第一篇：寇北辰：企業(yè)管理目標(biāo)對象之——生產(chǎn)管理

企業(yè)管理目標(biāo)對象之——生產(chǎn)管理

寇北辰

生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的不息源泉，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說尤為重要。

一、生產(chǎn)管理概念

“企業(yè)生產(chǎn)管理”就是對生產(chǎn)型企業(yè)從設(shè)計(jì)、工藝、外購配套、生產(chǎn)管理、倉庫物流、檢驗(yàn)、銷售、服務(wù)、資金配套和管理、人力資源等影響企業(yè)發(fā)展的各個(gè)因素的管理。

生產(chǎn)運(yùn)作管理是根據(jù)市場需求，通過對各種生產(chǎn)因素的合理利用，科學(xué)地通過計(jì)劃、組織和控制等管理職能，以盡可能低的投入，產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品管理活動。

二、生產(chǎn)管理的范圍

隨著社會的發(fā)展，生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)涵和外延大大擴(kuò)展了，它將凡是有“投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出”的活動都納入其范圍，不僅包括工業(yè)制造企業(yè)、而且包括了服務(wù)業(yè)、社會公益組織及市政府機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的范圍不僅局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織與控制，而且還包括運(yùn)作戰(zhàn)略的制定、運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。

除了生產(chǎn)運(yùn)作管理以外，應(yīng)該重視的是企業(yè)安全管理。作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該明確企業(yè)的責(zé)任和目的。我們不能忽視安全，這是任何一個(gè)企業(yè)的責(zé)任；我們也不能不要效益，我們要確保國有資產(chǎn)的保值增值和員工的切身利益，這既是責(zé)任的體現(xiàn)，也是每一個(gè)企業(yè)的根本目的。沒有安全，企業(yè)很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則

1.講求經(jīng)濟(jì)效益

2.堅(jiān)持以銷定產(chǎn)

3.實(shí)行科學(xué)管理

4.組織均衡生產(chǎn)

四、目前狀況和存在問題

1.崗位數(shù)量設(shè)置高于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求，工人數(shù)量多。我國多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)代化水平不高，人工操作的崗位多。企業(yè)的大多數(shù)工人的學(xué)歷水平比較低，生產(chǎn)效率不高。在一部分企業(yè)中，“因人設(shè)崗、因人拆崗”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

2.管理者、行政服務(wù)人員以及操作工人的數(shù)量比例不合理。前兩種人員的配置過多。

3.員工整體素質(zhì)水平低。一線操作工由于學(xué)歷水平一般在初中、高中、技校畢業(yè)，員工在理解力、接受能力以及一些基本素質(zhì)方面較為欠缺。

4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高。因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)的崗位更多地表現(xiàn)出專業(yè)化的特性，員尚不能夠完全描述本崗位的職責(zé)以及相關(guān)地任職要求。

5.企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱。尤其在民營企業(yè)中，生產(chǎn)型企業(yè)的管理水平普遍偏低，大部分還采取原始的管理方式。對于現(xiàn)代的企業(yè)管理概念，還必須要有一定的理解和接受的時(shí)間。

做好生產(chǎn)管理，正確處理生產(chǎn)與其他環(huán)節(jié)的關(guān)系，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)，是使生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化的催化劑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利益最大化的重要途徑之一。

第二篇：企業(yè)管理之生產(chǎn)管理

如何擬訂生產(chǎn)計(jì)劃?

