第一篇：企業(yè)文化宣傳在施工項(xiàng)目中的激勵(lì)作用及措施探索

企業(yè)文化宣傳在施工項(xiàng)目中的激勵(lì)作用及措施探索

張其林

（中鐵二局五公司向莆鐵路FJ-5B標(biāo)項(xiàng)目德陽618000）摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于施工項(xiàng)目的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用，因此，如何加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，積極提高員工的工作熱情是施工項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵所在。鑒于此，本文對企業(yè)文化宣傳在施工項(xiàng)目中的作用與完善措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化作用措施探索

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。

一、認(rèn)清施工項(xiàng)目文化特點(diǎn)，凸顯企業(yè)文化宣傳效應(yīng)

施工項(xiàng)目要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識自己獨(dú)特的一面：

1、施工項(xiàng)目是勞動(dòng)力密集的行業(yè)，施工現(xiàn)場作業(yè)人員大部分是

農(nóng)民工，相對而言，農(nóng)民工的文化素質(zhì)較底，這給施工項(xiàng)目文化的推廣深入帶來了難度；同時(shí)施工現(xiàn)場的工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大，亦增加了施工項(xiàng)目文化建設(shè)的難度。

2、施工項(xiàng)目流動(dòng)分散，條件簡陋，生活艱苦。由于其自身的工作特點(diǎn)，如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，施工項(xiàng)目就會(huì)給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。

3、施工項(xiàng)目需要員工高度的責(zé)任感和自覺性。施工生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是不同工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于施工項(xiàng)目的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)意義重大。

1、加強(qiáng)施工項(xiàng)目文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要與之相匹配的企業(yè)文化理念，隨著施工項(xiàng)目管理改制的深入，迫切需要樹立先進(jìn)的市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識。

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目文化建設(shè)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)同樣也是企業(yè)凝聚力的提升，使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中更好的發(fā)展，才可以有實(shí)力和其他企業(yè)競爭。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目文化建設(shè)，可以使人才的力量得以充分發(fā)揮。充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業(yè)文

化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發(fā)揮作用的，企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。

4、加強(qiáng)施工項(xiàng)目文化建設(shè)，是施工項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工形成一種團(tuán)體意識，形成高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新力和凝聚力，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)提高形象和知名度，達(dá)到利潤的最大化和企業(yè)的壯大。

二、宣傳工作與工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合，樹立以人為本的企業(yè)文化觀施工項(xiàng)目是勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大，勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)、協(xié)作意識、責(zé)任意識直接影響工程進(jìn)度與施工產(chǎn)品質(zhì)量，而工人大多文化素質(zhì)水平不高，這就要求企業(yè)文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念。比如：通過在員工中樹立典型，采用激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)他們學(xué)習(xí)先進(jìn)。其次，企業(yè)文化建設(shè)要著眼塑造人，培養(yǎng)人。發(fā)揮他們的才能為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)該盡量提高員工的綜合素質(zhì)，對企業(yè)一線的人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們良好的行為規(guī)范，正確的職業(yè)理想，高尚的職業(yè)道德，嫻熟的職業(yè)技能，嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律。要有意識地培育職工的責(zé)任感和對企業(yè)的歸屬感，如開展“假如我是一個(gè)用戶”的討論，從而使職工自覺地從我做起，對用戶負(fù)責(zé)，對企業(yè)信譽(yù)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對自己負(fù)責(zé)。進(jìn)一步可以通過職工參與，出謀獻(xiàn)策，改進(jìn)管理，優(yōu)化企業(yè)形象，在攻克生產(chǎn)技術(shù)和管理難關(guān)中獲得自豪感。

三、拓寬企業(yè)文化宣傳渠道，發(fā)揮企業(yè)形象品牌號召力

施工項(xiàng)目應(yīng)重視企業(yè)形象的樹立，通過開展樹立優(yōu)秀企業(yè)形象的活動(dòng)來推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)形象可以通過各項(xiàng)榮譽(yù)和知名度來表現(xiàn)。對企業(yè)形象進(jìn)行構(gòu)筑，主要包括工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)在社會(huì)公德、同行業(yè)方面的形象。最應(yīng)關(guān)注的應(yīng)是工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持勤學(xué)苦練，不甘人后，質(zhì)量一流、服務(wù)一流、人品一流的形象。企業(yè)員工只有心里裝著安全質(zhì)量，干每一項(xiàng)工作為業(yè)主負(fù)責(zé)，一絲不茍，只要有了這樣的工作熱情、工作習(xí)慣，從而形成自己的企業(yè)文化，并把這種文化走到哪里撒播到哪里，就會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)謀得發(fā)展。而良好的品牌不僅代表著優(yōu)秀的企業(yè)形象，更是一筆巨大的無形資產(chǎn)。施工項(xiàng)目要有意識地建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和宣傳工具、宣傳手段，利用企業(yè)的刊物、廣播、電視或板報(bào)、標(biāo)語等一切形式進(jìn)行宣傳，體現(xiàn)品牌之中的企業(yè)文化精神或通過上電視、出書報(bào)不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度、信譽(yù)度，升華品牌的文化層次，把施工項(xiàng)目的文化不斷推向新的領(lǐng)域、新的區(qū)域、新的境界。以多種形式宣傳企業(yè)文化

