第一篇：企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理高峰論壇

“學(xué)習(xí)成長 卓越”

企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理高峰論壇

前 言

作為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地區(qū)，面對(duì)著日新月異的技術(shù)手段和商業(yè)運(yùn)營模式，中國企業(yè)正經(jīng)歷著一場財(cái)務(wù)管理的整合和變革。

同時(shí)，新政策紛至沓來，給企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理帶來震撼性的影響和挑戰(zhàn)。新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》將于2007年1月1日在上市公司中全面實(shí)施、所得稅改革即將破繭而出、增值稅改革嘗試全面推廣、出口退稅政策或?qū)⑷嬲{(diào)整、匯率政策的變動(dòng)、新版《公司法》和《證券法》的實(shí)施、《刑法修正案》的出臺(tái)、股權(quán)分置改革后全流通市場的出現(xiàn)、融資市場的激活以及融資工具的創(chuàng)新、國資委出臺(tái)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、商務(wù)部修改外資投資管理政策、外匯管理局在市場的推動(dòng)下悄悄地嘗試著新的監(jiān)管政策等等??

財(cái)務(wù)作為企業(yè)運(yùn)營的資源配置中心、控制中心和業(yè)績中心，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，其作用日益凸顯。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是否具備良好的財(cái)務(wù)管理理念、能否建立高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系，已成為決定企業(yè)快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。

作為新興的發(fā)展中國家，中國企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)積累不足，高水平的財(cái)務(wù)管理人員匱乏。面對(duì)激烈的市場競爭、多變的政策環(huán)境，公司的財(cái)務(wù)人員更需要有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，去領(lǐng)會(huì)和借鑒其他企業(yè)成功的管理、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，探索實(shí)踐適合企業(yè)具體環(huán)境的、高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系。

“匯聚管理精華，傳播成功之道”。本次論壇攜眾多資深財(cái)務(wù)管理專家，將為您講解最新的財(cái)務(wù)管理理念，闡述實(shí)用繽紛的財(cái)務(wù)管理方法，為追求成長和卓越的企業(yè)提供有益的借鑒。

適合人員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；董事長、總經(jīng)理等其他高層管理人員

論壇日程安排 9月21日（周四）9:00-21:00參會(huì)代表報(bào)到辦理參會(huì)手續(xù)領(lǐng)取資料 9月22日（周五）

9:00-12:00企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略

14:00-17:30 利用案例分析、財(cái)務(wù)分析探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題

郎咸平香港中文大學(xué)財(cái)務(wù)學(xué)系教授，長江商學(xué)院（首席）教授，世界銀行、深圳證券交易所公

司治理顧問，國際知名的公司治理和財(cái)務(wù)金融專家

1986年獲得美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融學(xué)博士。郎教授曾經(jīng)任教于沃頓商學(xué)院、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)，目前是香港中文大學(xué)最高學(xué)術(shù)級(jí)別的首席講座教授。郎教授是以客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)經(jīng)營狀況的專家，并以此分析企業(yè)戰(zhàn)略決策，所有分析的正確與否全部以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。郎教授2001年進(jìn)入內(nèi)地以來，其觀點(diǎn)震撼中國大地，他所分析的企業(yè)案例包括名噪一時(shí)的德隆和科龍電器·格林科爾深受業(yè)界重視，不但具有診斷性，同時(shí)更有預(yù)見性。

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9月23日（周六）

9:00-10:20企業(yè)預(yù)算管理和績效考評(píng)

案例：摩托羅拉公司的預(yù)算管理和績效考評(píng)

葉女士摩托羅拉中國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)1992年加入摩托羅拉（中國）電子有限公司，歷任財(cái)務(wù)

部主管、內(nèi)部控制部經(jīng)理、總公司財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析部經(jīng)理和中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，具有豐富的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

10:30-12:00新市場趨勢、新政策環(huán)境下的公司并購

冀書鵬《上市公司收購管理辦法》起草小組成員、東方高圣投資顧問有限公司并購專家、首

席研究員、《中國并購評(píng)論》雜志執(zhí)行主編

14:00-15:30企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理

案例：諾基亞公司成本與戰(zhàn)略“無縫對(duì)接”10大策略

武先生原北京諾基亞移動(dòng)通信股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)現(xiàn)任國內(nèi)知名公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。15:40-17:30因應(yīng)市場和戰(zhàn)略而變化的企業(yè)財(cái)務(wù)

