第一篇：伊利集團(tuán)董事長潘剛：綠色發(fā)展進(jìn)駐企業(yè)大家庭

伊利集團(tuán)董事長潘剛：綠色發(fā)展進(jìn)駐企業(yè)大家庭

隨著能源使用的消耗，各行各業(yè)都在尋找綠色生產(chǎn)的方式。伊利集團(tuán)董事長潘剛也不例外，為了使企業(yè)不斷壯大，潘剛帶領(lǐng)伊利人走上了一條“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展路線，經(jīng)過不斷進(jìn)取與努力，伊利集團(tuán)成為實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略的先行者。

為了讓綠色發(fā)展更快融入伊利的大家庭，在潘剛的領(lǐng)導(dǎo)下，伊利員工不斷借助技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少能源消耗以及溫室氣體排放，更是聯(lián)手專業(yè)機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，最終通過碳中和等多種形式，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種和諧發(fā)展形態(tài)，實現(xiàn)了乳制品行業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)，在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展上做出了質(zhì)的飛躍。

伊利集團(tuán)董事長潘剛認(rèn)為：企業(yè)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)是其本職，而偉大的企業(yè)更要致力于為環(huán)境、為社會創(chuàng)造生態(tài)價值。只有帶動整個產(chǎn)業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的綠色發(fā)展，實現(xiàn)與自然、與社會各相關(guān)群體的良性互動，才能達(dá)到短期利益和長期發(fā)展的統(tǒng)一，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：伊利集團(tuán)董事長潘剛：將綠色可持續(xù)發(fā)展上升為行業(yè)行為

伊利集團(tuán)董事長潘剛：將綠色可持續(xù)發(fā)展上升為行業(yè)行為

在新的時代背景下,企業(yè)成功與否,僅憑傳統(tǒng)的業(yè)績、財務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)排名等指標(biāo),已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;還需要正確的調(diào)整生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系來拉動企業(yè)的發(fā)展，伊利集團(tuán)董事長潘剛認(rèn)識到了這一點，帶領(lǐng)員工將綠色可持續(xù)發(fā)展落實到工作的各個方面，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的整體綠色可持續(xù)發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，伊利集團(tuán)董事長潘剛常年堅持奶源基地建設(shè)，目前已擁有自建、在建及合作牧場1400多座，90%以上的奶源實現(xiàn)了牧場、園區(qū)規(guī)?；B(yǎng)殖。2007年以 來，伊利投入奶源升級和牧場建設(shè)資金近90億元，去年又全面推進(jìn)牧場生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系(SOP)建設(shè)，使奶牛單產(chǎn)水平等各項指標(biāo)居于行業(yè)前列。同時，伊利不斷升級質(zhì)量管理，實現(xiàn)了產(chǎn)品源頭、過程管控、出廠檢測、奶車運(yùn)輸GPS系統(tǒng)等全鏈條的嚴(yán)格把關(guān)，確保每一包產(chǎn)品安全可靠;在中游，伊利每年涉及數(shù)百億 個包裝，銜接利樂、康美等全球最重要的包材商，目前已全部采用經(jīng)過FSC認(rèn)證的包材，其主要原材料均來自于生態(tài)管理良好的森林資源;在下游，則通過遍及全 國的賣場，利用多種方式倡導(dǎo)數(shù)億消費(fèi)者進(jìn)行綠色消費(fèi)。

多年來，伊利集團(tuán)尊重和保護(hù)環(huán)境，追求安全與健康發(fā)展，不對資源進(jìn)行掠奪式的開發(fā)，伊利集團(tuán)2009年噸產(chǎn)品平均綜合能耗較2008年下降7%;伊利集團(tuán)2009年減排二氧化碳6.8萬噸。伊利打造的中國唯一的有機(jī)生產(chǎn)鏈條和金典有機(jī)奶等產(chǎn)品，已經(jīng)成為中國乳業(yè)實踐低碳環(huán)保的代表。

潘剛表示，遏制氣候變暖，拯救地球家園，是全人類共同的使命;中國企業(yè)同樣責(zé)無旁貸。

第三篇：以學(xué)習(xí)促成長“快樂生產(chǎn)力” 訪伊利董事長潘剛

以學(xué)習(xí)促成長以快樂求生存——訪伊利集團(tuán)董事長潘剛

潘剛：1992年畢業(yè)于內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)。

2004年在中歐工商國際管理學(xué)院EMBA畢業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入回民奶食品廠(伊利集團(tuán)前身)工作，從質(zhì)驗員到質(zhì)檢部部長，到伊利冷凍食品公司生產(chǎn)部部長、伊利集團(tuán)礦泉飲料公司董事長、集團(tuán)總裁助理。

2002年7月開始擔(dān)任伊利集團(tuán)董事、總裁，并兼任液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理。

