第一篇：緊跟集團步伐建設(shè)企業(yè)文化為我場企業(yè)文化建設(shè)工程的啟動而努力[最終版]

緊跟時代步伐建設(shè)企業(yè)文化

****企業(yè)文化建設(shè)工程啟動大會動員講話：***

同志們：

今天我們召開會議主要是按照集團企業(yè)文化建設(shè)工程總體要求，根據(jù)局黨委的指示精神，全面啟動我場企業(yè)文化建設(shè)工程，安排部署我場企業(yè)文化建設(shè)工作，大力弘揚企業(yè)精神，構(gòu)建與我場相適應(yīng)、具有本場特色的先進文化體系，為實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展提供健康向上的文化氛圍和強大的精神 動力。下面我講一下我對集團企業(yè)文化建設(shè)的理解和意見。

一、森工集團企業(yè)文化的主要精神和內(nèi)涵

森工集團的企業(yè)精神是“忠誠做人、和諧創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)綠色、造福人間”；經(jīng)營理念是“生態(tài)優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)良”；價值觀是“為國效力、為民造?！?。這一整套吉林森工文化體系就是要求我們在今后開展企業(yè)文化建設(shè)活動中，要和集團保持高度一致，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐，把集團的企業(yè)文化內(nèi)容刻在我們每個人的心中，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的精神的動力。

1、企業(yè)文化建設(shè)的重大意義

企業(yè)文化是一個具有極大包容性和極強特殊性的概念。大商謀道，小商謀利，這個道就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)之根，是企業(yè)之魂，是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)核心競爭力；是企業(yè)的旗幟，是企業(yè)的標(biāo)志，是企業(yè)的內(nèi)核；是凝聚力，是向心力，是戰(zhàn)斗力，是發(fā)展力。深厚的企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。企業(yè)文化形成的過程，就是不斷的認(rèn)知自己、完善自己、提高自己的過程。一個健康的企業(yè)文化體系一旦形成，就會成為一種理念、一種習(xí)慣、一種秩序、一種規(guī)則、一種氛圍，才能使企業(yè)形成統(tǒng)一的信念和意志，統(tǒng)一的步調(diào)和行動，統(tǒng)一的時間觀和價值取向，才能在激烈的市場競爭中站得穩(wěn)、立得住、拖布垮、打不爛。這就是文化的力量。

2、集團企業(yè)文化的特點

森工集團的企業(yè)文化，是長白林海這片沃土中生長出來的時代文化。在集團文化體系中“為國效力，報效祖國、創(chuàng)造財富；為民造福，為員工謀福祉，為人類做貢獻(xiàn)”是企業(yè)的宗旨，是企業(yè)的核心價值觀，作為企文化的內(nèi)核是集團評價一切事物的最根本觀點，也是集團存在的社會價值。

3、集團企業(yè)文化的內(nèi)涵

集團倡導(dǎo)的“忠誠”文化，是企業(yè)精神的基礎(chǔ)層面。它包括忠誠

崗位、忠誠職責(zé)、忠誠集團、忠誠祖國；它還包括真誠待人、真誠做事、以成立身、誠信為本。

集團倡導(dǎo)的“和諧”文化，是企業(yè)精神的保障層面。它強調(diào)天人合一，人與自然和諧，人與森林和諧，更要求領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧，企業(yè)與員工和諧，員工與員工和諧，企業(yè)與社會所有層面和諧。只有和諧，企業(yè)發(fā)展才有保障。

集團倡導(dǎo)的“創(chuàng)業(yè)”文化，是企業(yè)精神的核心層面，是集團發(fā)展的動力。只有人人創(chuàng)業(yè)、人人進取、人人奉獻(xiàn)，企業(yè)才會發(fā)展、才會進步。

集團倡導(dǎo)的“奉獻(xiàn)”文化，是集團精神的目標(biāo)層面，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界。奉獻(xiàn)綠色、造福人間是集團精神的落腳點和終極點。我們培育的森林，要可持續(xù)經(jīng)營和利用，惠及當(dāng)代，福澤子孫，為人類帶來生態(tài)文明。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)精心組織，扎實開展好我場企業(yè)文化建設(shè)工程 我們要結(jié)合實際，把集團企業(yè)文化的具體內(nèi)容當(dāng)做我場的一項重要工作，持久地貫徹落實好。按照我局《企業(yè)文化建設(shè)工程實施方案》的時間安排，抓好每個步驟的落實工作。使企業(yè)文化建設(shè)潛移默化的形成一種一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一，從而保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展；使企業(yè)文化建設(shè)起到一定的塑造形象的作用，充分展示企業(yè)成功的管理風(fēng)格、驕人的經(jīng)營業(yè)績和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的外部形象、樹立信譽、擴大影響。

