第一篇：宇鑫自動(dòng)化：盤點(diǎn)2014伺服電機(jī)產(chǎn)品采購流程

深圳市宇鑫自動(dòng)化技術(shù)有限公司

宇鑫自動(dòng)化：盤點(diǎn)2014伺服電機(jī)采購流程（精簡(jiǎn)版）

伺服產(chǎn)品主要用于對(duì)電機(jī)的速度、位移及傾轉(zhuǎn)角度進(jìn)行控制，在不同行業(yè)，伺服用于不同的機(jī)器，相關(guān)最終客戶也有區(qū)別。不過大多數(shù)伺服應(yīng)用環(huán)境多為需要連續(xù)16~24小時(shí)不間斷工作的環(huán)境，因此要求伺服需接近“零故障”運(yùn)行，對(duì)質(zhì)量的要求較高。同時(shí)，目前受國際貿(mào)易總額銳減以及人民幣匯率上升等因素影響，中國的設(shè)備出口額總體上呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，設(shè)備價(jià)格也在下降，因此設(shè)備廠商非常注重伺服的性價(jià)比，由此來控制產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

新的季度，新的采購計(jì)劃即將制定。如果您的設(shè)備正進(jìn)行更新與升級(jí)，期待獲得更好的控制效果與精度，又或是您正著手向中高端市場(chǎng)進(jìn)軍，搶占更高端市場(chǎng)份額。深圳宇鑫自動(dòng)化有限公司（日本電產(chǎn)三協(xié)伺服電機(jī)一級(jí)代理商）為您推薦伺服領(lǐng)域中一些中高端產(chǎn)品，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這些中商端交流伺服電機(jī)產(chǎn)品中，日系產(chǎn)品依然最受客戶親睞。目前，日系產(chǎn)品主要代表有三協(xié)伺服、松下、安川等。

如果您正對(duì)伺服電機(jī)選定還在發(fā)愁，也可以嘗試以下流程：

采購計(jì)劃→品牌選擇→樣品試用→小批量采購→大量采購 采購計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排采購計(jì)劃，設(shè)定產(chǎn)品采購數(shù)量，通常耗時(shí)1個(gè)月。

品牌選擇：電氣工程師和機(jī)械工程師根據(jù)OEM設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及零部件選型，此步驟為伺服產(chǎn)品選定的核心環(huán)節(jié)，通常耗時(shí)1個(gè)月。

樣品試用：向伺服供應(yīng)商或經(jīng)銷商采購樣機(jī)進(jìn)行測(cè)試（通常采購樣機(jī)是免費(fèi)的），此步驟為伺服產(chǎn)品選定的核心環(huán)節(jié)；通常耗時(shí)1~2個(gè)月。

小批量采購：小批量的采購并進(jìn)行使用，一般耗時(shí)為2~3個(gè)月，如果用戶為大型OEM設(shè)備商，則耗時(shí)有可能更長。

大量采購： 最終確定OEM設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙；正式向伺服供應(yīng)商下訂單大批量采購產(chǎn)品。

第二篇：鑫寶鞋業(yè)產(chǎn)品采購管理制度

鑫寶鞋業(yè)產(chǎn)品采購管理制度

為切實(shí)提高我廠的產(chǎn)品質(zhì)量, 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 特訂以下制度:

1、認(rèn)真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。

2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、環(huán)保、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對(duì)緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)。對(duì)定做產(chǎn)品一定要多備余量

3、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品選擇樣品供使用部門審核定樣，購大貨均須嚴(yán)格要求供應(yīng)商提供環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求我廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品.要求供貨商提供質(zhì)量保證書和產(chǎn)品生態(tài)測(cè)試報(bào)告,嚴(yán)禁采購不環(huán)保和對(duì)人體有害的產(chǎn)品,積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。

4、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

杭州鑫寶鞋業(yè)有限公司

二0一二年三月一日

第三篇：BPM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購申請(qǐng)流程的自動(dòng)化

BPM系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)采購申請(qǐng)流程的自動(dòng)化

采購申請(qǐng)是請(qǐng)求和授權(quán)組織內(nèi)的一個(gè)部門購買產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)流程。它包含了要購買的產(chǎn)品或服務(wù)的描述及數(shù)量，需要的到貨時(shí)間、帳號(hào)以及采購部門獲批用于采購產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)費(fèi)數(shù)目。作為組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的一部分，會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)按照一個(gè)采購申請(qǐng)流程，來管理所有產(chǎn)品和服務(wù)的采購申請(qǐng)。這些請(qǐng)求會(huì)形成文檔，依次經(jīng)過組織機(jī)構(gòu)的各級(jí)批準(zhǔn)，然后送給會(huì)計(jì)部門。

一、組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)采購申請(qǐng)流程時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)

