字輩一世）提供的族譜記載，我殷氏始祖諱“實”而作貿易由老家尺山（郗山之誤）遷肥以耒配張氏??先人“實”囑回原籍我郗山莊東南有塋地為祖墓盡忠上墳。根據以上材料推斷，肥城殷氏是郗山戩爾祖一脈，人口約200人。

（8）本支源流中存在主要問題：老譜記載清楚是郗山遷出。郗山族人考證戩爾祖七世孫有個叫殷實的外遷不詳，兒子名字不一樣，不敢貿然認定，待考。

7、碭山、肅縣殷氏家族

①族名稱：碭山、肅縣殷氏家族 ②族譜名稱；碭山、肅縣殷氏族譜 ③始祖：戩爾

④源流及遷徙情況：族譜記載，戩爾祖八世孫世珍、世貴、應節(jié)兄弟三人于明朝中葉從古滕邑郗山遷至碭山等地傳四世分三門（即三支），人口約2500人，輩份字和微山相同，現已傳至25世先字輩。

⑤主要居住地：碭山、殷莊、殷樓、關帝廟、李莊、王寨、肅縣、徐州、杜樓等地。⑥修譜情況：

一修：中華人民共和國公元1994年，撰修人：茂盛、昭友、延芳。

二修（亦稱碭山、肅縣、微山近支合支譜）：公元2012年12月，經辦人：昭友、昭戰(zhàn)、建軍。

⑦其它資料和微山相同。

十二、本支源流中存在主要待考的問題

1、祖居地問題：戩爾祖三兄弟族譜均記載從河南汲縣遷來魯地，沒有正確的史料作為佐證，今后待考。

2、郡望問題：凡我殷氏族譜只有宿遷三修譜（1999年）有臺灣殷伯明（茂聰）的一幅書法作品，上寫：汝南世澤、三仁家聲。其它殷氏族譜均無郡望記載，我們也沒考證過，待后考證。

3、微山殷氏家族人口眾多，居住分散，懇定遺漏不少分支，待今后進一步考證。

（以下為附件，僅供參考）

附件一：谷爾祖支信息

谷爾祖系戩爾祖四弟，據譜載，一說隨兄戩爾遷魯定居嶧縣，二說遷移時留四弟谷爾在老家守業(yè)。微山組織人員專門對此支考察，情況是：嶧縣一直未發(fā)現有谷爾的后人居住，河南老家的汲縣城關有幾家殷姓人家，不知所出，沒發(fā)現有關谷爾的殷姓族人，谷爾生三子，長寬、次宏、三容，此支待考。附件二：德光祖支信息

德光祖系戩爾祖的親叔父，戩爾、單爾、百爾、三支族譜均記載，德光祖遷江南無錫縣。微山殷氏組織人力，多方采訪，打探無果。

德光祖生三子，長大爾、次熾爾、三昌爾。老譜記載德光祖之孫，名“序”字國祥，舉明洪武庚辰進士，歷任四川右布政司，永樂中建修北京宮殿，遺工部尚書“宗禮”采辦大木於蜀，議者以“序”督其役?！靶颉惫?jié)其勞逸，上不廢事，下無虐政，頌聲載邊。“禮”以勞疾卒於蜀，“序”為之經理殯葬，募善輿者，舁其櫬回藉，其篤於僚誼如此。以忤上官罷職，民至今思之，德政詳四川志。

據分析德光祖自遷無錫縣后，路途較遠，又隔長江，來往不便，日久年湮失去聯系。時間長了后代族不知所出，加之江南殷姓家族較多，編譜時聯宗到江南大支是有可能的。據考證鎮(zhèn)江殷秩（字秉常）支后人也有叫“殷序”的，和德光之孫“殷序”的情況基本相同，兩南北兩部支譜中同為“殷序”的人，到底是兩個人還是一個人，待考。初撰稿人：微山戩爾祖二十世孫 殷憲潤

