第一篇：股份公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定（本站推薦）

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度黨辦-3A-01-006

股份公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定總則

1.1 根據(jù)《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》和建設(shè)“新世紀(jì)、新威孚”企業(yè)文化的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

1.2 公司企業(yè)文化工作必須高舉建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論的旗幟,與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，以提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)施威孚第三次創(chuàng)業(yè)、構(gòu)筑國際化發(fā)展平臺(tái)為目標(biāo)。

1.3 威孚公司企業(yè)文化的核心是公司的企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、趕超一流。企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和內(nèi)容

2.l 公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)：

立足于新的時(shí)代、新的形勢、新的目標(biāo)，立足于威孚公司第三次創(chuàng)業(yè)，從實(shí)施品牌戰(zhàn)略的高度，以企業(yè)精神凝聚員工，建設(shè)具有時(shí)代特點(diǎn)的系統(tǒng)性、現(xiàn)代性和個(gè)性交相輝映的新威孚企業(yè)文化體系，塑造威孚新形象。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.2.l 企業(yè)文化工作的建立和宣傳。公司企業(yè)文化工作通過對企業(yè)思想理念系統(tǒng)（MI）、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）的整合、宣貫、管理，使公司文化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、潛移默化、深入人心，從而提高素質(zhì)、塑升形象，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

2.2.1.1 MI：對公司在新的發(fā)展階段以現(xiàn)代經(jīng)營理念為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)理想、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)品質(zhì)量觀，以及具有威孚特色的經(jīng)營宗旨和工作作風(fēng)，進(jìn)行“企業(yè)思想理念系統(tǒng)”的宣貫。

2.2.1.2 BI：以員工行為規(guī)范為要求，根據(jù)提高員工（素質(zhì)）形象標(biāo)準(zhǔn)，對清潔生產(chǎn)行為規(guī)范、威孚青年行為規(guī)范、員工職業(yè)道德守則、道德建設(shè)實(shí)施綱要等，進(jìn)行“企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)”的宣貫。

2.2.1.3 VI：以塑造企業(yè)形象為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞公司司標(biāo)與色標(biāo)規(guī)范、公司名稱的中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、辦公用品、商標(biāo)、廣告牌、示范崗銘牌、門面招牌、廠區(qū)環(huán)境（含綠化，宣傳畫、展示牌、廊、欄等）及戶外廣告等，進(jìn)行“企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

3.1 公司企業(yè)文化建設(shè)建立一把手負(fù)責(zé)制，由公司黨政工團(tuán)主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，公司政治宣傳部門歸口負(fù)責(zé)日常工作。

3.2 企業(yè)文化工作采取分層、分線、分類開展工作的格局，各部門、分廠（分公司）在所在部門一把手領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)分工抓好本部門的企業(yè)文化宣貫工作。

3.3 企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)是：以專兼職政工管理人員為主體，黨政工團(tuán)配合協(xié)調(diào)，廣大黨員、團(tuán)員、班組骨干、先進(jìn)模范為基礎(chǔ)的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。

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第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度黨辦-3A-01-006企業(yè)文化建設(shè)的管理

4.1 公司企業(yè)文化工作是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，納入公司管理序列，實(shí)行目標(biāo)管理，在部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，部署、檢查、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作。

4.2 企業(yè)文化建設(shè)工作管理范圍

4.2.l 公司的三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)，各部門、分廠（分公司）必須遵照執(zhí)行。政治宣傳部門有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.2.2 健全公司企業(yè)文化建設(shè)工作制度，政治宣傳部門應(yīng)經(jīng)常征求各方面的意見和借鑒國內(nèi)外健康有益的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化成果，定期修訂、完善、提升企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全企業(yè)文化體系。

4.2.3 貫徹實(shí)施企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化建設(shè)管理部門對企業(yè)思想政治工作、企業(yè)教育導(dǎo)向、制度管理、產(chǎn)品營銷、廣告宣傳、環(huán)境保護(hù)、文體娛樂、媒體傳播等企業(yè)文化活動(dòng)予以支持、指導(dǎo)，對違反企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的行為經(jīng)授權(quán)進(jìn)行制止。

4.2.4 企業(yè)形象工程(建設(shè)或改造)實(shí)施,由公司政治宣傳部門全面負(fù)責(zé)(含費(fèi)用扎口)。方案中涉及建筑、裝飾（修）工程的項(xiàng)目，可委托工程部門實(shí)施（包括工程招標(biāo)、簽約、監(jiān)理、驗(yàn)收）。附則

