第一篇：航天一院18所

中國航天科技集團(tuán)公司一院第十八研究所（含國營八一一廠）（以下簡稱十八所），是國內(nèi)唯一以航天伺服機(jī)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)的專業(yè)研究所，是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)一體化的科研生產(chǎn)單位。自主開發(fā)了多種伺服機(jī)構(gòu)（系統(tǒng)），專業(yè)技術(shù)跨越了九大技術(shù)臺(tái)階，始終引領(lǐng)著航天伺服技術(shù)的發(fā)展。伺服產(chǎn)品以高質(zhì)量、高可靠的卓越性能，成功地參加了長征系列運(yùn)載火箭、“神舟”系列飛船、“嫦娥一號(hào)”探月工程等航天發(fā)射任務(wù)，為航天事業(yè)的崛起和騰飛做出了突出貢獻(xiàn)。培養(yǎng)了一支專業(yè)理論扎實(shí)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干隊(duì)伍。

具有機(jī)械工程專業(yè)碩士學(xué)位授予權(quán)，擁有飛行器導(dǎo)航制導(dǎo)及控制專業(yè)博士生導(dǎo)師。

現(xiàn)有員工1400余人，中國工程院院士1人，國家級(jí)專家2人，省部級(jí)專家3人，享受政府特殊津貼及學(xué)術(shù)帶頭人40余人，博士、碩士200余人。

第二篇：航空航天院所和待遇

航空航天院所和待遇——算是比較全的介紹了（轉(zhuǎn)）來源： 王修東的日志

601所 沈陽飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所 602所 中國直升機(jī)設(shè)計(jì)研究所 603所 中航第一飛機(jī)研究院 605所 中國特種飛行器研究所 606所 沈陽航空發(fā)動(dòng)機(jī)研究所 607所 中航雷達(dá)與電子設(shè)備研究院 608所 株洲航空動(dòng)力機(jī)械研究所 609所 中國航空附件研究所 610所 中國航空救生研究所 611所 成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所 612所 中國空空導(dǎo)彈研究院 613所 洛陽電光設(shè)備研究所 614所 中國航空動(dòng)力控制系統(tǒng)研究所 615所 中國航空無線電電子研究所 618所 西安飛行自動(dòng)控制研究所 620所 中國航空系統(tǒng)工程研究所 621所 北京航空材料研究院 622所 北京航空工藝研究所 623所 中國飛機(jī)強(qiáng)度研究所 624所 中國燃?xì)鉁u輪研究院 625所 中國航空工業(yè)制造工程研究所 626所 沈陽空氣動(dòng)力研究所 627所 哈爾濱空氣動(dòng)力研究所 628所 中國航空信息中心 629所 結(jié)構(gòu)熱強(qiáng)度研究所 630所 中國飛行試驗(yàn)研究院 631所 中國航空計(jì)算技術(shù)研究所 633所 上海航空測(cè)控技 601所 沈陽飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所 602所 中國直升機(jī)設(shè)計(jì)研究所 603所 中航第一飛機(jī)研究院 605所 中國特種飛行器研究所 606所 沈陽航空發(fā)動(dòng)機(jī)研究所 607所 中航雷達(dá)與電子設(shè)備研究院 608所 株洲航空動(dòng)力機(jī)械研究所 609所 中國航空附件研究所 610所 中國航空救生研究所 611所 成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所 612所 中國空空導(dǎo)彈研究院 613所 洛陽電光設(shè)備研究所 614所 中國航空動(dòng)力控制系統(tǒng)研究所 615所 中國航空無線電電子研究所 618所 西安飛行自動(dòng)控制研究所 620所 中國航空系統(tǒng)工程研究所 621所 北京航空材料研究院 622所 北京航空工藝研究所 623所 中國飛機(jī)強(qiáng)度研究所 624所 中國燃?xì)鉁u輪研究院 625所 中國航空工業(yè)制造工程研究所 626所 沈陽空氣動(dòng)力研究所 627所 哈爾濱空氣動(dòng)力研究所 628所 中國航空信息中心 629所 結(jié)構(gòu)熱強(qiáng)度研究所 630所 中國飛行試驗(yàn)研究院 631所 中國航空計(jì)算技術(shù)研究所 633所 上海航空測(cè)控技術(shù)研究所 634所 北京長城航空測(cè)控技術(shù)研究所 637所 濟(jì)南特種結(jié)構(gòu)研究所 640所 上海飛機(jī)研究所 648所 貴州飛機(jī)設(shè)計(jì)所 649所 貴州航空發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)所 650所 南昌飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所 301所 中國航空綜合技術(shù)研究所 303所 中國航空精密機(jī)械技術(shù)研究所

304所 中國航空計(jì)量技術(shù)研究所 011基地 貴州航空工業(yè)集團(tuán) 012基地 漢中航空工業(yè)（集團(tuán)）公司 013基地 湖南航空工業(yè)局 014中心 中國空空導(dǎo)彈研究院 105廠 天津航空機(jī)電有限公司 112廠 沈陽飛機(jī)制造公司

120廠 哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限公司 122廠 哈爾濱飛機(jī)制造有限責(zé)任公司

124廠 鄭州飛機(jī)設(shè)備公司 126廠 貴州新安航空機(jī)械公司 132廠 成都飛機(jī)制造公司 162廠 貴航集團(tuán)雙陽飛機(jī)制造廠 172廠 西安飛機(jī)制造公司 181廠 武漢航空儀表公司 205廠 四川泛華航空儀表電器廠

320廠 洪都航空工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

331廠 南方航空動(dòng)力機(jī)械公司 372廠 昌河飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司

410廠 沈陽發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司 420廠 成都發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司 430廠 西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司 460廠 貴州黎陽機(jī)械廠 513廠 南京宏光空降裝備廠 522廠 石家莊飛機(jī)工業(yè)有限責(zé)任公司

103廠 豫北機(jī)械廠 134廠

豫新機(jī)械廠 116廠平原機(jī)械廠 540廠

巴山機(jī)械廠

3347廠 景德鎮(zhèn)航空鍛造公司 2集團(tuán)的 中南傳動(dòng)機(jī)械廠（300廠）

航空工業(yè)第三設(shè)計(jì)研究院（專門設(shè)計(jì)房子的）常州飛機(jī)制造廠（382廠）蘭翔機(jī)械總廠（370廠）宏圖飛機(jī)制造廠（322廠）蘭州飛控儀器總廠（242廠）萬里機(jī)電總廠（135廠）

北京長空機(jī)械有限責(zé)任公司（503）北京曙光電機(jī)廠（125廠）長春航空機(jī)載設(shè)備公司（133廠）四川航空液壓機(jī)械廠（174廠）三江機(jī)械廠（570廠）川江儀器廠（241廠）

保定惠陽航空螺旋槳制造廠（550廠）保定向陽精密機(jī)械廠（542廠）景德鎮(zhèn)航空鍛鑄公司（3347廠）川西機(jī)器廠（3207廠）漢中集團(tuán)的 012基地 陜西燎原航空機(jī)械制造公司 陜西華燕航空儀表公司 陜西航空硬質(zhì)合金工具公司 中原電測(cè)儀器廠

宏峰航空精密機(jī)械工具公司 朝陽機(jī)械廠

長空精密機(jī)械制造公司 徐州航空壓鑄廠（3357廠）青島前哨精密機(jī)械公司（3337廠）保定惠陽航空螺旋槳制造廠（550廠）長沙五七一二飛機(jī)修理廠(5712廠)二集團(tuán)公司五七二二廠（5722廠）航天院所: 航天一院:運(yùn)載火箭技術(shù)研究院 航天二院:地空導(dǎo)彈研究院(長峰集團(tuán))航天三院:飛航導(dǎo)彈研究院(海鷹集團(tuán))航天四院:航天化學(xué)動(dòng)力研究院(固體)西安 航天五院:空間技術(shù)研究院

航天六院:中國河西化工機(jī)械公司(內(nèi)蒙古)航天七院:航天建筑設(shè)計(jì)研究院

航天八院:上海航天技術(shù)研究院(上海航天局)航天九院:航天基礎(chǔ)電子技術(shù)研究院 航天十院:航天時(shí)代儀器公司

航天五院502所是衛(wèi)星控制技術(shù)研究所,503所主要從事衛(wèi)星應(yīng)用和信息技術(shù)應(yīng)用研究工作，主要研究項(xiàng)目包括：大型衛(wèi)星地面接收站、衛(wèi)星通信網(wǎng)組網(wǎng)工程、衛(wèi)星遙感技術(shù)的應(yīng)用、北斗導(dǎo)航與定位系統(tǒng)、GPS及GPS/GLONASS導(dǎo)航定位接收機(jī)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程、衛(wèi)星地面站系統(tǒng)工程等。-航天系統(tǒng)各院的分工

原來航天系統(tǒng)是由國防科工委歸口管理的，在1998年以前，國防科工委是國務(wù)院和中央軍委雙重領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，既帶有軍隊(duì)性質(zhì)，又是政府部分，1998-1999的改革后，國防科工委的軍隊(duì)職能劃給了解放軍總裝備部，成為了一個(gè)純政府部門。這樣，航天系統(tǒng)可以大致分為兩個(gè)方面，軍隊(duì)系統(tǒng)和非軍隊(duì)系統(tǒng)。軍隊(duì)部分的航天系統(tǒng)主要包括酒泉、西昌、太原三大衛(wèi)星發(fā)射中心和各航天測(cè)控中心（北京、西安、遠(yuǎn)望等等），以及一些航天事業(yè)和航天工程的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，比如載人航天工程指揮部等。各單位的職能從名稱上就一目了然，比如西昌衛(wèi)星發(fā)射中心就是負(fù)責(zé)衛(wèi)星發(fā)射的，如此等等。非軍隊(duì)系統(tǒng)包括政府部分的國家航天局，國家航天局國防科工委下屬的一個(gè)部分，管理民用航天事業(yè)、對(duì)外代表國家。真正的航天科研體系已經(jīng)改組為了企業(yè)體制，就是我們經(jīng)常聽說的航天科技集團(tuán)和航天科工集團(tuán)，這兩個(gè)集團(tuán)下屬的各研究院/所/事業(yè)部，是中國航天的主要科研力量。也就是說，航天大部分型號(hào)產(chǎn)品都是他們研制的。

