第一篇：公司企業(yè)文化推進(jìn)意見(jiàn)

寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程，事關(guān)公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。為了適應(yīng)公司管控模式發(fā)展變化的新形勢(shì)，按照公司黨委年度工作安排，根據(jù)集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《企業(yè)文化建設(shè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的工作要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大提出的關(guān)于社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《企業(yè)文化建設(shè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢(shì)，滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的精神文化新需要，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)第一，國(guó)際一流”鋼管公司的目標(biāo)提供文化支撐和精神動(dòng)力。

二、工作重點(diǎn)

（一）認(rèn)真開展《公司企業(yè)文化手冊(cè)》的宣傳。按照集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》提出的企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的要求。公司本著堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的工作原則，于2011年3月份印發(fā)了《寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司企業(yè)文化手冊(cè)》，突出了集團(tuán)公 1

司企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)標(biāo)識(shí)，保留了公司廣大員工耳熟能詳?shù)摹罢\(chéng)信管天下”、“干”、“與管同行，以優(yōu)制勝”等企業(yè)理念，對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)識(shí)的使用做了較為詳盡的規(guī)定和說(shuō)明?！豆酒髽I(yè)文化手冊(cè)》的印發(fā)，是公司在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)管理的重要舉措，各單位要在今年9月份以前，把《公司企業(yè)文化手冊(cè)》的宣貫，作為思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，深入開展一次大慶精神、鐵人精神的再學(xué)習(xí)再教育，把用核心理念統(tǒng)一員工思想和行為作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，使公司企業(yè)文化在基層落地生根，被全體職工認(rèn)知認(rèn)同，成為企業(yè)和職工共同踐行的價(jià)值觀和行為規(guī)范。通過(guò)媒體宣傳、輔導(dǎo)講座、知識(shí)答題等各種載體和方式，讓廣大員工感受到作為中石油一員的自豪感，感受到作為寶雞鋼管員工的榮譽(yù)感，愛(ài)崗敬業(yè)，追求卓越，在各自的崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）對(duì)照手冊(cè)理清企業(yè)文化應(yīng)用方面存在的問(wèn)題。公司新修訂印發(fā)的《公司企業(yè)文化手冊(cè)》，不論是理念部分，還是標(biāo)識(shí)應(yīng)用部分，都和公司過(guò)去發(fā)布的有關(guān)內(nèi)容有較大區(qū)別，與部分二級(jí)單位在實(shí)際中的應(yīng)用，也有一些不同的地方。各單位要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，企業(yè)文化工作管理部門，要在認(rèn)真消化吸收手冊(cè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，按照手冊(cè)的具體要求，逐一對(duì)照檢查本單位在企業(yè)文化宣傳和應(yīng)用方面存在的不足和問(wèn)題，于6月份前列出不足和問(wèn)題清單，全面規(guī)劃，突出重點(diǎn)，提出逐步整改的意見(jiàn)。對(duì)于《公司企業(yè)文化手冊(cè)》下發(fā)以后實(shí)施的企業(yè)文化

有關(guān)項(xiàng)目，不論大小，不論內(nèi)外，不論時(shí)效，都必須嚴(yán)格按照手冊(cè)要求開展工作。

（三）循序漸進(jìn)，分步實(shí)施整改。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，不可能一蹴而就。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)循序漸進(jìn)，分步實(shí)施整改。在對(duì)照手冊(cè)理清企業(yè)文化應(yīng)用方面存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，各單位要統(tǒng)籌安排，落實(shí)人員和資金，突出重點(diǎn)，分步推進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟的積極實(shí)施整改工作。首先要統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工理解并積極踐行公司理念；其次，利用一到兩年時(shí)間，按照精簡(jiǎn)、規(guī)范、節(jié)約的原則，完成視覺(jué)標(biāo)識(shí)在辦公事務(wù)類用品、廣告宣傳類用品、公關(guān)事務(wù)類用品、勞動(dòng)保護(hù)用品等各個(gè)方面應(yīng)用的規(guī)范工作。再次，加強(qiáng)制度文化和員工行為文化建設(shè)，把公司企業(yè)文化的基本理念固化于各項(xiàng)規(guī)章制度之中，滲透融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將制度規(guī)范上升為文化養(yǎng)成，成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。最后，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員中積極推行集團(tuán)公司廉潔文化，建立健全反腐倡廉的教育、監(jiān)督、預(yù)防體系，鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果。

