第一篇：經(jīng)盛國際：誤入藕花深處企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

一、CI式的企業(yè)文化

CI式的企業(yè)文化模式具體表現(xiàn)為：企業(yè)文化各個部分內(nèi)容嚴重脫節(jié)。實施CI的動機、方式、監(jiān)督、評價等普遍存在問題，不少企業(yè)抱著“畢其功于一役”的心態(tài)，認為投入人力、物力、財力就一定會有產(chǎn)出。

CI(corporate identity strategy)的全稱為企業(yè)形象戰(zhàn)略，也簡稱為CIS系統(tǒng)。它是先于企業(yè)文化理論進入中國的一種理論，嚴格意義上來說，它并不是一種完全意義上的管理理論，而是基于美學(xué)基礎(chǔ)之上的一種企業(yè)形象宣傳手法。

中國企業(yè)文化走CI式的建設(shè)誤區(qū)，其原因是企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，不但要投入一筆可觀的費用，還有涉及大量的人力投入，甚至于關(guān)聯(lián)到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組。因此企業(yè)家希望通過CI式的企業(yè)文化一方面提升了企業(yè)形象，另一方面也可以說是提升企業(yè)文化內(nèi)涵。雖然有偷工減料之嫌，也樂得個開展了企業(yè)文化建設(shè)的名頭。但重形式而不注重內(nèi)涵的企業(yè)文化卻無法讓企業(yè)員工接受，更不用說為之而奮斗一生了。所以也就有了大部分人對企業(yè)文化的認識和理解以一個“虛”字概括的結(jié)果。

二、企業(yè)文化建設(shè)文體化

這與將企業(yè)文化建設(shè)等同于政治思想工作相關(guān)。直到今天，中國企業(yè)改革已經(jīng)進行了幾十年，但對于企業(yè)文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業(yè)文化觀點根深蒂固，對于企業(yè)的精神管理卻將它歸納到政治工作上來的主要原因。讓企業(yè)文化與政治思想分離，使企業(yè)真正成為一個以經(jīng)濟效益為中心的實體，這也許是政企分開的最有效體現(xiàn)。對企業(yè)文化涵義的片面認識：如認為企業(yè)文化就是搞些活動，辦報紙，做思想教育等，將企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展成為了形式主義的企業(yè)文化。其結(jié)果是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略不配套，企業(yè)文化與企業(yè)制度不配套，領(lǐng)導(dǎo)者言行與企業(yè)文化不配套。

三、企業(yè)文化口號式、公式化

企業(yè)文化口號化、公式化表現(xiàn)為對于企業(yè)文化建設(shè)沒有與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景目標相結(jié)合，在理念提煉上過于抽象化，缺乏針對性和企業(yè)個性，無法真正指導(dǎo)企業(yè)員工的具體工作與行為表現(xiàn)。其具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、傳統(tǒng)有余，時代不足

中國是一個具有五千年燦爛悠久歷史的文明古國，中華傳統(tǒng)文化對于人們思維意識的影響力非常之深遠。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)將我國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與市場經(jīng)濟需要的商業(yè)道德標準相結(jié)合，并適應(yīng)時代發(fā)展軌道的國際化要求，而不能一味地照般過去的傳統(tǒng)文化來硬套新時代發(fā)展下的企業(yè)文化要求。

2、共性有余，個性不足

目前中國企業(yè)的理念使用頻率最高的幾組詞語，如“求實、奮斗、團結(jié)、創(chuàng)新”等，這些的確是在大部份企業(yè)里都要提倡的，但如果提煉企業(yè)理念則顯得企業(yè)的個性不足。因為這些幾乎是放之四海皆準的“真理”，就如將“太陽是圓”定義為企業(yè)理念一樣沒有必要。

3、看似形象，實則抽象

有些企業(yè)喜歡將一些公式化的內(nèi)容運作以企業(yè)文化不中來，認為即形象又貼切。但實際上卻是起著“畫餅充饑”的作用。例如“1＋1等公式的提出，能讓員工清楚意識到如何才能將自身的工作做到“1+1＞2”嗎？答案是不能，因為它缺乏具體描述的指標和標準。

