第一篇：優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)1

文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立窗口形象

根據(jù)管理處“提高服務(wù)質(zhì)量、樹立窗口形象”活動(dòng)精神，4月6日下午2點(diǎn),大隊(duì)召開 “增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量”的主題會(huì)議,分中心領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)控分中心與應(yīng)急救援中心人員共16人參加會(huì)議。

會(huì)議中，琚大對(duì)監(jiān)控指揮分中心工作提出了三點(diǎn)意見。第一，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕遲到早到現(xiàn)像。第二，著裝統(tǒng)一。第三，提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。第四，要求服務(wù)創(chuàng)新，待人接物有禮有節(jié)。朱大提出將對(duì)各崗位員工加大稽查考核力度，進(jìn)一步深化“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量”活動(dòng)，提升員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

至此，會(huì)議雖已結(jié)束，但是會(huì)議當(dāng)中提到的各項(xiàng)要求，我們都會(huì)認(rèn)真落實(shí)，深刻學(xué)習(xí)，為杭金衢樹立良好窗口形象。

為貫徹落實(shí)管理處“提高服務(wù)質(zhì)量、樹立窗口形象”的活動(dòng)精神，4月6日下午2點(diǎn)，監(jiān)控指揮分中心組織監(jiān)控值班室和應(yīng)急救援中心全體人員召開了“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量”的工作會(huì)議。

在會(huì)議上，分中心主任琚冬祥要求監(jiān)控值班室和應(yīng)急救援中心在“提高服務(wù)質(zhì)量、樹立窗口形象”活動(dòng)中要以各自的工作特點(diǎn)，以提高保障、安全暢通能力為最大目標(biāo)，全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與日常工作相結(jié)合，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在工作首位。

一、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在崗位上要始終保持飽滿的精神狀態(tài)。

二、在日常工作中做到文明用語(yǔ)100%、電話答復(fù)率100%、指令下達(dá)率100%。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。

四、完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程。

五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)要監(jiān)管并舉，以稽查為抓手，以考核為手段，進(jìn)一步深化“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量”活動(dòng)，提升員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

會(huì)議最后，監(jiān)控值班室和應(yīng)急救援中心全體人員紛紛表態(tài)，要在今后的工作中全面貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以實(shí)際行動(dòng)樹立起杭金衢優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口形象

第二篇：優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)

**聯(lián)社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作典型材料

近兩年來，**聯(lián)社在省聯(lián)社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和省聯(lián)社“1235”戰(zhàn)略，以規(guī)范行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，以建立科學(xué)管理服務(wù)流程為重點(diǎn)，以不斷滿足客戶日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求為目的，以優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作為抓手，按照“建設(shè)一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)，打造一流服務(wù)文化，培養(yǎng)一流服務(wù)品牌，展示一流行業(yè)形象，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)” 的標(biāo)準(zhǔn)，遵照“規(guī)范、誠(chéng)實(shí)、文明、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的十字行風(fēng)要求，大力建設(shè)“筑行業(yè)之魂、凝員工之心、塑群體形象、樹文明新風(fēng)”的精神文明工程，努力打造信合文化品牌，不斷提升窗口服務(wù)形象，保持了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作取得顯著成效。2010年12月末我區(qū)聯(lián)社率先建成了全省第一家標(biāo)準(zhǔn)化示范性營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。2011初，我區(qū)聯(lián)社飛天信用社獲得甘肅省銀行業(yè)2010“100家金牌服務(wù)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。我區(qū)聯(lián)社連續(xù)兩年在全省96688客戶服務(wù)通報(bào)中，我區(qū)聯(lián)社實(shí)現(xiàn)零投訴。

下面，將我區(qū)聯(lián)社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作的一些基本做法進(jìn)行總結(jié)，呈請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)參考、討論。

一、強(qiáng)化和提高服務(wù)意識(shí)，是開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的前提

（一）深化認(rèn)識(shí)，實(shí)施“一把手”工程，狠抓優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)不只是個(gè)單純的服務(wù)問題，農(nóng)信社在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靠的是以優(yōu)取勝。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是立社興業(yè)增效之本，因此我區(qū)聯(lián)社把優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)擺在重要位置，列入重要議事日程，當(dāng)作事關(guān)提高銀行業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力和盈利能力的根本大事來抓納入決策的總體思路，全面實(shí)施“一把手”工程。我區(qū)聯(lián)社成立了以理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定分管領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)質(zhì)文明專干直接負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。我區(qū)聯(lián)社各信用社也層層簽訂了優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任書，將各項(xiàng)指標(biāo)量化、細(xì)化，責(zé)任分解到人，并納入目標(biāo)管理考核體系。在每年年初的安排中，都把優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)作為貫穿全年各項(xiàng)的主線，常抓不懈。近年來，積極響應(yīng)銀行業(yè)協(xié)會(huì)、蘭管部深入開展文明規(guī)范服務(wù)活動(dòng)的倡議，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)文明規(guī)范服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照銀協(xié)、省聯(lián)社的部署，精心組織，精心指導(dǎo)，精心安排，精心實(shí)施。