5.1 對本規(guī)定的執(zhí)行情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

5.2 公司政治宣傳部門應(yīng)積極組織企業(yè)文化工作研究活動(dòng)。

5.3本規(guī)定解釋權(quán)屬政治宣傳部門。

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第二篇：公司企業(yè)車輛管理規(guī)定

車輛管理辦法

為了整合資源，優(yōu)化配置，使公司車輛高效、安全、有序運(yùn)行，更好的服務(wù)于公司總體經(jīng)營活動(dòng)，特制定本辦法。

一、本規(guī)定適用于公司所有車輛

二、車輛管理

1、車輛管理由公司辦公室負(fù)責(zé)，辦公室設(shè)置車輛管理員對車輛統(tǒng)一管理。

2、本公司由辦公室實(shí)行專人駕駛、專人維護(hù)、專人負(fù)責(zé)制度，每輛車設(shè)專職駕駛員，專職駕駛員對本車的使用、保養(yǎng)、安全負(fù)責(zé)。確因工作需要，車輛由他人使用時(shí)（使用人應(yīng)具有本公司認(rèn)可的準(zhǔn)駕證），專職駕駛員要做好記錄，在派車單上注明，報(bào)車輛管理員。

3、專職駕駛員出車前和出車后，要檢查車輛行駛證件，保證證件齊全有效。檢查車輛安全狀況（水、電、油），保證車輛正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)車輛有損壞或有異常情況要及時(shí)報(bào)告車輛管理員。

4、車輛外出時(shí)，如果在規(guī)定時(shí)間無法返回，應(yīng)及時(shí)通知車輛管理員。

5、車輛每日使出后，必須回公司存放。

6、專職駕駛員不得私自出車或在工作中辦理私人事情，否則，出車發(fā)生的費(fèi)用或事故損失責(zé)任由駕駛員本人負(fù)責(zé)。

7、外單位或私人借用本公司車輛，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，填寫派車單，繳納費(fèi)用后方可使用。

8、車輛維修與保養(yǎng)統(tǒng)一由辦公室管理，到選定的特約維修廠保養(yǎng)（事

故車輛按保險(xiǎn)公司規(guī)定辦理）。

9、車輛過戶、領(lǐng)照、報(bào)廢、出售等工作由辦公室負(fù)責(zé)。

10、長途任務(wù)，駕駛員必須做好出車前的車輛檢查，做好準(zhǔn)備工作。

三、車輛調(diào)度

1、公司各部門因公務(wù)用車時(shí)，需提前一天填寫派車單（臨時(shí)、緊急情況除外）。

2、臨時(shí)、緊急用車須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出車。

四、突發(fā)事件應(yīng)對措施

1、公司所有駕駛員工作時(shí)間必須開啟手機(jī)，保證聯(lián)絡(luò)暢通。

2、車輛使用過程中發(fā)生意外事件，駕駛員要在第一時(shí)間向車輛管理人員報(bào)告，車輛管理人員要及時(shí)處理，告知駕駛員處理方案，由駕駛員執(zhí)行。

五、費(fèi)用報(bào)銷

1、車輛使用中發(fā)生的停車費(fèi)、過橋費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用匯總后填寫付款憑證，領(lǐng)導(dǎo)審批后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

2、車輛維修、清洗、打蠟等應(yīng)經(jīng)辦公室核準(zhǔn)后方可送修。車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)、更換零件時(shí)，可視實(shí)際需要進(jìn)行修理（更換零配件帶回公司，否則不予報(bào)賬），但應(yīng)與辦公室聯(lián)系，請求批示。

六、違規(guī)肇事處理

1、駕駛員駕駛車輛發(fā)生事故時(shí)，由辦公室向保險(xiǎn)公司申請理賠。但

如因駕駛員違反有關(guān)車輛管理規(guī)定造成罰款或賠償，由駕駛員個(gè)人負(fù)責(zé)，其處理事故時(shí)間及參加交通安全學(xué)習(xí)時(shí)間視為正常上班，但涉及到刑事責(zé)任時(shí)由駕駛員自行負(fù)責(zé)。

2、如果駕駛員違規(guī)肇事，情節(jié)嚴(yán)重（如吊銷執(zhí)照或觸犯刑律）時(shí)，依照相關(guān)法規(guī)處理。

3、各項(xiàng)違規(guī)肇事責(zé)任歸屬以交通管理部門判定為準(zhǔn)，違反交通管理規(guī)定造成罰款由駕駛?cè)藛T個(gè)人負(fù)責(zé)。

第三篇：淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

從2004年9月，運(yùn)公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會(huì)報(bào)告2009年工作安排，重點(diǎn)抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)，以便交流，促進(jìn)公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價(jià)值理念，正如公司一屆五次職代會(huì)報(bào)告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、培養(yǎng)隊(duì)伍、激勵(lì)員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學(xué)習(xí)是一切工作的源動(dòng)力。學(xué)習(xí)是推動(dòng)我們工作不斷前進(jìn)的法寶，沒有學(xué)習(xí)的源動(dòng)力，我們的工作也將失去活力，學(xué)習(xí)是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。同樣，對于我們運(yùn)城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運(yùn)城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識(shí)，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會(huì)成為一個(gè)二流、三流的企業(yè)。