2005年6月當(dāng)選為伊利集團(tuán)董事長。

1992年，伊利還只是一個小小的街道工廠，而那時的潘剛也只是一個剛剛大學(xué)畢業(yè)下到基層的大學(xué)生，那時的條件非常艱苦，晚上他常常要睡在化驗室里。作為當(dāng)時廠里唯一一個下基層工作的大學(xué)生，他無怨無悔，始終堅持著，用他執(zhí)著的熱情融化了工作和生活上的所有困難。七年后，潘剛的執(zhí)著得到了回報，他被任命為伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理兼黨總支書記、總裁助理。他從銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌建設(shè)、生產(chǎn)基地規(guī)劃、人力資源體系建設(shè)、質(zhì)量管理等方面大膽創(chuàng)新，帶領(lǐng)大家開拓中國乳制品領(lǐng)域。

2002年7月潘剛憑借其出眾的能力與業(yè)績，擔(dān)任起了伊利集團(tuán)董事、總裁，2005年6

月又當(dāng)選為伊利集團(tuán)董事長，成為了中國商界最耀眼的企業(yè)領(lǐng)袖之一。

如今，潘剛正在用“學(xué)習(xí)”和“文化”改造伊利，將企業(yè)每一個員工的個人奮斗目標(biāo)融入到企業(yè)的整體目標(biāo)，并著力打造一只堅強(qiáng)的、高水平的管理隊伍為企業(yè)未來的發(fā)展奠定最

堅實的基礎(chǔ)。

系統(tǒng)培訓(xùn)構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)

每個星期六中午，液態(tài)奶事業(yè)部辦公樓門口就會涌出一群上完課的職工。公關(guān)事務(wù)部的工作人員告訴記者，全員培訓(xùn)每年每人都是有時限的，達(dá)不到則不能晉升，而且在公司里是

集團(tuán)公司負(fù)責(zé)事業(yè)部中層以上干部的培訓(xùn)，事業(yè)部組織專業(yè)培訓(xùn)??

當(dāng)這種全員培訓(xùn)的“學(xué)習(xí)型”企業(yè)模式在國內(nèi)企業(yè)界還是談資之時，潘剛就已經(jīng)在伊利把它付諸實施了。潘剛認(rèn)為，“學(xué)習(xí)型”企業(yè)并不僅僅指組織的每一個成員都在各自學(xué)習(xí)，更重要的是指以提高團(tuán)隊核心競爭力的共同學(xué)習(xí)，是一種團(tuán)隊中員工之間有充分的互相交流、能產(chǎn)生可持續(xù)性績效的學(xué)習(xí)，它是能使個人和企業(yè)取得快速回報的學(xué)習(xí)。一個人學(xué)習(xí)的速度如果跟不上世界變化的速度，那么他就將會落伍，一個企業(yè)學(xué)習(xí)的速度如果跟不上世界變化的速度，那么它就會在激烈的競爭中被淘汰。在傳統(tǒng)觀念中，知識是個人私有的力量、權(quán)力，是不可以共享給別人的，而在團(tuán)隊當(dāng)中，知識是一種共同的思維基礎(chǔ)，要發(fā)揮團(tuán)隊的力量，只有大家把知識經(jīng)驗共享出來，才更易碰撞出創(chuàng)新的火花。

“伊利的發(fā)展目標(biāo)是在2010年進(jìn)入世界乳業(yè)20強(qiáng)，2015年進(jìn)入世界乳業(yè)10強(qiáng)。因此，如何適應(yīng)并管理現(xiàn)代化的大型企業(yè)、提升領(lǐng)導(dǎo)力，如何在激烈的競爭中樹立發(fā)展優(yōu)勢、為股

東創(chuàng)造更多價值、尤其是要代表中華民族產(chǎn)業(yè)打造國際品牌成為了企業(yè)管理者必須面對的課題?！迸藙傉f。為此，他在集團(tuán)內(nèi)部著力打造系統(tǒng)的管理人才培養(yǎng)體系，并構(gòu)建了經(jīng)驗交流和知識共享的平臺，使公司各級管理人員更好地掌握現(xiàn)代企業(yè)各項管理能力，提高管理的戰(zhàn)略意識。他說：“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)伊利集團(tuán)的長青

基業(yè)?！?/p>

為了“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的建設(shè)，為了給員工創(chuàng)造一個全員學(xué)習(xí)的環(huán)境，潘剛把員工培訓(xùn)的各項內(nèi)容及資金保障作為硬性制度嵌入到整個企業(yè)的管理制度之中。發(fā)布實施了《集團(tuán)公司培訓(xùn)制度》，為員工不斷提升個人知識和技能，進(jìn)而獲得終身職業(yè)競爭能力提供了制度保障。集團(tuán)先后與南開大學(xué)、清華大學(xué)等合作，為中層管理人員和后備人員提供了在職ＭＢＡ培訓(xùn)，使管理人員的個人職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的發(fā)展需求實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