施工項(xiàng)目根據(jù)自身情況，可以運(yùn)用多種形式和手段，宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。主要：(1)思想教育文化活動(dòng)。即企業(yè)為向職工灌輸文化信息、企業(yè)敬業(yè)精神，提高職工素質(zhì)而開展的各種活動(dòng)如政治學(xué)習(xí)、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、觀念宣傳等活動(dòng)。(2)生產(chǎn)技術(shù)型文化活動(dòng)。即由企業(yè)組織或自發(fā)組織的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營問題而展開的各種群眾性技術(shù)活動(dòng)如技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)合作、操作比賽、QC小組、節(jié)能活動(dòng)等。(3)文體娛樂型活動(dòng)。即帶有文化娛樂性質(zhì)的慶典活動(dòng)和傳統(tǒng)風(fēng)俗活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、球賽、棋賽、聯(lián)歡會(huì)等。(4)生產(chǎn)福利型文化

活動(dòng)。即企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)心職工的各種活動(dòng)。如改善工作和生活環(huán)境、美化辦公場所、為職工提供優(yōu)良的醫(yī)療保健及其他服務(wù)設(shè)施和項(xiàng)目。(5)幫助職工熟悉和了解企業(yè)。通過介紹和參觀等形式，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，目的是使職工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、消除陌生感，接受企業(yè)的價(jià)值觀念，真正成為企業(yè)的一員。

四、深化個(gè)企共建改革機(jī)制、明確員工主人翁地位

企業(yè)宣傳工作，弘揚(yáng)的是先進(jìn)的理念、精神，以及價(jià)值觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、協(xié)調(diào)、凝聚、激勵(lì)作用，使項(xiàng)目宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，能夠最大限度地激發(fā)出參建員工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，使職工的思想素質(zhì)和精神面貌得到不斷提高和升華，使其圍繞工程目標(biāo)發(fā)揮聰明才智，生發(fā)出積極向上的群體意識，從而推動(dòng)工程建設(shè)向前發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)良好形象。企業(yè)宣傳工作不但需要企業(yè)黨組織和各級管理者的支持、而且需要全體職工的共同參與。包括參與建設(shè)的農(nóng)民工，在向莆鐵路FJ-5B標(biāo)項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目宣傳工作是在項(xiàng)目部黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展和員工的積極參與下進(jìn)行的，這對推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)沿著健康正確的方向發(fā)展，起到了十分重要的作用。

五、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此，施工項(xiàng)目應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，通過上下團(tuán)結(jié)、腳踏實(shí)地、長期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質(zhì)，制度文化，建設(shè)優(yōu)良的施工項(xiàng)目文化，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，從而提高施工項(xiàng)目在市場競爭中的地位和創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[5] 劉捷，在施工型企業(yè)中_作好工會(huì)宣傳工作的幾點(diǎn)體會(huì)，2004(4)。

第二篇：淺談共青團(tuán)在高原施工項(xiàng)目中的作用（模版）

淺談共青團(tuán)在高原施工項(xiàng)目中的作用

摘要：通過川藏鐵路拉薩至林芝段（拉林鐵路）施工環(huán)境等諸多因素，充分考慮發(fā)揮共青團(tuán)組織的先鋒模范作用和團(tuán)群優(yōu)勢,引導(dǎo)和激勵(lì)廣大青年立足本職學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能,鼓勵(lì)其崗位成才,培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的高技能青年人才,最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在雪域高原的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)個(gè)人以后長遠(yuǎn)發(fā)展和在高原施工項(xiàng)目中共青團(tuán)員做出積極的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán)組織；高原；施工項(xiàng)目；作用

1、前言

隨著國家“十三五”規(guī)劃和集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃，未來鐵路建設(shè)將在企業(yè)發(fā)展中占重中之重，那么企業(yè)的發(fā)展不能缺少新鮮的血液，未來的市場將是年青人的，共青團(tuán)員將是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主心骨。他們在企業(yè)的科研、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，是推動(dòng)和強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)的中堅(jiān)力量，所肩負(fù)的使命神圣而光榮。

2、共青團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。在不同的歷史時(shí)期，在不同的社會(huì)組織中，共青團(tuán)組織始終帶領(lǐng)青年，緊跟黨走，為推動(dòng)中國社會(huì)的改革和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

共青團(tuán)是企業(yè)先進(jìn)職工青年的群眾組織，它以黨的基本路線為指針，以引導(dǎo)青年職工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)，提高文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)為目標(biāo)，以推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為軸心，為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)和造就四有——有理想、有技術(shù)、有紀(jì)律、有覺悟的職工隊(duì)伍。做好共青團(tuán)工作，充分調(diào)動(dòng)青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年滿腔熱情地投身到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，是黨對共青團(tuán)的一貫要求，是黨賦予共青團(tuán)的光榮任務(wù)，是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。

