第一篇：銀行稱貸款額流向大企業(yè)越底層越殘酷

銀行稱貸款額流向大企業(yè)越底層越殘酷

“從5月之后確實是感覺信貸放松了點，額度有所增加，不過是對央企和國企更加寬松，而對中小民企更加緊了。”中部某省建行一位支行行長近日告訴《華夏時報》記者，以前民企貸款做得比較多，但由于今年出現(xiàn)的不良貸款全部是中小微民企，銀行因此提高了警惕，關(guān)緊了大門。

而銀行信貸放松得益于今年央行通過兩次“定向降準(zhǔn)”、調(diào)整存貸比等方式，增加銀行流動性。原本，中央寄希望于定向?qū)捤蓙碇С帧叭r(nóng)”和小微企業(yè)，以及通過資金定向支持棚改、鐵路等領(lǐng)域穩(wěn)經(jīng)濟(jì)增長。但本報記者調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，資金流向可能有些偏離了既定軌道。“很多房地產(chǎn)老板都有自己的實體企業(yè)，用企業(yè)作融資平臺，輸血給房地產(chǎn)?！焙蹦呈幸晃环科罄习甯嬖V記者，他正在尋求與實體企業(yè)合作，由實體企業(yè)出面找銀行貸款，而房企拿土地和房產(chǎn)做抵押，貸款成功后，兩家再私下分著用。

招商銀行[1.04% 資金 研報]一位對公業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對《華夏時報》記者表示，銀行確實難以監(jiān)測到資金流向，放給小微企業(yè)，可能被挪去他用，甚至用來還或者放高利貸，銀行為了保證資金安全，只能傾向于優(yōu)先放給大企業(yè)。

小微企業(yè)貸款更難

今年7月以來，國務(wù)院常務(wù)會議已經(jīng)多次提及“降低企業(yè)融資成本”的相關(guān)問題。8月14日，國務(wù)院再次出臺新“金十條”，繼續(xù)堅持穩(wěn)健的貨幣政策。

實際效果怎樣呢？

“只要是小微企業(yè)，我們都不會貸，除非是以前合作過的熟悉的小微企業(yè)，新增的小微民企都不做?！鄙鲜鼋ㄐ兄行虚L說，由于小企業(yè)抗風(fēng)險能力差，尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣時，容易破產(chǎn)倒閉。

此外，銀行的考核機(jī)制也決定著銀行支持小微企業(yè)的動力不足。

“有一筆不良貸款我就慘了，即便是最后資產(chǎn)處置收回了貸款本息，但只要企業(yè)到期還不上，我就得擔(dān)責(zé)，每出現(xiàn)一筆不良貸款，相關(guān)責(zé)任人都要受處罰?！鼻笆鼋ㄐ兄行虚L說。雖然各大銀行都紛紛配合國家政策，出臺了不少增加小微企業(yè)金融貸款的具體措施，但從實施效果來看，受益范圍卻十分有限。

“中小企業(yè)為什么老是融資難，首先是因為中小企業(yè)本身不規(guī)范，信用狀況不好，為了避稅，企業(yè)有幾套賬目，銀行要查清楚，成本也大，貸款1億元與100萬元，花費(fèi)的成本一樣，銀行當(dāng)然沒有動力去做?！焙弦晃粐秀y行分行負(fù)責(zé)人對本報記者說。

中央的表態(tài)是：“作為一家商業(yè)銀行，大生意要做，小生意也要做，這樣才能立于不敗之地。有些銀行只做大生意，對成長期的中小企業(yè)不肯給一點陽光雨露?！?/p>

但該國有銀行分行負(fù)責(zé)人認(rèn)為，銀行大部分是國有控股，這種體制也導(dǎo)致了信貸趨向，給政府平臺、國企、央企貸款出了問題也不用擔(dān)責(zé)，但給中小民營企業(yè)貸款出現(xiàn)壞賬責(zé)任重大。

事實上，從去年底，為了防范風(fēng)險，就有商業(yè)銀行在縮緊小微企業(yè)貸款規(guī)模。

以記者調(diào)查的某商業(yè)銀行為例，2013年該行將服務(wù)小微企業(yè)作為一項戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展，截至2013年末，小微企業(yè)貸款余額為4047.22億元，比上年末增加877.71億元，服務(wù)小微企業(yè)戶數(shù)190.5萬戶，同比增長91.97%。

