第一篇：劉經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

表態(tài)發(fā)言

能成為三汽的負責人，是上級組織對我的信任和支持，是華山客運公司全體干部職工的重托和厚愛。我深感責任重大，使命重大。在今后工作中，一是要強化理論學習，不斷提升自身綜合素質。要以先進的思想理念武裝自己，堅定發(fā)展信念，做到與時俱進。要把理論學習與企業(yè)發(fā)展、工作實踐緊密結合起來，達到解放思想、提升理念、推動工作的目的。同時，要向班子成員學習，向老同志學習，向廣大干部職工學習，不斷提高履職能力，不斷提高分析問題、研究問題、處理問題、解決問題的能力，不斷提高把握大局、駕馭全局的能力。二是要務實創(chuàng)新，苦干實干，把企業(yè)發(fā)展做為第一要務全力推進。特別是要把華山客運創(chuàng)下的工作業(yè)績、寶貴的精神財富繼承好、鞏固好、維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好，并不斷發(fā)揚光大。多深入一線摸實情，多著眼全局謀大事，找準企業(yè)發(fā)展的突破口，抓重點、攻難點，使企業(yè)發(fā)展能夠有新的提高。三是堅持民主集中制原則，搞好團結協(xié)作。要堅持民主決策、科學決策，發(fā)揮集體的智慧，形成整體合力。同時要搞好團結協(xié)作，做維護團結的表率，依靠團結凝聚人心、凝聚智力、凝聚合力，做自覺維護團結的模范，以班子的和諧帶動整體團結，進而促進公司上下團結、和諧。同時，要關心職工生活、重視職工意愿，努力為職工謀福祉，全力

為企業(yè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。當前公司正處于跨越發(fā)展的關鍵時期，只有全身心投入工作，才能回報組織對我的信任與支持，才能回報同志們的重托和厚愛。我將在客運公司領導班子的正確領導和大力支持下，與班子成員、干部職工、與老同志一起迎接新挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，搶抓機遇、頑強拼搏，以良好的業(yè)績向集團、向企業(yè)、向職工交一份滿意的答卷。

第二篇：2011年經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導、同志們：

今天市住房保障和房屋管理局在這里隆重召開2010工作總結表彰暨2011工作動員大會，剛才丁局長對我們局2010年的工作作了精辟、全面并且實事求事的總結，就2011年的工作進行了深入而周密的布署和動員。丁局長的講話很鼓舞人心，也更像是吹響催人奮進的號角。

2011年是我國實施“十二〃五”規(guī)化的開局年，同時也是中國共產(chǎn)黨建黨90周年。圍繞著丁局長今天總結動員報告的要求，在新的一年里，我們將要認真貫徹落實黨的十七屆五中全會的精神，堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀總攬我市國有房產(chǎn)管理所工作全局，我們將以國有房產(chǎn)管理又好又快發(fā)展為目標，樹立規(guī)范化、市場化的發(fā)展和創(chuàng)新理念，突出工作重點，求真務實，開拓進取，采取整合資源，調(diào)整模式，盤活資產(chǎn)，規(guī)范管理，狠抓增收節(jié)支為工作指導思路，今年我所計劃完成經(jīng)濟目標任務148萬元；按照市委、市政府要求，完成建設西大街公共租賃房2400平方米50套和汪家臺一路廉租房、經(jīng)濟適用住房建設任務，提供廉租房600平方米12套，經(jīng)濟適用住房993平方米15套,我們將以發(fā)展、改革、創(chuàng)新的辦法，尋求市委、市政府及主管部門的大力支持，著力解決好長期積累在國有房產(chǎn)管理工作

中存在的與東方資產(chǎn)公司、武漢般諾有限公司的債務糾紛，以及1.5萬平米危舊公房辦證等突出問題和矛盾，以危舊公房改建廉租房、經(jīng)濟適用房和公共租賃住房為工作契機，做到一心一意謀發(fā)展，搶抓機遇破難題、不辱使命攻難關，以飽滿的工作熱情、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真做好今年的各項工作。我們的工作措施是：

一、根據(jù)丁局長今天的講話精神，結合我所的實際現(xiàn)狀，會后我們將認真組織全體干部職工再學習、再動員，精心部署好、組織好、實施好全年的工作。

二、建立健全激勵機制，充分發(fā)揮全體干部職工的積極性、創(chuàng)造性和能動性，做到人人有目標、人人有責任，在用人上要采取能者上、庸者下機制，在利益分配上要突出業(yè)績，鼓舞創(chuàng)業(yè)、鼓勵能人。