（四）大力實(shí)施文化品牌戰(zhàn)略，通過(guò)文化產(chǎn)品成果提升寶雞鋼管的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。2012年12月以前，要重點(diǎn)在以下三個(gè)方面取得成果。一是以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，選樹一批典型人物。堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣、正面引導(dǎo)、反映時(shí)代特征的原則，繼續(xù)培養(yǎng)、選樹、宣傳公司和市級(jí)以上“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?yōu)秀青年企業(yè)家、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等各級(jí)各類先進(jìn)典型，進(jìn)一

步壯大公司的英模群體，把他們的先進(jìn)事跡分年度編印成《干字當(dāng)頭——寶雞鋼管公司英模先進(jìn)事跡》，大力開展宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，將企業(yè)文化人格化。二是以推進(jìn)企業(yè)文化理念、員工行為準(zhǔn)則落地生根為目標(biāo)，收集整理一批小故事。各單位要發(fā)揮群眾的智慧和廣大通訊員、記者的作用，收集整理廣大員工在日常工作學(xué)習(xí)生活中積極實(shí)踐企業(yè)文化的小故事，編印成《誠(chéng)信管天下——寶雞鋼管公司踐行企業(yè)文化故事集》，積極開展宣傳活動(dòng)，使其成為凝聚寶雞鋼管人思想和力量的新陣地，讓廣大員工深切地感受到企業(yè)文化就在自己的身邊，就在自己的身上。三是提煉一批格言警句。面向基層，面向生產(chǎn)，面向廣大員工，收集、整理、總結(jié)、提煉出一批具有鮮明時(shí)代特征、專業(yè)特點(diǎn)、蘊(yùn)藏豐厚企業(yè)文化內(nèi)涵、展示員工精神風(fēng)貌和職業(yè)風(fēng)范的格言警句，形成《與管同行，以優(yōu)制勝——寶雞鋼管格言錄》系列，詮釋企業(yè)文化的內(nèi)涵，加深員工對(duì)公司企業(yè)文化的理解。

（五）創(chuàng)建上下貫通，全面覆蓋的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。遵循在共性前提下體現(xiàn)個(gè)性化要求，創(chuàng)建縱橫交匯、上下融合的公司企業(yè)文化格局?？v向上，公司積極以集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)標(biāo)識(shí)來(lái)規(guī)范企業(yè)文化，保留公司11條文化理念，樹立中國(guó)石油直屬企業(yè)的整體形象；各單位在集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的有關(guān)要求，積極推進(jìn)企業(yè)

文化建設(shè)工作，結(jié)合各自的地域文化特點(diǎn)、專業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)職能和工作實(shí)際，培育和創(chuàng)建符合自身實(shí)際、更具操作性和適應(yīng)性的文化理念，逐步形成具有鮮明特色的子文化；基層分廠也可根據(jù)各自的特點(diǎn)，創(chuàng)建和形成更實(shí)際、更具體、更生動(dòng)、更鮮明的分廠文化，構(gòu)成公司、各單位、基層分廠三個(gè)層面的企業(yè)文化架構(gòu)。橫向上，遵循公司企業(yè)文化基本理念，在“十二五”期間，加強(qiáng)對(duì)安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、社區(qū)文化等的研究與實(shí)踐，使其不斷完善成熟，成為與公司企業(yè)文化相配套的子文化。

（六）積極申報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地。集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地是一批能夠見(jiàn)證石油石化工業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)石油石化艱苦創(chuàng)業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)持改革開放取得重大成果，并具有重大紀(jì)念意義和教育功能的井站、場(chǎng)所、展覽館等。創(chuàng)建集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地是提升公司文化品質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力和美譽(yù)度的重要平臺(tái)。公司有關(guān)部門要深入挖掘企業(yè)50多年光輝歷程中的厚重文化資源，圍繞“國(guó)內(nèi)第一條焊接鋼管生產(chǎn)線”等文化資源，進(jìn)一步深化和擴(kuò)大公司展廳的宣傳力度，提升現(xiàn)有資源的宣教質(zhì)量和效果，充分發(fā)揮其教育、激勵(lì)和凝聚隊(duì)伍的功能。今年上半年，公司有關(guān)部門和單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極開展集團(tuán)公司第五批企業(yè)精神教育基地申報(bào)工作，力爭(zhēng)有所突破。

