第一篇：冷靜應對金融危機 扶持流通企業(yè)做大做強 保持我市商貿(mào)流通企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展

冷靜應對金融危機 扶持流通企業(yè)做大做強 保持我市商貿(mào)流通企業(yè)平穩(wěn)較快

發(fā)展

市商務局局長 趙開云

2009年1月13日

今天上午這個重點商貿(mào)流通企業(yè)負責人座談會，在積極應對全球金融危機的大背影下，根據(jù)市政府領(lǐng)導要求召開的，以上兩個區(qū)和市直部門領(lǐng)導以及各位企業(yè)老總作了很好的發(fā)言，下面就我市商貿(mào)流通企業(yè)面臨金融危機的形勢，如何應對金融危機對我市商貿(mào)流通業(yè)的影響，商貿(mào)流通業(yè)如何抓住機遇，趁勢發(fā)展，做大做強，結(jié)合我市實際情況講幾點意見，供大家參考。

一、關(guān)于金融危機對我市商貿(mào)企業(yè)的影響

受金融危機的沖擊，英國瑪莎百貨、法國嬌韻詩、日本連鎖店銷售下降；香港兩大零售企業(yè)泰林家電連鎖和佑威服裝連鎖倒閉清盤，國內(nèi)9月份消費市場轉(zhuǎn)“冷”，“十一黃金周”，銷售下跌兩至三成。增長幅度由30%下降至20%。零售業(yè)“金九銀十”的傳統(tǒng)旺季正漸漸遠去。我國三季度消費者信心指數(shù)為93.8，回落0.3個百分點。越來越多的消費者開始“緊捂錢袋子”，可買可不買的高端奢侈品，高端消費品開始滯銷。我市部分企業(yè)資金鏈2008年9月份開始緊張，由于供貨工廠縮短資金結(jié)算期限，賬期由原來半年一結(jié)到2個月一結(jié)，11月份每個月都要結(jié)帳，12月份，有30％的工業(yè)企業(yè)都要現(xiàn)金結(jié)帳。少數(shù)企業(yè)營業(yè)額下降20－30％，平均利潤下降5個點以上。因此，少數(shù)企業(yè)資金鏈到了極限，據(jù)調(diào)查，我市銷售額1000萬元以上的63家商業(yè)企業(yè)中，資金鏈趨緊的36家，倒閉重組的一家，對我市的影響從總體情況看，百貨店的影響大于超市，家具、家裝（修）、家電、汽車的影響大于日常生活用品，城市大于農(nóng)村。天長市時代超市由于虧損倒閉，被天長市天正商務有限公司兼并重組，虧欠200多員工2個月的工資50萬元，供應商3個月貨款500萬元，已經(jīng)由天正商務有限公司用500萬元整體收購，避免了200多人下崗導致的社會波動。商貿(mào)企業(yè)屬于國家經(jīng)濟實體的下游產(chǎn)業(yè)，處于供應鏈的末端，金融危機影響一般會滯后半年到一年時間，“洗牌”也在所難免。金融危機對我市商貿(mào)企業(yè)的影響可能剛剛開始，我們必須要有憂患意識，迅速采取積極措施應對。

二、應對金融危機的優(yōu)劣條件。

1、有利條件：第一，我國近2萬億美元的外匯儲備，24.66萬億元GDP，約20萬億的居民儲蓄，加上4萬億元等一系列措施來刺激拉動內(nèi)需；第二，城市化進程加快，農(nóng)民進城的速度加快，促進商業(yè)地產(chǎn)和零售商業(yè)的發(fā)展速度加快以及社會商品零售總額的增長速度加快；第三，以食品、快速消費品、日用品為經(jīng)營主體的大型超市和連鎖超市與消費者每日生活息息相關(guān)，低價經(jīng)營天生具有抗經(jīng)濟危機的頑強生命力與 “免疫力”！第四，家電下鄉(xiāng)

工程啟動，將家電產(chǎn)品出口13%的優(yōu)惠政策直接補給農(nóng)民，大大降低農(nóng)民的消費支出成本。有利于拉動農(nóng)村消費，擴大農(nóng)村需求，擴大內(nèi)需，把農(nóng)村潛在的巨大消費需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實購買力，也為家電產(chǎn)業(yè)提供支撐，為國民經(jīng)濟提供持久拉動力。第五，我國決定繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，在農(nóng)村逐步推行連鎖經(jīng)營，用現(xiàn)代流通方式改造農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點，改善農(nóng)村消費環(huán)境，在城鄉(xiāng)之間實現(xiàn)資源配置，繁榮農(nóng)村市場，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)市場體系建設，必將拉動農(nóng)村消費。第六，滁州市正在進行著“大滁城”建設，城市的迅速擴容，進城人員的迅速增加，必將帶動滁州城市的消費，為我市商貿(mào)企業(yè)抵御金融危機風險提供了難得的機遇。

