第一篇：會(huì)計(jì)輔導(dǎo)是農(nóng)發(fā)行加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理工作中不可缺少的重要內(nèi)容之一

會(huì)計(jì)輔導(dǎo)是農(nóng)發(fā)行加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理工作中不可缺少的重要內(nèi)容之一，它主要是依據(jù)相關(guān)的制度辦法，對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性、合法性進(jìn)行有效評(píng)價(jià)以及對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰的工作過程。農(nóng)發(fā)行設(shè)置會(huì)計(jì)輔導(dǎo)崗，主要是為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)操作行為，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，提高會(huì)計(jì)管理水平和核算質(zhì)量，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，杜絕案件和重大差錯(cuò)事故的發(fā)生，保障農(nóng)發(fā)行資金安全。但隨著銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，基層農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)輔導(dǎo)工作越來越難以適應(yīng)政策性業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要，有必要對(duì)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)工作進(jìn)行完善，建立和完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)輔導(dǎo)工作體系，本文就此談點(diǎn)淺見。

一、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)輔導(dǎo)檢查存在的問題

1、會(huì)計(jì)輔導(dǎo)手段落后，不能適應(yīng)金融電子化迅速發(fā)展的需要。

會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)是會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，主要有手工核對(duì)和電子核對(duì)兩種方式。目前農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)主要采取的方式是手工核對(duì)，這與已實(shí)現(xiàn)了的會(huì)計(jì)門市對(duì)公業(yè)務(wù)及電子聯(lián)行業(yè)務(wù)電算化的實(shí)際極不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在一是手工翻閱傳票檢查帳務(wù)，利用算盤檢查核對(duì)數(shù)據(jù)，本身就落后于會(huì)計(jì)核算的進(jìn)程，造成檢查輔導(dǎo)耗時(shí)長(zhǎng)，數(shù)據(jù)精確度低，差錯(cuò)事故定性難。而作為一名基層行的會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員，平時(shí)瑣碎事情又比較多，特別是業(yè)務(wù)量較大的行，每月要抽出一定的時(shí)間對(duì)大量的憑證、帳務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)，自然會(huì)感到力不從心，不管會(huì)計(jì)輔導(dǎo)人員如何認(rèn)真負(fù)責(zé)，但檢查中也避免不了漏掉一些這樣或那樣的差錯(cuò)，從而導(dǎo)致檢查監(jiān)督不到位，留下隱患，影響資金安全。二是會(huì)計(jì)輔導(dǎo)未專職。普遍存在一人兼多崗現(xiàn)象，按“三定”后崗位設(shè)置，四類支行僅有會(huì)計(jì)人員5人，而按規(guī)范化管理及內(nèi)控機(jī)制的要求又必須規(guī)范設(shè)置。如：縣級(jí)支行的會(huì)計(jì)輔導(dǎo)崗位由會(huì)計(jì)主管兼任，平時(shí)，會(huì)計(jì)主管要履行其管理職責(zé)，接待稅務(wù)、審計(jì)、央行及上級(jí)行等多方面的檢查，加上還要不定期地外出開會(huì)、學(xué)習(xí)、調(diào)研、報(bào)表，有時(shí)，會(huì)計(jì)人員休假等原因，需臨時(shí)代班，每月正常的檢查輔導(dǎo)就不能按時(shí)到位，職責(zé)就難以真正落到實(shí)處。三是在會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)開展上，會(huì)計(jì)輔導(dǎo)由于手段落后，不能全方位介入會(huì)出業(yè)務(wù)，存在著輔導(dǎo)范圍的狹窄性，目前農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)輔導(dǎo)檢查多偏重于憑證要素，財(cái)務(wù)處理的完整性、準(zhǔn)確性及帳務(wù)核對(duì)的相符情況等，而對(duì)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，要害崗位交叉、要害崗位人員交接，如：對(duì)系統(tǒng)口令是否嚴(yán)守保密，離崗時(shí)是否及時(shí)簽退等操作方面的現(xiàn)場(chǎng)檢查偏少。這種長(zhǎng)期以傳統(tǒng)手段為主的檢查輔導(dǎo)方式，勢(shì)必難以適應(yīng)當(dāng)前金融電子化業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