（七）繁榮群眾文化。群眾性文化活動(dòng)是傳播企業(yè)文化的有效載體。各單位要把鞏固和加強(qiáng)群眾文化作為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的一個(gè)重要抓手，堅(jiān)持不懈，進(jìn)一步形成和完善群眾

文化設(shè)施和場(chǎng)所，保留足夠的社區(qū)文體活動(dòng)場(chǎng)地、圖書和報(bào)刊閱覽室等，支持各種文藝隊(duì)伍積極開展豐富多彩健康有益的文體活動(dòng)，努力滿足員工求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求，營(yíng)造企業(yè)濃厚的文化氛圍。

（八）落實(shí)評(píng)價(jià)考核機(jī)制。按照集團(tuán)公司要求，落實(shí)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措。各單位每年對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行自檢評(píng)估，公司在對(duì)各單位自評(píng)情況進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上，對(duì)公司和各單位企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)估，從而保證企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，同時(shí)，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，宣傳推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型示范作用。對(duì)那些工作落實(shí)不到位的單位及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)，制定落實(shí)整改措施，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。“十二五”期間，公司組織企業(yè)文化建設(shè)成果展示，召開企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步修訂和完善實(shí)施意見(jiàn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。要從推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建企業(yè)和諧的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)在新的歷史進(jìn)程中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的重大意義，把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)列入本單位重要議事日程，定期研究部署工作，聽(tīng)取工作匯報(bào)，及時(shí)解決存在問(wèn)題，開展檢查活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)。各單位要明確企業(yè)文化

建設(shè)主管部門和相關(guān)部門職責(zé)分工，形成各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作的工作格局。按照公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，制定本單位工作計(jì)劃，做到有落實(shí)，有檢查，有考核。

（二）落實(shí)培訓(xùn)，全員參與。企業(yè)文化建設(shè)的真正主體是廣大員工。公司各單位和總部機(jī)關(guān)職能處室，要把企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)列入干部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃和新工培訓(xùn)內(nèi)容，利用各種教育資源，采取多種形式，組織廣大員工學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化的有關(guān)內(nèi)容。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入員工當(dāng)中，宣講大慶精神、鐵人精神和企業(yè)理念、員工行為規(guī)范等，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和親和力，引導(dǎo)員工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐。

（三）經(jīng)費(fèi)支持，保證投入。建立健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)取得成效的首要條件。企業(yè)文化建設(shè)的投入分為建設(shè)資金、日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用三個(gè)部分。建設(shè)資金主要用于企業(yè)文化教育基地、宣傳陣地、活動(dòng)陣地、文化工程建設(shè)，納入業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度預(yù)算；日常經(jīng)費(fèi)用于企業(yè)文化建設(shè)的日常活動(dòng)和日常開支，獎(jiǎng)勵(lì)資金用于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體、個(gè)人和項(xiàng)目的表彰，兩項(xiàng)費(fèi)用同時(shí)納入年度預(yù)算，明確開支渠道，確保投入到位，為企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)提供物質(zhì)保障。

