第一篇：綜合辦公室主任崗位職責(zé)（范文模版）

1.1.2.2綜合辦公室主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運行；

2、協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；

3、完成總經(jīng)理交給的各項工作與任務(wù)；

4、制定公司各項規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；

5、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；

6、負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；

8、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運行；

9、對員工及其他相關(guān)部門進行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；

10、根據(jù)公司實際情況引入適合可行的管理模式，使公司實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；

11、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；

市場部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃；

2、協(xié)助綜合辦制定市場部及市場管理的相關(guān)制度及條例；

3、組織市場部其它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；

4、對下屬人員進行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；

5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進行管理；

6、收集同行交易市場潛在客戶信息并進行建檔管理；

7、分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；

8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；

9、管理市場部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況；

10、編制與擴大市場交易額有關(guān)的廣告宣傳與計劃；

11、調(diào)查競爭對手與消費顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟發(fā)展情況及顧客消費趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；

12、完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

內(nèi)勤崗位職責(zé)

1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好聯(lián)絡(luò)方面的工作，并執(zhí)行聯(lián)絡(luò)計劃；

2、負(fù)責(zé)企業(yè)的溝通與聯(lián)絡(luò)，并建立顧客綜合信息目錄或檔案；

3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)與顧客良好的關(guān)系與信譽體系；

4、處理企業(yè)與顧客發(fā)生的危機與潛在的危機；

5、改進企業(yè)信譽保障體系，并參與制定企業(yè)社會活動、新聞及廣告?zhèn)鞑ビ媱潱?/p>

6、負(fù)責(zé)有關(guān)市場溝通、聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動的策劃與監(jiān)督實施；

7、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)聯(lián)絡(luò)活動結(jié)果，并對市場策略提供意見或建議；

8、提供顧客關(guān)系及渠道開拓的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)支持；

9、進行聯(lián)絡(luò)與公關(guān)信息檔案的建立和管理；

10、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

出納崗位職責(zé)

（1）現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

（2）辦理各種票據(jù)的收付業(yè)務(wù)。

（3）登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬和票據(jù)備查簿。

（4）保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。

（5）填寫支票、本票和匯票，并在會計主管核準(zhǔn)后加蓋企業(yè)印鑒章。

（6）具體辦理各種稅金的申報和扣繳業(yè)務(wù)。

（7）其他與現(xiàn)金、銀行存款收付有關(guān)的業(yè)務(wù)。

會計崗位職責(zé)

（1）具體負(fù)責(zé)本企業(yè)的財務(wù)與會計的日常管理工作。

（2）組織制定本企業(yè)的各項財務(wù)與會計制度，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。

（3）編制本企業(yè)的財務(wù)成本計劃、資金籌措計劃，并監(jiān)督其落實。

（4）會同有關(guān)部門擬定企業(yè)各項固定資產(chǎn)的投資方案和流動資金定額。

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)各種稅費的計算和繳納工作。

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)各項財務(wù)分析工作。

（7）參加企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與有關(guān)經(jīng)營預(yù)測、決策和各部門業(yè)績考評工作。

（8）參與擬定和審核經(jīng)濟合同、協(xié)議和其他經(jīng)濟文件。

（9）負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職代會報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審查對外提供的財務(wù)報告。

（10）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與財務(wù)、會計有關(guān)的管理工作

庫房管理制度與規(guī)定

1、入庫驗收：接到購進物料，要求根據(jù)申購單與原始發(fā)票進行檢查點數(shù)，檢查規(guī)格和質(zhì)量，驗收合格后按規(guī)定入賬。清單一式三聯(lián)，分別留存根，交客戶和采購

2、庫存管理辦理正常入庫手續(xù)后，按照物料性質(zhì)種類分別存入庫房，物品存放要合理科學(xué)，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失

3、出庫管理：各部門在領(lǐng)用物品時，要填寫領(lǐng)料單并由部門總監(jiān)批準(zhǔn)，方可到庫房領(lǐng)取，超過計劃領(lǐng)用必須報總經(jīng)理審批

4、庫管在發(fā)放物品時，應(yīng)按領(lǐng)料單所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項核準(zhǔn)，逐項點發(fā)。如果缺貨不得用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。物品出庫后要相應(yīng)減掉賬目數(shù)字，以保證賬物相符

