第一篇：關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的必要性

關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的必要性

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。

企業(yè)規(guī)章制度在一個企業(yè)中所起的作用；一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降底企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對職工來講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不偏離公司的發(fā)展方向。通過合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

因此建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展、強(qiáng)大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動，同時進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動了員工工作的主動性。

制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒有終點(diǎn)的動態(tài)過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，只有不斷地建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能保證公司的各項(xiàng)管理工作真正落到實(shí)處。

感言

一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。那么作為豫甲公司的合格員工；應(yīng)努力使自己變成君子，而不做小人。

為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造

性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式（目視管理）向科學(xué)管理的模式（制度管理）轉(zhuǎn)變。

發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要的是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。

創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們要遵從原則，遵從市場行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效管理辦法，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。

第二篇：淺談企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的必要性

淺談企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的必要性

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。

企業(yè)規(guī)章制度在一個企業(yè)中所起的作用一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降底企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不偏離公司的發(fā)展方向。通過合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

因此建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展、強(qiáng)大的重要保證。安運(yùn)檢測公司自成立以來十分重視制度的建立和完善，針對企業(yè)實(shí)際，制訂了包括管理規(guī)定、管理辦法、實(shí)施細(xì)則等系列化規(guī)章制度。2008年制訂的《規(guī)章制度管理辦法》將公司規(guī)章制度的制定、修改、廢止過程進(jìn)一步程序化、規(guī)范化，保障了規(guī)章制度的合法性和有效性。2009年公司更是把制度建設(shè)放到工作中的一個更高的高度。09年該公司共新制訂或修訂規(guī)章制度13個，包括《勞動用工管理規(guī)定》、《物業(yè)資產(chǎn)及辦公設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《員工工作紀(jì)律規(guī)定》、《考核監(jiān)督管理規(guī)定》、《宣傳報道管理規(guī)定》等等。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動，同時進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動了員工工作的主動性。如今年新修訂的《宣傳報道管理規(guī)定》，就是針對企業(yè)宣傳報道工作中存在的一些問題而制訂的，規(guī)定中要求“管理業(yè)務(wù)骨干每月至少向公司內(nèi)部刊物或地市級以上媒體投稿1篇”并實(shí)行每月考核。通過半年多的實(shí)施，有效地提高了投稿的數(shù)量和質(zhì)量，也調(diào)動了全體員工投稿的積極性和工作熱情。截止11月份公司共向《汽運(yùn)簡報》投稿52篇，比去年同期增加了93%，內(nèi)容包括新聞動態(tài)、技術(shù)革新和改造、企業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量、各項(xiàng)活動的開展、好人好事等，有效地宣傳了企業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)的文化建設(shè)和其它各項(xiàng)工作。

制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒有終點(diǎn)的動態(tài)過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，只有不斷地建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能保證公司的各項(xiàng)管理工作真正落到實(shí)處。

第三篇：如何加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)

如何加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)

一、加強(qiáng)規(guī)章制度的體系建設(shè)

1、強(qiáng)化規(guī)章制度管理體系

2、優(yōu)化規(guī)章制度內(nèi)容體系

二、加強(qiáng)規(guī)章制度的組織保障

三、加強(qiáng)規(guī)章制度體系與其它體系的融合四、加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳教育工作

第四篇：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的必要性（推薦）

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的必要性：

第一、降低企業(yè)銷售利息及原材料推銷本錢，利用網(wǎng)上電子商務(wù)提高產(chǎn)品競爭力。企業(yè)的商業(yè)機(jī)會得到有效擴(kuò)大，電子商務(wù)方式下?？赏ㄟ^專業(yè)為您提供網(wǎng)上籌劃，將信息傳送給需求群體。利用電子商務(wù)通過INTERNET與客戶建立方便的聯(lián)絡(luò)方式進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。大幅度減少了人員出差的時間和費(fèi)用，降低通信、傳真、信息，同時主動在網(wǎng)上查詢所需原材料及配件的相關(guān)生產(chǎn)廠家的信息，并與其直接聯(lián)系推銷，從而有效降低了推銷本錢。