在討論生產(chǎn)管理技術(shù)性的工作之前，最好先了解生產(chǎn)管理人員所要執(zhí)行的管理功能，雖然每一組織結(jié)構(gòu)不同，將會引起管理人員所負(fù)管理功能的程度差異，然而要達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，則有必要有效的執(zhí)行這些一般性的管理功能。

生產(chǎn)管理的一般功能包括：

1.計(jì)劃

2.組織

3.資源組合4.指導(dǎo)

5.控制

計(jì)劃是做好管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)人員必須就未來可能的發(fā)展仔細(xì)考慮，并就勞工、資產(chǎn)、土地與物料、資料來源等方面作一明確而清晰的通盤設(shè)想，一切都有了概念才能開始擬定計(jì)劃。

消費(fèi)者所期望的是，令人滿意的產(chǎn)品價(jià)格，良好的品質(zhì)，準(zhǔn)時(shí)交運(yùn)到其手中而無延誤。生產(chǎn)者必須先知道完成一件產(chǎn)品所需的時(shí)間，才能擬定生產(chǎn)的進(jìn)度，要擬定各種可行的生產(chǎn)進(jìn)度，就要考慮勞工的穩(wěn)定程度、機(jī)器的產(chǎn)量、能存貨的水準(zhǔn)、設(shè)備的可用性等。

擬定計(jì)劃必須考慮它的適用性，特別是它的時(shí)間面，生產(chǎn)經(jīng)理常常面臨一個(gè)問題：計(jì)劃應(yīng)該是多遠(yuǎn)的，很顯然，計(jì)劃循環(huán)越長，決策資料越不可靠。

短程計(jì)劃的擬定較為容易，因?yàn)橘Y料容易獲得而且可靠，但有時(shí)常常因?yàn)橐鬃鞫雎赃@些日常工作計(jì)劃或中程的計(jì)劃。通常長程的計(jì)劃由較高階層的管理人員擬定，其要求的資料比較精簡；中程的計(jì)劃交由中級以上的管理人員來承辦，而短期的計(jì)劃則交由工頭或類似層次的人來負(fù)責(zé)。

設(shè)計(jì)擬定的準(zhǔn)則包括下列數(shù)點(diǎn)：

(一)設(shè)定目標(biāo)

目標(biāo)是由總經(jīng)理與董事會共同制定的，是將來業(yè)務(wù)發(fā)展方面的指標(biāo)，所有作業(yè)的綜合程度、規(guī)模、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場等方面目標(biāo)的決策都要在此層次的基礎(chǔ)上決定。

(二)擬定政策

政策是完成既定目標(biāo)的工作指導(dǎo)原則，不但要有一貫性，而且要有調(diào)和性。

(三)確立行動方案

行動方案是達(dá)成目標(biāo)的最好方法和作法，在既定的政策下，制訂出合理的工作次序，使

能達(dá)成組織目標(biāo)。

(四)制訂程序

包括將人、財(cái)、物、事等因素安排在一定時(shí)間內(nèi)的進(jìn)度表，并編成一套有秩序的措施，使能準(zhǔn)確完成行動方案。

存貨記錄的維護(hù)程度、采購程度等都是生產(chǎn)管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各種程序以處理業(yè)務(wù)者，越是比較低的組織層次。

(五)各種法規(guī)

在生產(chǎn)活動中有些決策受到一些強(qiáng)制的限制，以執(zhí)行公司的政策。

□ 如何進(jìn)行生產(chǎn)組織?

良好的組織，要善用各種各樣的人，將其安排在最適當(dāng)?shù)奈恢?，發(fā)揮集體的功能，組織工作實(shí)際是計(jì)劃功能之一，因?yàn)榻M織工作要不斷的審核并修正公司的結(jié)構(gòu)，才能改善組織的效率。

(一)要有健全的組織結(jié)構(gòu)

---要按目標(biāo)來組織，才是具體的，因?yàn)橹挥心繕?biāo)，才需要有者的共同結(jié)合。---基于人與事的適當(dāng)配合為前提，通盤考慮相互關(guān)連的條件。

---要考慮適當(dāng)?shù)目刂品?，每一個(gè)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)監(jiān)督多少個(gè)下屬才會有效率，必須審慎安排?？刂频姆仍叫?，則需要的經(jīng)理人員越多，管理費(fèi)用也就隨之增加；控制的幅度越大，則需要的組