但今年該銀行開始調(diào)整轉(zhuǎn)型，小微企業(yè)貸款速度急劇萎縮。截至一季度末，小微企業(yè)貸款余額為4050.25億元，僅增加3億元，而去年一季度小微貸款余額增長了373億元。

“我們對小微企業(yè)貸款的標(biāo)準(zhǔn)比以前更嚴(yán)格了，雖然現(xiàn)在資金可能寬松了，但并不意味著多出的額度必須全部放給小微企業(yè)，大企業(yè)分到的資金起碼要多三分之二?！币晃唤邮懿稍L的銀行負(fù)責(zé)人直言。

據(jù)國家統(tǒng)計局海南省調(diào)查總隊日前發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示，61家有借款需求的小微工業(yè)企業(yè)中，能全部借到銀行貸款的占9.8%，大部分借到的占8.2%，只借到少部分的占9.8%，沒能借到的占72.2%。小微企業(yè)貸款難的問題并沒有得到實質(zhì)性解決。

信貸放松后的流向

日前，中央再次提出，要優(yōu)化基礎(chǔ)貨幣的投向，適度加大支農(nóng)、支小再貸款和再貼現(xiàn)的力度，著力調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化信貸投向，為棚戶區(qū)改造、鐵路、服務(wù)業(yè)、節(jié)能環(huán)保等重點領(lǐng)域和“三農(nóng)”、小微企業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)提供有力支持。切實執(zhí)行有保有控的信貸政策，對產(chǎn)能過剩行業(yè)中有市場有效益的企業(yè)不搞“一刀切”。

但隨著銀行流動性增加，中央的“滴灌”意圖，卻出現(xiàn)各種支流分流。

“由于小微貸款資金流向難以監(jiān)管，有的流向了民間借貸和房地產(chǎn)。”該招商銀行對公業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人稱，很多小企業(yè)涉及民間借貸，銀行根本無從查證，這也讓銀行更加謹(jǐn)慎。

溫州一家小貸公司老板告訴記者：“浙江很多銀行其實不想給一些過剩行業(yè)的企業(yè)貸款，但政府出面提供過橋資金，并要求銀行續(xù)貸，銀行左右為難，不續(xù)貸馬上出現(xiàn)壞賬，而續(xù)貸，這些產(chǎn)業(yè)本身沒有出路，只能延緩死亡期?！?/p>

浙江銀監(jiān)局統(tǒng)計顯示，截至6月末，浙江省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小微企業(yè)貸款余額2.4萬億元，比年初增加1352億元，同比增長11.37%。

前述湖北省房企老板對記者說，實體企業(yè)沒有抵押物也貸不到款，銀行只認(rèn)房地產(chǎn)的抵押物，但銀行對房企比較防范，房企需要繞道貸款，“只要銀行流動性放松后錢多了，自然能變相流入房地產(chǎn)行業(yè)?！?/p>

“比如國家對棚戶區(qū)有專項資金支持，目前地方就開始把普通的項目，往棚戶區(qū)上靠，包裝成棚戶區(qū)改造項目，因為很多商品房和棚戶區(qū)改造是交叉的，難以分辨?！焙笔》科罄习甯嬖V記者。

“從去年開始，我們貸款不僅要抵押，還需要擔(dān)保，比如1000萬元貸款，擔(dān)保公司扣除30萬元擔(dān)保費(fèi)外，還要截留100萬-200萬元保證金，企業(yè)只能拿到800多萬元，但需要支付1000萬元貸款的利息?！焙毕尻栆患颐駹I小企業(yè)老板告訴記者，擔(dān)保公司會再拿著這些保證金去放高利貸。

上述湖北省房企老板說：“高息資金流向哪里，實體企業(yè)最多只能負(fù)擔(dān)月息2分利息，除了房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)外，幾乎沒有行業(yè)可以承受?！?/p>

“大企業(yè)有銀行授信額度，但錢都用不完，為避免資金閑置，有的拿去委托貸款，膽子大的甚至直接入股開小貸公司、擔(dān)保公司等，實際上都是高利貸，然后小企業(yè)再從這些金融公司高息借錢發(fā)展。”上述襄陽小企業(yè)主告訴記者，今年從武漢進(jìn)入該城市的金融公司數(shù)量在不斷增加。