2、會(huì)計(jì)輔導(dǎo)電算化綜合素質(zhì)不高影響監(jiān)管職能的發(fā)揮。

會(huì)計(jì)輔導(dǎo)是一項(xiàng)制度性強(qiáng)技術(shù)性要求高的工作，沒有過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，較強(qiáng)的電算化管理水平和較高的思想覺悟就難以勝任此項(xiàng)工作。目前基層農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)輔導(dǎo)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和思想覺悟都比較高，但缺乏電算化綜合性業(yè)務(wù)知識(shí)，其職責(zé)的履行，僅限于對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、憑證、帳表進(jìn)行核對(duì)，缺乏對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)核算、操作的全過程理解及問題形成的原因等綜合分析能力。同時(shí)，由于不能直接參入業(yè)務(wù)操作，對(duì)核算系統(tǒng)操作管理中存在的不規(guī)范之處，又缺乏相應(yīng)的洞察力。加上會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)的手段僅停留在手工操作的基礎(chǔ)上，難以從防范風(fēng)險(xiǎn)高度履行監(jiān)督職責(zé)。

3、會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)人員不穩(wěn)定，影響會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。

會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)是會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作的一個(gè)重要組成部分，以檢查輔導(dǎo)來帶動(dòng)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作的開展，近幾年來上級(jí)行會(huì)計(jì)輔導(dǎo)人員的經(jīng)常變動(dòng)給基層行會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的連續(xù)性和制度執(zhí)行的統(tǒng)一性帶來了一定的影響。由于會(huì)計(jì)輔導(dǎo)人員對(duì)制度執(zhí)行的理解程度不同，在檢查輔導(dǎo)時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)行為判斷就不同，如：在上期檢查輔導(dǎo)時(shí)輔導(dǎo)人員對(duì)檢查單位提出應(yīng)整改的問題，基層行會(huì)計(jì)人員按照輔導(dǎo)員認(rèn)為正確的方法糾正后，下次另外一個(gè)輔導(dǎo)人員來檢查時(shí)又認(rèn)為這種做法不妥，實(shí)際原來的業(yè)務(wù)操作方法是對(duì)的，這就導(dǎo)致基層行會(huì)計(jì)人員不知誰錯(cuò)誰對(duì)。加上有的會(huì)計(jì)輔導(dǎo)人員憑自己原來傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算操作經(jīng)驗(yàn)，沒嚴(yán)格按現(xiàn)行制度辦法來規(guī)范指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)行為，使檢查輔導(dǎo)的權(quán)威性得不到充分發(fā)揮，工作質(zhì)量就很難達(dá)到予期效果。

二、完善會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作的幾點(diǎn)建議

1、盡快開發(fā)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)的管理程序。

目前，基層農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)方式仍采取的是手工檢查監(jiān)督方式，其內(nèi)容單一，已不適應(yīng)電子化發(fā)展的需要和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，應(yīng)開發(fā)一套符合實(shí)際工作需要的管理程序，以適應(yīng)較快的科技發(fā)展趨勢(shì)，利用會(huì)計(jì)輔導(dǎo)檢查電子軟件操作，不僅可以提高輔導(dǎo)人員的工作效率，從繁重的手工勞動(dòng)中解脫出來，還可以監(jiān)督會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)本身出現(xiàn)的違規(guī)操作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

2、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查輔導(dǎo)內(nèi)容。會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員除對(duì)日常帳務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、要素的齊全、帳表核對(duì)檢查外，還要對(duì)會(huì)計(jì)核算操作中的印押證IC卡分管分用、代班情況、交接情況、重大事項(xiàng)的處理情況、操作離崗簽退、未核銷報(bào)單款項(xiàng)、對(duì)坐班主任坐班情況以及電子聯(lián)行的查詢查復(fù)、錯(cuò)帳沖正及異常軋帳處理等內(nèi)容的全方位檢查輔導(dǎo)。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查輔導(dǎo)，從中反映出執(zhí)行操作管理制度中存在不規(guī)范之處，從深層次中發(fā)現(xiàn)不安全等因素，及時(shí)反饋，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