為了使各類員工及管理人員的培養(yǎng)更加系統(tǒng)化，專業(yè)化，潘剛積極借鑒歐美經(jīng)驗，將企業(yè)與科研院所優(yōu)勢聯(lián)合，通過組建各類專業(yè)化學(xué)院完成了“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的主要培訓(xùn)體系架

構(gòu)。

2006年1月，伊利集團(tuán)與利樂中國有限公司共同成立“伊利——利樂專業(yè)學(xué)院”，重在提高伊利中高層人員的管理水平和素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)及操作人員的專業(yè)知識和技能。2006年4月，伊利集團(tuán)50名中高層管理者集體接受了來自中歐國際工商學(xué)院（CEIBS）的EMBA

培訓(xùn)，為伊利集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。

2006年11月11日可以稱得上是伊利集團(tuán)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建設(shè)非常值得驕傲的一天，企業(yè)整體培訓(xùn)體系中的重點項目——伊利商學(xué)院正式開學(xué)，商學(xué)院邀請到了目前國內(nèi)各路頂級的實戰(zhàn)培訓(xùn)老師，通過系統(tǒng)課程的專業(yè)培訓(xùn)，使伊利集團(tuán)各級管理人員系統(tǒng)掌握通用管理技能，同時，搭建內(nèi)部交流平臺，通過案例分析和經(jīng)驗共享，引發(fā)管理人員思考，拓寬視野，提升技能。在開學(xué)典禮上，潘剛面對所有在場媒體興奮地表示：“伊利要把商學(xué)院打造成中

國側(cè)重于實戰(zhàn)的頂級企業(yè)商學(xué)院！”

與此同時，內(nèi)蒙古乳業(yè)唯一一家企業(yè)博士后科研工作站正式在伊利掛牌。潘剛認(rèn)為，這意味著伊利集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)合，充分利用供應(yīng)商資源，使企業(yè)成為乳業(yè)科研成果的最重要轉(zhuǎn)化基地之一，為我國乳業(yè)自主研發(fā)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化做出貢獻(xiàn)，改變我國乳業(yè)核心技術(shù)不強(qiáng)、主要依靠引進(jìn)的局面，而高科技人才的匯集也必將進(jìn)一步增強(qiáng)伊利集團(tuán)的研發(fā)

和技術(shù)優(yōu)勢。

潘剛的人才戰(zhàn)略在業(yè)界引起了廣泛關(guān)注，人力資源專家羅贏評價說：“作為乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)，伊利率先在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)先進(jìn)管理理念、激發(fā)管理團(tuán)隊活力，這是非?？少F的，此次潘剛著力打造系統(tǒng)培訓(xùn)體系，通過統(tǒng)一學(xué)習(xí)的方式，培養(yǎng)精英團(tuán)隊共同的精英理念和精英思想、提升管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，這將進(jìn)一步加強(qiáng)伊利集團(tuán)在人才方面的競爭優(yōu)勢。而所

有這些舉措也無疑將把伊利集團(tuán)的整體管理水平提升到一個更高檔次?！?/p>

企業(yè)的專業(yè)化培訓(xùn)讓員工們迅速地感受到了知識的巨大能量，伊利酸奶事業(yè)部工程師李生亮和安利強(qiáng)正是在培訓(xùn)中獲得靈感，自行研制出“李生亮安利強(qiáng)罐裝機(jī)”，實現(xiàn)了罐裝、封口的自動化運(yùn)行，比購買新設(shè)備節(jié)約了40萬元。伊利集團(tuán)員工對潘剛制定的人才培訓(xùn)制度非常認(rèn)同，他們說：“這些制度使伊利集團(tuán)成為了一個非常重視人才、重視知識的企業(yè)，我們會充分利用公司的培訓(xùn)機(jī)會，將理論知識與實踐相結(jié)合，為實現(xiàn)伊利集團(tuán)的基業(yè)長青貢

獻(xiàn)自己的力量。”

如今，伊利每年對員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)高達(dá)上千萬元，員工平均享受的培訓(xùn)時間在60小時

以上。

在各項制度和計劃的逐一落實之后，伊利集團(tuán)已經(jīng)成為了一個具有良好氛圍的“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，伊利的員工擁有了一個全員學(xué)習(xí)的環(huán)境。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時，企業(yè)鼓勵員工之間進(jìn)行知識交流和轉(zhuǎn)移，通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流、月度學(xué)習(xí)體會匯編，出國學(xué)習(xí)考察報告會等形式