2、不利條件：經(jīng)濟持續(xù)低迷，房市、股市萎縮、人們收入下降，造成減少高檔消費、節(jié)衣縮食，高檔零售商店、家居行業(yè)、高檔電器、鐘表和珠寶類、汽車等奢侈品品牌銷售減弱。

三、關(guān)于國家流通政策。

國家為了拉動內(nèi)需，出臺了20項搞活流通、擴大消費政策。

1、拉動農(nóng)村消費4條：一是繼續(xù)推進“萬村千鄉(xiāng)”市場工程。2009年、2010年再新建和改造一批農(nóng)家店和農(nóng)村商品配送中心。二是加快完善農(nóng)產(chǎn)品(16.58,0.40,2.47%)流通網(wǎng)絡。著力解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”。繼續(xù)實施“雙百”和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造工程，積極推動“農(nóng)超對接”，支持超市建立農(nóng)產(chǎn)品直接采購基地。三是完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通體系。推進連鎖經(jīng)營，重點培育大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通企業(yè)。四是全面推進家電下鄉(xiāng)工作。在原有對彩電、冰箱（冰柜）、洗衣機、手機補貼的基礎(chǔ)上，從2009年2月1日起，把摩托車、電腦、熱水器（含太陽能、燃氣、電力類）和空調(diào)等產(chǎn)品列入13％的家電下鄉(xiāng)政策補貼范圍。

2、拉動城市消費3條：一是進一步完善城市社區(qū)便民服務設施。二是促進城市耐用品消費升級換代。三是積極促進汽車消費。加大對汽車報廢更新補貼標準，增加補貼范圍。

3、直接扶持商業(yè)企業(yè)3條：一是培育大型流通企業(yè)集團。通過股權(quán)置換、資產(chǎn)收購等方式，支持流通企業(yè)跨區(qū)域兼并重組，做大做強，盡快形成若干家有較強競爭力的大型流通企業(yè)和企業(yè)集團。支持流通企業(yè)加快創(chuàng)立自主品牌，發(fā)展銷售和物流網(wǎng)絡。二是支持中小商貿(mào)企業(yè)發(fā)展。加大對符合條件的中小商貿(mào)企業(yè)融資支持力度。解決中小商貿(mào)企業(yè)貸款抵押問題；安排專項資金，支持符合條件的中小商貿(mào)企業(yè)。三是實行商業(yè)與工業(yè)用電、用水同價政策。落實國家鼓勵類的商業(yè)用電與工業(yè)用電、用水同價政策，切實減輕企業(yè)負擔。

4、加大財政資金投入，支持流通業(yè)發(fā)展：中央財政2009年要增加農(nóng)村物流服務體系發(fā)展專項資金和促進服務業(yè)發(fā)展專項資金規(guī)模，以后每年將繼續(xù)加大投入。

四、關(guān)于下步工作問題。

1、各商貿(mào)企業(yè)要解放思想，改變經(jīng)營觀念，積極應對危機。面對當前經(jīng)濟危機，商貿(mào)流通企業(yè)要保持清醒的頭腦，走創(chuàng)新發(fā)展的新路子，要創(chuàng)新經(jīng)營模式、經(jīng)營理念、商品結(jié)構(gòu)、營銷手段、顧客服務。轉(zhuǎn)變以竟爭為導向的觀念為關(guān)注核心消費群體的觀念；注重資源投入，苦練基本功。提高商品周轉(zhuǎn)，減少庫存資金占用，加速資金的流轉(zhuǎn)。要前移采購環(huán)節(jié)，超市

生鮮農(nóng)產(chǎn)品應向種植基地直采，并與廠家或農(nóng)民簽訂農(nóng)產(chǎn)品購銷合作協(xié)議，有條件的企業(yè)可以自已開辦生鮮農(nóng)產(chǎn)品基地，生鮮品類自已直供。采購能力較弱的企業(yè)，可以采取聯(lián)合的辦法加入采購聯(lián)盟，降低采購成本。商場要搞好服務，重視品牌和商品功能。擴大自有品牌，擴大民生日常用品區(qū)域，擴大優(yōu)勢品種，以保證消費者在收入減少時，生活品質(zhì)能維持在一定的水平，讓廣大大消費者“以最少的錢過最好的生活”。還要適當兼顧中高檔消費者，在擴大日用品消費者的同時，要有一定的中高檔消費。做到“高檔精，中檔全，低檔保必需”的商品結(jié)構(gòu)。

2、大力培育骨干流通企業(yè)。支持骨干流通企業(yè)申報國家級重點流通企業(yè)，培育1－2家省級重點流通企業(yè)，鼓勵各縣市區(qū)培育重點流通企業(yè)，支持重點流通企業(yè)跨市兼并重組，與國內(nèi)外大型流通企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，進一步推動縣級國優(yōu)流通企業(yè)改革，增強發(fā)展活力。引進國際500強大型商貿(mào)企業(yè)入住滁州，充分發(fā)揮大型商貿(mào)流通企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和示范帶動作用，培育滁總物流，宇航物流，在座的老總們是滁州商務事業(yè)發(fā)展的脊梁，要增強責任感、使命感和緊迫感，帶領(lǐng)企業(yè)破難奮進，做強做大。