尤其是施工項(xiàng)目處于青藏高原的項(xiàng)目中，共青團(tuán)員可以給一個(gè)項(xiàng)目帶來無限的潛在能量，人常說有年青人的地方就有歡聲笑語，有年青人的地方就有活力。這時(shí)候就有一個(gè)共青團(tuán)組織來帶領(lǐng)大家為企業(yè)施工生產(chǎn)進(jìn)行服務(wù)。

3、高原施工企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)現(xiàn)狀及分析

3.1 海拔高，身體危害較大，團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)受到影響

隨著企業(yè)的企業(yè)“文化建設(shè)”和“三工建設(shè)”逐步正規(guī)化和條件成熟化，共青團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)問題活動(dòng)比較全面了，可是對于高原項(xiàng)目尤其海拔超過3000米的地方，內(nèi)地的這些人，一出生一直生活在海拔平均在100-400米的地方，突然來到海拔高的地方，首先，人身體和心理上將是一次巨大的考驗(yàn)。其次想組織一些活動(dòng)，可是長遠(yuǎn)考慮對身體未來將是必害無益的。所以這將是制約高原項(xiàng)目共青團(tuán)很少組織團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)文體活動(dòng)的首先因素。

3.2共青團(tuán)建設(shè)弱化，團(tuán)組織生存和活動(dòng)空間受到影響

隨著企業(yè)改革的深化，逐步實(shí)現(xiàn)定員定崗，一兼多職，沒有專門的團(tuán)干部，企業(yè)團(tuán)組織的地位和作用的下降，團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡化，對青年越來越缺乏吸引力。部分團(tuán)員與企業(yè)協(xié)商中止勞動(dòng)關(guān)系而離開企業(yè)，團(tuán)員青年流動(dòng)性有所增強(qiáng)，同時(shí)嚴(yán)格控制新進(jìn)員工數(shù)量，每年進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生及新招聘青年技工也嚴(yán)格限制，因此出現(xiàn)了團(tuán)員人數(shù)逐年下降，使企業(yè)團(tuán)員數(shù)量在近幾年逐漸萎縮。

團(tuán)干部沒有專職的去干好團(tuán)委的工作，兼職后的團(tuán)干部不可能像過去那樣全心身來從事團(tuán)的工作，在本職工作忙的情況下，還必須應(yīng)付上級的活動(dòng)，工作和活動(dòng)的效果受到影響。機(jī)構(gòu)改革中的“人員分流”導(dǎo)致原有的專職團(tuán)干部大為縮減。團(tuán)干部身兼數(shù)職后，工作精力相對分散，做團(tuán)工作全靠個(gè)人的主動(dòng)和平時(shí)的奉獻(xiàn)。有些團(tuán)干想做一些事情，而苦于對團(tuán)工作無法投入必要的時(shí)間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的團(tuán)干因業(yè)務(wù)工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面，停留于應(yīng)付，工作缺少主觀能動(dòng)性，拔一拔，動(dòng)一動(dòng)，不拔不動(dòng)。

4、如何發(fā)揮共青團(tuán)在高原施工項(xiàng)目中的作用

4.1發(fā)揮共青團(tuán)的先鋒示范作用，加強(qiáng)對高原共青團(tuán)員的保護(hù)措施

優(yōu)秀的共青團(tuán)組織是企業(yè)的內(nèi)核和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。團(tuán)組織應(yīng)圍繞企業(yè)的工作核心，結(jié)合青春建功行動(dòng)、創(chuàng)建“共青團(tuán)員示范崗”、創(chuàng)建青年安全優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)等各種有效載體，在安全生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)，突出中心，統(tǒng)籌安排，積極有效地開展生產(chǎn)活動(dòng)。定期組織開展多層次的共青團(tuán)實(shí)踐活動(dòng)，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為青年科技人才提供舞臺。發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)示范崗”作用，深化安全文化建設(shè)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查和安全隱患排查治理，進(jìn)一步拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新載體，組織動(dòng)員廣大青年積極構(gòu)筑起牢固的安全防線，充分發(fā)揮共青團(tuán)抓安全的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢。

4.2鞏固青年文化陣地建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

要鞏固共青團(tuán)陣地建設(shè)，努力把團(tuán)組織辦成團(tuán)干部的培訓(xùn)中心和青年職工“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)中心、職工素質(zhì)和青年工作研究基地，充分發(fā)揮團(tuán)組織在文化建設(shè)中的引導(dǎo)作用、互動(dòng)作用和參與作用；鞏固職工實(shí)踐陣地的建設(shè)，以青年志愿者行動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為主要內(nèi)容，不斷深化實(shí)踐育人的理念，完善實(shí)踐育人的機(jī)制，開辟實(shí)踐育人的新途徑，更好地發(fā)揮實(shí)踐育人在青年文化建設(shè)中的作用。