3、加大教育培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員要多加強(qiáng)政治思想教育和道德法制教育，把“以人為本”的思想理念貫穿于防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的整個(gè)過程，始終做到敬業(yè)愛崗、公正廉潔、堅(jiān)持原則。其次，會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員的專業(yè)勝任能力與檢查輔導(dǎo)質(zhì)量直接相關(guān)。既要有掌握農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的整個(gè)操作規(guī)程能力，又要熟悉相關(guān)會(huì)計(jì)政策和核算處理環(huán)節(jié)，做到能夠快速分析、審查、處理各種不同的問題。

4、完善會(huì)計(jì)輔導(dǎo)管理辦法，規(guī)范管理行為。

會(huì)計(jì)輔導(dǎo)作為會(huì)計(jì)部門的重要關(guān)口，制定嚴(yán)密的制度辦法，規(guī)范會(huì)計(jì)輔導(dǎo)的行為必須成為不可缺少的重要環(huán)節(jié)。一是應(yīng)制定統(tǒng)一完整的管理制度和辦法。改變現(xiàn)在采用人眼辯別真假，靠經(jīng)驗(yàn)判斷對(duì)錯(cuò)的陳舊方式，采用科學(xué)的管理手段，統(tǒng)一的輔導(dǎo)方法，嚴(yán)密的規(guī)章制度，逐步形成會(huì)計(jì)輔導(dǎo)檢查在組織體系上的嚴(yán)密性，在對(duì)差錯(cuò)事故的處理上具有嚴(yán)肅性和科學(xué)性。二是提高會(huì)計(jì)輔導(dǎo)人員的電算化管理水平。隨著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)電算化的進(jìn)一步發(fā)展，不熟練掌握計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序及相關(guān)知識(shí)的應(yīng)用，只會(huì)一點(diǎn)業(yè)務(wù)操作，將無法對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)，更談不上幫助基層行排除電算化業(yè)務(wù)操作中出現(xiàn)的各種故障。三是提高會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)技能，會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員應(yīng)經(jīng)常對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，其業(yè)務(wù)水平就必須比一般人員更

熟練、更精通，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，幫助會(huì)計(jì)人員提高業(yè)務(wù)水平及技能，更新業(yè)務(wù)知識(shí)；另外，還應(yīng)有較強(qiáng)的洞察能力，迅速及時(shí)的反映能力和全面的綜合能力，才能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、歸納問題、反映問題。四是建議上級(jí)主管部門對(duì)會(huì)計(jì)制度沒有具體規(guī)定以外的，在日常業(yè)務(wù)操作中應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一管理模式，如憑證、帳簿、報(bào)表封面的顏色、憑證大小、印章、傳票裝訂、憑證填寫模式、各種登記簿等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而達(dá)到全轄會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整體規(guī)范化管理水平。

第二篇：安全保衛(wèi)工作是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)

農(nóng)信社安全保衛(wèi)工作之我見

安全保衛(wèi)工作是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié),農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)管理的好與否,安全保衛(wèi)很重要。因此,沒有強(qiáng)有力的安全保衛(wèi)工作,就無法保障農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)成果。我認(rèn)為，做好農(nóng)信社安全保衛(wèi)工作必須堅(jiān)持六個(gè)到位。

一、堅(jiān)持認(rèn)識(shí)到位，強(qiáng)化安全保衛(wèi)責(zé)任意識(shí)

只有強(qiáng)化安全保衛(wèi)責(zé)任意識(shí)，才能牢固樹立“安全保效益，安全出效益”的經(jīng)營(yíng)理念，通過實(shí)行“分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)”的管理辦法，逐級(jí)逐人簽定安全保衛(wèi)責(zé)任書，層層落實(shí)各種形式的安全保衛(wèi)責(zé)任制，形成領(lǐng)導(dǎo)與職工共同參與，相互監(jiān)督、相互制約的管理新格局。

二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)到位，增強(qiáng)安全保衛(wèi)工作自覺性