航天科技集團(tuán)實(shí)行母子公司體制，下設(shè)7個(gè)大型研制實(shí)體：

1）中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院 航天科技集團(tuán)第一研究院 運(yùn)載火箭與戰(zhàn)略導(dǎo)彈 2）航天動(dòng)力技術(shù)研究院 航天科技集團(tuán)第四研究院 固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)

3）中國空間技術(shù)研究院 航天科技集團(tuán)第五研究院 衛(wèi)星與飛船

4）航天推進(jìn)技術(shù)研究院 航天科技集團(tuán)第六研究院 液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)

5）上海航天技術(shù)研究院 航天科技集團(tuán)第八研究院 運(yùn)載火箭、導(dǎo)彈、衛(wèi)星、飛船 6）中國航天時(shí)代電子公司 原航天科技集團(tuán)九院、十院合并重組而成 電子技術(shù)、導(dǎo)航技術(shù)

7）四川航天工業(yè)總公司航天科工集團(tuán)實(shí)行事業(yè)部體制，下設(shè)四個(gè)事業(yè)部和六個(gè)研究院，在六個(gè)研究院中，有四個(gè)研究院與四個(gè)事業(yè)部是一體的，還有兩個(gè)研究院沒有編入事業(yè)部體制

1）中國航天科工信息技術(shù)研究院 航天科工集團(tuán)第一事業(yè)部（航天科工一院）宇航與信息技術(shù)

2）中國航天科工防御技術(shù)研究院 航天科工集團(tuán)第二事業(yè)部（航天科工二院）防空、防天技術(shù)

3）中國航天科工飛航技術(shù)研究院 航天科工集團(tuán)第三事業(yè)部(航天科工三院)飛航導(dǎo)彈技術(shù)

4）中國航天科工運(yùn)載技術(shù)研究院 航天科工集團(tuán)第四事業(yè)部（航天科工四院）運(yùn)載技術(shù)與特種地面車輛

5）航天固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)研究院 航天科工集團(tuán)六院 固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù) 6）中國航天建筑設(shè)計(jì)研究院 航天科工集團(tuán)七院 北京 建筑設(shè)計(jì) 補(bǔ)充： 1）航天科技集團(tuán)和科工集團(tuán)在研究院編號(hào)上已經(jīng)有了重復(fù)，科工集團(tuán)一院的說法還很少出現(xiàn)，所以現(xiàn)在提到一院基本上都是CALT 2）科技集團(tuán)沒有二院和三院，而科工集團(tuán)的二、三事業(yè)部（二、三院）是以原來的二院、三院為主組建的，所以提到二院、三院，基本上還是原來的二院和三院。3）原航天總公司四院是從事固體發(fā)動(dòng)機(jī)研制的，總部在陜西，有一個(gè)大的科研基地在內(nèi)蒙，就是四院駐內(nèi)蒙指揮部，又叫河西公司；99年分家的時(shí)候，四院給了科技集團(tuán)，但河西公司屬于科工集團(tuán)，科工集團(tuán)將河西公司重命名為六院，這樣從事固體發(fā)動(dòng)機(jī)研制的就有了兩家，科技集團(tuán)四院和科工集團(tuán)六院，代表產(chǎn)品分別是載人航天逃逸發(fā)動(dòng)機(jī)和EPKM。4）科技集團(tuán)將067基地改名為航天科技集團(tuán)六院，067基地在中國航天史上功不可沒，其液體發(fā)動(dòng)機(jī)是長征火箭的動(dòng)力之源。這樣六院也有了兩個(gè)，需要注意區(qū)分

關(guān)于五院

看到論壇上關(guān)于五院待遇的討論，真有點(diǎn)哭笑不得的感覺。因?yàn)槲逶簝?nèi)部論壇上早就Re了幾百樓關(guān)于待遇低的抱怨，最近幾年的新員工們常有感覺入職前得到各種不同渠道甚至來自

師兄師姐的關(guān)于五院不真實(shí)的情況，從而至少是影響了當(dāng)初擇業(yè)的判斷……沒辦法，誰叫現(xiàn)在國家對(duì)航天的造勢(shì)使得航天在社會(huì)上熱得過了頭（也讓人熱了頭），而且就業(yè)形式總是讓人感嘆“一年不如一年”……

但是，我覺得有必要正正視聽。我希望我的說法是盡量客觀，只作為大家擇業(yè)的參考，而不是引導(dǎo)大家如何，或者不如何。我是五院的freshman，也只能表述我短時(shí)間內(nèi)了解到的一些情況。

首先，航天企業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，就業(yè)人員是要簽署保密協(xié)議的?？梢噪x職，但是有一年的脫密期。原則上可以因私出國，但是視級(jí)別而定申請(qǐng)的困難麻煩程度（審批手續(xù)不同），原則上都可以，但是開玩笑式的說法是：如果到了機(jī)密級(jí)，還是放棄這種嘗試吧。密級(jí)和所做的工作有關(guān)系。最低是“秘密”、其次是“機(jī)密”。

由于行業(yè)緣故，航天院所的企業(yè)文化和作風(fēng)，我個(gè)人感覺是近于部隊(duì)。服從、完成任務(wù)很重要。要記住“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的精神，是真正的航天精神，并不是宣傳口號(hào)。要想干好工作，需要這種精神，而這種精神文化，也正是航天所實(shí)行的。因此，要理解，干航天有榮譽(yù)感，但真的很累，加班是經(jīng)常的（也是無償?shù)模?，安排工作是以完成任?wù)為第一位的。某些工作崗位經(jīng)常加班到深夜，可能某段時(shí)間經(jīng)常需要犧牲雙休日。而且職位越高、責(zé)任越大，老總們、大大小小的領(lǐng)導(dǎo)們，各自以不同的方式忙累著。直接關(guān)系科研生產(chǎn)的不大不小的領(lǐng)導(dǎo)們最累，什么事都要操心，加班更是經(jīng)常的。有些老員工會(huì)感嘆，干了航天，犧牲了家庭……

我個(gè)人認(rèn)為，擇業(yè)時(shí)，企業(yè)文化也是真正要考慮的，比待遇稍重要一些。否則，工作不開心，要錢有什么用？除非錢多到足以彌補(bǔ)心理平衡@_@。因此，我覺得選擇航天的人，要真正理解航天精神、航天文化，這是很有必要的。任何一個(gè)企業(yè)都有自己的文化、自己的特有工作方式特點(diǎn)，可能都有優(yōu)缺點(diǎn)，都有讓人不爽的地方。但是，這就好像挑對(duì)象各有取舍，對(duì)別人合適的，對(duì)你未必合適。

關(guān)于薪水待遇，據(jù)說好幾年前還是差強(qiáng)人意的，雖然比上不足，但也能平衡，關(guān)鍵是有榮譽(yù)感。但事實(shí)是，最近幾年的薪水待遇在年年下調(diào)。以501部（總體部）為例，2008年的情況是，入職的博士大致和07年入職的碩士相當(dāng)。（薪資是老人老辦法，新人新辦法）。無養(yǎng)老保險(xiǎn)。08年博士月薪稅前3600rmb、碩士2900rmb?？偔h(huán)511的研發(fā)人員比這個(gè)還要低一些。502所有獨(dú)立財(cái)權(quán)，五院院方不太能干涉，按說502的待遇總的來說應(yīng)該好于院本部（包括501），但不排除個(gè)體差異。502目前不在唐家?guī)X，我也不知道502的新員工具體待遇情況。東方紅衛(wèi)星是公司制，情況有所不同（至少他們是交養(yǎng)老保險(xiǎn)），待遇似乎稍好于總體部。

五院院本部其余比較統(tǒng)一的收入情況是，保密費(fèi)100-150（和密級(jí)有關(guān)），飯卡600rmb。房補(bǔ)半年發(fā)一次，每月1000rmb。據(jù)稱一年后一般季度獎(jiǎng)是2000左右，年終獎(jiǎng)現(xiàn)在我還不知道，但是似乎也就幾千塊錢，不要以為是網(wǎng)上風(fēng)傳的好幾萬。當(dāng)然，如果是領(lǐng)導(dǎo)層另當(dāng)別論。神七的成功獎(jiǎng)普通員工也就幾千元，那可是辛苦了三年換來的。

五院給科室的錢，由科室自己分配，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)人多的科室人均分錢很少，甚至可能本來這個(gè)事兒是你付出的多。

對(duì)于五院待遇低，08年8月入職時(shí)薪酬福利處的解釋是五院現(xiàn)在大國企的毛病都帶著，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。有說法提到，也是因?yàn)楝F(xiàn)在五院大興土木，欠了銀行一屁股債。還有說法，國家給五院的投資每年并沒有太大變化，而現(xiàn)在人是越招越多，而領(lǐng)導(dǎo)也越來越多，領(lǐng)導(dǎo)拿錢是不能少的，那么只好辛苦年輕人了。當(dāng)然，我前面提到，為了趕進(jìn)度，大家忙得要死，用人當(dāng)然是很需要的。其實(shí)，我個(gè)人覺得，由于種種原因，甚至包括國家就想幾年出一個(gè)成果振奮國人士氣，才把進(jìn)度壓得那么緊。進(jìn)度問題與質(zhì)量問題實(shí)際上是有沖突的。