組織機(jī)構(gòu)可以創(chuàng)建一個(gè)采購申請(qǐng)流程來幫助管理所有的采購申請(qǐng)，但是，為了能夠控制開銷，并符合所在地區(qū)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)政策，這一流程需要在整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)實(shí)施。然而，那些不經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)采購的請(qǐng)求者，幾乎不知道如何采購他們需要的東西，也不清楚公司現(xiàn)在有哪些政策需要遵守，有哪些預(yù)算和花費(fèi)限制，也缺乏對(duì)流程和會(huì)計(jì)要求的理解。另外，如果試圖強(qiáng)制實(shí)行嚴(yán)格的采購申請(qǐng)流程或規(guī)則，不可避免將導(dǎo)致這些過程都被牽涉其中，但是，沒有正式文檔的臨時(shí)性的花費(fèi)，仍然是組織內(nèi)的一個(gè)企業(yè)文化問題。

此外，一個(gè)手工的，使用紙質(zhì)文檔的流程是非常費(fèi)力的：申請(qǐng)者需要手工打字，重新鍵入，記入日志，驗(yàn)證生效，發(fā)送到各個(gè)部門，然后保存起來。這樣的流程不但效率低下，并且容易犯錯(cuò)，對(duì)于使用者和管理者來說都很麻煩。由于數(shù)據(jù)分散在各個(gè)系統(tǒng)中，要想獲取相關(guān)信息，使用者要浪費(fèi)不少時(shí)間，并導(dǎo)致緩慢的申請(qǐng)周期。人工通知，跟蹤，和報(bào)告都會(huì)造成效率低下，也會(huì)導(dǎo)致采購工作周期的失去有效控制。二、一個(gè)真正全面的采購申請(qǐng)流程，應(yīng)該具有以下特性：

●對(duì)所有類型的花費(fèi)，有一個(gè)簡(jiǎn)單，統(tǒng)一的申請(qǐng)流程 ●所有人和系統(tǒng)都在相同的平臺(tái)之上，從而實(shí)現(xiàn)有效合作 ●負(fù)責(zé)所有類型的供應(yīng)來源和流程 ●采購申請(qǐng)流程要和采購系統(tǒng)集成起來 ●使用簡(jiǎn)單，適合不同階段，不同場(chǎng)景 ●用戶可以看到采購政策并采用 ●需要考慮未來采購的長期規(guī)劃 ●每項(xiàng)采購的財(cái)務(wù)結(jié)果清晰可見

●具有可擴(kuò)展性，能滿足組織未來的發(fā)展需要

一個(gè)好的解決方案應(yīng)該能夠降低一個(gè)紛復(fù)繁雜的采購方案的復(fù)雜性，采用一種簡(jiǎn)單靈活的表現(xiàn)形式，并確保組織采購和授權(quán)政策的合規(guī)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該能獲取實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，并讓所有牽涉的人都在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)有效合作。

三、采購申請(qǐng)流程自動(dòng)化的好處

組織結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)采購申請(qǐng)流程的自動(dòng)化，從而大幅度的降低管理成本，更好的管理廠商支付。如果申請(qǐng)流程是建立在一個(gè)業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)之上，組織機(jī)構(gòu)可以很容易的將其ERP及其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)同自動(dòng)化的采購申請(qǐng)流程集成在一起。于是乎，組織機(jī)構(gòu)可以縮短批準(zhǔn)周期，降低管理開銷，在保持合乎規(guī)定的同時(shí)，有效的控制和加速申請(qǐng)過程。

●采購過程流水線化，提高效率和生產(chǎn)力 ●系統(tǒng)具有可擴(kuò)展行，能適應(yīng)突發(fā)的采購增長 ●排除人工處理，將流程錯(cuò)誤降低最低

●實(shí)時(shí)通知相關(guān)人員，縮短批準(zhǔn)周期，提高KPI和SLA水平●對(duì)流程監(jiān)視，調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化 ●符合所有企業(yè)和政府的政策 ●消除人工干預(yù)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度 ●可以和現(xiàn)有的以及遺留應(yīng)用進(jìn)行集成

●根據(jù)流程的前后順序，通知相關(guān)操作人員，確保流水化作 ●降低管理和運(yùn)送費(fèi)用

●確保文檔的準(zhǔn)確性，安全性和可靠性 ●用戶的權(quán)限管理

景尚科技建議，構(gòu)建于一個(gè)好的BPM產(chǎn)品之上的解決方案將會(huì)最小化管理成本，并實(shí)現(xiàn)流程的全部自動(dòng)化。所有利益相關(guān)者都使用同一個(gè)平臺(tái)，并使這個(gè)流程對(duì)每個(gè)人都可見，那么，批準(zhǔn)時(shí)間就可以大大縮短。BPM解決方案將會(huì)有效地推進(jìn)購買策略的實(shí)施，從而可以削減所采購貨物和服務(wù)的成本。

這個(gè)解決方案不僅能解決當(dāng)前的需要，并且能支持在政策，文檔類型，用戶和連接系統(tǒng)等各個(gè)方面的改變，如果要采用多個(gè)當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)方案也很容易實(shí)現(xiàn)。

（文：成都景尚科技有限公司）