第四篇：東方華爾公司及國家理財規(guī)劃師級別介紹

北京東方華爾有限公司

公司簡介

北京東方華爾金融咨詢有限責任公司是中國最早倡導財富管理理念的理財研究機構，同時也是中國最具領導力和品牌號召力的理財規(guī)劃師（ChFP）國家職業(yè)資格認證專業(yè)培訓機構，近年來深度參與了中國理財行業(yè)的發(fā)展。

2002年，受中華人民共和國人力資源與社會保障部（原勞動和社會保障部）委托，北京東方華爾金融咨詢有限責任公司主持研究開發(fā)了理財規(guī)劃師國家職業(yè)資格認證（ChFP）體系，并承擔國家職業(yè)技能鑒定專家委員會理財規(guī)劃師專業(yè)委員會秘書處職能。同年，受原勞動與社會保障部職業(yè)技能鑒定中心委托，組織編寫了中國第一部《理財規(guī)劃師國家職業(yè)標準》，并主持《理財規(guī)劃師國家職業(yè)資格認證統編教材》的編撰和持續(xù)修編工作。2005年，東方華爾成功主辦了理財規(guī)劃師國家職業(yè)資格認證二級與三級的試點工作，培養(yǎng)了我國第一批國家理財規(guī)劃師。

成長足跡

2002 年 參與起草《理財規(guī)劃師國家職業(yè)標準（執(zhí)行）》。

2003 年 參與編寫理財規(guī)劃師國家職業(yè)資格認證統編教材。

2005 年 獨家承辦“2005 北京市民金融理財年”并編輯出版了《北京市民理財手冊》。

2005 年 正式擔任國家職業(yè)技能鑒定專家委員會理財規(guī)劃師專業(yè)委員會秘書處工作。

2005 年 主辦國家理財規(guī)劃師認證試點，中國首批理財師誕生。

2006 年 成立“東方華爾職業(yè)技能培訓學?！?，開展國家理財規(guī)劃師專項培訓。

2006 年 主持起草《理財規(guī)劃師國家職業(yè)標準（修訂）》。

2006 年 主持編寫理財規(guī)劃師國家職業(yè)資格認證統編教材（第二版）。

2006 年 發(fā)起成立國家理財規(guī)劃師聯盟。

2006 年 成功舉辦了首屆“十佳國家理財規(guī)劃師”大賽。

2007 年 北京東方華爾保險代理有限責任公司正式成立。

2007 年 中國理財師網正式上線。

2007 年 發(fā)起主持成立北京理財規(guī)劃師協會。

2007 年 主持編寫理財規(guī)劃師國家職業(yè)資格認證統編教材（第三版）。

2007 年 主辦第二屆“全國十佳理財師”大賽。

2008 年 主辦第三屆“全國十佳理財師”大賽。

2009 年 成立全國“理財大學”綜合網絡教育平臺。

2009 年 建立全國多家分公司與辦事處。

2009 年 主辦第四屆“全國十佳理財師”大賽。

2009 年 唯一主辦按高級國家理財規(guī)劃師（一級）的認證培訓工作。

總裁簡介 劉彥斌

北京東方華爾金融咨詢有限責任公司總裁劉彥斌是“理財規(guī)劃師國家職業(yè)標準”的創(chuàng)始人，現任國家理財規(guī)劃師專業(yè)委員會秘書長，北京市理財規(guī)劃師協會會長。作為中央電視臺經濟頻道《理財教室》首任主講嘉賓，劉彥斌先后坐客央視《實話實說》、《人物新周刊》、《新聞會客廳》、《東方時空》、《半邊天》、《大家看法》等欄目講授理財知識，是國內最具聲譽和影響力的理財專家。