第二、促進(jìn)了信息的交流，進(jìn)行行業(yè)信息收集及日常電子郵件的傳輸。

可在網(wǎng)上隨時隨地查找您所要獲得的行業(yè)宏觀信息、同行競爭對手的發(fā)展及產(chǎn)品信息，INTERNET行業(yè)信息收集方面是任何媒體所無法比擬的借助互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大優(yōu)勢。還可在企業(yè)的網(wǎng)站上建立起自己的專門欄目，收集用戶的反饋信息，保證了較短時間內(nèi)獲得最新的信息。與客戶的交流中，可充分利用E-mail費(fèi)用低速度快、一信多發(fā)等優(yōu)點(diǎn)。而且距離越遠(yuǎn)相對費(fèi)用就越低。更為重要的可以很方便地對信件進(jìn)行二次編輯，防止了文件的重復(fù)輸入，幾乎可以不用傳真機(jī)，將電子郵件的優(yōu)越性能發(fā)揮得淋漓盡致。

第三、提升了企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)了對目標(biāo)對象的售前售后服務(wù)。

對目標(biāo)客戶進(jìn)行在線產(chǎn)品信息查詢、技術(shù)支持等服務(wù)、為客戶提供了一個便于查詢的服務(wù)系統(tǒng)，品質(zhì)就是硬道理”企業(yè)可以通過因特網(wǎng)。并且可以把常見的客戶反饋信息，經(jīng)過處置后，發(fā)布在網(wǎng)上，供更多的客戶查閱，通過不時地為客戶進(jìn)行網(wǎng)上的線咨詢、技術(shù)支持等方式，達(dá)到漸漸提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)之目的網(wǎng)上信息可供不同需求的用戶24小時查詢，而且通過電子郵件的形式，大大解脫了激進(jìn)業(yè)務(wù)活動過程的諸多不方便行為。從而加強(qiáng)了對客戶的各方面服務(wù)。

第四、推廣提高產(chǎn)品的品牌形象

更加宣傳了企業(yè)的產(chǎn)品，通過企業(yè)網(wǎng)頁宣傳企業(yè)的同時。使其網(wǎng)頁上的產(chǎn)品信息更加方便地傳達(dá)到全球的目標(biāo)客戶群，建立網(wǎng)站前的企業(yè)，產(chǎn)品銷售渠道受到很大的區(qū)域名限制，建立網(wǎng)站后，獲得了更大的客戶群體，為企業(yè)的產(chǎn)品走向國際打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而不時提高產(chǎn)品的品牌形象。

第五、宣傳企業(yè)自身形象。

企業(yè)可不限區(qū)域的向外宣傳企業(yè)的文化、企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)以及新聞等方面的資訊。發(fā)布在INTERNET上的信息可以制作得較為祥盡，企業(yè)的網(wǎng)站上面。包括產(chǎn)品的各種性能參數(shù)，使用說明等；利用圖文聲像的網(wǎng)頁形象宣傳企業(yè)，以便于企業(yè)更快速地進(jìn)行市場開拓和發(fā)展。

第六、尋求合資、合作伙伴。

可利用自身的網(wǎng)上形象以及在相關(guān)知名的BBS上發(fā)布信息，湖南競網(wǎng)認(rèn)為：企業(yè)在尋求合資、合作伙伴中。以求目標(biāo)對象獲得您的信息。另外也可主動在INTERNET上尋找目標(biāo)對象。利用INTERNET尋求商貿(mào)合資、合作伙伴具有很大的優(yōu)越性，并可有效地減少尋求目標(biāo)對象的盲目性，因?yàn)槟梢栽诰W(wǎng)上詳細(xì)檢查對方的簡介、產(chǎn)品介紹等情況之后，再進(jìn)行下一步的實(shí)施考察和技術(shù)交流活動，從而大大減少不必要的費(fèi)用支出，做到有的放矢。

第五篇：規(guī)章制度建立的必要性和重要性 文檔

規(guī)章制度建立的必要性和重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度是整個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。

實(shí)行制度化管理的好處是什么？ 所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：

一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；

二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動； 三是為單位員工能力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，可以自己明了自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動力和標(biāo)準(zhǔn)。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的突破，是要有一定的開創(chuàng)力。就如何實(shí)施好制度化管理。