（二）全面動(dòng)員，深入發(fā)動(dòng)，大造聲勢(shì)，宣傳優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)關(guān)系到企業(yè)形象，因此，必須做到全面發(fā)動(dòng)，全員參與。我區(qū)聯(lián)社對(duì)內(nèi)通過集中考試、突擊檢查、隨即測(cè)試、集中培訓(xùn)等形式，督促員工熟練掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)容；對(duì)外通過LED滾屏、展板、報(bào)刊等媒介進(jìn)行廣泛宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響。同時(shí)，我區(qū)聯(lián)社還從本單位實(shí)際出發(fā)，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，把文明規(guī)范服務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求融入各項(xiàng)群眾性活動(dòng)之中，使群眾喜聞樂見，積極參與，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力，感染力。培育廣大員工“培育行業(yè)服務(wù)品牌，樹立良好社會(huì)形象”的服務(wù)理念，確保文明規(guī)范服務(wù)落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、每個(gè)員工。

（三）明確目標(biāo)計(jì)劃，分步實(shí)施責(zé)任到人，完善考核機(jī)制，公開評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)。我區(qū)聯(lián)社每年都對(duì)文明服務(wù)進(jìn)行總體規(guī)劃，制訂階段性目標(biāo)，聯(lián)系自身實(shí)際，進(jìn)行細(xì)化和充實(shí)。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人，做到人員定崗，服務(wù)定時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)井然有序的秩序。還結(jié)合聯(lián)社實(shí)際，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，制訂和完善嚴(yán)格的崗位規(guī)范、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，同時(shí)將有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部管理等規(guī)章制度，按專業(yè)分工進(jìn)行系統(tǒng)完善、整理和匯編，并要求全體員工對(duì)本職崗位每項(xiàng)操作規(guī)程熟記會(huì)背，熟練規(guī)范運(yùn)用。做到每天從接待第一位顧客到送走最后一位顧客的各個(gè)環(huán)節(jié)都要有統(tǒng)一、詳細(xì)、明確的標(biāo)準(zhǔn)，使每位員工接待顧客有禮、有節(jié)、有度，處理業(yè)務(wù)規(guī)范、快速、準(zhǔn)確，讓顧客感到和諧、友愛、溫馨。2009年，我區(qū)聯(lián)社聯(lián)社投入8萬元，在各網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)窗口安裝了服務(wù)評(píng)價(jià)器，并結(jié)合實(shí)際情況制定了《**信用聯(lián)社柜臺(tái)服務(wù)評(píng)價(jià)器考核辦法》，同時(shí)設(shè)立工會(huì)專干一名，專職負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)文明服務(wù)的檢查、整改和考核工作。每月按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)考核細(xì)則進(jìn)行的、評(píng)比打分，并在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)專欄進(jìn)行公布。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能，營(yíng)造優(yōu)美服務(wù)環(huán)境是提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)要取得質(zhì)的飛躍，關(guān)鍵是以人為本，通過教育培訓(xùn)和強(qiáng)化管理，提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以員工的高素質(zhì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高水平。我區(qū)聯(lián)社每年都針對(duì)全體員工舉辦多期愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，自覺維護(hù)農(nóng)信社的形象和榮譽(yù)。強(qiáng)化規(guī)范禮儀培訓(xùn)，舉辦規(guī)范化服務(wù)禮儀培訓(xùn)班，組織員工對(duì)禮儀知識(shí)、文明用語(yǔ)和舉止儀表等進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，實(shí)行集中式、正規(guī)化、全方位的強(qiáng)化訓(xùn)練，并進(jìn)一步推廣。2009年，聯(lián)社邀請(qǐng)航空公司專業(yè)培訓(xùn)師，針對(duì)從事崗位和接觸不同客戶分普及班和提高班，舉辦禮儀服務(wù)培訓(xùn)班，改善了員工的儀容、儀表和行為舉止。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和比賽，提高服務(wù)效率。進(jìn)行上崗培訓(xùn)和崗位練兵，定期進(jìn)行考核及專業(yè)技術(shù)比賽，要求員工業(yè)務(wù)上做到“好、快、準(zhǔn)、嚴(yán)”，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不能上崗。通過嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，使員工學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)操作的技能，熟練、準(zhǔn)確地操作各種業(yè)務(wù)。僅2010年一年，我區(qū)聯(lián)社就舉辦了20多期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員800余人次，培訓(xùn)面100%。2009年10月份我區(qū)聯(lián)社在蘭州市農(nóng)村信用社首屆業(yè)務(wù)技能比賽中獲得兩個(gè)單項(xiàng)第一，團(tuán)體第二的優(yōu)異成績(jī)。今年，結(jié)合“質(zhì)量年”建設(shè)活動(dòng)和合規(guī)行社創(chuàng)建活動(dòng)，大力開展金融法律法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工法制觀念，使每位員工知法、懂法、守法、用法，依法治行，依法經(jīng)營(yíng)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)；典型培訓(xùn)，組織員工對(duì)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的先進(jìn)單位及個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，取之所長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。2009年7月，聯(lián)社還先后組織部門經(jīng)理、各社負(fù)責(zé)人到招商銀行**支行實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)招商銀行客戶經(jīng)理到聯(lián)社進(jìn)行講座，有效的改善了職工的精神面貌和服務(wù)質(zhì)量。10月，聯(lián)社選派2名新員工赴深圳商業(yè)銀行進(jìn)行學(xué)習(xí)，用同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)**聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)管理再上臺(tái)階。組織愛崗敬業(yè)、服務(wù)奉獻(xiàn)的演講比賽，頌揚(yáng)員工努力開拓、勤勉敬業(yè)的高尚風(fēng)范。2010年聯(lián)社加大員工培訓(xùn)力度，舉辦了多期會(huì)計(jì)、信貸、微機(jī)操作、稽核、銀行禮儀、安全保衛(wèi)等崗位培訓(xùn)班，培訓(xùn)面達(dá)到了100%。聯(lián)社還鼓勵(lì)職工積極參加商學(xué)院舉辦的在職教育、參加銀行業(yè)協(xié)會(huì)組織的從業(yè)資格考試，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚，營(yíng)造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