另外，經(jīng)常聽人說國企福利好，對(duì)此我不是很理解。傳統(tǒng)的國企可能有一些無法用金錢衡量的福利，比如住房、戶口、全公費(fèi)醫(yī)療、子女教育等等。工資低，偶爾發(fā)點(diǎn)小錢，按額度報(bào)銷一些費(fèi)用能算福利嗎？我寧愿到手的錢多一些。實(shí)際上隨著社會(huì)改革，種種好福利慢慢都在消失，現(xiàn)代的福利倒不如指望保險(xiǎn)替員工交得多。但是，五院只有我看來不太合時(shí)宜的退休金，無養(yǎng)老保險(xiǎn)，有醫(yī)保、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)（似乎就這幾個(gè)）。不過，五院的戶口應(yīng)該是沒有問題。如果條件夠（例如碩士要求工作年限），參加排隊(duì)有望解決配偶戶口。說五院待遇好的殺手锏是福利分房。目前，還有6期正在規(guī)劃中，09年入職的肯定是沒指望。以后有沒有，沒有準(zhǔn)確消息。有小道消息稱不會(huì)再有7期了。在國家取消小產(chǎn)權(quán)房的大前提下，我個(gè)人認(rèn)為趨勢(shì)是沒有原有的分房形式了，很可能向經(jīng)濟(jì)適用房的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，也就是說單位應(yīng)該會(huì)考慮職工住房問題，但是價(jià)錢不會(huì)像以前那么低，相反的會(huì)給你產(chǎn)權(quán)（以前是沒有的），而已經(jīng)分出去的房子我估計(jì)相關(guān)部門正在琢磨著怎么解決產(chǎn)權(quán)的問題呢。慢慢的有房的老員工們很多成了領(lǐng)導(dǎo)，要求產(chǎn)權(quán)的呼聲很高。只是不增加個(gè)人掏出來的購房錢款單位不愿意，或者是國家不愿意，加購房的錢估計(jì)老職工們（既得利益者）不愿意…… 我有同事堅(jiān)信7期、8期肯定會(huì)有的，否則就現(xiàn)在航天人的薪資水平，大家心理就無法平衡了，人該跑光了。

今天暫先說這么多，最后希望真正了解航天企業(yè)、有志于航天事業(yè)的人才投身航天！a.不知你從哪聽說501，502比別的所拿的多～其實(shí)工資都差不多的，每月3k吧，最多再多給你1k的房補(bǔ)，可能還不到這個(gè)數(shù)。501和東方紅的旅游費(fèi)高點(diǎn)，8k，其他廠所包括502的旅游費(fèi)也就3k。

所謂的一倍，我沒發(fā)現(xiàn)。。也許人家是在比較牛的研究室吧，我還沒發(fā)現(xiàn)差這么多的。倒是529這樣的企業(yè)編制，工資比研究所的事業(yè)編制還多點(diǎn)，至少人家還有加班費(fèi)呢～

b.各所廠其實(shí)剛?cè)ゴ龆疾畈欢?，除非你混到總師、主?/p>

研究所工資是定職定崗，碩士是助理工程師，博士是工程師，博士后是高工 所以你的職位基本上取決你的收入 c.五院的分房政策是結(jié)婚的優(yōu)先，未婚的年滿30歲也可以參加排隊(duì)分房。最近的一次是五期分房，2600/平米。不過以后絕對(duì)不會(huì)有這么便宜的事了。六期據(jù)說是快了，但一直沒什么消息～

還有一個(gè)壞消息，六期分房后，唐家?guī)X的一期征地應(yīng)該也用完了，沒地了…… 貌似以后會(huì)有二期征地，但是什么時(shí)候，有多少住房用地，什么時(shí)候有七期分房，都是未知數(shù)，天知道～遙遙無期

最后，航天城在北五環(huán)和北六環(huán)之間，挺背的地方，感覺就像去了西電新校區(qū)…… d.東方紅是公司體制，收入比502高～501是總體部，待遇也比502強(qiáng)～ e.此貼信息量巨大，本人以身試法，今年五院501 502的待遇都差不多，和 愚人 前輩說的大體沒有出入，只是房補(bǔ)變600了。。想混個(gè)穩(wěn)定飯碗且不渴望暴富的，倒是個(gè)不錯(cuò)的單位。否則要慎重考慮。。今年多數(shù)招進(jìn)去是干活的，想混出頭，遙遙無期。。

f.不可能吧，房補(bǔ)是國家給的，碩士去房補(bǔ)是1000 502情況不清楚

501的知道一些前段時(shí)間干項(xiàng)目和501的朋友聊天

501以前的待遇好，這兩年開始起第一年工資慘不忍睹，博士一個(gè)月也就是3k多 第二年實(shí)用期轉(zhuǎn)正估計(jì)能多一些，但也別太指望

501作為五院總體部，如果你具體負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目，上天以后就能吃到肉，上不了天也就是干工資 不過一般來說，亂七八糟的加上，一年后博士估計(jì)8——10W g.關(guān)于房補(bǔ)是看你的職稱級(jí)別的，助工是1000，工程師1100，高工1200，如所第一年會(huì)比較少，但以后會(huì)一次性把差額補(bǔ)給你，雖然也不多。。

h.說下704所

以前是航天一院的，就是搞火箭的研究院

現(xiàn)在劃歸到時(shí)代電子下面，時(shí)代電子沒有一院腿硬啊 他們做得東西很雜，遙測(cè)方面的，也很累，基本上經(jīng)常加班 待遇嘛，可能比五院稍微差一點(diǎn)

不過能收到offer還是建議去，相當(dāng)好的研究所 i.航天706所 碩士, 月收入5K左右,單位管兩人間2年, 據(jù)說年底有1W+的獎(jiǎng)金 j.航天里面最好的一些單位[轉(zhuǎn)] 08-03-26 20:54 發(fā)表于：《理工大佚事》分類：未分類 一院：一部、12所、14所 二院：二部、23所、25所 三院：三部、33所、31所 五院：501、502、503 排名如下，供大家參考： 第一：一部，501 第二：三部，502 第三：12所，33所，14所，25所 第四：二部，23所，31所，503 現(xiàn)在過去能排隊(duì)分房子的有501，502，33所

工資最高的應(yīng)該是1部、3部、33所，好點(diǎn)的室碩士8萬問題不大 發(fā)展前景最好的應(yīng)該是501、1部 車最多的是3部，33所

綜合地理位置以及實(shí)力來看12所最好

一院一部，二院二部，上海八院，還有航天測(cè)控我都面試過，都基本拿到了OFFER，其他的

院所也有所了解，據(jù)我打聽待遇都差不了太多，二院二部主要是在市區(qū)，而且不提供住宿，這樣要自己租房，待遇一算就低了。至于獎(jiǎng)金和發(fā)展前途，總體發(fā)展前途一院一部和五

院幾個(gè)所好一些，屬于科技集團(tuán)，衛(wèi)星火箭發(fā)展火，宣傳也好。二院三院屬于科工集團(tuán)，搞導(dǎo)彈相對(duì)低調(diào)一些，這幾年沒有科技火，投入也少，它們總體部招的人也少，二院搞防

空導(dǎo)彈，屬于防御武器，三院搞岸艦導(dǎo)彈，主要屬于進(jìn)攻武器，國家這幾年投入三院多點(diǎn)，所以獎(jiǎng)金可能比二院多點(diǎn)。k.[table class=“ FCK__ShowTableBorders” cellSpacing=0 width=“100%” bgColor=#f5f9fa border=0] [td>作者：回復(fù)日期：2006-11-20 11:45:20[/td] [td vAlign=bottom align=right width=100] [/td][/tr][/table]704在航天系統(tǒng)內(nèi)，待遇還可以吧！

說一下我的待遇吧！

2004年7月碩士畢業(yè)到704，第一年每月是3450（到手）的工資，公積金是個(gè)人交200，單位給你交200。沒有年終獎(jiǎng)。有5000的安家費(fèi)（到手4500）。

第二年轉(zhuǎn)正后，公積金單位給你上350，個(gè)人交350，工資每月到手3232，還沒第一年多，雖然轉(zhuǎn)正，但是遲遲不給你漲工資。我們那一批走了很多，能堅(jiān)持到第二年年底的，大部分可以漲500，個(gè)別人能漲1000，也就是到手3700，或者4100吧。第二年有年終獎(jiǎng)，一般都是2000-3000吧。

再往后就不了解了，我干了一年半就辭職出來了。建議去混個(gè)戶口再出來。l.專門上天涯咨詢了一位704所的前員工，得到的結(jié)論是該公司待遇一般，上升空間小，工資長得慢，福利基本沒有，工作地點(diǎn)很偏遠(yuǎn)。。幾乎沒有正面地評(píng)價(jià)，唯一能告慰我的就是伊以前在航天一院的時(shí)候確實(shí)風(fēng)光過.m.下面是航天集團(tuán)幾個(gè)比較好的所2004屆研究生的基本工資（基本不會(huì)有大的出入）： 一院：3000左右（有宿舍；獎(jiǎng)金不祥）

二院二部：3600左右（沒有宿舍，自己租房無補(bǔ)助，獎(jiǎng)金較少）

二院23：2600（有宿舍；獎(jiǎng)金有，新人數(shù)目很少，老人多）

二院25：不到3000（有宿舍；獎(jiǎng)金不詳；買房給10萬）

二院206：不到3000（有宿舍；獎(jiǎng)金不祥）

三院三部：3200，（有宿舍，自己租房補(bǔ)200；獎(jiǎng)金有，數(shù)目未知；好像還分房）

四院四部：3900（有宿舍，自己租房補(bǔ)680；獎(jiǎng)金有，數(shù)目未知；買房給10萬）

四院17所：3600左右（沒有宿舍，自己租房補(bǔ)600；獎(jiǎng)金有，數(shù)目未知；買房給錢，數(shù)目未知）

五院：3000左右（有宿舍；獎(jiǎng)金不祥）

n.Mobs(視領(lǐng)導(dǎo)如糞土)于(Wed Dec 5 22:32:37 2007)提到: 我是2006年進(jìn)入航天研究所的，由于工作機(jī)會(huì)接觸的各種研究所單位人員也比較多 里面說的情況比較接近大多數(shù)研究所的情況，但是有幾個(gè)總體部的收入還是很高的 待遇排名

