第一篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法（小編推薦）

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法

第一章目標(biāo)任務(wù)

為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,使進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無形文化創(chuàng)造有形價值，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化支撐，特制定《公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法》。

第一條：經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，兩年內(nèi)建立起公司完整的企業(yè)文化體系，使公司的企業(yè)文化成為符合“三個代表”重要思想要求，合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化；成為符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)企業(yè)文化；成為個有行業(yè)特征和公司特色的獨(dú)特的企業(yè)文化。

第二條：構(gòu)建企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)視覺三大識別系統(tǒng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，逐步形成規(guī)范的公司企業(yè)文化體系。

第三條：本辦法是企業(yè)文化建設(shè)工作中的指導(dǎo)性文件，適用于公司企業(yè)文化工作的各個領(lǐng)域。

第二章實(shí)施步驟

第一條：從現(xiàn)在起至2008年底，公司黨委參照集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊》，圍繞“1135”工程，全力培育11種理念，搞好3項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)5個目標(biāo)。完成本公司的企業(yè)理念、企業(yè)行為和視覺識別系統(tǒng)的構(gòu)建，出臺本公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

三大識別系統(tǒng)的文字表述方案、制度文本和視覺標(biāo)識，要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，通過編寫、征集、整理、論證、提煉、綜合等方式匯集完成，并印制發(fā)行到員工手中，廣泛宣傳。

第二條：從2008年初至年底，要根據(jù)企業(yè)實(shí)踐，全面開展公司企業(yè)文化建設(shè)活動。

1、建立企業(yè)文化宣傳、培訓(xùn)制度。充分運(yùn)用會議、報刊、廣播、板報、音像等各種宣傳方式，深入廣泛地向員工宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義、目標(biāo)、內(nèi)容、要求，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理念規(guī)范、典型案例、英模人物，動員員工積極參與，使企業(yè)文化得到員工認(rèn)同。

各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)必須掌握企業(yè)文化建設(shè)理論、方法，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。不定期對企業(yè)文化建設(shè)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，每年安排一定時間，通過多種方式對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

2、建設(shè)親民、愛民、富民干部隊伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭更新觀念干事業(yè)，克服困難求突破，審時度勢謀發(fā)展，為員工致富出主意、找項(xiàng)目、辦實(shí)事，興一方經(jīng)濟(jì)、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)行“三觀”、“三德”教育和熱愛墾區(qū)、建設(shè)家鄉(xiāng)的主題教育；在行為上組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《墾區(qū)員工行為規(guī)范》、《墾區(qū)員工基本禮儀規(guī)范》，教育培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，打造一支愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、工作積極、奮發(fā)向上的員工隊伍。范文搜版權(quán)所有

4、加強(qiáng)基層生產(chǎn)單位民主管理，搞好隊務(wù)公開，建立生產(chǎn)隊隊長員工民主對話制度，完善一事一議民主管理辦法，搞好公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好員工群眾的信訪工作，構(gòu)建和諧墾區(qū)。

5、按照“全黨抓小康、重點(diǎn)抓經(jīng)濟(jì)、突出抓環(huán)境”的總體要求，開展以“環(huán)

境治理、修路治臟”為突破口的美化家園活動。圍繞增加員工收入，引導(dǎo)員工走好五條致富路，繼續(xù)加強(qiáng)小康建設(shè)。

6、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動，分別制定領(lǐng)導(dǎo)干部，普通員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、獎懲措施，灌輸學(xué)習(xí)理念，形成學(xué)習(xí)氛圍；利用“科技之冬”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺，開展科技、文化、衛(wèi)生、法律、道德規(guī)范“五進(jìn)隊區(qū)”活動。

7、開展黨員建功立業(yè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面開展黨員責(zé)任區(qū)中心戶建設(shè)活動，搞好“雙培工程”，建設(shè)過硬黨支部，造就能致富的黨員，培養(yǎng)致富能人入黨。

8、以“綠色家園”為主題，結(jié)合節(jié)慶紀(jì)念日，開展環(huán)?；顒印⑷▋艋?、綠化、美化）活動、美在農(nóng)家、文明隊區(qū)創(chuàng)建等主題活動，打造“綠色家園”品牌。開展文明行業(yè)、文明單位、文明隊區(qū)、文明示范崗等文明競賽活動，深入開展精神文明建設(shè)活動。

9、營造文化氛圍。利用文學(xué)、攝影、書法、音樂、體育活動等形式，舉辦各類展覽、比賽，提高人文素質(zhì)，陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報，定時定期播出、展出，加強(qiáng)陣地建設(shè)。培育廣場文化。結(jié)合單位實(shí)際，為員工群眾創(chuàng)造文化活動場所（廣場或多功能活動室），開展激情廣場大家唱、青年歌舞鍵身，老年舞美秧歌，員工體操等全民鍵身運(yùn)動，豐富公司員工群眾文化生活，營造和諧文化氛圍。

10、以人為本扶貧幫困。開展領(lǐng)導(dǎo)干部、科室“一幫一、一助一”幫扶、節(jié)日送溫暖、貧困家庭扶貧項(xiàng)目致富、特困家庭助學(xué)四項(xiàng)幫扶體系，把對困難職工的幫扶工作制度化，確保困難職工得到溫暖。