交流學(xué)習(xí)成果，以此實現(xiàn)內(nèi)部知識的轉(zhuǎn)移。

在鼓勵員工交流的同時，潘剛還鼓勵公司內(nèi)部各部門、各業(yè)務(wù)單位之間進(jìn)行經(jīng)驗交流，各個部門或各業(yè)務(wù)單位都要定期舉行“現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”，將自己在某個方面的先進(jìn)經(jīng)驗向公司內(nèi)部的同行進(jìn)行介紹和推廣，以此實現(xiàn)資源共享和取長補(bǔ)短。另外，他還強(qiáng)調(diào)基于問題解決的培訓(xùn)，各個部門以解決實際業(yè)務(wù)問題為目的設(shè)計培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)中不僅要提研究，更要研究如何解決問題，既保證了培訓(xùn)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，又使培訓(xùn)資源的投入有的放矢。在伊利采訪期間，無論是技術(shù)人員，還是車間主管，甚至是各個事業(yè)部的總經(jīng)理，在談到伊利最打動人的地方，他們都說：“公司不僅為每個人創(chuàng)造了施展個人才華的平臺，而且通過各種技術(shù)或管理培訓(xùn)，使我們具備了以往不具備的各項技能，為我們提供了沒有玻璃天

花板的發(fā)展空間。”

潘剛認(rèn)為，企業(yè)不僅僅是員工謀生的場所，更是員工們實現(xiàn)自我抱負(fù)和成才的組織。為了更好地培養(yǎng)人才，實現(xiàn)人才的價值，他率先在行業(yè)內(nèi)實行了管理和技術(shù)雙軌晉升制度，為專業(yè)技術(shù)人員建立了從見習(xí)級專員到資深級專家等十余個晉升階梯，為管理人員建立了從主管到總經(jīng)理等十余個晉升階梯，使人才都可以根據(jù)自己的專長、個性、經(jīng)驗和興趣，自主選

擇職業(yè)生涯發(fā)展方向，并通過培訓(xùn)和個人努力不斷晉升。

通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，伊利集團(tuán)使每一個員工都將個人奮斗目標(biāo)融入了企業(yè)的整體目標(biāo)中。公司按照每個員工對職業(yè)的理解、愿望、目標(biāo)，幫助他們實現(xiàn)個人目標(biāo)。潘剛說：“員工的成長就意味著伊利的成長。我堅信，伊利一定能成為聞名國際的民族品牌，因為伊

利人是無敵的！文化和激勵融入制

潘剛指出，伊利的企業(yè)文化和公司所堅持的良心品質(zhì)、健康產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，因此才有可能鍛造出一支真正以事業(yè)而不是以職業(yè)為重的優(yōu)秀團(tuán)隊?；凇皠?chuàng)新、團(tuán)隊合作、效率、忠誠誠信和服務(wù)”這一套完備的企業(yè)核心價值觀，伊利塑造了多元發(fā)展而又共同進(jìn)取的企業(yè)文

化，“伊利團(tuán)隊”借此造就。

公司打破地域界限，積極倡導(dǎo)人才本地化和社會化，每年通過社會招聘和校園招聘吸引不同地區(qū)、不同專業(yè)的優(yōu)秀人才組成多元化的團(tuán)隊，這支團(tuán)隊在共同的伊利企業(yè)文化背景下

彼此融合、相互合作，伴隨伊利迅速成長。

記者在采訪期間，深深地感覺到伊利“以人為本，制度為前提，團(tuán)隊為保障，平等信任”的企業(yè)文化的建立，不僅僅靠理念和口號，而是它已經(jīng)深深地滲入到了日常的管理和行為中，并通過一系列措施和手段強(qiáng)化落實。

在伊利，制度面前人人平等。廠區(qū)禁煙禁酒，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工一視同仁；就餐不準(zhǔn)剩飯，違者罰款50元；人走斑馬線、三人成行、人多成隊??這些規(guī)章制度，已成為員工

工作和生活中的一種習(xí)慣，成為一種自我約束行為。

潘剛告訴記者，很多應(yīng)聘者往往認(rèn)為，只要能邁進(jìn)伊利的大門就萬事大吉，其實不然，每位員工在上崗前都要進(jìn)行軍訓(xùn)、接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育，考核合格后才能上崗。上崗后必須再接受不間斷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，才

能逐步成長為一名合格的伊利員工。

伊利集團(tuán)對于職工群眾的利益時刻掛在心上。前幾年，集團(tuán)公司絕大部分企業(yè)搬到呼和浩特金川開發(fā)區(qū)后，上下班乘車難成了職工們的現(xiàn)實問題。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為了盡快解決職工的乘車難問題，由生活服務(wù)公司牽頭將分散在各企業(yè)的大轎車集中使用、管理，又投入資金購置、租賃大轎車，開通了直達(dá)市內(nèi)的環(huán)城車，使每個職工都能在住所附近乘車，并能達(dá)到