3、積極培育和發(fā)展新的消費熱點。及時發(fā)布市場供求信息，引導企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)適銷對路商品和服務，引導消費結(jié)構(gòu)升級。拓展電子信息、通信產(chǎn)品、教育培訓、家政服務、文化娛樂、體育健身、休閑旅游等消費。引導個性化、時尚化、品牌化消費，培育和發(fā)展定制類消費。開展“名品進名店”、“品牌產(chǎn)品下鄉(xiāng)”等活動。推動特色商業(yè)街建設，扶持“老字號”的創(chuàng)新發(fā)展。配合安居工程建設，擴大和帶動家具、家電、家紡、家飾等消費。抓好商務部對重點商業(yè)企業(yè)技術(shù)改造、企業(yè)升級的政策扶持，為企業(yè)爭取更多的扶持資金。

4、加強各專業(yè)市場的建設和特種行業(yè)的管理。建設和改造一批規(guī)模較大的專業(yè)市場，如新建揚子農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場，烏衣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場、對豐樂農(nóng)產(chǎn)品市場實行升級改造，完善改造二手車市場。加強對典當拍賣特種行業(yè)的監(jiān)督管理。對其財務狀況進行有效的監(jiān)督，最大限度地發(fā)揮其為社會服務和為中小企業(yè)融資功能。加強對報廢汽車回收（拆解）企業(yè)和舊機動車交易市場監(jiān)督管理，對報廢汽車回收發(fā)放更新補貼資金。

5、繼續(xù)推進以“便利消費進社區(qū)、便民服務進家庭”的“雙進”工程，以中心城市為重點，推動實施社區(qū)超市生鮮化改造、便民服務平臺建設和再生資源回收體系建設，促進社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點的配套設置和服務水平的提高。

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第二篇：商貿(mào)流通企業(yè)落實科學發(fā)展觀做優(yōu)做強全面發(fā)展

黨的十七大報告指出，“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”。當前金融危機彌漫，企業(yè)經(jīng)營危、機并存，做為商貿(mào)流通企業(yè)，欲實現(xiàn)科學發(fā)展，關(guān)鍵應在進一步做強做優(yōu)上練真功、出實招。

針對當前形勢，我公司要緊緊抓住實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的難得歷史機遇，充分結(jié)合學習實踐活動，著重做到以下幾點。

品牌優(yōu)，信譽強。品牌和信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的窗口。我公司自成立以來，就高度重視、強力推進品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，“占一片市場、交一方朋友”，把顧客滿意與社會信賴視為企業(yè)經(jīng)營的生命線；股改之后，以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀為全新經(jīng)營理念，在企業(yè)發(fā)展的道路上劈荊斬棘、高歌猛進。3多年以來，我公司先后被省工商行政管理局評為“誠信經(jīng)營示范店”、“誠信維權(quán)先進單位”，被市人民政府評為“創(chuàng)佳評差競賽活動最佳單位”、07、08年“全市商務工作先進企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”。獲得一系列殊榮。

實踐證明：在當前國際國內(nèi)形勢下，要做強做優(yōu)企業(yè)，實現(xiàn)科學發(fā)展，品牌經(jīng)營戰(zhàn)略勢在必行。

市場優(yōu)，項目強。市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題，占領(lǐng)市場的同時還應優(yōu)化篩選，使強項更強、使弱項變強，才能不斷在企業(yè)管理中打破瓶頸，化平淡為神奇。三年來，我公司嚴格按照上級精神，精心組織、穩(wěn)步推進，在**、**、**、**4縣區(qū)各建設配送中心一處，商品倉儲面積****多平方米。總投資****萬元。在5縣區(qū)共發(fā)展加盟店****戶，行政村覆蓋率達80%以上。我公司從20xx年至今自籌資金共建成開業(yè)鄉(xiāng)村直營超市**戶。

人才優(yōu)，素質(zhì)強。在一切生產(chǎn)要素中，“人才”是第一能動、制勝的要素?？茖W發(fā)展觀教導我們在企業(yè)管理活動中應時刻注重“以人為本”，堅持感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的原則，真正做到“人盡其才、才盡其用”，讓有能力的人才有位子；讓有貢獻的人才有待遇,真正實現(xiàn)對于人的科學管理,使人才到我這里感覺有發(fā)展的空間,有創(chuàng)業(yè)的激情。

近年來我們通過基層推薦、組織選拔、競聘上崗等形式，使*名優(yōu)秀年輕干部走上基層單位領(lǐng)導崗位，*名同志走上了公司副職領(lǐng)導崗位。在用臨時工全部按規(guī)定簽訂了勞動合同；對于接收的大中專畢業(yè)生，結(jié)合企業(yè)實際，盡量分配到條件好、任務飽滿的單位和部門，量才任用、循序漸進，使其盡量輕裝上陣、在適度寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中歷練成長。