第二篇：供銷公司推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)例

供銷公司推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)例在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化的作用已越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，供銷公司在廠企業(yè)文化推進(jìn)辦的指導(dǎo)下，也在積極思考如何建立一套完善而富有特色、能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)又具有強(qiáng)烈的吸引力和凝聚力的管理方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供保證。供銷公司在年初制定工作計(jì)劃上，明確制定了全年企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃，廠部在6月25日來(lái)供銷抽查20人書面考核中，都獲得較好成績(jī)。供銷公司對(duì)內(nèi)服務(wù)基層，對(duì)外服務(wù)顧客，把職工的職業(yè)道德教育、提高服務(wù)意識(shí)、樹立良好形象、創(chuàng)文明窗口作為支部特色工作來(lái)抓，供銷公司總庫(kù)現(xiàn)有配送、驗(yàn)收、保管班共有職工42人，主要由驗(yàn)收、保管、配送、汽（叉）車司機(jī)等工種組成，僅女職工就占過(guò)半數(shù)。他們承擔(dān)著全廠各車間的物資配送及外購(gòu)物資到站提運(yùn)等多種生產(chǎn)任務(wù)。隨著三期的投產(chǎn)，其生產(chǎn)任務(wù)早已翻番。而人員、車輛依舊。面對(duì)滿負(fù)荷的生產(chǎn)任務(wù)和陳舊的設(shè)備，職工中出現(xiàn)了畏難情緒。供銷公司加強(qiáng)了企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓所有的員工都認(rèn)可企業(yè)文化，并用企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)自己的行為，總庫(kù)全體人員的工作熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)了。一年來(lái)，他們恪守“責(zé)任就是服務(wù)”的理念。精心維護(hù)設(shè)備，使車況的完好率達(dá)98%以上。工作中他們齊心協(xié)力，每天在全廠近100個(gè)配送點(diǎn)上來(lái)回奔波，物資的配送種類20000多個(gè)。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，他們互相支持。始終堅(jiān)持“精細(xì)過(guò)程效益優(yōu)先”的管理觀。嚴(yán)格配送作業(yè)程序。靈活運(yùn)用自創(chuàng)的五種物資配送方式（即組合配送、協(xié)力配送、獨(dú)立配送、同向配送、直接配送）。使配送的準(zhǔn)確率達(dá)100%。當(dāng)生產(chǎn)有急需時(shí)，無(wú)論是夜晚或是雙休日，他們堅(jiān)守24小時(shí)配送到位的服務(wù)承諾，最大限度地滿足了生產(chǎn)需求。今年5—6月份，我xxxxxx先后大修。而其他車間依然是滿負(fù)荷生產(chǎn)。針對(duì)這雙重的生產(chǎn)任務(wù)。總庫(kù)組織了一次以“優(yōu)化配送組合，降低生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率”為主題的90天勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽期間，面對(duì)加倍的工作任務(wù)，他們沒(méi)有要求上級(jí)增加人員和車輛。堅(jiān)持做到周密安排，科學(xué)調(diào)度。使每次物資配送都達(dá)到了人、機(jī)、物的最佳組合。歷經(jīng)90天的奮戰(zhàn)。他們不但完成了年修和生產(chǎn)物料的配送任務(wù)，而且為工廠節(jié)省生產(chǎn)成本30000余元。在完成日常配送任務(wù)的同時(shí)。1—10月份他們共接卸火車皮耐火磚1800余噸；鋼材備件300余噸；清理煤場(chǎng)協(xié)助卸煤6萬(wàn)余噸。由于工作到位，使火車皮的延時(shí)控制實(shí)現(xiàn)了由去年同期的20小時(shí)。降低到今年的18小時(shí)。為盡力減少工廠的局車延時(shí)罰款付出了一份艱辛的勞動(dòng)。經(jīng)過(guò)多年的努力，供銷公司總庫(kù)已成為維持工廠生產(chǎn)順行的一支不可缺少的力量。也使我廠的物資管理水平走在了集團(tuán)公司的前列。因而今年以來(lái)先后有金川公司等多家企業(yè)相關(guān)人員來(lái)總庫(kù)實(shí)地考察物流配送工作。為貴冶爭(zhēng)奪了榮譽(yù)。供銷公司

第三篇：洛陽(yáng)公司：“三個(gè)抓手”推進(jìn)企業(yè)文化落地

河南洛陽(yáng)供電公司：以“三個(gè)抓手”推進(jìn) 企業(yè)文化落地

河南洛陽(yáng)供電公司通過(guò)“三個(gè)抓手”，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，把文化理念融入管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，注重文化實(shí)踐，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化落地。

一是抓宣貫，推行國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念。組織市縣公司兩級(jí)網(wǎng)站設(shè)置企業(yè)文化專欄，宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化，展示工作動(dòng)態(tài)和實(shí)踐特色。統(tǒng)籌規(guī)劃開展精品創(chuàng)作，結(jié)合實(shí)際開展企業(yè)文化組歌征集，收集先進(jìn)黨員典型故事，編印企業(yè)文化論文集，開展文化歌曲大家唱、先鋒故事大家講、文化實(shí)踐大家談活動(dòng)，引導(dǎo)全員參與企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)統(tǒng)一的企業(yè)文化在基層單位和縣級(jí)供電企業(yè)深植落地。