第三章職責(zé)分工

企業(yè)文化建設(shè)工作，以黨、政、工、團(tuán)四個渠道齊抓共管的方式進(jìn)行。

第一條：黨委政工部制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要、年度工作計劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)活動方案，組織采寫、提煉、展示典型案例、授課安排并組織實(shí)施；督促、指導(dǎo)、檢查、通報各單位企業(yè)文化建設(shè)工作；確定三大識別系統(tǒng)的表述及釋義，編制《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》；開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動；通過對外形象宣傳，打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象。

第二條：工會組織要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)員工文化工作有機(jī)地結(jié)合在一起，通過各種形式的文化活動陶冶員工精神情操，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力；征集制作場歌、場微、企業(yè)標(biāo)識，2008年5月30日前完成；圍繞企業(yè)文化建設(shè)，組織群眾性文體活動。

第三條：共青團(tuán)要結(jié)合團(tuán)員青年的特點(diǎn)，廣泛開展弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高青年素質(zhì)、加強(qiáng)青年學(xué)習(xí)、增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的各類文體活動，將企業(yè)文化的宣傳貫穿于工作，落實(shí)到青年工作的各項(xiàng)實(shí)際當(dāng)中去。

第四章保障措施

第一條：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會。

定期研究部署企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)，審定企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)方案和規(guī)范；對企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)籌安排，明確分工，落實(shí)責(zé)任。

第二條：企業(yè)文化建設(shè)委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政工部。

第三條：公司所屬各單位成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條：保障活動經(jīng)費(fèi)。企業(yè)文化建設(shè)資金列入年度預(yù)算，從企業(yè)管理費(fèi)中列支，?？顚Ｓ?；各單位應(yīng)列出專門預(yù)算，保證企業(yè)文化建設(shè)所需資金；公

司企業(yè)文化建設(shè)資金，年初由黨委政工部提出預(yù)算，交財務(wù)部門審核上報，經(jīng)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

第五條：樹立先進(jìn)典型，深入挖掘我公司的各個不同歷史時期的典型案例，用生動事例鑄魂育人；大力選樹先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。

第六條：強(qiáng)化形象宣傳，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；以統(tǒng)一、規(guī)范的方式展示企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)。

第五章考評獎懲

各單位要積極參與公司企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)的構(gòu)建，并按照公司黨委的要求做好企業(yè)文化建設(shè)在本單位的推進(jìn)和落實(shí)工作。

第一條：孝評標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)構(gòu)健全。建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)；

2、工作到位。把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要日程，納入年工作計劃；

3、資金保證。企業(yè)文化建設(shè)所撥付資金，專款專用，開支合理；

4、措施落實(shí)。每年有安排、有檢查、有總結(jié)、有先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)交流等。

第二條：孝評方法

1、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年對各單位企業(yè)文化建設(shè)孝評兩次，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入雙文明考核范疇。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會將評比表彰年度企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和個人。

3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。執(zhí)行中的有關(guān)問題由政治工作部負(fù)責(zé)解釋。

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中鐵二十四局集團(tuán)江蘇工程有限公司

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)的總和。它包括價值觀念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其中價值觀是企業(yè)文化的核心。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)，就必須大力進(jìn)行文化整合、實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。根據(jù)集團(tuán)公司《中鐵二十四局有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定《中鐵二十四局集團(tuán)江蘇工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法》。

一、總體思路

公司企業(yè)文化建設(shè)的總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化理念征集，挖掘和提煉企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是建立和完善員工的行為規(guī)范，大力抓好員工的行為養(yǎng)成，倡導(dǎo)良好的作風(fēng)。提升物質(zhì)文化，主要是做好環(huán)境優(yōu)化，按照CIS識別系統(tǒng)要求，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體

1形象。

二、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，立足于文化強(qiáng)企、文化育人，努力建設(shè)符合社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時代特征和中鐵二十四局江蘇公司特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，發(fā)揮廣大員工的首創(chuàng)精神。要妥善處理各方面的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會、回報股東、關(guān)愛員工的和諧一致，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展。

2、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的“鑄基”和“鑄魂”工程，它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，需要堅持不懈的努力。因此，必須搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。同時，要把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作、精神文明建設(shè)和各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來。

3、突出特色的原則。企業(yè)文化貴在體現(xiàn)特色，要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在行為養(yǎng)成、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。

4、融入管理的原則。要注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，推進(jìn)生產(chǎn)過程的科學(xué)化、生產(chǎn)方式的文明化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會效益最佳化，從而實(shí)現(xiàn)文化管理與科學(xué)管理的有機(jī)融合，使企業(yè)管理提升到更高境界。

5、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須不斷激發(fā)員工追求卓越的激情，使員工崇尚革新，與時俱進(jìn)，永不自滿、永遠(yuǎn)創(chuàng)新,在各種困難和復(fù)雜的情況下不斷地超越自我、力求把事情做得更好，人人追求卓越表現(xiàn)，個個爭創(chuàng)卓越成績，超越平庸、不斷進(jìn)步,從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、總體目標(biāo)

通過打造具有江蘇公司特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)一步塑造企業(yè)良好形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)提供有力的支持和保證。

五、主要任務(wù)