人人有座位。

每年的“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)，伊利集團(tuán)所屬各企業(yè)黨組織和工會，都要給婦女、兒童發(fā)放禮品；每當(dāng)員工生日或結(jié)婚，各企業(yè)工會都會送上鮮花和賀禮“紅包”；回族員工過爾代節(jié)，公司專門給他們發(fā)放慰問金，放假一天；這些都已形成了制度，專門在公司的文件中做了規(guī)定。潘剛說，企業(yè)猶如一個生物鏈條，領(lǐng)導(dǎo)不能只考慮鏈條上的一個點，則應(yīng)考慮鏈條的順暢和健康。

科學(xué)嚴(yán)格的管理制度和充滿人性的關(guān)懷相結(jié)合，不僅增強(qiáng)了伊利的凝聚力，同時也為企業(yè)今后的發(fā)展打下了堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶出健康向上的精神面貌，員工歸

屬感生發(fā)出的主人翁意識，塑造了伊利充滿人性化的企業(yè)文化。

在文化的基礎(chǔ)上，基于企業(yè)的核心價值觀，潘剛又在伊利建立起了一套以業(yè)績、能力為導(dǎo)向，以物質(zhì)激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系，讓真正為公司做出貢獻(xiàn)的人得到合理的回報。根據(jù)不同的工作性質(zhì)及類別，采用分類、分檔的報酬制度體系；薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定基于崗位價值，實際收入與績效結(jié)果密切相關(guān)。

為激勵業(yè)績突出的中高層管理、技術(shù)人員和優(yōu)秀員工，公司設(shè)立特別激勵項目，包括公寓住房和住房補(bǔ)貼、旅游補(bǔ)貼、私車公務(wù)補(bǔ)貼等。為鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司設(shè)有總裁特別獎、技術(shù)進(jìn)步獎、合理化建議獎、星級員工獎、優(yōu)秀員工獎等獎項，通過每年公開

評選，使一批優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)人員得到物質(zhì)和精神的雙重激勵。

企業(yè)文化和激勵制度的有效配合無疑為激發(fā)人才的主觀能動性發(fā)揮了巨大的作用。潘剛說，作為快速消費(fèi)品企業(yè)，伊利強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、效率、團(tuán)隊、誠信的核心價值觀。以創(chuàng)新為例，伊利人相信持續(xù)成功的惟一途徑是創(chuàng)新，必須緊密關(guān)注環(huán)境變化，準(zhǔn)確判斷行業(yè)、市場發(fā)展方向，調(diào)整自我，適應(yīng)形勢，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新趨勢。總裁特別獎、技術(shù)進(jìn)步獎就是鼓勵員工

勇于創(chuàng)新的激勵措施，同時也是員工晉升的主要依據(jù)之一。所以，創(chuàng)新已成為內(nèi)部員工自覺的行為，體現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)、營銷模式轉(zhuǎn)變、管理方法的改善等各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，從而使伊利在競爭如此激烈的環(huán)境下能得以快速、健康地發(fā)展，并領(lǐng)跑乳業(yè)。在挽留關(guān)鍵人才的措施上，伊利有時會給他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們關(guān)心的東西，以確保企業(yè)在一定時間內(nèi)的安全，包括薪酬福利發(fā)展機(jī)會等等。但潘剛同時也認(rèn)為，挽留這些關(guān)鍵人才的最根本途徑還是企業(yè)文化，因為優(yōu)秀人才長期留下的愿望一定是來自內(nèi)心深處。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，關(guān)鍵人才對公司文化越認(rèn)同，那么他留在這里的愿望就越強(qiáng)烈。所以，伊利對人才來

說不只是工作，而且是精神和價值上的歸依。這就是文化的力量！

快樂工作聯(lián)盟

2005年，伊利集團(tuán)榮膺CCTV評選出的中國“最佳雇主”。2006年中央電視臺推出的雇主調(diào)查，首次提出了“快樂工作理念”，并發(fā)起、成立了“快樂工作聯(lián)盟”，伊利集團(tuán)成為首屆盟主。董事長潘剛宣讀了《快樂工作聯(lián)盟》宣言，正式倡議每一位管理者，都應(yīng)該意識到自己有讓員工快樂工作的義務(wù)，在每一天的日常工作中尊重每一位下屬的勞動。此外，他還積極倡導(dǎo)企業(yè)以實際行動積極參與在每年12月第一個星期五的“快樂工作日”活

