第一篇：木材生產(chǎn)按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)補(bǔ)充規(guī)定

木材生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成補(bǔ)充規(guī)定

今冬明春的木材生產(chǎn)已入關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，為更好的按質(zhì)、按量、按時(shí)的完成任務(wù)，做到有章可循，違章必糾，在2006年11月13日資源管理工作會(huì)議簽定責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，按12月4日、2007年元月3日會(huì)議精神，避免上有政策，下有對(duì)策的情況發(fā)生，特制定補(bǔ)充規(guī)定，望各生產(chǎn)單位共同信守，遵照?qǐng)?zhí)行。

一、指標(biāo)要求

（一）正品材生產(chǎn)1、2007年2月10日沒完成任務(wù)，生產(chǎn)作業(yè)戶未能及時(shí)下山的視為未完成任務(wù)。

2、2007年2月10日運(yùn)木材車輛在午夜12點(diǎn)未經(jīng)過局5公里檢查站的，視為未完成生產(chǎn)任務(wù)（特殊情況除外）。

3、2007年2月10日之前，作業(yè)小班經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)一類伐區(qū)的，視為未完成任務(wù)，因指揮中心伐區(qū)驗(yàn)收不及時(shí)造成的除外。

4、昆尼氣大鐵作業(yè)區(qū)主伐，2月10日之前未能完成上述環(huán)節(jié)（采、打、造、集、清、歸）伐區(qū)未能達(dá)到二類伐區(qū)，作業(yè)戶未能下山的，視為未完成任務(wù)（不含調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)）。

（二）燒火柴生產(chǎn)

1、三七林場(chǎng)庫溝作業(yè)區(qū)，三七林場(chǎng)所承擔(dān)的燒柴任務(wù)必保2007年1月20日伐區(qū)驗(yàn)收合格，作業(yè)戶下山，否則視為未完成任務(wù)。

2、三七林場(chǎng)庫溝作業(yè)區(qū)，貯木場(chǎng)所承擔(dān)的燒柴任務(wù)，必保 1

2007年3月25日伐區(qū)經(jīng)過驗(yàn)收合格，作業(yè)戶下山，否則視為未完成任務(wù)。

3、昆尼氣大鐵作業(yè)區(qū)，南木林場(chǎng)、鋼紙廠、林源公司、三七林場(chǎng)所承擔(dān)的燒火柴生產(chǎn)任務(wù)，必保在2007年元月25日，伐區(qū)經(jīng)過驗(yàn)收合格，作業(yè)戶下山，否則視為未完成任務(wù)。

二、約束機(jī)制

1、未能達(dá)到指標(biāo)要求的單位：林業(yè)局所撥付的正品材管理費(fèi)每立方米10.00元，林業(yè)局收回，林業(yè)局所撥付的燒柴成本楊木55.00元/立方米，樺木65.00元/立方米，林業(yè)局將從成本中扣回5.00元/立方米。

2、未能達(dá)到指標(biāo)要求的單位，生產(chǎn)作業(yè)前，各承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的單位已交資源科的保證金，由資源科預(yù)以收繳，作為未能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)的罰金。

3、未能達(dá)到指標(biāo)要求的單位，2007年冬2008年春木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不再給任務(wù)指標(biāo)。

4、未能達(dá)到指標(biāo)要求的單位，在2006冬2007春木材生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)過程中，不參加測(cè)評(píng)。

5、未能達(dá)到指標(biāo)要求的單位，其它項(xiàng)目按生產(chǎn)開始前所簽責(zé)任狀執(zhí)行。

三、其它

1、以上所談的控制指標(biāo)，是指作業(yè)單位所承擔(dān)的全部小班，不按單獨(dú)小班計(jì)算。

2、約束機(jī)制執(zhí)行后，各作業(yè)單位伐區(qū)未達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，山中楞所存木材的調(diào)運(yùn)等事項(xiàng)，與約束機(jī)制中所談的罰款不發(fā)生關(guān)系，再行清理伐區(qū)，完成調(diào)運(yùn)所需的費(fèi)用，由局撥付給你單位的成本中扣回，用于清理伐區(qū)、完成調(diào)運(yùn)。

3、各作業(yè)單位，作業(yè)戶建指揮部，建工舍所需的松經(jīng)木、松原木，不歸使用單位所有。

南木林業(yè)局生產(chǎn)科

2007年1月5日

抄報(bào)：席局長(zhǎng)、馬副局長(zhǎng)