二是抓融入，把文化理念融入管理制度。把基本價(jià)值理念融入三標(biāo)同貫（“質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”）工作中，修訂不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的管理制度，各職能部門分工協(xié)作，完善管理標(biāo)準(zhǔn)。把文化管理職責(zé)細(xì)化到崗位，系統(tǒng)梳理，實(shí)施文化管理職責(zé)與崗位工作職責(zé)“雙融入”，強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到人。

三是抓實(shí)踐，把文化理念落實(shí)到生產(chǎn)、服務(wù)、品牌建設(shè)等工作中。在安全生產(chǎn)方面，以突破安全記錄為契機(jī)，“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”，總結(jié)亮點(diǎn)，查找不足，開展確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期專項(xiàng)行動(dòng)。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，結(jié)合開展“為民務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，落實(shí)95598話務(wù)服務(wù)“一、三、五、七”工作措施，即“一分鐘快速反應(yīng)”、“三種情況下啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案”、“五分鐘重要信息報(bào)告”、“七天工作小結(jié)”，開展供電窗口服務(wù)競(jìng)賽，評(píng)選最差服務(wù)窗口，找差距、促整改，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。在品牌建設(shè)方面，召開品牌建設(shè)推進(jìn)會(huì)，建立品牌推廣圖片數(shù)據(jù)庫(kù)、模板庫(kù)，宣傳“你用電、我用心”品牌口號(hào)，塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象。

（河南公司思想政治工作部）

第四篇：在公司企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)上的講話

深化嘉定煙草企業(yè)文化建設(shè) 努力為公司“十三五”發(fā)展注入新動(dòng)力

——在嘉定煙草企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)上的講話

金德華

（2015年11月26日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天是集團(tuán)公司第四個(gè)“文化活動(dòng)日”，今年“文化活動(dòng)日”的主題是：“出彩上煙人 共鑄中華夢(mèng)”。根據(jù)公司“文化日”的活動(dòng)方案安排，今天我們召開嘉定煙草企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)，目的是總結(jié)公司企業(yè)文化建設(shè)成果，彰顯“和搏一流”集團(tuán)文化魅力，擴(kuò)大企業(yè)文化的輻射效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，為實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)、品牌保狀態(tài)”聚集正能量，為公司“十三五”發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。企業(yè)文化是增強(qiáng)凝聚力、提高創(chuàng)造力的重要手段，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

一、企業(yè)文化產(chǎn)生的歷史背景

企業(yè)文化理論作為一種新的管理思想，是二十世紀(jì)80年代初期首先在美國(guó)出現(xiàn)的。它是美國(guó)學(xué)者針對(duì)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，美國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力每況愈下，而日本的企業(yè)咄咄逼 人的形勢(shì)，進(jìn)行日美兩國(guó)企業(yè)管理比較研究的產(chǎn)物。美國(guó)學(xué)者發(fā)現(xiàn)，日本的管理和美國(guó)的管理，95%都是相同的，所不同的只有5%。美國(guó)學(xué)者說(shuō)，這5%不屬于一般的管理紀(jì)律，而是屬于一種文化因素。企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，而且還應(yīng)該是一種文化，即有其自身的價(jià)值觀、信念、手段和語(yǔ)言的一種文化。日本人之所以如此成功，主要原因之一就在于他們能夠在全國(guó)范圍內(nèi)維持一種十分強(qiáng)烈而又凝聚的文化。他們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)生活中的一條新定律：文化中存在的力量。也正是廣泛興起的企業(yè)文化理論，使得企業(yè)管理理論發(fā)展到了第四個(gè)階段——企業(yè)文化階段。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)育起來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念，企業(yè)習(xí)慣、傳統(tǒng)等，以及在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意識(shí)的混合，即企業(yè)或企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。這里的“文化”，不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤(rùn)，而是人們對(duì)于利潤(rùn)的心理；不是人際關(guān)系，而是人們?cè)谌穗H關(guān)系中的處世為人的哲學(xué)；不是舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，而是人們對(duì)工作環(huán)境的感情……企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中，是企業(yè)的靈魂。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 當(dāng)前，我國(guó)正在推進(jìn)“四個(gè)全面”發(fā)展戰(zhàn)略，全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)離我們?cè)絹?lái)越近，公司也處在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，煙草控制越來(lái)越嚴(yán)，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)和經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越重，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜多變。在此背景下，員工思想空前活躍，建設(shè)富有時(shí)代特征、嘉定地域特色、反映嘉定煙草本質(zhì)的企業(yè)文化，具有更加重要的意義。

