第一篇：談思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系(游)

談思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系

培訓中心游麗仙

企業(yè)文化是維系企業(yè)生命力的保障。如果將企業(yè)比喻成一個有生命力的人，那么企業(yè)文化便是其賴以生存的氧氣，良好的企業(yè)文化能激發(fā)和推動員工的創(chuàng)造力，使員工不再是一臺只會復制產(chǎn)品的機器。同樣，企業(yè)文化是一個企業(yè)在一個明確的目標下不斷努力培養(yǎng)的一種精神，它不是反映一兩個員工的精神狀態(tài)，它應該反映整個團隊的精神狀態(tài)。衡量一個企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)劣，就要看其整體的精神狀態(tài)是否處于一種持續(xù)不斷的創(chuàng)新之中。而企業(yè)文化的發(fā)展需要有一種可行的手段和方法，其中重要的一點就是思想政治工作，他是企業(yè)文化的重要保障。對于一個企業(yè)，其要發(fā)展不外乎競爭機制、培養(yǎng)和造就人才，這是思想政治工作的切入點。

企業(yè)文化來源于國內(nèi)對日美企業(yè)管理的研究，是對傳統(tǒng)科學管理理論進行反思并創(chuàng)新的產(chǎn)物，它包含許多普遍的原則，如以人為本、以價值觀為核心、關注員工素質(zhì)的提高和精神需要的滿足、重視企業(yè)形象和品牌塑造等，而且它還處于不斷的變革和創(chuàng)新之中，任何企業(yè)都應該根據(jù)自己所處的環(huán)境給自己一個準確的定位，營造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并不斷經(jīng)營自己的企業(yè)文化，使其緊跟時代的脈搏。引用一句名言“不創(chuàng)新即死亡”，企業(yè)文化的靈魂即在于“創(chuàng)新”，企業(yè)的生命力也在于“創(chuàng)新”。

在企業(yè)的所有資源中，最重要的是人力資源，創(chuàng)新的源泉來自于人的智慧。對于企業(yè)的領導者來說，最重要的工作就是如何對自己的員工進行整合，以求最大程度上發(fā)揮團隊的競爭能力。企業(yè)需要的不是一兩個精英，而是需要一個有創(chuàng)造力、有競爭力的團隊，領導者就是要不斷營造自己的企業(yè)文化，并通過內(nèi)部競爭、不斷創(chuàng)新，使企業(yè)步入一個良性發(fā)展的軌道。

現(xiàn)今，中國已邁進WTO的門檻，企業(yè)面臨日趨激烈而殘酷的市場競爭，又處于不斷更新的知識氛圍中，現(xiàn)代技術進步的周期越來越快，而技術的平均壽命周期越來越短，人們的消費需求日趨多元化和個性化，因而一個企業(yè)可以長期保持的競爭優(yōu)勢越來越少，只有善于變革、不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能獲得生存和發(fā)展的機會。一個企業(yè)唯一可以持久的競爭優(yōu)勢就是有能力比自己的競爭對手學習得更快，變革得更及時，因而建設企業(yè)文化顯得尤為重要。

企業(yè)文化是一種無形的東西，而思想政治工作則是營造企業(yè)文化的方法和手段。

在一個企業(yè)的領導者確立一個正確的企業(yè)文化建設的觀念以后，就要通過思想政治工作，自上而下，改變每個員工的觀念，讓員工自主地緊跟企業(yè)發(fā)展的思路，通過競爭機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，來維系企業(yè)蓬勃的生命力。

思想政治工作的形式也不再拘泥于以往的會議與紙面形式，應該將形式多樣化，把工作推進到一線；思想政治工作決不應僅停留在企業(yè)管理層，因為企業(yè)文化大的方針是由管理者確立的，企業(yè)文化的目的是營造團隊精神，目標在基層、在一線，這就要求廣大管理者改變觀念，放下架子，明確“為了生存，必須建設屬于自己的企業(yè)文化”的道理，工作做到一線，讓每個員工真正感覺到“盡管有壓力，但這是自己的家”，讓員工在自發(fā)的憂患意識下，在友愛的氣氛中發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，這才是思想政治工作的目的。

思想政治工作不再是以往僅僅局限于教育方面的工作，它包涵著以下幾個方面的內(nèi)容：

⒈培養(yǎng)競爭機制

在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和建立競爭機制，讓員工明白“淘汰自己，否則競爭將淘汰我們”的硬道理。