總體講 五院 〉三院 〉 一院 〉 二院，這個(gè)排名比較籠統(tǒng)，而且和國家發(fā)展決策有關(guān)系

從院里的各研究所來講 院機(jī)關(guān)〉總體部〉主力所〉二線所 也比較籠統(tǒng)

從研究所內(nèi)部來講 各研究室的收入也各有千秋，主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)金上，年終獎(jiǎng)多的要用包來裝，少的只有2000塊

總的來說，普通研究所工程師級(jí)別的年收入全算下來在6萬左右，如果年終獎(jiǎng)特別高的話可能到8-10萬，高級(jí)工程師的收入不詳

住房補(bǔ)貼1000/月，公積金 個(gè)人400+單位補(bǔ)400 o.sjgh(極光)于(Wed Dec 5 23:02:46 2007)提到: 航天704，原先是一院，現(xiàn)在在航天時(shí)代，小碩稅前4500，準(zhǔn)確數(shù)字！2008年聽所里人說新人進(jìn)去年收入5-7W p.五院的情況（主要是京區(qū)單位）大概說一下：

外界傳聞這么好那么好也是事實(shí)，基本上是04年以前進(jìn)去的員工，基本上房車都有了 05年以后五院招人變得容易了，待遇也就下來了。05年招的博士還都分到了房子 這幾年進(jìn)去的待遇遠(yuǎn)沒有想象中好，樓主基本說得屬實(shí)。

先說總體部，總體部現(xiàn)在一分為四：包括總體部，東方紅，通信衛(wèi)星事業(yè)部和載人航天總體部

因?yàn)榫幹圃?，東方紅是企業(yè)編制，待遇最好；其他幾家是事業(yè)編，國家養(yǎng)，穩(wěn)定。如果投簡歷的話建議都投一下，待遇都差不多，也許載人航天好一些 但總體部加班很多，不比華為輕松 502所和總體差不多，也很累

503所企業(yè)編制，待遇要好點(diǎn)，不過漲的很慢，這兩年加班也開始多了，快趕上總體了

508不清楚

512和514來說比較清閑，待遇也不差，基本不加班 504據(jù)說也很累

第三篇：航空航天院所待遇(總結(jié))

本文由freestyle365貢獻(xiàn)

doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。航天五院 502 所是衛(wèi)星控制技術(shù)研究所,503 所主要從事衛(wèi)星應(yīng)用和信息技術(shù)應(yīng)用研究 工作，主要研究項(xiàng)目包括：大型衛(wèi)星地面接收站、衛(wèi)星通信網(wǎng)組網(wǎng)工程、衛(wèi)星遙感技術(shù)的應(yīng) 用、北斗導(dǎo)航與定位系統(tǒng)、GPS 及 GPS/GLONASS 導(dǎo)航定位接收機(jī)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程、衛(wèi)星 地面站系統(tǒng)工程等。航天系統(tǒng)各院的分工 原來航天系統(tǒng)是由國防科工委歸口管理的，在 1998 年以前，國防科工委是國務(wù)院 和中央軍委雙重領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，既帶有軍隊(duì)性質(zhì)，又是政府部分，1998-1999 的改革后，國防 科工委的軍隊(duì)職能劃給了解放軍總裝備部，成為了一個(gè)純政府部門。這樣，航天系統(tǒng)可以大 致分為兩個(gè)方面，軍隊(duì)系統(tǒng)和非軍隊(duì)系統(tǒng)。軍隊(duì)部分的航天系統(tǒng)主要包括酒泉、西昌、太 原三大衛(wèi)星發(fā)射中心和各航天測(cè)控中心（北京、西安、遠(yuǎn)望等等），以及一些航天事業(yè)和航 天工程的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，比如載人航天工程指揮部等。各單位的職能從名稱上就一目了然，比如 西昌衛(wèi)星發(fā)射中心就是負(fù)責(zé)衛(wèi)星發(fā)射的，如此等等。非軍隊(duì)系統(tǒng)包括政府部分的國家航天局，國家航天局國防科工委下屬的一個(gè)部分，管理民用航天事業(yè)、對(duì)外代表國家。真正的航天科 研體系已經(jīng)改組為了企業(yè)體制，就是我們經(jīng)常聽說的航天科技集團(tuán)和航天科工集團(tuán)，這兩個(gè) 集團(tuán)下屬的各研究院/所/事業(yè)部，是中國航天的主要科研力量。也就是說，航天大部分型號(hào) 產(chǎn)品都是他們研制的。航天科技集團(tuán)實(shí)行母子公司體制，下設(shè) 7 個(gè)大型研制實(shí)體： 1）中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院 航天科技集團(tuán)第一研究院 運(yùn)載火箭與戰(zhàn)略導(dǎo)彈

2）航天動(dòng)力技術(shù)研究院 航天科技集團(tuán)第四研究院 固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù) 3）中國空間技術(shù)研究院 航天科技集團(tuán)第五研究院 衛(wèi)星與飛船 4）航天推進(jìn)技術(shù)研究院 航天科技集團(tuán)第六研究院 液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù) 5）上海航天技術(shù)研究院 航天科技集團(tuán)第八研究院 運(yùn)載火箭、導(dǎo)彈、衛(wèi)星、飛船 6）中國航天時(shí)代電子公司 原航天科技集團(tuán)九院、十院合并重組而成 電子技術(shù)、導(dǎo) 航技術(shù) 7）四川航天工業(yè)總公司航天科工集團(tuán)實(shí)行事業(yè)部體制，下設(shè)四個(gè)事業(yè)部和六個(gè)研究院，在六個(gè)研究院中，有四個(gè)研究院與四個(gè)事業(yè)部是一體的，還有兩個(gè)研究院沒有編入事業(yè)部體 制 1）中國航天科工信息技術(shù)研究院 航天科工集團(tuán)第一事業(yè)部（航天科工一院）宇航 與信息技術(shù) 2）中國航天科工防御技術(shù)研究院 航天科工集團(tuán)第二事業(yè)部（航天科工二院）防空、防天技術(shù) 3）中國航天科工飛航技術(shù)研究院 航天科工集團(tuán)第三事業(yè)部(航天科工三院)導(dǎo)彈技術(shù) 飛航

4）中國航天科工運(yùn)載技術(shù)研究院 航天科工集團(tuán)第四事業(yè)部（航天科工四院）運(yùn)載技術(shù)與特種地面車輛 5）航天固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)研究院 航天科工集團(tuán)六院 固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù) 6）中國航天建筑設(shè)計(jì)研究院 航天科工集團(tuán)七院 北京 建筑設(shè)計(jì) 補(bǔ)充： 1）航天科技集團(tuán)和科工集團(tuán)在研究院編號(hào)上已經(jīng)有了重復(fù)，科工集團(tuán)一院的 說法還很少出現(xiàn)，所以現(xiàn)在提到一院基本上都是 CALT 2）科技集團(tuán)沒有二院和三院，而科 工集團(tuán)的二、三事業(yè)部（二、三院）是以原來的二院、三院為主組建的，所以提到二院、三 院，基本上還是原來的二院和三院。3）原航天總公司四院是從事固體發(fā)動(dòng)機(jī)研制的，總部 在陜西，有一個(gè)大的科研基地在內(nèi)蒙，就是四院駐內(nèi)蒙指揮部，又叫河西公司；99 年分家 的時(shí)候，四院給了科技集團(tuán)，但河西公司屬于科工集團(tuán)，科工集團(tuán)將河西公司重命名為六院，這樣從事固體發(fā)動(dòng)機(jī)研制的就有了兩家，科技集團(tuán)四院和科工集團(tuán)六院，代表產(chǎn)品分別是載 人航天逃逸發(fā)動(dòng)機(jī)和 EPKM。4）科技集團(tuán)將 067 基地改名為航天科技集團(tuán)六院，067 基地 在中國航天史上功不可沒，其液體發(fā)動(dòng)機(jī)是長征火箭的動(dòng)力之源。這樣六院也有了兩個(gè)，需 要注意區(qū)分

關(guān)于五院 看到論壇上關(guān)于五院待遇的討論，真有點(diǎn)哭笑不得的感覺。因?yàn)槲逶簝?nèi)部論壇上早就 R e 了幾百樓關(guān)于待遇低的抱怨，最近幾年的新員工們常有感覺入職前得到各種不同渠道甚至 來自師兄師姐的關(guān)于五院不真實(shí)的情況，從而至少是影響了當(dāng)初擇業(yè)的判