三、創(chuàng)新服務(wù)手段，完善服務(wù)功能，是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。

（一）強(qiáng)化柜面服務(wù)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。柜面是農(nóng)信社接觸社會(huì)公眾最為頻繁的地方，也是直接辦理業(yè)務(wù)、衍生存款的地方，農(nóng)信社好的服務(wù)形象要靠柜面服務(wù)具體體現(xiàn)出來，特色服務(wù)包括：延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間、24小時(shí)服務(wù)、設(shè)立一米線；對(duì)特殊客戶上門服務(wù)，為單位辦理現(xiàn)金收付、轉(zhuǎn)帳結(jié)息、送回單、利息清單等；為有困難的客戶辦理存取款業(yè)務(wù)；為軍人、教師、中小學(xué)生和老弱病殘者提供專柜服務(wù)；為大額存取款提供安全服務(wù)等；貸款方面推出信貸業(yè)務(wù)特快服務(wù)，選擇信用等級(jí)為A級(jí)以上的企業(yè)，作為信貸業(yè)務(wù)特快服務(wù)對(duì)象，對(duì)其實(shí)行特事特辦，使辦理業(yè)務(wù)效率大大提高；推行客戶經(jīng)理制，為存貸大戶配備客戶經(jīng)理，并為其提供存、貸、匯、理財(cái)、咨詢等綜合上門服務(wù)，通過全面周到的服務(wù)改善銀企關(guān)系，增強(qiáng)吸引力，保證客戶足不出戶就能完成支付。通過推出特色服務(wù)等服務(wù)措施，達(dá)到樹立良好的企業(yè)形象的目的。

（二）創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸金融服務(wù)。為方便廣大儲(chǔ)戶，2009年我區(qū)聯(lián)社率先在全省信用社設(shè)立第一個(gè)自助銀行。目前，我區(qū)聯(lián)社已設(shè)立自助銀行7家，安裝自助設(shè)備25臺(tái)。

四、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，建立文明服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，是優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)落到實(shí)處的保證。

（一）建章立制，使優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作建立制度依據(jù)。制定了《**聯(lián)社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)工作方案》、《**聯(lián)社優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則》《**區(qū)農(nóng)村信用社文明規(guī)范服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》等制度并及時(shí)修訂完善，做到了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)有章可依，使優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化的目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）建立和完善監(jiān)督檢查機(jī)制。優(yōu)質(zhì)服務(wù)要做到常抓不懈，不滑坡，不動(dòng)搖，除必須制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度外，還必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)永無止境，重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)。各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是農(nóng)信社的窗口，小小窗口反映出的是農(nóng)信社的整體面貌和信譽(yù)，客戶在這里究竟得到了怎樣的服務(wù)，只有通過明查暗訪才能得出真相，因此，明查暗訪是保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)不走過場(chǎng)，不擺花架子的一個(gè)好辦法。近兩年來，省聯(lián)社、蘭州管理部和我區(qū)聯(lián)社都定期不定期地通過組織社內(nèi)人員或聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員等多種形式，以普通客戶的身份，通過看、聽、查、問等方式，經(jīng)常對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行明察暗訪，并廣泛征求客戶意見和建議，解決服務(wù)中存在的問題，確保規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，樹立農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、安全服務(wù)的良好形象。同時(shí)，依靠社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督，向社會(huì)公布舉報(bào)電話、在營(yíng)業(yè)廳設(shè)立咨詢臺(tái)、監(jiān)督電話、舉報(bào)箱、意見簿或?qū)?chǔ)員等。

（三）下大力氣加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，增強(qiáng)信用社社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)打好硬件基礎(chǔ)。規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，塑造醒目的公眾形象。近兩年來，聯(lián)社始終以提升企業(yè)外部形象為目標(biāo)，加快網(wǎng)點(diǎn)改造步伐，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部進(jìn)行改造、門頭進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)各信用社統(tǒng)一使用甘肅省農(nóng)村信用社標(biāo)識(shí)，規(guī)范機(jī)構(gòu)名稱和宣傳用語(yǔ)，并對(duì)營(yíng)業(yè)門面進(jìn)行包括色調(diào)、風(fēng)格在內(nèi)的統(tǒng)一裝修。經(jīng)過幾年的裝修改造，我區(qū)聯(lián)社多家網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)已成為蘭州市示范性網(wǎng)點(diǎn)，大大提升了信用社對(duì)外服務(wù)形象。2009年我區(qū)聯(lián)社孔家信用社被評(píng)為精品服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。2010年12月末我區(qū)聯(lián)社聯(lián)社營(yíng)業(yè)部率先建成了全省第一家標(biāo)準(zhǔn)化示范性營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

