第一篇：吸引茶飲門店必須八大自轉(zhuǎn)體系

吸引茶飲門店自運(yùn)轉(zhuǎn)八大體系

門店評估體系

以人流量，商圈輻射、同行業(yè)比較等作為考量因素，科學(xué)計(jì)算預(yù)計(jì)回收期；

產(chǎn)品研發(fā)體系

以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，分季節(jié)推出新品、研發(fā)具有市場競爭力的產(chǎn)品；適時(shí)進(jìn)行原物料的更新?lián)Q代；

市場營銷體系

為門店提供低成本、高績效、全覆蓋、有轉(zhuǎn)化的全網(wǎng)營銷品牌服務(wù)，提升了品牌形象、促進(jìn)了整體銷量；

網(wǎng)絡(luò)管理體系

運(yùn)用云管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了管理的及時(shí)性、智能性、人力效能的最大化；

永續(xù)培訓(xùn)體系

系統(tǒng)的員工操作技能培訓(xùn)、店長領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、加盟商管理技能培訓(xùn)，確保從機(jī)場員工到管理者的不斷進(jìn)步；

采購配送體系

謹(jǐn)慎供應(yīng)商，保障健康優(yōu)質(zhì)物料來源及統(tǒng)一的產(chǎn)品風(fēng)味；批量采購，統(tǒng)一配送，降低成本，提高毛利率；

運(yùn)營督管體系

運(yùn)營中心對門店統(tǒng)一調(diào)度，標(biāo)準(zhǔn)化管理，以區(qū)域分配督導(dǎo)管理門店日常運(yùn)營；

法務(wù)財(cái)務(wù)體系

建立“利潤中心”和“費(fèi)用中心”兩大會計(jì)核算體系，科學(xué)分析經(jīng)營狀況，根據(jù)公司發(fā)展模式調(diào)整而適時(shí)規(guī)范。

（來源吸引茶飲官網(wǎng)）