第一篇：請問公司企業(yè)文化建設有哪些方面內容

請問公司企業(yè)文化建設有哪些方面內容？

首先應該是要抓緊企業(yè)文化的核心內容，擁有自己獨立的核心價值觀，然后將這個核心內容貫徹建設的始終。

企業(yè)文化有三個要素：物質層，制度層，精神層，建設就從這幾個方面去建設

物質文化建設：可以是企業(yè)內部建設和外部建設，內部建設到工作環(huán)境的建設，硬件設施的建設，員工薪金福利等等，外部建設可以有企業(yè)形象的建設，品牌建設，制度文化建設：他是企業(yè)文化建設的根本保障，就是要把抽象的企業(yè)文化制度化。這部分強調一個企業(yè)的管理，可以從人力資源管理部分建設，比如招聘制度，人才培養(yǎng)文化，薪金制度，等等。

精神文化建設：企業(yè)核心價值觀的建設，比如主人翁精神，忠誠一心，誠信互助，等等。還有強調精神文化建設能加強員工對公司的認同感，歸屬感。

公司讓我專門做企業(yè)文化建設，哪位牛人告訴我都做哪些事情呀？

開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態(tài)是什么樣。說清楚這一點，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好的自覺配合和調整。第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問題。企業(yè)文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評價標準問題。怎樣評估，我們的企業(yè)文化工作是不是做到位了，效果到底怎么樣，要有個說法。（我做一些咨詢方面的工作，你在這個方面有問題可以和我多交流，相互學習。563943105）先說第一個問題，我們期望的企業(yè)文化是什么樣。

說明這一點，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工的需要。

企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共遺患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了；員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。

這樣一看就明白了，這是一個互相的概念?；ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達到積極健康、活潑合諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，何愁企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。再說第二個問題，做好企業(yè)文化工作的手段和方法。

我認為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的“互相”的概念了。

企業(yè)文化的工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內心情感盡量多的表達出來。大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產生感情。

這里的關鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達各方信息要準確，盡少偏差。

渠道方面，可以是刊物、電視、網絡、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，“消除常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來，有調節(jié)和充電的功用，而且還含有一種建設性的或創(chuàng)造性的元素”。

信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據企業(yè)情況，正確倡導什么、傳播什么，；從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應。企業(yè)文化產生功用的主要特點是陶冶和薰染，這也區(qū)別于物質性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。這樣我們得到企業(yè)文化工作的幾個基本原則。

第三個問題，企業(yè)文化工作怎樣評價。

這是說企業(yè)文化工作的效果問題。做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對企業(yè)的經營發(fā)展是否產生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業(yè)文化進行評估。

評估就要有標準。我想有這么三個標準可以作為衡量。

一是對待企業(yè)內部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠布公，良好解決。

二是對待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事不關已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題。

三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關心。是現(xiàn)實得很、做一點算一點，還是事事能從長遠考慮，關心企業(yè)就是關心自己，關心未來發(fā)展就能同舟共濟。

就這三條，標準多了也麻煩?？匆粋€企業(yè)員工的這三點，就知道這個企業(yè)的文化行不行。

最后，我想需要澄清兩個認識。

一、統(tǒng)一和個性的關系。

現(xiàn)在一提企業(yè)文化就說要什么什么都統(tǒng)一起來，有點忽視了保持員工個性的重要性。統(tǒng)一是一定要統(tǒng)的，規(guī)章制度一定要統(tǒng)，企業(yè)形象一定要統(tǒng)。除此之外，我們要做的事就是，充分尊重員工個性，使之在企業(yè)范圍內最大限度的合諧起來。個性與個性會有碰撞，但也由此產生創(chuàng)新的力量；個性與個性會有不同，但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，用樂譜使之合諧起來，形成合力。我不贊成把所有員工的思維方式等等弄成差不多一樣的，會失去活力。所以我們第一個認識是這樣的：在制度的基礎上，尊重個性，使之合諧。

二、關于凝聚力的理解。

這是說員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的距離問題。我們大多數(shù)的企業(yè)家似乎都特別希望自己員工有極強的凝聚力。這沒有錯，但有一個對凝聚力的理解問題。團隊的力量很重要，但不要只能聚不能分。就象一張很好的漁網，有很堅韌的絲線互相連著，需要聚的時候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張開大網，富有彈性，大魚小魚盡收網底，網眼與網眼之間的距離也很合適。所以對于這個問題，我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能力，開合自如，而不是要事事捆在一起，時時擠在一起，失去彈性和活力。企業(yè)家不可不察。

