第一篇：企業(yè)實施ERP的必要性是什么？SAP金牌代理商奧維奧告訴您

隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，以及世界經(jīng)濟一體化進程加快，作為市場主體的企業(yè)，面臨越來越激烈競爭，迫切需要觀念，更新思想，進行管理創(chuàng)新，有效整合企業(yè)內(nèi)外部信息，不斷適應(yīng)客戶需求。為了更好的使企業(yè)得到發(fā)展，很多公司開始逐步通過企業(yè)資源規(guī)化，即ERP來對企業(yè)的所有資源進行整合集成管理。ERP簡單的說是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它能夠?qū)⑸a(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、會計核算、財務(wù)管理和人力交流管理，很好的整合在一起對企業(yè)進行管理。那么，中小企業(yè)實施ERP的必要性是什么？它會給企業(yè)帶來哪些改變？

第一，ERP系統(tǒng)有利于企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新。ERP系統(tǒng)能幫助企業(yè)建立一種新的管理機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進，實行員工報酬與勞動貢獻相掛鉤的激勵機制，充分調(diào)動每個員工的工作潛能，有效防止管理層出現(xiàn)獨裁現(xiàn)象。ERP作為一種先進的管理思想和手段，改變的不僅僅是個人行為或表層上的一個組織行為，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。從這個意義上講，不管是國外的ERP系統(tǒng)，還是本地的ERP系統(tǒng)，關(guān)鍵是看其管理思想是否新穎又實用，不脫離現(xiàn)實。但要指出的是，我國企業(yè)中存在的捧著“金飯碗”要飯的情況，即花巨資購買、實施ERP系統(tǒng)，卻發(fā)揮不出作用。不要說實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，連實現(xiàn)企業(yè)基本的信息化也很難。

第二，ERP系統(tǒng)有利于企業(yè)建立“以人為本”競爭機制。近年來，許多企業(yè)都提出了“以人為本”的管理思想。什么是“以人為本”？ERP的管理思想認為，僅靠員工的自覺性和職業(yè)道德是不夠的，應(yīng)首先在企業(yè)內(nèi)部建立一種競爭機制，才能實現(xiàn)“以人為本”的管理。在此基礎(chǔ)上，給每一個員工制定一個工作評價標準，以此作為對員工的獎勵標準，促使每個員工達到這個標準，并不斷超越這個標準。隨著考核標準的不斷提高，生產(chǎn)效率也必然隨之提高。這樣，“以人為本”的管理方法就不會成為空泛的教條。

第三，ERP系統(tǒng)有利于企業(yè)整合內(nèi)外部各種信息。ERP吸收了西方現(xiàn)代管理理論中社會系統(tǒng)學派的創(chuàng)始人巴納德的管理思想，把組織看作一個社會系統(tǒng)并要求人們之間相互合作。即要求在企業(yè)內(nèi)部建立上達、下情上達的有效信息交流溝通系統(tǒng)，確保信息交流系統(tǒng)的完整性，保證上級及時掌握情況，獲得決策支持的準確信息，提高企業(yè)組織運行的有效性和高效率。同時，通過計算機網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)（B2C）系統(tǒng)，將企業(yè)、用戶、供應(yīng)商及其他商貿(mào)活動涉及的職能機構(gòu)集成起來，完成信息流、物流和價值流的有效轉(zhuǎn)移與優(yōu)化，包括企業(yè)內(nèi)部運營的網(wǎng)絡(luò)化、供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理的網(wǎng)絡(luò)化。

第四，ERP系統(tǒng)有利于企業(yè)加強客戶關(guān)系管理（CRM）。在以客戶為中心的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)關(guān)注的焦點逐漸由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到客戶上來，關(guān)系營銷、服務(wù)營銷等管理理念層出不窮。與此同時，信息科技的長足發(fā)展，從技術(shù)上為企業(yè)加強客戶關(guān)系管理提供了強有力的支持。ERP系統(tǒng)在以供應(yīng)鏈為核心的管理基礎(chǔ)上，增加了客戶關(guān)系管理（CRM），能幫助企業(yè)最大限度地利用以客戶為中心的資源（包括人力資源、有形和無形資產(chǎn)），并將這些資源集中應(yīng)用于現(xiàn)有客戶和潛在客戶，在進一步開拓新市場和新渠道，不斷改進客戶價值、客戶滿意度以及客戶的忠誠度的同時，努力縮短銷售周期和降低銷售成本，增強企業(yè)盈利能力。

SAP是全球最大的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商，至今已有40余載，系統(tǒng)涵蓋了財務(wù)、采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、人力資源等方面，功能全面，操用方便，是企業(yè)信息化ERP首選服務(wù)商。北京奧維奧科技有限公司是SAP中國區(qū)最大的金牌代理商，擁有數(shù)十種行業(yè)方案，為數(shù)百家客戶提供專業(yè)的信息化服務(wù)。選擇信息化 選擇SAP 選擇奧維奧