5、庫房盤點：每月按規(guī)定時間進行盤點，嚴(yán)格按照賬目核實出入庫單及現(xiàn)貨庫存，并列出詳細的物料庫存明細表，經(jīng)審核后上報。如盤點與實際庫存相符，應(yīng)簽名備查，如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實后書面報告總經(jīng)理

6、倉庫保管人員必需定員和指定專人專職負(fù)責(zé)。物品出入庫管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負(fù)責(zé)，管物不管賬，管賬不管物，不能因工作量小而由一個人同時兼任

7、倉庫管理人員應(yīng)對所管物品的種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、入庫日期等項目進行造冊、登記

8、倉庫帳簿的記賬原則是：簡單、清楚、及時、準(zhǔn)確。為便于記賬和便于查找，應(yīng)按總賬、分類賬的記賬順序，分別對不同種類、品名、規(guī)格、單價的所存物品按不同日期依次進行入庫登記

9、倉庫應(yīng)將所存物品、食品按不同種類、品名、規(guī)格、入庫日期等分別進行碼放。碼放時應(yīng)做到定位、定架、定號，一目了然，易于盤庫，易于清點

10、倉庫所存物品、食品應(yīng)有分類標(biāo)簽，標(biāo)簽上應(yīng)注明種類、品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、單價、總價等項內(nèi)容。出入庫時在標(biāo)簽上進行增減計算，并標(biāo)出合計項，使倉庫同品名、規(guī)格、單價的物品通過標(biāo)簽清楚地反映出庫存情況

11、倉庫保管員應(yīng)對所管物品的完好負(fù)責(zé)。凡因保管不善或責(zé)任心不強而造成的損失，由保管員負(fù)責(zé)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXXX有限公司對于內(nèi)部會議召開的組織、安排及其它各項事宜。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX有限公司對于召開內(nèi)部會議的管理和控制。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研

究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《文件和資料控制程序》

《會議紀(jì)要》

《會議簽到表》要求

本公司內(nèi)會議的組織、安排工作按本制度執(zhí)行

3.1 會議組織

2.1.1 公司級會議：公司員工大會、年度總結(jié)計劃會和各種代表大會，應(yīng)報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由主管

部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

3.1.2 專業(yè)會議：即全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會、項目小組會議等），由會議召集人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安排。

3.1.3 系統(tǒng)和部門工作會：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。

3.1.4 車間（班組）會：由各車間主任或班組長決定并主持召開。

3.1.5 外單位在我公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會、用戶

座談會等）、一律由人事行政部受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助做好會務(wù)工作。

3.2 會議的安排

3.2.1 例會安排：為避免會議過多或重復(fù)，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：（見表一）

序號 會 議 名 稱 組織部門 主 持 人 時 間 地 點 參 加 會 議 人 員年度總結(jié)計劃會 人事行政部 總經(jīng)理 每年元月 公司行政樓

培訓(xùn)中心 班組長以上干部人員每月生產(chǎn)計劃會 生 產(chǎn) 部 生產(chǎn)部長 每月25日 公司會議室 車間主任以上干部人員每月工作總結(jié)會 人事行政部 人事行政部長 每月2日 公司會議室 車間主任以上干部人員4 部長協(xié)調(diào)周例會 人事行政部 副總經(jīng)理 每周一16：40分 公司會議室 各部門部長或臨時特邀人

員生產(chǎn)部周例會 生 產(chǎn) 部 生產(chǎn)部長 每周六13：00分 公司會議室 生產(chǎn)部人員、車間主任或臨時

特邀人員質(zhì)控部周例會 質(zhì) 控 部 質(zhì)控部長 每周六16：40分 公司會議室 質(zhì)控部全體人員或臨時特邀人

員其它臨時性會議 另安排確定 另行安排確定 另行安排確定 公司會議室 另行安排確定

3.2.2 其他會議的安排：如遇特殊情況，相關(guān)部門需臨時召集會議，須事先與人事行政部取得聯(lián)系，以便安排會議場所和提供必要的設(shè)施，會議組織由責(zé)任部門負(fù)責(zé)。

3.2.3 凡人事行政部已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前二天報請人事行政部調(diào)整會議計劃，未經(jīng)人事行政部同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

3.2.4 對于準(zhǔn)備不充分，重復(fù)性或無多大作用的會議，人事行政部有權(quán)拒絕安排。

3.2.5 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相近的幾個會議，人事行政部有權(quán)安排合并召開。