第二篇：淺議公司企業(yè)文化建設

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內涵，引領公司科學發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結合近期調研工作，就公司企業(yè)文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內容的企業(yè)文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進發(fā)展、培養(yǎng)隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務于公司，服務于社會，實現(xiàn)公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個二流、三流的企業(yè)。

第三，務實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實現(xiàn)進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型實現(xiàn)的速度。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠發(fā)展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經取得一時輝煌業(yè)績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設的認識。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應該認識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明?！岸逼髽I(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經站在了服務的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業(yè)文化要先學好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業(yè)文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業(yè)文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學習、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務，以及怎樣搞好服務，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務實是服務的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務的基本要求，這對于服務來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經是一個最低層次的要求。

第三篇：公司企業(yè)文化建設

公司企業(yè)文化建設

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責任、協(xié)作、發(fā)展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設方案。企業(yè)文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業(yè)文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進行學習，進一步規(guī)范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業(yè)認同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發(fā)展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協(xié)作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業(yè)務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第四篇：航空公司企業(yè)文化建設

航空公司企業(yè)文化建設：走入傳統(tǒng)文化的世界

曾于無意中看到一則有關海南航空的企業(yè)文化方面的文章，對海南航空獨具特色的企業(yè)文化深深折報。當今中國航空業(yè)，能像海南航空這樣在競爭如此激烈的環(huán)境下，緊密聯(lián)系中國傳統(tǒng)文化，專心企業(yè)文化建設的例子可謂少之又少！這使海南航空在強手林立的中國航空業(yè)顯得那樣的另類，然而又是那樣的不同凡響。

讓我們看一下海南航空是如何打造其企業(yè)文化吧。前些年，海南航空提出了“修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進科學文化技術”這一響亮的口號。而且尤其重要的是，海南航空并不是一時心血來潮，而是以一貫之，從頭到尾不折不扣地執(zhí)行其企業(yè)文化建設理念精髓?！俺劦溃λ揽梢印笔峭赋鍪裁蠢砟?？“修身、齊家、治國、平天下”代表了中國文化中的一種什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？??當你看到以上充滿中國傳統(tǒng)文化韻味的問題時，你不要以為這是學校古文考試的現(xiàn)場，這些都是海南航空的轉正考試題。海南航空規(guī)定，所有經過三個月試用期的員工在正式成為海航一份子之前，都必須解答類似的試卷。

想當年，海南航空不過是一個資產只有區(qū)區(qū)1千萬元的小企業(yè)，然而今天其資產卻腫脹到令人咋舌的400多億元。在這個巨變的背后，除了其先進的發(fā)展戰(zhàn)略之外，我想肯定有一種軟實力在支撐著這一切，通過了解海南航空的發(fā)展史，我明白了這種軟實力就是——以中國傳統(tǒng)文化為基礎的企業(yè)文化！在講究“運用之妙，存乎一心”的海航董事長陳峰看來，優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理一樣重要，他深信從中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)可以讓海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增長的過程中保持平穩(wěn)。

然而，面對任何企業(yè)在人力資源管理過程中都棘手的問題——人心不齊，凝聚力缺乏，海南航空又怎么來應對這一切呢？在創(chuàng)業(yè)過程中，陳峰結合自己的所見所歷，感到要做好事必須先學會做好人，正是基于此理念，海航十分重視人的作用，把善待他人，以人為本，作為其統(tǒng)一的思想標準。在企業(yè)文化的建設過程中，海南航空將傳統(tǒng)文化體現(xiàn)于其管理的每一個環(huán)節(jié)中。海南航空將企業(yè)文化考試與績效工資掛鉤，使員工樹立起“企業(yè)文化也是一種效益”的觀念。隨意翻開海航的管理制度，可以說，很多地方都有中國傳統(tǒng)文化的影子。無論是“義”“理”還是“道”“器”這些傳統(tǒng)文化精髓，都成為海南航空博大精深的企業(yè)文化的一個重要組成部分。

