第一篇：湖北古泉酒業(yè)企業(yè)文化、使命、格言、價(jià)值觀(guān)以及做大做強(qiáng)因素闡述

古泉酒業(yè) 企業(yè)文化在和諧中醞釀

古泉酒業(yè)建廠(chǎng)以來(lái)在“超越自我，追求完美”的企業(yè)精神和“不求最大，要做更好”的發(fā)展理念指導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。

在重抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，古泉酒業(yè)也深知文化對(duì)一個(gè)實(shí)體性企業(yè)的重要性：對(duì)外，企業(yè)文化是搏擊市場(chǎng)、決勝市場(chǎng)的核心要素之一，企業(yè)在出售產(chǎn)品的過(guò)程中更重要的是出售文化，贏得消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同；對(duì)內(nèi)，企業(yè)文化是約束、凝聚和激勵(lì)員工的有效手段。古泉酒業(yè)注重對(duì)文化的整合、創(chuàng)新和發(fā)展。

一、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)展教育、關(guān)愛(ài)、學(xué)習(xí)活動(dòng)

加強(qiáng)員工的思想、道德和技能教育是古泉酒業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。公司計(jì)劃逐年加大培訓(xùn)費(fèi)用的投入，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，幫助員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)才干，教育員工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。在各項(xiàng)技能教育培訓(xùn)方面，使員工整體素養(yǎng)有了質(zhì)的提高。在廣大員工中積極開(kāi)展了以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德為主要內(nèi)容的“三德”教育，把“三德”的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則納入年終評(píng)比，使評(píng)比出的先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范都具備道德示范作用。最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)力量。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)，為員工營(yíng)造良好的文化娛樂(lè)生活氛圍

公司重視員工的業(yè)余文化生活，公司未來(lái)還不定期地組織文藝體育等各類(lèi)活動(dòng)，成立各種興趣小組，活躍青工的業(yè)余文化生活。公司為職工興建了家屬樓，解決了一大批青年職工住房難問(wèn)題；在廠(chǎng)內(nèi)辦起了食堂、浴室等服務(wù)設(shè)施，方便了職工生活，為員工特別是青年員工提供學(xué)習(xí)生活?yuàn)蕵?lè)等活動(dòng)場(chǎng)所。

三、堅(jiān)持搞好社會(huì)公益事業(yè),為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境

古泉酒業(yè)集團(tuán)積極參與地方開(kāi)展的各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，從不間斷。每年都根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要安置社會(huì)待業(yè)青年人員就業(yè)，有效緩解了地方的就業(yè)壓力；積極配合當(dāng)?shù)卣M(jìn)行各種招商引資工作，帶動(dòng)了本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得廣大種植農(nóng)戶(hù)能夠連年都受益。

四、維護(hù)和保障員工的相關(guān)利益，同時(shí)兼顧股東利益

每年逐步穩(wěn)定合理的提高員工的收入，讓每一位員工在公司的發(fā)展中受益。加大力度改善員工工作環(huán)境，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，定期組織好特殊工種的體檢工作，切實(shí)保證廣大員工的身心健康。不斷提高員工的福利待遇，并按時(shí)落實(shí)到位。在員工的培訓(xùn)方面，有針對(duì)性的加強(qiáng)，從企業(yè)的發(fā)展需要上提高員工的整體素質(zhì)，在方方面面體現(xiàn)公司“以人為本”的管理思想，讓廣大員工有一種作為“古泉酒業(yè)人”的榮譽(yù)感。在公司發(fā)展壯大的前提下，要每年努力提高公司股東的投資回報(bào)率。

五、以文化建設(shè)為助力，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展

湖北古泉酒業(yè)的文化建設(shè)工作不斷為企業(yè)的發(fā)展注入著活力。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性:

一是組織進(jìn)行崗位大練兵活動(dòng)。圍繞公司產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量改進(jìn)提高、技術(shù)改造和新項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以“保質(zhì)量、保效益、保工期”為目標(biāo)，廣泛組織開(kāi)展好“品酒能手”、“包裝能手”、“銷(xiāo)售狀元”等技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，努力提高職工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和急、難生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，很多員工也成為生產(chǎn)一線(xiàn)上公司的技術(shù)骨干、勞動(dòng)模范，成為推動(dòng)公司發(fā)展的后備力量。

二是廣泛開(kāi)展征求創(chuàng)新與合理化建議。為了有效將員工的意見(jiàn)建議應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際工作中，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立了創(chuàng)新與合理化建議委員會(huì)，使車(chē)間的各項(xiàng)成本指標(biāo)得到嚴(yán)格控制，也對(duì)公司實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約、有效降低成本、提高效益等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

三是做好經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)的宣傳工作。古泉酒業(yè)專(zhuān)門(mén)構(gòu)思創(chuàng)辦《古泉酒業(yè)》報(bào)刊，要深入全面地報(bào)道公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等各種情況，讓外部及時(shí)了解公司的動(dòng)態(tài)，擴(kuò)大公司信息傳遞的范圍和影響。

通過(guò)以上做法和構(gòu)思，古泉酒業(yè)公司將經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，二者相互促進(jìn)、相互提高，形成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展為文化建設(shè)提供保障，文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供良好局面。

古泉酒業(yè)公司企業(yè)使命

湖北古泉酒業(yè)企業(yè)使命是 辦好廠(chǎng)，釀好酒，做好事，育好人。

湖北古泉酒業(yè)公司價(jià)值觀(guān)

——誠(chéng)信務(wù)實(shí)責(zé)任卓越奉獻(xiàn)

湖北古泉酒業(yè) 企業(yè)格言

不管黑貓白貓，能抓到老鼠的貓就是好貓

企業(yè)做大做強(qiáng)因素：

從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容。我們姑且稱(chēng)之為十大競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）決策競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。

（2）組織競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)？

（3）員工競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話(huà)。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

（4）流程競(jìng)爭(zhēng)力。流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益，這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力。

（5）文化競(jìng)爭(zhēng)力。文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

（6）品牌競(jìng)爭(zhēng)力。品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌

一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。

（7）渠道競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要賺錢(qián)、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶(hù)接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶(hù)隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

（8）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。便宜是客戶(hù)尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶(hù)。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終

都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

（9）伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶(hù)提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿(mǎn)足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無(wú)法適應(yīng)客戶(hù)價(jià)值滿(mǎn)足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因而，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

（10）創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門(mén)。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái)，誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。這十大競(jìng)爭(zhēng)力，作為一個(gè)整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，任何一個(gè)方面的缺乏或者降低，又都會(huì)直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立。任何一個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力，也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)，也都可以做大做強(qiáng)。