五、多位一體，齊抓共管，把文明規(guī)范服務(wù)工作引向深入。

（一）建立健全事后監(jiān)督管理體系。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)首先要保證業(yè)務(wù)辦理的規(guī)范、無差錯(cuò)。為此，我區(qū)于2010年1月率先成立了全省第一家事后監(jiān)督中心，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)轄內(nèi)農(nóng)村信用社文明服務(wù)的規(guī)范化管理。制定了《**區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社事后監(jiān)督中心管理辦法》，選拔了6名同志，配備了會(huì)計(jì)檔案室和事后監(jiān)督中心。嚴(yán)格執(zhí)行差錯(cuò)整改制度。每月月末聯(lián)社計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)審核出的差錯(cuò)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行全區(qū)通報(bào)，向各信用社反饋監(jiān)督信息，對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)的柜員進(jìn)行罰款，增強(qiáng)了柜員合規(guī)操作的意識(shí)，提高了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平。積極制定培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)層面。采取分組學(xué)習(xí)的方式，讓各社會(huì)計(jì)人員輪流到事后監(jiān)督中心學(xué)習(xí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，規(guī)范監(jiān)督操作行為，確保監(jiān)督質(zhì)量的提高。完善檔案管理制度。事后監(jiān)督員每日將審核后的會(huì)計(jì)憑證裝訂編號(hào)，月終統(tǒng)一移交檔案室管理，確保了會(huì)計(jì)憑證的安全性和完整性。監(jiān)督成效凸顯，風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。中心自成立以來，通過抓管理，促學(xué)習(xí)，提高了全區(qū)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)了對(duì)全轄業(yè)務(wù)的監(jiān)督，自2010年1月以來累計(jì)監(jiān)督業(yè)務(wù)1102927筆，日均業(yè)務(wù)量約4200筆，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各類問題132筆，其中潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患問題60條，向聯(lián)社提出防范建議100多條。經(jīng)過一年多的監(jiān)督運(yùn)行，全區(qū)賬務(wù)核算質(zhì)量明顯提高，平均差錯(cuò)率明顯下降，使廣大員工養(yǎng)成了嚴(yán)格遵照流程辦理業(yè)務(wù)的習(xí)慣，有效降低了人為操作風(fēng)險(xiǎn)，大大提升我區(qū)聯(lián)社的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平。

（二）建立遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控中心。為進(jìn)一步提升聯(lián)社管理手段，提高工作效率，2010年，聯(lián)社對(duì)監(jiān)控中心進(jìn)行改造，通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)傳輸，省聯(lián)社、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)、稽核等部門均可根據(jù)各自實(shí)際的控制權(quán)限，對(duì)全轄各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自動(dòng)柜員機(jī)、金庫(kù)等監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行音、視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控查看，實(shí)現(xiàn)音、視頻信號(hào)的切換，語(yǔ)音雙向?qū)χv、并對(duì)云臺(tái)鏡頭進(jìn)行控制。如今，我區(qū)聯(lián)社即可通過遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控中心對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)各柜員優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控。

以上，就我區(qū)聯(lián)社在加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作方面的一些做法和體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。

第三篇：優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)

徐匯支行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié) 長(zhǎng)期以來，銀行一直作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的金融機(jī)構(gòu)，在社會(huì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。但其作為服務(wù)性行業(yè)，為廣大顧客提供金融服務(wù)的屬性直到近年來才逐漸在社會(huì)上獲得發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可。以往的金融業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)，僅有的競(jìng)爭(zhēng)也主要集中在產(chǎn)品上，但隨著各銀行經(jīng)營(yíng)水平的不斷增進(jìn)，加之銀行產(chǎn)品間較高的可復(fù)制性，使得服務(wù)的重要性日益提高，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)也是生產(chǎn)力的理念開始深入人心。也正是在這樣的背景下，我行大力開展了推廣優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的活動(dòng)。

我徐匯支行積極響應(yīng)分行號(hào)召，在廣大員工中就優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的意義、內(nèi)涵和形式展開了大討論，在交流中碰撞出無數(shù)火花，現(xiàn)就討論結(jié)果匯總上報(bào)如下：

一、服務(wù)需要技能

首先來說，服務(wù)不是一句空話，不是光有為客戶服務(wù)的意識(shí)和理念就能為客戶提供良好的服務(wù)的。服務(wù)需要過硬的技能作為載體。服務(wù)的技能包括操作技能和溝通技能，良好的操作技能可以保證服務(wù)的準(zhǔn)確性，將與客戶需求匹配的產(chǎn)品提供給客戶；優(yōu)秀的溝通技能則能幫助企業(yè)了解客戶的真實(shí)需求，并在企業(yè)產(chǎn)品于客戶需求不能完全匹配時(shí)，起到彌補(bǔ)裂痕的作用。

目前我行在培養(yǎng)員工，尤其是柜面一線員工的操作技能方面已做了許多工作，員工的業(yè)務(wù)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，能手達(dá)標(biāo)率顯著提高。下一步，我行應(yīng)該在培養(yǎng)員工溝通技能方面傾注更多精力，提高服務(wù)

整體水平。

二、服務(wù)也有層次

服務(wù)不像任何實(shí)物，可以讓客戶看到實(shí)在的東西，它的價(jià)值由服務(wù)本身所帶給客戶的滿足感來決定。也就是說，評(píng)判一次服務(wù)的質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是客戶接受服務(wù)后的滿意程度即需求的滿足程度。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論來說，人的需求是有層次之分的，不同的人群之間的需求是存在著顯著的差異的。因此，當(dāng)我們向客戶提供服務(wù)時(shí)，不應(yīng)是僵化的、教條的，要有層次之分，要努力滿足客戶的需求，并適時(shí)激發(fā)客戶更高層次的需求，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