企業(yè)投融資策略和管理

案例：聯(lián)想集團(tuán)20年企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)介紹

王先生聯(lián)想投資公司董事總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)原聯(lián)想集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總經(jīng)理。1992年加入聯(lián)想集

團(tuán)，任聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，上市公司的投融資業(yè)務(wù)。1997年參加了聯(lián)想集團(tuán)整合工作，將國內(nèi)十多家公司的業(yè)務(wù)合而為一，整合入香港上市公司；2001年參加了聯(lián)想集團(tuán)拆分上市工作，在整合與拆分過程中積累了公司M&A和IPO的豐富經(jīng)驗(yàn)。2004年至今任聯(lián)想投資公司董事總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

9月24日（周日）

9:00-10:20稅制改革和企業(yè)稅收政策環(huán)境的變化

靳東升國家稅務(wù)總局稅收科研所副所長

10:30-12:00新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施及對(duì)企業(yè)的影響

財(cái)政部 會(huì)計(jì)司處長負(fù)責(zé)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的起草

13:30-14:30快速成長型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

魏先生德信無線通訊集團(tuán)(美國納斯達(dá)克上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)此前在華友世紀(jì)通訊有限公司（美國

納斯達(dá)克上市公司）任財(cái)務(wù)總監(jiān)參加了以上兩個(gè)公司的內(nèi)部整合規(guī)范、路演、上市融資的全過程，在中國企業(yè)海外上市和管理快速成長型科技公司方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。1992至2003年期間先后在摩托羅拉(中國)電子有限公司、美國摩托羅拉總部、康柏電腦（中國）公司任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。

14:40-16:00企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

鄭洪濤 國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、著名企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理專家

16:10-17:30集團(tuán)公司資金集中管理

雷財(cái)華中國招商銀行·公司銀行業(yè)務(wù)部 高級(jí)經(jīng)理對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理有豐富的理論和

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在GE現(xiàn)金池項(xiàng)目中，是項(xiàng)目全程實(shí)施團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，包括投標(biāo)、政策的溝通、需求和方案的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)測試上線、法律協(xié)議的擬定等

主辦單位：北京普華金信財(cái)務(wù)管理咨詢公司聯(lián) 系 人：張潔郭英 電話：010-***6傳真：010-84850016

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第二篇：企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理問題分析

企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理問題分析

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位日益重要,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。因此,深刻理解和掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、意義和基本實(shí)施環(huán)節(jié)對(duì)我國現(xiàn)有企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的理論

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位日益重要,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。因此,深刻理解和掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、意義和基本實(shí)施環(huán)節(jié)對(duì)我國現(xiàn)有企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。本文從理論的角度簡要淺析財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理基本環(huán)節(jié)中的步驟,以及過程中遇到的問題以供企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中加以借鑒。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟(jì)特別是資本市場的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用日益重要,其不再局限于編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行日常資金管理,而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行籌資、投資等財(cái)務(wù)決策,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,實(shí)施財(cái)務(wù)控制等,并處理各種活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。具體而言,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有:①資金籌集:企業(yè)采取一定的方式從有關(guān)渠道取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的活動(dòng),即籌資。從整體上看,企業(yè)可以從兩個(gè)方面籌集并形成兩種性質(zhì)的資金來源:一是企業(yè)自有資金,它是企業(yè)通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部收益留存等方式取得,其投資者包括國家、法人、個(gè)人等。二是企業(yè)債務(wù)資金,它是企業(yè)通過向銀行借款、發(fā)行債券、應(yīng)付款項(xiàng)等方式取得的資金?；I集資金是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié),是企業(yè)進(jìn)行投資的前提,是決定企業(yè)資金規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展速度的重要環(huán)節(jié)。②資金投放:企業(yè)將從各種渠道籌集到的資金投入到企業(yè)經(jīng)營過程及其他企業(yè),以期獲取收益的活動(dòng),及投資。投資管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),投資決策的成敗,對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營具有決定性的影響。③資金運(yùn)營:企業(yè)通過投資將所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)予以利用、調(diào)配、經(jīng)營及運(yùn)作、回收的過程。通過資金運(yùn)營,企業(yè)將形成必要的成本費(fèi)用開支以及運(yùn)營收入。④收益分配:是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營的需要,將企業(yè)經(jīng)營成果在不同利益相關(guān)者之間的分割過程。收益分配直接關(guān)系企業(yè)長期的利益問題,因?yàn)槿舢?dāng)期的利潤分配過多,則會(huì)影響到企業(yè)未來的長期發(fā)展,分配過少又會(huì)滿足不了利益相關(guān)者的短期利益職稱論文。