4.3突出以人為本是構(gòu)建和諧高原施工企業(yè)的關(guān)鍵

高原地區(qū)的低氣壓、低氧、寒冷、溫差大、干燥、多風(fēng)、強(qiáng)日光輻射等自然環(huán)境條件，給進(jìn)入高原施工人員的身體健康、工作帶來很大影響。很多人員由于不適應(yīng)高原的缺氧和低氣壓，大部分人員出現(xiàn)頭暈、頭痛、胸悶、氣短、煩躁、食欲減退、身體乏力等高原反應(yīng)癥狀。針對高原環(huán)境下青年人易流失、青年人人心不穩(wěn)定、工作效率低下這一客觀因素，高原工程建設(shè)在施工組織中應(yīng)確立“以人為本”的指導(dǎo)思想。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建離不開青年員工的參與。尤其作為高原施工項(xiàng)目，高原施工項(xiàng)目沒有青年員工，項(xiàng)目的各方面推動(dòng)將存在很大的問題。共青團(tuán)委作為聯(lián)系青年的紐帶，共青團(tuán)組織的責(zé)任重大。團(tuán)組織要積極致力于和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把握新的要求，始終堅(jiān)持以人為本，把企業(yè)治理、建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)青工全面發(fā)展的目標(biāo)融為一體，使共青團(tuán)工作始終充滿生機(jī)與活力。因此，高原施工項(xiàng)目不能缺少共青團(tuán)組織及廣大青年崗位的無私奉獻(xiàn)，團(tuán)組織要不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，時(shí)時(shí)掌握工作的主動(dòng)權(quán)，積極的廣大青年的所需及時(shí)進(jìn)行解決，這樣才能是廣大青年全身心的融入到各項(xiàng)中心工作當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

第三篇：淺析項(xiàng)目經(jīng)理在招標(biāo)代理項(xiàng)目中的作用

淺析項(xiàng)目經(jīng)理在招標(biāo)代理項(xiàng)目中的作用

摘要 在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，由于工程技術(shù)系統(tǒng)更加復(fù)雜化，實(shí)施難度加大，業(yè)主越來越趨向把選擇的競爭移向項(xiàng)目前期階段，如何通過招投標(biāo)把從設(shè)計(jì)到施工及設(shè)備采購等眾多投標(biāo)人選定出來，更好地為業(yè)主服務(wù)，成為業(yè)主越來越關(guān)心的大事。業(yè)主在選擇項(xiàng)目管理單位時(shí)十分注重其項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和能力的審查，并將它作為定標(biāo)授予合同的指標(biāo)之一，賦予一定的權(quán)重。所以許多項(xiàng)目管理公司將項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、培養(yǎng)作為一個(gè)重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目經(jīng)理 招標(biāo)管理

招投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段，它不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，其本質(zhì)特征是“公開、公平、公正”和“充分競爭”。實(shí)踐證明，招投標(biāo)制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式，也是保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的最佳辦法。目前，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)正隨著我國建筑市場的不斷完善逐步走向成熟，尤其是國家及省關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)方面的法律法規(guī)正在不斷健全，因此，招標(biāo)代理可以更好地體現(xiàn)招投標(biāo)活動(dòng)的組織性、規(guī)范性、公開性。建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)已成為完整的“有機(jī)體”，其每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。鄧小平說：“科學(xué)技術(shù)是最大生產(chǎn)力”，人是科學(xué)技術(shù)的發(fā)明者和操作者，所以作為許多項(xiàng)目管理公司將項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、培養(yǎng)作為一個(gè)重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？梢姡鳛橐幻细竦捻?xiàng)目經(jīng)理的重要性。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目招標(biāo)代理的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目從開始運(yùn)作到幫助業(yè)主落實(shí)中標(biāo)人、簽訂合同全過程、全方位的管理者。招標(biāo)代理最終的總體效果，反應(yīng)了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。要想真正的代理好工程，取得更好的總體效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備：六大基本理念和三大業(yè)務(wù)素質(zhì)如下： 一、六大基本理念

1．人力資源的價(jià)值觀念。從事招標(biāo)代理的人員為工程建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)人士，熟悉建設(shè)工程法律法規(guī)、招投標(biāo)流程及建設(shè)工程交易和建設(shè)主管部門辦事程序，在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，能做到按照法律法規(guī)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求進(jìn)行招標(biāo)工作。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對人才的價(jià)值要有足夠的認(rèn)識，要懂得“人是最重要的資產(chǎn)”這個(gè)價(jià)值觀念。人的內(nèi)在素質(zhì)高低、知識結(jié)構(gòu)、能力等反映出勞動(dòng)力的價(jià)值。人力資源的使用情況，即人的勞動(dòng)成果，反映出人的行為價(jià)值。不衡量人力資源價(jià)值，往往會(huì)導(dǎo)致人的潛力不能充分發(fā)揮．最終影響經(jīng)濟(jì)效益。