傳統(tǒng)的“三聲三笑”、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所物品擺放規(guī)范等是從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)的積累和總結(jié)，是被實(shí)踐證明的正確的做法。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，這些是具有普遍意義的客戶的需求，是客戶需求的一小部分，并且是客戶需求中層次最低也最為基礎(chǔ)的部分。

因此，當(dāng)我們向客戶提供服務(wù)時(shí)，只做到上述幾點(diǎn)還是浮淺的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?；蛘哒f，客戶來到銀行，并不是單純?yōu)榱丝吹綆讖埿δ樅透惺茔y行整潔的環(huán)境，客戶往往有著更高層次的需求。而滿足這些較高層次的需求時(shí)，除了有良好的服務(wù)技能以保證服務(wù)的準(zhǔn)確性外，還需要有良好的服務(wù)意識(shí)，需要我們的員工積極主動(dòng)的去運(yùn)用自身的服務(wù)技能，來判斷客戶的需求，滿足客戶的需求，并為客戶推薦適合其自身需求的產(chǎn)品，激發(fā)客戶新的需求。這一點(diǎn)，正被我行領(lǐng)導(dǎo)層所認(rèn)知，并在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中受到著重強(qiáng)調(diào)。營(yíng)業(yè)時(shí)間的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人員設(shè)置的變更，這一切都是在為員工思想的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，為

提高員工的服務(wù)意識(shí)創(chuàng)造條件，也只有通過員工思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)意思的增強(qiáng)方能最大程度發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的成效。

三、服務(wù)講究縱深

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，只有柜面一線與客戶直接接觸，才需要講求服務(wù)，才需要學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。這樣的理解在今天看來，無疑是低級(jí)、片面的。

現(xiàn)代化的服務(wù)需要縱深。當(dāng)客戶前來我行辦理業(yè)務(wù)時(shí)，如果面對(duì)僅僅是一個(gè)柜員，為其提供服務(wù)的也僅限于一個(gè)柜員時(shí)，我行與個(gè)體商販又有何區(qū)別？面對(duì)客戶的應(yīng)該是我們的一個(gè)以柜員為終端的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，這其中既有柜員為客戶提供服務(wù)界面，又有后臺(tái)為客戶研發(fā)產(chǎn)品、還有IT部門為柜員提供技術(shù)支持，諸如此類，不勝枚舉。也就是說柜面一線為客戶提供的是直接的、面對(duì)面的服務(wù)，而中后臺(tái)人員為客戶提供的是間接的、非接觸式的服務(wù)，但不管怎樣，我行的每位員工都應(yīng)樹立為客戶服務(wù)的理念，這一理念具體化來說就是：柜面一線人員為客戶辦理業(yè)務(wù)是為客戶服務(wù)，而中后臺(tái)人員為柜面一線提供服務(wù)保障也是為客戶服務(wù)，中后臺(tái)的保障能力直接影響著前臺(tái)的服務(wù)水平。

既然作為一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，就要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分工與協(xié)調(diào)，需要提倡團(tuán)隊(duì)精神。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一切都要以客戶的需求為導(dǎo)向，通過內(nèi)部分工合作，將客戶的需求分解為各部門的具體工作安排，再以最終產(chǎn)品的形式反饋給客戶。只有有縱深的服務(wù)才能滿足客戶多元化的需求，提高服務(wù)的水平，也只有有縱深的服務(wù)才稱的上是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、服務(wù)是一種文化

銀行構(gòu)建服務(wù)文化體系有助于員工樹立愛崗敬業(yè)的服務(wù)精神；樹立以服務(wù)為本的道德觀、價(jià)值觀；樹立無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的互幫互助和艱苦奮斗的務(wù)實(shí)精神，以及因此而產(chǎn)生的“一條船”思想和身為銀行員工的自豪感等等。這種有行業(yè)特色的企業(yè)精神，可以使銀行員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益意識(shí)，從而充分發(fā)揮這種服務(wù)文化的激勵(lì)作用。這一文化外化到客戶群中又能產(chǎn)生良好的口碑效應(yīng)，提升企業(yè)品牌的價(jià)值，彌補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品層面的不足。因此，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作需要上升到企業(yè)文化建設(shè)的高度來抓。

綜上，我支行認(rèn)為，服務(wù)應(yīng)當(dāng)建設(shè)成為我行的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是我行要持久地贏得市場(chǎng)所需要我們時(shí)刻面對(duì)的問題。我們要以客戶為中心，調(diào)整自身，把優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)從單純的微笑服務(wù)過渡到提供個(gè)性化服務(wù)上來，重視客戶的需求，研究客戶的需求。緊緊抓住客戶這一核心，以客戶的需求為導(dǎo)向，以高質(zhì)量、多樣化的特色服務(wù)，滿足客戶多層次的需求，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

徐匯支行2006年11月8日

第四篇：優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)之我見

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)之我見

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的確很重要，不論是對(duì)于銀行日常工作而言，還是在平常的一點(diǎn)一滴生活中，文明、禮貌、熱情、周到，都是十分重要的做人品質(zhì)。但是要做到的真正的優(yōu)質(zhì)文明，重要的應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心，而不是拘泥于形式，甚至是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而擺擺樣子。習(xí)慣成自然，真正的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，應(yīng)該是貫穿于自己言行舉止的一個(gè)良好習(xí)慣，是一種自然而然的內(nèi)在流露。