3.2.6各部門會議的會期必須服從公司統(tǒng)一安排，堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。

3.2.7 會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好準(zhǔn)備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案，決議決定草案，落實會場，安排好座位，備好茶具茶水，通知與會者等）。

3.2.8 參加會議人員無特殊原因不能請假，如請假需經(jīng)主持人批準(zhǔn)。參會人員須準(zhǔn)時到會，未及時請假或遲到者，會議開始五分鐘內(nèi)每次罰款五元，五分鐘外按每分鐘一元處以罰款，并由主持人開出罰單。

3.2.9 與會人員應(yīng)知無不言、集思廣益，一經(jīng)會議決定之事，應(yīng)按期完成；必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動，不得在會場內(nèi)接聽手機（會場內(nèi)應(yīng)將手機設(shè)定為振動或無聲狀態(tài)）或大聲喧嘩。

3.2.10 會議組織部門應(yīng)在會后24小時內(nèi)整理發(fā)布《會議紀(jì)要》，《會議紀(jì)要》按《文件和資料控制

程序》執(zhí)行。

3.2.11 會議紀(jì)要和會議決議未正式公布之前，不得私自泄露，否則按泄密論處。

3.2.12 八小時工作時間外召開的會議（節(jié)假日除外），與會人員不打卡記時，不計（結(jié)）算工資。

蓮山課件原文地址：http:///Article/cygwgzzd/22914.htm

第二篇：綜合辦公室主任崗位職責(zé)

綜合辦公室主任崗位職責(zé)

一、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會議決定，起草并發(fā)布通告、通知、會議紀(jì)要及其他有關(guān)文件，負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室各種往來間的核稿、頒布和下發(fā)工作。

二、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)及各職能部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，做好上情下達工作。

三，負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，協(xié)助并督促各職能部門做好檔案資料收集和歸檔等工作。

四、負(fù)責(zé)綜合辦公室的人事、安全保衛(wèi)、抓好工作人員的思想教育；

五，公司召開會議由辦公室擬好會議議程，將會議主題、地點、時間通知給參會人員，做好會議記錄，及時編制完成會議紀(jì)要并下發(fā)各個部門，跟進落實各項決議。

六，配合企業(yè)有關(guān)部門，協(xié)調(diào)企業(yè)與政府主管部門的關(guān)系。

七、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。妥善、禮貌地接待有關(guān)單位、人員的來訪。妥善安排接待總經(jīng)理的重要客人，協(xié)助有關(guān)部門做好來賓的接待工作。

八，依實際情況劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，所有員工做好各責(zé)任區(qū)的清潔工作，辦公室人員定期、不定期的檢查、抽查，作好記錄，作為績效考核依據(jù)之一。

九，負(fù)責(zé)食堂每天的采購，要做到價格合理，數(shù)量適中，并保證質(zhì)量。督促廚房人員做好廚房的衛(wèi)生，確保食堂安全無事故，做好防火，防投毒工作。

十，負(fù)責(zé)公司的安全，每天下班之后督促門衛(wèi)鎖好大門，并四處巡查一遍，做好防盜工作。

十一，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識，善于發(fā)現(xiàn)問題并具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。具備一定的工作計劃能力，善于調(diào)動部屬的工作積極性和發(fā)揮其潛能，具有較強的學(xué)習(xí)能力。

第三篇：綜合辦公室主任崗位職責(zé)

綜合辦公室主任崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合辦公室的全面工作

2、負(fù)責(zé)安排好業(yè)主、監(jiān)理及項目經(jīng)理部各部門的文件往來、打字及資料歸檔工作

3、建立健全各部門規(guī)章制度

4、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理各人員的衣食住行工作

5、對上級領(lǐng)導(dǎo)及各界人士來工地的接待工作

6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部辦公室CI形象及各部門的采購、發(fā)放工作

7、負(fù)責(zé)辦理施工手續(xù)及開竣工典禮工作

8、抓好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作

9、負(fù)責(zé)公司下達的其他有關(guān)工作

第四篇：綜合辦公室主任崗位職責(zé)