可在現(xiàn)實中，很多企業(yè)通過物質激勵來滿足員工的需求，然而卻未意識到物質利益只能滿足員工一時的經濟需求，卻無法安定員工的情感和精神需求。很多企業(yè)人心離散，缺乏精神歸屬感，從而導致企業(yè)員工缺乏敬業(yè)精神和團隊精神，員工流失率高。而海航正是在洞悉這一切的基礎上，注重傳統(tǒng)文化的作用，力圖用道德化的管理方法來影響員工，提升員工的歸屬感。在實踐中的確發(fā)揮了巨大的作用，如今的海南航空，在企業(yè)文化的學習熱潮中，員工參與公司經營管理的積極性空前高漲，員工的團隊精神和奉獻精神逐步提升，為海南航空的跨越發(fā)展提供了強大的思想保障?！拔幕瘋鞒行交?，創(chuàng)新引領未來”。在世界經濟全球化、經濟與文化一體化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)文化已成為推動企業(yè)生產力發(fā)展的巨大力量。數(shù)年的風雨兼程，幾代海航人的不懈努力，鑄就海南航空富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，成為其持續(xù)快速健康發(fā)展的動力源泉。

而縱觀世界范圍內，那些功成名就的航空企業(yè)，無一沒有獨具特色的企業(yè)文化，美國西南航空的企業(yè)文化以“愛”和“誠”為核心，法國航空的“團隊”文化是支撐其無往而不勝的利器。而在國內，四川航空的“攻堅不畏難，敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的，如沒有企業(yè)文化的浸潤，人的精神家園將一片荒蕪，沒有企業(yè)文化的浸潤，航空企業(yè)的前進道路將一片黑暗！沒有企業(yè)文化的浸潤，航空事業(yè)的天空將會一片陰云！市場經濟條件下，文化建設力度的大小，水平的高低，從很大程度決定著一個行業(yè)的未來，文化建設在行業(yè)發(fā)展中，越來越居于核心地位。從某種意義上講，文化就是軟實力，文化就是競爭力。

而在企業(yè)文化建設過程中，傳統(tǒng)文化則是一盆美麗的奇葩，可供航空公司借鑒與吸收。中華民族有著燦爛的文明和傳承不息的五千年的歷史文化，不論是文學、書法、國畫、美學、道學，還是雕塑、剪紙、木刻、書法等藝術形式，都蘊含著中國傳統(tǒng)的價值觀和思維方式，都以其獨特的審美價值和審美情趣深深地影響著一代又一代中國人。隨著全球經濟一體化速度的加快和市場經濟的發(fā)展，各種新思想、新觀念以及國外的各種藝術思潮不斷涌入，在豐富和拓寬文化建設思維的同時，也對中國的傳統(tǒng)文化帶來了前所未有的沖擊。一些航空企業(yè)在文化建設過程中，一味強調吸取西方的現(xiàn)代文化思維方式，而忽視從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，從而使其文化理念“水土不服”，難以適應中國的國情，導致人力資源的發(fā)展陷入困境。

民族的才是世界的。一個企業(yè)的文化建設，不能脫離其民族的文化特色、文化發(fā)展歷史、價值觀念和審美思維方式，那種無視自身的文化背景去全盤接受和模仿西方國家的文化建設思潮終會誤入歧途?，F(xiàn)代航空企業(yè)，員工將更加注重文化品位和文化內涵，對企業(yè)的文化內涵有了更多更高的要求。為了適應這種變化，我國航空公司只有深入中國的民族傳統(tǒng)文化中不斷學習，在充分尊重和了解傳統(tǒng)文化的精髓的基礎上，結合西方先進文化創(chuàng)建思維和理念，才能創(chuàng)造真正具有中國特色的航空企業(yè)文化觀。才能把傳統(tǒng)文化的精神和理念元素融入現(xiàn)代航空企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)文化建設過程之中。從而使我國航空業(yè)在國際競爭中占據更有利的地位。