從小到大，我們所了解到的關(guān)于優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的一些明文規(guī)定，可以說是多如牛毛，數(shù)不勝數(shù)。但是我們?cè)撊绾稳ダ斫獠⒔邮芩鼈?？就像接納一個(gè)新朋友一樣，從陌生到熟悉，從邂逅到相知，甚至從誤解到理解，從厭惡到熱愛，這需要一個(gè)過程，更需要一份胸懷。面對(duì)眾多的條條框框，真正適用于我們銀行柜面服務(wù)的，并能在具體工作中產(chǎn)生不錯(cuò)效果，帶來不錯(cuò)效益的有益規(guī)定是哪些呢？我們又該如何用我們自己的理解和行為，去解讀和詮釋、表達(dá)“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)”的具體規(guī)定呢？

我總結(jié)的是“三心二意”，三心即為“平常心、知足心、坦蕩心”，二意則為“誠(chéng)意、創(chuàng)意”。

所謂平常心，就是一種自然、自在、放松的狀態(tài)，當(dāng)然這里的自在不等于隨便，放松不等于放縱，平常心的真諦就是把自己內(nèi)心最自然、真實(shí)的感受，用親切的微笑、舒服的言行傳遞給客戶，讓對(duì)方感受到的不是你的壓力和煩躁，而是舒適和愉快。在人與人的交往中，我們傳遞出去的是舒適和愉快，對(duì)方收到的自然就是舒適和愉快。與客戶最好的交流方式就是平等、平常、親切、自然，讓他沒有壓力，倍感親切。力的作用是相互的，這是一個(gè)十分簡(jiǎn)單的道理。在我們的工作中，你給對(duì)方傳遞了什么，對(duì)方就能感受到什么，他自然而然回饋給你的就是什么。你想要什么，就要付出什么，只要我們微笑，對(duì)方就會(huì)微笑。

知足心，就是一種幸福和滿足。有了這份知足心，我們便會(huì)更加珍惜和在乎現(xiàn)在我們擁有的一切，小心翼翼，如視珍寶。只有滿足，才會(huì)珍惜，只有珍惜，才會(huì)溫柔的對(duì)待我們擁有的一切，沒有絲毫負(fù)擔(dān)和壓抑。因?yàn)橹挥袧M足才能讓人心甘情愿，也只有懂得滿足的人，才更容易快樂。

坦蕩心，就是即使曾經(jīng)受過或正在經(jīng)受坎坷、磨練，也能泰然自若、坦然處之。因?yàn)槲覀円嘈牛щy都是暫時(shí)的，人的一生，起起伏伏，不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。委屈、誤解、打擊、嘲笑，這些誰能難免經(jīng)歷，區(qū)別在于有的人能夠吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，跌倒了能爬起來，有的人卻怨天尤人、一蹶不振。前世界冠軍、蛙泳皇后羅雪娟，那個(gè)率真、執(zhí)著的女孩，在拿到100米蛙泳金牌后她說了這樣一句話，“感謝所有關(guān)心我、喜歡我和憎恨我的人”，我覺得這就是一種境界和坦蕩。對(duì)于一個(gè)勇者來說，不管別人曾經(jīng)怎么誤會(huì)她，她都會(huì)把那些誤會(huì)和委屈看作是前進(jìn)道路上必經(jīng)的磨練和動(dòng)力。擁有一顆坦蕩之心，才能包容一切，才能輕裝上陣，繼續(xù)前行。當(dāng)你成功之后，回頭看看往日的辛酸，那都只是沿途的風(fēng)景。這個(gè)世界上，誰都可以懷疑甚至否定我們自己，因?yàn)閯e人的不了解，但是惟獨(dú)我們自己不能輕言放棄對(duì)自己的這份信任。

誠(chéng)意，就是真誠(chéng)。想對(duì)方之所想，急對(duì)方之所急。能主動(dòng)跟客戶介紹清楚的業(yè)務(wù)，就本著“坦白從寬，抗拒從嚴(yán)”的原則，決不埋伏筆，對(duì)方明白了，我們自然就方便了。能讓客戶一次辦理完的業(yè)務(wù)，決不讓客戶多跑一次冤枉路，對(duì)方省事了，我們自然也省力氣了，能一次解釋清楚的問題，我們力爭(zhēng)一語(yǔ)中的，決不給同一個(gè)客戶問同樣一個(gè)問題，兩次甚至三次的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兿嘈盼覀兊谋磉_(dá)能力，當(dāng)然我們絕對(duì)允許客戶的理解能力參差不齊。能讓客戶滿意而來的，我們絕不讓客戶失望而歸。

創(chuàng)意，就是想法。我們不愿碌碌無為，不愿當(dāng)一天和尚撞一天鐘?？鞓芬彩且惶欤瑹酪彩且惶?，我們當(dāng)然都愿意快樂的工作。對(duì)于工作，我們承認(rèn)有些時(shí)間力不從心，但是多數(shù)的時(shí)候，我們都是充滿力量的，只是有時(shí)太過于強(qiáng)調(diào)和在意，我們不光是在工作，也是在生活?？磥砉ぷ骱蜕?，真的是要分得很開的。太熱愛生活的人，也許更容易把生活中的活潑帶到工作中來吧。好的點(diǎn)子，好的想法，只能用在工作中，而不是把工作和生活等同和混淆。

人無完人，誰都難免有疲憊的時(shí)候，也難免疏忽和紕漏，尤其是當(dāng)工作需要我們無數(shù)遍機(jī)械地重復(fù)著那些繁瑣、生硬、冰冷的“規(guī)定動(dòng)作”，日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們的眼神中

