第一篇：關(guān)于公司開會(huì)管理制度

關(guān)于公司開會(huì)管理制度

為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，確保公司發(fā)展壯大。為促進(jìn)生產(chǎn)、保證安全、提高效率，公司制定了以下開會(huì)管理制度：

一、公司內(nèi)多個(gè)部門或有外單位參加的會(huì)議，提議領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)提前一個(gè)工作日通知辦公室，安排時(shí)間、會(huì)場、及其他準(zhǔn)備工作。

二、請假要于會(huì)議開始前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并通知辦公室，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不參加會(huì)議的，將于公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

三、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，不得遲到，不得擅離會(huì)場，否則將站立在會(huì)場之內(nèi)參加完余下會(huì)議，累計(jì)兩次者于公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

四、開會(huì)時(shí)，手機(jī)等可能發(fā)出聲響的物品要處于關(guān)機(jī)或振動(dòng)狀態(tài)。開會(huì)時(shí)，不允許接打電話。否則，將站立在會(huì)場之內(nèi)參加完余下會(huì)議，累計(jì)兩次者于公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

五、開會(huì)時(shí)，不得睡覺，不得交頭接耳，談?wù)撆c會(huì)議無關(guān)的內(nèi)容。否則，將站立在會(huì)場之內(nèi)參加完余下會(huì)議，累計(jì)兩次者于公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

六、不得隨意打斷他人的會(huì)議，在會(huì)議室周圍不得大聲喧嘩。

七、會(huì)場內(nèi)禁止吸煙。

第二篇：關(guān)于公司開會(huì)管理制度（本站推薦）

建筑工程項(xiàng)目責(zé)任制管理制度

1.為了加強(qiáng)十二師二二二團(tuán)建筑工程的規(guī)范化管理，完善工程各項(xiàng)目部的管理工作，確保各項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，因此制定以下管理制度：

一、由二二二團(tuán)基建科組織各項(xiàng)目部施工單位、監(jiān)理單位

1、由基建科特定責(zé)。

2、每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)組織人員對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查

并做結(jié)論

3、由基建科組織對各個(gè)建筑工地進(jìn)行現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行

檢查。

4、會(huì)議紀(jì)律：參加人員必須做到好會(huì)議記錄及做到參到簽到的原

則，會(huì)議不得遲到，遲到者現(xiàn)場罰現(xiàn)金（遲到10分鐘200元、20分鐘500元、通知不來參加人員1000元）、不得大聲喧鬧，進(jìn)入會(huì)議室人員手機(jī)全部調(diào)靜音模式。

5、施工單位匯報(bào)主要內(nèi)容是總結(jié)前一階段施工進(jìn)展情況，質(zhì)量控

制情況、安全及文明施工情況。

6、監(jiān)理單位匯報(bào)主要內(nèi)容是前一階段工程各個(gè)施工標(biāo)段的工程安

全及文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度情況以及監(jiān)理工作情況

7、由建設(shè)單位總結(jié)施工單位、監(jiān)理單位匯報(bào)事項(xiàng)

8、對在檢查中提到的問題，應(yīng)由各工程項(xiàng)目部提出不同的意見或

建議，并確定最佳解決方案。

一、宏宇建筑公司人員安排如下：

1.唐韻花苑小區(qū)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

專職安全員：

專職質(zhì)檢員：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人：

2.唐坊小區(qū)廉租樓

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

專職安全員：

專職質(zhì)檢員：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人：

3.文化產(chǎn)業(yè)園文化展館

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

專職安全員：

專職質(zhì)檢員：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人：

4.學(xué)?；顒?dòng)室

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

專職安全員：

專職質(zhì)檢員：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人：

二、監(jiān)理公司人員安排如下 ：

1.唐韻花苑小區(qū)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

現(xiàn)場監(jiān)理：

2.唐坊小區(qū)廉租樓

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

現(xiàn)場監(jiān)理：

3.文化產(chǎn)業(yè)園文化展館

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

現(xiàn)場監(jiān)理：

4.學(xué)?；顒?dòng)室

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

現(xiàn)場監(jiān)理：

三、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排如下：

1.唐韻花苑小區(qū)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

2、唐坊小區(qū)廉租樓

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

3、文化產(chǎn)業(yè)園文化展館

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

4、學(xué)?；顒?dòng)室

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

第三篇：關(guān)于公司開會(huì)管理制度

關(guān)于公司開會(huì)管理制度

為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，確保公司發(fā)展壯大。為促進(jìn)生產(chǎn)、保證安全、提高效率，公司制定了以下開會(huì)管理制度：