斷??沒辦法，誰 叫現(xiàn)在國家對(duì)航天的造勢(shì)使得航天在社會(huì)上熱得過了頭（也讓人熱了頭），而且就業(yè)形式總 是讓人感嘆“一年不如一年”?? 但是，我覺得有必要正正視聽。我希望我的說法是盡量客觀，只作為大家擇業(yè)的參 考，而不是引導(dǎo)大家如何，或者不如何。我是五院的 freshman，也只能表述我短時(shí)間內(nèi)了 解到的一些情況。首先，航天企業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，就業(yè)人員是要簽署保密協(xié)議的?？梢噪x職，但是 有一年的脫密期。原則上可以因私出國，但是視級(jí)別而定申請(qǐng)的困難麻煩程度（審批手續(xù)不 同），原則上都可以，但是開玩笑式的說法是：如果到了機(jī)密級(jí)，還是放棄這種嘗試吧。密 級(jí)和所做的工作有關(guān)系。最低是“秘密” 其次是“機(jī)密”、。由于行業(yè)緣故，航天院所的企業(yè)文化和作風(fēng)，我個(gè)人感覺是近于部隊(duì)。服從、完成 任務(wù)很重要。要記住“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的精神，是真正 的航天精神，并不是宣傳口號(hào)。要想干好工作，需要這種精神，而這種精神文化，也正是航 天所實(shí)行的。因此，要理解，干航天有榮譽(yù)感，但真的很累，加班是經(jīng)常的（也是無償?shù)模?，安排工作是以完成任?wù)為第一位的。某些工作崗位經(jīng)常加班到深夜，可能某段時(shí)間經(jīng)常需要 犧牲雙休日。而且職位越高、責(zé)任越大，老總們、大大小小的領(lǐng)導(dǎo)們，各自以不同的方式忙 累著。直接關(guān)系科研生產(chǎn)的不大不小的領(lǐng)導(dǎo)們最累，什么事都要操心，加班更是經(jīng)常的。有 些老員工會(huì)感嘆，干了航天，犧牲了家庭?? 我個(gè)人認(rèn)為，擇業(yè)時(shí)，企業(yè)文化也是真正要考慮的，比待遇稍重要一些。否則，工 作不開心，要錢有什么用？除非錢多到足以彌補(bǔ)心理平衡@_@。因此，我覺得選擇航天的 人，要真正理解航天精神、航天文化，這是很有必要的。任何一個(gè)企業(yè)都有自己的文化、自己的特有工作方式特點(diǎn)，可能都有優(yōu)缺點(diǎn)，都有讓人不爽的地方。但是，這就好像挑對(duì)象各 有取舍，對(duì)別人合適的，對(duì)你未必合適。關(guān)于薪水待遇，據(jù)說好幾年前還是差強(qiáng)人意的，雖然比上不足，但也能平衡，關(guān)鍵 是有榮譽(yù)感。但事實(shí)是，最近幾年的薪水待遇在年年下調(diào)。以 501 部（總體部）為例，200 8 年的情況是，入職的博士大致和 07 年入職的碩士相當(dāng)。薪資是老人老辦法，（新人新辦法）。無養(yǎng)老保險(xiǎn)。08 年博士月薪稅前 3600rmb、碩士 2900rmb?？偔h(huán) 511 的研發(fā)人員比這個(gè)還 要低一些。502 所有獨(dú)立財(cái)權(quán)，五院院方不太能干涉，按說 502 的待遇總的來說應(yīng)該好于院 本部（包括 501），但不排除個(gè)體差異。502 目前不在唐家?guī)X，我也不知道 502 的新員工具 體待遇情況。東方紅衛(wèi)星是公司制，情況有所不同（至少他們是交養(yǎng)老保險(xiǎn)），待遇似乎稍 好于總體部 五院院本部其余比較統(tǒng)一的收入情況是，保密費(fèi) 100-150（和密級(jí)有關(guān)），飯卡 60 0rmb。房補(bǔ)半年發(fā)一次，每月 1000rmb。據(jù)稱一年后一般季度獎(jiǎng)是 2000 左右，年終獎(jiǎng)現(xiàn) 在我還不知道，但是似乎也就幾千塊錢，不要以為是網(wǎng)上風(fēng)傳的好幾萬。當(dāng)然，如果是領(lǐng)導(dǎo) 層另當(dāng)別論。神七的成功獎(jiǎng)普通員工也就幾千元，那可是辛苦了三年換來的。五院給科室的錢，由科室自己分配，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)人多的科室人均分錢很少，甚至 可能本來這個(gè)事兒是你付出的多。對(duì)于五院待遇低，08 年 8 月入職時(shí)薪酬福利處的解釋是五院現(xiàn)在大國企的毛病都 帶著，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。有說法提到，也是因?yàn)楝F(xiàn)在五院大興土木，欠了銀行一屁股債。還有說 法，國家給五院的投資每年并沒有太大變化，而現(xiàn)在人是越招越多，而領(lǐng)導(dǎo)也越來越多，領(lǐng) 導(dǎo)拿錢是不能少的，那么只好辛苦年輕人了。當(dāng)然，我前面提到，為了趕進(jìn)度，大家忙得要 死，用人當(dāng)然是很需要的。其實(shí)，我個(gè)人覺得，由于種種原因，甚至包括國家就想幾年出一 個(gè)成果振奮國人士氣，才把進(jìn)度壓得那么緊。進(jìn)度問題與質(zhì)量問題實(shí)際上是有沖突的。另外，經(jīng)常聽人說國企福利好，對(duì)此我不是很理解。傳統(tǒng)的國企可能有一些無法用 金錢衡量的福利，比如住房、戶口、全公費(fèi)醫(yī)療、子女教育等等。工資低，偶爾發(fā)點(diǎn)小錢，按額度報(bào)銷一些費(fèi)用能算福利嗎？我寧愿到手的錢多一些。實(shí)際上隨著社會(huì)改革，種種好福 利慢慢都在消失，現(xiàn)代的福利倒不如指望保險(xiǎn)替員工交得多。但是，五院只有我看來不太合 時(shí)宜的退休金，無養(yǎng)老保險(xiǎn)，有醫(yī)保、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)（似乎就這幾個(gè)）。不過，五院的 戶口應(yīng)該是沒有問題。如果條件夠（例如碩士要求工作年限），參加排隊(duì)有望解決配偶戶口。

說五院待遇好的殺手锏是福利分房。目前，還有 6 期正在規(guī)劃中，09 年入職的肯 定是沒指望。以后有沒有，沒有準(zhǔn)確消息。有小道消息稱不會(huì)再有 7 期了。在國家取消小產(chǎn) 權(quán)房的大前提下，我個(gè)人認(rèn)為趨勢(shì)是沒有原有的分房形式了，很可能向經(jīng)濟(jì)適用房的標(biāo)準(zhǔn)靠 攏，也就是說單位應(yīng)該會(huì)考慮職工住房問題，但是價(jià)錢不會(huì)像以前那么低，相反的會(huì)給你產(chǎn) 權(quán)（以前是沒有的），而已經(jīng)分出去的房子我估計(jì)相關(guān)部門正在琢磨著怎么解決產(chǎn)權(quán)的問題 呢。慢慢的有房的老員工們很多成了領(lǐng)導(dǎo)，要求產(chǎn)權(quán)的呼聲很高。只是不增加個(gè)人掏出來的 購房錢款單位不愿意，或者是國家不愿意，加購房的錢估計(jì)老職工們（既得利益者）不愿 意?? 我有同事堅(jiān)信 7 期、8 期肯定會(huì)有的，否則就現(xiàn)在航天人的薪資水平，大家心理就 無法平衡了，人該跑光了

a.不知你從哪聽說 501，502 比別的所拿的多～其實(shí)工資都差不多的，每月 3k 吧，最 多再多給你 1k 的房補(bǔ)，可能還不到這個(gè)數(shù)。501 和東方紅的旅游費(fèi)高點(diǎn)，8k，其他廠所包 括 502 的旅游費(fèi)也就 3k。所謂的一倍，我沒發(fā)現(xiàn)。也許人家是在比較牛的研究室吧，我還沒發(fā)現(xiàn)差這么多的。倒是 529 這樣的企業(yè)編制，工資比研究所的事業(yè)編制還多點(diǎn)，至少人家還有加班費(fèi)呢～

b.各所廠其實(shí)剛?cè)ゴ龆疾畈欢啵悄慊斓娇値?、主?研究所工資是定職定崗，碩士是助理工程師，博士是工程師，博士后是高工 所以你的職位基本上取決你的收入

c.五院的分房政策是結(jié)婚的優(yōu)先，未婚的年滿 30 歲也可以參加排隊(duì)分房。最近的一次 是五期分房，2600/平米。不過以后絕對(duì)不會(huì)有這么便宜的事了。六期據(jù)說是快了，但一直 沒什么消息～ 還有一個(gè)壞消息，六期分房后，唐家?guī)X的一期征地應(yīng)該也用完了，沒地了?? 貌似以后會(huì)有二期征地，但是什么時(shí)候，有多少住房用地，什么時(shí)候有七期分房，都 是未知數(shù)，天知道～遙遙無期 最后，航天城在北五環(huán)和北六環(huán)之間，挺背的地方，感覺就像去了西電新校區(qū)??

d.東方紅是公司體制，收入比 502 高～501 是總體部，待遇也比 502 強(qiáng)～

e.此貼信息量巨大，本人以身試法，今年五院 501 502 的待遇都差不多，和 愚人 前 輩說的大體沒有出入，只是房補(bǔ)變 600 了。想混個(gè)穩(wěn)定飯碗且不渴望暴富的，倒是個(gè)不。錯(cuò)的單位。否則要慎重考慮。。今年多數(shù)招進(jìn)去是干活的，想混出頭，遙遙無期。。f.不可能吧，房補(bǔ)是國家給的，碩士去房補(bǔ)是 1000 502 情況不清楚 501 的知道一些前段時(shí)間干項(xiàng)目和 501 的朋友聊天 501 以前的待遇好，這兩年開始起第一年工資慘不忍睹，博士一個(gè)月也就是 3k 多

第二年實(shí)用期轉(zhuǎn)正估計(jì)能多一些，但也別太指望 501 作為五院總體部，如果你具體負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目，上天以后就能吃到肉，上不了天也 就是干工資 不過一般來說，亂七八糟的加上，一年后博士估計(jì) 8——10W

g.關(guān)于房補(bǔ)是看你的職稱級(jí)別的，助工是 1000，工程師 1100，高工 1200，如所第一 年會(huì)比較少，但以后會(huì)一次性把差額補(bǔ)給你，雖然也不多。。

h.說下 704 所 以前是航天一院的，就是搞火箭的研究院 現(xiàn)在劃歸到時(shí)代電子下面，時(shí)代電子沒有一院腿硬啊 他們做得東西很雜，遙測(cè)方面的，也很累，基本上經(jīng)常加班 待遇嘛，可能比五院稍微差一點(diǎn) 不過能收到 offer 還是建議去，相當(dāng)好的研究所

i.航天 706 所 碩士, 月收入 5K 左右,單位管兩人間 2 年, 據(jù)說年底有 1W+的獎(jiǎng)金j.航天里面最好的一些單位[轉(zhuǎn)] 一院：一部、12 所、14 所 二院：二部、23 所、25 所 三院：三部、33 所、31 所 五院：501、502、503 排名如下，供大家參考： 第一：一部，501 第二：三部，502 第三：12 所，33 所，14 所，25 所 第四：二部，23 所，31 所，503 現(xiàn)在過去能排隊(duì)分房子的有 501，502，33 所