4、不切實際，大而無當

另外中國企業(yè)家們都著一種強烈的民族意識，將振興中華經(jīng)濟列為己任，這一點是值得贊頌和肯定的。但由此也引申出一個弊端：那就是有些企業(yè)不但注重從企業(yè)的實際情況出發(fā)，設(shè)定的企業(yè)目標與企業(yè)文化口號同企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際偏離太遠，如“全國第一，全球500強”等，這樣無益激發(fā)員工的積極性與主動性，反而讓企業(yè)員工認為企業(yè)文化過于“假大空”。

四、被大多數(shù)人認可就是企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一種新的理論，是一個融合經(jīng)濟和文化意義的新概念。雖然企業(yè)文化反映著一個企業(yè)特有的哲學(xué)思維、客觀存在的相對穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境、維持企業(yè)正常運作的共同價值觀、企業(yè)主張與要求的共同行為方式、企業(yè)與員工之間的心理契約。但不等于只要大多數(shù)人認可就可以稱之為企業(yè)文化，因為它可能不并能夠形成為企業(yè)與員工之間的心理契約，也可能是一種企業(yè)內(nèi)部的非正式群體的局部性的亞文化反映，而且如果這種被大多數(shù)人認可的與企業(yè)發(fā)展趨勢相反，還可能演變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的嚴重阻力。

五、企業(yè)文化是萬能的隨著對企業(yè)文化研究的深入與涉及領(lǐng)域的廣泛性，許多企業(yè)家越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)工作。但由于對于企業(yè)文化認識的片面性，也造成了某些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)工作當成“救命草”和醫(yī)治企業(yè)病狀的“靈丹妙藥”，這無疑是步入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)。企業(yè)文化不是萬能的，針對企業(yè)的具體問題應(yīng)適用于不同的解決方案和處理辦法，企業(yè)文化只能是作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐而不是全部。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略選擇或重大決策失誤，那企業(yè)文化也不可能起到力挽狂瀾的作用。

六、認為企業(yè)文化沒有用，只要企業(yè)能賺錢就行

據(jù)統(tǒng)計，中國每天倒閉的民營企業(yè)數(shù)以萬計，有人用“富貴難傳三代”、“民營企業(yè)好不過三年”來描述這種現(xiàn)象。

為什么那些曾經(jīng)風光無限的民營企業(yè)在經(jīng)歷一段高速發(fā)展之后會突然陷入衰敗的怪圈之中呢？

人們常常將它歸結(jié)為戰(zhàn)略失誤或決策失誤，很少關(guān)注企業(yè)文化是如何扼殺企業(yè)的生命力的，導(dǎo)致了企業(yè)的沒落。的確，“很多企業(yè)衰亡的最主要原因不是戰(zhàn)略的失敗，更不是命運，而是企業(yè)文化”。

第二篇：國際事業(yè)部2016企業(yè)文化建設(shè)方案

國際事業(yè)部2016企業(yè)文化建設(shè)方案

一、工作目的

為貫徹落實公司2016年企業(yè)文化建設(shè)工作要點和公司首次企業(yè)文化建設(shè)研討會會議精神，深度挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，在增強員工對國際事業(yè)部文化認同感和歸屬感的同時，強化整個團隊的執(zhí)行力，結(jié)合事業(yè)部當前企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，制定本方案。

二、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、公司2016年工作會議、黨委全委擴大會議、首次企業(yè)文化建設(shè)研討會會議精神，圍繞國際事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，主動適應(yīng)新常態(tài)，深入推進企業(yè)文化建設(shè)，營造具有國際特色、積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強國際事業(yè)部的凝聚力和向心力。

三、主要任務(wù)

（一）形成并完善企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)工作。

緊跟公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃腳步，按照2016年企業(yè)文化建設(shè)工作要點及工作計劃的要求，結(jié)合國際事業(yè)部實際情況，從企業(yè)文化理念、業(yè)務(wù)形象推廣、跨文化管理、主題文化活動等方面深入推進企業(yè)文化建設(shè)，形成并完善企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)框架。

（二）傳承企業(yè)文化理念。

廣泛傳播公司“核心價值觀”、“企業(yè)使命”、“企業(yè)愿景”、“企業(yè)宣傳語”等企業(yè)文化理念，形成并發(fā)布具有國際特色的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、團隊口號，增強員工對國際事業(yè)部團隊文化的認同感和歸屬感。