第二篇：企業(yè)ERP實施的意義及必要性

ERP實施的必要性

在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達到預期的市場占有率和預期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，就必須在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交貨期、價格等方面具有自己的優(yōu)勢。在當今市場的大環(huán)境之下，提高競爭力的主要方法就是加強管理，在管理方法、模式、手段和工具等方面進行切實可行的改革，作為當今流行的管理信息系統(tǒng)，ERP具有系統(tǒng)化管理的思想和方法，它是全面提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平的有效工具，在企業(yè)資金流、物流、信息流的一體化管理中起著舉足輕重的作用。

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想，這使得企業(yè)適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力得到增強。此外，ERP系統(tǒng)還要求跟蹤、控制和反映瞬息萬變的實際情況，管理人員可以隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng)，及時進行決策調(diào)整，保證生產(chǎn)計劃正常進行。通過ERP系統(tǒng)，還可以及時掌握各種動態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而使企業(yè)具有較強的應(yīng)變能力。

ERP 是一個完整企業(yè)管理信息系統(tǒng)，它能夠體現(xiàn)事前計劃、事中控制的思想，并可以將設(shè)計、制造、銷售、運輸通過集成來并行地進行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意等關(guān)鍵問題的實時分析能力，是一種實現(xiàn)制造企業(yè)整體效益的有效模式。

第三篇：SAP ERP系統(tǒng)為中小企業(yè)電商排憂解難 奧維奧打造電子商務(wù)B2C解決方案最佳實踐

SAP ERP系統(tǒng)為中小企業(yè)電商排憂解難 奧維奧打造電子商務(wù)B2C解決方案最佳實踐

電子商務(wù)B2C平臺的建設(shè)，已成為當今中小型企業(yè)在嚴峻的競爭形勢下低成本實現(xiàn)渠道突破的重要途徑之一。對于廣大的中小型企業(yè)來說，如何以有限的預算，建設(shè)一個完美支撐企業(yè)電商化運營需求，并實現(xiàn)電商平臺與線下業(yè)務(wù)的整合的后端支持系統(tǒng)，是迫在眉睫的事情。

電商化須先破解ERP迷思

由于規(guī)模原因，一些建立了電商平臺的中小型企業(yè)任務(wù)，ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)對于自己是屠龍之技，略過ERP系統(tǒng)（管理軟件），同時還可以省卻ERP相關(guān)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)的投資。殊不知，只要是企業(yè)，必然有資源，有規(guī)劃，亦即企業(yè)資源規(guī)劃始終是存在的，區(qū)別只是你有沒有用一個信息系統(tǒng)ERP進行管理。

對此，電商化的每克拉美鉆石商場有限公司執(zhí)行總裁郝慶表示，一些經(jīng)營單一的企業(yè)，確實目前有進銷存就足夠;但對于每克拉美，沒有ERP系統(tǒng)來串聯(lián)銜接各個部門，并提供管理決策的數(shù)據(jù)支持，不符合企業(yè)未來發(fā)展的需要。他透露，電商化的每克拉美正在結(jié)合電商化開發(fā)新的ERP系統(tǒng)版本。

也就是說，不管是正統(tǒng)的ERP系統(tǒng)，還是簡單的倉儲管理系統(tǒng)，總之中小電商必須有一個系統(tǒng)來管理你的資源和供應(yīng)鏈，為討論方便，在此統(tǒng)稱為“類ERP系統(tǒng)”。而與傳統(tǒng)行業(yè)的ERP不同，中小企業(yè)電商還需要考慮類ERP系統(tǒng)與電子商務(wù)B2C平臺的對接，線上線下資源的協(xié)同。

試想，如果電商平臺上線后，客戶看到心儀的商品興沖沖地下單，但碰巧款式或者尺碼缺貨，而商家又遲遲不能告知客戶何時能夠到貨，導致客戶心灰意冷，絕對是自毀長城的事。如何保證中小企業(yè)電商的類ERP系統(tǒng)能夠正常運轉(zhuǎn)？俗話說，沒有金剛鉆別攬瓷器活，只是給ERP系統(tǒng)的幾個接口，而不管底層能否處理，網(wǎng)絡(luò)是否暢通，顯然是不夠的。要保證類ERP與電子商務(wù)B2C平臺的協(xié)同與通訊，底層的基礎(chǔ)架構(gòu)必須具備更加強勁的能力。如果能力不足，會影響電商的發(fā)展;而如果能力過高，又會對電商的現(xiàn)金流造成壓力。因此，這需要從根本上重新評估IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)，合理優(yōu)化投資以迎接企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需求。

上ERP不找死：IT性能與擴展性護駕

“不上ERP等死，上ERP找死”是先前ERP探索階段中國企業(yè)的恐慌，但中小企業(yè)的電商來說，上ERP系統(tǒng)是為IT性能與擴展性保駕護航。一個在信息化上有完善規(guī)劃的并選擇一個能力卓越的供應(yīng)商，那么會為電商大大降低企業(yè)風險。

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