工資最高的應(yīng)該是 1 部、3 部、33 所，好點(diǎn)的室碩士 8 萬問題不大 發(fā)展前景最好的應(yīng)該是 501、1 部 車最多的是 3 部，33 所 綜合地理位置以及實(shí)力來看 12 所最好 一院

一部，二院二部，上海八院，還有航天測(cè)控我都面試過，都基本拿到了 OFFER，其他的院所也有所了解，據(jù)我打聽待遇都差不了太多，二院二部主要是在市區(qū)，而且不提供 住宿，這樣要自己租房，待遇一算就低了。至于獎(jiǎng)金和發(fā)展前途，總體發(fā)展前途一院一部和 五院幾個(gè)所好一些，屬于科技集團(tuán)，衛(wèi)星火箭發(fā)展火，宣傳也好。二院三院屬于科工集團(tuán)，搞導(dǎo)彈相對(duì)低調(diào)一些，這幾年沒有科技火，投入也少，它們總體部招的人也少，二院 搞防空導(dǎo)彈，屬于防御武器，三院搞岸艦導(dǎo)彈，主要屬于進(jìn)攻武器，國家這幾年投入三院多 點(diǎn)，所以獎(jiǎng)金可能比二院多點(diǎn)。

k.說一下我的待遇吧！

2004 年 7 月碩士畢業(yè)到 704，第一年每月是 3450（到手）的工資，公積金是個(gè)人交 200，單位給你交 200。沒有年 終獎(jiǎng)。有 5000 的安家費(fèi)（到手 4500）。第二年轉(zhuǎn)正后，公積金單位給你上 350，個(gè)人交 350，工資每月到手 3232，還沒第一 年多，雖然轉(zhuǎn)正，但是遲遲不給你漲工資。我們那一批走了很多，能堅(jiān)持到第二年年底的，大部分可以漲 500，個(gè)別人能漲 1000，也就是到手 3700，或者 4100 吧。第二年有年終獎(jiǎng)，一般都是 2000-3000 吧。再往后就不了解了，我干了一年半就辭職出來了。建議去混個(gè)戶口再出來。

l.專門上天涯咨詢了一位 704 所的前員工，得到的結(jié)論是該公司待遇一般，上升空間小，工資長得慢，福利基本沒有，工作地點(diǎn)很偏遠(yuǎn)。幾乎沒有正面地評(píng)價(jià)，唯一能告慰我的就。是伊以前在航天一院的時(shí)候確實(shí)風(fēng)光過.m.下面是航天集團(tuán)幾個(gè)比較好的所 2004 屆研究生的基本工資（基本不會(huì)有大的出 入）：

一院：3000 左右（有宿舍；獎(jiǎng)金不祥）二院二部：3600 左右（沒有宿舍，自己租房無補(bǔ)助，獎(jiǎng)金較少）二院 23：2600（有宿舍；獎(jiǎng)金有，新人數(shù)目很少，老人多）二院 25：不到 3000（有宿舍；獎(jiǎng)金不詳；買房給 10 萬）二院 206：不到 3000（有宿舍；獎(jiǎng)金不祥）三院三部：3200，（有宿舍，自己租房補(bǔ) 200；獎(jiǎng)金有，數(shù)目未知；好像還分房）四院四部：3900（有宿舍，自己租房補(bǔ) 680；獎(jiǎng)金有，數(shù)目未知；買房給 10 萬）四院 17 所：3600 左右（沒有宿舍，自己租房補(bǔ) 600；獎(jiǎng)金有，數(shù)目未知；買房給錢，數(shù)目未知）五院：3000 左右（有宿舍；獎(jiǎng)金不祥）

n.我是 2006 年進(jìn)入航天研究所的，由于工作機(jī)會(huì)接觸的各種研究所單位人員也比較多 里面說的情況比較接近大多數(shù)研究所的情況，但是有幾個(gè)總體部的收入還是很高的 待遇排名 總體講 五院 〉三院 〉 一院 〉 二院，這個(gè)排名比較籠統(tǒng)，而且和國家發(fā)展決策有 關(guān)系從院里的各研究所來講 院機(jī)關(guān)〉總體部〉主力所〉二線所 也比較籠統(tǒng) 從研究所內(nèi)部來講 各研究室的收入也各有千秋，主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)金上，年終獎(jiǎng)多的要 用包來裝，少的只有 2000 塊 總的來說，普通研究所工程師級(jí)別的年收入全算下來在 6 萬左右，如果年終獎(jiǎng)特別高 的話可能到 8-10 萬，高級(jí)工程師的收入不詳 住房補(bǔ)貼 1000/月，公積金 個(gè)人 400+單位補(bǔ) 400 o.航天 704，原先是一院，現(xiàn)在在航天時(shí)代，小碩稅前 4500，準(zhǔn)確數(shù)字！2008 年聽所里人說新人進(jìn)去年收入 5-7W

p.五院的情況（主要是京區(qū)單位）大概說一下： 外界傳聞這么好那么好也是事實(shí)，基本上是 04 年以前進(jìn)去的員工，基本上房車都有了

05 年以后五院招人變得容易了，待遇也就下來了。05 年招的博士還都分到了房子 這幾年進(jìn)去的待遇遠(yuǎn)沒有想象中好，樓主基本說得屬實(shí)。先說總體部，總體部現(xiàn)在一分為四：包括總體部，東方紅，通信衛(wèi)星事業(yè)部和載人航 天總體部 因?yàn)榫幹圃颍瑬|方紅是企業(yè)編制，待遇最好；其他幾家是事業(yè)編，國家養(yǎng)，穩(wěn)定。如果投簡歷的話建議都投一下，待遇都差不多，也許載人航天好一些 但總體部加班很多，不比華為輕松 502 所和總體差不多，也很累 503 所企業(yè)編制，待遇要好點(diǎn)，不過漲的很慢，這兩年加班也開始多了，快趕上總

體 了 508 不清楚 512 和 514 來說比較清閑，待遇也不差，基本不加班 504 據(jù)說也很累

第四篇：關(guān)于航天院所推進(jìn)依法治企工作路徑與方法的 研究和思考

關(guān)于航天院所推進(jìn)依法治企工作路徑與方法的

研究和思考

丁偉

摘要：依法治國已經(jīng)上升為一項(xiàng)治國方略，國有企業(yè)作為黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，推進(jìn)依法治企是落實(shí)中央依法治國戰(zhàn)略的必然舉措。當(dāng)前，航天院所作為國有企業(yè)的組成部分，依然面臨著：法律意識(shí)和法治能力欠缺、無章和有章不循并存、黨建責(zé)任逐級(jí)弱化、法務(wù)工作機(jī)制不夠有效等諸多問題。這些問題是外部環(huán)境、體制機(jī)制和管理模式綜合因素造成的結(jié)果。面向未來，航天院所必須抓住客觀環(huán)境機(jī)遇，通過深化改革，全力實(shí)施依法治企；推進(jìn)公司制改造，強(qiáng)化章程權(quán)威，加強(qiáng)改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；樹立正確導(dǎo)向，創(chuàng)新路徑方法，構(gòu)建法治工作的科學(xué)體系。

關(guān)鍵詞：航天院所；依法治企；法治工作體系；黨建與法治

一、課題的提出

黨的十八屆四中全會(huì)審議通過了《全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》，明確提出全面推進(jìn)依法治國的總目標(biāo)，即建設(shè)中國特色社會(huì)主義法治體系，建設(shè)社會(huì)主義法治國家。當(dāng)前，依法治國已經(jīng)上升為一項(xiàng)治國方略，在此背景下，國有企業(yè)作為黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，其企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和戰(zhàn)略定位決定了深化與提升國有企業(yè)法治化水平，對(duì)全面推 進(jìn)依法治國具有著極其重要的作用。

1、依法治企是推進(jìn)依法治國的重要內(nèi)容。建設(shè)社會(huì)主義法治國家是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程。國有企業(yè)的地位與作用，決定了國有企業(yè)是落實(shí)依法治國的戰(zhàn)略性參與者，推進(jìn)依法治企是落實(shí)依法治國的必然要求。

2、依法治企是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上就是法治經(jīng)濟(jì)。國有企業(yè)既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者，同時(shí)也是計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)型的對(duì)象。國有企業(yè)推進(jìn)依法治企，構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度和治理模式，是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。

3、依法治企是國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的制度保證。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，都使國有企業(yè)面臨著比以往更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境和法律環(huán)境。依法治企有助于有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，是企業(yè)成熟與步入高階的重要標(biāo)志。

二、航天院所依法治企的基本內(nèi)涵與存在的主要問題

1、依法治企的基本內(nèi)涵。依法治企就是要將企業(yè)的權(quán)力構(gòu)架與經(jīng)營管理全面納入法治化的軌道。具體而言，依法治企的前提是依法合規(guī)，即確保企業(yè)的內(nèi)外部活動(dòng)始終符合法律法規(guī)、公司章程和規(guī)章制度的要求，在規(guī)范化的框架內(nèi)運(yùn)行。依法治企的關(guān)鍵是法務(wù)機(jī)制的有效與健全，即有效發(fā)揮法務(wù)部門在企業(yè)決策與經(jīng)營活動(dòng)中的審核、支撐與監(jiān)督作 用，構(gòu)建完備的法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)合法權(quán)益。依法治企的核心是遵照憲法要求，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，有效發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)中的政治核心作用，強(qiáng)化國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，黨的領(lǐng)導(dǎo)也是社會(huì)主義法治最根本的保證。

2、法律意識(shí)和法治能力欠缺。長期以來，航天院所的主要關(guān)注點(diǎn)集中于完成型號(hào)任務(wù)，合作對(duì)象也多為系統(tǒng)內(nèi)軍工單位。在此背景下，航天科研院所市場(chǎng)化參與程度較低，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部法律基礎(chǔ)薄弱，在經(jīng)營管理過程中普遍缺乏“問策于法”的意識(shí)。法務(wù)工作未能得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，甚至被視為“邊緣化”或“裝點(diǎn)門面”的工作。一些領(lǐng)導(dǎo)既未真正從思想上、思維上樹立“依法治企”的基本理念，也未在知識(shí)體系和能力結(jié)構(gòu)上樹立對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的清醒認(rèn)知，甚至存在著“無知無畏”與“糊里糊涂違法”的現(xiàn)象。

