第一篇：紅安縣市政建設工程公司章程

紅安縣市政建設工程公司章程

第一章總則

第一條 為適應發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，規(guī)范企業(yè)的組織和行為，依據(jù)《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》及其他有關規(guī)定，制定本章程。

第二條本企業(yè)名稱：紅安縣市政建設工程公司（以下稱“企業(yè)”）

企業(yè)住所：紅安縣城關鎮(zhèn)城南大道建設大道一樓

郵政編碼：438400

第三條企業(yè)是紅安縣市政建設工程公司（以下稱“投資者”）投資設立的全民所有制企業(yè)。

第四條企業(yè)注冊資金為人民幣2060萬元，由投資者以貨幣方式投入。

第五條企業(yè)依法登記注冊，具有企業(yè)法人資格。依法自主經(jīng)營，自負盈虧，以其財產(chǎn)獨立承擔民事責任。

第六條中國共產(chǎn)黨基層組織在企業(yè)中的活動，按照《中國共產(chǎn)黨章程》進行。企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，保證、監(jiān)督黨和國家方針政策在企業(yè)內貫徹執(zhí)行。

第七條企業(yè)依法建立工會組織，開展工會活動。企業(yè)為工會提供必要的活動條件。企業(yè)通過職工代表大會和其他形式，實行民主管理。企業(yè)保護職工的合法權益，加強勞動保護，提高職工素質。

第二章 企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式

第八條經(jīng)營范圍：市政工程、民用房屋建筑工程、水泥構件預制、房屋出租。

第九條經(jīng)營方式：建筑工程施工。

第三章 組織機構

第十條投資者行使下列職權

（一）任免企業(yè)法定代表人；

（二）審議批準企業(yè)的章程；

（三）審議批準企業(yè)的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（四）對企業(yè)增加或減少注冊資本作出決議；

（五）審議企業(yè)轉讓出資和辦理財產(chǎn)轉移手續(xù)；

（六）對企業(yè)的合并、分立、解散、破產(chǎn)和清算作出決議；

（七）對企業(yè)的財產(chǎn)實施監(jiān)督管理。

第十一條 企業(yè)設經(jīng)理１人，副經(jīng)理人。

第十二條 經(jīng)理是企業(yè)法定代表人，由投資者任命。副經(jīng)理由經(jīng)理提名，投資者任命。第十三條 經(jīng)理行使下列職權：

（一）決定企業(yè)的經(jīng)營計劃；

（二）制定企業(yè)的年度財務預算方案決算方案；

（三）制定企業(yè)的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（四）制定企業(yè)增加或者減少注冊資本方案；

（五）擬定企業(yè)合并、分立、變更、解散方案；

（六）決定企業(yè)內部管理機構的設置；

（七）聘任、解聘企業(yè)中層領導干部；

（八）主持企業(yè)經(jīng)營管理工作。

第四章 職工和職工代表大會

第十四條職工享有法律規(guī)定的權利和義務。

第十五條職工應當以國家主人翁的態(tài)度從事勞動，遵守勞動紀律和規(guī)章制度，完成生產(chǎn)和工作任務。

第十六條職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權利的機構。

第十七條職工代表大會按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》行使職權。

第五章 財務管理制度

第十八條企業(yè)依照國家法律、法規(guī)和有關部門的規(guī)定建立財務會計制度，繳納各種稅、費、基金。

第十九條企業(yè)建立統(tǒng)一的財務管理體制，實行統(tǒng)一的財務管理辦法。企業(yè)遵守財務制度，加強財務紀律。

（一）做好成本核算與成本管理的各項基礎工作，正確核算成本費用，合理計提固定資產(chǎn)折舊，按規(guī)定預提和攤銷費用，計提和處理資產(chǎn)損失。

（二）開展目標成本管理。

（三）加強資金的監(jiān)督和控制，建立全面預算管理制度，確保財務會計報告真實、完整，建立健全財務報表內部管理制度。

（四）加強財務審計。

第二十條企業(yè)采用借貸記帳法記帳，本位幣為人民幣。

第二十一條企業(yè)會計年度采用公歷年制，自公歷每年１月１日至１２月３１日為一個會計年度。

第二十二條企業(yè)設置內部審計機構，對企業(yè)帳目和經(jīng)濟活動進行內部審計、監(jiān)督。第二十三條企業(yè)依法進行稅務登記，繳納各項稅款。

第六章 勞動用工制度

第二十四條 本企業(yè)勞動用工執(zhí)行國家有關政策規(guī)定。在法律規(guī)定范圍內，采取符合本企業(yè)實際的用工形式。

第二十五條 本企業(yè)貫徹按勞分配原則，實行多勞多得的分配制度。

第二十六條 本企業(yè)職工的勞動保護、醫(yī)療、養(yǎng)老保險等按國家規(guī)定辦理。

第七章終止和清算

第二十七條 企業(yè)因無償還能力不能清償?shù)狡趥鶆盏?，依法宣告破產(chǎn)。

第二十八條企業(yè)有下列情況之一者，宣告解散；

（一）發(fā)生嚴重虧損，無力繼續(xù)經(jīng)營者；

（二）因不可抗力而遭受嚴重損失，無法繼續(xù)經(jīng)營者；

（三）因合并或者分立需解散的。

上述任何一種情況發(fā)生后，應報經(jīng)投資者批準解散。

第二十九條企業(yè)破產(chǎn)或解散時，企業(yè)應提出清算程序、原則，并成立清算機構，依照法律、法規(guī)規(guī)定程序、事項進行清算。

清算結束后，清算機構應提出清算報告報投資者確認，并向原登記機關辦理注銷登記手續(xù)，繳回營業(yè)執(zhí)照、印章。

第八章 章程的修改、訂立和生效

第三十條 企業(yè)章程修改，應報原審批單位批準后，方能生效。由于不可抗力至使章程無法履行或由于企業(yè)嚴重虧損，無力繼續(xù)經(jīng)營，報原審批單位批準后，解除本章程。