財(cái)務(wù)管理是管理活動(dòng)中重要的一環(huán),與各部門的營運(yùn)活動(dòng)息息相關(guān)。加強(qiáng)資金管理,加強(qiáng)事前預(yù)測、控制與決策,將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源——資金用活,創(chuàng)造最大的效益。財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)測 財(cái)務(wù)預(yù)測是指根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)過去和現(xiàn)在的資料,考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)的要求和條件,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)未來的活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出預(yù)算。企業(yè)為追求財(cái)富最大化,不僅需要有效地組織企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)活動(dòng),更需要對(duì)未來做出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算?，F(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營中,對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測,可以使企業(yè)明確發(fā)展方向,避免財(cái)務(wù)活動(dòng)的盲目性,為企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù);預(yù)計(jì)

財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化情況,以確定經(jīng)營目標(biāo)。

2.2 財(cái)務(wù)決策 財(cái)務(wù)決策是在財(cái)務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求,運(yùn)用科學(xué)的方法從各種備選方案中選擇的最優(yōu)方案的過程。財(cái)務(wù)決策時(shí)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,具體實(shí)施過程中應(yīng)遵守:①確定決策目標(biāo);②設(shè)計(jì)備選方案;③評(píng)價(jià)選擇最優(yōu)方案。

2.3 財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃是在一定的計(jì)劃期內(nèi)以貨幣形式反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的資金及其來源、財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)成果及分配計(jì)劃。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃是使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都有具體的依據(jù)。

2.4 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)控制室為了達(dá)到特定的目的,而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)的過程,是利用有關(guān)信息和特定的手段,發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)際開展情況與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)之間偏差的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)控制一般應(yīng)遵守:①確定控制目標(biāo)、制定控制標(biāo)準(zhǔn);②執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、建立控制系統(tǒng);③信息傳遞與反饋;④糾正實(shí)際偏差。

2.5 財(cái)務(wù)檢查 財(cái)務(wù)檢查是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性所進(jìn)行的檢查,是財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的具體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)檢查有外部檢查和內(nèi)部檢查兩種。外部檢查主要是企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)管理部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的檢查。外部檢查主要以國家的財(cái)務(wù)制度、法規(guī)為依據(jù),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性所進(jìn)行的檢查。內(nèi)部檢查是企業(yè)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)的其它管理部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的自我檢查。財(cái)務(wù)檢查可以促使企業(yè)自身自覺遵守國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策,也可促使企業(yè)有關(guān)部門和人員不斷地糾正缺點(diǎn)、改進(jìn)工作,提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。3 企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理存在的問題以及改進(jìn)措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)全民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),多數(shù)企業(yè)都能按照國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)管理;多數(shù)企業(yè)建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范,制定和實(shí)施了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度;不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化會(huì)計(jì),還有的實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì),但是,長期以來由于監(jiān)管措施不到位,以及有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在偏差,造成財(cái)務(wù)管理水平普遍不高,有的甚至比較混亂。有些企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和手段上,財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作、管理手段、管理意識(shí)等方面還有較大差距;有的企業(yè)會(huì)計(jì)信息有用性不足甚至信息失真,給財(cái)務(wù)決策帶來了負(fù)面影響,從而直接導(dǎo)致資金鏈的斷開,為企業(yè)今后生存發(fā)展,埋下了巨大隱患;有的企業(yè)由于點(diǎn)多、線廣,財(cái)務(wù)管理仍停留在簡單的財(cái)務(wù)收支上,會(huì)計(jì)核算只能應(yīng)付簡單的算賬、計(jì)賬、報(bào)賬;有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理硬件上投入不足,會(huì)計(jì)核算還停留在手工階段,難以適應(yīng)信息化時(shí)代的要求。具體來講,省屬企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算中存在以下幾個(gè)必須注意并切實(shí)加以改進(jìn)的問題:①部分企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱;②部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范;③部分企業(yè)內(nèi)部控制不健全;④部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。

