第一篇：敏捷流程scrum中的最佳實(shí)踐之一每日站立會(huì)議

引自《敏捷無敵》一書，僅供參考。

敏捷流程scrum中的很重要的一個(gè)制度之一每日站立會(huì)議

為啥不用email匯報(bào)代替每日會(huì)議？

E-mail不能取代每日會(huì)議，E-mail只會(huì)增加溝通成本，而且不能提供細(xì)節(jié)信息或者給他人問問題的機(jī)會(huì)，也不能幫助其他成員解決問題。

站立會(huì)議的目的：

1、讓所有人了解其他人在做什么，當(dāng)前項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展如何

2、幫助大家解決那些阻礙做事情的問題，以及共享承諾

這些都非常有利于提高團(tuán)隊(duì)合作精神的。

8條原則：

1、主題明確，不能摻雜其他無關(guān)的話題

每個(gè)人就4個(gè)問題回答：

1）我們上次開會(huì)后你都干了什么？（要關(guān)注細(xì)節(jié)，又不能過分詳細(xì)）

2）每個(gè)你負(fù)責(zé)的、正在做的任務(wù)還剩下多少時(shí)間？

3）我們下次開會(huì)之前你要做什么？（當(dāng)成員間的工作有依賴關(guān)系時(shí)，會(huì)給其他成員一

個(gè)很好的提醒，自己給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)）

4）你的工作被阻礙了嗎？（組長(zhǎng)會(huì)后要及時(shí)解決會(huì)議上提出的阻礙，否則會(huì)影響大家

反映阻礙的積極性）

注：如果有問題需要討論，但只需要幾句話的討論，那么在會(huì)上解決。否則需要詳細(xì)討論的，記下來，單獨(dú)安排一個(gè)會(huì)議專門討論。

2、站立會(huì)議只允許“豬”講話，不允許“雞”講話

豬-團(tuán)隊(duì)成員雞-其他人員（例如觀摩的領(lǐng)導(dǎo)等）

3、所有人站立圍成一圈，不能圍坐在一起桌子周圍

站立暗示這個(gè)會(huì)會(huì)很短，強(qiáng)迫大家更專注和投入，還可以避免有人坐著收發(fā)郵件和其他分心的事情。

4、確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要參加每日會(huì)議

5、每日會(huì)議是團(tuán)隊(duì)交流會(huì)議，不是報(bào)告會(huì)議

每個(gè)與會(huì)者要清楚，團(tuán)隊(duì)是在互相匯報(bào)和交流情況，而不是向主管或經(jīng)理做匯報(bào)

6、每日會(huì)議應(yīng)該控制在15分鐘之內(nèi)

7、不要把每日站立會(huì)議作為一天的開始，不要太早也不要太晚

避免有人從心里上把一天的開始跟這個(gè)會(huì)議聯(lián)系在一起。

8、站立會(huì)議要在每日同一時(shí)間同一地點(diǎn)舉行

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理組織會(huì)議的十一條最佳實(shí)踐

[原創(chuàng)]項(xiàng)目經(jīng)理組織會(huì)議的十一條最佳實(shí)踐

組織會(huì)議是項(xiàng)目經(jīng)理日常工作中一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)，項(xiàng)目過程中很多重要的決定都是在會(huì)議中做出的，也有很多由于不成功的會(huì)議而對(duì)項(xiàng)目本身造成了不好的影響。

首先我們看看不成功的會(huì)議常常表現(xiàn)為哪些形式：

1、會(huì)議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；

2、會(huì)議討論常常偏離主題；

3、會(huì)議沒有取得預(yù)期的結(jié)果；

4、會(huì)議時(shí)間常常一拖再拖。

這些不成功的會(huì)議最終的結(jié)果就是：既浪費(fèi)了大家的寶貴時(shí)間又沒有達(dá)到會(huì)議的目的，很多人都經(jīng)歷過這樣的會(huì)議，對(duì)此也是深惡痛絕。以下是根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，列出了會(huì)議組織者應(yīng)該注意的問題，也可看作組織會(huì)議的最佳實(shí)踐。