一．公司內(nèi)多個(gè)部門或有外單位參加的會(huì)議，提議領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)提前一個(gè)工作日通知綜合管理部，安排時(shí)間、會(huì)場、及其他準(zhǔn)備工作。

二、有領(lǐng)導(dǎo)和貴賓參加的會(huì)議，組織部門應(yīng)提前一個(gè)工作日通知綜合管理部，制作桌牌和歡迎標(biāo)牌；需要制作布標(biāo)的，提前三個(gè)工作日通知綜合管理部。

三、請假要于會(huì)議開始前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并通知綜合管理部，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不參加會(huì)議的，將于公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

四、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，不得遲到，不得擅離會(huì)場，否則將站立在會(huì)場之內(nèi)參加完余下會(huì)議，累計(jì)兩次者于公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

五、開會(huì)時(shí)，手機(jī)等可能發(fā)出聲響的物品要處于關(guān)機(jī)或振動(dòng)狀態(tài)。開會(huì)時(shí)，不允許接打電話。否則，將站立在會(huì)場之內(nèi)參加完余下會(huì)議，累計(jì)兩次者于公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

六、開會(huì)時(shí)，不得睡覺，不得交頭接耳，談?wù)撆c會(huì)議無關(guān)的內(nèi)容。否則，將站立在會(huì)場之內(nèi)參加完余下會(huì)議，累計(jì)兩次者于公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

七、不得隨意打斷他人的會(huì)議，在會(huì)議室周圍不得大聲喧嘩。

八、會(huì)場內(nèi)禁止吸煙。

九、各分管副總經(jīng)理應(yīng)至少每月召開一次分管部門全體員工會(huì)議，傳達(dá)近期總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神、通報(bào)公司重大事項(xiàng)；分析研究分管部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、內(nèi)部經(jīng)營管理的問題；貫徹公司企業(yè)文化、管理理念、制度、措施；部署其他工作。

十、各部門應(yīng)定期召開工作會(huì)議，研究部門業(yè)務(wù)和管理工作，檢查落實(shí)部門計(jì)劃，至少每兩周一次，公司全體員工大型例會(huì)堅(jiān)持每月一次。

十一、公司工作會(huì)議（含總經(jīng)理辦公會(huì)、部門工作會(huì)議、專題工作會(huì)議等），會(huì)議主持人應(yīng)指定專人記錄，記錄本要專用。記錄字跡應(yīng)盡量工整，不得隨意涂改并由記錄人簽名。記錄本由高管和部門負(fù)責(zé)人保存，不得遺失。離職或用完后交綜合部存檔。

十二、公司工作會(huì)議會(huì)后，主持人應(yīng)組織記錄人形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)載明會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、記錄人，討論研究內(nèi)容，議定事項(xiàng)及責(zé)任部門、責(zé)任人，由綜合部統(tǒng)一編號(hào)，主持人簽發(fā)后，由綜合部發(fā)相關(guān)部門及人員，并向總經(jīng)理辦公會(huì)反饋。

以上工作組織落實(shí)情況將作為年終公司對管理人員工作評(píng)定和崗位調(diào)整的重要參考。

第四篇：公司開會(huì)發(fā)言稿

一、查漏補(bǔ)缺,夯實(shí)法律基礎(chǔ)工作,完善合同管理制度

合同是交易的基本憑證,在經(jīng)濟(jì) 往來中處于一個(gè)十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日?；A(chǔ)工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件,分公司于2014年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈江西 省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限。

我們在文件的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)貭I銷 實(shí)際特點(diǎn),深度挖掘部門需求,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路 ,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:

1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺(tái)帳，實(shí)行分類、分期管理;建立合同統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議;公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用.2、有令必行,以本為據(jù),狠抓合同管理制度落實(shí)力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行.文件明確,合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù) 部門、業(yè)務(wù) 部門和法律部門的三審查,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財(cái)務(wù)也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況.3、精確管理, 細(xì)分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé).企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同,勞動(dòng) 合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn) 合同等由人力資源部管理.4、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機(jī)制,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動(dòng)”的機(jī)動(dòng)模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。

