第一篇：優(yōu)秀員工評選制度

優(yōu)秀員工評選制度

為提高公司全體員工的積極性和工作效率除了對在工作中表現(xiàn)突出的員工給予精神鼓勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工并給予一定的經(jīng)濟獎勵，以此增強凝聚力，加強員工的工作積極性和競爭意識。

一.月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

1.適用對象

凡在魅力程式工作3個月以上副店長（含）以下的正式員工；

2.職業(yè)道德

（1）能當(dāng)面向上級反應(yīng)問題，不私下說長道短，搬弄是非；

（2）對上級安排的工作，能積極配合并完成，不推諉扯皮，不偷懶取巧；

（3）自覺并帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度；

（4）能指出他人工作中的失誤，并幫助其改正；

（5）對同事惡意攻擊或誣告，故意講不利于團結(jié)的話，經(jīng)核實后，不得參加優(yōu)秀員

工評比

3.工作能力及工作業(yè)績

（1）.遇到問題或困難時判斷準(zhǔn)確，并能及時處理或解決問題或困難；

(2).在實際工作中常有好的工作建議或方法被采納；

（3）.不能完成本店當(dāng)月平均基本業(yè)績的，不得參加優(yōu)秀員工評比；

4.勞動紀(jì)律

（1）本月內(nèi)有請假一天以上或調(diào)休三天以上（含三天）不得參加優(yōu)秀員工評比；

（2）本月如有遲到或早退者不得參加優(yōu)秀員工評比；

（3）本月有違紀(jì)行為的員工不得參加優(yōu)秀員工評比；

二.評選流程

每月30號各店提報1名員工作為月度優(yōu)秀員工的候選人，在次月10號前開店長會評比選出當(dāng)月優(yōu)秀員工，2天的公示期（各店長宣布），如有異議，可用電話，QQ短信等方式反應(yīng)，每月1名，如當(dāng)月評選不出優(yōu)秀員工，當(dāng)月不再評選。

三.獎勵辦法

（1）開員工大會表揚，并當(dāng)場獎勵200元現(xiàn)金；

（2）連續(xù)三個月或當(dāng)年五次以上被評為優(yōu)秀員工者，將列入年度優(yōu)秀員工的評選，并提名為骨干后備人員。

2014-5-15

第二篇：月度優(yōu)秀員工評選制度

月度優(yōu)秀員工評選制度

1.0目的

為提升團隊的凝聚力，加強員工集體榮譽感，塑造一個良好的企業(yè)形象。通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，并充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工自我進取意識，達到表彰先進、激勵后進之目的，從而有效地提高公司業(yè)績和員工整體素質(zhì) 2.0范圍

本制度適用于各部門。3.0權(quán)責(zé)

3.1本規(guī)定由行政人事部負(fù)責(zé)編制、修訂，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。3.2本制度解釋權(quán)歸行政人事部。4.0內(nèi)容 4.1評選原則

“公平、公正、公開”原則：“月度優(yōu)秀員工”是依據(jù)當(dāng)月考核、部門負(fù)責(zé)人評定、員工表現(xiàn)、員工學(xué)習(xí)、工作成績（特殊業(yè)績）、評定小組等指標(biāo)進行綜合評定。4.2評定小組

4.2.1部門評定小組

由部門負(fù)責(zé)人和部門員工代表組成 4.2.2公司評定小組

由總經(jīng)辦成員、部門負(fù)責(zé)人組成 4.3評選流程

為使評選更加客觀、準(zhǔn)確，采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：各部門、班組員工討論、提名→填報《評選推薦表》、《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》→行政人事部核查→公司評審小組評審→總經(jīng)辦批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

4.3.1各部門于每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人召開部門評定小組會議（根據(jù)《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》進行評定），評出候選人上報行政人事部，并填寫《月度優(yōu)秀員工評選推薦表》，否則視為放棄參選。

4.3.2所有參選人員名單上交后，由行政人事部根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進行初審，并組織公司評定小組成員召開評定會議，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4.3.3行政人事部負(fù)責(zé)每月優(yōu)秀員工的照片及突出事跡張貼在員工宣傳欄。4.4提報條件（硬性指標(biāo)，不符合以下條件者一票否決制）