以上問題已經(jīng)嚴(yán)重制約和影響了這些企業(yè)國有資產(chǎn)的保值和增值,影響了國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展和壯大,影響了國有經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

針對(duì)以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足及存在的問題,提出以下幾點(diǎn)建議:

3.1 高度重視,確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位 企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,必須追逐經(jīng)濟(jì)效益,講求投資回報(bào)。在當(dāng)前國際國內(nèi)市場競爭越來越激烈的形勢下,企業(yè)效益增長的空間越來越小。企業(yè)要追逐較高收益,一方面是靠自主創(chuàng)新贏得市場先機(jī),另一方面就是眼睛向內(nèi)抓管理,尤其是通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低成本,挖掘企業(yè)內(nèi)部增長潛力,提高整體資產(chǎn)運(yùn)營效率。

3.2 鞏固落實(shí),保證會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范化 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上,我們所有的企業(yè),所有的財(cái)會(huì)人員,首先要做到按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定算清賬、記清賬、記好賬。

第三篇：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——企業(yè)經(jīng)營的命脈

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——企業(yè)經(jīng)營的命脈

重要卻不被重視的財(cái)務(wù)管理

在中國，尤其是中小企業(yè)中，都把市場營銷工作放在首位，認(rèn)為搞好市場營銷才是企業(yè)生存、發(fā)展最為重要的因素，于是投入大量，甚至全部精力、資源在市場營銷活動(dòng)上。一些注重管理的企業(yè)主會(huì)分多些精力在成本控制、人力資源、工作流程等企業(yè)內(nèi)部管理工作上。這些都是對(duì)的，沒有市場企業(yè)將無法生存、發(fā)展；沒有優(yōu)秀的管理，企業(yè)將失去競爭力與原動(dòng)力。但卻存在著這樣一個(gè)問題：企業(yè)重視營銷工作是因?yàn)樗瞧髽I(yè)“摟錢的耙子”，而管理工作也多圍繞著如何強(qiáng)化與維護(hù)這個(gè)賺錢的工具，但是卻忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這個(gè)企業(yè)“裝錢的匣子”。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)賺的錢雖多，但是卻不能有效的把錢管理好，利用好，甚至再次白白溜掉。

我國一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門似乎只是一個(gè)金錢統(tǒng)計(jì)與中轉(zhuǎn)的部門，只要能入賬出賬，對(duì)得上賬，就算財(cái)務(wù)管理。對(duì)比起西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視、投入與有效的利用，讓我不禁要大聲的對(duì)中國企業(yè)，尤其是中國的中小企業(yè)疾呼：你們?cè)搶⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)納入經(jīng)營戰(zhàn)略的范疇了。那樣才能避免資金鏈之痛，減少損耗浪費(fèi)，并且有效使資本為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。

資金是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。但很多企業(yè)的老板不懂財(cái)務(wù)，也沒有經(jīng)常查看財(cái)務(wù)報(bào)表的習(xí)慣，又往往把財(cái)務(wù)部從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中分離開，只有在年終或企業(yè)出了重大財(cái)務(wù)問題時(shí)，才去關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)人員在很多會(huì)議上不過是列席，財(cái)務(wù)部成了一些企業(yè)的“冷宮”。一些小型企業(yè)財(cái)務(wù)不是老板一把抓就是會(huì)計(jì)、出納一人包辦。雖然壓縮了人力成本，方便了財(cái)務(wù)進(jìn)出，但卻加大了各項(xiàng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。雖然財(cái)務(wù)部門可能是老板的親友來掌握，降低了一些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，但是這些人的專業(yè)能力不足又造成了更大的外部風(fēng)險(xiǎn)。我們下面看看對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視極容易造成的三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制力弱，極有可能產(chǎn)生資金的內(nèi)部損耗，如挪用公款、貪污等問題；原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)耗損，而出了問題時(shí)又無從追究，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)。這些情況在每個(gè)企業(yè)中都或多或少的存在著，雖然管控不能完全杜絕這樣的現(xiàn)象，但是加強(qiáng)管控，可以節(jié)約大量資金開支與損耗。通過對(duì)一些資金、資產(chǎn)管控較好的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)它們的利潤結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部資金合理使用與財(cái)產(chǎn)管控起到了重要的作用。比如邯鄲鋼鐵廠，是典型的傳統(tǒng)低附加值企業(yè)，產(chǎn)品沒有太多差異化，賣的就是真才實(shí)料，為什么很多鋼鐵廠虧損，而邯鄲鋼鐵廠不是最大的鋼鐵廠，也沒有任何社會(huì)背景，在同等商品價(jià)格的情況下不僅盈利，而且利潤豐厚呢？原因就是市場利潤空間相同的情況下，邯鄲鋼鐵廠成本控制的好，資金使用合理，資產(chǎn)有效調(diào)動(dòng)，使利潤率明顯高于同業(yè)。由此可見，賺錢是一種能力，而省錢，同樣是一種重要的能力。對(duì)于資金與資產(chǎn)最敏感也最熟知的就是財(cái)務(wù)人員。