3、無章和有章不循并存。航天院所目前多為事業(yè)單位或全民所有制企業(yè)，尚未完成公司制改造。因此，絕大多數(shù)單位尚未根據(jù)《公司法》的要求制訂本企業(yè)的章程，普遍存在著無章可循的現(xiàn)象。少數(shù)單位即使形式上制訂了相關(guān)章程，但客觀上也未能依據(jù)章程來有效規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)章程紙面化、形式化。受此影響，企業(yè)的權(quán)力運(yùn)行和經(jīng)營活動(dòng)未能納入章程與具體制度所確立的原則框架內(nèi)，對(duì)企業(yè)章程不尊重、不遵守。一些“廠所長”們擁有無限的 權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者成為活章程。

4、黨建責(zé)任逐級(jí)弱化。黨建工作是國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，是航天院所重要的政治資源。然后，長期以來部分航天廠所客觀上存在著“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的傾向，具體表現(xiàn)為：黨建工作未能與科研生產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)，黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)弱化，甚至在個(gè)別單位“黨要管黨”變成了“黨只管黨”，黨政兩張皮問題突出。黨建資源配置不足，政工人員青黃不接，基層支部建設(shè)滿足于讀讀報(bào)紙、看看電影，浮于表面，浮于形式，黨組織的政治核心作用未能得到充分的發(fā)揮。

5、法務(wù)工作機(jī)制不夠有效。部分航天院所未能將法務(wù)工作視為其自身經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)生需要，而將法務(wù)工作視為應(yīng)付上級(jí)要求的被動(dòng)敷衍。一些單位法務(wù)工作僅僅停留于合同文本的形式審核環(huán)節(jié)，法務(wù)人員既無法深度介入單位的經(jīng)營管理活動(dòng)，更無法真正介入單位的經(jīng)濟(jì)鏈和業(yè)務(wù)鏈，只能承擔(dān)一些行政性、事務(wù)性的工作。同時(shí)，法務(wù)管理模式科學(xué)性不強(qiáng)，各單位獨(dú)立設(shè)置法律顧問，導(dǎo)致法務(wù)人員在各單位單打獨(dú)斗，不僅普遍缺乏專業(yè)性的培養(yǎng)與引導(dǎo)，而且無法突破單位的桎梏將法務(wù)人員的數(shù)量優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

三、原因分析

1、外部環(huán)境沒有對(duì)依法治企提供政策與法治保障。改革開放以來，雖然我國出臺(tái)了大量的法律法規(guī)，但法律的剛性 和權(quán)威性卻始終未能得到確立。一些執(zhí)法機(jī)關(guān)，未能主動(dòng)、全面、嚴(yán)格的執(zhí)行法律，代之以廣泛的“不受不理”、“以罰代管”、“選擇性執(zhí)法”和“運(yùn)動(dòng)性執(zhí)法”，造成了企業(yè)違法成本低廉。一些領(lǐng)域存在著普遍性違法現(xiàn)象，守法企業(yè)反而因“老實(shí)”而“吃虧”。企業(yè)的諸多不合法行為實(shí)踐中往往不會(huì)得到必然的查處，以至于“打擦邊球”的投機(jī)心態(tài)代替了“依法合規(guī)”的信念。法治不彰造成了“問法”不如“找人”，“法律”不如“關(guān)系”的不良社會(huì)現(xiàn)象，并影響到了部分國有企業(yè)與航天院所。法律的權(quán)威性被嚴(yán)重削弱，企業(yè)的管理層缺乏對(duì)法律的信心與敬畏，這些都為推進(jìn)依法帶來了巨大的障礙。

2、體制機(jī)制沒有對(duì)依法治企提供推動(dòng)和運(yùn)行基礎(chǔ)。航天院所的依法治企水平始終與國有企業(yè)改革的深度與廣度密切相關(guān)。改革開放后，國家開始了對(duì)原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)框架及國營企業(yè)管理體制的改革探索，經(jīng)歷了從擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)到產(chǎn)權(quán)體制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史變遷。但總體而言，國有企業(yè)企業(yè)仍然受到“新老三會(huì)”矛盾、“出資人缺位”、“法人地位受限”等一系列體制機(jī)制的制約。其中，“新老三會(huì)”的矛盾導(dǎo)致了國有企業(yè)至今尚未真正厘清決策與監(jiān)管架構(gòu)，“出資人缺位”導(dǎo)致股東權(quán)行使異化為冗長而低效的行政審批，“法人地位受限”導(dǎo)致企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體地位未能得到全面落實(shí)。受這些因素的影響，依法治 企缺乏清晰的制度架構(gòu)、科學(xué)的流程設(shè)計(jì)與剛性的監(jiān)督保障。

3、管理模式?jīng)]有對(duì)依法治企提供路徑和方法突破。經(jīng)過國資委三個(gè)三年法制目標(biāo)建設(shè)，航天院所基本上建立了自身的法制管理部門，也相應(yīng)開展了一定的工作，提高了本單位的法治化水平。但總體上，航天院所的法務(wù)管理模式依然呈現(xiàn)“散”、“軟”、“舊”的特點(diǎn)。即：法務(wù)職能未能有效集中，分散于不同部門，甚至分散于具體的業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門；法務(wù)部門地位不高，法律意見缺乏剛性的約束力與影響力，僅僅作為一般性的咨詢意見；法務(wù)管理模式陳舊，缺乏現(xiàn)代化的管理手段與方法，不能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

四、實(shí)踐探索與思考

1、抓住客觀環(huán)境機(jī)遇，通過深化改革，全力實(shí)施依法治企。

十八大以來，黨中央高度重視法治建設(shè)，依法治企工作面臨前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇：十八屆四中全會(huì)審議通過了《全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》，吹響了全面依法治國的號(hào)角；國務(wù)院印發(fā)的《法治政府建設(shè)實(shí)施綱要（2015-2020）》，提出了“十三五”推進(jìn)法治建設(shè)的路線圖；國務(wù)院國資委出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的意見》，對(duì)中央企業(yè)的依法治企工作提出了針對(duì)性的要求。作為落實(shí)全面依法治國戰(zhàn)略重要力量的中央企業(yè)，必須發(fā)揮好表率作 用，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家各項(xiàng)法律法規(guī)，帶頭崇尚契約和誠信精神，公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力成為社會(huì)主義法治經(jīng)濟(jì)的踐行者、推進(jìn)者和帶動(dòng)者。就航天院所而言，關(guān)鍵是要圍繞“一個(gè)升級(jí)、兩個(gè)融合、三個(gè)轉(zhuǎn)變”這條主線（即：法治工作從專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作向全面覆蓋、全員參與的全局性、戰(zhàn)略性工作升級(jí)；法治工作與企業(yè)中心工作深度融合，法律管理與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合；法治建設(shè)從主要依靠總法律顧問推動(dòng)，向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)轉(zhuǎn)變，法治工作從法律部門單兵作戰(zhàn)，向企業(yè)各部門協(xié)同配合、共同參與轉(zhuǎn)變，法律管理從以風(fēng)險(xiǎn)防范為主，向風(fēng)險(xiǎn)防范、合規(guī)管理和法律監(jiān)督一體化推進(jìn)轉(zhuǎn)變），從戰(zhàn)略上努力在三個(gè)方面有所作為：一是要在軍民融合方面切實(shí)發(fā)揮法務(wù)的專業(yè)支撐作用。軍民融合是黨中央新時(shí)期對(duì)軍工企業(yè)作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，但在具體落實(shí)過程中，由于軍工企業(yè)長期游離于市場(chǎng)之外，因此迫切需要得到法務(wù)機(jī)構(gòu)在盡職調(diào)查、商業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、合同文本談判與起草等方面的專業(yè)支撐，這些支撐將對(duì)軍民融合具體項(xiàng)目的后續(xù)運(yùn)行產(chǎn)生重大實(shí)質(zhì)性幫助，同時(shí)也將樹立航天法務(wù)部門在新一輪航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的中的關(guān)鍵地位。二是要在商業(yè)航天培育中切實(shí)發(fā)揮法務(wù)的專業(yè)牽引作用。由于長期以來航天項(xiàng)目主要由財(cái)政資金牽引，因此我國商業(yè)航天發(fā)展遲緩。近年來，我國商業(yè)航天開始萌芽。但商業(yè)航天與政府航天項(xiàng)目的最大區(qū)別在于，商業(yè)航天的運(yùn) 行機(jī)制建立于市場(chǎng)規(guī)則之上，因此，商業(yè)航天的發(fā)展需要相關(guān)商業(yè)規(guī)則與法律規(guī)則的建立與完善。航天法務(wù)機(jī)構(gòu)必須在這一輪商業(yè)航天的發(fā)展大潮中有所作為，研究、探索適合我國國情的商業(yè)航天合同構(gòu)架及責(zé)任分擔(dān)構(gòu)架，這是航天法務(wù)機(jī)構(gòu)的歷史責(zé)任。三是要在航天科研管理架構(gòu)中切實(shí)發(fā)揮法律監(jiān)督作用。航天科研生產(chǎn)管理絕非法外之地，必須要納入有效的法律監(jiān)管軌道。因此，航天法務(wù)機(jī)構(gòu)要積極介入合同全過程管理，在做好合同文本前端法律審核的同時(shí)，還需向合同履行的動(dòng)態(tài)全過程監(jiān)督拓展，努力構(gòu)建航天院所合同履行后評(píng)估機(jī)制，抓住合同這一航天院所經(jīng)濟(jì)鏈條與業(yè)務(wù)鏈條的共同核心環(huán)節(jié)，構(gòu)建法務(wù)的向內(nèi)監(jiān)督職能。