2．成本與效益觀念。在項(xiàng)目的實(shí)施全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在考慮正常的成本支出如何降低的同時(shí)，還要方方面面的控制和降低各種消耗。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的成本效益觀念，通過前期的項(xiàng)目預(yù)算以及在工程項(xiàng)目管理過程中反饋的各種信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制各種不合理的支出，避免無用的人、材、物的消耗和占用。具體作法是：確認(rèn)代理項(xiàng)目的成本目標(biāo)值；分析為達(dá)到計(jì)劃成本應(yīng)需的人、材、物；安排處理富余人、材、物及設(shè)備。

3．質(zhì)量成本觀念。代理項(xiàng)目的工程質(zhì)量成本是指達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而發(fā)生的費(fèi)用或未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所造成的損失，質(zhì)量成本包括有形和無形質(zhì)量成本兩個(gè)方面：一是有形質(zhì)量成本是指招標(biāo)代理單位為保證工程質(zhì)量而付出的成本。二是無形質(zhì)量成本是指質(zhì)量低劣，使企業(yè)在資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)、社會(huì)形象上產(chǎn)生的影響，是無法以數(shù)字來計(jì)算的成本。

正確的質(zhì)量成本觀念，既要保證代理項(xiàng)目的有形質(zhì)量低，又要使項(xiàng)目的無形質(zhì)量產(chǎn)生最大效果。不僅根據(jù)具體工程的具體特點(diǎn)，綜合考慮各方面的因素，使工程質(zhì)量既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，而且又具有效益和可操作性。

4．加強(qiáng)預(yù)控，重點(diǎn)把握，具有全局觀念。工程項(xiàng)目代理前，對整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)程序，都要有一個(gè)可行的、詳細(xì)的計(jì)劃安排。開標(biāo)前各種前期準(zhǔn)備工作要檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。項(xiàng)目經(jīng)理還要隨時(shí)了解掌握開標(biāo)現(xiàn)場的出現(xiàn)的不合常規(guī)的突發(fā)情況，及時(shí)解決，人員安排要做到分工明確、制度健全、責(zé)任到人、措施有效。

5．加強(qiáng)單位整體形象，體現(xiàn)良好的精神面貌觀念。在開標(biāo)、評標(biāo)等重要場合，要求著裝統(tǒng)一；待人接物，解決問題，要求積極熱情。不僅給人良好的精神面貌，而且體現(xiàn)了很好的企業(yè)文化素養(yǎng)。6項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)觀念。招標(biāo)活動(dòng)涉及各方面利益，容易產(chǎn)生爭議和糾紛，招標(biāo)師應(yīng)在依法遵守程序和規(guī)定的基礎(chǔ)上，及時(shí)與招標(biāo)人、投標(biāo)人、評標(biāo)委員會(huì)、其他專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等各方參與者進(jìn)行有效的溝通、交流，有效防止和妥善解決招標(biāo)采購活動(dòng)及合同履行中的爭議糾紛，協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間、各系統(tǒng)要素之間的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。二、三大業(yè)務(wù)素質(zhì)

1．法律、政策的掌握和運(yùn)用能力。招標(biāo)師應(yīng)具有對法律、政策的理解和運(yùn)用能力。招標(biāo)采購活動(dòng)涉及多行業(yè)、多部門，是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性、法制性極強(qiáng)的工作，招標(biāo)師應(yīng)能夠充分理解國家和行業(yè)管理部門頒布的有關(guān)招標(biāo)采購方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，以及其他經(jīng)濟(jì)合同法、民事訴訟法等相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)知識，并運(yùn)用到實(shí)際招標(biāo)采購工作中。

2．招標(biāo)采購專業(yè)知識和操作能力。招標(biāo)師應(yīng)具備招標(biāo)采購所需要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律專業(yè)知識和招標(biāo)采購的實(shí)際操作能力，具有依法規(guī)范處理招標(biāo)采購活動(dòng)中各類業(yè)務(wù)問題的能力，才能夠適應(yīng)招標(biāo)采購崗位職責(zé)的要求。

3．組織管理和協(xié)調(diào)能力。招標(biāo)師組織招標(biāo)采購活動(dòng)涉及多個(gè)主體、多個(gè)時(shí)段多個(gè)空間的系統(tǒng)組織管理。因此，只有具備一定的組織管理能力，才能保證招標(biāo)工作質(zhì)量，提高招標(biāo)工作效率。

三、結(jié)束語

項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心，所以項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位。在好的項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下，能夠使項(xiàng)目組各成員發(fā)揮最大潛能，提高了招投標(biāo)工作效率，且通過招標(biāo)代理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，使項(xiàng)目部各個(gè)人員的業(yè)務(wù)能力得到磨煉，使企業(yè)的專業(yè)化程度不斷增強(qiáng)，從而促進(jìn)了招投標(biāo)文件質(zhì)量的不斷提高。工程實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目小組，比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目小組成就會(huì)更大。