管理優(yōu)，結(jié)構(gòu)強。企業(yè)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，她的所有環(huán)節(jié)，一言以蔽之，都是在調(diào)理思路、結(jié)構(gòu)中完成的，這樣的過程必須科學精到，才能有所謂“科學發(fā)展”，所以企業(yè)管理的過程就是不斷理順各種矛盾、解決制約管理難題的過程，這乃是管理的本意，也是在根本上契合科學發(fā)展觀的基本內(nèi)涵的。

我公司這支管理隊伍，勇立潮頭、永不言敗。因為我們始終在調(diào)整思路、優(yōu)化戰(zhàn)略，搶抓機遇，不斷在做精做專做強上苦下功夫，才有了今日的空前發(fā)展規(guī)模。

所以，實現(xiàn)做優(yōu)做強是公司科學發(fā)展的必由之路。增長，就是公司要抓住難得機遇，發(fā)揮頑強拼搏精神，努力完成銷售任務，有穩(wěn)定的增量，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤目標。增長不僅在規(guī)模、利潤等指標上有增長，同時要在管理水平、工作能力、經(jīng)營要素匹配優(yōu)化、員工隊伍素質(zhì)等各個方面有質(zhì)的提升。轉(zhuǎn)型，就是要管理和增長方式轉(zhuǎn)型。由經(jīng)驗型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W管理，由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣?、精益化管理，由傳統(tǒng)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代型管理，由波浪式增長轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健增長。同時，注重研究經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型，未雨綢繆，早作謀劃和準備。提效，就是要把提高工程公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益作為主攻方向，引導公司向內(nèi)部挖潛要效益，向精細管理要效益，向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益，向責任成本要效益，向價值管理要效益，向管理短板要效益。發(fā)展，就是要將增長、轉(zhuǎn)型、提效有機結(jié)合起來，增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。發(fā)展是硬道理，用發(fā)展解決公司的深層次矛盾和面臨的新問題，實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

第三篇：做大做強文化企業(yè) 推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

做大做強文化企業(yè) 推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

編者按 10月20日,本報和中國傳媒大學在北京共同主辦“貫徹黨的十七屆六中全會精神——大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”專題座談會，來自各地的文化企業(yè)負責人和有關(guān)專家學者結(jié)合學習黨的十七屆六中全會精神的體會，就旅游與文化、出版與版權(quán)保護、電視電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展、動漫品牌建設、劇院發(fā)展以及文化“走出去”等多個議題展開深入研討，現(xiàn)將主要觀點節(jié)選如下。

做大做強出版業(yè)要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變

安徽時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偩庉嬃智灏l(fā)

黨的十七屆六中全會勝利閉幕，我們迎來了文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新契機，現(xiàn)在關(guān)鍵是看文化企業(yè)怎么做。我們認為，當前出版業(yè)要想做大做強，經(jīng)營方式和發(fā)展模式上要進行重大轉(zhuǎn)變。第一，要從產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變；第二，要從本土化向國際化轉(zhuǎn)變；第三，要從單一的紙介質(zhì)向新媒體、數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

出版業(yè)僅靠自身的力量發(fā)展太慢，要想迅速做大做強，必須進行資本擴張。時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧鲜袝r在國家工商總局注冊而不是在安徽省注冊，我們的戰(zhàn)略意圖就是要去區(qū)域化。國家有關(guān)部委和省委、省政府給我們的定位，也是打造一個大型跨國傳媒公司。實際運作過程中，我們遇到了一些政策性障礙。文化單位都是條塊管理，收購、兼并、重組非常困難，其他領(lǐng)域的資金想進入也面臨諸多障礙，這些問題不解決，做大做強很難。

再說第二個轉(zhuǎn)變。近兩年我國版權(quán)貿(mào)易的逆差已經(jīng)很小了，但國際影響力還遠遠不夠。中國文化企業(yè)要走出去，思路應由版權(quán)貿(mào)易向版權(quán)產(chǎn)業(yè)運營轉(zhuǎn)變，只有這樣才能增強話語權(quán)。這方面也有不少問題需要研究破解之道。比如，動漫、電影、玩具等產(chǎn)業(yè)鏈之間是互相割裂的，在這種情況下，很難出現(xiàn)像《哈利波特》那樣一本書帶動一個大產(chǎn)業(yè)的奇跡。這是我們難以推出有國際影響力產(chǎn)品的一個重要原因。

再說數(shù)字化問題。現(xiàn)在中國數(shù)字出版業(yè)的年產(chǎn)值達到1000多億元，但傳統(tǒng)出版業(yè)距離數(shù)字化還很遠。時代出版?zhèn)髅缴鲜幸院?，已把?shù)字化作為重點發(fā)展方向之一，一是做了跨媒體、跨終端的平臺，上線以后與加拿大、澳大利亞合作；二是正在開發(fā)少兒3G互動閱讀；三是開發(fā)無紙化教材，全面進軍數(shù)字化。