第一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是在實(shí)踐中逐步形成的企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化這個(gè)“軟件”搞好了，企業(yè)才具有雙重的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就能提高，正所謂精神的力量是無(wú)窮的。

第二，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。嘉定煙草員工原先來(lái)自不同單位，甚至是不同的行業(yè)，員工的思想觀念和行為習(xí)慣差異較大。自實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理”以來(lái)，公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)了多次比較大的改革，員工思想趨于穩(wěn)定和統(tǒng)一，但如果沒(méi)有一個(gè)共同的企業(yè)愿景，公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策就難以貫徹下去。日前十八屆五中全會(huì)勝利召開，全會(huì)通過(guò)了中共中央關(guān)于編制我國(guó)“十三五”發(fā)展 規(guī)劃的建議，公司也正在按上級(jí)要求編制嘉定煙草的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，“十三五”發(fā)展振奮人心、前景廣闊，實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展目標(biāo)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚起公司全體員工的力量，使全體嘉煙人統(tǒng)一在公司的旗幟下，樹立起強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在思想上、感情上、行動(dòng)上與公司保持高度一致，形成強(qiáng)大的助推發(fā)展正能量。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是經(jīng)濟(jì)與文化互動(dòng)引發(fā)的必然趨勢(shì)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與文化的結(jié)合日益緊密。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅是產(chǎn)品和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、服務(wù)理念的競(jìng)爭(zhēng)，是員工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力、適應(yīng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。歸根結(jié)底，就是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)贏得市場(chǎng)、謀求發(fā)展的特殊資本，誰(shuí)擁有先進(jìn)文化，誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地勢(shì)。公司作為在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的國(guó)有企業(yè)，必須順應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，因勢(shì)而變，爭(zhēng)取主動(dòng)。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是加強(qiáng)思想政治工作的優(yōu)質(zhì)載體。國(guó)有企業(yè)一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)就是我們的黨建工作和思想政治工作，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度新形勢(shì)，就要不斷創(chuàng)新，不斷賦予其鮮明的時(shí)代特色和豐富的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，以更有效地為企業(yè)改革、發(fā)展、規(guī)范服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)開展多種企業(yè)文化活動(dòng)，培養(yǎng)和樹立企業(yè)價(jià)值理念，更容易得到職工的理解和參 與，便于開展群眾性的自我教育，可以取得潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的良好效果，使思想政治工作更好地同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有利于克服“兩張皮”現(xiàn)象，提高思想政治工作的有效性。

三、公司企業(yè)文化發(fā)展歷程和內(nèi)容

近年來(lái)，嘉定煙草在集團(tuán)黨組和區(qū)國(guó)資委黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)多年積累和探索，在文化建設(shè)上取得了一定成效。從2008年開始至今，公司企業(yè)文化建設(shè)主要經(jīng)歷了基礎(chǔ)建設(shè)、全面推進(jìn)、深化落地三個(gè)階段。

（一）基礎(chǔ)建設(shè)階段（2008-2010年）。

2008年初，根據(jù)集團(tuán)開展企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作要求，公司召開了企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，制定了企業(yè)文化建設(shè)方案，并將文化建設(shè)納入黨政中心工作。同年，公司以創(chuàng)建區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和區(qū)文明單位為抓手，從思想政治建設(shè)、文體活動(dòng)、凝聚力建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)等幾個(gè)方面入手，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，文化建設(shè)取得初步成效，成功創(chuàng)建區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和區(qū)文明單位。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程。2009年，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間，公司提出了文化上水平的目標(biāo)，開展了企業(yè)文化“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”活動(dòng)，編制了第一版的企業(yè)文化手冊(cè)。2010年，公司企業(yè)文化圍繞“世博”這一主線，開展了系列活動(dòng)，較好地完成了上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)。與此同時(shí)，公司還成功 創(chuàng)建了2009—2010年上海市文明單位，榮獲上海市平安單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）全面推進(jìn)階段(2011——2012年)。