織層次就越少。

---每一操作員上面的監(jiān)督人員越多，效率就越小，因此盡量使每一個(gè)操作員只對一個(gè)主管負(fù)責(zé)。

---必須有一份組織系統(tǒng)表，以顯示其各部門組織情形及其有關(guān)指揮系統(tǒng)。

(二)必須適當(dāng)授權(quán)

---因?yàn)槭跈?quán)能使權(quán)責(zé)分明，主從關(guān)系明確，并使部屬建立自信，克服心理上的障礙。---要明確表明工作范圍，授權(quán)后仍作適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

(三)要建立良好工作關(guān)系與工作環(huán)境

組織中的工作關(guān)系可以分作直線人員與管理層次人員。任何從事生產(chǎn)和銷售的人員都是直線人員。

人事管理、檢驗(yàn)或產(chǎn)品管理、采購、存貨控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、市場調(diào)查、財(cái)務(wù)、工具設(shè)計(jì)、動作時(shí)間研究、維護(hù)與生產(chǎn)控制，都是屬于管理層次的功能。

(四)闡明每一員工的職責(zé)

在詳細(xì)闡明每一員工的特定職責(zé)之前，必須先對整個(gè)工廠的工作加以布置。

(五)組織須具有效率

1.機(jī)器物料置放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，便于使用操作。

2.指派適當(dāng)?shù)娜思斑m當(dāng)?shù)臋C(jī)器，按適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞?或方法)執(zhí)行。

3.人員工作的配合要達(dá)成均衡。

4.工資制度的設(shè)計(jì)須能滿足勞資雙方的要求。

5.維護(hù)適當(dāng)?shù)墓S紀(jì)律。

6.隨時(shí)作人力審計(jì)，以防止人員缺乏。

(六)生產(chǎn)組織的設(shè)計(jì)須先作準(zhǔn)備工作

研究生產(chǎn)的要件與資源能否兩相配合，一個(gè)均衡的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，管理中必須考慮下述幾點(diǎn)：

1.畫出流程圖表明產(chǎn)品的工作步驟，比較能源的可供性，各項(xiàng)設(shè)備的耗能。

2.研究轉(zhuǎn)換的可行性。

3.各種可能的行動方針，在研究其所需的人力，并比較設(shè)備的產(chǎn)能。

4.對可用空間作生產(chǎn)的布置。

5.編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

6.研查所需材料供應(yīng)與庫存的情況，競爭的供應(yīng)來源、可替用的材料。

7.分析每一工作任務(wù)的細(xì)節(jié)。

8.確定維護(hù)、材料處理、控制程序、運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。

(七)員工工作態(tài)度的重視

要能有效指揮工人，善用機(jī)器，必須重視工人的工作態(tài)度。重視生產(chǎn)過程之內(nèi)的人性面，組織才具有效率。

□ 如何制定生產(chǎn)管理圖表?

生產(chǎn)管理的圖表體制:

對于一企業(yè)的整個(gè)管理圖表體制而言，生產(chǎn)管理的圖表體制僅是一小部分，或稱為子系統(tǒng)，此一體制又可分為若干個(gè)子系統(tǒng)，諸如程度控制、工業(yè)工程、績效控制、品質(zhì)管制等等。各企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目不同，經(jīng)營環(huán)境不同，經(jīng)營觀念不同，因此幾乎沒有兩家企業(yè)的圖表體制完全相同。

生產(chǎn)形態(tài):

工廠的生產(chǎn)形態(tài):一般包括訂貨生產(chǎn)(訂產(chǎn))，計(jì)劃生產(chǎn)(量產(chǎn))兩方式。

生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管理圖表體制:

生產(chǎn)管理具有生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)管理、監(jiān)督與生產(chǎn)控制的功能，以其功能大致可劃分為制造管理、成本管理、用料管理(即物料管理)、品質(zhì)管理、效率管理與產(chǎn)銷配合等六項(xiàng)。