具體建設方法，我以為可從以下幾方面進行探索和嘗試。

一是學習討論，使傳統(tǒng)文化價值觀深入人心

通過定期組織人員學習、組織班組傳統(tǒng)文化理論學習、形勢任務教育等形式，運用網絡、報刊、宣傳手冊等傳播載體，分階段、有重點地深入學習傳統(tǒng)文化核心價值體系，學習儒家、道家、法家等不同學派的文化核心價值觀內容，使每個人員的言行與航空公司整體形象達到最大程度的統(tǒng)一。開展以“誠信、責任、和諧”為主題的傳統(tǒng)文化大討論，通過大討論，進一步促進廣大員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習慣。通過航空公司網站、新聞媒體等宣傳平臺，組織各單位、部門開展各個層面的大討論。引導廣大員工結合自身崗位、工作實際，提出看法、找出不足、發(fā)現(xiàn)問題。在網站上開辟系列報道，交流好經驗、探討新問題、樹立好榜樣。對內使干部職工認識到深入學習和把握傳統(tǒng)文化核心價值體系的精神實質是提高航空文化建設水平，打造務實高效管理和服務團隊的現(xiàn)實需求，是提升干部職工精神文明素質和思想道德水平的必然要求，從而在思想觀念上受到教育、服務意識上得到增強、業(yè)務技能上得到提高；對外充分展示公司人的精神風貌，展示良好的形象。

二是抓住重點，培育具特色行業(yè)文化

在加強傳統(tǒng)文化價值體系和航空核心價值觀的宣傳教育的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導廣大干部職工深入理解企業(yè)文化建設的深刻內涵。進一步提煉、完善、固化現(xiàn)有的文化體系，不斷充實文化建設內容，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化育人、鑄魂、導向、激勵和管理的作用。

*結合航空業(yè)安全的重要地位，要完善安全文化建設。以制度規(guī)范為基礎，提高全員的規(guī)范化管理意識和安全風險意識，安全體系建設為目標，發(fā)動廣大干部職工結合本單位、本部門、本崗位實際，就如何做安全工作暢談感想、創(chuàng)新舉措。通過持續(xù)改進和全員參與，不斷加強和完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系的建設，形成“上下同欲，共保安全”的良好氛圍，達到“潤物無聲平安生”的效果。

*完善服務文化建設。以方便客戶為目標，加快建設航空服務體系；積極參與和支持公益事業(yè)，開展各種形式的義工活動；積極履行優(yōu)質服務責任，全面兌現(xiàn)航空服務承諾，認真落實員工服務禁令；從服務意識、服務行為、誠信服務、服務手段、服務質量等方面入手，以優(yōu)質建品牌，用服務樹形象，結合航空管理實際，打造人性化服務、差異化服務規(guī)范。

*完善廉潔文化建設。要以傳統(tǒng)文化體系中的“茍非吾之所有，雖一毫而莫取”、“廉者常樂無求，貪者常憂不足”等警句為廉潔文化建設的基本理念，為航空人員在市場經濟條件下實施廉潔文化建設提供依據和指導方向。航空人員只有結合工作生活實踐樹立正確的榮辱觀，分清是非榮辱，才能形成正確的廉潔文化觀念?？稍谏钊雽W習和實踐傳統(tǒng)文化價值體系關于榮辱觀的基礎上，采取措施充分調動干部職工參與黨風廉政建設和反腐倡廉工作的積極性、主動性，使廉政警示教育制度化、經?；?、規(guī)范化。通過組織員工參加傳統(tǒng)文化典籍閱讀活動，參觀廉政教育基地，舉辦法律培訓班、廉潔從業(yè)講座，堅持述職述廉和“三項談話”、簽訂黨風廉政責任書等活動，強化干部職工的遵紀守法意識，做到示范教育催人奮進，警示教育令人警醒。構建黨風廉政“大宣教”工作格局，弘揚廉潔文化，形成 “干事、干凈”的廉潔理念，營造強大的廉潔文化氛圍。

*完善學習文化建設。要結合航空工作實際，吸收和借鑒國內外先進的管理經驗，以“學然后知不足”“學而時習之”等傳統(tǒng)文化理念為基礎，要以創(chuàng)建學習型班組為載體，積極履行員工發(fā)展責任，健全員工成長培養(yǎng)體系，維護員工合法權益，確保員工隊伍穩(wěn)定，實施全員傳統(tǒng)文化培訓工程。構建航空的學習文化體系，形成“與航空共成長”的學習氛圍，從而推進創(chuàng)建學習型航空步伐，促進航空的協(xié)調發(fā)展和人的全面發(fā)展。要奉行務實、高效的原則，做到學以致用，把學習傳統(tǒng)文化作為整個學習型航空創(chuàng)建的抓手，以此來推動、帶動各項工作，并使之貫穿于整個管理工作之中。