1、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)集體的制度建設(shè)開始。

2、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須制定出一套科學(xué)合理、符合實(shí)際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的,因此制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時考慮不周全，在實(shí)踐中無法執(zhí)行。

3、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在一個單位，只有科學(xué)合理，符合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應(yīng)的考核制度?？己耸菣z驗(yàn)規(guī)章制度落實(shí)情況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法

4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須不能放松思想政治工作。毛澤東曾經(jīng)說過：“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線”。實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐心細(xì)致的思想政治工作，通過做他們的思想政治工作，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種必須遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫助，他們就會感到無時不在的關(guān)懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅(jiān)持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現(xiàn)制度化管理的一個重要的保證

在做好基本的管理外，還會多出很多的管理記錄，在公司慢慢成長起來的過程中，會有許許多多的工作要管理層的人員來做，事情多了，記在腦子里就會混亂，要將處理的方方面面事情記錄在文檔里，方便以后需要時進(jìn)行查閱。做好記錄的同時，也是規(guī)范我們前進(jìn)過程中的基礎(chǔ)。所以說管理是企業(yè)前進(jìn)的保障，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的工具，這是很正確的思想，也是企業(yè)發(fā)展中的重要的概念以及理論。所以說公司到了一定程度時就必須要管理，通過公司規(guī)章制度的落實(shí)，要拿出時間，哪怕降低一定的效率，也要做好相應(yīng)的記錄，在經(jīng)歷過這些比較復(fù)雜的過程后，會得到很多的好處，對企業(yè)來講就是得到了更好穩(wěn)定發(fā)展的根基。要貫徹落實(shí)規(guī)章制度，監(jiān)督和約束規(guī)章制度實(shí)施過程中的工作行為。相關(guān)的規(guī)章制度還沒有具體宣貫落實(shí)時，出現(xiàn)的錯誤，不應(yīng)該歸責(zé)批評員工，是因?yàn)椋@些責(zé)任不在員工那里，應(yīng)該歸屬于管理層。該說的要說到，說到的要做到，如果沒有該說的去說到，那么談不上去做到，因此沒有說到責(zé)任不在于員工，但是說到了不去執(zhí)行，那么就是監(jiān)督者和執(zhí)行者的問題，保持公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、剛性、權(quán)威性是規(guī)章制度暢行的保障手段之一。在培訓(xùn)規(guī)章制度的過程會用幾種方式，第一種就是傳閱，為了節(jié)約大家的時間，將規(guī)章制度訂成冊，在每一份冊子的后面會讓熟悉后簽名，這也是雙方的一種法律約束，有了這中法律約束之后，大家的心里會有一定的壓力，公司也會憑著對大家這種法律約束，如果違章就要對應(yīng)的進(jìn)行處罰。第二種就是共同學(xué)習(xí)，可以挑一個大家都在公司的機(jī)會，來共同學(xué)習(xí)，進(jìn)行強(qiáng)制性學(xué)習(xí)。第三種就是移動式培訓(xùn)，可以通過mp3或計算機(jī)多媒體的方式進(jìn)行，公司也鼓勵大家古人的學(xué)習(xí)方式，通過三上（枕上馬上廁上）來進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在更應(yīng)該在信息化的社會中抓緊時間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是為了提高效率，就是為了能讓學(xué)習(xí)為你帶來工作上能力的提高，還是要接受公司的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)緊緊結(jié)合工作，學(xué)習(xí)馬上就能夠?qū)W以致用，得到生產(chǎn)力的提高。

與員工密切相關(guān)的制度必須經(jīng)過公司職工代表大會討論通過，如：員工任用制度、工資制度、勞動保護(hù)條例、考核制度。一般管理制度只要得到公司管理層或部門管理層通過就可以，如：勞動紀(jì)律、工作業(yè)務(wù)規(guī)定、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程等。

一句話提示：

規(guī)章制度必須經(jīng)由民主程序制定，否則無效，不能作為法院審理案件依據(jù)。制定規(guī)章制度時要務(wù)必保留討論、提案和協(xié)商的證據(jù)。有效的規(guī)章制度除了要有制度文件外，還要附帶程序文件