1、高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，為其提供強有力的組織保證 企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)管理層文化，是企業(yè)管理層理念的升華。文化最大的作用在規(guī)范人心、理順人心、凝聚人心，文化最大的價值在于全員認(rèn)可、全員踐行。我們一是要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，形成由一把手負(fù)總責(zé)，各職能部門各司其責(zé)、密切配合、齊抓共管，的工作格局。要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和推動、黨政工團齊抓共管、黨群部門策劃協(xié)調(diào)、職能部門支持配合、上下聯(lián)動、全員參與的運行機制和工作局面。二是要切實把實施企業(yè)文化建設(shè)工程作為當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)和推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一項重要舉措，重視起來抓出成效。

2、制定方案，有效做好企業(yè)文化建設(shè)

我們根據(jù)局黨委下發(fā)的《企業(yè)文化實施方案》認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合實際，制定了一套關(guān)于我場開展企業(yè)文化建設(shè)的實施方案。樹立對企業(yè)文化的投入就是對企業(yè)發(fā)展投資的觀念，進一步統(tǒng)一思想，把文化建設(shè)貫徹到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，與生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨建工作、廉政建設(shè)、綜治維穩(wěn)等工作，同時部署、同時投入、盡早安排、提前規(guī)劃。我們將采取多種形式，對員工進行企業(yè)文化教育，感染、鞭策和武裝每名員工，使企業(yè)文化建設(shè)家喻戶曉，讓每名員工都成為企業(yè)文化的踐行者。并及時總結(jié)經(jīng)驗，研究新情況，解決新問題，將企業(yè)文化工程不斷引向深入。

3、倡導(dǎo)全員參與，加快推進企業(yè)文化建設(shè)步伐

在企業(yè)文化建設(shè)中要形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面。通過激發(fā)員工的熱情、開發(fā)員工的潛能，來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)職工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟社會效益和職工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

我們將加大宣傳力度，利用向局《簡報》投稿或創(chuàng)辦我場《簡報》、向局《企業(yè)文化傳播網(wǎng)頁》投稿、向局電視臺投稿等形式把自己的好做法、好經(jīng)驗和其他單位進行交流，及時反映企業(yè)文化建設(shè)的進展情況，全面展示企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新舉措、新成效，不斷把企業(yè)建設(shè)工程推向新高度。

4、著眼于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，加強學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，既是適應(yīng)企業(yè)深化改革、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要組成部分。所以我們一是要通過聽講座、知識競賽、企業(yè)文化傳播網(wǎng)頁等學(xué)習(xí)的平臺，廣泛開展宣傳教育、加強培訓(xùn)研討、引導(dǎo)企業(yè)管理和廣大員工的對學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的認(rèn)識。二是要樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念,以實際行動投身學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要構(gòu)筑團隊學(xué)習(xí)的平臺，以共享、反思、反饋為基礎(chǔ)，廣泛采用小組學(xué)習(xí)、跨部門學(xué)習(xí)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等多種形式，實現(xiàn)學(xué)習(xí)資源的整合和應(yīng)用。

5、強化責(zé)任考核，堅持企業(yè)文化建設(shè)的持久性

我們要建立健全的企業(yè)文化建設(shè)工程的考核機制，把實施企業(yè)文化建設(shè)工程情況作為考核綜合工作的重要內(nèi)容和硬性指標(biāo)。要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工言行，引導(dǎo)廣大員工依法行使權(quán)利、履行義務(wù)；要建立健全企業(yè)文化管理的長效機制，把企業(yè)文化與建立完善規(guī)章制度統(tǒng)籌考慮，有機融合，規(guī)章制度的“廢、改、立”要充分體現(xiàn)企業(yè)的核心價值理念和應(yīng)用理念。要推薦企業(yè)民主管理，完善職工代表大會等制度，加強企業(yè)溝通機制建設(shè)，建立經(jīng)常化協(xié)調(diào)機制，廣泛表達(dá)員工訴求，有效平衡職工利益。企業(yè)文化建設(shè)是一個漸進的過程，必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念，通過堅持不懈的努力，搞好整體設(shè)計，分步推進，層層落實，只要全場上下協(xié)調(diào)運作，全體員工共同努力，我局我場的企業(yè)文化建設(shè)就一定能夠扎實有效的落實下去。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，我們將把這項工作長期的開

展下去，這需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部的精心組織和全體員工的積極參與。我們每個人，不僅要成為企業(yè)文化的認(rèn)同者、傳播者，更要做執(zhí)行者和豐富者。我們要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚集團企業(yè)文化精神，團結(jié)一心，為推進我局我場的健康和諧發(fā)展而努力奮斗。

第二篇：打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)夯實文化根基

打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)夯實文化根基

在深化電力體制改革和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢下，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是當(dāng)前各供電企業(yè)普遍關(guān)心的問題，也是我們企業(yè)精神文明創(chuàng)新工作正在探索的一個新課題。２００３年以來，南雄市電力工業(yè)局在實施學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)“創(chuàng)、建、做”活動的基礎(chǔ)上，把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

建設(shè)作為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的重要支撐，全面啟動了“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”，使學(xué)習(xí)型文化成為企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，有力地推動和促進了學(xué)習(xí)型一流供電企業(yè)的建設(shè)，促進了三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的必然要求和文化根基