在列出最佳實(shí)踐之前有三點(diǎn)我們必須要清楚：

1、會(huì)議是否會(huì)取得成功很大程度上取決于會(huì)議的組織者。只有組織得有力，會(huì)議才有可能取得成功，這是會(huì)議成功的充分條件。

2、會(huì)議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，有時(shí)候甚至?xí)笙鄰酵?。所以不要希望?huì)議的參與者和你一樣，對(duì)會(huì)議有著如此的期待，對(duì)大多數(shù)參與者而言，在會(huì)議中他只是一個(gè)發(fā)表想法的人，他不用對(duì)會(huì)議的成功承擔(dān)責(zé)任。

3、以下十一條最佳實(shí)踐是形式上的約定，具體的實(shí)施可以根據(jù)實(shí)際情況來做。

組織會(huì)議的十一條最佳實(shí)踐：

1、按需開會(huì)，根據(jù)解決問題的大小來定義會(huì)議的性質(zhì)，小的就采用溝通的形式即可。

2、提前發(fā)出會(huì)議議程，以便會(huì)議參與者知道他們來做什么。

3、請(qǐng)對(duì)人很重要，不要把非必要的人召來開會(huì)，當(dāng)然也不要漏掉那些關(guān)鍵人物。在確保必要人物都在的情況下一次會(huì)議參與者越少效果越好。

4、提前預(yù)約參與者的時(shí)間，以確保他們能按時(shí)到場(chǎng)。

5、會(huì)議的開場(chǎng)很重要。會(huì)議組織者要在開始前做好幾件事情。通常我建議有幾點(diǎn)要在開場(chǎng)時(shí)說：

（1）再一次強(qiáng)調(diào)會(huì)議的目標(biāo)，我們來做什么。

（2）強(qiáng)調(diào)一下會(huì)議的基調(diào)。比如：本次會(huì)議是一個(gè)需求確認(rèn)會(huì)，而非需求討論會(huì)，主要是討論做還是不做以及告知大家我們要做什么，而不要把太多的精力放在討論如何做上面。

（3）說明一下會(huì)議的規(guī)則。如要發(fā)言，請(qǐng)舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說完你再說等等。

6、會(huì)議過程中時(shí)刻注意引導(dǎo)和控制會(huì)議，以確保會(huì)議按照目標(biāo)進(jìn)行。一次會(huì)議的氛圍是否良好，討論是否充分，好的引導(dǎo)至關(guān)重要。比如多提一些開放式的問題。

7、會(huì)議記錄很重要，把一些結(jié)論和有價(jià)值的內(nèi)容記錄下來，這些是本次會(huì)議的重要成果之一。

8、會(huì)議要有結(jié)論。我們常在會(huì)議上聽到有人說：“大家討論了這么半天，結(jié)論呢？”。沒有結(jié)論的會(huì)議是沒有意義的。

9、會(huì)議后別忘發(fā)會(huì)議紀(jì)要，以及一些Action，什么人什么時(shí)候做什么。

10、會(huì)議后的action執(zhí)行情況的反饋很重要。反饋是對(duì)會(huì)議參與者的尊重，同時(shí)也告知了會(huì)議的效果。否則會(huì)讓大家感覺到這是一個(gè)可無可無的會(huì)議，大家以后參與的積極性也會(huì)降低。很多會(huì)議往往都不注意這一點(diǎn)。

11、按時(shí)結(jié)束的會(huì)議會(huì)受到所有人的歡迎。

這十一條最佳實(shí)踐，我認(rèn)為適用于項(xiàng)目過程中的大多數(shù)會(huì)議，其他類型的會(huì)議也可以采用。

第三篇：平衡積分卡在團(tuán)隊(duì)管理中的最佳實(shí)踐培訓(xùn)

平衡積分卡在團(tuán)隊(duì)管理中的最佳實(shí)踐培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：

研發(fā)型企業(yè)/組織在從戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，總是碰到這樣的一些“斷層”： 如何打造組織內(nèi)從高層直至基層的關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的一致的關(guān)注力和凝聚力？ 高層如何精確、完整而又簡(jiǎn)潔的向組織內(nèi)各級(jí)成員詮釋組織的發(fā)展戰(zhàn)略？