⒉培養(yǎng)和造就人才

為發(fā)揮團隊的強大競爭力，必須不斷拓展每個員工的技能和知識水平?，F(xiàn)今國內(nèi)企業(yè)與歐美發(fā)達國家的差距就在此，國外企業(yè)非常重視提高員工的知識水平和技能素質(zhì)，并投入大量資金，建立自己有效的培訓體系，而國內(nèi)企業(yè)大都認為這個工作應該是員工個人的私事，企業(yè)只需根據(jù)自己所需而“選才”。而現(xiàn)今科學技術迅猛發(fā)展，技術更新日益加快，只有不斷提高員工的技能，才能讓企業(yè)更富有活力和競爭力；國內(nèi)企業(yè)發(fā)展遲緩的一個重要原因就是員工的素質(zhì)遠遠滯后于所處產(chǎn)業(yè)的技術要求，而企業(yè)又未能根據(jù)自己的發(fā)展要求及時建立和調(diào)整自己的育才計劃，這個工作也應屬于思想政治工作的范疇。

⒊活動在一線

管理者必須徹底改變以往工作形式化、表面化的狀況，將思想政治工作做到一線，讓職工真正體會到自己是企業(yè)的主人，才能激勵員工的敬業(yè)與革新，因為這是時代的要求。

一個企業(yè)要持續(xù)不斷地良性發(fā)展，就要營造有自己特色的企業(yè)文化，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一套有效的競爭機制，使員工自覺地在各自崗位上不斷追求創(chuàng)新。企業(yè)管理者首先應改變觀念，找準企業(yè)的發(fā)展方向，建設有自己特色的企業(yè)文化，通過強化思想政治工作，帶領企業(yè)走向輝煌。

第二篇：淺談思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系

淺談思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系

——靖煤集團魏家地礦孫建府

[摘要]企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設是相互滲透、相互作用的、相互促進的，思想政治工作是企業(yè)文化建設的政治保證，企業(yè)文化建設則為思想政治工作提供豐富的載體和手段。

[關鍵詞]思想政治工作，企業(yè)文化建設，現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設已越來越多地受到人們的關注和重視，它已成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營造積極健康的企業(yè)文化氛圍，離不開思想政治工作這個根本的這道思想。

一、加強企業(yè)文化建設，必須明確思想政治工作的意義和重要性

企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運作的各個方面，隊企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化建設的核心，而企業(yè)一切問題的核心是人的問題，企業(yè)活力存在于職工群眾之中，其源泉是人的積極性，搞活企業(yè)活力企業(yè)的改革首先在于搞活人。因此，加強企業(yè)文化建設，就必須突出思想政治工作的針對性，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。只有把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革、發(fā)展密切結合才能有生命力。企業(yè)的任何政策、改革舉措出臺前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導，積極進行企業(yè)精神和光榮傳統(tǒng)的教育，引導職工正確認識市場經(jīng)濟條件下人才競爭的必然性，積極適應市場急癥和企業(yè)發(fā)展對自身素質(zhì)的要求，了解職工群眾的思想動向，把握職工群眾的思想脈搏，找準癥結，于細微處下功夫、見功力，充分調(diào)動其偶也職工的積極性何創(chuàng)造性，是職工真正感到：企業(yè)把握當主人，我為企業(yè)做貢獻。只有當職工政治感到自己是企業(yè)的主人時，才能把全部積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。

企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的任務精神，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動力。市場積極的建立，企業(yè)被推向市場，成為市場的主體，企業(yè)上要求企業(yè)必須以自己的產(chǎn)品，服務、信譽、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢，首要任務就是要有一套適合市場的精神和意識的充分準備，只有把思想政治工作于企業(yè)文化融為一體，培養(yǎng)出獨具特殊的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體價值觀，道德觀、行業(yè)標準，樹立良好的企業(yè)形象，才能通過文化建設活動這種有效載體把正確的價值觀灌輸給企業(yè)的每一名職工，使之深入人心，成為職工群眾共同的追求和精神支柱，以此統(tǒng)一職工的思想與行動，使企業(yè)的管理系統(tǒng)、環(huán)節(jié)系統(tǒng)和人際關系達到和諧協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)文化建設離不開思想政治工作