有政策更要有細則

西京集團董事長、英國普羅派樂電視臺董事長葉茂西

我的企業(yè)是一家民營企業(yè)，2009年全資收購了一家英國電視臺，覆蓋歐洲45個國家。學習黨的十七屆六中全會精神，我最為深切的體會，就是政策是文化企業(yè)發(fā)展的命脈。我們之所以感到六中全會的召開對文化企業(yè)來說是一件大喜

事，正是因為全會對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了一系列強有力的政策措施。

作為文化企業(yè)，我們感到只有政策還不夠，還要有能夠落到企業(yè)發(fā)展實處的具體細則。比如，支持文化企業(yè)走出去的大政方針定了，創(chuàng)造更好條件的優(yōu)惠措施還有待配套。

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展絕不能止步于國內(nèi)，海外市場也應該受到更多的關(guān)注和重視，并且積極鼓勵民營企業(yè)走出去。或者說鼓勵政策有了，如果沒有很好的細則，民營企業(yè)想走出去也缺乏渠道。文化企業(yè)走出去的深層意義是弘揚和傳播中華文化，讓中國的聲音在世界上更響亮。這方面尤其需要國家的政策支持，推動更多的文化企業(yè)邁上走出去的道路。我們衷心希望，在六中全會精神指引下，中國文化企業(yè)走出去的步伐會更快、更穩(wěn)。

創(chuàng)新發(fā)展模式打造文化品牌

濟南市兒童藝術(shù)劇院副院長李大海

黨的十七屆六中全會提出，文化是最需要創(chuàng)新的領(lǐng)域，我們對此深有體會。濟南市兒童藝術(shù)劇院是山東省惟一專門為少年兒童服務的院團。院團成立至今，排演的兒童劇《寶貝兒》、《我和我的影子》等劇目共獲得“全國戲劇文化獎”等20多個國家級和70多個省級獎項，每年在全國各地巡回演出400余場，收入100余萬元。

中國有3.7億少年兒童，專門為兒童演出的團體只有20來家，兒童劇的潛在市場非常大。2005年以來，我們組建了兩支演出隊伍，一支堅守濟南市場，另一支繼續(xù)拓展京、滬、蘇、浙等演出劇場。為了做大做強兒童劇市場，我們于2009年舉辦了首屆親子劇節(jié)。今年首屆中國兒童戲劇節(jié)·濟南第三屆親子劇節(jié)又成功舉辦，11家國內(nèi)外優(yōu)秀院團帶來了12臺經(jīng)典劇目、25場精彩演出，近萬名泉城孩子欣賞了優(yōu)秀劇目。同時，我們力推會員制，“寶貝劇場”的會員數(shù)量已增至3萬余名。

為了打造兒童劇品牌，我們一方面在劇目生產(chǎn)、演出質(zhì)量和演員培養(yǎng)方面下大力氣，充分調(diào)動每一位創(chuàng)作人員的想象力和創(chuàng)造性。我們還和濟南世博演藝經(jīng)紀有限公司聯(lián)手，在降低藝術(shù)生產(chǎn)成本、兒童劇市場化運作方面邁出了堅實的步伐。這種深入合作的創(chuàng)新之舉使?jié)蟽核噧和瘎∑放频挠绊懥θ諠u提升。

注重文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)四個著眼點

中國傳媒大學文化產(chǎn)業(yè)研究院院長范周在我國文化發(fā)展和國家戰(zhàn)略的關(guān)系上，黨的十七屆六中全會提出了建設社會主義文化強國的戰(zhàn)略目標。我認為，文化強國不僅僅體現(xiàn)在文化的某一個具體領(lǐng)域，更是一整套完善的體系。文化產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)是其中的關(guān)鍵所在，需要形成以多元投入、立體培養(yǎng)、終身教育和個性定制為4個著眼點的文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)

體系。

——多元投入。文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)和教育不僅僅是學校的職責，更需要社會各界的參與和關(guān)注，需要多渠道、多元化的投入，從而為提升文化產(chǎn)業(yè)人才質(zhì)量提供必要的資金支持。

——立體培養(yǎng)。目前，我國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域急需大量文化管理工作者、文化市場營銷工作者、文化創(chuàng)意的設計者和制作者等。因而，對文化人才的培養(yǎng)要堅持多管齊下、多元發(fā)展。除國民學歷教育之外，還應積極調(diào)動全社會的積極性，從不同層面培養(yǎng)文化人才，滿足不同層次的人才需求。