三、建立和完善各項管理制度，加強監(jiān)督和制約機制，實行科學管理、民主決策，規(guī)范行為，我們將通過對直管公房進行陽光市場化運作和廉租房規(guī)范化管理，公共租賃住房不僅要按時保質完成建設任務，同時還要協(xié)助搞好入戶登記和日常管理工作，通過進一步實施創(chuàng)品牌、擴大物業(yè)管理范圍，提高服務質量，降低運行成本，以此為基礎提高物業(yè)管理水平，強化長江、東馬坊兩所的規(guī)范管理和扶持力度，不斷提升單位管理水平，重新塑造應城市國有房產(chǎn)管理所新形象。

四、加強干部職工的思想教育和職業(yè)道德素養(yǎng)，要認真做好干部職工的思想工作，警鐘長鳴、防微杜漸，大力弘揚

正氣，努力營造一個和諧、奮發(fā)向上、開拓進取的工作氛圍；同時加強干部職工的業(yè)務培訓，努力提高干部職工的業(yè)務素質和專業(yè)水平，為單位新的一輪的發(fā)展夯實工作基礎。各位領導、同志們，2011年的工作任重而道遠，我們將按照市委、市政府總的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞在局黨組的周圍，團結和帶領廣大干部職工，認真履行好自己的職責，扎扎實實完成2011年的各項工作任務，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨建黨90周年獻禮。

謝謝大家！

第三篇：銷售經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

銷售經(jīng)理表態(tài)發(fā)言(精選多篇)

表態(tài)發(fā)言

能成為三汽的負責人，是上級組織對我的信任和支持，是華山客運公司全體干部職工的重托和厚愛。我深感責任重大，使命重大。在今后工作中，一是要強化理論學習，不斷提升自身綜合素質。要以先進的思想理念武裝自己，堅定發(fā)展信念，做到與時俱進。要把理論學習與企業(yè)發(fā)展、工作實踐緊密結合起來，達到解放思想、提升理念、推動工作的目的。同時，要向班子成員學習，向老同志學習，向廣大干部職工學習，不斷提高履職能力，不斷提高分析問題、研究問題、處理問題、解決問題的能力，不斷提高把握大局、駕馭全局的能力。

二是要務實創(chuàng)新，苦干實干，把企業(yè)發(fā)展做為第一要務全力推進。特別是要把華山客運創(chuàng)下的工作業(yè)績、寶貴的精神財富繼承好、鞏固好、維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好，并不斷發(fā)揚光大。多深入一線摸實情，多著眼全局謀大事，找準企業(yè)發(fā)展的突破口，抓重點、攻難點，使企業(yè)發(fā)展能夠有新的提高。三是堅持民主集中制原則，搞好團結協(xié)作。要堅持民主決策、科學決策，發(fā)揮集體的智慧，形成整體合力。同時要搞好團結協(xié)作，做維護團結的表率，依靠團結凝聚人心、凝聚智力、凝聚合力，做自覺維護團結的模范，以班子的和諧帶動整體團結，進而促進公司上下團結、和諧。同時，要關心職工生活、重視職工意愿，努力為職工謀福祉，全力

為企業(yè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。當前公司正處于跨越發(fā)展的關鍵時期，只有全身心投入工作，才能回報組織對我的信任與支持，才能回報同志們的重托和厚愛。我將在客運公司領導班子的

正確領導和大力支持下，與班子成員、干部職工、與老同志一起迎接新挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，搶抓機遇、頑強拼搏，以良好的業(yè)績向集團、向企業(yè)、向職工交一份滿意的答卷。

表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導、同志們：

今天市住房保障和房屋管理局在這里隆重召開2014工作總結表彰暨2014工作動員大會，剛才丁局長對我們局2014年的工作作了精辟、全面并且實事求事的總結，就2014年的工作進行了深入而周密的布署和動員。丁局長的講話很鼓舞人心，也更像是吹響催人奮進的號角。

2014年是我國實施“十二〃五”規(guī)化的開局年，同時也是中國共產(chǎn)黨建黨90周年。圍繞著丁局長今天總結動員報告的要求，在新的一年里，我們將要認真貫徹落實黨的十七屆五中全會的精神，堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀總攬我市國有房產(chǎn)