企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，它研究的對象既然是人，就要強調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目的是一致的。企業(yè)文化是一種企業(yè)管理的理論，其本質(zhì)的一種經(jīng)濟文化，即通過企業(yè)文化建設，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化之所以被稱作企業(yè)管理的新理論，其主要特征就在于企業(yè)文化強調(diào)以人為本，以提高人的素質(zhì)來全面提高企業(yè)管理水平，企業(yè)文化建設是以人為中心的，這就決定了企業(yè)文化建設離不開思想政治工作。從企業(yè)

文化的內(nèi)容看，無論是企業(yè)價值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職工企業(yè)道德的養(yǎng)成、優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚、還是典型的人物塑造，所有這些都離不開思想政治工作，可見，思想祝你工作工作，可見，思想政治內(nèi)容應是企業(yè)文化建設的題中應有之義。

三、建設企業(yè)文化必須加強思想政治工作

加強和改進有著辯證的關系，兩者相互依存、相互總有，要加強就必須改進，才能真正加強。企業(yè)文化建設中，既要高度重視思想政治工作，又要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質(zhì)量，以適應現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。第一，要不斷強化“生命線”意識，堅持思想政治工作的一貫性、長期性。人是生產(chǎn)力的第一要素，而人的思想始終處在變化之中，總是處在“加工”狀態(tài)，一方面這種“加工”決非短期行為所能包攬，必須依賴于長期而細致的思想政治工作，要牢固樹立“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”思想。其次，對企業(yè)職工思想的“加工”，還要依賴良好的養(yǎng)料補給，因為科學社會主義理論是不能自發(fā)產(chǎn)生的，必須從外部進行灌輸，否則就會造成普遍的“營養(yǎng)不良”，損壞思想“免疫系統(tǒng)”功能，這樣就勢必會企業(yè)文化建設失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身規(guī)律，健全政治工作的網(wǎng)絡，增強思想政治工作的科學性。加強政治工作的科學性，作為企業(yè)就必須結合企業(yè)的生產(chǎn)實際，追求思想政治工作效益最佳化，以盡可能減少人力、物力、財力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。把管理，運用系統(tǒng)論的觀點建立思想政治工作的管理體系和保證體系，通過借鑒管理科學和行為科學的特點，提出思想政治工作的新思路，運用典型引路法、目標激勵法、感情感化等方法方式，積極倡導民主、平等的交流和對話，有效提高思想

政治工作的針對性。企業(yè)的主人是全體職工，企業(yè)文化建設也是全體職工參與的系統(tǒng)工作。作為企業(yè)的管理者，應該做到，企業(yè)的事情應該讓職工知道，同職工商量，與職工一道協(xié)商、探討企業(yè)的發(fā)展方針、規(guī)劃，同時，在名字的對話過程中揭開職工群眾的思想疙瘩，解決職工生活實際困難。

第四，拓寬渠道，寓教于文，寓教于樂，

第三篇：探究企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設關系

探究企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設關系

面對新的經(jīng)濟形勢，想要在激烈的市場競爭中立足，就要求企業(yè)要轉變思想，本著以人為本的原則，重視人才的發(fā)展和培養(yǎng)。如何能夠讓員工以更加積極的心態(tài)投入工作，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設就顯得尤為重要，本文將從二者的定義、特點、關系以及相結合的途徑和方式等內(nèi)容入手，對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系進行深入的分析。

21世紀是人才的競爭，企業(yè)想要在改革開放的大潮中發(fā)展壯大，需要完善的是企業(yè)文化發(fā)展建設和企業(yè)思想政治建設，用以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)員工。企業(yè)文化建設是一個企業(yè)靈魂所在，發(fā)展優(yōu)化企業(yè)文化建設的關鍵就是要做好新時期企業(yè)的思想政治工作。要在優(yōu)化企業(yè)文化的過程中，以員工為主體，以企業(yè)思想政治為工作方向，提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化建的定義及特點