——終身教育。文化人才的培養(yǎng)教育應當是一個循環(huán)往復、不斷提升的過程，而不是一次性教育。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，文化與經(jīng)濟、與科技的融合，對文化人才的培養(yǎng)和教育提出了很多新問題。不能滿足于業(yè)內(nèi)既有取得學歷教育資格的人才，應當盡早開展終身教育和全民教育。同時，中國的職業(yè)技術(shù)教育需要擔負起中低端的文化人才培養(yǎng)責任。

——個性定制。針對文化產(chǎn)業(yè)不同層次的人才需求，應創(chuàng)設個性化的培養(yǎng)模式。要仔細研究培養(yǎng)方式和課程設計，重新審視現(xiàn)有教材是否符合人才培養(yǎng)的需要，還要讓我們的教育與國際接軌。全會提出把文化改革發(fā)展成效納入考核評價體系，就加強和改進黨對文化工作的領(lǐng)導而言，也是一個突出亮點。搶占文化創(chuàng)新先機

曲阜文化旅游發(fā)展投資集團總經(jīng)理孔祥金

黨的十七屆六中全會強調(diào)，要提高全民族文明素質(zhì)，增強國家文化軟實力，弘揚中華文化，努力建設社會主義文化強國。我們文化企業(yè)從中受到巨大鼓舞。實現(xiàn)這一目標，必須通過文化創(chuàng)新的方式。創(chuàng)新不僅是一個民族不斷發(fā)展的永恒動力，也是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。作為儒家學派創(chuàng)始人孔子的誕生地，我們體會到，對中華文化和儒家文化不僅要繼承和弘揚，更要創(chuàng)新和發(fā)展。

在當今世界，孔子是中華文化的代名詞和標志性文化符號之一。曲阜積極搶占文化創(chuàng)新先機，建設精神家園。我們在切實保護好文物的前提下，提出了大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的思路。一批中國特色的文化品牌和文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)通過整合和包裝，不僅在規(guī)模效益上形成了拉動力，而且具備了曲阜的區(qū)域特色和文化特色?？鬃游幕糜螛I(yè)、孔子文化商品和文化復制品、孔府美食等產(chǎn)業(yè)形態(tài)日益成型，帶有濃郁孔子文化特點的文化商品的開發(fā)銷售已經(jīng)占整個旅游產(chǎn)業(yè)的35%以上。與此同時，曲阜國家級文化示范園區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，把開發(fā)高科技含量的文化產(chǎn)品作為今后園區(qū)發(fā)展的主要任務?？鬃游幕耙暸c動漫、世界孔子學院、孔子文化商品、會展等，也都成為下一步發(fā)展重點，六中全會召開前后，曲阜簽訂的各類文化產(chǎn)業(yè)項目金額達200億元。

堅持開放與融合中國傳媒大學博士生導師齊勇鋒

黨的十七屆六中全會確立了建設社會主義文化強國的宏偉目標，非常振奮人心。我們是文化資源大國，也是文化產(chǎn)業(yè)大國，要轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘡妵?，應采取多方面的措施，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。我認為，可以從以下幾個方面入手。

首先，要順應文化產(chǎn)業(yè)社會化發(fā)展要求，進一步降低門檻，促使社會資本在更大規(guī)模、更大范圍內(nèi)進入文化產(chǎn)業(yè)，形成以公有制為主體，社會廣泛參與的產(chǎn)業(yè)，進一步釋放藝術(shù)工作者的創(chuàng)新活力。

其次，要順應文化與經(jīng)濟融合發(fā)展的要求，更大程度地發(fā)揮市場配制資源的作用，構(gòu)建統(tǒng)一開放的文化市場體系，促進社會資源和文化要素優(yōu)化組合。要通過跨地區(qū)、跨行業(yè)的重組，形成一批綜合性國際化的大型文化企業(yè)集團。同時，還要大力發(fā)展中小文化企業(yè)，為文化強國奠定市場基礎(chǔ)。

第三，應該順應文化產(chǎn)業(yè)資本化、證券化發(fā)展的要求，進一步推動文化與金融的無縫對接、融合發(fā)展，并針對文化產(chǎn)業(yè)的特點創(chuàng)新金融產(chǎn)品。同時，應該順應文化產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展要求，更多地利用國際經(jīng)驗、國際人才、國際市場等，即利用國內(nèi)國際兩種資源來加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

另外，應該順應文化產(chǎn)業(yè)法制化發(fā)展的要求，加快文化立法。

堅定文化強企信念

中國僑聯(lián)副主席、銀帝集團董事局主席朱奕龍

黨的十七屆六中全會繪制了世界第二大經(jīng)濟體努力建設社會主義文化強國的宏偉藍圖，其戰(zhàn)略部署和政治意義深遠非凡。未來，文化體制改革有望加快，文化產(chǎn)業(yè)有望獲得更大的發(fā)展空間和更好的發(fā)展機遇。