中信建投證券分析師認(rèn)為，今年以來的結(jié)構(gòu)性放松政策值得反思，政策本身爭議較多，行政化、微觀化傾向加重，對穩(wěn)增長的效果或許難以持續(xù)。

事實上，大項目投資穩(wěn)增長的傳統(tǒng)模式恰恰會造成中小企業(yè)融資更難和成本更高，這在今年二季度再次出現(xiàn)的銀行壘大戶現(xiàn)象得到證實；另一方面，經(jīng)濟(jì)下行中，信用風(fēng)險持續(xù)增大，多數(shù)處于傳統(tǒng)行業(yè)和相對大企業(yè)抗風(fēng)險能力更弱的小微企業(yè)，也是銀行出于風(fēng)險考慮理性規(guī)避的對象。

“小微企業(yè)貸款從數(shù)據(jù)上看確實有所增加，但資金流向并不一定真正流向了小微實體企業(yè)，大企業(yè)旗下會有各種各樣的項目子公司、孫公司，拆一拆就變小了?！迸d業(yè)銀行[0.48% 資金研報]一位對公貸款經(jīng)理稱。

一位平安銀行[0.10% 資金 研報]中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人說，叢林法則，越底層越殘酷，這不是僅依靠放松信貸就能改變的。

第二篇：為什么越培訓(xùn)企業(yè)員工離職越高

為什么越培訓(xùn)企業(yè)員工離職越高

其實答案并不在于是否值得給員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的投入肯定會為企業(yè)帶來收益，問題是怎樣進(jìn)行培訓(xùn)管理才能使企業(yè)的培訓(xùn)資源不至于打了水漂。

案例 這是一家中外合資的航空企業(yè)，由于航空業(yè)技術(shù)人員專業(yè)性強(qiáng)，人才市場供應(yīng)量少，因此公司在成立的第二年年中便選派了57名員工到外方公司總部接受為期3個月到7個月的培訓(xùn)，這些人占公司總?cè)藬?shù)的23%；占技術(shù)人員的35%，應(yīng)該說公司對員工的培訓(xùn)是非常之重視的。然而，兩年之后，公司在對員工的流失狀況進(jìn)行分析時發(fā)現(xiàn)，在所有因個人發(fā)展原因離職的員工中，有72%來自這批曾接受過海外培訓(xùn)的員工！而且這些離職員工平均為公司服務(wù)的時間僅為23個月(含培訓(xùn)時間)！

當(dāng)這個分析結(jié)果出來之后，無論是中方管理人員還是外方管理人員都無法接受這個事實。雖然大部分員工賠償了相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用，但這些人的離職對公司來說，無疑是一次“地震”。公司對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)難道錯了嗎？為什么對員工投入的培訓(xùn)越多，員工的離職率越高？培訓(xùn)真的能夠成為吸引員工留住員工的手段嗎？

分析

造成培訓(xùn)資源浪費(fèi)的原因是多方面的，具體表現(xiàn)在：

a、企業(yè)管理者或老板對培訓(xùn)的重視程度和認(rèn)識程度。

b、培訓(xùn)目的不明確。

c、培訓(xùn)的計劃性和系統(tǒng)性差。

d、錯誤選擇參加培訓(xùn)的人員。

e、培訓(xùn)方法選擇不當(dāng)。

f、培訓(xùn)效果缺乏監(jiān)督和評估。

以上種種原因最終導(dǎo)致了企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用被白白地浪費(fèi)，或者沒有達(dá)到預(yù)期的目的。作為企業(yè)的管理者或老板，當(dāng)他們看到企業(yè)的資源被這樣浪費(fèi)掉了時，可能第一個反應(yīng)就是削減培訓(xùn)開支，這樣就造成了一個惡性循環(huán)：培訓(xùn)費(fèi)用支出減少，員工的技能得不到提高，市場競爭能力下降，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑，培訓(xùn)費(fèi)用的支出進(jìn)一步減少……

怎樣才能將企業(yè)引出這樣一個“怪圈”？根據(jù)以上培訓(xùn)出現(xiàn)的問題，可以采用以下的解決方案，當(dāng)然這些解決方案在實際操作中要靈活應(yīng)用方能達(dá)到真正的效果。