第三十一條 本章程規(guī)定與國家法規(guī)政策相抵觸的，以國家法規(guī)政策為準，涉及到企業(yè)法人登記注冊事項的，以登記主管機關核定的為準。

第三十二條 本章程于2008年4月1日訂立。

本章程自工商行政管理機關核準登記之日起生效。

投資者蓋章：

日期：2008年4月1日

第二篇：廣州市海珠市政建設工程有限公司

企 業(yè) 簡 介

廣州市海珠市政建設工程有限公司，具有市政工程施工二級資質的國有轉制企業(yè)，具備承接橋梁、道路、排水、園林工程建設及其道路排水維護清疏、房屋修繕、水電安裝、路燈設施、體育設施、裝飾工程、預制構件等工程施工能力。我司始建于一九八四年，原業(yè)務主管部門為海珠區(qū)建設局。一九九八年在海珠區(qū)政府的支持下與海珠區(qū)市政設施維護管理處合并，發(fā)展成為有海珠區(qū)政府扶持、市場競爭力較強的市政建設和設施維護管理的專業(yè)化施工企業(yè)。

高素質的技術隊伍我公司擁有一支高素質的技術隊伍。三位高職稱專業(yè)技術人員都是建筑行業(yè)各專業(yè)的專家：黃尚成高級工程師是廣東省土木工程協(xié)會地下工程學會委員，在軟基工程方面成果顯著，發(fā)表論文五十多篇；紀秀剛高級工程師是一級項目經(jīng)理，近年主持了兩項超億元的公路工程及配套設施施工；李禮和高級工程師，先后主持了十七項路橋工程及配套設施的施工，經(jīng)驗非常豐富。中級職稱專業(yè)技術人才二十九位，他們年富力強，獨當一面工作在總公司的各個崗位上。初級職稱的工程專業(yè)人員近一百位，是總公司技術隊伍的堅強的接班人。屬下設20多個分公司和10多個項目部，具有完成技術要求、質量要求高的大小項目的實力，先后承擔建設的項目有寶崗大道、新滘南路、廣州大道改造、華南大道第十標分離立交橋、開發(fā)區(qū)一二三橫路、廣州市中心區(qū)道路養(yǎng)護A2標、昌崗社區(qū)改造、廣州市中心區(qū)道路中修、匯景新城、堅真花園、疊彩園、南園新村、萬國廣場等數(shù)百項市政及配套設施工程，對改善廣州市的市政建設和交通環(huán)境作出積極貢獻。

領導班子和主要領導人我公司領導班子結構合理。領導班子設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理二名，總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師各一名，黨支部書記一名，工會小組主席一名。領導班子團結，企業(yè)內部監(jiān)督制度完善。企業(yè)主要負責人陳志標總經(jīng)理，大學本科畢業(yè)，從事管理工作十四年，管理能力強，管理經(jīng)驗豐富。從一九九五年出任本公司總經(jīng)理以來，公司資質從四級晉升為二級，職工收入穩(wěn)步增加，上繳國家稅金逐年增長，成為廣州市納稅優(yōu)秀企業(yè)。

完備的施工機械設備我公司擁有完備的施工機械設備。自有機械設備一百九十八臺，機械設備總功率合計四千六百九十千瓦，機

械設備凈值達一千四百一十萬元，技術裝備平均每人八千元。其中，道路排水施工機械配套，包括挖掘機14臺、裝載機22臺、壓路機八臺和發(fā)電機組五套等；市政設施維護機械成套，配有高空作業(yè)車、起重機、道路綜合養(yǎng)護車、清潔車、袋挖掘三用機、破路機、土機和瀝青噴灑機等主要設備。

科學的管理我公司為了適應市場經(jīng)濟及資質的要求，合理設置部門、健全機構制定嚴謹?shù)墓芾碇贫?，堅持高質量、高效益，實行嚴格、科學的管理，使各職能部門各施其職，創(chuàng)造良好的社會效益和良好的社會信譽。在工程管理全過程中，采用先進技術進行管理，例如：工程信息的收集、跟蹤和處理采用電腦智能進行；工程造價的確定采用“邦華”“清華斯威爾”、“殷雷”件計算；施工計劃的組織安排和施工過程中的動態(tài)檢控采用“夢龍”軟件編寫和控制；工程竣工資料整理借助電腦統(tǒng)一格式，CAD繪制圖紙等。

質量管理制度我公司視工程質量為企業(yè)生命，制定一套科學的、十分規(guī)范的質量管理制度。項目開工前，由總工室牽頭、質安部主持、工程部和項目經(jīng)理部有關人員參加的圖紙會審小組，對設計意圖進行消化，對質量難點進行專門討論，編制施工組織設計，對工程的重點部位制定出嚴格的質量控制措施。施工前進行質量交底。項目施工進行中，由總工室和質安部派專人，定時到施工現(xiàn)場進行質量檢查，聽取現(xiàn)場專職質檢員平時檢查質量的情況匯報，給經(jīng)理部工程質量提意見。經(jīng)理部施工中遇到難點問題，總公司無條件派出專家到現(xiàn)場指導。工程竣工后由總工室主持質量總結經(jīng)驗交流會，形成會議紀要，下發(fā)給工程技術人員學習提高?？偣緩某闪⒅连F(xiàn)在從來未發(fā)生過重大質量安全事故。

經(jīng)營渠道我公司憑籍著較強的市場競爭能力和地理優(yōu)勢一直保持著良好的經(jīng)營渠道。因為我公司是海珠區(qū)唯一的具有市政二級施工資質的企業(yè)，長期以來，培養(yǎng)了一批城市維護專長的特長工種技術人員，海珠區(qū)政府每年向我公司下達城市維護養(yǎng)護、大中修、管坑修復、瓦管改造計劃任務，在確保每年計劃任務情況下，積極參加社會投標，對外開拓工程任務。廣州市招標中心我們是?？停渌袠酥行奈覀兪鞘炜?，海珠區(qū)各房地產(chǎn)開發(fā)商我們是合作伙伴?？偣緲I(yè)務部每天有洽談，每周有投標。經(jīng)營渠道通暢、良好。