4.4.1遵守公司各項規(guī)章制度,品行端正,遵紀(jì)守法,月度內(nèi)無處罰記錄 4.4.2當(dāng)月出勤率為全勤

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4.4.3當(dāng)月無工傷事故 4.4.4當(dāng)月考核需達90分以上 4.4.5已轉(zhuǎn)正的正式員工

4.4.6其他條件詳見《優(yōu)秀員工評選評分標(biāo)準(zhǔn)》 4.5評選名額

4.5.1候選名額：連鎖事業(yè)部、計劃制定部、財務(wù)部、銷售管理部、門市、行政人事部+信息技術(shù)部可各按10%的比例提報月度優(yōu)秀員工候選人

4.5.2評選名額：每月1名。公司評定小組從各部門提報的候選人員名單中評定出1名“月度優(yōu)秀員工”，如若當(dāng)月各部門提報的候選人未達到評選標(biāo)準(zhǔn)，公司評定小組可取消當(dāng)月評選資格。4.6獎項設(shè)置

4.6.1月度優(yōu)秀員工將獲得由總經(jīng)理親筆簽名的榮譽證書。4.6.2月度優(yōu)秀員工將優(yōu)先參加優(yōu)秀員工評選。

4.6.3月度優(yōu)秀員工可在評選當(dāng)月免費獲得帶薪市內(nèi)旅游一次。4.7其他

被選定的員工，應(yīng)始終堅持一貫的行為標(biāo)準(zhǔn)，如在下次評選之前被發(fā)現(xiàn)有任何嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為，立即收回獎勵稱號，并參考公司的相應(yīng)管理條例做出處分。5.0 相關(guān)表單

5.1《優(yōu)秀員工評選評分標(biāo)準(zhǔn)》 6.0附則

6.1 本規(guī)定從2013年3月1日起開始實施

6.2 根據(jù)實際需要，行政人事部可對文件進行修訂。

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第三篇：優(yōu)秀員工評選制度

關(guān)于2005優(yōu)秀員工評選方法的通知

一、評選目的：

為了充分肯定員工成績，調(diào)動員工的工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司做貢獻的良好氛圍，同時加強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，充分挖掘2005工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，擬定本方案，用于對2005優(yōu)秀員工的評選工作。特開展每年一度的“優(yōu)秀員工”評選活動。

二、評選原則:優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；評選過程中注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評選標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

1．在公司連續(xù)工作1年或以上。

2．遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在98%以上。

3．品德端正，遵紀(jì)守法，不違反公司規(guī)章制度。

4．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，沒有工作失誤。

5．熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

6．完全勝任本職工作，能完成工作任務(wù)。

四、參選方法：

1、部門負(fù)責(zé)人推薦或部門投票選舉；

2、符合要求的員工名單需在12月22日前上交到行政部

五、評選方法

1、專門設(shè)立評選委員會，由董事長、總經(jīng)理、各個部門負(fù)責(zé)人、各個部門再委派一

位代表作為考核專員組成（若候選人為評委,則從各部門內(nèi)再委派一名作為評委）。

2、評選委員會對候選人進行審核，以投票的方式評定得出最終人選（最終人選的得

票需半數(shù)通過）。

3、最終得獎名額：三名，分別在團年宴會上時發(fā)表得獎講話。

六、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、通報表揚。

2、獎金獎勵：每人獎金1000元及價值500元的獎品獎勵。

總經(jīng)理：

2005年12月10日

2005“東穗”優(yōu)秀員工評選辦法

一、目的為了加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，擬定本辦法，用于對優(yōu)秀員工的評選工作。

二、評選原則優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)董事長、總經(jīng)理

b)各個部門負(fù)責(zé)人

d)各個部門再委派一個代表作為考核專員

E)若候選人為評委,則從各部門內(nèi)再委派一名做為評委委員會的職責(zé)：

召開優(yōu)秀員工評定會議，安排評選各項具體事宜；評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,得出最終的三名人選需半數(shù)通過。確定：