A、重新認(rèn)識培訓(xùn)

如果在企業(yè)有良好的發(fā)展機(jī)會，沒有誰愿意跳來跳去。因此，公司的高層管理人員在制定員工培訓(xùn)策略時，要將對員工企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化內(nèi)涵的培訓(xùn)納入培訓(xùn)體系，同時也將職業(yè)生涯規(guī)劃納入到培訓(xùn)管理系統(tǒng)中，只有這樣才可能避免企業(yè)成為為競爭對手培養(yǎng)人才的學(xué)校。在Intel公司，新員工培訓(xùn)基本上不涉及技術(shù)方面的內(nèi)容，很大部分是講

Intel的文化，詳細(xì)介紹Intel的方向是什么，戰(zhàn)略是什么，通過這種熏陶使員工認(rèn)同公司的價值觀，與企業(yè)真正融于一體。

B、緊扣企業(yè)目標(biāo)

培訓(xùn)前有必要對企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)有一個清晰的認(rèn)識。如果企業(yè)在下一階段的目標(biāo)是為了擴(kuò)大市場，增加銷量，那么對于人力資源部門來說，就要把培訓(xùn)的重點放在對市場策劃人員和銷售人員的能力提高方面；如果企業(yè)準(zhǔn)備加大新產(chǎn)品的上市步伐，延長現(xiàn)有的產(chǎn)品線，則更應(yīng)該為研發(fā)人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會；如果企業(yè)在未來一年工作目標(biāo)的重點是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，對企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行重組，則對于管理人員的培訓(xùn)應(yīng)有更多的投入。因此，如果從一份培訓(xùn)計劃可以使人窺視到公司的發(fā)展目標(biāo)，這份培訓(xùn)計劃則是一個成功的培訓(xùn)計劃。

C、強(qiáng)化其他人力資源管理活動的支持

參訓(xùn)者的培訓(xùn)意愿對于培訓(xùn)效果有重要的影響，因此在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，要制定一系列的人力資源政策以配合培訓(xùn)活動，如可以考慮將員工的晉升、調(diào)動、加薪與培訓(xùn)結(jié)合起來，使員工真正重視培訓(xùn)，這點在外資企業(yè)里表現(xiàn)得非常突出。如麥當(dāng)勞公司的管理培訓(xùn)，員工的每一次晉升都伴隨著管理培訓(xùn)，而且每個層次的培訓(xùn)內(nèi)容都不同，這就便于員工真切地知道培訓(xùn)發(fā)展對于個人來說意味著什么，從而珍惜每一次培訓(xùn)機(jī)會。因此，在其他人力資源管理活動的配合下，培訓(xùn)所發(fā)揮的作用是非常大的。

D、選擇正確的人參與培訓(xùn)

我們可以將員工態(tài)度分為好和差，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和弱，技能差距大和小，由此組成了六種狀況。將公司的員工按其個人狀況可以分別劃分在不同的區(qū)間中，據(jù)此可以確定哪些員工可以進(jìn)行培訓(xùn)；哪些員工的培訓(xùn)是浪費(fèi)企業(yè)資源；需要培訓(xùn)的員工的培訓(xùn)重點是什么等等，避免企業(yè)培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。

E、監(jiān)控培訓(xùn)結(jié)果

如何進(jìn)行行為層次和效果層次的評估呢？這個問題困擾著不少人力資源管理者。比較有效的做法是在每次的培訓(xùn)結(jié)束時，要求參訓(xùn)的員工根據(jù)培訓(xùn)時所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，制定下一階段的行動方案，并將員工的行動方案與該員工的直接上司溝通，以便在一段時間后對員工進(jìn)行評估。對于效果層次的培訓(xùn)則可以從兩方面進(jìn)行，一方面是從員工的工作完成情況、準(zhǔn)確度和工作或項目被接受和采用的程度來評價，另一方面是從整個公司的培訓(xùn)產(chǎn)出方面來評估，如通過員工滿意度或敬業(yè)度的改進(jìn)情況、企業(yè)凝聚力或員工精神面貌的情況、管理者對企業(yè)員工整體素質(zhì)和能力提高情況的評價等等來進(jìn)行。