第三篇：建設工程公司章程

公司章程

第一章

總

則

1.1 為進一步加強企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)自身行為，充分體現(xiàn)企業(yè)整體管理素質、管理水平，增強市場應變能力競爭能力，確保企業(yè)管理體制在現(xiàn)代市場發(fā)展中的有效運行和不斷促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，特制定本管理規(guī)定。

1.2 本辦法依據(jù)《企業(yè)管理實施細則》等多方面內容進行修訂補充完善，凡在公司范圍內從事項目施工、生產(chǎn)、經(jīng)營等有關活動的單位、部門、均適用本《規(guī)定》。

1.3 在此之前所有與本《規(guī)定》有違的規(guī)定均以本規(guī)定為準，此后如有新的規(guī)定以行文為準。

第二章 企業(yè)的體制、領導機構

2.1 本公司為獨立經(jīng)營，自負盈虧的集體所有制企業(yè)，實行總公司---項目公司---施工班組三級管理；財務管理實行二級核算二級管理模式。

2.1.1 總公司統(tǒng)一下達各項經(jīng)濟，技術指標、勞務、財務等各項規(guī)章制度，統(tǒng)一指揮全面管理工作，組織均衡生產(chǎn)、經(jīng)營，在經(jīng)濟上進行各項經(jīng)濟、指標的總體核算。

2.1.2 項目經(jīng)理部（廠、分公司、站）中心任務是參與工程竟標投標承攬任務，組織勞務組合，生產(chǎn)配置，合理使用資金、材料，保證優(yōu)質高效的目標實現(xiàn)。2.1.3 項目經(jīng)理為工程項目終身責任人，且對工程項目施工擁有決策權和行使全面指揮權，對項目盈虧所產(chǎn)生的債權、債務等經(jīng)濟糾紛，負全部責任。

2.2 公司建立黨支部，其主要職責是：貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強思想政治工作，考核培訓管理人才，搞好黨的思想建設，組織建設和職工隊伍建設，監(jiān)督保證完成和超額完成上級下達和企業(yè)制定的各項目標任務，確保經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營管理中的中心地位。2.3 公司在各級黨政機關的統(tǒng)一領導下，實行經(jīng)理負責制。2.3.1 經(jīng)理有決策企業(yè)經(jīng)營、管理等項工作的權利。2.3.2 經(jīng)理是企業(yè)唯一的法人代表。

2.3.3 凡公司經(jīng)理或經(jīng)理會議研究的決議，在全公司范圍內必須認真貫徹執(zhí)行，有不同意見可通過不同形式提出，對于陽奉陰違、工作不力、玩忽職守、拒不執(zhí)行者，視其情節(jié)批評教育或嚴肅處理。2.4 公司在實行經(jīng)理負責制的基礎上，下設辦公室、經(jīng)營管理部、財務部、生產(chǎn)技術部、質量管理部、安全管理部、工程造價部、設備管理站，等辦公機構，各部門配正、副部長（主任、站長）各一人，工作人員若干人。

2.5.1 基層單位設：項目經(jīng)理部、施工班組。

2.5.2 項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，項目部管理班子設5—8人，其中項目經(jīng)理、副經(jīng)理、財務會計各一名，專職抓質量、安全工作的負責人各一名，人員由項目經(jīng)理提名，必須報公司批準。2.5.3 施工班組可按工程類型、工種劃分，設正、副職班組長各一人，其中設專職抓質量、安全工作者一人，班組長的人選由項目部領導班子研究決定。

2.6 總經(jīng)理的工作與要求: 2.7.1.1 規(guī)劃目標，確定計劃，制定案略。2.7.1.2 設計組織，選賢任能，協(xié)調關系。2.7.1.3 制定規(guī)范，嚴明獎懲，嚴格考績。

2.7.1.4 必須以身作則，模范執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，廣泛聽取意見，發(fā)揚民主，開展批評與自我批評，牢固樹立與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展興衰與共、甘苦與共的無私奉獻精神。

2.7.1.5 同廣大職工協(xié)手并肩，團結共奮，不斷促進企業(yè)改革與發(fā)展。

2.8 副經(jīng)理的工作要求：

2.8.1 正確貫徹和執(zhí)行總經(jīng)理在企業(yè)的一切決策、決議。2.8.2 積極協(xié)助總經(jīng)理制訂規(guī)劃、落實目標，卓越完成總經(jīng)理分配的各項工作任務。

2.8.3 收集情況、反饋信息，努力搞好各類協(xié)調工作。2.8.4 模范執(zhí)行企業(yè)的各項決議，規(guī)章制度。

2.8.5 在總經(jīng)理的領導下，團結廣大干部、職工為企業(yè)的振興和發(fā)展努力奮斗。2.9 辦公室工作要求: 2.9.1 嚴格執(zhí)行公司領導的決議

2.9.2 準確及時做好文件的收發(fā)與經(jīng)理交辦的各項日常工作。2.9.3 及時向總經(jīng)理匯報各有關部門項目部、（廠）的工作情況。2.9.4 隨時了解掌握各部門、單位（項目部、廠）的工作動態(tài)，準確無誤地做到上情下達，下情上報。

2.9.5 認真做好不同崗位、部門之間的信息傳遞與溝通,準確及時的把領導交辦的工作布置下去。

2.9.6 認真做好各類會議的籌備,記錄工作。2.9.7 保存好公司的一切應存資料。

2.9.8 努力做好行管人員的考勤及其它后勤服務工作。

第三章 財務管理

3.1 在公司經(jīng)理的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的財務管理、監(jiān)督工作，正確處理好財務與各方面的經(jīng)濟業(yè)務關系。