二、出謀劃策,前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī), 繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實(shí)意義,做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警,確保相關(guān)政策的有效落實(shí).同時(shí),與時(shí)俱進(jìn),密切關(guān)注電信市場 的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務(wù) 領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通,及時(shí)總結(jié) ,根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報(bào) 》。

全面貫徹省公司2014年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí), 分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識(shí)和能力。組織全市營業(yè)員代表共30余人，開展以客戶格式 協(xié)議 為主要內(nèi)容的互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應(yīng)對問題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

第五篇：公司開會(huì)流程

公司會(huì)議章程-1-

一：1：前言：在很多公司，開會(huì)變成了例行公事，有的人害怕開會(huì)，因?yàn)榕吕习搴椭鞴軝z查工作；有的喜歡開會(huì)，開會(huì)就可以渾水摸魚，工作可以拖到明天做了。有的公司或部門開會(huì)，基本變成了一言堂；有的公司開會(huì)，基本變成了吵架會(huì)。開會(huì)的目的是溝通信息，相互了解，是交流工作成果的一種有效途徑，也是互相幫助的一種協(xié)調(diào)形式，目的是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)整體效益的最大化，失去了團(tuán)隊(duì)效率的根本目的，開會(huì)就沒有了根本意義，開會(huì)經(jīng)常就變成了浪費(fèi)、無能、混亂、迷茫的代名詞。

2：愿景：開會(huì)的效果有無，與公司的大小無關(guān)。一般沒有管理的公司不會(huì)開會(huì)，管理沒有章法的公司開不好會(huì)，而沒有戰(zhàn)略調(diào)控和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)合能力的公司開的會(huì)最多。他們的會(huì)議是沒有任何價(jià)值的，只能是傳播更多的小道消息，最壞的是，這種會(huì)議到最后成了幫派部門斗爭的工具，甚至是合謀欺上的密謀會(huì)。嚴(yán)重影響弘揚(yáng)，表彰肯定，終結(jié)改良，積極向善的進(jìn)取目的。

3：目的：了解了各部門及員工的工作情況和進(jìn)度，各部門及人員事務(wù)之間溝通交流解決問題，部署工作、督促工作、提高工作效率，傳達(dá)重要的工作和事情，激勵(lì)員工士氣。

4：要求：開會(huì)奔著“精：短：實(shí)”原則，時(shí)間不得超過開會(huì)時(shí)要莊嚴(yán)、肅靜、手機(jī)調(diào)為靜音和震動(dòng)，非本公司人員（未經(jīng)經(jīng)理同意）不得參加，嚴(yán)禁會(huì)議打盹、瞌睡、帶寵物小孩參加。嚴(yán)禁打出和接聽電話，以免干擾會(huì)場秩序，會(huì)議培訓(xùn)時(shí)嚴(yán)禁喧嘩、走動(dòng)、交頭接耳中途未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得離開。勤于思索，對學(xué)習(xí)和政策的提問踴躍發(fā)言（發(fā)言前要舉手示意）做好會(huì)議和產(chǎn)品知識(shí)記錄，以便為以后學(xué)習(xí)和工作提供參考。（有技術(shù)部改進(jìn)之用多媒體有聲會(huì)議記錄）

二：1：部署：每周一例會(huì)有公司中層和骨干（財(cái)務(wù)，部門經(jīng)理，店長）主持全體員工進(jìn)行，可邀請公司高層（財(cái)務(wù)副總 銷售副總 商務(wù)副總總經(jīng)理），時(shí)間分公司在周一下午進(jìn)行，鄭州公司早上進(jìn)行。公司重大事件公司高層隨時(shí)協(xié)商

2：會(huì)前準(zhǔn)備部門分公司：周一例會(huì)部門經(jīng)理會(huì)收集員工的周總結(jié)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)業(yè)績銷量表，信控超期超限客戶詳細(xì)表，會(huì)議議程記錄表（包含問題解決辦法參會(huì)員簽字確認(rèn)）部門經(jīng)理制定好下周銷售計(jì)劃表，收集問題匯總表，店長新品和主要代理產(chǎn)品積壓商品要降價(jià)商品等（公司急于賣出的型號(hào)）培訓(xùn)詳細(xì)表。庫管統(tǒng)計(jì)庫存多、積壓時(shí)間長、包裝破、返修、退回等不利于銷售的商品表。維修服務(wù)準(zhǔn)備服務(wù)明細(xì)表。（共發(fā)生單據(jù)，人次單據(jù)量、客戶滿意度等）。