F、利用內(nèi)部培訓(xùn)資源

怎樣才能更好地挖掘企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)資源？具體做法：可以采用如選擇內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師，這一方面可以節(jié)省外聘講師的課酬費(fèi)用，另一方面，也是最重要的方面，即內(nèi)部資深員工對企業(yè)的經(jīng)營特點和方式，以及目標(biāo)市場的狀況更為熟悉，由他們對員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流可以有針對性，使受訓(xùn)員工更快地將所掌握的知識在工作中運(yùn)用。此外，對

于一些學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)的員工可以采用輪崗或崗位見習(xí)的方式來培訓(xùn)，使員工有機(jī)會在工作中自主地掌握新的知識，擴(kuò)大工作的內(nèi)容。在培訓(xùn)媒介的選擇上，企業(yè)可以充分利用公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的學(xué)習(xí)更具靈活性。除此之外，還可以采用QC小組、勞動技能競賽、六西格瑪工作小組的方式培訓(xùn)和激勵工作技能和解決問題的能力，這些方法都具有獨特的優(yōu)勢。

第三篇：員工工資越低企業(yè)的成本越高

員工工資越低企業(yè)的成本越高

王永慶說：“員工的工資發(fā)的越低，你企業(yè)的成本就越高。”有一天王永慶到臺塑的校辦工廠去，他路過操場上的草坪時，看到有幾個工人在修剪草坪，看起來他們懶洋洋，速度緩慢，干活沒有一點效率，于是王永慶就問他們：“你們對你們干的這項工作滿意嗎？”工人回答：“相當(dāng)不滿意，這種活只是我們閑了沒有事情做時來干干還可以。

然后他又問：“那你們的工資是多少？”工人回答說：“只有60快。” 王永慶說：“那給你們加上一倍的工資，那你們怎么樣？”工人回答：“你要給我們加一倍的工資，我們就要干2倍的活，因為我們要對得起工資，對得起老板?！蔽胰ツ甑揭患揖频瓿燥?，我喝的有一點高了，走到酒店的員工餐廳去了。晚上兩點了，我一走進(jìn)員工餐廳就感到很熱?？照{(diào)的溫度很高，我就問員工：“我說這么熱你們還開空調(diào)，不熱嗎，這不是浪費(fèi)電嗎？”員工卻說：“這一點點算什么，我們每天到的剩下的菜更加多。”“那你們拿老板的工資，怎么能夠這樣的浪費(fèi)呢？”“我們的工資太低了，比外面的酒店工資低多了，老板給我們員工加一點工資卻舍不得，他刷起卡來一點都不心痛?！?/p>

史玉柱說：“唯一能夠激發(fā)員工的工作熱情的動力，就是給員工加工資，哪怕只要比你的同行的工資高那么一點點，馬上員工的工作熱情和努力的程度就不一樣。”

而實際上我們的很多的企業(yè)總是想辦法少發(fā)給員工的工資，但是，他們不知道員工稍微不節(jié)約一點，或者稍微的浪費(fèi)一點，就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于你少發(fā)的那么一點工資。

第四篇：2014年銀行招聘考試申論熱點：＂越反越腐＂嗎

華圖網(wǎng)校：http://v.huatu.com

2014年銀行招聘考試申論熱點 :＂越反越腐＂嗎

以習(xí)近平同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提到新的高度，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，堅定不移地反對腐敗。

近年來，隨著新媒體、自媒體的發(fā)展，黨務(wù)公開、政務(wù)公開的逐步擴(kuò)大，消極腐敗現(xiàn)象的曝光非常直接、快捷，老百姓看到、聽到的這方面的消息也隨之增多。大多數(shù)人對此能正確看待，增強(qiáng)了反腐敗必勝的信念，但也有些人產(chǎn)生了悲觀情緒，直觀、感性地認(rèn)為“越反越腐”。真的是“越反越腐”嗎?答案是否定的。

我們黨執(zhí)政以來，特別是改革開放以來，始終對消極腐敗的危險保持著高度的警惕，始終對反腐敗形勢有著清醒的認(rèn)識，不斷深化對反腐倡廉規(guī)律的認(rèn)識，經(jīng)過30多年的實踐探索，逐步走出了一條具有中國特色的、富有成效的反腐倡廉道路。正是沿著這條正確的反腐倡廉道路，我們的反腐敗工作才呈現(xiàn)出不斷向縱深發(fā)展的良好態(tài)勢，反腐敗的成效日益顯現(xiàn)。