思想政治工作是隨著黨的不斷發(fā)展壯大所產(chǎn)生的概念。劉少奇同志曾在我國第一次宣傳工作會議上提出“宣傳工作既是思想工作”這一概念。思想政治工作是指針對員工的，以企業(yè)自身為主體開展的、以提高企業(yè)效益和優(yōu)化企業(yè)員工思想道德品質(zhì)為目的的教育實踐工作。思想政治工作可以增加企業(yè)效益，增強員工的凝聚力，優(yōu)化工作的氛圍，進而達到促進企業(yè)生產(chǎn)力提高這一終極目標。這一工作一方面關系到企業(yè)自身的發(fā)展速度和效率，另一方面，從企業(yè)這一社會群體來講，更關系到社會經(jīng)濟的發(fā)展與穩(wěn)定，決不容忽視。

企業(yè)文化也可以稱為公司文化，是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的獨特的價值觀、交流方式、處事方法、理想信念等，企業(yè)文化也可以解釋為企業(yè)領導層和員工層都長期遵循并且積極認同的，帶有獨特性、區(qū)分性的價值觀念，也可稱之為“企業(yè)精神”，它是從員工內(nèi)心自然產(chǎn)生的自我約束和價值理念。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系

企業(yè)文化與思想政治工作并不是獨立的個體，它們共同作用于企業(yè)的員工，進而影響企業(yè)運行的各個方面，起著至關重要的作用。鄧小平曾經(jīng)說過，思想政治工作說到底就是做人的工作。企業(yè)文化在一定程度上也可以這樣說，二者都是通過鼓勵、關心、幫助、理解等方式提高員工的自信心、幸福感，讓員工以更加飽滿的狀態(tài)進行工作。二者追求的目標也存在共同性，都堅持員工能力素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展，都把工作重點放在人才的培養(yǎng)和教育上。同時，二者的工作范疇也存在共性，企業(yè)文化主要內(nèi)容包含核心價值觀、企業(yè)精神，思想政治工作則以引導員工要有道德、有夢想、有工作熱情，通過企業(yè)精神來創(chuàng)建員工的價值觀。

當然，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化有聯(lián)系也有差異，二者雖然都屬于企業(yè)的觀念形態(tài)，但是分屬于兩個不同的概念。企業(yè)文化也是社會文化的重要組成部分，側重于通過營造積極、健康的工作氛圍，培育和提升員工的文化素養(yǎng)，這屬于文化領域。企業(yè)思想政治工作則是一種社會意識，需要遵從當前社會意識形態(tài)，結合中國特色社會主義，提高整個社會的生產(chǎn)力。

三、思想政治工作與企業(yè)文化建相結合的途徑和方式

讓思想政治工作與企業(yè)文化建設相依托，要善于運用多種形式，例如領導帶頭、樹立典型、拓展訓練、組織培訓等，可以達到增強企業(yè)的凝聚力。要堅持黨中央提出的以人為本的理念。首先，要將思想政治工作放在企業(yè)文化建設的核心環(huán)節(jié)，保證形成共同的思維意識，可以幫助企業(yè)提升企業(yè)生存能力，要正確把握好二者的并存關系，在思想政治工作的基礎上推進完善企業(yè)文化建設，合理健康的企業(yè)文化建設，又可以進一步推進企業(yè)的思想政治工作。其次，思想政治工作是企業(yè)能夠向正確方向發(fā)展的保證，企業(yè)每一個出臺的政策、推出的措施，都首先必須要保證思想政治上的堅定路線，只有做好思想政治工作的引導宣傳，同時通過企業(yè)優(yōu)秀文化的熏陶，更加深化對企業(yè)文化的理解，一個企業(yè)的管理、發(fā)展都要靠優(yōu)秀的員工，讓員工對企業(yè)文化有深刻的理解，這是企業(yè)文化發(fā)展建設的第一步。為此，在當今企業(yè)發(fā)展過程中，要以思想政治工作為基礎，保證企業(yè)正確的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化完善企業(yè)的內(nèi)部文化。最后，要強化企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的考核機制，以考促建，實現(xiàn)思想政治工作同企業(yè)文化建設之間的有效結合，企業(yè)內(nèi)部要采取合理的措施，敦促各個部門切實貫徹落實思想政治工作。通過制定嚴謹?shù)目己藱C制，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用。

四、結論

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設實現(xiàn)融合并不是一蹴而就的，這需要一個漫長的磨合過程，除了員工自身的不斷學習努力和完善之外，更加需要企業(yè)甚至社會付出更大的努力。只有企業(yè)管理中針對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設作出正確的評價認知，才能讓員工產(chǎn)生歸屬與幸福感，增強企業(yè)凝聚力，從而更好的促進企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：赤峰富龍熱力有限責任公司）