3：周五溝通為周一例會(huì)提前準(zhǔn)備：有財(cái)務(wù)部主持、主要是公司決策中高層及業(yè)務(wù)骨干參加（分公司財(cái)務(wù)、店長部門經(jīng)理、總公司產(chǎn)品經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、銷售副總，行政商務(wù)庫房和業(yè)務(wù)骨干）可邀請股東參加。分公司異地、出差通過QQ多人語音回話進(jìn)行，{把自己的電腦提前調(diào)試好}。財(cái)務(wù)通報(bào)業(yè)績銷量表，部門費(fèi)用匯總表，信控超期超限客戶表，銷售經(jīng)理制定通報(bào)下周銷售計(jì)劃表，銷售問題解答，和主要代理產(chǎn)品、新品、積壓商品要降價(jià)商品等（公司急于賣出的型號(hào)）培訓(xùn)講解，庫房匯報(bào)庫存多、積壓時(shí)間長、包裝破、返修、退回等不利于銷售的商品情況。銷售產(chǎn)品經(jīng)理所培訓(xùn)產(chǎn)品詳情，發(fā)至所有參會(huì)人員，進(jìn)行臨時(shí)溝通?！颁N售部”把會(huì)議記錄形成書面報(bào)告+參會(huì)名單上繳總經(jīng)理。

4：每月一次全體高層會(huì)議，三門峽分公司經(jīng)理店長參加，到鄭州月底最后一個(gè)周六周天。（分公司經(jīng)理準(zhǔn)店長 準(zhǔn)部門經(jīng)理財(cái)務(wù)主管后勤主管產(chǎn)品銷售經(jīng)理）等公司核心人員。

5：每天早上，大家簡單溝通，昨天遺留未解決問題及今天待辦事宜，最緊急事務(wù)優(yōu)

先分工解決。

三：會(huì)議召開

?參會(huì)人員輪流宣讀公司企業(yè)文化大綱新員工優(yōu)先宣讀

1：企業(yè)使命為股東謀利益、為員工謀福利、為客戶謀品質(zhì) 為企業(yè)謀發(fā)展 2：企業(yè)愿景成為健康而富有活力 適應(yīng)潮流的現(xiàn)代化IT企業(yè)

3：企業(yè)核心價(jià)值觀敬業(yè)---人在崗位上升華。誠信---寧可舍利、決不失信。高效---效

率就是競爭力。創(chuàng)新---創(chuàng)新創(chuàng)造未來

4：企業(yè)精神：勤奮尚德務(wù)實(shí)懷遠(yuǎn)

5：企業(yè)運(yùn)營理念發(fā)展理念---效益 質(zhì)量 規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展。服務(wù)理念---用心服務(wù)成就客戶。風(fēng)險(xiǎn)理念---審慎致遠(yuǎn) 穩(wěn)健久長。人本理念---以人

為本共同成長。用人理念---讓實(shí)干者踏實(shí) 能干著富有。薪酬

理念---海納百川 有為有位。廉潔理念---清廉立身 正氣興業(yè)。

6：主人翁意識(shí)企業(yè)靠我發(fā)展 我靠企業(yè)生存

?：企業(yè)原則奔著最精干 最實(shí)干 最有效率 最有人情味的企業(yè)原則

2：參會(huì)人員輪流宣讀工作要領(lǐng)新員工優(yōu)先宣讀（總經(jīng)理股東除外）

1.主動(dòng)報(bào)告工作進(jìn)度。-------（讓上司知道）2對上級(jí)的詢問有問必答而且清楚。-------（讓上司放心）3充實(shí)自己、努力學(xué)習(xí)才能了解上司的言語。-------（讓上司輕松）4接受批評(píng)，不重復(fù)犯兩次錯(cuò)。-------（讓上司省事）5不忙的時(shí)候主動(dòng)幫助別人。-------（讓上司有效）6毫無怨言的接受任務(wù)。-------（讓上司圓滿）7對自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃。-------（讓上司進(jìn)步）