3.1.1 嚴格執(zhí)行《會計法》、《財務通則》和《企業(yè)會計準則》、認真做好財務管理和會計核算工作。

3.1.2 進一步加強完善和執(zhí)行企業(yè)“財務資金統(tǒng)管不統(tǒng)用”,材料統(tǒng)管不統(tǒng)購的管理制度。

3.1.3 積極幫助各單位(即:項目部、分公司、構件廠)相互之間的關系協(xié)調，溝通與經(jīng)濟業(yè)務往來。

3.1.4 認真做好企業(yè)內部各部門之間的工作配合、協(xié)作。3.2 財務的人員配置與管理: 3.2.1 建立健全企業(yè)的各項財務管理制度、措施、加強公司財務會計的人員配置、明確職責、權限。

3.2.2 公司財務部設主管會計、出納會計、內部銀行、會計各一人。

3.2.3(項目部、分公司、構件廠、設備管理站)必須配一名具有一定財務知識的財會人員任職。

3.2.4 公司在銀行開設一個基本存款帳戶，企業(yè)內部一切經(jīng)濟活動，都必須通過該帳戶進行存入和付出。

3.2.5 引入銀行機制,在經(jīng)營范圍內建立內部銀行,各單位(即項目部、廠、分公司、站)必須在企業(yè)內部銀行開設帳戶。3.2.6 嚴格履行公司對外簽訂的合同付款方式，及時進行摧辦工程進度款和竣工結算。

3.2.7 嚴格執(zhí)行公司所簽訂的內部合同的有關條款,對其經(jīng)營活動進行監(jiān)督，確保生產(chǎn)經(jīng)營需要。

3.2.8 認真做好企業(yè)財務兩級核算和兩級管理工作，并經(jīng)常對基層會計人員進行業(yè)務輔導，通過組織或參加有關專業(yè)管理部門的培訓、學習，不斷提高業(yè)務技能和理論水平。

第四章 工程項目的施工組織與管理

4.1 項目經(jīng)理的責、權、利。4.1.1 項目經(jīng)理的職責。

4.1.2 認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)頒布的各項規(guī)章制度、自覺保護企業(yè)職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。

4.1.3 對項目合同范圍內的施工內容，內外發(fā)包的工程進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收全面負責。4.1.4 組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質量措施并組織實施。

4.1.5 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調分包單位之間的關系,做好人力、物力和機械設備的調配與供應,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題,保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同,提高經(jīng)濟效益,圓滿完成任務。

4.1.6 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度、搞好與公司機關、各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來,定期向經(jīng)理匯報工作。

4.1.7 嚴格財務制度,加強財務、預算管理,推行多種形式的承包責任制,正確處理好國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。4.2 施工項目經(jīng)理的權限

4.2.1 在企業(yè)法人授權的前提下有權以法人代表委托代理人的身份與建設單位洽談業(yè)務,簽署洽商有關項目業(yè)務性文件。

4.2.2 對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權,對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調配使用權。

4.2.3 在與有關部門協(xié)商的基礎上,有聘任項目管理班子成員、選擇勞務輸入單位的權力。

4.2.4 有內部承包方式的選擇和工人工資、資金分配權、以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、解除勞動合同和獎懲權。4.2.5 對公司領導班子和有關部門違反合同行為的亂攤派、亂收費等有權拒絕接受，并對對方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠要求權。

第五章 工程造價管理

5.1 實事求是，科學、準確、及時的編制投標預算書，為領導決策提供科學報價依據(jù)。

5.2 嚴格執(zhí)行標準，深入一線，及時正確的核實工程變更、記錄、簽證資料，客觀公正地做好工程決算。

5.3 配合經(jīng)營管理部做好施工圖紙繪審、合同會簽工作。5.4 積極向有關部門提供工程預、決算書、經(jīng)常了解掌握市場材料價格，做好經(jīng)濟核算工作。

5.5 為企業(yè)完善管理機制、采用先進的施工方法，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益獻計獻策。

5.6 格守職業(yè)道德,嚴守企業(yè)機密,對玩忽職守,泄露企業(yè)機密根據(jù)情節(jié)予以處罰或開除。

5.7 要求各項目部必須實事求是提供工程變更資料,對于弄虛作假、虛報瞞報,漏報項目所造成不良后果和損失者由當事人或項目部負責。

5.8 凡由公司負責編制的工程予、決算書，統(tǒng)一由造價部審核并加蓋個人予算印章和公司印章。

5.9 在經(jīng)公司領導研究同意的情況下，造價部可對外承攬業(yè)務，但應收取一定的服務費。

5.9.1 外攬業(yè)務工程造價在100萬元以內的項目，公司按總造價的3‰收取服務費。5.9.2 工程造價在100—300萬元的項目，公司按總造價的2‰收取服務費。

5.9.3 工程價在300萬元以上者，公司按總造價的1.5‰收取服務費。

5.10 造價部收取服務費用60%作為公司管理費上交財務，剩余的40%做為造價部加班、誤餐辦公等費用。

第六章 工程質量管理規(guī)定

6.1 公司質量管理部專職檢查人員,應嚴格按照公司要求、遵照監(jiān)督、協(xié)調、服務的方針，負責公司在建工程執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)，現(xiàn)行規(guī)范和“強制制性標準情況的監(jiān)督檢查。各單位都要積極配合他們的工作，如有違規(guī)者公司嚴肅查處。

6.2 公司質量檢查人員，要加強自身業(yè)務能力的提高和道德修養(yǎng)，熟練掌握國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)范標準，認真覆行自己的職責，確保質量目標的實現(xiàn)。

6.3 質量檢查人員的職責和權限 6.3.1.1 質量檢查人員職責

6.3.1.2 負責工程項目中重要隱蔽工程和分部工程的驗收。6.3.1.3 負責項目施工組織設計(質量計劃)的初審。6.3.1.4 負責生產(chǎn)和服務提供的控制.6.3.1.5 負責對“特殊過程”和“關鍵工序”的監(jiān)控情況進行抽查。