第四篇：企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設概述

1.企業(yè)思想政治工作的概念。企?I思想政治工作是我們黨在長期的革命和建設實踐中所形成的一系列優(yōu)良傳統(tǒng)。它不僅是企業(yè)經(jīng)濟工作以及其他的一切工作的生命線，還是提升黨對于企業(yè)領導的重要方式和手段。

2.企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是指某一企業(yè)在實際的生產(chǎn)運作過程中所創(chuàng)造的充滿本企業(yè)主要特征的物質(zhì)財富以及精神財富總和的一種概念。它既是集體智慧的結晶，還具有當代時代的特征。企業(yè)文化是一種強烈的意識形態(tài)，它的核心部分則是由企業(yè)精神所組成。企業(yè)文化可以讓企業(yè)員工團結一心，心往一處想，力往一處使。它可以充分凝聚企業(yè)員工的向心力，能夠使員工最大程度地為企業(yè)著想，將企業(yè)當作一個溫暖的大集體。對于企業(yè)內(nèi)部來說，凝聚力是搞活經(jīng)濟并完善管理從而能夠高效率地組織工作人員按時按點地完成工作的同時調(diào)動員工積極性的重要元素。只有在強烈的企業(yè)文化的影響下，企業(yè)員工才能夠在相關生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格按照準則行事。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的辯證關系

1.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的相同點。我國企業(yè)在進行企業(yè)利益共同體建設的過程時，基本上都會最大程度地考慮企業(yè)思想政治工作以及文化建設這兩個方面的有機結合。因為思想政治工作與企業(yè)文化建設通常是一脈相承的，思想政治工作要求要以人性化的方式對待員工，給予員工最大程度的尊重、了解、理解以及關心等。在對企業(yè)文化建設的過程中還要對于各個員工的潛能進行挖掘，積極調(diào)動企業(yè)工作人員的工作積極性，從而更大程度地為企業(yè)創(chuàng)造利益。與此同時，企業(yè)文化還要為員工創(chuàng)造一個和諧、積極向上、正能量的工作氛圍以及輕松的工作環(huán)境，只有在這樣理想的工作氛圍和工作環(huán)境中才能最大程度地發(fā)揮企業(yè)的吸引力以及員工的工作積極性。在企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的雙管齊下下能夠把企業(yè)工作人員的個人利益與企業(yè)利益相結合，為企業(yè)的共同利益創(chuàng)造一個更好的未來。

2.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的差異性。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設實際上是兩個完全不同的概念。因此，我們不能夠將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設混為一談。企業(yè)文化建設不等同于企業(yè)思想政治建設，只有清楚地認識到這一點，才能在實際的決策中采取正確的方法來解決不同性質(zhì)的企業(yè)難題。而企業(yè)思想政治與企業(yè)文化的差異性則主要體現(xiàn)在四個方面：一是兩個的作用范圍不同。企業(yè)思想政治工作是長久以來我們黨留下的優(yōu)良傳統(tǒng)。它是以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及三個代表重要思想等為指導思想。它實際上歸屬于政治的范疇，具有強烈的黨性、思想性。而企業(yè)文化則是起源于西方國家，它是一種管理的科學理論方法，它對于科學指導企業(yè)生產(chǎn)、提高企業(yè)安全質(zhì)量以及有效管理員工有著很重要的作用。它具有很強的經(jīng)濟性、管理性，類別上可以歸類為經(jīng)濟管理范疇。二是體現(xiàn)在二者的主要內(nèi)容上存在著明顯的差別。前者主要強調(diào)在黨的基本思想、基本方針的指導下引導員工樹立正確的世界觀和人生觀，并且對員工在工作過程中的思想問題進行解決。而企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容則側重于管理內(nèi)容，比如說創(chuàng)建企業(yè)精神、企業(yè)道德等，以此期望規(guī)范員工日常行為，提升管理階級的管理效果。三是體現(xiàn)在共性和個性的不同。共性化是思想政治工作的前提。換句話說，思想政治工作必須建立在全黨思想政治的高度統(tǒng)一這個前提上。而個性化則是企業(yè)文化建設中非常重視的一個特點，只有通過個性化戰(zhàn)略，形成企業(yè)與別個產(chǎn)品的差異性才能在市場中找到自己的定位，獲得自己的一席之地。