二、市場風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)主多善于發(fā)現(xiàn)并把握各種市場機(jī)會(huì)，于是有了多元化投資、專業(yè)化擴(kuò)張，或者產(chǎn)業(yè)整合等市場動(dòng)作。而想要抓住這些機(jī)會(huì)必須要?jiǎng)佑么罅康馁Y金，此時(shí)往往資金鏈繃的很緊，一旦遇到外部環(huán)境的不利變化，極容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。如果內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)失控，更容易陷入支付危機(jī)。

比起大膽使用資金的企業(yè)，還有一些企業(yè)則過于保守，認(rèn)為現(xiàn)金越多越安全，致使大量現(xiàn)金未參與周轉(zhuǎn)，造成資金閑置浪費(fèi)。更多的企業(yè)則是資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)或原材料等，使現(xiàn)金流變得緊張，導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營活動(dòng)時(shí)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境；還有短期借款用在長期投資上，長期借款用在短期投資上，造成了還款危機(jī)或利息損失；沒有建立嚴(yán)格、科學(xué)的賒銷政策，應(yīng)收賬款過多，缺乏有力的催收措施，造成資金回收困難，甚至很多變成壞賬；缺乏計(jì)劃，過多的產(chǎn)品庫存與原材料囤積，也是很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，由于市場環(huán)境的復(fù)雜性和融資約束，不可能所有企業(yè)每個(gè)時(shí)期都能保持財(cái)務(wù)平穩(wěn)，偶爾的財(cái)務(wù)狀況異?？梢越邮埽?jīng)常出現(xiàn)異常就要引起企業(yè)的重視。

三、融資渠道風(fēng)險(xiǎn)

中國的融資體制還不健全，中小企業(yè)的融資渠道基本就是依靠銀行，而銀行往往教條呆板地依賴信用評(píng)估和抵押擔(dān)保，很少注意企業(yè)的現(xiàn)金流、資金使用結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制。一旦企業(yè)有危機(jī)發(fā)生便急忙追款，這樣就更進(jìn)一步加速了企業(yè)經(jīng)營困難和財(cái)務(wù)危機(jī)。

如果企業(yè)有以上問題出現(xiàn)或防止以上問題出現(xiàn)，該如何應(yīng)對(duì)呢？

1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

首先企業(yè)主自身需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門加大重視，使其發(fā)揮更大的資金穩(wěn)定與高效利用的作用，同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)制度，堵住財(cái)務(wù)漏洞。加強(qiáng)資產(chǎn)管理并由財(cái)務(wù)部門監(jiān)測消耗與利用率等指標(biāo)，作到充分利用資產(chǎn)價(jià)值，避免浪費(fèi)與損耗。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)屬于企業(yè)內(nèi)部的主觀問題，變數(shù)較少，可控性還是很強(qiáng)的，只要管理者意識(shí)到了內(nèi)部財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管控的重要性，過問并監(jiān)督，防控還是相對(duì)容易的。

2、市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

這個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，而且可控性低，變數(shù)大，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題