開展企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一是形成企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，我們?cè)凇笆濉币?guī)劃中，提出了企業(yè)文化建設(shè)向文化管理的轉(zhuǎn)變，要求用文化來(lái)約束人、和諧人、塑造人、激勵(lì)人。2011年根據(jù)公司“圍繞科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，深化文化建設(shè)，加強(qiáng)文化管理”的文化建設(shè)主要目標(biāo)，在傳承公司優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著力培育具有嘉定煙草特色的企業(yè)文化。我們認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)歸結(jié)到根本就是要服務(wù)好、凝聚好、團(tuán)結(jié)好廣大干部員工，通過(guò)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的氛圍，從而提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞這個(gè)本質(zhì)，我們通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)引導(dǎo)人：積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)評(píng)選表彰、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、創(chuàng)建市級(jí)文明單位、爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀專賣分局”、爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”等，通過(guò)成功創(chuàng)建，營(yíng)造積極向上的文化氛圍。我們通過(guò)在各種節(jié)日開展系列活動(dòng)：例如新年、元宵、三〃

八、五〃

四、七〃

一、國(guó)慶等重要節(jié)日，通過(guò)文藝演出、茶話會(huì)、表彰會(huì)、故事宣講會(huì)等形式，為廣大員工送上節(jié)日的問(wèn)候，推進(jìn)了企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

（三）深化落地階段(2013——2015年)。

2013年我們著力構(gòu)建以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上” 長(zhǎng)效機(jī)制，努力推進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)工作崗位、進(jìn)規(guī)章制度、進(jìn)工作流程，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)至上”全員、全流程覆蓋。我們對(duì)學(xué)習(xí)制度、溝通制度、作風(fēng)建設(shè)制度等進(jìn)行了深化完善，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”和“三嚴(yán)三實(shí)專題教育”，我們把思想政治建設(shè)融入到作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)效能建設(shè)之中，并與各部門中心工作有機(jī)結(jié)合，使工作質(zhì)量、服務(wù)水平達(dá)到新的高度，不斷提高干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。我們完成了“嘉昇”、“嘉品”、“嘉緣”三個(gè)文化陣地的建設(shè)，還結(jié)合區(qū)組織部要求提前完成了“道德講堂”的建設(shè)，重點(diǎn)開展以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德建設(shè)等方面的宣貫。

同時(shí)，以創(chuàng)建文明單位和勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)為抓手，教育引導(dǎo)員工不斷增強(qiáng)“職業(yè)自覺(jué)、現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)”意識(shí)，提升職業(yè)精神和職業(yè)技能，推進(jìn)員工素質(zhì)工程，營(yíng)造“共創(chuàng)發(fā)展佳績(jī)、共享發(fā)展成果”的人文環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系健康和諧發(fā)展。熱心社會(huì)事業(yè)，積極參加公益活動(dòng)，展示誠(chéng)信、責(zé)任、和諧的良好社會(huì)形象，有力地促進(jìn)了企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與客戶三個(gè)和諧發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設(shè)體會(huì)和展望

聚沙成塔，滴水穿石。優(yōu)秀的企業(yè)文化是靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的不斷積累形成的，一個(gè)現(xiàn)代成功企業(yè)的文化需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行豐富和調(diào)整。面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì)，面對(duì)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們必須積極探索新思路、研究新辦法、采取新舉措、力求新成效。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新形式，做出合乎人心、順乎潮流、貼合實(shí)際的全面改進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)才能取得生機(jī)活力。

（一）注重以人為本，力戒簡(jiǎn)單粗暴。

“以人為本”始終是做好企業(yè)文化建設(shè)的主抓手和關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，最重要的是尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人。我們要在理解、尊重、平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，和風(fēng)細(xì)雨，潛移默化，大力營(yíng)造一種寬松、和諧的氛圍，通過(guò)每年的“科學(xué)發(fā)展，群眾滿意”工程，多做一些得人心、順民意的事情，形成以情感交流為特色的雙向交流，讓職工在和諧、融洽的環(huán)境中接受先進(jìn)文化熏陶。

（二）注重典型引導(dǎo)，力戒照本宣科。

企業(yè)文化建設(shè)要得到全體員工的衷心擁護(hù)，不能簡(jiǎn)單用老套路、“老框框”來(lái)開展工作，要適當(dāng)引入典型事例來(lái)激勵(lì)和引導(dǎo)全員加以重視。要針對(duì)思想政治中存在的“浮、滿、懶、散”等問(wèn)題，通過(guò)“讓優(yōu)秀成為習(xí)慣”、“先進(jìn)模范就在我身邊”等活動(dòng)，樹立一批在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、實(shí)干創(chuàng)業(yè)、注重創(chuàng)新的先進(jìn)典型，切實(shí)將員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題作為企業(yè)文化建設(shè)開展的重點(diǎn)，以簡(jiǎn)便易行、生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式把企業(yè)文化建設(shè)做實(shí)、做活、做新。