2、推進(jìn)公司制改造，強(qiáng)化章程權(quán)威，加強(qiáng)改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

習(xí)近平同志指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部要把對(duì)法治的推崇、對(duì)法律的敬畏轉(zhuǎn)化成思維方式和行為方式，做到在法治之下，而不是法治之外、更不是法治之上想問題、做決策、辦事情?！蓖七M(jìn)法治與加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，兩者的統(tǒng)一是社會(huì)主義法治的根本特征。在這一思路下，推進(jìn)航天院所的依法治企工作，必須在三個(gè)結(jié)合上下功夫：一是要將航天法治建設(shè)與航天院所的事業(yè)單位改制、公司制改造相結(jié)合。圍繞這一重大組織形式的根本性變革，深入研究公司制體制下新老“三會(huì)”的決策銜接問題，在《公司法》的架構(gòu) 下，搭建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制與程序，深入推進(jìn)法人治理，法務(wù)機(jī)構(gòu)要參與制訂公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則、規(guī)范履職程序，推動(dòng)依法科學(xué)配置各治理主體的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分離、相互制衡的治理架構(gòu)。另一方面，要切實(shí)當(dāng)好董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)等治理主體依法履職的參謀助手，運(yùn)用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)依法決策、依法經(jīng)營和依法監(jiān)督，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)的法人治理提供有力支撐。二是要將航天法治建設(shè)與樹立章程的權(quán)威相結(jié)合。章程是企業(yè)的憲法，是企業(yè)權(quán)力運(yùn)行的基本規(guī)則。堅(jiān)持依法治企，必須樹立章程在公司治理中的權(quán)威，確保企業(yè)嚴(yán)格遵循章程的規(guī)定運(yùn)行。突出章程在公司治理中的作用和地位，按章治企、按章辦事，將公司的權(quán)力層納入章程的約束之下。要在深入研究中央國有企業(yè)深化改革動(dòng)向與政策的基礎(chǔ)上，立足航天科研管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，梳理航天單位企業(yè)章程的核心條款與關(guān)鍵內(nèi)容，以章程為載體對(duì)未來航天企業(yè)的權(quán)力運(yùn)行與決策架構(gòu)進(jìn)行梳理與優(yōu)化，使航天企業(yè)真正在章程的規(guī)范下建立與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)管理由“廠所長”主導(dǎo)的“人治”向“章程”主導(dǎo)的“法治”轉(zhuǎn)化。三使要將航天法治建設(shè)與加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，要將黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，有效落實(shí)國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和方法。積極探索將航天院所 中黨組織的地位、作用在公司章程中予以明確，切實(shí)為黨組織發(fā)揮政治核心作用提供章程依據(jù)、制度基礎(chǔ)和資源保障。要發(fā)揮黨委紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在依法治企中的“同盟軍”作用，進(jìn)一步明晰從嚴(yán)治黨要求，絕不讓“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要”成為違法亂紀(jì)的遮羞布，強(qiáng)化航天院所黨的純潔性教育，將航天院所內(nèi)黨的紀(jì)檢監(jiān)察部門變成監(jiān)督保障企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營的堅(jiān)定推動(dòng)者和忠實(shí)維護(hù)者。

3、樹立正確導(dǎo)向，創(chuàng)新路徑方法，構(gòu)建法治工作的科學(xué)體系。

推進(jìn)航天院所的依法治企工作，關(guān)鍵使要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，運(yùn)用體系思維，構(gòu)建法治工作的科學(xué)體系。一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，提升體系管理法律風(fēng)險(xiǎn)能力。要深入推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的要素建設(shè)，按照“體系構(gòu)建、要素覆蓋、重點(diǎn)突出、貴在實(shí)際”的總體要求，明晰法律風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵要素與具體要求，開展法律風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性識(shí)別、評(píng)估和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的跟蹤預(yù)警，明確法律風(fēng)險(xiǎn)防范的具體抓手，推進(jìn)投融資、合同履行、改制重組、股權(quán)收購與轉(zhuǎn)讓等重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的防控。要加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的業(yè)務(wù)指南研究，圍繞本企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的常見問題、常見領(lǐng)域，加強(qiáng)研究與分析，出臺(tái)一批具有操作性、指導(dǎo)性的法律風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)防范業(yè)務(wù)指南，建立完整的工作機(jī)制。二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，應(yīng)對(duì)和處理法律危機(jī)。企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是效益，而各類 經(jīng)濟(jì)糾紛對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益往往會(huì)產(chǎn)生重要影響。法務(wù)部門要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，發(fā)揮在案件糾紛等法律危機(jī)處理中的關(guān)鍵作用，對(duì)可能出現(xiàn)的糾紛案件，提前預(yù)見、提前參與、提前處置，強(qiáng)化案件的把控能力，針對(duì)侵犯企業(yè)合法權(quán)益行為主動(dòng)維權(quán)，構(gòu)建企業(yè)維權(quán)的分類法律資源保障網(wǎng)絡(luò)。三是要強(qiáng)化法務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。法務(wù)人才隊(duì)伍是國有企業(yè)依法治企的推動(dòng)者，是企業(yè)法治建設(shè)的生力軍。在法務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要打破傳統(tǒng)思維方式的束縛，創(chuàng)新法律顧問隊(duì)伍業(yè)務(wù)指導(dǎo)模式，根據(jù)各單位的實(shí)際情況，探索建立法律顧問專業(yè)組、建立業(yè)務(wù)導(dǎo)師、完善法律文書示范標(biāo)準(zhǔn)、編制合同審核規(guī)范指引、制作訴訟案例選編、關(guān)注合同履行環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、編制《法律顧問業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》，建立跨單位的長效學(xué)習(xí)交流機(jī)制，發(fā)揮集團(tuán)級(jí)法務(wù)部門對(duì)一線單兵作戰(zhàn)法律顧問的專業(yè)支撐與指導(dǎo)。要?jiǎng)?chuàng)新法務(wù)人才隊(duì)伍培育梯隊(duì)，探索按照功能區(qū)分的要求，以職業(yè)化為基礎(chǔ)，以專業(yè)性為準(zhǔn)繩，打造法務(wù)工作的輔助支持型隊(duì)伍、業(yè)務(wù)支撐型隊(duì)伍和領(lǐng)域牽引型隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

1、劉平.依法治企重要性的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育, 2009(5):88-89.2、高希華, 王濤.依法治企在企業(yè)管理中的實(shí)踐意義[J].中國市場(chǎng), 2009(18):43-43.3、王靜, 邱洪基.關(guān)于依法治企的思考[J].科學(xué)與文化, 2006(6):52-53.4、夏冬林.依法治企的有效途徑[J].現(xiàn)代國企研究, 2014(15).5、梁燕妮.試析依法治企與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].中國外資月刊, 2011(11):11-13.6、魏成發(fā).在現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展中依法治企的重要性分析[J].價(jià)值工程, 2010, 29(36):14-14.7、王亮, 王克勤, 趙尚崇.踐行“依法治企”是國資監(jiān)管的基石——央企妥善處理重大債務(wù)違約事件的案例分析[J].企業(yè)文明, 2015(1).8、閆志斌.企業(yè)集團(tuán)依法治企、提升管理水平的實(shí)踐和思考[J].經(jīng)營管理者, 2011(5):183-183.9、馬金起, 鄭玉奇.對(duì)依法治企的幾點(diǎn)思考[J].政法論叢, 2003(5):65-66.10、張文鎖, 馬建強(qiáng).加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)構(gòu)筑依法治企體系——淺談國有企業(yè)法律事務(wù)管理工作[J].天津經(jīng)濟(jì), 2005(9):44-46.

第五篇：院所醫(yī)學(xué)倫理審查委員會(huì)章程

中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院腫瘤研究所 生物醫(yī)學(xué)研究倫理審查委員會(huì)章程

為加強(qiáng)對(duì)涉及人體的生物醫(yī)學(xué)研究倫理管理，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展，保護(hù)人民健康，成立院所生物醫(yī)學(xué)研究倫理審查委員會(huì)（以下簡稱倫理委員會(huì)），并制定本章程。

一、倫理審查委員會(huì)的組成

1、倫理委員會(huì)由11人組成，法定投票人數(shù)至少為7人。

2、委員應(yīng)具備多樣性，有不同的背景，不同的職業(yè)，不同的性別。至少1名委員與研究機(jī)構(gòu)無關(guān)。

3、委員會(huì)設(shè)主任委員1人,副主任委員1人。

4、委員會(huì)主任委員及主任由院所聘任，任期4年，可連任。

5、必要時(shí)倫理委員會(huì)可邀請(qǐng)專家提出意見，但不參與投票。

6、當(dāng)倫理委員會(huì)委員因故不能擔(dān)任相應(yīng)職責(zé)，可由主任委員選擇候補(bǔ)委員擔(dān)任該委員的工作，報(bào)院所批準(zhǔn)。

二、倫理委員會(huì)的職能

1、依據(jù)倫理學(xué)原則，對(duì)院所的生物醫(yī)學(xué)研究中涉及人體實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行倫理審查，提供倫理審查意見。

2、委員會(huì)審查意見，需經(jīng)參加審查工作的半數(shù)以上委員同意，由主任委員簽發(fā)。

3、在研究進(jìn)行期間，研究方案若有修改應(yīng)及時(shí)向倫理委員會(huì)報(bào)告。

4、倫理委員會(huì)有權(quán)對(duì)研究過程進(jìn)行監(jiān)督和審查。

5、倫理委員會(huì)的秘書工作由科研處承擔(dān)。

三、倫理委員會(huì)的工作制度

1、委員在項(xiàng)目審查中，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀公正地發(fā)表自己的見解，承擔(dān)保密義務(wù)，實(shí)行回避制度。倫理委員會(huì)主任如需回避，由副主任主持審查。

2、倫理委員會(huì)可根據(jù)情況選擇對(duì)項(xiàng)目會(huì)審或函審。