第一篇：淺談企業(yè)安全文化建設(shè)【個人稿件

淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化，是指企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從企業(yè)的生產(chǎn)實踐中總結(jié)，提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。要想抓好安全生產(chǎn)工作，就必須重視生產(chǎn)領(lǐng)域的安全，首先要從‘人’抓起。人，是企業(yè)的主宰，所以提高人的安全意識、安全水平，強化安全、法制觀念，樹立正確的安全理念，是安全文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。

我個人認為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從以下方面入手：一是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。二是通過一定的手段（講座、黑板報、培訓(xùn)班等）對職工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識等教育，加強其自我保護意識。三是通過各種形式的安全活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境。四是切實執(zhí)行“企業(yè)負責(zé)制”，各層次人員逐級落實責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是切實履行“社會監(jiān)督”職責(zé)，獎懲嚴(yán)明、行之有效。五是建立健全各項規(guī)章制度，通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。六是按照PDCA循環(huán)的方式來加以提高。

我們雄鷹鋁業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業(yè)管理體系，公司的企業(yè)文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業(yè)的安全文化的建立、完善還需我們繼續(xù)努力，我們的安全工作任重而道遠。

行政總部鄭宗春

第二篇：淺談如何培育企業(yè)團隊精神【個人稿件

淺談如何培育團隊精神

近幾年來，讓我深感到，一支優(yōu)秀的團隊，對一個公司是多么的重要。有了團隊精神，才能產(chǎn)生新的力量。如果總是搞個人主義，處處抬高個人，貶低他人，勾心斗角，爭占上風(fēng)，各個想當(dāng)主角，內(nèi)耗不斷，則會造成角色異位。如果互相拆臺，不休地搞內(nèi)斗，則成一盤散沙。

培育團隊精神，它一方面取決于組織者，另一方面也取決于勞動個體。作為團隊組織者，首先要營造一種氣氛，工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，必須在員工中間找到“心有靈犀一點通”的感覺。其次，消除不必要的工作界限，培養(yǎng)成員整體配合的協(xié)作精神。要在團隊中制定一些條規(guī)，使大家形成一種“分工不分家”，互相支持和努力的習(xí)慣。再次，不能忽視團隊中任何人，要讓每位成員都有自我發(fā)揮的空間，還要用心去破除個人主義、唯我才行、夜郎自大的心理，要樹立團隊集體主義觀念。要讓每位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重別人的個別差異性，使全體成員產(chǎn)生團結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)輝煌。

那么，作為員工勞動者個體來說，如何培養(yǎng)自己的團隊精神。首先，要認識到，團隊協(xié)作精神對個人的素質(zhì)有較高的要求。除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團隊合作意識和能力，這種意識和合作能力甚至比你的專業(yè)知識更加重要。它對一個人的生存能力、協(xié)作能力、發(fā)展能力的提高，都具有十分重大的指導(dǎo)意義。有了團隊協(xié)作精神，再加上配合默契的凝聚力，就猶如猛虎添翼，所向披靡。愿雄鷹人齊心協(xié)力，“心往一處想，勁往一處使”，打造一支鋁業(yè)管理最優(yōu)秀的團隊，把雄鷹鋁業(yè)管理的水平推向一個新的臺階。

第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之我見【個人稿件

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之我見

有資料表明，在全球500強企業(yè)中，50％以上都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。美國排名前25位的企業(yè)，80％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。全世界排名前10位的企業(yè)，100％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。我國的海爾、聯(lián)想、寶鋼、小天鵝等知名企業(yè)也在實踐中積極探索建立學(xué)習(xí)型組織?？梢哉f，重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，正是這些企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，因此企業(yè)要特別注重員工的培訓(xùn)，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都要有機會參加不同形式的培訓(xùn)課程。同時建立一種持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和機制，創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，員工有非常強烈的自我學(xué)習(xí)的意識和能力，把學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展和自我完善成為作為自覺要求，在企業(yè)內(nèi)形成一種濃厚的團隊學(xué)習(xí)氛圍，同時激勵員工把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力、創(chuàng)新意識，從而實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。從這一意義上說，在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也將是企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。

行政總部鄭宗春

第四篇：淺談企業(yè)如何提高團隊執(zhí)行力【個人稿件

淺談企業(yè)如何提高團隊執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”。我個人認為企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。二是培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，只有掌握這些員工才會知道做什么，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。三是創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊。提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，保證員工明確工作的進度、標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。

行政總部鄭宗春

第五篇：企業(yè)新聞稿件

公司新聞稿件模板

一、會議新聞稿：

××于 XX 年 XX 月 XX 日 XX 地點召開 XX 會議與會人員、主持人會議內(nèi)容、過程、結(jié)果、會議意義。注意要點：、標(biāo)題要恰當(dāng)，符合會議的規(guī)格

2、導(dǎo)語中要體現(xiàn)會議的名稱、舉辦的地點等要素的全稱

3、寫清參加會議的領(lǐng)導(dǎo)姓名、職稱（職位在姓名之前，如：我司經(jīng)理 xxx 而不是我司 xxx 經(jīng)理），注意介紹領(lǐng)導(dǎo)的排序（奉行的原則：“來賓位于最前，然后綜合級別、資歷來排序）

4、領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容的提煉，注意措辭，用詞簡練，有層次感，有邏輯性（領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容最重要）

5、介紹會議的程序要有主次（活動可能有很多，跟會議主題聯(lián)系緊密的重點介紹，瑣碎程序少介紹）、描繪會場氣氛，此點能讓讀者了解與會人員對召開此次會議的態(tài)度，了解會議的反響，奠定會議的基調(diào)，是宣傳會議的一個重要部分，一般，會場氣氛是熱烈的，如“xxx 的講話引起與會人員的激烈討論”“全場掌聲不斷”等。

7、簡要概括舉辦會議的意義，首先是對項目建設(shè)和公司發(fā)展的意義，其次是對職能部門自身建設(shè)的意義或者是對某項制度建設(shè)的意義。

二、講座（培訓(xùn)）新聞稿：

XX 年 XX 月 XX 日 XX 時，在 XX 地點，由 XX 主講的 XX 講座（培訓(xùn)）隆重開講，介紹與會人員、講座內(nèi)容、講座（培訓(xùn)）的重要意義。

注意要點：

1、2、突出講座（培訓(xùn)）主題 注意高度概括講座（培訓(xùn)）內(nèi)容

3、強調(diào)講座（培訓(xùn)）意義

三、參觀活動新聞稿：

XX 年 XX 月 XX 日，參觀考察了 XXX，本次活動的主題、人員、內(nèi)容以及意義。

注：所有新聞稿必須具備時間、地點、人物、過程內(nèi)容、結(jié)果這五大要素。

企宣部