生產(chǎn)管理圖表設(shè)計(jì)的原則：

生產(chǎn)管理圖表設(shè)計(jì)與一般管理圖表相似，但因考慮：

(1)企業(yè)生產(chǎn)類型為訂貨生產(chǎn)或計(jì)劃生產(chǎn)。

(2)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，產(chǎn)品種類的多少，訂單的多少。

(3)企業(yè)的規(guī)模。

(4)企業(yè)的經(jīng)營、管理習(xí)慣。

生產(chǎn)管理圖表設(shè)計(jì)的步驟:

生產(chǎn)圖表設(shè)計(jì)也按照一般管理圖表的步驟進(jìn)行，以下步驟則僅針對生產(chǎn)管理圖表而列：

(1)確定圖表體制的功能及管理需要。

(2)分析企業(yè)的生產(chǎn)類型，決定所要采行的圖表制度，并決定圖表的簡化與詳盡程序。

(3)決定圖表所需具備的資料，并研究其來源。

(4)制定表格的格式。

(5)研究圖表資料的提供單位，使用單位與應(yīng)通知人員。

(6)決定圖表填制，審核人員。

(7)訂定圖表的流程。

(8)研究圖表的聯(lián)系、管理方法等。

(9)公布會議施行。

(三)工程標(biāo)準(zhǔn)圖表

產(chǎn)品的工程標(biāo)準(zhǔn)主要包括產(chǎn)品的規(guī)范說明、制造程序、工時(shí)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目，具體見標(biāo)準(zhǔn)文案。

□ 如何制定生產(chǎn)管理圖表?

生產(chǎn)管理的圖表體制:

對于一企業(yè)的整個(gè)管理圖表體制而言，生產(chǎn)管理的圖表體制僅是一小部分，或稱為子系統(tǒng)，此一體制又可分為若干個(gè)子系統(tǒng)，諸如程度控制、工業(yè)工程、績效控制、品質(zhì)管制等等。各企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目不同，經(jīng)營環(huán)境不同，經(jīng)營觀念不同，因此幾乎沒有兩家企業(yè)的圖表體制完全相同。

生產(chǎn)形態(tài):

工廠的生產(chǎn)形態(tài):一般包括訂貨生產(chǎn)(訂產(chǎn))，計(jì)劃生產(chǎn)(量產(chǎn))兩方式。

生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管理圖表體制:

生產(chǎn)管理具有生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)管理、監(jiān)督與生產(chǎn)控制的功能，以其功能大致可劃分為制造管理、成本管理、用料管理(即物料管理)、品質(zhì)管理、效率管理與產(chǎn)銷配合等六項(xiàng)。

生產(chǎn)管理圖表設(shè)計(jì)的原則：

生產(chǎn)管理圖表設(shè)計(jì)與一般管理圖表相似，但因考慮：

(1)企業(yè)生產(chǎn)類型為訂貨生產(chǎn)或計(jì)劃生產(chǎn)。

(2)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，產(chǎn)品種類的多少，訂單的多少。

(3)企業(yè)的規(guī)模。

(4)企業(yè)的經(jīng)營、管理習(xí)慣。

生產(chǎn)管理圖表設(shè)計(jì)的步驟:

生產(chǎn)圖表設(shè)計(jì)也按照一般管理圖表的步驟進(jìn)行，以下步驟則僅針對生產(chǎn)管理圖表而列：

(1)確定圖表體制的功能及管理需要。

(2)分析企業(yè)的生產(chǎn)類型，決定所要采行的圖表制度，并決定圖表的簡化與詳盡程序。

(3)決定圖表所需具備的資料，并研究其來源。

(4)制定表格的格式。

(5)研究圖表資料的提供單位，使用單位與應(yīng)通知人員。

(6)決定圖表填制，審核人員。

(7)訂定圖表的流程。

(8)研究圖表的聯(lián)系、管理方法等。

(9)公布會議施行。

(三)工程標(biāo)準(zhǔn)圖表

產(chǎn)品的工程標(biāo)準(zhǔn)主要包括產(chǎn)品的規(guī)范說明、制造程序、工時(shí)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目，具體見標(biāo)準(zhǔn)文案。