綜合辦公室主任

崗位名稱：綜合辦公室主任

直接上級：項目部經(jīng)理

直接下級：文秘、公寓管理員、小車司機

本職工作：負(fù)責(zé)項目部的行政事務(wù)、黨群事務(wù)及后勤管理 直接責(zé)任：

（1）組織編制辦公室管理系統(tǒng)文件，并上報經(jīng)理審查。

（2）辦公室管理系統(tǒng)文件的貫徹執(zhí)行，并對其提出修改建議。

（3）編制辦公室工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

（4）提交辦公室預(yù)算草案，經(jīng)批準(zhǔn)后進行成本控制。

（5）組織項目部會議，定期參加項目部月度大會，并參加相關(guān)會議。

（6）負(fù)責(zé)項目部管理系統(tǒng)文件的管理。

（7）負(fù)責(zé)項目部的公文處理、文書檔案管理。

（8）負(fù)責(zé)項目部印信管理。

（9）負(fù)責(zé)項目部接待管理。

（10）負(fù)責(zé)項目部的后勤服務(wù)管理。

（11）對所屬下級工作爭議及時做出裁決。

（12）接受項目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。

（13）指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬下級的工作，掌握工作情況。

（14）審查辦公室物資需求計劃。

（15）負(fù)責(zé)起草項目部重要匯報材料和對外宣傳。

（16）在權(quán)限范圍內(nèi)代表項目部與外單位及有關(guān)部門的聯(lián)系。

（17）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

（18）負(fù)責(zé)項目部黨群事務(wù)工作。

（19）建設(shè)雙欣項目部的企業(yè)文化，塑造吉林電建品牌。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對辦公室的成本控制負(fù)責(zé)。

（2）對辦公室各項考核指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

（3）對辦公室工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)。

（4）對辦公室管理文件的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。

（5）對涉及項目部的秘密負(fù)責(zé)。

（6）對辦公室管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

（7）

（8）

（9）

主要權(quán)力：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）

（9）

管轄范圍：

（1）

（2）

（3）

對辦公室造成的不良影響負(fù)責(zé)。對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、精神面貌負(fù)責(zé)。對項目部黨群事務(wù)工作的實施情況負(fù)責(zé)。責(zé)任范圍內(nèi)事項的決定權(quán)。權(quán)限范圍內(nèi)文件的審閱、處理權(quán)。項目部行政檢查、督辦權(quán)。對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。對所屬下級的業(yè)績有考核評價權(quán)。對所屬下級的工作有檢查權(quán)和獎懲建議權(quán)。對辦公室所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。在權(quán)限范圍內(nèi)有項目部行政公章和辦公室章的使用有批準(zhǔn)權(quán)。權(quán)限范圍內(nèi)有項目部代表權(quán)。所屬員工。所屬辦公場所。所屬辦公設(shè)施、設(shè)備。

第五篇：綜合辦公室主任崗位職責(zé)

綜合辦主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理和接待工作，負(fù)責(zé)為項目工程提供后勤保障，保證該項目工程的順利進行。

2、負(fù)責(zé)起草項目部重要文件和重要會議的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言搞。

3、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部管理制度、辦法、規(guī)定的起草、修改、審查、定稿等工作。

4、負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)會議的議程、資料、會場及會議安排工作。

5、檢查督促檔案、物管、文印、車管、保安、后勤等各項工作。

6、負(fù)責(zé)項目部人事管理工作，負(fù)責(zé)辦理職工進出調(diào)動有關(guān)手續(xù)以及和相關(guān)部門的銜接工作。

7、隨時掌握職工思想動態(tài)，重視員工熱點問題，及時反映和配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門解決職工的合理要求，維護員工的合法權(quán)益。

8、負(fù)責(zé)做好職工業(yè)余文化生活，積極開展文化體育活動。

施工員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)法律法規(guī)，正確執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)工程的施工，并對其進行施工過程質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境等要素控制，了解工程的重點、難點，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計執(zhí)行。

3、根據(jù)施工組織、設(shè)計積極與相應(yīng)部門聯(lián)系，建立良好的施工秩序，嚴(yán)格按照承包工程合同文件合理有效地組織施工，確保工程的順利實施。

4、發(fā)揮公司的技術(shù)人力和機械優(yōu)勢，科學(xué)地制定施工方案，確保施工計劃的實現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)收集施工所需的施工原始記錄，工程檢查證、施工日記的記錄、歸檔，防止原始施工記錄的遺失，確?？⒐べY料整理的順利進行。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場，安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護，進行檢查和監(jiān)督。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)。