（三）強化企業(yè)文化及業(yè)務(wù)形象推廣。

1、嚴格執(zhí)行公司《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》、《工程現(xiàn)場視覺識別標準化圖冊》，有計劃地做好企業(yè)新標識的推廣及規(guī)范使用，強化對事業(yè)部各部門尤其是境外項目VI識別指導(dǎo)和管理。

2、積極搭建并創(chuàng)新品牌宣傳平臺。在充分利用公司網(wǎng)站、報紙等傳統(tǒng)宣傳平臺的同時，積極拓展新的宣傳媒介，加強國際事業(yè)部微信公眾號宣傳建設(shè)，搭建報紙、網(wǎng)站、手機APP“三位一體”的多元化宣傳平臺。

3、通過企業(yè)文化宣傳欄、主題展覽、易拉寶、宣傳畫冊等平面形式，對國際事業(yè)部重要經(jīng)營規(guī)劃、業(yè)務(wù)動態(tài)、企業(yè)文化理念、企業(yè)文化故事、員工作品等進行有效宣傳，并形成長效機制。

1、規(guī)范VI識別指導(dǎo)和管理

2016年，公司發(fā)布了《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》和《工程現(xiàn)場視覺識別標準化圖冊》，事業(yè)部嚴格按照手冊要求，有計劃地做好企業(yè)新標識的推廣及規(guī)范使用，強化對事業(yè)部各部門尤其是境外項目VI識別指導(dǎo)和管理。目前，各部門、境外單位VI識別使用規(guī)范。

2、全面開展企業(yè)文化主題活動

全面開展員工溫情祝福、企業(yè)文化故事征集、作風建設(shè)、優(yōu)秀員工評選等企業(yè)文化主題活動，并將活動系統(tǒng)化、主題化、品牌化，營造具有國際特色、積極向上的企業(yè)文化氛圍，在增強員工對事業(yè)部文化認同感和歸屬感的同時，使廣大員工真正融入到國際事業(yè)部大家庭中。

1、員工溫情祝?；顒?/p>

為體現(xiàn)國際事業(yè)部對員工的人性化管理和關(guān)懷，同時也為充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶和共青團組織服務(wù)青年的作用，落實“關(guān)心”二字，擬開展以“堅持以人為本，創(chuàng)建和諧歡愉的職工之家氛圍”為主題的員工溫情祝?；顒印Ｊ聵I(yè)部定期組織開展一次員工溫情祝?；顒?，采取送祝福與座談會、趣味小游戲相結(jié)合的形式，為過生日和新婚的員工送上溫馨祝福。

2、企業(yè)文化故事征集活動

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的價值理念。為進一步傳承核工業(yè)精神和弘揚公司企業(yè)文化，事業(yè)部擬持續(xù)開展企業(yè)文化故事征集活動。通過挖掘具有鮮明文化特征的典型人物和事件以及發(fā)生在身邊的小故事、小案例，詮釋和解讀公司企業(yè)文化理念的豐富內(nèi)涵，使公司企業(yè)文化理念形象化、故事化、具體化。

3、作風建設(shè)、提質(zhì)增效活動

為進一步加強國際事業(yè)部本部人員的作風建設(shè)，促進各項工作提質(zhì)增效。事業(yè)部擬開展作風建設(shè)、提質(zhì)增效活動。旨在通過一系列作風建設(shè)措施的落地實施，提升員工的責任心、使命感以及企業(yè)文化理念的認同感，心往一處想，勁往一處使，自上而下形成敢于競爭、善于創(chuàng)新、迎難而上的良好氛圍，促進各項業(yè)務(wù)的開展提質(zhì)增效。4、2016“安全生產(chǎn)月”活動

安全文化是企業(yè)文化不可或缺的一部分，為強化安全文化建設(shè)，深入貫徹國家及建設(shè)公司關(guān)于開展2016年“安全生產(chǎn)月”的活動要求，進一步加強事業(yè)部境外項目安全生產(chǎn)工作，擬定于6月份開展2015年 “安全生產(chǎn)月”活動。5、2016員工座談會