6.3.1.6 負責標識和可追溯性實施情況的監(jiān)督檢查。6.3.1.7 負責監(jiān)視和測量裝置控制情況的監(jiān)督檢查。

6.3.1.8 負責建設、監(jiān)理單位通知例會、接觸等形式進行溝通，獲取顧客滿意度信息，以便持續(xù)改進。

6.3.1.9 負責工程重要分部和單位工程的驗收。6.3.1.10 負責與重大不合格的評審和處置,并跟蹤驗證。6.3.2 質量檢查人員的權限

6.3.2.1 公司質量檢查人員代表經(jīng)理對工程項目行施質量管理工作,有權對不合格的建筑材料、構配件、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等拒絕驗收。并責令項目部以退貨、報廢、返工、返修等形式進行處置。必要時下發(fā)整改通知。

6.3.2.2 對工程質量和安全生產(chǎn)存在隱患,向檢查員提出不認真整改,或整改不及時的,有權停止簽發(fā)該項目部的工資單.并上報公司,進行處罰.6.4 公司每上半年和下半年分別組織一次工程質量和安全生產(chǎn)管理情況的全面檢查,獎優(yōu)罰劣,具體按文件通知執(zhí)行。6.5 工程質量獎罰規(guī)定

6.5.1 國優(yōu)工程“魯班獎”：凡工程總造價在300萬元之內的，按總造價的4%獎勵項目部，超出部分按0.5%獎勵.6.5.2 在獲省主體優(yōu)質結構的基礎上獲得“中州杯”獎工程的，凡工程總造價在300萬元以下的按總造價的2%獎勵項目部，超出部分按0.5%獎勵。

6.5.3 獲省優(yōu)良工程的,工程總造價在200萬元以下的,按總造價的1%獎勵項目部,超出部分按0.2%獎勵。

6.5.4 在獲市級“結構樣板”工程的基礎上獲“沙澧杯”工程獎的，工程總造價在200萬元以下的，按總造價的0.1%獎勵項目部,超出部分按0.2%獎勵.6.5.5 在獲市級“結構樣板”工程的基礎上獲“市優(yōu)質工程”的,按工程總造價的0.5%獎勵該項目部,超出部分按0.2%獎勵。6.5.6 竣工工程不能被評為市級優(yōu)良工程的,工程總造價在200萬元以下的,罰總造價的0.5%,超出部分按0.2%處罰。評不上用戶滿意工程的罰項目部10000元,并修至滿意。

6.5.7 凡因項目部管理不到位,出現(xiàn)質量事故,后果嚴重的,且給公司造成不良影響,罰項目部10000-50000元,視挽回影響的程度定具體罰額。6.6 安全獎罰規(guī)定。

6.6.1 “中州平安杯”工程:在省級文明工地的基礎上加獎項目經(jīng)理10000元。

6.6.2省級文明工地:工程造價在200萬元以上的獎總造價的1%,超出部分按0.2%獎勵。

6.6.3 市級文明工地:工程造價在200萬元以下的按總造價的0.5%獎勵項目部,超出部分按0.2%獎勵。

6.6.4 凡市區(qū)內工程達不到市級文明工地標準的罰總造價的0.2%。

6.6.5 有以下行為的,取消獎勵。6.6.5.1 有違章行為的(甲方因素除外)。6.6.5.2 有違犯公司財務管理規(guī)定的。

第七章 生產(chǎn)技術管理

7.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關技術標準、規(guī)范、條例等。7.2 強化勞動紀律、加強操作規(guī)程和生產(chǎn)技術管理工作，確保工程質量和生產(chǎn)安全。

7.3 企業(yè)鼓勵和支持采用先進的科學技術和管理方法，提高工程建設質量管理水平。

7.4 積極組織開展新技術、新工藝、新材料的推廣和應用。7.5 以計劃指導生產(chǎn)、科學編制施工方案。

7.6 認真細致的做好圖紙會審，科學有理地提出變更意見。7.7 嚴格審批各類施工組織設計、方案和措施，確保施工順利實施和竣工驗收。

7.8 定期組織和參加工程質量安全大檢查，為領導決策加強管理提供依據(jù)。

7.9 為確保生產(chǎn)安全，提高工程質量，增強經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益，認真做到科學、準確及時完整的匯總統(tǒng)計有關生產(chǎn)、技術的各類報表及技術檔案管理工作。

7.9.1 依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，公司成立安全事故應急救援組織機構和應急救援預案。

7.9.2 公司設安全事故應急救援指揮部：指揮長由總經(jīng)理擔任，成員由相關部門負責人組成。

7.9.3 指揮部下設辦公室，主任由總工程師擔任，成員由安檢科管理人員組成。

7.9.4 各項目部設現(xiàn)場應急處理指揮部,指揮長由項目經(jīng)理擔任,成員由項目部管理人員組成。

7.10 安全事故善后處理機構：組長由工會主席擔任，組員由項目部經(jīng)理及各職能部門負責人擔任。7.11 安全事故應急救援預案

為預防安全事故的擴大發(fā)展，公司制訂安全事故應急救援預案，按照預案對事故進行迅速有序，妥善的處理。

第八章 安全生產(chǎn)管理

8.1 企業(yè)領導和全體員工要牢固樹立“安全第一、予防為主”的思想，堅決貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)管理的方針、政策、條例、規(guī)程和公司的有關規(guī)定。

8.2 公司、項目部必須把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，在制定計劃、布置、檢查、總結工作時，都必須把安全工作列為重要內容，切實做到領導重視、思想重視、組織落實、措施得力、責任到人、落實到崗。

8.3 公司成立以書記、總經(jīng)理、總工程師、工會主席、安全科為首的五大安全保證體系，配備專（兼）職安全管理人員十名，各單位項目部設專職安全員一名，使公司管理工作形成縱向到底橫向到邊，齊抓共管的控保格局。

8.4 公司總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，各單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任。

8.5 公司每年年初與有關部門簽訂安全目標管理責任書，并制定企業(yè)安全生產(chǎn)計劃和安全管理目標。

8.6 工程項目開工前須報安全科對其臨建、臨電等安全設施進行驗收，驗收合格后，辦理安全監(jiān)督手續(xù)簽訂安全目標管理責任書和經(jīng)濟承包合同。