改革開放初期，面對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域犯罪活動日益猖獗，相當(dāng)多干部被腐蝕的形勢，我們黨堅決打擊經(jīng)濟(jì)犯罪活動，狠剎黨政機(jī)關(guān)和干部經(jīng)商辦企業(yè)的不正之風(fēng)，通過查處一系列大案要案，震懾了貪污腐化分子，嚴(yán)明了黨紀(jì)，端正了社會風(fēng)氣，有力地保障改革開放的順利進(jìn)行。隨著計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，消極腐敗現(xiàn)象在某些方面呈蔓延、發(fā)展趨勢，我們黨做出了進(jìn)一步加大反腐敗斗爭力度的重大決策，確立了“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查處案件、糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)”的反腐敗三項工作格局，把查處案件作為從嚴(yán)治黨、懲治腐敗的中心環(huán)節(jié)，著重查處了黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、行政執(zhí)法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、經(jīng)濟(jì)管理部門和縣(處)級以上領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件，成果顯著。

與此同時，集中治理部門和行業(yè)中普遍存在的多發(fā)性不良行政行為和不良服務(wù)行為，亂收費(fèi)、公路“三亂”、黨政機(jī)關(guān)及其工作人員利用職權(quán)無償占用企業(yè)錢物等人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點問題得到有效治理，反腐敗各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。加大從源頭防治腐敗的工作力度，通過深化行政審批制度、財政體制和干部人事制度三項改革，腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤被不斷鏟除，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，我們黨提出了“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的反腐敗戰(zhàn)略方針，懲治和預(yù)防腐敗體系逐步形成。圍繞權(quán)力的監(jiān)督制約，頒布實施領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、完善領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度、加強(qiáng)“裸官”管理，建立巡視制度、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、統(tǒng)一管理派駐機(jī)構(gòu)。深化反腐敗國際合作，一批腐敗分子被引渡或遣返。

可以說，如果我們黨不是這樣一以貫之地反對腐敗，改革開放之初腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的嚴(yán)重狀況就不可能得到遏制，我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展也就不可能取得今天這樣舉世矚目的成就。對此，連國外反腐敗專家

華圖網(wǎng)校：http://v.huatu.com

也給予了積極評價，認(rèn)為中國的反腐敗成績是“足以同在中國這樣一個世界上人口最多的國家解決溫飽問題、極大地消除貧困相提并論的一個巨大貢獻(xiàn)”。

數(shù)據(jù)更具有說服力。1982年到1986年受黨紀(jì)政紀(jì)處分的黨員為65萬多人，1992年至1997年為66萬多人，2007年至2012年為66萬多人。雖然從絕對數(shù)量來看，從一個側(cè)面反映了反腐敗斗爭面臨的嚴(yán)峻形勢，但從相對數(shù)量來看，受處分的人數(shù)并沒有增加，而30多年來黨員數(shù)量可是增加不少啊!另外，違紀(jì)違法受處分的黨員占黨員總數(shù)的比例很小。以2010年為例，全國全年受黨紀(jì)處分的119527人，僅占全國黨員總數(shù)的1.5‰，而且從性質(zhì)上說，并不是所有違紀(jì)黨員都是腐敗分子，其中能稱得上腐敗分子的很少。這充分說明我們黨員的主流是好的。從發(fā)展態(tài)勢來看，這些年受處分人數(shù)并沒有出現(xiàn)大的波動。這表明我們對懲治這一手始終沒有放松，始終保持著高壓態(tài)勢。