*完善和諧文化建設。緊緊圍繞航空發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標和“天一合一”、“天地與我并生，萬物與我為一”等傳統(tǒng)和諧思想，開展主題突出、特色鮮明的和諧文化主題活動。堅持用事業(yè)鼓舞人、用文化凝聚人、用真情關心人、用環(huán)境熏陶人，發(fā)揮傳統(tǒng)和諧文化育人、文化導向、文化激勵、文化管理的作用。讓員工處處感受到濃厚的和諧文化氛圍，提升航空文化的層次和品味，增強航空公司凝聚力。

傳統(tǒng)文化就象是一汪泉水，澄澈透明，洗滌著人們心頭的陰影，擦拭著蒙住心靈的灰塵。走入傳統(tǒng)文化的海洋中，與古人神交，與先人共鳴，在會心的微笑中體會傳統(tǒng)文化中蘊含的人生哲理和為企之道，當為航空業(yè)企業(yè)文化建設之最高境界。

第五篇：公司企業(yè)文化建設實施方案

公司企業(yè)文化建設實施方案

企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結合，它的本質是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設過程中，組織成員通過不斷地自我革新，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。根據公司的實際情況，結合企業(yè)文化建設的整體規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設規(guī)劃方案。

一、實施背景、目的及目標

（一）實施背景

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上講話強調“思想政治工作是國有企業(yè)的傳家寶。把思想政治工作同生產經營、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設等工作結合起來，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心里上解壓”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動力，是員工的精神家園，是構成公司核心競爭力的關鍵。為進一步貫徹習總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上的講話及落實省委第三巡視組對高速集團的巡視反饋意見，同時為更好的解決黔通智聯(lián)內部在企業(yè)核心理念、價值追求、發(fā)展定位提煉、總結、規(guī)劃不夠，綜合學習水平不高，員工歸屬感缺乏，執(zhí)行制度有差距等方面的問題，把黨的領導、尊崇黨章、敬畏法紀和思想建設融入企業(yè)文化建設，黔通智聯(lián)公司以此次企業(yè)文化建設為契機，以培育員工社會公德、職業(yè)道德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，建設和諧企業(yè)，推動公司健康協(xié)調發(fā)展。

（二）實施目標

建立公司的中長期發(fā)展目標（2018年至2020年），以培育公司企業(yè)精神、樹立公司品牌、完善公司各類規(guī)章制度、提升企業(yè)形象為重點，有計劃開展豐富多彩的文化建設活動，構建特色鮮明、有效實用、全省知名的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的建設，統(tǒng)一思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。進一步提升核心競爭力，建設規(guī)范、有序、執(zhí)行率高示范型企業(yè)，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進生產經營跨越發(fā)展，建設“基于黔中經濟圈、立足全省、覆蓋全國”的交通行業(yè)大數(shù)據全產業(yè)鏈，打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據科技服務型骨干企業(yè)”。

二、實施原則

實事求是：結合公司實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。

圍繞中心：緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際出發(fā)，突出大數(shù)據科技企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性。

以人為本：把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設高素質、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為中心任務。

循序漸進：從公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃，按步驟、分階段、有重點地推進，不斷創(chuàng)新，注重質量，求真務實。

系統(tǒng)運作：企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，不能憑空想像一蹴而就，樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、組織領導

成立企業(yè)文化建設領導小組，其組成人員名單如下：

組

長：黨總支書記

副組長：總經理、副總經理、紀檢監(jiān)察專員

成員：各部門負責人、子公司黨政負責人

黨群工作部作為企業(yè)文化建設的牽頭部門和具體執(zhí)行部門，抓好統(tǒng)籌工作和具體落實工作。

四、實施步驟

建立公司的中長期發(fā)展目標（2018年至2020年），主要分以下步驟實施：

第一步：起步階段（2018年）。具體內容：以精神文化、制度文化建設為重點，歸納提煉形成企業(yè)精神、企業(yè)使命等精神文化，編制完成公司各類規(guī)章制度并規(guī)范使用。實現(xiàn)目標：讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心，公司每一位員工都必須對公司的理念達到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認同公司的愿景，有著共同的行動目標和使命感。