為傾聽員工心聲，進一步了解員工思想和行為訴求，從而為員工解決實際問題和困難，擬定于7月份組織召開員工座談會，并就事業(yè)部的制度建設(shè)與發(fā)展、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利等議題展開面對面交流討論。6、2016黨建、思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)理論研究

為進一步推進新形勢下黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)理論研究，根據(jù)建設(shè)公司黨委統(tǒng)一工作部署，結(jié)合事業(yè)部黨建、思政及企業(yè)文化建設(shè)實際情況，擬開展2016黨建、思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)理論研究活動，鼓勵各部門及境外項目部廣泛開展理論研究，總結(jié)經(jīng)驗，形成對策，為現(xiàn)實工作提供方法論支撐。

7、一線員工勞動保護安全監(jiān)督大檢查慰問活動

為體現(xiàn)國際事業(yè)部對廣大員工的人文關(guān)懷，切實維護夏季高溫期間一線員工的身體健康權(quán)益，關(guān)愛一線員工的工作、生活狀況，擬于8月份開展一線員工勞動保護安全監(jiān)督大檢查暨夏季“送清涼”慰問活動。活動內(nèi)容包括：督促行政保障職工生產(chǎn)生活條件，組織安全部門開展專項監(jiān)督檢查，依托工會組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的送清涼活動。通過以上活動的開展，切實解決員工生產(chǎn)作業(yè)、生活環(huán)境中存在的問題。8、2016“質(zhì)量月”活動

為培養(yǎng)、強化國際事業(yè)部全體員工的質(zhì)量意識，營造“質(zhì)量，從我做起，一次做對”的工作氛圍及個人態(tài)度、習慣，同時根據(jù)國家和建設(shè)公司關(guān)于開展2016年“質(zhì)量月”活動的通知要求，擬定于9月份開展“質(zhì)量月”活動。

9、企業(yè)文化知識答題競賽

員工對企業(yè)文化的認知度和認同感是衡量企業(yè)文化建設(shè)成效的有力依據(jù)。為確保各項企業(yè)文化建設(shè)落地措施取得實效，事業(yè)部擬于9月份開展企業(yè)文化知識答題競賽。競賽采取筆試與口頭答題相結(jié)合的方式，內(nèi)容涵括：公司及國際事業(yè)部發(fā)展歷史，重大事件，經(jīng)營方針、理念，企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、團隊口號，員工行為準則，獎懲管理辦法等。旨在通過競賽，讓廣大員工全面、深入認知企業(yè)文化。10、2016優(yōu)秀員工、星級員工評選活動

為樹立典型、表彰先進，全面激勵事業(yè)部廣大員工的工作熱情，為國際業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻更多的力量，擬開展2016優(yōu)秀員工、星級員工評選活動。評選本著公平、公正、公開的原則，采取部門推薦與集中評審、投票選舉相結(jié)合的方式，評選出優(yōu)秀員工和星級員工，并予以頒發(fā)榮譽證書，鼓勵更多的青年員工積極進取，在國際業(yè)務(wù)的滾動發(fā)展中建功立業(yè)。

五、組織要求

（一）充分認識，強化組織

各境外項目要充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項常規(guī)工作來抓，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定企業(yè)文化建設(shè)工作要點及工作計劃，并根據(jù)國際事業(yè)部2016企業(yè)文化主題活動安排，制定活動實施細則，把活動安排納入到工作計劃中，加強對活動過程的監(jiān)控，確?；顒尤〉脤嵭?。

（二）加強宣傳，全面參與

要充分利用各種平臺，加強對企業(yè)文化建設(shè)各項措施的系統(tǒng)宣傳以及對主題文化活動的宣傳動員，力求做到全員參與，確保全體員工融入到企業(yè)文化建設(shè)氛圍中。

（三）不斷創(chuàng)新，形成文化

各部門、境外項目部要以2016企業(yè)文化主題活動的開展為契機，在組織參加活動、營造氛圍的同時，要不斷創(chuàng)新形式，增強活動內(nèi)涵，形成有國際特色的員工大家庭企業(yè)文化。

國際事業(yè)部 2016年4月