當今世界，經(jīng)濟文化融合已經(jīng)成為不可阻擋的新趨勢，產(chǎn)生的競爭力將成為一個國家最根本、最持久、最難替代的優(yōu)勢。文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，但僅占GDP的2.75%；每年文化消費應在4萬億元左右，但實際消費僅1萬億元，我國全部海外商業(yè)演出的年收入也不足1億美元。這些差距告訴我們，要實現(xiàn)現(xiàn)代化和中華民族偉大復興，必須不斷增強國家文化軟實力。

六中全會的召開，使我們這些把文化發(fā)展作為戰(zhàn)略目標的文化企業(yè)吃了定心丸?，F(xiàn)在，廣大歸僑僑眷、海外僑胞堪稱文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者和生力軍，不僅創(chuàng)辦了眾多文化企業(yè)，而且以引僑引資在文化產(chǎn)業(yè)投融資等領(lǐng)域發(fā)揮了獨特作用。今年，銀帝集團提出把培育新的文化業(yè)態(tài)、實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目作為培育未來發(fā)展核心競爭力的重點。學習貫徹六中全會精神，我們進一步堅定了文化強企的信念，作為一個民營企業(yè)，愿為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、增強國家文化軟實力盡己之力。

牢固樹立精品意識

浙江中南卡通副總經(jīng)理、總編輯沈順榮

黨的十七屆六中全會要求大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，我們備受鼓舞。文化是人類智慧的結(jié)晶。多年來，我們公司在走出去方面付出了很大努力，目前產(chǎn)品已出口到世界70多個國家和地區(qū)。我認為，中國的文化企業(yè)要“走出去”，必須注意以下兩個問題。

第一，切忌好大喜功、急功近利。我國去年的動畫片產(chǎn)量已經(jīng)超過22萬分鐘。據(jù)我所知，不少企業(yè)錢投進去了，導演、編劇都努力做了，但產(chǎn)品卻大多壓在倉庫里，并沒有市場。動畫片是孩子的一份精神食糧，如今也為成人們喜聞樂見，發(fā)展動漫必須兼顧社會效益和經(jīng)濟效益，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)既要遵循藝術(shù)規(guī)律也要遵循市場規(guī)律，它容不得弄虛作假，來不得半點浮夸。否則，遲早要受到市場的懲罰。

第二，文化產(chǎn)業(yè)尤其是動漫產(chǎn)業(yè)，投入較大，它需要高質(zhì)量的產(chǎn)品和有影響力的品牌。一次，國際上做動漫的同仁問我，中國企業(yè)做一部52集20分鐘的動畫片花多少錢、用多長時間？我說一般用時1年左右、投資1000萬元左右。對方說，這樣做出來的動畫片根本不會有市場影響力。所以，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)需要牢固樹立精品意識，粗制濫造、沒有市場影響力的東西，是不可能形成文化品牌的。

努力擴大文化消費

北京國門和眾創(chuàng)意文化有限公司董事長鄭文軍

黨的十七屆六中全會提出，健全現(xiàn)代文化市場體系，創(chuàng)新文化管理體制，完善政策保障機制，推動中華文化走向世界。版權(quán)制度有利于文化的創(chuàng)造與保護，有利于作品的傳播與使用，對于打造精品文化品牌，推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大意義。版權(quán)資產(chǎn)是文化產(chǎn)品與服務的價值載體，是文化資源資產(chǎn)化、文化產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵要素。但是，目前我國文化資產(chǎn)評估體系尚不健全，文化生產(chǎn)要素流通市場的完善程度需要提高，版權(quán)法律體系亟待完善、版權(quán)執(zhí)法能力需要提高?！秶抑R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》已明確，到2020年將中國建設成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平較高的國家。這期間，需要我們完成的工作還有很多。

一是完善版權(quán)制度，深化文化體制改革，持續(xù)不斷地強化對文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的版權(quán)保護力度，完善相關(guān)法律制度，平衡產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的利益；二是完善文化產(chǎn)品價值鏈的評估體系與激勵機制，解析版權(quán)價值評估、構(gòu)建版權(quán)價值開發(fā)協(xié)作體；三是搞活文化產(chǎn)權(quán)與版權(quán)市場，擴大文化消費；四是鼓勵文化企業(yè)走出去，擴大中華文化影響力，推動國際知識產(chǎn)權(quán)保護的交流與合作。

第四篇：上杭完善重點項目扶持政策 進一步促進企業(yè)做大做強

為扎實打好“五大戰(zhàn)役”，加大工業(yè)投資，進一步促進企業(yè)做大做強，今年以來，上杭縣進一步完善企業(yè)扶持政策，服務重點項目建設。上杭縣制定出臺了《上杭縣進一步促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，強調(diào)進一步優(yōu)化投資、產(chǎn)業(yè)導向和政府服務環(huán)境；加大工業(yè)用地、用水、用電等要素扶持力度；實行積極的財稅優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)解決融資難題，支持企業(yè)智力技術(shù)和管理創(chuàng)新，扶持企業(yè)做大做強。同時該縣積極扶持發(fā)展10億元以上企業(yè)做大做強，對年產(chǎn)值10億元（或工業(yè)增加值2億元）以上企業(yè)在自建職工宿舍、貸款擔保、財政貼補等方面予以扶持，實行一企一策。擬簽訂個案扶持協(xié)議企業(yè)6家；按原簽訂協(xié)議進行扶持3家企業(yè)；建議紫金礦業(yè)集團進行扶持的企業(yè)2家。（通訊員 鄭志堅 邱乾舜 李鑫崇）Bdscc.cn 深圳小姐 YSXY