動，全面實行快樂工作。

潘剛認(rèn)為，快樂同樣也是企業(yè)的生產(chǎn)力。在他看來，“快樂生產(chǎn)力”的釋放，至少應(yīng)當(dāng)具備以下八個條件：首先，企業(yè)應(yīng)該有一個良好的品牌形象，有利于員工個人品牌形象的樹立；第二，有一個合理的、有競爭力的薪酬體系來體現(xiàn)員工的價值；第三，要有良好的發(fā)展體系，讓員工有更多的自我發(fā)展空間；第四，要有培訓(xùn)體系，讓員工獲得持續(xù)的競爭能力；第五，要有規(guī)范的管理，讓員工有更多的權(quán)利保障；第六，要企業(yè)要穩(wěn)定增長，讓員工分享企業(yè)不斷成功的成就感；第七，要有一個輕松快樂的工作氛圍，讓員工價值觀能夠相互認(rèn)同；第八，要有一套系統(tǒng)完整的企業(yè)文化，讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感。“伊利集團(tuán)需要懂得快樂工作的人，也致力于讓員工在工作中持續(xù)體會到不斷向上的快樂?！迸藙傉f，“在伊利工作有

榮譽(yù)感，有成就感，有成長感，有歸屬感，快樂的員工總是能創(chuàng)造傳奇的業(yè)績。”潘剛認(rèn)為，員工的成長就意味著企業(yè)的成長。在這一理念的推動下，如今的伊利集團(tuán)已發(fā)展成為全國生產(chǎn)規(guī)模第一、年銷售額排名第一以及最受尊敬的乳品龍頭企業(yè)。而我們有理由相信，這個充滿活力和創(chuàng)業(yè)激情的年輕團(tuán)隊，在未來的日子里，能帶領(lǐng)中國乳業(yè)走得更穩(wěn)、更高、更遠(yuǎn)??

第四篇：創(chuàng)新管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——2022年國企煤礦集團(tuán)董事長授課提綱

創(chuàng)新管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——2022年國企煤礦集團(tuán)董事長授課提綱

按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”安排部署，根據(jù)本人多年來在煤礦基層實踐經(jīng)驗，就創(chuàng)新煤礦管理的點體會與大家共享如下：

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新管理，管理既是手段，也是靈魂。目前在我國煤礦企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置管理上存在著一些弊端，崗位職責(zé)不清、人浮于事、推諉扯皮等等這些現(xiàn)象屢見不鮮?？v觀當(dāng)今，只有不斷創(chuàng)新，不斷革新，才能在目前的激烈競爭中占有一席之地。在當(dāng)今行業(yè)競爭激烈的大浪潮中，企業(yè)不斷根據(jù)市場和社會變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，全面推進(jìn)煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場競爭力，確保煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制的重要意義

（一）內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。內(nèi)部控制可以分為會計控制和管理控制。會計控制是指保護(hù)財產(chǎn)物資的安全性、財務(wù)活動的合法性以及會計信息的真實性和完整性有關(guān)的控制；管理控制是指保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)性有關(guān)的控制。

（二）內(nèi)部控制的重要作用

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，應(yīng)管理生產(chǎn)和經(jīng)營的需要而產(chǎn)生，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、監(jiān)督?jīng)Q策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上透視了企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此，我們強(qiáng)化企業(yè)成本管理與控制挖掘煤礦企業(yè)內(nèi)部潛力，是我們煤礦企業(yè)解決當(dāng)前困難的關(guān)鍵。

二、煤礦企業(yè)內(nèi)部成本控制的意義

（一）企業(yè)成本內(nèi)部控制的定義

煤礦企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗管理的需要，成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以便提高效率。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高煤炭產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤也就越高。

（二）企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

企業(yè)成本是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)而發(fā)生的價值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，也包括經(jīng)營過程中發(fā)生的最終將計入各期費(fèi)用的經(jīng)營費(fèi)用等等。對于我們煤炭企業(yè)來說要從開始注重成本構(gòu)成，千方百計降低成本，強(qiáng)化成本管理。

三、企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）內(nèi)控認(rèn)識不到位

企業(yè)管理者由于水平參差不齊、受觀念，眼界的限制，往往認(rèn)為憑個人的直接控制和直接觀察來評價企業(yè)經(jīng)營成果就足夠了，不必依靠現(xiàn)代管理技術(shù)來監(jiān)督經(jīng)營的全過程。此外，著重眼前成本、不設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)是企業(yè)的實際狀況所決定，也表明了企業(yè)經(jīng)營管理者內(nèi)對部控制不夠重視。

（二）成本管理觀念落后

成本是一煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系體現(xiàn)，成本意味著以較少的資源投入，提供出來更多的效率。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。

（三）內(nèi)部考核獎懲力度不夠

有的企業(yè)雖然有統(tǒng)一制定出一套獎懲制度，但制度的設(shè)計缺乏檢查的科學(xué)性牛和合理性，并且沒有完全制度化，執(zhí)行的好壞也缺乏一個賞罰有度的獎懲制度，加之無相應(yīng)的檢查、考核內(nèi)部會計控制制度實施情況的得力機(jī)構(gòu)，從而削弱了生產(chǎn)經(jīng)營重視成本控制的力度。