管理所工作全局，我們將以國有房產(chǎn)管理又好又快發(fā)展為目標，樹立規(guī)范化、市場化的發(fā)展和創(chuàng)新理念，突出工作重點，求真務實，開拓進取，采取整合資源，調(diào)整模式，盤活資產(chǎn)，規(guī)范管理，狠抓增收節(jié)支為工作指導思路，今年我所計劃完成經(jīng)濟目標任務148萬元；按照市委、市政府要求，完成建設西大街公共租賃房2400平方米50套和汪家臺一路廉租房、經(jīng)濟適用住房建設任務，提供廉租房600平方米12套，經(jīng)濟適用住房993平方米15套,我們將以發(fā)展、改革、創(chuàng)新的辦法，尋求市委、市政府及主管部門的大力支持，著力解決好長期積累在國有房產(chǎn)管理工作

中存在的與東方資產(chǎn)公司、武漢般諾有限公司的債務糾紛，以及1.5萬平米危舊公房辦證等突出問題和矛盾，以危舊公房改建廉租房、經(jīng)濟適用房和公共租賃住房為工作契機，做到一心一意謀發(fā)展，搶抓機遇破難題、不辱使命攻難關，以飽滿的工作熱情、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)

度認真做好今年的各項工作。我們的工作措施是：

一、根據(jù)丁局長今天的講話精神，結合我所的實際現(xiàn)狀，會后我們將認真組織全體干部職工再學習、再動員，精心部署好、組織好、實施好全年的工作。

二、建立健全激勵機制，充分發(fā)揮全體干部職工的積極性、創(chuàng)造性和能動性，做到人人有目標、人人有責任，在用人上要采取能者上、庸者下機制，在利益分配上要突出業(yè)績，鼓舞創(chuàng)業(yè)、鼓勵能人。

三、建立和完善各項管理制度，加強監(jiān)督和制約機制，實行科學管理、民主決策，規(guī)范行為，我們將通過對直管公房進行陽光市場化運作和廉租房規(guī)范化管理，公共租賃住房不僅要按時保質完成建設任務，同時還要協(xié)助搞好入戶登記和日常管理工作，通過進一步實施創(chuàng)品牌、擴大物業(yè)管理范圍，提高服務質量，降低運行成本，以此為基礎提高物業(yè)管理水平，強化長江、東馬坊兩所 的規(guī)范管理和扶持力度，不斷提升單位管理水平，重新塑造應城市國有房產(chǎn)管理所新形象。

四、加強干部職工的思想教育和職業(yè)道德素養(yǎng)，要認真做好干部職工的思想工作，警鐘長鳴、防微杜漸，大力弘揚

正氣，努力營造一個和諧、奮發(fā)向上、開拓進取的工作氛圍；同時加強干部職工的業(yè)務培訓，努力提高干部職工的業(yè)務素質和專業(yè)水平，為單位新的一輪的發(fā)展夯實工作基礎。各位領導、同志們，2014年的工作任重而道遠，我們將按照市委、市政府總的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞在局黨組的周圍，團結和帶領廣大干部職工，認真履行好自己的職責，扎扎實實完成2014年的各項工作任務，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨建黨90周年獻禮。

謝謝大家！

竭盡全力 扎實工作 科學管理 規(guī)范理財

為公司發(fā)展當好堅強后盾

在聘任儀式上的表態(tài)發(fā)言xxx

同志們：

大家好！

今天，我被公司聘任為副總經(jīng)理，分管財務工作和物資采購工作。我覺得非常榮幸，也很高興。這是公司對我的信任和重托，也是同志們對我工作的支持。我一定會盡心盡責，竭盡全力，扎實工作，不辱使命，用良好的業(yè)績回報公司和同志們對我的信任和期望。在此我表示衷心的感謝！堅決擁護公司的任命決定，心情愉快的接受工作。

為做好本職工作，我鄭重承諾：

第一要立足本職，全力推動公司發(fā)展大業(yè)。作為公司分管財務和物資采購副經(jīng)理，我將把“管好錢，理好財”和“精打細算，保障供給”作為我本職工作的座右銘。嚴格執(zhí)行公司財務管理有關規(guī)定，嚴肅財經(jīng)紀律，從嚴控制各項開支，為公司理好財。規(guī)范采購管理，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，重大設備采購堅持公開

招標，保證各類物資品質優(yōu)良，價格合理，力求“花最少的錢，買最優(yōu)的貨”。為公司實現(xiàn)效益最大化做出積極的貢獻。

第二要胸懷大局，堅決維護班子團結。樹立“一盤棋”思想，搞好班子成員之間的團結，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，團結協(xié)作，和諧共融，齊心協(xié)力推進公司發(fā)展。在作風建設上，自己將帶頭貫徹落實公司的決策和要求，帶頭遵守組織紀律，不搞特殊化，不因親情而貽誤工作，不因親情而為公司政令暢通設置障礙。積極為公司發(fā)展諫言獻策，使主動溝通成為一種習慣，使相互尊重成為一種境界。