抄送：昆尼氣、三

七、阿木牛、南木、石門、務(wù)大哈氣各林場(chǎng)貯木場(chǎng)、鋼紙廠、林源、林產(chǎn)、勞服各公司

第二篇：供應(yīng)商按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)交貨保證書

供應(yīng)商按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)交貨保證書 為了更好的服務(wù)于客戶加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的竟?fàn)幜_(dá)到雙贏之目的我司要求供應(yīng)商務(wù)必做到按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)交貨承諾給我司的品質(zhì)和交期須說到做到。為此對(duì)供應(yīng)商交貨要求如下

1、所有供應(yīng)商接到我公司訂單時(shí)務(wù)必按交期備料生產(chǎn)按要求的交貨期交貨如果有交貨排程的按交貨排程的時(shí)間和數(shù)量交貨同時(shí)簽回訂單

2、如接到訂單時(shí)交期達(dá)不成的需及時(shí)提出并書面回復(fù)可達(dá)成的交期經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可并簽回訂單按確認(rèn)的時(shí)間及數(shù)量交貨如沒有簽回視其默認(rèn)訂單交期

3、供應(yīng)商一經(jīng)承諾的L/T時(shí)間、產(chǎn)能、交期務(wù)必依承諾按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)交貨如在生產(chǎn)過程中有任何問題必須提前兩天提出并經(jīng)采購部認(rèn)可后可按新的交期及數(shù)量交貨

4、如果未按我公司的材質(zhì)要求如塑膠、五金的原材料、圖紙要求或品質(zhì)要求交貨的導(dǎo)致品質(zhì)異常而引起的生產(chǎn)選別費(fèi)用、停工待料工時(shí)、客戶驗(yàn)退貨重工、延期被迫造成的空運(yùn)費(fèi)、客戶取消訂單以及其它引起的連帶損失均由供應(yīng)商承擔(dān)我司將統(tǒng)計(jì)所產(chǎn)生的損失金額以書面形式交供應(yīng)商簽回后交財(cái)務(wù)在當(dāng)月貨款中扣除

5、如果未能按排程的時(shí)間和數(shù)量交貨或未按訂單交期及數(shù)量交貨且沒有事先提出其異常并經(jīng)采購部接受者造成的停工待料工時(shí)、延期被造成的空運(yùn)費(fèi)及相關(guān)的其它損

失均由供應(yīng)商承擔(dān)我司將統(tǒng)計(jì)所產(chǎn)生的損失金額以書面形式交供應(yīng)商簽回后交會(huì)計(jì)部在當(dāng)月貨款中扣除

6、a.停工待料工時(shí)的計(jì)算方法生產(chǎn)線條數(shù)X每條生產(chǎn)線的人數(shù)X停線時(shí)間 小時(shí)X每小時(shí) 時(shí)工價(jià)25元/小時(shí)扣款金額 b.品質(zhì)異常生產(chǎn)選別費(fèi)用計(jì)算方法生產(chǎn)線條數(shù)X每生產(chǎn)線的人數(shù)X選別時(shí)間小時(shí)X每小時(shí)工價(jià)25元/小時(shí)扣款金額 c.空運(yùn)費(fèi)按航空公司的掛牌價(jià)X出貨數(shù)量扣款金額 d.導(dǎo)致客人取消訂單的訂單數(shù)量X產(chǎn)品售價(jià)X 1.13退稅13扣款金額.e.品質(zhì)異常引起客人驗(yàn)退重工的生產(chǎn)線條數(shù)X每條生產(chǎn)人數(shù)X重工時(shí)間小時(shí)X每小時(shí) 工價(jià)25元/小時(shí)另外加上重工時(shí)所產(chǎn)生廢價(jià)值

金額扣款金額如因此引起的空運(yùn)費(fèi)或客戶罰款需一并計(jì)入扣款金額

7、以上即日起嚴(yán)格執(zhí)行。

第三篇：執(zhí)行力,按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

執(zhí)行力，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

文/基建部

執(zhí)行力，從字面理解就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。寥寥數(shù)語，看似簡(jiǎn)單其實(shí)并非那么容易，尤其是工程建設(shè)管理，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，我們往往會(huì)遇到很多不可預(yù)見的狀況，我們也不可能事無巨細(xì)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并請(qǐng)求給予指導(dǎo)，因此，對(duì)于執(zhí)行力的正確理解就顯得猶為重要。