1、抓好企業(yè)文化落地工作。公司所有項(xiàng)目，無論規(guī)模大小、工期長短，都要嚴(yán)格按照《中國鐵道建筑總公司項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法》，抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。要以先進(jìn)文化為先導(dǎo)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)理念更新，堅持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致，使企業(yè)文化真正融入到建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程，落實(shí)到一線員

工崗位實(shí)踐，成為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。

2、抓好企業(yè)塑形工程。公司所有工程項(xiàng)目現(xiàn)場、駐地和一切能夠展示企業(yè)形象的場所，統(tǒng)一、規(guī)范使用“中國鐵建”及“中鐵二十四局集團(tuán)”企業(yè)標(biāo)識，制作安裝門樓、橫幅標(biāo)語、警示牌等，要有“中國鐵建二十四局集團(tuán)江蘇工程有限公司”的顯著標(biāo)識；要大力弘揚(yáng)先進(jìn)的文化理念和企業(yè)精神，鑄精品工程，塑高尚品格，建良好形象；要重視與社會各界的溝通聯(lián)系，積極運(yùn)用各種媒體進(jìn)行企業(yè)宣傳，不斷提高中鐵二十四局江蘇公司的知名度和影響力；要針對工程建設(shè)中可能發(fā)生的突發(fā)事件，建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，做好應(yīng)對突發(fā)新聞事件的預(yù)案。

3、策劃和實(shí)施特色活動。開展演唱《鐵建員工之歌》等群眾性歌詠活動。開展企業(yè)文化建設(shè)理念征集、“我與企業(yè)同發(fā)展”演講比賽、書法、繪畫、攝影展、籃球、羽毛球、乒乓球、橋牌聯(lián)誼賽等活動。在項(xiàng)目中標(biāo)、項(xiàng)目簽約、工程開工、項(xiàng)目竣工等重大活動中，開展規(guī)范化的慶典活動。攝制體現(xiàn)江蘇公司業(yè)績的專題錄像片，抓好典型引路，通過多種方式促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

六、保障措施

1、企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，公司兩級干部要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工共同打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門分工負(fù)責(zé)，全體職工共同參與、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。

成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：陳愛民

副組長：李家權(quán)、王肖文、楊禧寬

成員：王振文、肖化、魏世銀、季益磊、唐忠、黃濤、姚貴榮

企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：把握企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的全局工作；討論決定公司企業(yè)文化建設(shè)的重大事項(xiàng)；保證企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)落實(shí)。

成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室：

主任：王振文

成員：唐忠、姚貴榮、黃濤、肖化、陸月華 企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委辦公室。

企業(yè)文化建設(shè)辦公室的職責(zé)：具體負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作和上下協(xié)調(diào)；策劃公司企業(yè)文化建設(shè)全局性活動；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和考核公司所屬各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)保證。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)活動專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門制訂預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后由其控制使用，保證企業(yè)文化建設(shè)的項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施及其經(jīng)費(fèi)支出。要加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。各單位開展企業(yè)文化建設(shè)活動所需的費(fèi)用，列入各單位本級財務(wù)預(yù)算。

3、企業(yè)文化建設(shè)的制度保障。積極推動企業(yè)文化相關(guān)制度建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動企業(yè)文化建設(shè)走上規(guī)范化、制度化管理的軌道。建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機(jī)制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲，考

核結(jié)果與各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

4、企業(yè)文化建設(shè)的人才建設(shè)。針對企業(yè)文化建設(shè)尚處起步階段，有關(guān)人員對企業(yè)文化知識了解不深的情況，要把企業(yè)文化列入學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)對公司兩級干部和管理人員的培訓(xùn)，采取送學(xué)、辦班、以會代訓(xùn)、媒體傳播等多種形式，努力培養(yǎng)一批具有較深理論功底、較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力的專兼職企業(yè)文化建設(shè)隊伍。同時，要持續(xù)不斷地對員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣。

第三篇：氣象文化建設(shè)實(shí)施辦法

加強(qiáng)氣象文化建設(shè)是新世紀(jì)新階段氣象事業(yè)發(fā)展的重要保證；是氣象部門繼承光榮傳統(tǒng)，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。為全面貫徹落實(shí)各級關(guān)于氣象文化建設(shè)的具體要求，進(jìn)一步推動我市氣象事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定我市氣象文化建設(shè)實(shí)施辦法。

一、氣象文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“

三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針不動搖，堅持依法治國與以德治國相結(jié)合的基本方略，認(rèn)真貫徹黨的十六大關(guān)于建設(shè)有中國特色社會主義文化方針，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，牢牢把握培育“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的氣象新人這個根本，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，建設(shè)具有我市特色的科學(xué)品格、大眾導(dǎo)向和人文精神的氣象文化。

二、氣象文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）明確戰(zhàn)略定位。將干部職工的思想觀念、價值取向、文化品位、行為規(guī)范轉(zhuǎn)移到“加速發(fā)展、強(qiáng)局興業(yè)”，爭創(chuàng)“四個一流”，共奔全面小康，率先基本實(shí)現(xiàn)氣象現(xiàn)代化的各項(xiàng)工作上來。