8.7 制定安全教育培訓制度和培訓計劃，與各有關部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。8.8 積極參加上級有關部門組織的各項安全生產(chǎn)活動，如全國“安全生產(chǎn)月”，“安康杯”勞動競賽等活動，根據(jù)每年的活動在公司內部深入開展。

8.9 機械設備管理執(zhí)行公司現(xiàn)行的《機械設備管理、規(guī)定》。8.10 安全生產(chǎn)、文明施工必須執(zhí)行目標《建筑施工安全檢查標準》JGT59-99的各項條款。8.11 安全監(jiān)督檢查

8.11.1 公司安全管理人員對所有施工、生產(chǎn)單位分片包干，堅持巡檢隨時抽檢，及時掌握安全生產(chǎn)情況，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，提出改進意見和處理措施。

8.11.2 公司實行月、季、安全生產(chǎn)大檢查制度，綜合評比，實行獎優(yōu)罰劣、獎罰對現(xiàn)。8.11.3 對專業(yè)性較強，（如：塔吊、物料提升機、臨時用電、外架等）或施工中存在普遍性的安全問題，應編制專項安全施工方案，報公司安檢科審核驗收，驗收合格方可投入使用。

8.11.4 安全檢查出的隱患必須發(fā)出隱患整改通知單，負責整改的單位人員采取定人、定時、定措施進行整改，并及時向公司反饋信息，安檢科派人復查，經(jīng)復查合格進行銷案。

8.11.5 針對氣候特點（如冬季、暑季、雨季等）和節(jié)假日（如春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)）的時后，公司結合實際情況下通知或組織有關人員進行安全檢查，加強施工現(xiàn)場安全管理。

8.11.6 對于整改落實不力的項目，停止其分項的驗收，并拒絕簽工資表，情況嚴重的予以經(jīng)濟處罰或責令停工。8.12 文明施工

8.12.1 凡具備“文明工地”申報標準的項目，按照有關要求應積極提出申報。

8.12.2凡被評為文明工地的項目,按照公司現(xiàn)行安全管理獎罰規(guī)定執(zhí)行。8.13 事故管理

8.13.1 安檢科每季度末向上級主管部門報送企業(yè)職工傷亡事故月報表。

8.13.2 各單位每月28日前應向公司安檢科報送職工傷亡事故月報表，預期不報者處以300---500元的罰款。

8.13.3 建立應急救援預案，成立應急救援小組，發(fā)生工傷事故及時上報，事故處理堅持“四不放過”的原則。

8.13.4 對于重大事故隱瞞不報、謊報、故意遲緩不報、破壞現(xiàn)場者，按照國家有關規(guī)定，對單位負責人、直接責任人給予行政處分，或情節(jié)嚴重的交司法部門追究其法律責任。

8.14 各單位應積極參加職工意外傷害保險，為職工配備足夠的勞動防護用品并制定相應的管理制度。

8.15 企業(yè)應制定革新計劃和措施，推廣應用安全新技術、新方法，以提高安全管理水平。

第九章 經(jīng)營管理

9.1 經(jīng)營管理部職責。

9.1.1 遵紀守法,認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。9.1.2 加強外部聯(lián)系,收集工程信息。

9.1.3 積極組織協(xié)調各部門搞好公司的招投標工作。9.1.4 參與組織承攬工程項目的施工承包合同的簽訂。9.1.5 代表總經(jīng)理與項目簽訂內部承包責任書。9.1.6 積極配合辦理所承攬工程項目的施工手續(xù)。9.1.7 負責公司質量體系運行的日常工作。9.1.8 負責公司施工統(tǒng)計及財務統(tǒng)計工作。

第十章 民主管理

10.1 建立職工代表大會制度。10.1.1 職工代表大會的作用

10.1.2 征詢職工意見和要求，維護職工的民主權利，體現(xiàn)職工在企業(yè)管理中的主人翁地位。

10.1.3 吸引廣大職工積極參加企業(yè)經(jīng)營管理。

10.1.4 充分發(fā)揮社會主義民主，監(jiān)督領導和管理人員更好的工作。

10.2 職工代表大會的職權。

職工代表大會根據(jù)國家的政策、法令和上級要求行使下列職權： 10.2.1 聽取和審議公司經(jīng)理的工作報告。

10.2.2 審議通過公司上任務完成情況、本施工計劃,財務完成情況以及重大改革方案。

10.2.3 討論決定全公司職工的福利、獎勵、勞保、懲罰和職工的切身利益方面的問題。

10.2.4 監(jiān)督公司領導干部和工作人員，對工作一貫努力并創(chuàng)出優(yōu)異成績的干部，建議領導和上級給予表揚、獎勵，對不負責任給工作造成損失的干部，建議領導或上級給予批評處分或罷免，對嚴重失職和違法亂紀的干部，建議黨的紀檢部門和政法機關嚴肅處理。10.3 職工代表

凡本單位合同制工人均可當選為代表。

10.3.1 職工代表的產(chǎn)生,以項目部、站、行管為單位，由群眾選舉產(chǎn)生、實行代表責任制，每兩年改選一次，可連選連任。10.3.2 職工代表的比例,原則上按公司正式職工的15%為宜,應有工人、技術人員、管理人員、領導干部和其它工作人員，工人代表不得少于代表總數(shù)的60%。技術、行管和女工代表應占一定比例。本單位的領導干部（黨、政、工人中）可分配到所屬單位，經(jīng)群眾選舉產(chǎn)生才能成為正式代表。

10.3.3 職工代表受選舉單位職工的監(jiān)督。原選舉單位的職工有權依照規(guī)定的程序撤換本單位的職工代表。職工代表因工作需要調離原選舉單位，應視為自然失去代表資格，原選舉單位應按規(guī)定程序補選職工代表并報主席團備案。10.4 職工代表的權利