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，它對企業(yè)的行為和職工的精神狀態(tài)起著重要的規(guī)范和引導(dǎo)作用。有意識地建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，對于企業(yè)的精神文明建設(shè)，以及企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義。通過實施學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)“創(chuàng)、建、做”活動的實踐，使我們對學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系又有了新的進一步的認(rèn)識。比如：我們利用每層樓的電梯口懸掛企業(yè)文化的標(biāo)語，大量購買有關(guān)書籍，發(fā)放到每一個員工，僅《態(tài)度決定一切》一書就購置了四百多本。

實踐使我們認(rèn)識到：學(xué)習(xí)型企業(yè)是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團隊學(xué)習(xí)為特征，以增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，以“學(xué)習(xí)＋激勵”為模式，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性的持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。其顯著特點就是把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一個發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合自身的實際不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型企業(yè)最本質(zhì)的內(nèi)容，不斷超越自己是學(xué)習(xí)型企業(yè)最根本的標(biāo)準(zhǔn)和體現(xiàn)。要始終居于一流企業(yè)的行列，就必須不斷學(xué)習(xí)，把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。而當(dāng)今的時代是一個快速發(fā)展的時代，創(chuàng)新已成為時代的最強音，學(xué)習(xí)成為企業(yè)發(fā)展的源動力，因此企業(yè)文化建設(shè)也必須與之相適應(yīng)。從根本上說，學(xué)習(xí)型的企業(yè)是具有學(xué)習(xí)型素質(zhì)的員工構(gòu)成的，具有學(xué)習(xí)型素質(zhì)的員工又是在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的熏陶下培育出來的。沒有學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，就沒有學(xué)習(xí)型的員工；沒有學(xué)習(xí)型的員工，也就談不上學(xué)習(xí)型的企業(yè)。只有當(dāng)學(xué)習(xí)文化占據(jù)了一個企業(yè)的主導(dǎo)位置，并成為這個企業(yè)廣大職工認(rèn)同和恪守的行為規(guī)范和價值觀念的情況下，才能形成學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，才能建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是學(xué)習(xí)型企業(yè)的思想根基和精神支柱，離開這個根基和支柱，學(xué)習(xí)型企業(yè)就會成為無本之木、無源之水和空中樓閣。因此說，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)就必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的必然要求。好范文版權(quán)所有

鑒于以上認(rèn)識，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)作為今后深化學(xué)習(xí)型一流供電企業(yè)建設(shè)的一項重要內(nèi)容和精神文明建設(shè)創(chuàng)新的一個重要課題，并提出了全面打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”的總體構(gòu)思。

打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”并不是一句漂亮的口號。早在2000年我局在基層站、所就推廣了集中學(xué)習(xí)日，按照“工作相近、時間相同”的原則并結(jié)合本單位的工作實際進行學(xué)習(xí)。我們之所以特意提出打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”的構(gòu)思，其根本立意就是把我們實施學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)“創(chuàng)、建、做”活動，重新統(tǒng)一到學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的軌道上來，用企業(yè)文化建設(shè)的理論，指導(dǎo)學(xué)習(xí)型一流供電企業(yè)的建設(shè)，把“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考”五項學(xué)習(xí)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于“講求經(jīng)營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象”企業(yè)文化建設(shè)的三項內(nèi)容之中，擴展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，實踐企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，把“學(xué)習(xí)力”和“文化力”緊密地融合在一起，成為更加強大的“學(xué)習(xí)文化力”，為我局的企業(yè)文化建設(shè)注入新的生機和活力，使學(xué)習(xí)型企業(yè)文化成為推動和促進學(xué)習(xí)型一流供電企業(yè)建設(shè)的引路燈和助推器，成為新時期企業(yè)精神文明建設(shè)創(chuàng)新的重要載體。

為了加強“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”的建設(shè)，我局確立了五個目標(biāo)：第一，要提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)習(xí)型組織理論的認(rèn)識，自覺地投身到學(xué)習(xí)型組織理論的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動中去；第二，要樹立新的學(xué)習(xí)理念，積極推行學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式，促進學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合、技能與道德的結(jié)合，物質(zhì)文明與精神文明的結(jié)合，全面發(fā)展，共同提高；第三，要建立新的學(xué)習(xí)激勵機制，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，涌現(xiàn)更多的創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果，跨入學(xué)習(xí)型一流供電企業(yè)的先進行列。尤其在今年對該項工程加大了力度。一是投入了十多萬元購置了電腦及有關(guān)學(xué)習(xí)資料，建立閱覽室和文化宣傳欄。二是加大培訓(xùn)力度。全年舉辦或派出參加各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)16次，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員共379人次。三是建立了激勵運行機制，對獲得上級單位獎勵的員工，按等額給予獎勵，有效地調(diào)動了廣大職工樹立企業(yè)形象，弘揚企業(yè)文化的積極性。如在“安康杯”競賽活動中，有一百多名員工參加了安全生產(chǎn)