3.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的相互滲透。（1）企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設的體現(xiàn)。現(xiàn)如今，文化建設越來越引起人們的重視，因為文化不僅是民族凝聚力和創(chuàng)造力的主要源泉，還是成為積極探索社會主義核心價值體系從而引領社會思想潮流的主要方法。因此，企業(yè)應該努力加強政治思想工作教育，從而為創(chuàng)造良好的企業(yè)文化建設工作服務。企業(yè)文化應將建設作為思想政治工作的主要載體，通過開展多種多樣的文化活動，宣傳我黨的思想方針，培養(yǎng)黨員、積極分子、團員以及群眾的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、開拓進取的積極企業(yè)精神，從而引導企業(yè)的文化建設，為企業(yè)的文化建設打好基礎，從而為我國企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設做出相應的貢獻。（2）企業(yè)文化建設在企業(yè)思想政治工作中的體現(xiàn)。企業(yè)只有在精神、文化、器物、行為等方面進行文化的建設，才能夠為企業(yè)創(chuàng)建一個更好的名牌效應。企業(yè)應該將企業(yè)的文化建設看作是一項長期并系統(tǒng)的工程，因為企業(yè)文化與企業(yè)的生存息息相關，只有在良好的企業(yè)文化底蘊支持下，企業(yè)才能夠可持續(xù)性地長期發(fā)展，才能在企業(yè)開展的過程中不斷增強企業(yè)員工的大局、責任以及愛國、集體精神。除此以外，企業(yè)文化建設還應該結合一系列企業(yè)思想政治工作。在企業(yè)文化建設的過程中要充分借鑒考慮企業(yè)的思想政治文化思路，從而保證企業(yè)能夠在實現(xiàn)發(fā)展目標的路途中同時加強并且改善思想政治工作。企業(yè)文化建設能夠幫助改革和創(chuàng)新相關思想政治工作，它在豐富思想政治工作內(nèi)涵的同時，還能夠發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)思想政治工作中存在的問題，使之成為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新思維、新路徑和新概念。

三、如何維護二者的關系

1.強調(diào)二者的同一性。在企業(yè)的整個發(fā)展過程當中，企業(yè)文化始終貫穿其中。良好的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎，促使企業(yè)的茁壯成長根植于獨一無二的企業(yè)文化土壤當中。通常優(yōu)秀、先進的企業(yè)都是在良好、強烈的企業(yè)思想政治文化的制約以及影響下形成的。與此同時，企業(yè)思想政治的開展也為企業(yè)文化的建設創(chuàng)建了安全可行的發(fā)展方向。企業(yè)思想政治、文化建設為調(diào)動員工的工作積極性以及增強企業(yè)的凝聚力保駕護航。只有做好這兩項工作，并且分別突出各自的特點，尊重彼此的差異型，從而找到最合適的結合點，二者相輔相成、相得益彰，才能夠為企業(yè)在這個激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。現(xiàn)階段，我國企業(yè)的文化建設基本上都是圍繞著企業(yè)的具體生產(chǎn)與經(jīng)營所進行的，企業(yè)的文化建設不僅與企業(yè)的實際生產(chǎn)運作關系緊密，它還是企業(yè)開展思想政治工作的主要手段與載體。因此，只有充分發(fā)揮企業(yè)思想政治與企業(yè)文化建設的同一性才能夠達到為企業(yè)的共同利益服務的目標。

2.認清二者的差異性。企業(yè)思想政治與企業(yè)文化建設的差異性體現(xiàn)在四個方面，所屬范疇不同、基本內(nèi)容不同、共性與個性不同以及活動主體與運行方式不同。只有充分認清企業(yè)思想政治與企業(yè)文化的差異型，才能夠將廣大員工的利益統(tǒng)一起來，才能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人際關系網(wǎng)絡。但由于人與人之間難免會存在差異，因此有很多差異都是不可避免的。在企業(yè)思想政治與文化建設上亦是如此，只有通過民主的思想政治工作以及強烈企業(yè)文化的影響下才能夠有效調(diào)動員工的積極性。