四、創(chuàng)新煤礦企業(yè)成本控制的策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本管理控制理念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新十分重要。成本管理理念的創(chuàng)新，就是要排除過去那種上級下達(dá)成本指標(biāo)計劃，企業(yè)落實、分解、完成指標(biāo)任務(wù)的陳舊做法，樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、能激發(fā)與調(diào)動各方面積極性的成本管理新理念，并將先進(jìn)的成本理念融入到具體的管理過程以及員工思想意識中。

（二）建立企業(yè)全面的預(yù)算管理體系

為了使煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理控制得到更好的發(fā)揮，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立爭面預(yù)算的管理體系，它是重要的內(nèi)部管理控制方法，它對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和成熟具有重要的推動作用。當(dāng)前市場變幻莫測的情況下，企業(yè)能否抓住機(jī)遇、及時掌握市場信息，決定了企業(yè)是是否能夠駕馭市場能力的體現(xiàn)。企業(yè)實行全面的預(yù)算管理，可以提煤礦升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，有效的化解并規(guī)避煤礦企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)固定成本與變動成本的管理

由于煤礦、生產(chǎn)情況特殊，固定成本所占比例較大，一般在70%左右，所以在生產(chǎn)過程中，要合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，努力提高工作效率，使人工料費(fèi)降至最低水平。同時又要提高產(chǎn)量，降低單位成本水平；要提高回采率，加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)成本的牽制，以提高生產(chǎn)利用率，減少資源浪費(fèi)。最好，采用現(xiàn)代成本管理方法。新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，應(yīng)該在事前成本管理中，汲取和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，推廣ABC物資管理分類法，使成本預(yù)測和決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化。事中成本管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點研究變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；事后成本管理方面，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核與分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對成本效益的考核監(jiān)督。

（四）考核目標(biāo)成本與激勵機(jī)制要有機(jī)結(jié)合成本控制只有和有效的激勵機(jī)制緊密結(jié)合起來，煤礦企業(yè)經(jīng)營才能達(dá)到預(yù)期目的。作為我們煤礦企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面要實行徹底的成本否決權(quán)。即目標(biāo)成本指標(biāo)一但確定下達(dá)，一般在一年內(nèi)不變動為鼓勵降低成本，人人要精打細(xì)算，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上如有降低再進(jìn)行激勵，可以根據(jù)成本降低額度，進(jìn)行效益獎勵。

（五）實施企業(yè)成本管理應(yīng)注意的問題

（1）企業(yè)生產(chǎn)中成本管理是核心部分，其目的并不僅僅在于計算出產(chǎn)品成本，還在于計量各種作業(yè)耗用資源的成本，本質(zhì)上是計量分析資源的流動。

（2）實施煤礦成本應(yīng)遵循成本――效益原則，任何一個成本系統(tǒng)并不是越準(zhǔn)確就越好，關(guān)鍵還須考慮其成本。作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)分析確認(rèn)、記錄和計量，增加了成本動因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本大增，作業(yè)成本庫的選擇，可使成本――效益平衡。

（3）作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動因的選擇和同質(zhì)成本庫的確認(rèn)上，不同的會計人員會有不同的結(jié)果。這種主觀隨意性有時會帶來與實際較大的偏差。

五、創(chuàng)新煤礦管理模式

（一）管理理念的創(chuàng)新

管理的基本職能是組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，是商品社會中企業(yè)永恒的主題。建立現(xiàn)代煤礦管理制度，轉(zhuǎn)換煤礦現(xiàn)有經(jīng)營機(jī)制，包括煤礦管理的人性化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。企業(yè)要發(fā)展，就要靠創(chuàng)新。不僅是管理觀念上的不斷創(chuàng)新，更主要的是更新觀念，要打破以前的既定模式和束縛，有針對性地深化改革創(chuàng)新。并通過現(xiàn)有的技術(shù)、知識等，對原有的管理理論和方法進(jìn)行逐步的創(chuàng)新。針對現(xiàn)有的國有煤炭企業(yè)，將嚴(yán)格隱患排查，夯實安全基礎(chǔ)作為一項新的管理理念。要嚴(yán)格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場跟班制度，進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，認(rèn)真執(zhí)行安全確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度：對重點崗位實行24小時跟班制度，并對管理人員的現(xiàn)場管理，實行定指標(biāo)、定責(zé)任的考核原則，加大管理人員巡查的力度，強(qiáng)化管技人員的現(xiàn)場管理責(zé)任意識和管理水平，保證每天有管理人員和最后一名工人升井，并在搞好安全生產(chǎn)的前提下全面地保證文明生產(chǎn)。

（二）決策成本管理的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新還要從成本管理上抓起，這就需要企業(yè)全體員工參與其中。人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識，改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理，建立以自主式管理為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式。從實際出發(fā)，本著勤儉節(jié)約的思想根源，以精細(xì)化為保證，以精益化為目標(biāo)，高度量化、細(xì)化成本管理工作，使成本管理工作看得見、摸得著。