就如馬鞍山項(xiàng)目于2012年02月15日開始基礎(chǔ)施工正值初春，項(xiàng)目建設(shè)地址位于馬鞍山市慈湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，春季是冬季風(fēng)向夏季風(fēng)轉(zhuǎn)換的過渡時(shí)期，天氣氣候變化無常，因此，時(shí)冷時(shí)暖、時(shí)雨時(shí)晴是馬鞍山春季氣候的一大特色，不穩(wěn)定的天氣對(duì)基礎(chǔ)的施工造成相當(dāng)大的難度。面對(duì)此嚴(yán)峻的考驗(yàn)，基建部由領(lǐng)導(dǎo)層提出各種對(duì)策，對(duì)基坑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，整合優(yōu)秀技術(shù)資源，同時(shí)各專業(yè)崗位的人員進(jìn)行合理配備。最大限度地發(fā)揮每個(gè)人作用，工作團(tuán)隊(duì)中人員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使各專業(yè)人員在自身崗位上能做出更好的工作成果。務(wù)求做到安全、質(zhì)量保證、按時(shí)、按合同要求完工。

最終在基建部同仁的集體努力下，在保證了工程質(zhì)量的前提下，基礎(chǔ)工程按時(shí)完工?；A(chǔ)的施工工作完成后，各個(gè)主體工程亦相繼開展土建施工工作，但在主體土建施工工作開始后又再面對(duì)新難題，本項(xiàng)目基建部分施工的計(jì)劃期限控制緊，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍人員配備不足等一系列問題，使之工程建設(shè)按期完成難度增大。面對(duì)困難基建部沒有氣餒，因?yàn)槲覀兞兹藞?jiān)信一個(gè)真理，就是“辦法總比困難多，辦法總比問題多，沒有不可能，沒有做不到，只要敢去想，只要有思路，只要有準(zhǔn)備，只要有行動(dòng)，一切問題都可以解決，一切目標(biāo)和愿望都能夠?qū)崿F(xiàn)?！苯Y(jié)合公司所提的明確指令，對(duì)實(shí)際工作中所遇到的問題進(jìn)行分析、對(duì)應(yīng)協(xié)調(diào)解決，盡力按照公司的要求完成了工程建設(shè)任務(wù)，確保整體項(xiàng)目的順利開展。經(jīng)過基建部的共同努力下，馬鞍山項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)在按合同期要求并保證質(zhì)量的前提下完成封頂?，F(xiàn)時(shí)馬鞍山的施工任務(wù)已經(jīng)完成60%，對(duì)于公司所交代的任務(wù)，基建部已經(jīng)交出了一份滿意的答卷。但是我們基建部上下都不會(huì)因此對(duì)工作放松，面對(duì)后續(xù)的外墻裝修、水電施工等施工工作，我們會(huì)做到更加精益求精，為公司的發(fā)展作出更多努力。

因此，我認(rèn)為執(zhí)行力一定是要深入了解工作任務(wù)中的根本目的，才能結(jié)合實(shí)際情況確定有效地執(zhí)行方式，真正展現(xiàn)執(zhí)行力中的效力。企業(yè)擁有高效執(zhí)行力一個(gè)必不可少的條件就是完善的管理制度。因?yàn)橹挥型晟频墓芾碇贫炔拍茏寙T工知道怎么去做，明白怎么去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。在基建項(xiàng)目過程中，由于參建施工單位眾多，溝通協(xié)調(diào)量大，內(nèi)部人員的規(guī)范管理制度非常重要。比如，我們基建部專門制定了“工程人員的職責(zé)規(guī)定以及相關(guān)工作的指引”，是所有項(xiàng)目工程師首要學(xué)習(xí)的重要制度，這樣能便于項(xiàng)目工程師了解我部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法，操作方法、溝通方式做一致，把不同施工單位對(duì)同一類事情的做法進(jìn)行統(tǒng)一，以達(dá)到規(guī)范管理，提高工作效率的目的。所以具備完善的管理制度并將其落到實(shí)處，這才是培養(yǎng)執(zhí)行力的第一步。

另外，不管是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)于我們實(shí)際工作而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作都是必不可少的運(yùn)作方式，因此要提高公司的執(zhí)行力必須提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)對(duì)于執(zhí)行的重視與培養(yǎng)是我們公司在行業(yè)中快速發(fā)展的必然選擇。按質(zhì)按量完成自己工作任務(wù),這就是對(duì)執(zhí)行力最好體現(xiàn)。