（二）凝練崇高氣象精神。形成新時期遷安氣象人的理想信念、職業(yè)道德、工作作風(fēng)，增強(qiáng)干部職工的使命感和責(zé)任感，提高氣象部門的凝聚力和向心力。遷安氣象人精神主要內(nèi)涵包括：以國家富強(qiáng)、民族振興為己任的愛國主義精神；以服務(wù)“鋼鐵遷安、中等城市”為宗旨的奉獻(xiàn)精神；“準(zhǔn)確、及時、周到”的敬業(yè)精神；團(tuán)結(jié)拼搏、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、鍥而不舍的科學(xué)精神；與時俱進(jìn)、勇于探索、敢于攻堅的創(chuàng)新精神；誠實(shí)守信、用戶至上、精干高效的市場精神；清正廉潔、實(shí)事求是、依法行政的務(wù)實(shí)精神等等。

（三）塑造整體形象。經(jīng)過上下共同努力，要將臺站建成一個集科研、業(yè)務(wù)、科普，具有時代特征、部門特色、區(qū)域特點(diǎn)的臺站，建成市級文明單位，建成全國一流臺站。大力開展“決策服務(wù)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，公益服務(wù)讓社會滿意，專業(yè)服務(wù)讓用戶滿意，專項(xiàng)服務(wù)讓部門滿意”的氣象服務(wù)“四滿意”活動，形成氣象服務(wù)準(zhǔn)確、及時、科學(xué)、高效的公眾形象，讓全社會感受到氣象職工服從大局，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，使社會各界了解氣象，關(guān)心氣象，支持氣象，應(yīng)用氣象。

（四）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”部門。通過整合干部職工的學(xué)習(xí)觀念和學(xué)習(xí)行為，確立終身學(xué)習(xí)理念，建立廣覆蓋、多層次的系統(tǒng)教育培訓(xùn)體系和網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，加快知識更新；加快建設(shè)具有創(chuàng)新思維，富于開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，綜合素質(zhì)較高的氣象管理干部隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍和科技服務(wù)與產(chǎn)業(yè)隊伍，建成學(xué)習(xí)型部門。力爭在“十一五”末期，干部職工具有大專以上學(xué)歷人員達(dá)到職工總數(shù)的100％，其中本科以上人員達(dá)到職工總數(shù)的50％以上。

（五）建設(shè)文化基礎(chǔ)設(shè)施。分步驟建成“三室一場”（圖書閱覽室、展覽室、活動室和小型運(yùn)動場）等文化設(shè)施、場所，建成綜合活動室，建成合格“職工之家”。

（六）健全文化宣傳網(wǎng)絡(luò)。充分利用氣象部門信息網(wǎng)絡(luò)、報刊、影視等傳媒優(yōu)勢，宣傳氣象先進(jìn)人物、文化建設(shè)典型；開設(shè)氣象文化建設(shè)宣傳陣地，及時宣傳文化建設(shè)動態(tài)，發(fā)表和出版貼近職工的氣象文化作品；積極組織開展豐富多彩、健康向上群眾性文化娛樂活動和氣象文化宣傳活動，不斷滿足氣象職工日益增長的文化需求，努力提高氣象職工的文化素養(yǎng)。2004年7月建成遷安氣象信息網(wǎng)站，并與農(nóng)網(wǎng)、政委網(wǎng)連接。

三、氣象文化建設(shè)的主要措施

（一）建立健全氣象文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。黨組織要率先垂范，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把氣象文化建設(shè)作為氣象事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容納入到目標(biāo)管理；經(jīng)常督促目標(biāo)、任務(wù)的進(jìn)程和具體落實(shí)情況，認(rèn)真指導(dǎo)、強(qiáng)化考核，真正形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全體職工廣泛參與的局面，形成推進(jìn)氣象文化建設(shè)的有機(jī)體系。開展多種形式的文化交流活動，加強(qiáng)進(jìn)行現(xiàn)代氣象文化發(fā)展的戰(zhàn)略研究和探討。

（二）加強(qiáng)輿論宣傳，積極引導(dǎo)，形成文化建設(shè)的良好氛圍。廣泛動員，深入宣傳氣象文化建設(shè)的重要意義、基本思路、實(shí)施辦法以及工作計劃。以統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，達(dá)成共識，努力形成人人知曉，個個參與的主體氛圍。大力宣傳、倡導(dǎo)“河北氣象人精神”，引導(dǎo)干部職工深刻理解“河北氣象人精神”的內(nèi)涵，以“河北氣象人精神”凝聚人心，形成合力，有力推進(jìn)氣象事業(yè)快速健康發(fā)展。

（三）建立健全以“一法一辦法”為核心的氣象法規(guī)體系、部門規(guī)章和管理制度。把氣象文化建設(shè)融于科學(xué)有效的管理理念之中，逐步完善氣象文化建設(shè)和氣象規(guī)章、管理制度相互補(bǔ)充和促進(jìn)的協(xié)調(diào)機(jī)制，形成氣象文化建設(shè)的民主管理、獎評激勵、監(jiān)督約束、戰(zhàn)略管理等管理體系，并納入制度化、程序化、規(guī)范化的管理軌道。

（四）深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》。積極倡導(dǎo)“愛

國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”基本道德規(guī)范，廣泛開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，大力宣傳氣象職工中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，舉辦先進(jìn)人物事跡報告會，興起學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，不斷提高氣象職工的思想道德素質(zhì)。