《評定小組成員名單》

四、申報名額

不限。

五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

六、基本條件

優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

1．在公司連續(xù)工作1年以上。

2．遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在98%以上。

3．品德端正，遵紀(jì)守法，不違反公司規(guī)章制度。

4．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，沒有工作失誤。

5．熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

6．完全勝任本職工作，完成工作任務(wù)。

7．績效評價結(jié)果為良以上。

七、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人

2確定：《優(yōu)秀員工提名申報表》

八、匯總提名人選名單并公示

1行政經(jīng)理對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示三天，有異議者在三天內(nèi)到行政經(jīng)理處提出。

2確定：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同總經(jīng)理對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》 c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，若多出核定的人數(shù)的情況下，按照循環(huán)篩選的形式評出最后的三位人選。

3確定：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、董事長總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各部門反饋

2匯總《優(yōu)秀員工名單》上報總經(jīng)理審核審批；

3確定：《優(yōu)秀員工名單》

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，由行政部進行公布。優(yōu)秀員工三名，分別寫出《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，在團年宴會時進行講話。

十二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

3、通報表揚。

4、獎金獎勵：每人獎金1000元,獎品500元的獎勵。

第四篇：優(yōu)秀員工的評選制度

優(yōu)秀員工的評選制度

一、評選規(guī)定

1、總公司每年進行一次優(yōu)秀員工（主管及主管以下員工）和優(yōu)秀管理者（職能管理人員）的評選工作；

2、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的評選名額按總?cè)藬?shù)的10%掌握。

二、評選條件

1、工作表現(xiàn)好或業(yè)績特別突出；

2、工作積極性、主動性強；

3、有進取心，配合意識強，協(xié)作效果好；

4、全年遲到少于3次、無早退、無曠工；

5、全年累計病假少于5天，事假少于3天；

6、一年中未受總公司通報批評或嚴(yán)重違紀(jì)處罰。

三、評選程序及要求

1、每年12月初，各部門在個人年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織認(rèn)真的討論，根據(jù)評選條件進行民主評選，將候選人名單（附員工自我鑒定及經(jīng)理評語）于20日前報行政人資部；

2、行政人資部對各部門評選出的候選人進行資格審查、綜合匯總并上報總經(jīng)理；

3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在年終工作會議上頒布優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的名單、頒發(fā)證書并予以獎勵。

第五篇：優(yōu)秀員工評選制度

文 章來源 蓮

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優(yōu)秀員工評選制度

根據(jù)集團總部精神,為給員工一個實現(xiàn)和證明自我價值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評選制度。

一、參選人員

1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。

二、優(yōu)秀員工參選資格

1、工作時間滿1個月，無客戶投訴、無遲到、早退、請假、曠工、2、當(dāng)月無工傷者記錄、無違紀(jì)處分記錄。

三、優(yōu)秀員工名額

1、月度優(yōu)秀員工評選名額5人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人

2、季度優(yōu)秀員工評選名額8人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部2人（可含1名領(lǐng)班）、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人

四、優(yōu)秀員工評選方式

1、各部務(wù)必以公平公正公開的原則認(rèn)真對待，以投票的得票數(shù)最多者，評出月度優(yōu)秀員工。

2、服務(wù)員（含高級服務(wù)員）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工（除餐廳經(jīng)理外）共同投票選出。

3、出品部1人,由出品部各部各級（正、副廚師長除外）人員共同投票選出。

4、門店總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。

五、投票規(guī)則1、2輪投票3進1的形勢，參與投票人員通過第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名，參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。

2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參與投票。

3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時，可并列進入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時需進行第3輪投票，直至決勝出第1名。

六、評選相關(guān)要求及操作流程

1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天，依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評選出優(yōu)秀員工。

2、人事部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔，做為晉升和加薪的參考依據(jù)，在員工大會后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。

七、獎勵方式

1、月度優(yōu)秀員工獎勵50元。季度基層優(yōu)秀員工獎勵50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。

3、員工大會頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。

4、連續(xù)3次評選為月度優(yōu)秀員工，第4次被評選上優(yōu)秀員工，門店額外獎勵400元并從當(dāng)月起調(diào)漲月薪。注：除特殊標(biāo)注外，獎金均以工資形勢發(fā)放

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