培訓課程簡介

高級理財規(guī)劃師 國家一級 認證培訓

職業(yè)能力：

構建金融投資組合：包括國際化金融投資組合、能夠運用期貨、期權等衍生工具、能夠跟蹤國內外金融市場的最新發(fā)展，并鑒于豐富的理財實踐經驗對國內產品的研發(fā)提出建設性和指導性意見；制定實業(yè)投資方案、國內外稅收籌劃方案、幫助客戶處理涉外稅收事務、運用信托等工具制定稅收籌劃方案；財產分配與傳承規(guī)劃能力，包括分析多代際、多婚、多子女、跨國籍等復雜家庭成員關系及相關復雜家庭財產狀況，識別客戶的分配與傳承意愿，制定家族股權管理方案，綜合利用各種工具為客戶制定財產分配與傳承方案，幫助客戶安排慈善公益事務。根據國內外金融市場的最新發(fā)展，研討國內理財行業(yè)的理論與實務的創(chuàng)新，進一步完善理財業(yè)務發(fā)展模式。

指導與創(chuàng)新：包括指導低級別理財規(guī)劃師開展工作及相關培訓，對理財案例分析總結并提出創(chuàng)新理財模式，對規(guī)范理財行業(yè)提出建設性意見，樹立行業(yè)領軍形象。

培訓課程：

金融市場前沿、當前經濟熱點分析、股權投資與風險投資、稅收籌劃與合理避稅、國外理財體系概覽、高端投資品與資產配置、金融理財監(jiān)管、投融資與風險管理、金融工程。

培訓目標：

使學員在政策、理論與實踐相結合的培訓中，成為符合金融混業(yè)經營趨勢的高級復合型的一流高級理財規(guī)劃師，并最終通過國家級認證獲得高級基材規(guī)劃師（國家職業(yè)資格一級）證書。

理財規(guī)劃師 國家二級 認證培訓

職責和能力：

根據客戶的家庭財務狀況，制定包括現金規(guī)劃、消費支出規(guī)劃、保險規(guī)劃、教育規(guī)劃等在內的全部理財規(guī)劃方案，通過對客戶各項資產的配置幫助客戶達到財務安全與自由。

培訓課程：

理財規(guī)劃原理、宏觀經濟分析、投資規(guī)劃、風險管理與保險規(guī)劃、稅收規(guī)劃、現金規(guī)劃、消費支出規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財產分配與傳承規(guī)劃、綜合理財、理財實務（黃金、期貨、信托）等近二十門課程。

培訓目標：

· 根據客戶的財務狀況、風險偏好為客戶做全方位的、整體的綜合規(guī)劃。

· 掌握基本的資產配置原理，能為客戶進行合理的投資資產配置；

· 分析客戶保險需求，并針對需求制定相應的保險規(guī)劃方案；

· 掌握我國的稅收制度，并可以根據客戶的基本資料作稅收籌劃；

· 根據客戶的養(yǎng)老規(guī)劃目標，為客戶制定退休養(yǎng)老規(guī)劃方案；

· 根據客戶財產分配的原則與目標，制定婚姻財產規(guī)劃方案及財產傳承方案。

助理理財規(guī)劃師 國家三級 認證培訓

職責和能力：

能為客戶提供基本的理財咨詢服務，負責搜集并整理客戶家庭基本信息與財務信息，并能進行基本財務分析，從而找到客戶家庭財務狀況的不足之處，為客戶改進財務狀況提供建議。

培訓課程：

理財規(guī)劃原理、宏觀經濟分析、投資規(guī)劃、風險管理與保險規(guī)劃、實業(yè)投資、現金規(guī)劃、消費支出規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財產分配與傳承規(guī)劃等十余門課程。

培訓目標：

· 了解現金規(guī)劃的金融工具，短期融資可以選擇的方式、方法和融資工具；

· 掌握住房支出、汽車消費支出等的具體實現方式和相關內容；

· 掌握教育規(guī)劃工具的具體內容，確定教育費用；

· 了解保險相關概念、原則、分類，熟練掌握保險合同條款；

· 掌握股票、債券、基金、銀行理財產品等常見投資工具相關知識 ；

· 了解我國社會保障制度與體系，掌握各種養(yǎng)老工具；

· 了解我國《婚姻法》及《繼承法》關于財產分配與傳承的基本規(guī)定。