第三篇：寇北辰：對習(xí)主席中國夢的思考

對習(xí)主席中國夢的思考

寇北辰

習(xí)主席提出中國夢是人民夢，將會極大激發(fā)中國人民建設(shè)國家實(shí)現(xiàn)夢想的熱情，但人民夢就是幸福夢，幸福夢就是衣食住行的基本滿足，如果能妥善解決老百姓住房困擾，物價(jià)上漲問題，就會更加激發(fā)中國人民的創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)中國夢而努力奮斗！

中國夢的核心是人民夢，人民群眾的夢就是共同把我國建設(shè)成為偉大的社會主義強(qiáng)國，提高人民群眾的幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)人民全面富裕。但就我國目前情況來看，由于歷史原因，區(qū)域性原因，個(gè)體創(chuàng)造能力的差異性還是很大，在短時(shí)間內(nèi)還無法提高中低收入群體的收入水平。從目前國情來看，有些群體具備買飛機(jī)，游輪，住別墅，穿金戴銀的奢侈無度的消費(fèi)能力，但大多數(shù)人仍處于為了衣食住行而奔波之中。民生問題的困擾不僅需要激發(fā)人民的創(chuàng)造力，更需要國家著力解決物價(jià)與收入不匹配的矛盾問題。我國大多數(shù)群體收入水平與發(fā)達(dá)國家相差很遠(yuǎn)，但我國的房價(jià)，物價(jià)卻與發(fā)達(dá)國家想接近，甚至有些價(jià)格超越發(fā)達(dá)國家。這就是我國目前社會存在根本矛盾。

如何解決這個(gè)根本矛盾呢？

首要著力解決的是老百姓住房問題，普通中低收入群體因房價(jià)過高不但不能具備承受能力，很可能成為終生的“房奴”。從政府10多年的調(diào)控來講，事實(shí)上不但沒有徹底抑制房價(jià)上漲的問題，反而使房

價(jià)高于調(diào)控前的十倍左右，而我國長期處于社會主義初級階段，人均收入水平還不能支撐巨高的房價(jià)，這種情況下，人民的幸福指數(shù)受到了收入與房價(jià)不匹配的嚴(yán)重影響。為何政府調(diào)控不能將房價(jià)抑制到普通老百姓承受范圍，我們的調(diào)控政策是不是有問題，應(yīng)該到了一個(gè)不得不思考的關(guān)鍵時(shí)刻了。

我國作為一個(gè)具有社會主義本質(zhì)的國家，國有集體制占有社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體地位，為何不能將全面所有的土地資源進(jìn)行計(jì)劃控制，將其性質(zhì)有效劃分，確保人民住房無憂提供實(shí)質(zhì)性的保障。能不能將土地資源住房土地不要市場化？只有住房土地資源不市場化才可能是抑制住房上漲的有效手段。

只有將國有化土地資源，進(jìn)行限價(jià)，才是解決住房價(jià)位高與收入不匹配的根本方法。

房價(jià)的有效控制是當(dāng)前中國人民實(shí)現(xiàn)幸福夢的一大關(guān)鍵問題，人民幸福夢是實(shí)現(xiàn)人民夢一大步驟，人民夢是實(shí)現(xiàn)中國夢的核心。所以，房價(jià)的有效控制是實(shí)現(xiàn)中國夢的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)中國夢的開始！

第四篇：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

安全工作是搞好施工生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和個(gè)人的根本利益，因此，在施工過程中，必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕職工因工亡人事故，杜絕火災(zāi)及交通亡人事故，杜絕重大機(jī)械損壞事故，全年重傷率控制在0.5‰以下，輕傷率控制在3‰。