至多是造成一些資金的損耗，而外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可能使企業(yè)因“失血過多”加“供血不足”而死亡。當(dāng)年銳不可當(dāng)，迅速掌控多個(gè)行業(yè)主導(dǎo)權(quán)的新疆德隆集團(tuán)，就是因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致跨多行業(yè)，擁有十幾家企業(yè)，資產(chǎn)幾十億的德隆帝國轟然崩塌。德隆集團(tuán)有著眾多資本運(yùn)作的高手，營銷的專家，但是卻因?yàn)闆]有一個(gè)重視財(cái)務(wù)——這一企業(yè)命脈的高管，導(dǎo)致其迅速開疆?dāng)U土，勢如破竹，又迅速因資金鏈斷裂而破產(chǎn)崩盤。

市場化程度越高，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越成熟，財(cái)務(wù)管理就越重要。二十年

前做生意不需要財(cái)務(wù)管理，十年前則需要，而今天，則是非常需要，需要到必須把財(cái)務(wù)管理上升到經(jīng)營戰(zhàn)略層面，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的重要性貫徹到企業(yè)的各個(gè)部門及每個(gè)人。把財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系起來，這樣基本可以確保在營銷活動(dòng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)大的資金問題，而生產(chǎn)型企業(yè)更要時(shí)刻把握資金動(dòng)向，因?yàn)檫@關(guān)聯(lián)到上游原材料供應(yīng)商和下游的渠道商及眾多利益相關(guān)者。

能夠把企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效上升到企業(yè)經(jīng)營，戰(zhàn)略決策的高度上，就需要企業(yè)主能看得懂對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)影響最大的幾種財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析不僅可以作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營決策的依據(jù)，同時(shí)更重要的是通過財(cái)務(wù)表能夠發(fā)現(xiàn)危機(jī)及冷靜客觀地做出戰(zhàn)略決策。通過查看公司的資產(chǎn)負(fù)債表來了解資產(chǎn)與負(fù)債比例是否安全；負(fù)債的使用是否合理——銀行的長期貸款是否使用在長期的投資項(xiàng)目上，是否產(chǎn)生資金閑置或支付危機(jī)，貸款利息的不合理損耗等；或通過損益表來查看成本、收入、效能等。外部投資時(shí)通過參閱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以知道計(jì)劃的資金支持情況，風(fēng)險(xiǎn)情況等。我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)出身或重視財(cái)務(wù)的管理者所作的重大決策其風(fēng)險(xiǎn)性都很小。

要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，利用財(cái)務(wù)部門的專業(yè)性與科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)投資、資產(chǎn)重組等項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本、收益等做出評(píng)估，從財(cái)務(wù)管理角度給出建議；準(zhǔn)確預(yù)測資金回收和支付的時(shí)間；提前對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)做出預(yù)警，比如流動(dòng)現(xiàn)金過少、負(fù)債過多、存貨積壓過多、應(yīng)收帳款過多等。提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。比如不能用短期貸款來購買固定資產(chǎn)，做長期投資；而長期貸款也不要用在短期投資上。以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難或利息的損耗。

要預(yù)估出未來6個(gè)月到1年的現(xiàn)金流量和新投資項(xiàng)目的資金使用情況，并多估算出15%——30%的現(xiàn)金流量。這樣遇到一般的市場問題時(shí)基本都可以應(yīng)付。保持合理的應(yīng)收帳款比例與減少存貨也是有效降低市場風(fēng)險(xiǎn)的方法。

如果企業(yè)沒有能力或必要，可以將財(cái)務(wù)外包給專業(yè)財(cái)務(wù)公司，這樣即可以客觀有效地間接管理財(cái)務(wù)又可以節(jié)約開支。

3、融資渠道風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

在我國目前市場情況下，中小企業(yè)除銀行貸款外，基本沒有其它的融資渠道。當(dāng)然，有機(jī)會(huì)發(fā)行股票、債券或有風(fēng)險(xiǎn)投資商支持另當(dāng)別論。因?yàn)槠髽I(yè)資金來源有限，融資又很困難，企業(yè)平時(shí)就要和銀行搞好關(guān)系，比如要認(rèn)識(shí)幾個(gè)銀行關(guān)鍵崗位的人員，建立良好的信貸形象等，不要等出了問題或要貸款的時(shí)候才想到聯(lián)系銀行，平時(shí)維護(hù)好企業(yè)的信用非常關(guān)鍵。集中把錢存在1、2家銀行，這樣你對(duì)銀行來說是大客戶，貸起款來會(huì)容易些。