近年來對陳良宇、***等人的立案查處表明，無論是誰，只要敢觸碰黨紀(jì)國法的“高壓線”，誰就會身敗名裂。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，在辦案力度不減的前提下，高級干部違紀(jì)違法的案件數(shù)量呈明顯下降趨勢，從一、二十年前每年二、三十件，逐步減少到了現(xiàn)在每年十件左右，情況是在好轉(zhuǎn)，并不是“越反越腐”啊!理性地看，腐敗是社會毒瘤，非今日才有，也非中國特有，這既是一種社會歷史現(xiàn)象，亦是一個世界性難題。比較地看，與我們處于相同或類似發(fā)展階段國家，包括發(fā)達(dá)國家也都經(jīng)歷過腐敗高發(fā)的過程，不少國家的腐敗問題遠(yuǎn)比中國更加嚴(yán)重。這樣的比較并不是為腐敗的發(fā)生尋找客觀原因，放松反腐敗的努力。恰恰相反，這是為了使我們把問題看得更全面、更清楚、更透徹，從而更加從容自信、堅定有力地與腐敗做斗爭。隨著反腐敗斗爭向縱深發(fā)展，一些深層次的、新形式的腐敗問題還會暴露出來，一些尚未查處的腐敗案件也必將揭發(fā)出來，但這些都不應(yīng)該降低我們反腐敗的信心，抵消我們建設(shè)廉潔政治的正能量。

中央政治局把握時機(jī)，制定八項規(guī)定，改進(jìn)工作作風(fēng)，自上而下、帶頭執(zhí)行，極大地凝聚了黨心民心。加大巡視工作力度，提高巡視工作發(fā)現(xiàn)問題的能力，當(dāng)好黨中央的“千里眼”，找出“老虎”和“蒼蠅”，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，加大行政審批制度改革力度，承諾本屆政府任期內(nèi)對現(xiàn)有行政審批事項再削減三分之一以上，進(jìn)一步簡政放權(quán)，推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，滋生腐敗的空間將被進(jìn)一步壓縮。只要我們堅定信念，充滿信心，懲治更加有力，預(yù)防更加有效，那么腐敗分子必將無藏身之地，腐敗必將得到有效遏制，逐步實現(xiàn)建設(shè)廉潔政治的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第五篇：忻州煤銷—企業(yè)越困難越不能放松安全這根弦

忻州煤銷—企業(yè)越困難越不能放松安全這根弦安全是煤礦生產(chǎn)的基石。作為一名礦長，只有自己重視安全，狠抓安全，才能調(diào)動全體員工重視安全，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)無事故。礦長狠抓安全，是對自己負(fù)責(zé)，是對員工生命負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。

今年以來，盡管公司生產(chǎn)、洗選、銷售等工作由于受煤炭市場走低的影響，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。但我認(rèn)為，企業(yè)越困難越不能放松安全這根弦，安全管理不松懈，安全投入不能減，隱患排查不能少。

我們泰安煤業(yè)首先在加強(qiáng)各級管理人員的組織紀(jì)律上下功夫，加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的執(zhí)行力。要求跟班領(lǐng)導(dǎo)入井、升井向調(diào)度指揮中心匯，要求帶跟班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)會上匯報當(dāng)班井下存在的隱患并形成三定表，即定隱患整改責(zé)任人、完成時間、整改措施，隨后由調(diào)度指揮中心按時間節(jié)點在早調(diào)會上通報完成情況，對未完成的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。按照“問題在現(xiàn)場，根源在管理，責(zé)任在干部”的安全責(zé)任追溯思路，形成了“發(fā)現(xiàn)隱患—提出問題—整改落實—監(jiān)督核查—結(jié)果反饋”的閉合管理流程，步步銜接、環(huán)環(huán)相扣。同時，改變原來的檢修班靜態(tài)安全檢查為生產(chǎn)班動態(tài)安全大檢查，以發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)、人的不規(guī)范行為，從而把隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整治在現(xiàn)場，落實在現(xiàn)場。

人的不安全因素是導(dǎo)致事故發(fā)生最重要的一個環(huán)節(jié)，也是最難管控的一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，員工的安全意識仍比較淡薄，仍未養(yǎng)成安全行為習(xí)慣。為此，我們成立了安全培訓(xùn)辦公室，專門進(jìn)行定期的安全知識培訓(xùn)，教育每個管理人員牢固樹立“安全只有起點沒有終點”的務(wù)實作風(fēng)。

作為礦長，我不僅要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全的七條規(guī)定》，像保護(hù)自己一樣保護(hù)礦工，大力推進(jìn)“手指口述”工作法，實現(xiàn)員工操作行為和崗位標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，更要嚴(yán)格執(zhí)行中央的“八項規(guī)定”、“六項禁令”，遠(yuǎn)離“四風(fēng)”，因為我深知，作為一個礦長，只有保證了生產(chǎn)安全和政治安全才是保護(hù)好自己和礦工的根本。