（三）注重文化宣貫，力戒固化守舊。

當(dāng)前形勢(shì)下，開展好企業(yè)文化建設(shè)，要把握員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，不失時(shí)機(jī)地以寓教于文、寓教于樂(lè)、寓教于情、寓教于趣等活動(dòng)形式，宣揚(yáng)積極健康的生活理念、比學(xué)趕超的敬業(yè)精神、互助協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)等，將思想政治教育融入員工的日常工作與生活之中，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工潛移默化作用，使員工思想理念、行為規(guī)范與企業(yè)文化達(dá)成統(tǒng)一，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力，使員工做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為企業(yè)和諧健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

總之，文化是企業(yè)的旗幟，是企業(yè)的靈魂。作為煙草企業(yè)，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，并為之不斷注入新的內(nèi)涵。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，上下聯(lián)動(dòng)，萬(wàn)眾一心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“和搏一流”、“創(chuàng)行一流”的企業(yè)精神，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益；自覺(jué)踐行“誠(chéng)信服務(wù)客戶，貢獻(xiàn)回報(bào)社會(huì)，佳績(jī)成就員工”的企業(yè)宗旨，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙發(fā)展”，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，讓文化生根落地、開花結(jié)果，努力為嘉定煙草“十三五”的新發(fā)展提供更加有力地精神動(dòng)力和智力支持！

謝謝大家！

第五篇：供銷公司2006企業(yè)文化推進(jìn)工作實(shí)施安排

文章標(biāo)題：供銷公司2006企業(yè)文化推進(jìn)工作實(shí)施安排

根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合工廠黨代會(huì)、職代會(huì)精神，工廠將面臨著新一輪大發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)也面臨著新的使命和新的任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理的重點(diǎn)是：推動(dòng)理念、行為規(guī)范對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的提升，加強(qiáng)全員職業(yè)忠誠(chéng)度和職業(yè)素質(zhì)的培育，加強(qiáng)和改善文化管理的針對(duì)性、有效性，以及企業(yè)文化與工廠發(fā)展相適應(yīng)的形象管理與品牌、商標(biāo)管理。為繼續(xù)深入推進(jìn)江銅企業(yè)文化各項(xiàng)工作，現(xiàn)將供銷公司2006年企業(yè)文化推進(jìn)工作實(shí)施意見(jiàn)制定如下。

一、各工段班組每季安排企業(yè)文化推進(jìn)的學(xué)習(xí)討論,并做好學(xué)習(xí)記錄，組織好干部職工學(xué)習(xí)牢記江銅企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)，培育并增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度、敬業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)，為工廠大發(fā)展打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)進(jìn)取的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/xiexiebang.com幫您找文章]

二、結(jié)合本單位實(shí)際，積極實(shí)施企業(yè)文化管理創(chuàng)新工作，對(duì)本單位已有的管理方法和制度進(jìn)行識(shí)別和梳理，大力倡導(dǎo)在日常工作中實(shí)踐行為規(guī)范的良好氛圍的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)將企業(yè)文化宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文化管理推進(jìn)與創(chuàng)新納入企業(yè)文化的考核中，要求總庫(kù)、供油、機(jī)關(guān)各總結(jié)一個(gè)企業(yè)文化案例。下半年對(duì)供銷公司全體員工安排一次以企業(yè)文化為內(nèi)容的考試，對(duì)考試成績(jī)計(jì)入月獎(jiǎng)考評(píng)。

三、開展一次班組長(zhǎng)以上管理人員的企業(yè)文化講座專題培訓(xùn)，由廠部企業(yè)文化培訓(xùn)師或文化辦專職工作人員授課。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使基層管理人員進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)江銅企業(yè)文化理念和行為規(guī)范的要義，提高管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，積極擔(dān)當(dāng)江銅企業(yè)文化的傳播者、宣傳員和文化管理的實(shí)踐者。確保供銷公司全員培訓(xùn)率在80％以上。

供銷公司

2006年3月20日

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