第四篇：各負(fù)其責(zé) 協(xié)同作戰(zhàn) 確保裝置按時(shí)按質(zhì)完成投產(chǎn)

各負(fù)其責(zé) 協(xié)同作戰(zhàn) 確保裝置按時(shí)按質(zhì)完成投產(chǎn)

2013年3月3日，20萬噸/年裝置工程順利中交，標(biāo)志著此項(xiàng)工作已經(jīng)取得了階段性的勝利。在這十幾個(gè)月里緊張籌備工作里，聚丙烯三裝置全體建設(shè)人員的浴血奮戰(zhàn)，一直秉承“四要”的目標(biāo)，為裝置按時(shí)按質(zhì)完成投產(chǎn)不斷奮斗。

要提早介入，學(xué)習(xí)引導(dǎo)監(jiān)督，推進(jìn)裝置建設(shè)

為確保新裝置安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)時(shí)一次開車投料成功，從去年8月份起提前介入施工建設(shè)，由公司領(lǐng)導(dǎo)部門提前統(tǒng)籌，工程師細(xì)化部署指導(dǎo)，裝置成員定期對(duì)反應(yīng)器和換熱器進(jìn)行氮封、裝置管線吹掃，同時(shí)還進(jìn)行了電機(jī)單試、單機(jī)試運(yùn)行，尾項(xiàng)消項(xiàng)以及安全閥調(diào)校等多項(xiàng)工作。春節(jié)期間，裝置許多同志更是堅(jiān)守崗位，舍棄了在家團(tuán)聚的時(shí)間，加班加點(diǎn)跟進(jìn)裝置工程進(jìn)度。

要三查四定，以主人翁的意識(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

自去年11月起，裝置人員在裝置各單元全面鋪開檢查。從土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝、安全消防、電氣儀表等多方面入手檢查，檢查工藝設(shè)計(jì)是否合理、設(shè)備安裝是否符合規(guī)范，設(shè)備質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，安全消防設(shè)施是否完善等問題，并明確問題責(zé)任單位和整改時(shí)間，裝置全員以主人翁的意識(shí)嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)口，為項(xiàng)目的順利中間交接夯實(shí)基礎(chǔ)。

截止至2013年3月，裝置全員先后共找出3227項(xiàng)問題，及時(shí)整改了一批影響裝置開工和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的隱患。其中發(fā)現(xiàn)尾氣壓縮機(jī)C-301進(jìn)水、發(fā)現(xiàn)冷凍機(jī)組C-811冷凍水與冷卻水管線接反，現(xiàn)過濾器F303A和B都將出入口管線接反等重大隱患，為裝置減少不必要的損失。同時(shí)，裝置先后涌現(xiàn)出許多開工積極分子，許多同志，從進(jìn)入裝置起，就挑晴天，戰(zhàn)雨天，為的就是項(xiàng)目正點(diǎn)到達(dá)，裝置按時(shí)中交。

要不間斷、多方面培訓(xùn)，打造一個(gè)高素質(zhì)技能操作團(tuán)隊(duì)

從2012年一月組建裝置人員隊(duì)伍起，裝置就先后開展了不同主題的裝置人員培訓(xùn)。從裝置青工技術(shù)比武競(jìng)賽，到現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)設(shè)備操作培訓(xùn)，再到定期消氣防安全訓(xùn)練等，這些培訓(xùn)都在不斷的提高大家的知識(shí)技能和動(dòng)手能力，裝置還延續(xù)以老帶新的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)工作，在技能比武中，許多新人在這過程中不斷積累,在工作中逐漸脫穎而出，這樣不間斷、多方面的培訓(xùn)方式，可以使裝置不斷地儲(chǔ)備各方面得人才，以此打造一個(gè)高素質(zhì)的技能操作團(tuán)隊(duì)。要各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)，確保裝置一次開車成功

雖然20萬噸/年裝置工程順利中交，但是裝置工程項(xiàng)目仍有許多問題還未解決，接下來的三查四定后續(xù)收尾工作、裝置管網(wǎng)全面吹掃、儀表單校、DCS系統(tǒng)組態(tài)調(diào)校，裝置試車等工作更是任重而道遠(yuǎn)。裝置全員上下必須各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，搏盡一份力,狠下一條心,擰成一條繩，力爭(zhēng)按時(shí)按質(zhì)完成開工任務(wù)，為裝置的順利開工保駕護(hù)航！