（五）堅持以精神文明創(chuàng)建，推動文化建設(shè)廣泛開展。氣象文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想、科

學(xué)內(nèi)涵、根本目標(biāo)是一致的。要繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明系統(tǒng)、文明單位、文明行業(yè)活動，以氣象文化建設(shè)豐富創(chuàng)建工作內(nèi)涵，提高創(chuàng)建工作質(zhì)量，提升文明單位檔次，推動創(chuàng)建文明行業(yè)活動深入發(fā)展。

（六）切實(shí)加大對氣象文化建設(shè)的投入。每年要拿出一定比例的資金，直接用于文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套設(shè)備及其維修，要保證有影響的重大群眾文化活動的經(jīng)費(fèi)投入;要設(shè)立文化建設(shè)基金，對于文化建設(shè)的日常管理工作給予必要的經(jīng)費(fèi)保障；把氣象宣傳文化事業(yè)納入總體規(guī)劃；加大對氣象宣傳投入，使之成為傳播、發(fā)展氣象文化的堅強(qiáng)陣地。

四、氣象文化建設(shè)的組織實(shí)施

氣象文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，要按照總體部署、重點(diǎn)推進(jìn)、分步實(shí)施的原則，有步驟、分階段實(shí)施。

（一）成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。要切實(shí)加強(qiáng)對氣象文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，建立行之有效的組織實(shí)施體系，明確精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會是氣象文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，文明辦是氣象文化建設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)；要做到行政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)實(shí)施，全體職工廣泛參與，把氣象文化建設(shè)與日常工作緊密結(jié)合起來，納入目標(biāo)管理，形成推進(jìn)氣象文化建設(shè)的有機(jī)體系。

（二）認(rèn)真制定實(shí)施計劃，明確目標(biāo)任務(wù)。將氣象文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來,與工作各項(xiàng)任務(wù)一起布置、一起檢查、一起落實(shí)。準(zhǔn)確把握氣象文化建設(shè)的內(nèi)涵和要求，創(chuàng)造性地開展工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，不斷把氣象文化建設(shè)推向新的階段，提高到新的水平。

（三）加強(qiáng)社會輿論宣傳。通過媒體宣傳充分展示氣象部門的良好社會形象；積極參加地方組織的公益活動，使氣象文化建設(shè)得到社會廣泛認(rèn)可。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性

在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認(rèn)知。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷增長的最為強(qiáng)大的力量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是未來十年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中積累的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營信念、價值觀念、行為準(zhǔn)則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對企業(yè)的依賴意識、責(zé)任意識和榮譽(yù)感與自豪感等內(nèi)容。企業(yè)文化經(jīng)過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動力機(jī)制，對企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)將會產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個方面：

一、對增強(qiáng)企業(yè)活力的巨大的精神激勵作用。

以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會衍生出企業(yè)所特有的價值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。

二、增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力與向心力。

企業(yè)文化的另一重要功能在于改變?nèi)藗兯逃械闹粡膫€人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業(yè)為中心的共同價值觀念，潛意識地形成對企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關(guān)心企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明，企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。

三、對提高企業(yè)和員工素質(zhì)、參與市場競爭，具有重要的推動作用。

企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心增強(qiáng)了，必然會關(guān)心企業(yè)競爭的成敗，“當(dāng)家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在企業(yè)參與市場競爭中實(shí)現(xiàn)自己的價值。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，只要我們結(jié)合自身實(shí)際，開動腦筋，積極探索，大膽實(shí)踐，把培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)淺析

試論企業(yè)文化的建設(shè)

摘要本文通過介紹企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，分析了在可持續(xù)背景下企業(yè)文化建設(shè)的必要性，提出了在可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)文化建設(shè)的原則和要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化建設(shè)；以人為本；創(chuàng)新

隨著我國改革開放的不斷深入，我國積極融入到國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中去，對于我國企業(yè)而言，面對的市場競爭愈加激烈，必須應(yīng)對來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要重視企業(yè)文化的構(gòu)建和發(fā)展，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強(qiáng)大的精神動力。它對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的牢固基石。

一，企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。通俗地講，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。企業(yè)文化同社會其它方面的文化一樣在不斷地發(fā)展變化著，有它自己的生命過程。企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)活動和人際活動，扎根于企業(yè)，同企業(yè)生死攸關(guān)。優(yōu)良的企業(yè)文化是需要不斷提煉、升華和總結(jié)才能夠形成的，是一個持續(xù)的揚(yáng)棄過程，即企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的。