第三要加強學習，不斷提高管理水平。

堅持活到老，學到老，不斷學習現(xiàn)代企業(yè)財務管理知識，提高計算機運用水平，適應現(xiàn)代化管理的需要。努力提高管理水平，帶領本部門員工充滿激情地工作。

以上是我的表態(tài)發(fā)言，不當之處請同志們批評指正，并請大家在今后的工作中監(jiān)督。

尊敬的各位領導，各位同事：

大家晚上好!

在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng)，給了我擔任市場營銷實訓室副總經(jīng)理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善于思考，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風!達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會成員，股東以

及在座各位實超人鄭重承諾：

在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責,認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。

在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息！我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。

最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家!

升經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言

尊敬的董事長，總經(jīng)理、各位領導，各位同事，大家下午好：

首先非常感謝總公司和大家對我的信任，支持我就任流通一部經(jīng)理這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！能夠得到大家的信任是我的榮幸，中介行業(yè)是一個投入時間和勤奮比較高的行業(yè)，公司在董事長總經(jīng)理的帶領下取得不菲的業(yè)績和效益。在往年的每一個危機應對中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司董事長總經(jīng)理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持，你們的支持就是我最大動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績，讓大家得到更多的獎金。或者說我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經(jīng)把蒸蒸日上的

公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一個棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，投入全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，抓住機會，加強內(nèi)部管理，完成今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同事一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責。我深知自己的能力有限，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行：“愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄”的團隊精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效，我堅信，有公司董事長總經(jīng)理的正確領導有公司全體員工的

不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。感謝大家！

第四篇：供電經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

鋪平經(jīng)濟發(fā)展路 當好電力先行官

----在市委X屆X次全會上的表態(tài)發(fā)言

各位領導：

發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務。市委、市政府、市人大結合我市的實際情況，適時提出了“沖刺百強縣、建設新XX”的發(fā)展戰(zhàn)略，這將為我市的進一步快速、和諧發(fā)展推波助瀾。

上半年以來，XX供電公司緊緊依靠市委、市政府、市人大的正確領導和大力支持，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，凝聚和提升了全體職工的向心力和關心、支持企業(yè)發(fā)展的深厚情感。半年來，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，安全生產(chǎn)天數(shù)達到6497天；企業(yè)和社會效益有所提高，全市完成供電量8.93億千瓦時，滿足了全市人民群眾生產(chǎn)生活的用電需要；電網(wǎng)狀況有所改善，通過多方爭取資金共同建設電網(wǎng)，解決了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電能力不足的問題。在“2.24”凍雨災害面前，廣大干部職工臨危不懼，積極應戰(zhàn)，打贏了一場抗災保電的攻堅戰(zhàn)，為保障全市正常供電和社會和諧作出了重要貢獻。半年來，分公司的工作得到地方政府的認可，在全市人大代表評議中獲得了好評，在地方行風測評中獲得了第一名的好成績，綜合治理工作獲得了XX市“先進單位”稱號。

為了更好地服務于地方經(jīng)濟建設，作為我們電力行業(yè)，當前就是要緊緊圍繞市委、市政府確定的發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力抓電網(wǎng)

三是服務承諾突出一個“快”字。對待重要用戶我們將主動上門提供用電咨詢服務，幫助制定用電方案，辦理業(yè)擴報裝等相關手續(xù)，并嚴格執(zhí)行國家電價政策。

四是兌現(xiàn)承諾突出一個“信”字。我們向社會公布了“供電服務十項承諾”，就要“一諾千金”、“有諾必踐”，提高和確保承諾兌現(xiàn)率，不失信于民、不失信于企、不失信于市委、市政府和市人大。

我們決心誠懇接受市委、市政府、市人大和接受社會各界的監(jiān)督，以高度的政治責任感、強烈的事業(yè)心和滿腔的工作熱情，以更科學的規(guī)范管理，更可靠的供電保障，更優(yōu)質的服務水平，打造一個和諧、安全、穩(wěn)定的供用電環(huán)境，充分發(fā)揮電力“先行官”的作用，為XX的經(jīng)濟騰飛服務，為XX的大發(fā)展作出我們的貢獻！

第五篇：民主生活會發(fā)言(劉經(jīng)理)