安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組要成立安全生產(chǎn)小組，第一管理者親自抓安全，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究和解決工作中存在的問題，要按規(guī)定配齊各級安全監(jiān)察人員，使 他們有權(quán)有責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。爆破工、電工、電焊工等主要工種必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得合格證后，方可上崗操作。施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨。

（二）推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理搞好文明施工。

（三）認(rèn)真實(shí)施好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮和違章操作保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，防護(hù)可行的基礎(chǔ)上。

（四）嚴(yán)格安全監(jiān)督，完善安全檢查制度

各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查。各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”制度。

（五）安全教育經(jīng)?；⒅贫然?/p>

開工前進(jìn)行系統(tǒng)安全教育。通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等形式調(diào)動全員職工安全生產(chǎn)的自覺性，時(shí)時(shí)處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，克服職工麻痹、僥幸心理。

（六）推廣實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對全體職工尤其安全管理人員按工資的一定比例扣留安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未發(fā)生安全責(zé)任施工者，除全額返還押金，還按“安全獎(jiǎng)懲制度”的有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)

標(biāo)者不再返還，并根據(jù)事故的輕重給予罰款直至下崗處理。

（七）嚴(yán)格爆破物品的管理，庫房的設(shè)置要尊重當(dāng)?shù)毓膊块T的意見，符合安全要求。采購、運(yùn)輸要符合有關(guān)規(guī)定，設(shè)置專人進(jìn)行庫房管理，建立爆破器材出入庫領(lǐng)發(fā)制度，不得多領(lǐng)亂發(fā)，爆破工要持證上崗，嚴(yán)禁無證操作

（八）運(yùn)輸安全管理

施工便道設(shè)專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)維修，特別是便道上的石塊或其他妨礙車輛通行的障礙物應(yīng)隨時(shí)清除，確保便道經(jīng)常處于良好狀態(tài)。各種機(jī)械設(shè)備、車輛應(yīng)經(jīng)常檢修和保修，保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。并建立運(yùn)輸調(diào)度，統(tǒng)一指揮，以提高運(yùn)輸效率，確保作業(yè)安全。

（九）庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫場地要安裝避雷裝置，爆破器材嚴(yán)格按規(guī)定存放，炸藥、雷管設(shè)專人管理，嚴(yán)格發(fā)放制度。

（十）認(rèn)真做好防山洪、防水及車輛安全工作，嚴(yán)禁各類事故發(fā)生。靠山坡側(cè)的生產(chǎn)做好山坡的安全防護(hù)。

（十一）明挖基坑安全注意事項(xiàng)

開挖基礎(chǔ)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的基坑邊坡開挖，分層下挖至符合基底承載力要求的設(shè)計(jì)高程，嚴(yán)禁采用局部開挖基坑和從底層向四周掏土的方法施工。并注意基礎(chǔ)和基坑頂部邊坡四周的防排水情況，機(jī)具、棄土石、材料等堆放在基坑周邊安全距離以外。

（十二）挖孔樁安全注意事項(xiàng)

挖孔作業(yè)區(qū)周邊設(shè)立隔離區(qū)，隔離區(qū)內(nèi)不得堆放雜物，并有專人檢查，防止落物傷人。開挖過程中，要逐段支撐，確保護(hù)壁質(zhì)量，經(jīng)常檢查支護(hù)變形等異常情況，遇有危險(xiǎn)情況時(shí)，應(yīng)立即撤離井下施工人員，待加固安全后，方可繼續(xù)開挖，孔內(nèi)有害氣體濃度要經(jīng)常檢測，并用鼓風(fēng)機(jī)送風(fēng)，確保施工人員安全。

（十三）橋梁所用模板、支架及腳手架要有足夠的穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度，并便于安裝和拆除，在模板安裝和拆除時(shí)要設(shè)專職安全員現(xiàn)場跟班作業(yè)，以防意外事故發(fā)生。

（十四）高空作業(yè)安全注意事項(xiàng)