第三，務(wù)實(shí)是和高效都是一種手段。這是一個(gè)方式方法的問題，是關(guān)系到“三個(gè)服務(wù)”和實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實(shí)現(xiàn)進(jìn)程的關(guān)鍵問題，是關(guān)系到推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的速度。務(wù)實(shí)是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務(wù)實(shí)，高效就沒有方向，但反過來光有務(wù)實(shí)沒有高效，務(wù)實(shí)的程度也不高，達(dá)不到理想的效果。

第四，廉潔是實(shí)現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保障。這不僅僅是一個(gè)個(gè)人的事情，和我們整個(gè)集體的每個(gè)人都息息相關(guān)，容不得一個(gè)人犯錯(cuò)誤。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個(gè)人的人格，關(guān)系到我們運(yùn)城高速品牌的響亮程度。沒有哪個(gè)想做成一流的企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時(shí)輝煌業(yè)績的名企，哪一個(gè)又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因?yàn)橛辛恕暗诙逼髽I(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進(jìn)歷史的書柜。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠(yuǎn)，概括性極強(qiáng)，旗幟更鮮明。“二代”企業(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進(jìn)了和諧的最終目標(biāo)。

第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進(jìn)員工的增長和各種急需人才的引進(jìn)，這部分員工一般都只認(rèn)識(shí)到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時(shí)本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認(rèn)識(shí)到、學(xué)習(xí)好，猛然又進(jìn)入了“二代”企業(yè)文化的時(shí)代，勢必會(huì)影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要?jiǎng)?chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要?jiǎng)?chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個(gè)深層次的課題。如果認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實(shí)現(xiàn)工作有著重要意義，就會(huì)較好的理解務(wù)實(shí)是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個(gè)有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對于服務(wù)來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個(gè)最低層次的要求。

第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，行政人事部現(xiàn)特?cái)M定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，需要我們每位同事都著力實(shí)施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會(huì)議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號(hào)，每次開會(huì)或者集體活動(dòng)時(shí)，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號(hào)。公司的口號(hào)可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評(píng)選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息；（2）行政人事部將要舉行的活動(dòng)或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個(gè)本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進(jìn)行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。

（PS：針對新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動(dòng)，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn)，開展一些比賽項(xiàng)目，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力，同時(shí)將公司組建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級(jí)之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會(huì)，包括茶話會(huì)，員工生日會(huì)，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎(jiǎng)

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時(shí)間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會(huì)，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個(gè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（PS：季度銷售冠軍獎(jiǎng)（完成率）、部門/團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、優(yōu)秀工作者等表彰會(huì)）。以此鼓勵(lì)工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵(lì)其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個(gè)小時(shí)時(shí)間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，技能知識(shí)或組織以個(gè)人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊(duì)伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個(gè)需要長期堅(jiān)持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第五篇：管理型公司企業(yè)文化建設(shè)探析

管理型公司企業(yè)文化建設(shè)探析

摘 要：本文從公司企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，分析目前企業(yè)所面臨的新形勢。說明新形勢下，企業(yè)面臨著何種狀況。通過對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀的深入細(xì)致的分析，對企業(yè)文化建設(shè)如何發(fā)展提出自己的一些想法和意見，希望對企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：管理；企業(yè)文化；建設(shè)

在黨的十八大會(huì)議當(dāng)中，提出必須全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)五個(gè)方面。其中把文化建設(shè)放在了一個(gè)非常重要的位置。由此可以看出，文化建設(shè)作為國家建設(shè)的軟實(shí)力，正在越來越受到國家的重視。當(dāng)然企業(yè)要發(fā)展，必須要不斷提升企業(yè)的文化建設(shè)，這也是企業(yè)提高自身能力的一個(gè)關(guān)鍵因素。在這樣的背景下，我從企業(yè)文化建設(shè)角度出發(fā)，探討我國企業(yè)目前的基本情況以及發(fā)展現(xiàn)狀，探索企業(yè)文化發(fā)展的路徑。

一、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神力量，只有企業(yè)文化發(fā)展好，企業(yè)才能更好的沿著正確的方向前進(jìn)，才能更好的凝聚各方面的力量，這種無形的精神文化往往在企業(yè)管理當(dāng)中起著重要的作用。

1.企業(yè)文化建設(shè)的手段

首先，企業(yè)文化只有與企業(yè)制度相適應(yīng)，才能更好的夯實(shí)企業(yè)文化發(fā)展。只有這樣才能讓企業(yè)文化管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的意義才能夠更加顯現(xiàn)出來