首先，要建立學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)規(guī)章制度和上級(jí)會(huì)議精神，了解社會(huì)治安狀況、金融安全形勢(shì)，掌握各種突發(fā)安全事件處置預(yù)案的操作程序。學(xué)習(xí)必須做到有記錄、有內(nèi)容、有效果。其次，要研究學(xué)習(xí)方法，開展集中與自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際學(xué)習(xí)相結(jié)合。對(duì)照制度找差距、查隱患。三是要開展培訓(xùn)考試。要定期對(duì)職工進(jìn)行理論知識(shí)考試，采取筆試、口頭問答、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作演示等方法進(jìn)行檢查和考核，從而全面提升員工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。

三、堅(jiān)持管理到位，以制度建設(shè)規(guī)范保衛(wèi)工作1

管理就是抓制度建設(shè)，抓措施落實(shí)。要明確保衛(wèi)工作任務(wù)和重點(diǎn)，全面落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。要加強(qiáng)重要崗位人員的管理。金庫(kù)管理人員、守押人員、運(yùn)鈔車司機(jī)是管理的重點(diǎn)。按照以人為本的原則，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，不適合的堅(jiān)決調(diào)換。

四、堅(jiān)持人員配置合理到位，設(shè)施配置到位，增強(qiáng)防御能力

目前，農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，現(xiàn)金庫(kù)存量及流通量驟增，而我們的保衛(wèi)人員和押運(yùn)人員的配置及設(shè)施建設(shè)遠(yuǎn)落后于其他金融機(jī)構(gòu)，通過調(diào)查，全省各農(nóng)村信用社，各地、市（區(qū)）普遍存在著押運(yùn)員年齡過大，保衛(wèi)人員配置不足等現(xiàn)象。目前，一些犯罪分子把目光集中在農(nóng)村信用社身上，面對(duì)嚴(yán)峻的社會(huì)治安形勢(shì)，我們必須加大安全設(shè)施的投入、要求押運(yùn)隊(duì)伍的年青化及配置的合理化，并建議省聯(lián)社及各級(jí)聯(lián)社黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子，重視和加強(qiáng)安全設(shè)施及押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)，從系統(tǒng)內(nèi)職工家屬中招收一批素質(zhì)較高、年輕化的且通過正規(guī)化訓(xùn)練的年輕退伍軍人補(bǔ)充到押運(yùn)隊(duì)伍中去，一是解決了職工家屬就業(yè)難問題，從而解決了職工的后顧之憂，使其把所有的精力更好的投入到信合工作中去，二是通過招收部隊(duì)復(fù)員軍人充實(shí)到押運(yùn)第一線，使各級(jí)聯(lián)社的押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)可實(shí)行正規(guī)化、軍事化管理，以提高信用社風(fēng)險(xiǎn)防御能力。為信用社的穩(wěn)健、高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、堅(jiān)持檢查到位，切實(shí)有效落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制 要采取經(jīng)常檢查與突擊檢查相結(jié)合，全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法。首先，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全員要做到天天檢查，信用社主任每月進(jìn)行二次以上的常規(guī)檢查，聯(lián)社保衛(wèi)部檢查每月一次以上，聯(lián)社主管領(lǐng)導(dǎo)檢查每季一次以上，聯(lián)社理事長(zhǎng)半年一次以上。其次，節(jié)假日期間要加強(qiáng)值班，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，加大檢查力度和電話查崗頻率。再次，要做到邊檢查邊整改，對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患的及時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改。

六、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲到位，嚴(yán)明安全保衛(wèi)責(zé)任紀(jì)律

獎(jiǎng)懲必須以檢查考核為前提，客觀公正、有理有據(jù)、是非分明、獎(jiǎng)懲到位，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。對(duì)認(rèn)真落實(shí)安全防范措施、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)工作制度、在安全保衛(wèi)工作中取得顯著成績(jī)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，凡因監(jiān)督檢查不力，整改不到位，導(dǎo)致案件發(fā)生，要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。使全轄上下形成人人講安全、人人重安全的新局面。