第二步：推進階段（2019年）。具體內容：以制度文化、行為文化、物質文化建設為重點，形成基本成熟的文化管理體系。實現(xiàn)目標：大力提升企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。企業(yè)標識和品牌形象在內部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%，文化核心理念在公司內部認知和認同度達到100%，職工對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到98%。

第三步：持續(xù)提高階段（2020年）。具體內容：持續(xù)提高公司企業(yè)文化建設力度，促進公司生產經營跨越發(fā)展。實現(xiàn)目標：公司所有員工都能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內外都能以自己是黔通智聯(lián)人為傲。企業(yè)社會知名度和美譽度極大提升，創(chuàng)建全省企業(yè)文化建設示范基地，把公司打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據科技服務型骨干企業(yè)”。

五、主要任務

按照“綜合管理體系、文化學習體系、績效考評體系”三大體系構建，著力打造十大工程。

（一）構建綜合管理體系

以發(fā)揮企業(yè)文化整體有效性和高效率為目的，堅持“目標引領、系統(tǒng)推進、流程驅動、持續(xù)改進”的原則，建立“自上而下、高度統(tǒng)一”的綜合管理體系，有效整合管理資源，不斷夯實管理基礎、提升管理效率、提高公司經營發(fā)展能力。重點實施企業(yè)精神塑造、制度在建、品牌建設、執(zhí)行力建設工程。

1.實施企業(yè)精神塑造工程。提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系，提出科學的戰(zhàn)略目標、發(fā)展定位、服務理念，總結提煉企業(yè)精神、企業(yè)使命等。

牽頭部門：黨群工作部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：6月30日前完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的提煉；

第二階段：7月1日至12月31日完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的宣貫和提煉。

2.實施企業(yè)制度在建工程。編制公司制度讀本，制作《員工手冊》，實現(xiàn)部門制度上墻。實時更新制度。形成制度常梳常新工作機制，規(guī)范辦事流程，提高辦事效率。

牽頭部門：綜合事務部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：3月31日前完成制度梳理及相關制度培訓；

第二階段：4月中旬前完成下發(fā)制度編制成冊；

第三階段：5月底完成各部門制度上墻并宣貫。

3.實施企業(yè)品牌建設工程。制作公司宣傳冊、宣傳片（PPT），統(tǒng)一、規(guī)范工作證、門牌、展示大廳、職工之家、綠化美化標識標牌；規(guī)范公司行為和禮儀。形成形象識別系統(tǒng)，對公司視覺、理念、行為進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，產生強大的品牌認知力和認同力。

牽頭部門：綜合事務部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：3月30日前完成門牌、工作證、綠化標牌等統(tǒng)一設計制作；

第二階段：5月底前完成宣傳冊和宣傳片的制作；

第三階段：6月底前組織開展員工禮儀培訓。

4.實施企業(yè)執(zhí)行力建設工程。加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，大力推進執(zhí)行力建設，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識。讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設定精準，實現(xiàn)執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風。同時，建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監(jiān)督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。

牽頭部門：紀檢監(jiān)察室

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：6月30日前由各部門、各子公司自行組織完善切實提升工作執(zhí)行力的相應制度、崗位說明、工作流程等工作；

第二階段：2018年7月開始，對各子公司、各部門的執(zhí)行力進行監(jiān)督問責。

（二）構建文化學習體系

5.實施學習環(huán)境營造工程。結合實際策劃編排企業(yè)內刊（雙月刊），舉辦公司論壇（每月1期），及時建設維護好公司微信公眾號和網站。

牽頭部門：綜合事務部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：3月底前完成相關實施細則；

第二階段：4月底前組織第一期論壇；

第三階段：5月底前出版第一期企業(yè)內刊。

6.實施能力提升工程。進一步規(guī)范培訓制度，建設符合企業(yè)發(fā)展的員工能力提升體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供人力保障。

牽頭部門：人力資源部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：4月30日前完成培訓方案的編制；

第二階段：將制定的培訓計劃分解到每個季度實施，且每季度培訓不少于一次。

7.實施文娛活動凝聚力工程。扎實開展豐富的文娛活動，建立健全員工關懷機制，進一步增強企業(yè)凝聚力。

牽頭部門：黨群工作部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：4月1日前開設黔通智聯(lián)足球，籃球，游泳興趣小組活動；