其次，企業(yè)文化還需要與學(xué)習(xí)型企業(yè)聯(lián)系起來，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，在變化莫測的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大。學(xué)習(xí)型企業(yè)把提升員工能力素質(zhì)作為重要內(nèi)容，也是員工學(xué)習(xí)的重要途徑。企業(yè)要開展各種活動(dòng)，讓員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐，快樂學(xué)習(xí)和快樂工作。開展這樣的活動(dòng)，為員工營造更好的工作氛圍。方便大家交流學(xué)習(xí)。

再次，企業(yè)文化還要與企業(yè)爭優(yōu)活動(dòng)密切結(jié)合起來。這樣的手段能夠讓企業(yè)文化更加豐富起來，內(nèi)容更加的充實(shí)。通過員工的評(píng)比活動(dòng)，積極宣傳公司中的先進(jìn)事例。在這樣的典型事例中，更好總結(jié)企業(yè)發(fā)展中的精神內(nèi)涵，營造良好的團(tuán)隊(duì)合作和競爭意識(shí)。

最后，企業(yè)文化還要與企業(yè)宣傳工作結(jié)合起來。在進(jìn)行宣傳的時(shí)候，把企業(yè)文化宣傳出去，增加社會(huì)的對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。企業(yè)把握好宣傳的主線，制定好公司的發(fā)展策略，上下級(jí)之間更好的溝通，在社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部之間營造良好的輿論環(huán)境。

2.企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中取得的成績

企業(yè)文化有利于提升企業(yè)競爭的軟實(shí)力。公司員工發(fā)揚(yáng)公司文化中的鍥而不舍、樂業(yè)奉獻(xiàn)的精神，不斷在工作和學(xué)習(xí)中開拓新的思路、創(chuàng)新工作方法，這些都在企業(yè)管理當(dāng)中不斷得到提高。

二、企業(yè)文化建設(shè)的新思路

1.準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的方向，制定企業(yè)切實(shí)可行的發(fā)展策略

一個(gè)方面，就是要明確企業(yè)發(fā)展的思想內(nèi)涵和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，要在明確這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，在制定企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候還要結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)。

另一個(gè)方面，就是從企業(yè)文化建設(shè)的目的上看。企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底就是要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)。從這個(gè)角度出發(fā)，文化建設(shè)不僅要從文化和精神方面來建設(shè)，還要與企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所遇到的問題和難點(diǎn)結(jié)合起來。企業(yè)文化建設(shè)只有認(rèn)真考慮下面的內(nèi)容，才能更加的充實(shí)、完整。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)還要考慮到國家的大政方針，向著黨和國家的要求的方向邁進(jìn)，讓企業(yè)文化向著制度化和規(guī)范化的模式發(fā)展下去。

2.企業(yè)文化要能夠處理好融合與沖突關(guān)系，處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系

企業(yè)文化要具有自己的特色，同時(shí)企業(yè)文化還要具有時(shí)代發(fā)展的信息。要想建立這樣的企業(yè)文化，就要求企業(yè)文化建設(shè)要不斷的與時(shí)俱進(jìn)。一方面，企業(yè)文化要把發(fā)展過程中形成的優(yōu)良作風(fēng)和艱苦奮斗等精神予以記錄。隨著社會(huì)的發(fā)展，還要注意能夠揚(yáng)棄企業(yè)文化建設(shè)中不可取的因素，避免受到市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的不利影響。在發(fā)展中要能夠總結(jié)企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，總結(jié)企業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀事例，企業(yè)文化要著眼于企業(yè)未來發(fā)展趨勢和新形勢，在公司的核心理念指導(dǎo)下，把企業(yè)各種有機(jī)個(gè)性和企業(yè)共性結(jié)合起來，讓企業(yè)文化具有新的時(shí)代特征和內(nèi)涵，更加具有積極的實(shí)踐意義，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

3.不斷開發(fā)員工潛在能力，引導(dǎo)全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中來

企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的事情，同時(shí)也是每一位員工應(yīng)該積極參與到其中的事情。只有每一位員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中來，才能更好的提高每一位員工自身的歸屬感和對企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)，反過來說，員工參與進(jìn)來的企業(yè)文化才更加的具有自己的特色，才能稱得上是真正的“企業(yè)文化”。企業(yè)要緊緊依靠員工發(fā)展企業(yè)文化，進(jìn)一步促進(jìn)公司的健康發(fā)展。要使員工切身感受到企業(yè)文化建設(shè)與每一位員工密切相關(guān)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，樹立“企興我榮、企衰我恥”的觀念，當(dāng)好企業(yè)的主人；讓全體員工增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，把全體員工的思想意識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)精神、企業(yè)建設(shè)上來，從而真正實(shí)現(xiàn)以人為本的管理。

參考文獻(xiàn)：

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