尊敬的各位領導、同事：

大家上午好！

根據(jù)公司關于召開民主生活會的通知，這段時間我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，緊密圍繞生活會主題，結合學習心得、個人實際和征求到的意見，認真進行自我剖析，現(xiàn)對自身問題進一步的反思，進行批評與自我批評。

一、個人在工作、學習以及思想作風、工作作風方面存在的問題和不足

1、理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。

一是自覺主動抽出的時間學習不夠。由于平時工作忙碌，各種上的事情較多，大時間沒有、小時間沒有抓緊。平時雖然學習了一些技術理論、政策、法規(guī)、技能，但不系統(tǒng)，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神，在自覺性方面還存在著較大的差距，對于學過的東西沒有進行反思，沒有深刻鉆研。

二是理論聯(lián)系實際、理論去指導工作上有差距。缺乏運用理論知識解決實際問題的能力，對理論知識的理解與實際應用脫鉤，沒有實現(xiàn)理論的指導作用，使學習變的形式化。缺乏應有的敏銳性和洞察力，不善于對問題的觀察、分析問題，對事情的理解不深刻、不全面。例

如平時學習了技術、管理等方面的理論知識，但是在實際的運用過程中，當發(fā)現(xiàn)與實際有出入、執(zhí)行困難的時候，不是去總結、分析，而是常常不了了之。三是理論知識學習不夠，專業(yè)知識不全面，固然有時有堅定的信念，卻缺乏一種從現(xiàn)在做起、從自身做起的履行意識。例如今年報考了注冊安全工程師的取證考試，但是現(xiàn)在還沒有效的學習。

2、思想具有局限性，對于職責的認識不到位。

常常覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實上，地鐵項目大同小異，家家有本難念的經(jīng)。因為職位的不同，工作的內(nèi)容和責任的大小不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。思想上另外一個方面：在奉獻精神上做的還不夠好，在思想的深處還存在著私心雜念，有一些患得患失的情緒等。在實際工作中表現(xiàn)

在技術服務上不夠精細、處理問題表面化，有時停留在指出問題點到為止，沒有主動追究問題發(fā)生的根源，較少舉一反三，共同誡勉。

3、管理經(jīng)驗不足。對部門員工布置的任務不夠飽滿，經(jīng)常我自己很忙，下面員工卻沒事做，這樣既增加了自身的工作量，占用大量個人精力，反而在部門管理上就會容易出現(xiàn)漏洞； 另一方面不利于部門的員工成長，使其不能真正接觸技術上專業(yè)技能。造成這樣這種現(xiàn)象原因，主要是自我意識太強，總認為下屬做的不夠好，做的慢，還不如自己來的快的錯誤心理。

4、對本職工作知識把握的不深、不全，工作能力有待進一步加強。有時候雖然也看看圖紙、翻翻規(guī)范，但有些實用主義的思想，急用的先學習，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳。存在時緊時松的現(xiàn)象，造成對工程圖紙理解不透、規(guī)范需要現(xiàn)用現(xiàn)查。對新技術、新工藝的知識學習不夠，了解不深，很少用于技術管理中去，而是按照老套路，中規(guī)中矩的按套路出牌，在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，思想不解放，求穩(wěn)思想比較重，對工作中碰到的難題和矛盾，有時候抓不住問題的實質和根本。

5、缺乏全局意識。有時候做事情只從自身業(yè)務或技術管理出發(fā)，對關系到發(fā)展全局的工作安排和理解不夠，有時候也按照領導要求完成了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意，在工作中有時帶有個人的情緒，也沒有時刻全身心的投入工作。

6、工作和生活作風的缺點。工作之余，特別是晚上，好像不玩一會就睡不著覺。有時候工作稍稍有點眉目就覺得工作做的差不多了，要緊的事情處理完了，就放松了其他的工作。看見手下們在玩，就想說他們兩句，而有時候自己在辦公室做其他和工作無關的事情，沒有給其他人做好表率作用，所以當自己在娛樂的時候，其他人娛樂的更瘋狂，缺少了以身作則，增加了人員管理的難度。對于剛畢業(yè)的大學生缺少應有的關心和指導，較少去主動了解他們的思想動態(tài)、工作和生活上有什么困難。分配工作任務的時候，有時候沒有直接落實到個人，有點官僚主義作風。對技術員的分工不明確，分配任務的時候，對于比較聽話的技術員，安

排的工作、過程指導和訓斥就多一些，對于個性比較強、不太聽話的技術員就聽之任之，任期自生自滅，不利于性格比較內(nèi)向的人員的發(fā)展和成長