第四篇：物資管理在鐵路建設(shè)施工項(xiàng)目中的應(yīng)用論文

一、鐵路建設(shè)物資管理現(xiàn)狀

鐵路建設(shè)是一項(xiàng)非常浩大的工程項(xiàng)目，在建設(shè)的過程中涉及的單位非常多，且每個(gè)單位的工作內(nèi)容不同。而物資設(shè)備管理部門在其中起著物資設(shè)備的采購和供應(yīng)作用，為各個(gè)建設(shè)單位提供其所需要的各種施工設(shè)備，保證鐵路建設(shè)的正常進(jìn)行。然而，在最近幾年內(nèi)，我國大部分的鐵路建設(shè)項(xiàng)目都是由國家進(jìn)行投資興建的，對于物資管理系統(tǒng)采用的是分級分類的管理方式，這種分級方式將建設(shè)過程中用到的物資設(shè)備根據(jù)不同的使用功能分配到不同的采購供應(yīng)部門。當(dāng)前，我國正處在發(fā)展的高峰期，各種鐵路建設(shè)項(xiàng)目非常多，因此，在施工過程中各種物資設(shè)備的需求變化非常快，但是在進(jìn)行新物資設(shè)備的采購時(shí)，需要經(jīng)過較多環(huán)節(jié)的審核和招標(biāo)等，過程較為復(fù)雜，采購時(shí)間較長，物資的供應(yīng)往往都無法滿足工程建設(shè)的需要。

二、鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

(一)施工單位物資管理系統(tǒng)

根據(jù)施工單位在鐵路建設(shè)物資管理業(yè)務(wù)中的職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限，其應(yīng)對物資的計(jì)劃和物資合同以及到貨記錄等進(jìn)行相應(yīng)的信息錄入和對審批后的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的瀏覽和查詢，其具體的工作包括計(jì)劃管理和質(zhì)量管理等。首先是計(jì)劃管理：施工單位在進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí)，主要是對物資的需求計(jì)劃和物資的采購計(jì)劃進(jìn)行編制，從而方便后期進(jìn)行查詢。具體操作是首先對需求計(jì)劃進(jìn)行編制，施工單位需要根據(jù)和月度等對物資的需求計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的編制，然后根據(jù)工程的具體情況選擇合適的時(shí)間，對工程的施工工藝對應(yīng)的工程資金進(jìn)行定額，并將需要的物資進(jìn)行計(jì)算，最后按照物資的需求計(jì)劃進(jìn)行編制，包括物資的名稱等，進(jìn)行詳細(xì)的填寫，同時(shí)，分別將其交予建立單位進(jìn)行審核。對于供應(yīng)商來說，需要對其基本信息和供貨情況等功能進(jìn)行評價(jià)，具體操作為：首先對基本信息的查看，根據(jù)供應(yīng)商的編碼和信用等級等對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，然后通過供應(yīng)商的基本信息對其公司的情況進(jìn)行簡單的了解。最后根據(jù)同供應(yīng)商簽訂的物資采購合同中與供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并將其實(shí)際到貨時(shí)間和合同約定的時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的對比，從而得到供應(yīng)商的供貨及時(shí)率。

(二)建設(shè)指揮部物資管理系統(tǒng)

建設(shè)指揮部的主要作用是對施工單位的上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的審批和批復(fù)，將得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳等，同時(shí)對于統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行瀏覽和查看。在計(jì)劃管理階段，其主要是對提供的物資需求計(jì)劃進(jìn)行審批，并將得到的各個(gè)施工單位的物資需求計(jì)劃進(jìn)行匯總，形成統(tǒng)一的需求計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃對需求物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和篩選，并對其進(jìn)行采購。然而在質(zhì)量管理階段，需要對物資合同進(jìn)行查看和進(jìn)場管理，在這個(gè)過程中，建設(shè)指揮部需要將物質(zhì)進(jìn)行分門別類的整理，將采供的合同進(jìn)行篩選和查看，詳細(xì)了解合同中需要采購的物資的具體信息。然后，通過得到的信息對進(jìn)場物資進(jìn)行篩選和查看，并對其到貨數(shù)量和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行查看，在物資合格后將其按照不同的類型進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對于供應(yīng)商的管理，需要將供應(yīng)商的信用等級和是否簽訂合同等信息進(jìn)行審核，最后對供應(yīng)商的基本信息進(jìn)行查看。按照不同的統(tǒng)計(jì)周期，對供應(yīng)商的供貨及時(shí)率等進(jìn)行查看，并將供應(yīng)商按照指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行排序，對于存在不良記錄的供應(yīng)商，對其不良行為進(jìn)行記錄，最后通過上述數(shù)據(jù)對供應(yīng)商的信用度進(jìn)行評價(jià)。