成本管理在新形勢下，要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo)，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，實施經(jīng)營管理的創(chuàng)新。經(jīng)營管理的創(chuàng)新就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理的必然要求。凡是管理先進(jìn)、安全形勢穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、創(chuàng)新的礦井。因此，提高管理水平、增強(qiáng)核心競爭力、打造一流的煤礦企業(yè)，推進(jìn)創(chuàng)新管理是最有效、最根本的途徑。

要樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念，在增強(qiáng)競爭力的同時進(jìn)行成本管理。堅決實現(xiàn)提質(zhì)降本增效，牢固樹立成本理念，同時多措并舉加強(qiáng)成本管理：一是實行班組兩級材料成本預(yù)算，把材料消耗指標(biāo)分解落實到班組。把成本的投入直接與班組的績效工資掛鉤考核，對材料頻繁超出指標(biāo)的班組重點進(jìn)行現(xiàn)場防控。二是堅持每月定期召開材料分析會議，對各班組材料使用情況進(jìn)行通報，節(jié)獎超罰，提高各班組職工材料管理的積極性。三是建立了廢舊物料回收制度，設(shè)立回收臺賬，對材料實行責(zé)任回收管理，在使用中巡查，使用后回收，確保了各種材料如數(shù)盡收。四是在廢舊材料使用上通過深挖潛、技改等有效方法提高利用率，最大限度地發(fā)揮其使用價值。

（三）安全管理的創(chuàng)新

安全管理的理念就是審時度勢，堅持以人為本的安全管理理念。安全是礦井一切發(fā)展中的重中之重，是現(xiàn)在不容忽視的一項長期的目標(biāo)。

堅持高起點定位，確立和構(gòu)建全方位、全過程、全時段、全體員工抓安全的“大安全觀”。目前一些國有大型煤炭企業(yè)，安全責(zé)任制度體系不夠完善。一些職能部門工作之間聯(lián)系、協(xié)調(diào)不夠，使安全管理與企業(yè)改革的實際步伐不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致管理機(jī)制的手段滯后，出現(xiàn)安全管理的盲區(qū)。安全教育培訓(xùn)對象要放寬面。針對所涉及的各級管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)：要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)教程與實際的結(jié)合力度，從各個方面提高培訓(xùn)效果。

安全與生產(chǎn)是息息相關(guān)的。只有在安全的作業(yè)環(huán)境和安全的氛圍內(nèi)才能更有效、更好地去完成生產(chǎn)的任務(wù)。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，不安全不生產(chǎn)；質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，抓安全必須從質(zhì)量抓起，安全是產(chǎn)生效益的重要途徑，沒有安全就沒有效益。做到生產(chǎn)前進(jìn)行安全確認(rèn)，交接班安全確認(rèn)，不確認(rèn)不開工，確認(rèn)不到位不接班等等。

為了提高各班組的安全生產(chǎn)工作效率，創(chuàng)新性在班組中推行“安全生產(chǎn)工作票”。要求每天早晨各主管科長在工作票上填寫好當(dāng)班工作任務(wù)、安全負(fù)責(zé)人以及安全注意事項。使各班組職工明確當(dāng)班工作任務(wù)，下班后由班長將當(dāng)班的任務(wù)完成情況填寫到工作票上，值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)班任務(wù)完成情況進(jìn)行績效考核。通過推行此項管理，有效提高班組的工作效率、實現(xiàn)職工在工作時間內(nèi)效率最大化。明確了工作量，工作效率明顯攀升；減少了工作時間內(nèi)的無效勞動，改變了過去管理效率低的狀況.清晰展現(xiàn)每個班組的工作情況。

（四）技術(shù)管理模式的創(chuàng)新

開展技術(shù)管理的創(chuàng)新要大力開展好科技攻關(guān)活動。在技術(shù)管理上要從一點一滴開始。有句成語說得好“杜漸防微”，也就是在危害出現(xiàn)開端的時候就要杜絕其蔓延滋長。技術(shù)上也是這樣，要求技術(shù)人員檢查時堅持從嚴(yán)、從細(xì)、從實，不走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即整改，不要把小的隱患演變?yōu)榇蟮奈：Α?/p>

管理創(chuàng)新的起點和落腳點都是企業(yè)本身，必須緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況。管理創(chuàng)新不能照搬外部的模式，也不能完全否定傳統(tǒng)的管理，而應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和企業(yè)的實際情況，探索出適合企業(yè)自身的管理體系。且要進(jìn)行有效地管理創(chuàng)新并使創(chuàng)新結(jié)果能有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，不要盲目地創(chuàng)新，不要一味地為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新形式大于內(nèi)容，并不會從根本上、本質(zhì)上達(dá)到企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的管理創(chuàng)新必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律要求，進(jìn)行科學(xué)和有效的創(chuàng)新。