也許難免有些許倦怠甚至哀怨的神色流露，如果再遇上一個(gè)難纏的客戶，那眼神只能更哀怨了。然而，這些哀怨都于事無補(bǔ)。只有振作精神，克服困難，迎難而上，我們才能迎來曙光。

不可否認(rèn)，有關(guān)部門制定了那么多條款，規(guī)定了那么多“動(dòng)作”，其中當(dāng)然有好的方面，但是過分強(qiáng)調(diào)“硬性規(guī)定”，我覺得既容易導(dǎo)致服務(wù)的模式僵化，更容易打擊和傷害員工的積極性。在我看來，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不一定非要那么多的“規(guī)定動(dòng)作”，而應(yīng)該是，量體裁衣，具體情況具體分析，不應(yīng)該一刀切。所以，服務(wù)既要做得漂亮，更要因地制宜，因人而異。其實(shí)，一張友善的笑臉，一聲熟絡(luò)的稱呼，一番又好又快的服務(wù)流程，比起任何模式化的“規(guī)定動(dòng)作”都來得自然，來得親切，來得更有效果，更有價(jià)值，更有意義，更有作用，即使著裝再統(tǒng)一，頭型再統(tǒng)一，甚至微笑的弧度再統(tǒng)一，如果沒有內(nèi)在熱情的支撐，沒有情感的交流，服務(wù)則沒有任何實(shí)際內(nèi)容，客戶感受到的只能是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而不是。

似水流年，韶華易逝。當(dāng)我們從曾經(jīng)的充滿朝氣和懷揣著夢(mèng)想，一點(diǎn)點(diǎn)走向了充滿抱怨和敷衍了事的邊緣，是什么改變了我們的心境，是什么磨掉了我們的棱角，是什么讓我們沒有了當(dāng)初的那份激情，取而代之的是心存僥幸、心懷抱怨甚至無所事事、碌碌無為？

第五篇：天門優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)

天門市農(nóng)信社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)檢查情況報(bào)告

一、總體情況

按照省聯(lián)社統(tǒng)一安排，檢查組采取辦理臨柜業(yè)務(wù)、調(diào)閱監(jiān)控錄像、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱文字資料、詢問臨柜員工、隨機(jī)采訪客戶等方式，重點(diǎn)檢查了天門聯(lián)社的營(yíng)業(yè)部、岳口和陸羽等三胩營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。從服務(wù)管理、服務(wù)形象等9個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)打分，三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)分別得到92.5分、85.5分和90分。

二、主要成效

從檢查情況看，各地都能按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總體要求，做到了常抓不懈，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)外形象、一線員工的服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)辦理效率等方面有了明顯提升。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）組織推動(dòng)有力有序。一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)社于2008年三月二十六日下發(fā)了《天門市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年活動(dòng)方案》，成立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，指定了專人負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織實(shí)施。各網(wǎng)點(diǎn)也指定專人主抓優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作。二是開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各聯(lián)社對(duì)照《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》的要求，擬定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并于今年7月20日聘請(qǐng)專家進(jìn)行了專題培訓(xùn)，分批次組織轄內(nèi)員工參加優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)。

（二）服務(wù)質(zhì)量明顯提高。一是服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)。市聯(lián)社專門制定了農(nóng)信社員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)“1234”個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全員高標(biāo)準(zhǔn)地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，絕大多數(shù)一線員工都能認(rèn)識(shí)到

— 1 — 現(xiàn)代銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，員工的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。二是服務(wù)態(tài)度明顯改善。如檢查組人員在營(yíng)業(yè)部、岳口和陸羽信用社暗訪辦理業(yè)務(wù)時(shí)，臨柜人員均能做到耐心細(xì)致，熱情服務(wù)。通過在岳口信用社暗訪客戶，客戶的整體評(píng)價(jià)較高。

（三）服務(wù)環(huán)境得到改善。一是社容社貌較好。通過檢查營(yíng)業(yè)部、岳口和陸羽信用社等三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)外都干凈整潔，環(huán)境衛(wèi)生較好。二是堅(jiān)持統(tǒng)一著裝。從檢查的3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)來看，從省聯(lián)社組織開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來，三個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都能堅(jiān)持做到統(tǒng)一著裝上崗，員工的精神面貌較好。

（四）服務(wù)效率顯著提高。通過檢查人員暗訪發(fā)現(xiàn)，營(yíng)業(yè)部、岳口和陸羽信用社都能在規(guī)定的業(yè)務(wù)操作時(shí)限內(nèi)提前辦理完開戶、存款、取款、開卡、還貸、換鈔等業(yè)務(wù)。

三、存在的主要問題

從檢查情況看，各地的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作雖然取得了一定成效，但是與省聯(lián)社優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范手冊(cè)的要求比，還存在著一定的差距和問題。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

（一）服務(wù)管理落實(shí)不夠。一是客戶投訴制度不健全。從檢查的三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)看，都只是在營(yíng)業(yè)大廳設(shè)置了意見薄，但是對(duì)客戶的投訴沒有具體的落實(shí)意見。二是崗位職責(zé)不健全。營(yíng)業(yè)部、岳口和陸羽信用社網(wǎng)點(diǎn)崗位職責(zé)有的不全，有的沒有及時(shí)更新，有的未上墻。三是培訓(xùn)學(xué)習(xí)未堅(jiān)持。通過查閱員工學(xué)習(xí)筆記和信用社學(xué)習(xí)記錄，發(fā)現(xiàn)各地組織員工集中學(xué)習(xí)較少，且涉及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的學(xué)習(xí)記錄不多。如陸羽信用社從今年9月份才開始執(zhí)行晨會(huì)制度。四是未對(duì)外標(biāo)識(shí)營(yíng)業(yè)時(shí)間。營(yíng)業(yè)部、岳口和陸羽信用社都沒有向外公示營(yíng)業(yè)時(shí)間。