10.4.1 有權參加公司經(jīng)理對職工代表大會所作報告的討論并提出意見。

10.4.2 有權參加檢查公司所屬各單位科室執(zhí)行代表大會決議和提案落實情況,有權參加對領導和有關負責人的質詢,受質詢的領導和部門必須負責答復。

10.4.3 在職工代表大會上有選舉權,被選舉權和表權權。10.4.4 因參加職工代表大會的活動所占用的生產(chǎn)和工作時間有權按照正常出勤享受應有的待遇。

10.4.5 因行駛正當權利而受到打擊報復時,有權向有關部門申訴或控告。

10.5 職工代表的義務

10.5.1 認真學習黨的方針、政策、堅持四項基本原則，嚴格遵守紀律，努力搞好本職工作。

10.5.2 積極和帶頭執(zhí)行職工代表大會決議。

10.5.3 正確代表群眾利益.如實反映群眾的意見和要求。10.5.4 努力學習,不斷提高政治覺悟、業(yè)務水平和管理能力。10.5.5 模范遵守社會公德,帶領群眾樹立社會主義新風尚.10.5.6 各級參加企業(yè)管理,努力做好職工代表大會確定的各項工作。

10.6 工作機構

10.6.1 會同有關部門籌備工作,并處理日常事務。

10.6.2 職工代表大會閉會期間,協(xié)助和督促有關部門,執(zhí)行職工代表大會決議,落實大會提案。

10.6.3 辦理職工代表大會交辦的事項。

第十一章 勞保 工傷 福利

11.1 凡因工受傷的職工,藥費報銷單據(jù)須經(jīng)項目經(jīng)理簽字、公司專職技安員證明，經(jīng)理審定方能報銷，其受傷全部醫(yī)療費用由項目部負責。

11.2 由于玩忽職守、違章作業(yè)造成自傷事故者，經(jīng)批準藥費可由項目經(jīng)理負擔，工資由責任人負擔50%。

11.3 批準工傷休息的工資，在一月時間內發(fā)全月基本工資；第二個月發(fā)50%，此后酌情發(fā)給生活費。

11.4 重大工傷在治療期間、由項目部安排護理人員一人，如因工致殘而喪失勞動能力或因工死亡者，除享受本章11.1、11.3、11.4一次性照顧1000元.其它公司不在承擔。

11.5 公司(合同制工人)自簽訂合同之日起計算工令,凡連續(xù)工令在九年以上,男職工年滿55歲,女職工年滿55歲的可寫出書面申請退休報告,經(jīng)公司批準后按規(guī)定辦理退休手續(xù),享受退休待遇直至送終。

11.6 企業(yè)合同制工自九一年起將根據(jù)工令長短貢獻大小辦理退休保險金勞保統(tǒng)籌,逐年分期分批進行。

11.7 凡公司合同制工人、項目部經(jīng)理、無故脫崗三兩個月以上者，公司將視為自動離職解除其一切工作關系，終止勞動合同。11.8 凡被公司除名的人員，其在職時的所有行使的債權債務均自行承擔，影響到企業(yè)利益的行為，公司將向司法部門提起訴訟，追究其法律責任。

二O一四年三月十六日

第四篇：福建金泰市政建設工程有限公司簡介

福建金泰市政建設工程有限公司

時空無限、奮斗不止，福建金泰市政建設工程有限公司高舉“責任為重、誠信為本、安全經(jīng)營、科學管理”的大旗，以精細化管理為手段，努力打造工程科學化、細節(jié)專業(yè)化、管理現(xiàn)代化、效益最大化的建設公司。

金泰市政建設工程有限公司幾年來，在激烈的市場角逐中始終“創(chuàng)引精品工程”為己任，依靠質量保證體系和先進的施工設備、完整的檢測手段，過硬的施工隊伍，創(chuàng)下了許多精品工程，贏得客戶的好評！

今天，金泰市政建設公司將一如既往、大鵬展翅般的翱翔于萬里長空并將不斷進取尋求更高的突破！一直以來我們將客戶需求為導向，深化改革，開拓創(chuàng)新，進一步整合公司資源，努力打造高效的服務平臺，以專業(yè)、優(yōu)質的服務回饋客戶的信賴，以持續(xù)、良好的安全施工回報社會的信任，以持續(xù)穩(wěn)定的增長贏得業(yè)界的稱贊。萬里關山從頭越，乘風破浪會有時。為了我國建筑事業(yè)的繁榮昌盛，愿與社會各界朋友共同合作，繼續(xù)為中國建筑來增磚添瓦，攜手共創(chuàng)新的輝煌。福建金泰市政建設工程有限公司擁有市政公用工程施工總承包三級資質。房屋建筑工程施工總承包三級資質及土石方工程專業(yè)承包三級資質，目前正向有關部門申報地基基礎、體育場地設施及送變電專業(yè)土石方工程專業(yè)承包三級資質等三項三級資質，近期將力爭市政公用工程施工總承包二級資質。

公司建立完善的質量、安全管理體系和管理制度，并設立多個職能部門，分別為：辦公室、財務部、技術部、經(jīng)營部、工程部，各部門職責和分工明確，責任到人，既有分工又有聯(lián)系，形成了統(tǒng)一整體。各級領導和全體員工，在以“誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”價值觀的指引下，瞄準“國內一流，行業(yè)領先”的奮斗目標，全面貫徹

“安全防范精細到位，質量是企業(yè)生存的奠基石，質量是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙，質量就是企業(yè)的生命”。

幾年來一直奉新“堅持標準，文明作業(yè)，精心施工，鑄造精品”的質量方針，以“工程合格率100%，優(yōu)良率高于50”為質量目標，對每一個項目實行標準化工程質量管理，從而鑄造出一個又一個精品工程，努力建設品質優(yōu)越、內和外順德現(xiàn)代化建筑企業(yè)。