銀行不去監(jiān)督和控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就要自己去控制和監(jiān)測，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有一個(gè)合理的負(fù)債率，負(fù)債率太高將加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)是周期性的，一旦遇到宏觀調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個(gè)正常負(fù)債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難應(yīng)付。而對(duì)負(fù)債規(guī)模大、負(fù)債率高的企業(yè)更是如此。因此，負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。大一些的企業(yè)要建立財(cái)務(wù)危機(jī)管理常設(shè)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制等，時(shí)刻把財(cái)務(wù)指標(biāo)降在風(fēng)險(xiǎn)線以下，小的企業(yè)也要有專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

財(cái)務(wù)健康讓企業(yè)發(fā)展的更快，走的更遠(yuǎn)

很多大企業(yè)都是失敗在資金鏈的斷裂上，如德龍、順馳、太平洋、三株等，中小企業(yè)則更是難逃資金鏈成為鎖喉枷鎖的怪圈，我們當(dāng)以此為鑒。資金就像血液一樣，是維持一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的根本，時(shí)刻保持財(cái)務(wù)狀況的健康非常關(guān)鍵。賺錢重要，而管錢更重要，我們不僅要有賺錢的能力，更要有管錢的能力，這樣企業(yè)才能健康持久地發(fā)展。

第四篇：中國企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高峰論壇暨-中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

“總會(huì)計(jì)師貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)典禮暨 中國企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高峰論壇

議 程 安 排

時(shí)間地點(diǎn)：12月26日下午14:00─20:00 報(bào)到 北京開元名都大酒店

12月27日上午 8:30 ─11:40 頒獎(jiǎng)典禮 北京人民大會(huì)堂 新聞發(fā)布廳

12月27日下午14:00 ─16:30 高峰論壇 北京開元名都大酒店 12月27日上午 頒獎(jiǎng)典禮 人民大會(huì)堂 主 持 人：CCTV 著名主持人 董倩 唐劍 06:30─ 07:30 早餐（地點(diǎn):北京開元名都大酒店）

07:30 ─ 08:00 參會(huì)代表集體乘車赴人民大會(huì)堂，不住宿代表憑請(qǐng)柬直接去人民大會(huì)堂 08:30 ─ 09:00 全體參會(huì)代表與出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓合影留念

（北京青少年愛樂樂團(tuán)演奏迎賓曲歡迎來賓）

09:00 ─ 09:05 主持人介紹會(huì)議議程和出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓 09:05 ─ 09:10 全國政協(xié)副主席阿不來提·阿不都熱西提宣布會(huì)議開幕 09:10 ─ 09:15 中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)長劉長琨先生致歡迎辭 09:15 ─ 09:20 中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)致辭 09:20─ 09:25 財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)致辭 09:25─ 11:30 總會(huì)計(jì)師貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)典禮（國家領(lǐng)導(dǎo)人，財(cái)政部、國資委、中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等貴賓為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)）

11:40 ─ 12:05 全體代表在承辦單位工作人員引導(dǎo)下乘車返回酒店就餐

12月27日下午 中國企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高峰論壇 北京開元名都大酒店開元廳 主 持 人：蔣寶恩 中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長

劉麗君 中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副秘書長、《中國總會(huì)計(jì)師》雜志社長兼總編

論壇主題：改革開放30年，中國財(cái)會(huì)改革和發(fā)展

金融風(fēng)暴下CFO的角色與作用

擬邀嘉賓：周忠惠 中國證監(jiān)會(huì) 首席會(huì)計(jì)師 董

鋒 中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長

吳艷華 中國航天科技集團(tuán)公司 黨組成員 總會(huì)計(jì)師

顧惠忠 中國航空工業(yè)集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師 杜建華 山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)公司 董事長 譚定華 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司 董事、財(cái)務(wù)總監(jiān) 方建一 首鋼總公司 董事、總會(huì)計(jì)師 劉

丹 海南航空股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

12月28日上午 參會(huì)代表返程

第五篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中作用資金隨著國家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求?？偟膩碚f財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中最重要的作用是企業(yè)價(jià)值最大化?！捌髽I(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，之所以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因?yàn)樗鼭B透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。成本管理是財(cái)務(wù)部門的重要管理內(nèi)容，但實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計(jì)劃等部門分解，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理水平尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財(cái)務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問題,還要對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力,增加有利機(jī)會(huì)帶來的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后,要將計(jì)劃具體化,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算,使財(cái)務(wù)計(jì)劃成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運(yùn)營同時(shí)能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。