二，企業(yè)文化建設(shè)的重要原則

第一，要加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感，重視企業(yè)的道德建設(shè)。

企業(yè)文化以“人”為中心，主張充分尊重人格，適應(yīng)人性，并注重對人的智力的開發(fā)培育，建立共同經(jīng)營理念和價值追求目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上主要是抓人本文化一一人本素質(zhì)的開發(fā)。這里，素質(zhì)是一個綜合概念，它以精神素質(zhì)、智力素質(zhì)和體力素質(zhì)等三種形式表現(xiàn)出來。其中，精神素質(zhì)是人的主導(dǎo)素質(zhì)，起主導(dǎo)性作用，道德的樹立和培養(yǎng)是精神素質(zhì)的核心靈魂?？梢?，道德建設(shè)其實(shí)是企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)有內(nèi)容，是它不可缺少的一個組成部分。我國的社會主義企業(yè)道德是企業(yè)的規(guī)范文化，它是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及其全部活動和工作形成、發(fā)展起來的，是從倫理上調(diào)整企業(yè)與企事業(yè)單位之間、企業(yè)與職工之間、職工與職工之間相互關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它的功能、機(jī)制、作用是從企業(yè)倫理關(guān)系的角度發(fā)揮出來的。它是法律規(guī)范的規(guī)章制度等所不能替代的“靈魂法制”。企業(yè)道德不具有法律那樣的約束力，但它卻具有法律所不具有的積極示范效應(yīng)、強(qiáng)烈的感染力量。

在建設(shè)有中國特色的社會主義，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中，要堅持不懈地加強(qiáng)社會主義道德建設(shè)，以德治國。當(dāng)前，我國正處于發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)和體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期。社會的變革、體制的轉(zhuǎn)換，必然會引起利益的調(diào)整，道德倫理觀念也隨之出現(xiàn)了下滑趨勢。在這種大環(huán)境下，重新定義“德”的地位和作用，就顯得更為重要、更為迫切。從這一層面來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)應(yīng)是“以德治企”，—就是要以企業(yè)文化建設(shè)為切入口，“育德、樹德、倡德、弘德”，以德治人心，以德統(tǒng)人心，以德聚人心，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種“文

化軟約束”下的激勵和創(chuàng)新機(jī)制，并以此為基本依托開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)更大的價值追求目標(biāo)，創(chuàng)造更多的收益，求得更快、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

企業(yè)文化也是經(jīng)營者文化，沒有優(yōu)秀企業(yè)家，就不能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。提起美國，人們就會想到通用、、迪斯尼樂園、微軟等企業(yè)，而它們正是優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)造的。日本人說:代表日本左右臉的，是豐田和松下，豐田創(chuàng)造了精益生產(chǎn)方式，而松下幸之助創(chuàng)造了世界聞名的松下品牌，這與豐田英

二、松下幸之助兩位卓越企業(yè)家的智慧是分不開的。中國的海爾，從巧年前一個虧損小廠發(fā)展到今天的無形資產(chǎn)排名國內(nèi)第三，創(chuàng)造出國內(nèi)知名度很高的海爾品牌，原因就在于有張瑞敏這樣優(yōu)秀的企業(yè)家。正是企業(yè)家把各種生產(chǎn)要素如資本、勞動、技術(shù)組織起來進(jìn)行生產(chǎn)，并通過不斷創(chuàng)新改變其組合方法，才帶來了企業(yè)的發(fā)展。而當(dāng)他在進(jìn)行這種組織和創(chuàng)新的時候，在過去常常表現(xiàn)為一種個人行為的信念、才能、素養(yǎng)，一旦被企業(yè)中的每一個人都接受時，形成了大眾的意識，那么企業(yè)家是企業(yè)的一面旗幟, 企業(yè)家的道德取向直接關(guān)系到企業(yè)的道德建設(shè)。2008 年中國的嬰幼兒奶粉行業(yè)出現(xiàn)三聚氰胺事件后, 溫家寶總理對中外媒體表示, 希望中國企業(yè)家要有道德, 希望每個企業(yè)家身上都流著道德的血液。在市場經(jīng)濟(jì)種種誘惑面前, 企業(yè)家要冷靜和自律, 樹立正確的義利觀, 主動承擔(dān)道德責(zé)任。首先,真誠對待員工。只有真誠對待員工, 才能激發(fā)員工的積極性和主動性?！案鶕?jù)一項(xiàng)對1 500 名美國經(jīng)理的調(diào)查表明, 他們通過行為來判斷誠實(shí)程度、直率程度以及原則性程度, 從而評價上司的可信賴程度。同樣的調(diào)查表明, 忠誠是上司所有品質(zhì)中最受員工欽佩的一種。其他研究人員也發(fā)現(xiàn), 如果高層領(lǐng)導(dǎo)擁有很高可信度的一套始終如一的價值觀念, 則員工在組織中更能夠感到自豪, 更具有主人翁責(zé)任感?！绷硗? 企業(yè)員工道德是企業(yè)履行道德責(zé)任的基礎(chǔ)。企業(yè)員工從事的工作涉及企業(yè)內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營管理的諸多方面, 他們的道德風(fēng)貌同樣關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)員工道德建設(shè)的基本要求是: 遵紀(jì)守法, 敬業(yè)奉獻(xiàn), 恪守公德, 努力學(xué)習(xí), 勇于創(chuàng)新。企業(yè)員工道德建設(shè)的主要途徑, 一是組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)和社會的道德規(guī)范, 二是組織員工參加德育實(shí)踐活動, 三是組織企業(yè)文體活動增加員工的了解和友誼, 四是運(yùn)用正反道德典型進(jìn)行教育引導(dǎo)。