①高空作業(yè)人員必須進(jìn)行身體檢查，凡患有不適于高空作業(yè)疾病者，不得從事高空作業(yè)。

②空中作業(yè)必須護(hù)圍安全網(wǎng)，作業(yè)人員必須佩帶安全帶、安全帽等防護(hù)工具，夜間加強(qiáng)照明，防止空中墜落。登高作業(yè)人員要穿膠鞋和軟底鞋，不準(zhǔn)穿拖鞋、硬底鞋，以防跌落。

③大風(fēng)、大雨或大霧等不良?xì)夂驐l件下不得進(jìn)行高空作業(yè)，搭設(shè)的腳手架，要設(shè)攬風(fēng)繩或剪刀撐。

④施工用電由專人負(fù)責(zé)，配電箱及線路設(shè)置嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，防止觸電事故。

⑤供施工人員上下橋梁的爬梯，要牢固穩(wěn)定，并安設(shè)扶手和安全網(wǎng)，進(jìn)行雙層作業(yè)時(shí)，要采取一定的隔離防護(hù)措施。

⑥高空作業(yè)人員的工具要放在工具袋內(nèi)，常用工具應(yīng)系在身上，所需物料或其它工具必須用牢固結(jié)實(shí)的繩索傳遞，禁止用手拋擲，以免掉落傷人。

⑦爆破開挖要有專人警戒，專業(yè)工種持證上崗。

（十五）石方爆破安全保證措施

①石方爆破工程的施工方案必須報(bào)請當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，方能組織實(shí)施。

②爆破員必須經(jīng)公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)，獲得爆破證后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。③裝藥量、裝藥結(jié)構(gòu)及堵塞質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)要求。

④爆破時(shí)人員撤至安全區(qū)，警戒危險(xiǎn)區(qū)，嚴(yán)禁人、畜、車輛進(jìn)入。⑤爆破后，對危及人身安全的危石、落石及時(shí)清除

第五篇：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

隨州市順豐建筑勞務(wù)有限公司

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全目標(biāo)管理,防止和減少各類事故的發(fā)生,促進(jìn)公司發(fā)展，保證職工安全和家庭幸福,確保施工安全,特制定以下目標(biāo):

一、傷亡控制目標(biāo)

公司遵守科學(xué),加強(qiáng)貫徹學(xué)習(xí)“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”強(qiáng)化安全意識,實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕死亡事故的發(fā)生，年重傷率為零，年輕傷率控制在5‰以下。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)目標(biāo)

建立各項(xiàng)安全制度，定期召開安全例會，對所有的職工進(jìn)行培訓(xùn)，操作人員通過考試合格后方可持證上崗，對項(xiàng)目工程每月一次安全檢查，所用安全防護(hù)用品，全部使用合格產(chǎn)品，并且是在主管部門備案的產(chǎn)品。

目標(biāo)：現(xiàn)場安全評分合格率為100％，優(yōu)良率為95％。

三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,建立定期宣傳教育制度,從“愛民、便民、利民”出發(fā)，宣傳社會形式、公司精神和工地安全文明衛(wèi)生有關(guān)法律法規(guī)及好人好事等內(nèi)容。堅(jiān)持“ 以人為本”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)班（組）文明建設(shè)，教育職工遵守紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念，全面提高以職業(yè)道德思想、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德修養(yǎng)，杜絕刑事犯罪和違法亂紀(jì)行為，積極開展共建文明活動，發(fā)揮文明窗口的作用，樹立建筑行業(yè)形象，安全防護(hù)，生活衛(wèi)生，環(huán)境保護(hù)，文明建設(shè)達(dá)到市級文明工地。

四、管理工作目標(biāo)

遵循誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)各級各部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

五、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

公司確保每年被評為“隨州市安全管理先進(jìn)單位”，所有施工項(xiàng)目必須符合“市級安全文明施工現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)。

隨州市順豐建筑勞務(wù)有限公司

二○一二年四月一日