8認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好！-------（你的價(jià)值在哪里）

四：有財(cái)務(wù)（或指定人員）打開會(huì)議議程記錄表，填寫參會(huì)人員，開會(huì)過程問題解決辦法的決議記錄（會(huì)后：參會(huì)人員簽字，把會(huì)議記錄形成書面報(bào)告一并上繳總經(jīng)理）。要求每月一次（月初）宣讀財(cái)務(wù)制度、風(fēng)險(xiǎn)信控理念、報(bào)銷流程，等財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)宣讀上周銷售狀況及信控超限客戶的欠款時(shí)間超期天數(shù)金額。其他部門人員補(bǔ)充。檢討解決

五：部門經(jīng)理店長、對公司對部門的要求和目標(biāo)進(jìn)行陳述，對本周員工工作一一進(jìn)行終結(jié)，指出改良方法時(shí)間，對本部門經(jīng)營情況終結(jié)，檢討。制定改良方法，灌輸?shù)絾T工的思想（每月一次（月初）宣讀部門職責(zé)范圍、使命和為公司起到的作用和價(jià)值）。要求每月一次員工宣讀本人的職責(zé)范圍和工作流程和要為公司起到的作用和價(jià)值。其他部門人員補(bǔ)充。銷售目標(biāo)、學(xué)習(xí)、限期整改的等。其他目標(biāo)的分解下達(dá)，詳細(xì)部署。

六：維修部要做好售后服務(wù)明細(xì)表，講明服務(wù)項(xiàng)目、單據(jù)及客戶滿意度，總結(jié)售后服務(wù)工作中的不足，并做出下一步的工作計(jì)劃。

七：店長分公司經(jīng)理：對店里及公司本周發(fā)生的事進(jìn)行終結(jié)檢討制定改良方法，（必要時(shí)要求部門經(jīng)理員工重新編寫部門、崗位工作流程）灌輸?shù)絾T工的思想，傳達(dá)公司對其部門的工作要求。要求每月一次（月初）要求部門經(jīng)理店長宣讀本人的職責(zé)范圍和工作流程和為公司起到的作用和價(jià)值。其他部門人員補(bǔ)充。終結(jié)本次會(huì)議達(dá)到的目標(biāo)。形成書面報(bào)告連通財(cái)務(wù)會(huì)議記錄上繳總經(jīng)理。

八：學(xué)習(xí)培訓(xùn)：有銷售經(jīng)理 公司經(jīng)理、店長 庫管 銷售主持：輪流講解產(chǎn)品知識(shí)，本周開會(huì)要確定下周培訓(xùn)內(nèi)容和人員

九：會(huì)議結(jié)束：

1全體參會(huì)宣讀思想教育片

請小心你的思想！它會(huì)影響你的觸動(dòng)！

請小心你的觸動(dòng)！它會(huì)影響你的行為！

請小心你的行為！它會(huì)影響你的習(xí)慣！

請小心你的習(xí)慣！它會(huì)影響你的性格！

請小心你的性格！它會(huì)影響你周圍的人！

請小心你周圍的人！它會(huì)影響改變你的命運(yùn)。

有原則不亂有計(jì)劃不忙有預(yù)算不窮??！

2：參會(huì)人員會(huì)議議程簽字，會(huì)議結(jié)束！

備注：懲罰激勵(lì)原則

1：會(huì)時(shí)獎(jiǎng)罰制度，處罰盡量采用學(xué)習(xí)改善為主的方法（比如抄寫改善文化大綱，部門職責(zé)范圍、員工職責(zé)范圍、人員工作要領(lǐng)等，讓出錯(cuò)人能有文化和素養(yǎng)及產(chǎn)品知識(shí)的有所提高入手。）如還是不用心完成工作，積極學(xué)習(xí)，可采取交保證金方法，要求寫文本文件，員工承諾時(shí)間內(nèi)，整改和學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方法和實(shí)現(xiàn)的目的。到期扔未學(xué)習(xí)整改保證金不予退還，保證金用于員工福利組織其他活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。不得其他用途。

2：會(huì)時(shí)紀(jì)律制度，對必須參加未參加人員需警告，參會(huì)人員嚴(yán)禁會(huì)議期間接打電話并外出，如兩次以上未參加會(huì)議，需根據(jù)公司行政制度對其進(jìn)行罰款并嚴(yán)重警告。