第二階段：開展黔通智聯(lián)戶外拓展活動（每年不少于一次）；

第三階段：組織主題讀書活動，評選讀書之星。

第四階段：7月31前組織開展勞動模范講堂活動，選舉行業(yè)道德標兵，開展志愿者服務活動；

第五階段：10月31日前舉辦第二屆創(chuàng)客大賽創(chuàng)新活動。

（三）構建績效考評體系

8.實施目標績效考核工程。健全公司績效考評管理制度，制定科學合理的目標任務，充分運用考核結果，推進績效與目標任務、管理水平、辦事效率、作風建設掛鉤。建立督查督辦制度，有力推進會議決策、重要工作、上級和領導交辦事項的及時落實。

牽頭部門：目標辦

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段:3月28日前完成司屬各部門、各單位目標任務的制定工作；

第二階段:4月8日前按照目標績效管理辦法，執(zhí)行對各單位的考核；

第三階段:4月30日前完成目標績效管理辦法和督察督辦制度的修訂、上會工作；

第四階段:2018年底前完成司屬各單位年終考核測評；

第五階段:2019年至2020年按照上年目標績效管理辦法和督查督辦制度進行推進，并根據公司的實際經營狀況進行修改。

9.實施以崗定人工程。推行以崗定人，建立有效測評體系，打通員工晉升通道，推行能上能下，促進人崗相適。建立符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系。規(guī)范實習生招錄制度，拓寬招聘渠道，建立后備人才儲備制度。

牽頭部門：人力資源部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：5月31日前完成新的崗位設定，各公司制定職位管理辦法；

第二階段：7月31日前完成各公司薪酬管理辦法。長期運行，適時修訂。

10.實施典型示范工程。

與“高速先鋒”創(chuàng)建等相結合，加大典型示范的宣傳力度，大力營造爭先鋒的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。組織“公司十大亮點”提煉、評選活動；發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結、宣傳公司先進典型；認真開展流動紅旗評選、總結表彰等活動。

牽頭部門：黨群工作部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：4月30日前完成“高速先鋒”創(chuàng)建工程工作方案；

第二階段：6月30日前完成“公司十大亮點”的收集、整理及提煉工作;

第三階段：7月至8月完成“公司十大亮點”的宣傳及評選工作；

第四階段：持續(xù)實施階段，結合“高速先鋒”創(chuàng)建工程，對前一年各部門、各子公司重點項目以及作出杰出貢獻的優(yōu)秀員工、典型事跡進行挖掘、總結、宣傳、表彰。

六、有關要求

（一）組織保障。

全公司上下要在企業(yè)文化建設領導小組的領導下，把企業(yè)文化建設作為一項重要工作來抓，各部門、各子公司負責人要承擔第一責任人的責任，既要帶頭參與，又要投入足夠的時間和精力，對企業(yè)文化建設進行具體指導；各部門、各子公司要明確專人負責抓好此項工作，并由黨群工作部進行統(tǒng)一安排調配，于2018年4月開展企業(yè)文化啟動工作。

（二）經費保障。

各牽頭部門要提出當年企業(yè)文化建設財務計劃，并提出當建設重點和建設目標；各部門、各子公司根據當年企業(yè)文化建設的需要，每年預算一定數(shù)量的企業(yè)文化建設經費，列入當年預算開支。

（三）營造氛圍。

充分運用會議、微信群、公司網站等，廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要意義，鼓勵公司上下員工積極獻策出力、廣泛參與，積極營造企業(yè)文化建設的良好輿論氛圍。

（四）督促指導。

領導小組要采取督查檢查、專項調研、隨機抽查等方式，加強督促和指導。堅決防止和杜絕形式主義，對搞形式、走過場、組織不力、敷衍塞責、效果不好的，將嚴肅批評、嚴肅問責。

（五）目標考核。

公司目標辦牽頭制定企業(yè)文化建設考核指標，將企業(yè)文化建設進度、指標納入各部門、各子公司目標績效管理考核內容，對企業(yè)文化建設進行具體考核，使企業(yè)文化建設工作的考核定量化、具體化、制度化、規(guī)范化。