因為專注，所以專業(yè)，公司堅持“以人為本”的指導思想；堅持“以市場為導向，以競爭為動力，向質量要信譽，向管理要效益”的經(jīng)營方針；發(fā)揚“誠信、務實、創(chuàng)新、發(fā)展”的精神。做到“建一處工程，樹一座豐碑”的宗旨。公司始終堅持“建一流隊伍，創(chuàng)一流質量、爭一流效益”不斷開拓創(chuàng)新。

第五篇：市政建設工作報告

（一）、市政府2009年工作回顧

在市委的正確領導下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督支持下，綿陽市人民政府動員和組織全市各族人民，緊緊圍繞“三大要務”，全面落實“五個加快推進”，圓滿完成了市五屆人大三次會議確定的主要目標任務。全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值673.5億元，增長14.3%；規(guī)模以上工業(yè)增加值205.2億元，增

長29.1%；財政總收入71.9億元，增長43.4%；社會消費品零售總額244.2億元，增長17.6%；到位內資185億元，增長22.5%；到位外資2.1億美元，增長45%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增加1419元，達到10473元；農民人均純收入增加577元，達到4039元。一年來，市里有關部門通過落實科學發(fā)展觀，著力發(fā)展經(jīng)濟、改善民生、促進和諧，做了大量工作，取得了突出成績。

一、科技城建設取得新的突破

省委、省政府出臺了《關于加快推進***市科技城建設的意見》和配套文件，賦予了科技城部分省級經(jīng)濟管理權限，組建了科技城管委會，構建了全新的管理體制和運行機制，明確了加快發(fā)展的工作思路、目標和舉措。國務院批準在綿設立規(guī)模達60億元的科技城產(chǎn)業(yè)投資基金。政產(chǎn)學研結合不斷加強，以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系不斷完善，申報國家級科技項目144項、省級項目92項；新增省級企業(yè)技術中心3戶、市級企業(yè)技術中心6戶；東材國家絕緣材料工程技術研究中心和29基地空氣動力學國家實驗室得到科技部批準。長虹103英寸等離子電視等一批創(chuàng)新成果填補國內空白，***市被批準為新一輪國家知識產(chǎn)權試點城市。全年評定獎勵省、市科技進步項目36項；申報專利793項，增長18.9%。院地、軍地合作進一步加強，軍民結合取得新的成效，中物院自行設計建造的我國第一套電子束輻照煙氣脫硫脫硝工業(yè)化試驗裝置得到推廣應用。軍民結合企業(yè)實現(xiàn)銷售收入304億元，增長30.3%。西科大成為省政府和國防科工委共建重點學校，獲準建設國防重點學科實驗室?！皵?shù)字綿陽”建設深入推進，城市信息化水平不斷提高。科技城實現(xiàn)生產(chǎn)總值426.6億元，增長19.2％。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平有新的提升

農業(yè)全面增長。認真落實各項支農惠農政策，大力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，農業(yè)綜合生產(chǎn)能力有了新的提高。第一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值144.6億元，增長5%；糧食總產(chǎn)量227.3萬噸，增長8.1%，創(chuàng)2001年以來最好水平；畜牧業(yè)產(chǎn)值突破100億元大關，占農業(yè)總產(chǎn)值的比重達到53.1%。

工業(yè)提速增效。以重大項目建設為突破口，推動長虹、九洲、攀長鋼、新華等創(chuàng)百億企業(yè)做大做強。九洲1000萬臺數(shù)字機頂盒和led一期工程竣工投產(chǎn)；長虹pdp、空調壓縮機和120萬臺冰箱，華瑞一期6萬輛汽車整車，攀長鋼50萬噸棒材和1萬噸鈦材等一大批重大工業(yè)項目加快建設。繼續(xù)實施“中小企業(yè)成長工程”，啟動百億企業(yè)帶動中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，共有7個園區(qū)成為四川省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。全市新增中小工業(yè)企業(yè)370戶，達到1980戶。實現(xiàn)民營工業(yè)增加值124.7億元，增長31.2%。切實加強企業(yè)技術改造，完成技改投資79.1億元，增長47.5%。15項省重點和72項市重點技改項目順利實施。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)凈增150戶，達到800戶。全市工業(yè)凈利潤達到22.7億元，增長292.7%。深入實施名牌戰(zhàn)略，新增“豐谷”、“興事發(fā)”兩個中國馳名商標。

服務業(yè)快速發(fā)展。整合旅游資源，組建了旅游集團。積極做好王朗·九寨溝國家公園申報工作，成功創(chuàng)建全國首家科技（工業(yè)）旅游示范基地，平武報恩寺成為國家4a級旅游景區(qū)，涪城區(qū)小橋村被評為全國農業(yè)旅游示范點。綿陽機場開辟了新的旅游航線，客貨運量實現(xiàn)歷史性突破。全市實現(xiàn)旅游總收入80.9億元，增長27.5%；接待游客1338萬人次，增長28.9%。有效整合演出業(yè)、文化娛樂業(yè)等文化資源，加快文化產(chǎn)業(yè)集團組建步伐，文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到20億元。實施《科技城商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃》，深入推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“雙百工程”和“雙進工程”。大力創(chuàng)建金融生態(tài)環(huán)境模范城市，金融對經(jīng)濟發(fā)展的支持力度進一步加大。轄區(qū)內金融機構本外幣各項存款余額716.8億元，新增82.4億元；各項貸款余額391.1億元，新增34億元；實現(xiàn)保費收入19.8億元，增長41.7%。積極推進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)房地產(chǎn)交易總額51億元。物流、通信、中介等現(xiàn)代服務業(yè)加快發(fā)展，餐飲、休閑、娛樂等產(chǎn)業(yè)日益活躍。全市實現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)增加值227.1億元，增長10.3%。

三、縣域經(jīng)濟發(fā)展進一步加快

認真落實扶持縣域經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施，各級財政投入8.9億元支持縣域經(jīng)濟發(fā)展，嚴格兌現(xiàn)調整后的村（社區(qū)）干部務工報酬及辦公經(jīng)費補助標準。發(fā)揮綿江、綿安產(chǎn)業(yè)帶的示范帶動作用，扎實