機械設(shè)備（車輛）管理制度

一、為了強化項目的安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在機械設(shè)備管理、使用、維護、修理中，要努力提高經(jīng)濟利益，但是必須服從安全第一的原則。

二、各級機械設(shè)備管理人員和機駕人員在工作中應(yīng)時刻牢記：隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。在機械設(shè)備安全生產(chǎn)管理中，按照管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立由項目工程部、項目安全部、施工隊人員、機駕人員組成的層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、各種機械設(shè)備都必須按操作規(guī)程進行安全生產(chǎn)。操作規(guī)程由機械設(shè)備部負(fù)責(zé)制定，要組織機駕人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。各類機械設(shè)備的機駕人員對所操作的機械設(shè)備安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

四、按規(guī)定調(diào)度使用機械設(shè)備。

a、嚴(yán)禁指派有事故隱患、缺少安全防護裝置的機械設(shè)備進行生產(chǎn)。嚴(yán)禁不按載貨、載人等行駛規(guī)定用車，嚴(yán)禁指令駕駛員違章駕駛。嚴(yán)禁使用報廢停用的機械設(shè)備。

b、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)動用非本人操作的機械設(shè)備和車輛。嚴(yán)禁指派無證人員操作駕駛機械設(shè)備。機駕人員應(yīng)按遵守勞動紀(jì)律，文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁擅離職守，特別是將機械設(shè)備啟動后擅離。

c、機駕人員應(yīng)按規(guī)定著裝。嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋操作機械設(shè)備。高架作業(yè)應(yīng)系安全帶，戴安全帽。

d、嚴(yán)禁忽視安全、忽視警告、冒險進入危險區(qū)域，攀、坐不安全位置（如平臺護欄、汽車檔板、壓路機震動輪支撐架、吊車、吊鉤、吊籃等）。

五、生產(chǎn)中的機械設(shè)備要按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志，報警裝置，防護設(shè)施。

A、機械設(shè)備的控制室、控制臺、配電房，要設(shè)安全標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入和啟動開關(guān)。

B、維修中的機械設(shè)備，要切斷電源，懸掛安全標(biāo)志，派人巡視，以防意外。

C、機械設(shè)備要按規(guī)定配置消防器材，并進行消防知識學(xué)習(xí)。

D、機械設(shè)備停置時，要按規(guī)定停放，嚴(yán)禁亂停亂放。維修的機械設(shè)備、零部件、洗件油、燃潤油都要應(yīng)按規(guī)定放置。機械停放點、維修點，應(yīng)做好消防安全工作。

E、嚴(yán)禁機械設(shè)備超負(fù)荷運行。

六、各類機駕人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得所操作機械設(shè)備必備的駕駛操作證，在機械設(shè)備部辦理上崗證后，方可上崗操作。機駕人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)。在操作中，應(yīng)經(jīng)常檢查所駕駛操作的機械設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)生故障要及時報修。

七、項目經(jīng)理部要定期組織機駕人員進行安全學(xué)習(xí)。

八、對違章操作的機駕人員，項目經(jīng)理及其機械設(shè)備管理職能部門要及時對其進行教育，對屢教不改者，要調(diào)離崗位。對嚴(yán)重違章操作，要責(zé)令立即停機進行處理。

九、要經(jīng)常對機駕人員進行培訓(xùn)，提高機駕人員技術(shù)素質(zhì)，對操作技術(shù)差，經(jīng)培訓(xùn)仍不能提高者，應(yīng)作調(diào)離處理。應(yīng)教育機駕人員愛護機械設(shè)備，遵章守紀(jì)。對發(fā)生機械事故，和在工作中作出成績表現(xiàn)突出者，按“安全生產(chǎn)獎懲辦法”進行獎懲。

十、發(fā)生機械事故，現(xiàn)場管理人員和機駕人員，應(yīng)立即進行現(xiàn)場處置，防止損失擴大。首先要搶救傷員，關(guān)閉事故現(xiàn)場，阻止無關(guān)人員進入，防止因燃潤料泄漏引起火災(zāi)、爆炸等。重大事故要立即上報項目部。

十一、對所發(fā)生的機械事故，必須進行技術(shù)鑒定，查明事故原因，分清事故責(zé)任，制定并落實防范措施。