3.重視二者的相互滲透。想要健康可持續(xù)性地運作一個企業(yè)，必須使得企業(yè)思想政治與企業(yè)文化建設相互滲透。具體的措施可以采取：教育灌輸、情感滲透、典型示范以及民主參與這四種主要方式。企業(yè)思想政治從立場上已經(jīng)表明員工是企業(yè)真正的主人，只有全心全意地為員工著想才能夠有效地辦好企業(yè)。并且企業(yè)文化的具體實踐也證明了企業(yè)思想政治對于企業(yè)文化建設的重要性。所以二者都必須相互協(xié)作、相互滲透，讓更多的員工能夠參與到企業(yè)的決策管理過程中，共同解決企業(yè)中的各種難題。

（作者單位：中國聯(lián)通西安市分公司集團客戶事業(yè)部）

第五篇：思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系

做員工心理疏導，推進企業(yè)全面發(fā)展

對于一個企業(yè)而言，員工健康的心理是構建和諧勞動關系的重要前提，更是決定企業(yè)能否在商戰(zhàn)中脫穎而出，從而又好又快發(fā)展的重要保證。然而，隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的不斷加快，職工精神壓力和思想負擔也越來越大，如何做好職工心理疏導工作，怎樣構建與發(fā)展和諧的勞動關系，成為企業(yè)急需探討的問題。

一、必須充分認識做好職工心理疏導工作的重大意義 一是構建和諧勞動關系的重要基礎。發(fā)展和諧的勞動關系，是由勞動關系在和諧社會中的地位作用所決定的。堅持這一理念，也充分的反映了社會主義新型勞動關系中堅持和諧發(fā)展，互利共贏的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，要想做好員工的心理疏導工作，必須善于從勞動關系、雙方利益的最佳結合點入手。善于通過協(xié)商的手段和方式，解決勞動關系的各種矛盾和問題。只有符合了員工利益的、符合發(fā)展規(guī)律的，才能得到員工的擁護和支持，才能在員工中實行。員工是企業(yè)發(fā)展的推動，只有員工的心理健康了，企業(yè)才能發(fā)展進步的空間。

二是推進企業(yè)又好又快發(fā)展的源動力。一個企業(yè)的發(fā)展程度，取決于該地區(qū)的生產(chǎn)力發(fā)展水平。而勞動者又是生產(chǎn)力中最活躍的，最富有創(chuàng)造性的因素，在生產(chǎn)力的諸要素

中起著決定性作用。企業(yè)要發(fā)展生產(chǎn)力，促進企業(yè)繁榮，疏導好員工的積極性和創(chuàng)造性是唯一的選擇。要做到這一點，就必須構建和諧勞動關系。沒有協(xié)調(diào)好和諧的勞動關系，員工的工作積極性、工作的奉獻性就會受到壓抑，那么勞動生產(chǎn)率自然得不到提高，生產(chǎn)力也得不到有效的發(fā)展，而企業(yè)更不會得到繁榮。

只有構建和諧的勞動關系，做好員工的心理疏導工作，那樣員工的聰明才智，為企業(yè)奉獻的精神才能得到最大限度的發(fā)揮，才能為企業(yè)的發(fā)展提供龐大的動力源。

三是樹立企業(yè)良好形象的重要渠道。企業(yè)形象是決定企業(yè)在競爭中生存發(fā)展的關鍵性因素之一，而員工的心理問題直接影響到企業(yè)形象的樹立。據(jù)各統(tǒng)計，每年各企業(yè)員工的缺勤率、離職率、事故率、人際沖突不斷增加；同事之間難于合作，工作積極性、工作效率和業(yè)績不斷下降的比例不斷增加。這些因員工心理問題而導致的“病癥”給企業(yè)造成了非常嚴重的負面影響，從而使企業(yè)的形象受到損害，在公眾中形成一種“形象危機”。因此做好員工的心理疏導工作，對有心理問題的員工及時進行心理指導，對企業(yè)來說這是構建和諧勞動關系的一個過程，也是企業(yè)形象重塑的一個重要過程。

二、企業(yè)中開展員工心理疏導工作的建議

企業(yè)中對員工實施心理疏導，并不是一個新理念、新

事物，但不同企業(yè)的人員，在不同的時期如何進行有效的心理疏導，卻是一個常新的課題。但是，從共性接入點來講，企業(yè)只有積極為員工進行職業(yè)生涯的科學規(guī)劃，努力幫助不同類型的員工搭建成才成長的“金階梯”，努力為他們提供平等的發(fā)展階梯，才能使心理疏導有了實施的良好平臺，從而對企業(yè)長遠發(fā)展具有特殊重要的意義。實踐中，建議重點關注以下幾三個方面：