深圳華強(qiáng)集團(tuán)是一個(gè)綜合發(fā)展的國有大型企業(yè)集團(tuán)，母公司深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司是廣東百屬國有企業(yè)。集團(tuán)主要有五大生產(chǎn)基地:深圳集團(tuán)總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經(jīng)營范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工程通訊產(chǎn)品為主;家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主;啤酒產(chǎn)業(yè)以藍(lán)帶啤酒為主。

集團(tuán)現(xiàn)在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國內(nèi)深交所上市，一家在美國上市。集團(tuán)的組織主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團(tuán)母公司(總部)以資產(chǎn)經(jīng)營為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營職能，成為資產(chǎn)運(yùn)營中心，投資決策中心，資金調(diào)控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營主體，具有較高的經(jīng)營自主權(quán)，它們下設(shè)專業(yè)生產(chǎn)廠，以生產(chǎn)經(jīng)營為主，成為經(jīng)營利潤中心。由此形成集團(tuán)公司—子公司—專業(yè)生產(chǎn)廠三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)。

集團(tuán)通過加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展資本經(jīng)營、收購兼并工作，規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益明顯提高。1998年，集團(tuán)的總資產(chǎn)

達(dá)43億元，凈資產(chǎn)20億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、利稅總額4.8億元，出口創(chuàng)匯5億美元。

從案例中我們看出，如今市場經(jīng)濟(jì)體制逐步成熟，所有的管理、運(yùn)作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員在很多時(shí)候能直接改變或影響企業(yè)正常進(jìn)行的各種運(yùn)作。就是說，好的財(cái)務(wù)管理能夠支持企業(yè)所進(jìn)行的各種運(yùn)作及發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)不斷壯大與發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，所涉及的層面及其所需要管理的內(nèi)容是多個(gè)方面的，如生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、營銷管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等。

在眾多的管理層面中，每一個(gè)方面都顯得特別重要，如“生產(chǎn)管理”是保證企業(yè)正常生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，但在“生產(chǎn)管理”的過程中多有固定的生產(chǎn)流程，一般不會(huì)變來變?nèi)ィ驔]有規(guī)律性，只要在生產(chǎn)的流程中加以監(jiān)控生產(chǎn)工作一般來講還是會(huì)比較順利進(jìn)行的；“品質(zhì)管理”也很重要，它的管理目的是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，很多企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量看作是企業(yè)的生命，所以“品質(zhì)管理”也是很重要的，但“品質(zhì)管理”的過程十分簡單易于操作，多數(shù)品質(zhì)管理工作有固定的管控流程，和品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，只要按既定流程和要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，品質(zhì)管理工作還是會(huì)正常有序地進(jìn)行；“營銷管理”也十分重要，同樣在管理的過程中所參照與依據(jù)的固定程序較少，但營銷管理多有營銷規(guī)劃，營銷規(guī)劃常包括“營銷過程規(guī)劃”和“營銷目標(biāo)規(guī)劃”兩個(gè)方面，在過程中加以管控，若在未達(dá)成目標(biāo)或可能達(dá)不成目標(biāo)時(shí)，營銷管理人員會(huì)進(jìn)行過程分析并調(diào)整過程規(guī)劃及時(shí)加以控制，確保最終達(dá)成既定目標(biāo)。

而“財(cái)務(wù)管理”工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，繁多的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)既沒有統(tǒng)一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過程”及“結(jié)果”規(guī)劃，但同時(shí)還是要做相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等工作，所以財(cái)務(wù)管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結(jié)合企業(yè)的定義來看，企業(yè)來身就是以贏利為目的而運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的過程中，財(cái)務(wù)管理就不可避免地必然存在，與企業(yè)內(nèi)眾多管理層面相比較，財(cái)務(wù)管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時(shí)它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用與地位越來越重要；經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，對(duì)財(cái)務(wù)的要求也越來越高，完備的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大所必不可少的，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的成長提供一定幫助，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的是不可或缺的，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。