第五篇：做大做強規(guī)模企業(yè) 發(fā)展壯大工業(yè)經(jīng)濟促進市域經(jīng)濟又好又快發(fā)展

關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的淺議

近年來，我市強力推進“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，堅持走新型工業(yè)化道路，工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)出動力強勁、實力提升、活力迸發(fā)的良好發(fā)展態(tài)勢。為加快工業(yè)強市步伐，構(gòu)建縣域經(jīng)濟的強大支撐，實現(xiàn)我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展，結(jié)合實際，本人提出一些粗淺看法，僅供參考。

一、提升企業(yè)經(jīng)營者綜合能力，激發(fā)企業(yè)做大做強的內(nèi)生動力做大做強企業(yè)，發(fā)展規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟，關(guān)鍵在經(jīng)營者。要造就一批具有遠見卓識的企業(yè)家群體。一方面，適時組織國內(nèi)各類專家、知名企業(yè)家來我市開展咨詢、講座活動，幫助他們進一步解放思想、開闊眼界、開闊胸襟，克服小富即安、小勝即滿的思想，樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的抱負。另一方面，引導企業(yè)經(jīng)營者加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷改進企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)。鼓勵企業(yè)經(jīng)營者，建立多元和開放的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，摒棄家族式的管理模式，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，以科學的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。同時加大對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的宣傳力度，增強企業(yè)經(jīng)營者做大做強企業(yè)的榮譽感和自豪感，進而營造全社會重視支持規(guī)模企業(yè)發(fā)展的濃烈氛圍。

二、化解瓶頸制約，增強工業(yè)企業(yè)發(fā)展的競爭力

第一，著力化解資金瓶頸。引導企業(yè)進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，利用企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品和成熟市場千方百計爭取外來資本的嫁接和注入，借助外力實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴張。鼓勵企業(yè)上市，取得固定的融資渠道，得到更多的融資機會，獲得創(chuàng)業(yè)資本或持續(xù)發(fā)展資本，募集資金以解決發(fā)展資金短缺。鼓勵企業(yè)通過聯(lián)合、兼并、股份制改造等方式與市外工業(yè)企業(yè)進行資產(chǎn)重組，擴大經(jīng)營規(guī)模。引導各商業(yè)銀行和農(nóng)村信用合作社積極探索新型服務方式，不斷為企業(yè)提供

1個性化、專業(yè)化和靈活多樣的金融服務，加大對企業(yè)的金融支持力度，營造銀企合作共贏的氛圍。鼓勵引導企業(yè)采取會員制等形式，建立互助性擔保組織，逐步形成組織形式多樣化的擔保網(wǎng)絡體系，為企業(yè)提供融資服務。

第二，著力化解人才瓶頸。幫助企業(yè)多渠道引進人才，改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，協(xié)助企業(yè)開展對管理人員、技術(shù)人員和優(yōu)秀職工的理論技能培訓，不斷提高企業(yè)職工的政治素養(yǎng)和業(yè)務技能，促進企業(yè)與相關(guān)院校、職校機構(gòu)聯(lián)合辦學，為企業(yè)做大做強提供人才保障。同時，引導企業(yè)深化收入分配制度改革，加快建立健全技術(shù)、知識、管理、成果等要素參與企業(yè)效益分配的制度，做到一流人才一流報酬、一般人才一般薪水，以吸引和留住人才。也可建立人才獎勵工程，對在工業(yè)經(jīng)濟中作出特殊貢獻的企業(yè)各類人才進行重獎，對專業(yè)技術(shù)人才和高級技工實行最低收入保護政策，保持工業(yè)企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定。

第三，著力化解創(chuàng)新瓶頸。通過“三個一點”，即財政出一點、企業(yè)出一點、再向上爭取一點的辦法，建立“科技投資風險基金”，幫助企業(yè)分擔風險，鼓勵企業(yè)大力引進新技術(shù)、新成果，引導企業(yè)加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，同時，多方牽線搭橋，加強與大專院校和科研院所的聯(lián)系與合作，爭取一批科技含量高的項目與企業(yè)嫁接。鼓勵大企業(yè)自己或多家聯(lián)合建立技術(shù)中心，提高企業(yè)研發(fā)能力，增強企業(yè)的核心競爭能力，加快產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，并以商業(yè)化運作方式為廣大中小企業(yè)提供科技服務，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

以上建議，不足之處，敬請批評指正。

二〇一一年六月二十日