一是幫助新進員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。首先，要注重對新招職工的“入職”疏導。由于新招員工思想波動性較大，在入企培訓時，要幫助新員工對職業(yè)發(fā)展特點及其個性特征有清楚認識。在安排新員工在基層生產(chǎn)崗位鍛煉的同時，企業(yè)應該不斷引導“大事敢做，小事肯做”的觀念。也可以選擇具有品德魅力、理論水平和業(yè)務能力、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工擔任新員工的指導師傅，幫助其疏導、溝通職業(yè)發(fā)展中遇到的具體問題。其次，要注重管理型員工的“價值觀”疏導。企業(yè)的經(jīng)營管理者，他們具有較強的專業(yè)技術水平和工作能力。但是他們在企業(yè)改革和發(fā)展的深層次矛盾中思想獨立性、選擇性、多變性、差異性逐漸加強，對企業(yè)的價值觀有著急劇的改變。從這些管理者的價值觀可以看出，企業(yè)的核心價值觀不但已成為企業(yè)吸引人才和留住人才的生命線，并且逐漸成為企業(yè)聚留優(yōu)秀人才的向心力。因此，在這支核心隊伍建設上，領導應強化領導班子建設,充分發(fā)揮黨

組織和黨員的先進性作用，及時疏導管理型員工的價值觀，充分培養(yǎng)他們對企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。再次，要注重對技能型人才的疏導。企業(yè)的員工是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了讓技能型員工找到個人職業(yè)方向的目標和方向，企業(yè)可以嘗試先從典型的崗位上尋找典型事跡，通過設定各項績效指標來作為企業(yè)基層管理崗位用人的標準。這一指標的確立，不僅有助于企業(yè)對技能員工實現(xiàn)全面動態(tài)地評估，而且對優(yōu)化員工的工作行為和具體目標的改進也起到了促進作用。

三、要注重企業(yè)文化傳播，不斷增強員工的凝聚力 員工渴望企業(yè)集體成員在心理上協(xié)調(diào)一致，和諧融洽，而恰當有效的企業(yè)文化不僅能引導員工高尚的人格和奉獻的精神聚集在一起，又能將個人的發(fā)展和企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，從而在企業(yè)管理的過程中更能讓員工理解和接受，減少矛盾的發(fā)生。專題培訓就是其中的一種方式，在這里可以讓員工學會自我心理調(diào)節(jié)，培養(yǎng)樂觀積極的生活態(tài)度，釋放壓抑而保持心理平衡；或確立適當?shù)膫€人發(fā)展計劃減輕外界評價的壓力。

四、積極創(chuàng)建和諧的工作、學習、生活環(huán)境

工作環(huán)境和生活條件的改善是有效解決員工心理健康問題的有效途徑，寬松愉快的工作和生活環(huán)境是每一位員工所向往的，在這樣的工作中有利于員工的身心健康和心情愉

悅，減少潛在矛盾的發(fā)生。企業(yè)可以設立休閑場地，提供多種服務，如健身、聽音樂、網(wǎng)球、籃球、羽毛球、乒乓球等。員工可以通過各種休閑娛樂活動，適當?shù)恼{(diào)節(jié)心理困惑，減輕心理壓力。也可以開通一個網(wǎng)絡交流平臺，傾聽員工們心聲，讓員工可以直接將心中的苦悶與煩惱向企業(yè)反應，企業(yè)領導也可以與員工正面的進行交流與探討，幫助員工解答心中的疑惑，緩解員工的心理情緒等等，為企業(yè)開展員工心理疏導工作打下了堅實的基礎。

總之，無論企業(yè)的性質(zhì)與工作任務如何，努力加強員工的思想政治工作，積極實施對廣大員工的心理疏導，是構建和諧勞動關系的重要途徑、重要保障，更是一個重要的課題，只要企業(yè)始終堅持以人為本的科學理念，始終堅持企業(yè)的發(fā)展必須以員工為主導，并著眼于促進員工的全面發(fā)展，就一定能夠使思想政治工作達到目標的最大值，從而使企業(yè)獲得又好又快發(fā)展的不竭動力。