第二，要建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)必須重視以人為本。從員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利到晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃,每一個環(huán)節(jié)都與企業(yè)文化息息相關(guān)。從發(fā)布招聘信息開始，就要大力宣揚(yáng)企業(yè)的文化精神，讓應(yīng)聘人員了解企業(yè)；在培訓(xùn)過程中，更要采取多種方式，把企業(yè)文化宣傳灌輸給每位員工心中；企業(yè)的薪酬福利制度設(shè)計更要體現(xiàn)員工的價值，待遇要讓員工有優(yōu)越感和幸福感；要給員工的發(fā)展留有相當(dāng)?shù)目臻g，力求得到每位員工的理解和認(rèn)同，對企業(yè)的宗旨、核心價值觀、經(jīng)營理念等能準(zhǔn)確把握，并自覺地用來指導(dǎo)和約束自己的行為，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力。不斷滿足人的需求是以人為本的核心。在實(shí)際工作中，人們要反復(fù)強(qiáng)調(diào)對人性的理解，學(xué)會尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人，樹立以人為中心的管理理念。作為管理者必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更重要的還要了解清楚他們在精神上的需求。比如，除了要關(guān)心員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保這些問題之外，還要關(guān)心員工有些什么精神追求。比如他有什么愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標(biāo)在哪里，他的理想是什么等等。這樣，員工就會覺得有了心靈的溝通，他就會產(chǎn)生出強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。至少在現(xiàn)階段，激勵是滿足的重要手段。及時鼓勵和獎勵都非常有效。事實(shí)上，企業(yè)文化不僅對員工有一種“無形的精神約束力”，而且還有一種“無形的精神驅(qū)動力”。優(yōu)秀的企業(yè)文化常?？梢允蛊髽I(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的會意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。如果員工感到上級的信任，他們的聰明才智能得到最大的發(fā)揮；企業(yè)主管，特別是基層黨組織的思想政治工作者更應(yīng)了解員工的家庭和思想狀況，幫助解決他們在工作和生活上的實(shí)際困難,使員工充分感受到企業(yè)的溫暖，從而為企業(yè)盡職盡責(zé)；對企業(yè)內(nèi)部的矛盾和不滿，管理者要善于采取合適的方式，讓員工消氣泄憤，滿足其宣泄的欲望，從而使他們能心平氣和地為企業(yè)工作。以海爾的企業(yè)文化為例，以人為本，是創(chuàng)新理念得以發(fā)揚(yáng)的核心。

以海爾為例，人本主義價值觀在海爾的體現(xiàn):

(1)“賽馬不相馬”的人才理念

開展公平、公正、公開競爭市場競爭說到底是人才的競爭。有什么樣的人才，就有什么樣的事業(yè)，誰擁有最多的高素質(zhì)人才’，誰就可以在競爭中取勝。海爾的人力資源開發(fā)自一開始就是“人人是人才“，”先造人才再造名牌”。人力資源開發(fā)中心不是去研究培養(yǎng)誰、提拔誰，而是去研究如何去發(fā)揮人員潛能的政策和機(jī)制。海爾給員工搞了三種職業(yè)生涯設(shè)計:一種是專門對著管理人員的，一種是對專業(yè)人員的，一種是對工人的，每一種都有一個升遷的方向。海爾總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機(jī)制，每個人有相同的競爭機(jī)會，維持這個機(jī)制健康持久的運(yùn)行。這種人才機(jī)制應(yīng)該給把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，潛質(zhì)，并且每個層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，要把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個人的才能。

(2)“三心換一心”

張瑞敏喜歡引用的一句古語是:“上下同欲者勝?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須在琢磨人、關(guān)心人上下功夫。海爾講究“三心換一心”:“解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想工作要知心”，換來職工對企業(yè)的“鐵心”。

熱心

海爾有一個運(yùn)轉(zhuǎn)體系，專門幫助職工及時解決生活上的實(shí)際困難。公司組織 了自救自助形式的救援隊，員工人手一冊《排憂解難本》，如有困難，只要填一張 卡或打一個電話，排憂解難小組會隨時派人解決。

誠心

10多年來，海爾的中層以上干部實(shí)行紅、黃牌制度。在每個月的中層干部考 評會上，都要評出績效最好與最差的干部，最好的掛紅牌(表揚(yáng))，最差的掛黃牌(批評)，并具體剖析情況，使受批評的干部清楚錯在何處，明確努力方向。在海 爾，考核制度是公開的，人際關(guān)系是透明的。

知心

知心體現(xiàn)在建立多種制度，了解員工心里想什么，希望企業(yè)做什么。

①每半年一次的職工代表大會制度。讓員工了解企業(yè)，充分發(fā)表意見，參與 企業(yè)的民主管理、監(jiān)督。涉及員工切身利益的重大決策要經(jīng)過職代會討論通過后 方可實(shí)施。員工參加領(lǐng)導(dǎo)干部的考評，每次考評干部，工人在評委中所占比例不 少于1/3.②各種形式的懇談會制度。集團(tuán)規(guī)定各事業(yè)部每月舉行兩次懇談會，各公司、分廠和車間的懇談會隨時召開。員工與領(lǐng)導(dǎo)，開誠布公，暢所欲言。

③‘自橋工程”。利用《海爾人》開辟“心橋工程”欄目，通過該欄目反映不愿 在公開場合說的話。

第三，創(chuàng)新企業(yè)文化，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，構(gòu)建有個性的企業(yè)文化