三、物資需求計(jì)劃編制模型

為了能夠制定合適的物資需求計(jì)劃，需要根據(jù)WBS將鐵路建設(shè)過程中的各個(gè)工程標(biāo)段按照不同的專業(yè)和項(xiàng)目等進(jìn)行詳細(xì)的劃分。然后，根據(jù)施工計(jì)劃部門提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃期內(nèi)需要完成的工程項(xiàng)目和其中主要的工程量進(jìn)行明確，根據(jù)WBS能夠?qū)⑷康墓ば蚝涂偟墓ぷ髁窟M(jìn)行詳細(xì)的求解，從而以此結(jié)果制定合適的物資消耗定額。物資追蹤管理模型模型包含兩種模式，分別是正向追蹤和逆向追蹤，能夠?qū)⒄麄€(gè)物資設(shè)備的購買使用過程進(jìn)行記錄，準(zhǔn)確的對供應(yīng)商的信用進(jìn)行合理的評價(jià)。正向跟蹤是按照設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收等順序進(jìn)行全程的監(jiān)控，能夠?qū)λ械倪M(jìn)場物資設(shè)備的信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，然后根據(jù)后期的施工對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。逆向追蹤主要是針對管理模式中設(shè)備物資安全問題，當(dāng)出現(xiàn)問題后能夠根據(jù)物資的使用情況等找到物資進(jìn)場時(shí)的驗(yàn)收結(jié)構(gòu)，并對該物資使用情況進(jìn)行確定，從而，幫助施工單位對物資的質(zhì)量問題進(jìn)行落實(shí)。

四、結(jié)束語

通過物資管理信息系統(tǒng)的建立，使鐵路建設(shè)過程中物資供應(yīng)的審批、采購等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更加緊密，除此之外，還可通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，使供應(yīng)環(huán)節(jié)更加高效?？偠灾畔⒒O(shè)備的采用，順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，大大減小了建設(shè)過程中的物資供應(yīng)所浪費(fèi)的時(shí)間，加快了建設(shè)速度。

第五篇：變頻調(diào)速技術(shù)在濟(jì)鋼化工廠管式爐余熱利用項(xiàng)目中的探索與應(yīng)用

變頻調(diào)速技術(shù)在濟(jì)鋼化工廠管式爐余熱利用項(xiàng)目中的探索與應(yīng)用

濟(jì)鋼化工廠管式爐余熱利用項(xiàng)目中變頻調(diào)速系統(tǒng)采用變頻器和DCS相結(jié)合的方式,具有調(diào)速精度高、節(jié)能等特點(diǎn)。不但滿足了生產(chǎn)的需要，同時(shí)降低了能耗。

濟(jì)鋼化工廠二系統(tǒng)硫銨干燥工段年產(chǎn)硫銨量在11300～13800t之間，硫銨干燥熱源采用傳統(tǒng)的的集中式能源供給方式，即取自導(dǎo)熱油爐加熱后的導(dǎo)熱油。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，建立焦化化產(chǎn)系統(tǒng)的網(wǎng)化分布式能源系統(tǒng)，濟(jì)鋼化工廠試驗(yàn)實(shí)施了通過回收粗苯管式加熱爐排煙余熱，用于硫銨干燥取代原硫銨干燥導(dǎo)熱油加熱系統(tǒng)的方式，從而達(dá)到按需求就地生產(chǎn)并供應(yīng)能量的高效節(jié)能型能源轉(zhuǎn)換供給。

工藝流程：

工藝流程簡述：通過風(fēng)機(jī)把粗苯管式爐的高溫?zé)煔猓ā?30℃）和空氣同時(shí)引入到熱風(fēng)轉(zhuǎn)換器，把脫苯塔釜的熱貧油打入熱風(fēng)轉(zhuǎn)換器作為補(bǔ)充加熱介質(zhì)。通過熱風(fēng)轉(zhuǎn)換器實(shí)現(xiàn)煙氣、空氣配風(fēng)、調(diào)節(jié)、補(bǔ)充加熱功能。出熱風(fēng)轉(zhuǎn)換器的混合氣體溫度約160℃，通過鼓風(fēng)機(jī)加壓后送入硫化干燥床對硫銨進(jìn)行干燥。干燥后的物料在除塵器中與氣體分離，可得到成品硫酸銨，凈化后的氣體（溫度大約70℃）經(jīng)引風(fēng)機(jī)后排空。