（二）服務(wù)形象建設(shè)不夠。一是掛牌上崗制度落實(shí)不夠。檢查的三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中，有少數(shù)臨柜員工沒有堅(jiān)持佩戴工號(hào)牌問題。二是儀容儀表不夠規(guī)范。被查網(wǎng)點(diǎn)的臨柜女員工有的沒有化淡妝、盤發(fā)的習(xí)慣，如營(yíng)業(yè)部和陸羽信用社有個(gè)別女員工長(zhǎng)發(fā)未盤發(fā)。

（三）服務(wù)環(huán)境維護(hù)不夠。一是未設(shè)置1米線。如岳口和陸羽信用社檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)都未設(shè)置1米線。二是營(yíng)業(yè)大廳便民設(shè)施不齊。如陸羽信用社沒有設(shè)置埋單臺(tái)，也沒有擺放空白單據(jù)，沒有配置飲水機(jī)和點(diǎn)鈔機(jī)。營(yíng)業(yè)大廳墻壁上有牛皮癬等。三是服務(wù)宣傳不到位。如營(yíng)業(yè)部利率牌已壞未修好，岳口信用社無利率牌。

（四）服務(wù)流程規(guī)范不夠。一是沒有認(rèn)真堅(jiān)持開展晨訓(xùn)晨會(huì)。通過檢查，被查網(wǎng)點(diǎn)都存在未堅(jiān)持開展晨訓(xùn)或者晨訓(xùn)記錄不全的問題。二是微笑服務(wù)、站立服務(wù)、雙手接遞服務(wù)等行為在大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)一線臨柜員工中還沒有形成習(xí)慣。三是大部分農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)均未設(shè)置大堂經(jīng)理。

（五）服務(wù)語(yǔ)言運(yùn)用不夠。一是沒有推廣普通話服務(wù)。檢查人員通過現(xiàn)場(chǎng)觀察和旁聽，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)臨柜人員在與客戶交流的過程中未講普通話。二是臨柜人員接待客戶缺乏“三聲”。被檢查的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)臨柜人員接待客戶還存在“來無迎聲、去無送聲”、沉默無聲服務(wù)的現(xiàn)象。

（六）服務(wù)紀(jì)律執(zhí)行不夠。通過調(diào)閱錄像資料發(fā)現(xiàn)，陸羽信用社9月3日下午16點(diǎn)49分提前關(guān)門下班。同時(shí)在有的網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工存在上班吃早餐的現(xiàn)象。

四、下一段工作要求

（一）加大整改落實(shí)力度。對(duì)本次優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查組發(fā)現(xiàn)的問題，聯(lián)社要加大督辦整改力度，落實(shí)專人加強(qiáng)督導(dǎo)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人要給予批評(píng)教育。被查網(wǎng)點(diǎn)要對(duì)照檢查組提出的要求迅速整改。

（二）加大網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)力度。一是對(duì)轄內(nèi)信用社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外標(biāo)識(shí)沒有更新的，要盡快統(tǒng)一裝飾。二是將陳舊簡(jiǎn)陋的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行裝修改造，實(shí)行功能分區(qū)，現(xiàn)金區(qū)封閉式作業(yè)，非現(xiàn)金區(qū)開放式作業(yè)，增設(shè)顧客等候休息區(qū)、填單區(qū)。三是加大對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施裝備的投入，對(duì)照《湖北省農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理暫行辦法》要求，配置電子利率牌，配齊“八個(gè)一”便民設(shè)施。四是規(guī)范營(yíng)業(yè)大廳宣傳設(shè)施，制作立式宣傳牌，避免亂貼亂掛。所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)大廳都要設(shè)置限時(shí)服務(wù)公示牌、宣傳資料存放架，放置業(yè)務(wù)宣傳資料（卡片）。五是要嚴(yán)格員工統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，要求臨柜女員工化淡裝、盤發(fā)，提升服務(wù)形象，改善服務(wù)水平。

（三）加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)力度。一是要嚴(yán)格按照《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》和《湖北省農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理暫行辦法》要求，進(jìn)一步抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題培訓(xùn)，做到有學(xué)習(xí)、有培訓(xùn)、有記錄、有考試、有成效。二是要組織干部員工反復(fù)學(xué)習(xí)省聯(lián)社刻錄的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班光盤，對(duì)照講授內(nèi)容，開展晨訓(xùn)、接待客戶、處理投訴等方面的演練，提升服務(wù)水平。三是全市農(nóng)信社干部員工自身要加強(qiáng)對(duì)省聯(lián)社有關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規(guī)章制度、處罰條例的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性和主動(dòng)性。

（四）加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查力度。聯(lián)社要通過明查暗訪、現(xiàn)場(chǎng)— 4 — 打分、批評(píng)教育、督促整改，讓全市農(nóng)信社從業(yè)人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、常規(guī)化。

（五）加大先進(jìn)典型宣傳力度。各地要及時(shí)總結(jié)優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、作法、事跡，樹立先進(jìn)典型，通過內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、學(xué)習(xí)專欄等形式進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，形成深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好氛圍。