1．目標(biāo)上的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是為了提高內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，謀求在激烈的國內(nèi)外市場競爭中生存和發(fā)展，從而推動企業(yè)的全面進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)自身情況，找出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，明確企業(yè)文化創(chuàng)新要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，要確定企業(yè)文化在企業(yè)管理

中的核心地位，確立企業(yè)目標(biāo)，制定出各階段、各層次的細(xì)分目標(biāo)，使企業(yè)文化建設(shè)工作能夠有計劃、有步驟的開展。

2．經(jīng)營理念的創(chuàng)新。企業(yè)文化要在更高、更新的層面上“細(xì)化”建設(shè)，必須沖破思想的禁錮，改變傳統(tǒng)的思維方式，倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實(shí)行思路的創(chuàng)新。要始終站在時代的高度，以寬廣的眼界和與時俱進(jìn)的精神，努力尋找企業(yè)文化建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，探索具有鮮明的時代特征的現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)。要將思路創(chuàng)新的視角放在理念創(chuàng)新上，用鮮明的富有特色的經(jīng)營理念來指導(dǎo)整個企業(yè)活動。

3．管理制度上的創(chuàng)新?！盁o以規(guī)矩，不成方圓?！边@里的“規(guī)矩”，對企業(yè)而言，就是制度文化。企業(yè)制度是企業(yè)全體人員必須遵守的辦事規(guī)章和行為準(zhǔn)則，可以指引企業(yè)中人的思維和行為。如果沒有制度的保障，人就沒有壓力和動力，創(chuàng)新就會淪為空洞的口號，很難變成現(xiàn)實(shí)。企業(yè)高層管理人員需要把他們愿景中的文化轉(zhuǎn)化為真正的企業(yè)文化，其重要途徑之一就是把它輸入企業(yè)制度，建立良好的制度文化。有了良好的制度文化，才能逐漸使企業(yè)員工

清楚應(yīng)該追求什么、為何要有這樣的追求，以及如何追求。企業(yè)文化制度作為一種共同愿景，是發(fā)自內(nèi)心的具有極強(qiáng)的內(nèi)在沖動與外在感召力。企業(yè)的制度文化使員工懂得這種追求與系統(tǒng)的做事原則，是公司獲得內(nèi)在凝聚力和外在適應(yīng)性的必要條件，是企業(yè)生命力的源泉。

4．形象方面的創(chuàng)新。企業(yè)形象是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的綜合反映，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的綜合效應(yīng)，必須高度重視企業(yè)“造型”，著手于形象創(chuàng)新。突破原來重在視覺形象的狹隘眼界，使企業(yè)形象的塑造上升為企業(yè)整體和戰(zhàn)略設(shè)計的新境界。在形象創(chuàng)新的過程中，要注意把握企業(yè)外在形象與內(nèi)

在價值的一致性，注意把握企業(yè)形象的表現(xiàn)形式和震撼力；要展示現(xiàn)代企業(yè)的精神風(fēng)貌和本企業(yè)中的閃光點(diǎn)，把形象的塑造融于經(jīng)營實(shí)踐和營銷過程中。在塑造形象過程中，不僅要重視設(shè)計和實(shí)踐過程，也要重視社會的客觀評價和內(nèi)部員工的廣泛認(rèn)同；不僅要提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，更要重視企業(yè)的凝聚力和向心力，把現(xiàn)代企業(yè)價值觀和員工的精神境界傳達(dá)到社會中去，使員工產(chǎn)生組織歸屬感和與企業(yè)發(fā)展共命運(yùn)的內(nèi)在動力。塑造我國現(xiàn)代企業(yè)的嶄新形象，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)文化的凝聚力和影響力。

第四，要將企業(yè)文化與生態(tài)文化結(jié)合起來。

當(dāng)前的許多消費(fèi)者在選購商品的時候，更注重商品的環(huán)保性。因此企業(yè)要講企業(yè)文化也滲透進(jìn)“綠色”的概念，和生態(tài)文化緊密結(jié)合起來。生態(tài)文化是一種新型的管理理論, 它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德, 是人對解決人與自然關(guān)系問題的思想觀點(diǎn)和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué), 主要研究人與自然的關(guān)系, 體現(xiàn)的是生態(tài)精神;而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué), 主要研究人與人的關(guān)系, 體現(xiàn)的是人文精神, 但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀, 運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)思維方法, 從整體出發(fā)進(jìn)行研究。在世界日益倡導(dǎo)“綠色”的社會里, 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, “生態(tài)化”是其必由之路, 生態(tài)文化融人企業(yè)文化后不僅可擴(kuò)大企業(yè)文化的外延, 而且有利于企業(yè)樹立良好形象。

總之, 要使一個企業(yè)團(tuán)結(jié)成一個整體, 優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)是必不可少的。美國歷史學(xué)家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言: “如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示, 那就是文化乃舉足輕重的因素?！蓖瑯? 企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。一個成功的企業(yè)不僅要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和管理團(tuán)隊, 更要有積極和諧的優(yōu)秀企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種力量, 隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用,甚至是關(guān)鍵性的作用。因此, 在知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要增強(qiáng)自身的競爭力, 就要力爭建立優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

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