系統(tǒng)功能及組成控制方案

為了滿足工藝生產(chǎn)的需求，實(shí)現(xiàn)混合氣體的風(fēng)量與溫度的有效控制，并且能夠直觀的呈現(xiàn)生產(chǎn)過程中各參數(shù)變化的目的，決定采用變頻器與DCS系統(tǒng)相結(jié)合的方式。這樣不但能實(shí)現(xiàn)變頻器與管式爐頂?shù)碾妱?dòng)調(diào)節(jié)閥連鎖，而且可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程變頻調(diào)速。其基本工作原理為：當(dāng)變頻器啟動(dòng)風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)，爐頂調(diào)節(jié)翻板連鎖開始關(guān)閉，當(dāng)調(diào)節(jié)翻板關(guān)到位時(shí)，限位信號控制電動(dòng)閥停止動(dòng)作，高熱煙氣進(jìn)入煙道提供熱源。反之，當(dāng)變頻器停止時(shí)，翻板打開，煙氣向上排空。風(fēng)機(jī)輸出的風(fēng)量由變頻器調(diào)節(jié)電機(jī)的轉(zhuǎn)速控制。系統(tǒng)中裝有遠(yuǎn)傳流量計(jì)，可實(shí)時(shí)監(jiān)測風(fēng)量。當(dāng)風(fēng)量較大時(shí)，實(shí)際風(fēng)量與設(shè)定值進(jìn)行比較,其中的正差值反饋給變頻器，變頻器輸出控制電機(jī)，使電機(jī)轉(zhuǎn)速降低，當(dāng)風(fēng)量較少時(shí)，實(shí)際風(fēng)量也將與設(shè)定值進(jìn)行比較信號,其中的負(fù)差值反饋給變頻器，變頻器輸出控制電機(jī)，使電機(jī)轉(zhuǎn)速升高，最終控制風(fēng)量的滿足生產(chǎn)需要。

控制方式的選擇

為了實(shí)現(xiàn)啟動(dòng)方式的靈活性與可靠性，變頻器的啟動(dòng)采用了機(jī)旁啟動(dòng)和遠(yuǎn)程啟動(dòng)兩種方式。當(dāng)選擇機(jī)旁操作方式時(shí)，即在機(jī)旁操作箱上，可以直接控制變頻器的啟停操作；當(dāng)選擇遠(yuǎn)程操作時(shí)，操作人員可以在上位計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)啟停變頻器操作。對于風(fēng)機(jī)的速度控制，變頻器的控制信號直接來自DCS控制系統(tǒng)。操作人員可以根據(jù)生產(chǎn)條件在上位計(jì)算機(jī)上靈活的選擇手動(dòng)或自動(dòng)調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)速度。當(dāng)選擇手動(dòng)調(diào)節(jié)時(shí)，操作人員可以及時(shí)觀察調(diào)節(jié)過程中其他參數(shù)的變化，并以此為依據(jù)控制生產(chǎn)，從而避免了機(jī)旁調(diào)速無法及時(shí)掌握控制參數(shù)的弊端，提高了生產(chǎn)控制的準(zhǔn)確度和精細(xì)度。當(dāng)選擇自動(dòng)調(diào)節(jié)時(shí)，即通過DCS系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部PID運(yùn)算，然后系統(tǒng)將運(yùn)算結(jié)果轉(zhuǎn)換為0-20mA的信號傳送給變頻器，由變頻器輸出，從而實(shí)現(xiàn)對電機(jī)的速度控制，最終達(dá)到自動(dòng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)的目的。

變頻器與DCS系統(tǒng)的選擇

考慮到硫銨生產(chǎn)的運(yùn)行周期為每天運(yùn)行約12h，分三個(gè)班次，每個(gè)班次或2～3h，或4～5h不等，生產(chǎn)負(fù)荷不大，因此綜合考慮各方面因素，變頻器選用一臺國產(chǎn)合康75KW變頻器即可滿足生產(chǎn)要求。變頻器采用三線制啟動(dòng)方式，控制模式選擇矢量控制。

根據(jù)現(xiàn)有的條件，變頻器可接入二系統(tǒng)蒸氨DCS控制系統(tǒng)。該控制系統(tǒng)采用的是瑞士ABB公司IndustrialIT分散式控制系統(tǒng)AC

800F。AC

800F控制系統(tǒng)是融傳統(tǒng)的DCS和PLC優(yōu)點(diǎn)于一體的新一代開放式控制系統(tǒng),具有較高的可靠性和良好的擴(kuò)展性能，可以較好的實(shí)現(xiàn)對變頻器的控制。

上位動(dòng)態(tài)顯示主要內(nèi)容

上位動(dòng)態(tài)顯示包括：顯示風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)；顯示風(fēng)機(jī)的故障；顯示變頻器的運(yùn)行狀態(tài)；即時(shí)彈出變頻器的故障狀態(tài)；變頻器給定頻率與反饋頻率；生產(chǎn)過程中其他溫度、壓力、流量等參數(shù)。

通過變頻器具有調(diào)壓、調(diào)頻、穩(wěn)壓、調(diào)速等基本功能及特性可知，變頻調(diào)速技術(shù)在本項(xiàng)目的應(yīng)用，不但能夠較好的滿足工藝生產(chǎn)的需要，并且可以有效降低能耗。因此在需要調(diào)速和間隙性生產(chǎn)的工況下，變頻調(diào)速技術(shù)的應(yīng)用具有較好的推廣前景。