高層如何精確、完整而又簡(jiǎn)潔的將組織的發(fā)展戰(zhàn)略分解到組織內(nèi)的各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目組乃至于各個(gè)個(gè)人？ 如何調(diào)動(dòng)組織內(nèi)各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目組乃至于各個(gè)個(gè)人的積極性、制定和規(guī)劃圍繞組織的發(fā)展戰(zhàn)略制定各自的目標(biāo)和行動(dòng)項(xiàng)，從而打造起研發(fā)組織內(nèi)端到端的戰(zhàn)略執(zhí)行力和向心力？ 如何量化的評(píng)估組織發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)前的執(zhí)行情況？

平衡積分卡（BSC）是業(yè)界公認(rèn)的關(guān)于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分解以及建立戰(zhàn)略執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特.卡普蘭博士和戴維.諾斯博士創(chuàng)立，到目前為之，在全球范圍內(nèi)有超過1000家企業(yè)中采用，是管理學(xué)的主要工具之一。當(dāng)前，根據(jù)BSC在全球咨詢或IT組織內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，BSC方法論最廣泛的是被應(yīng)用于將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)改進(jìn)與團(tuán)隊(duì)/個(gè)人績(jī)效管理一致有效的貫徹。本課程在介紹簡(jiǎn)明扼要的BSC方法的基本理論之后，將著重強(qiáng)調(diào)在研發(fā)型組織內(nèi)部、圍繞組織的發(fā)展戰(zhàn)略、如何使用BSC方法、以層層分解的方式構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展主題、過程改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)的行動(dòng)項(xiàng)及其度量體系，以及如何起符合貴公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理流程和方法，包括： 識(shí)別、分析和定義關(guān)鍵目標(biāo)和績(jī)效項(xiàng)；

識(shí)別、分析和定義團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵路徑（Theme）； 識(shí)別、分析和定義團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)鍵流程和關(guān)鍵行動(dòng)項(xiàng)； 識(shí)別、分析和定義團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所需的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力；

本課程深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性。

【主辦單位】中國(guó)電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢有限公司

【特別提示】：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)將以“咨詢式培訓(xùn)”的方式，全程與貴公司各位同事保持高度互動(dòng)，全程演練在貴公司的背景條件下，如何使用BSC這一成型的方法論/技術(shù)來實(shí)施團(tuán)隊(duì)能力管理，并且現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成貴公司（或者貴公司的某一部門/某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域）一份平衡積分卡的定義，以期能夠在下述問題上幫助各位找到思考問題和解決問題的方法與路徑、培養(yǎng)實(shí)際操作能力：

如何平衡而又協(xié)調(diào)的定義組織內(nèi)各部門發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)、并且保證與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的一致性與向心力？

如何調(diào)動(dòng)組織內(nèi)各個(gè)部門、乃至于各個(gè)個(gè)人的積極性、制定和規(guī)劃圍繞組織的發(fā)展戰(zhàn)略制定各自的目標(biāo)和行動(dòng)項(xiàng)，從而打造起研發(fā)組織內(nèi)端到端的執(zhí)行力和向心力？ 如何打造組織內(nèi)從高層直至基層一致的關(guān)注力和凝聚力？

如何使得組織內(nèi)各級(jí)成員特別是中層領(lǐng)導(dǎo)精確、完整而又簡(jiǎn)潔的詮釋組織的發(fā)展戰(zhàn)略？

團(tuán)隊(duì)管理者如何精確、完整而又簡(jiǎn)潔的將組織的發(fā)展戰(zhàn)略分解到組織內(nèi)的各個(gè)部門乃至于各個(gè)個(gè)人？ 如何量化的評(píng)估組織發(fā)展戰(zhàn)略在當(dāng)前的執(zhí)行情況？

如何從組織的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)入手，自上而下的構(gòu)建出團(tuán)隊(duì)的“能力架構(gòu)”？ 如何定義“知識(shí)－經(jīng)驗(yàn)－過程能力”三位一體的人員勝任力模型 課程特色：

-實(shí)戰(zhàn)性：課程講師具有多年的跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。課程使用的案例大部分來自講師本人的親身經(jīng)歷或咨詢案例，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性；

-系統(tǒng)性：課程內(nèi)容借鑒了講師多年的咨詢研究成果，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土研發(fā)企業(yè)的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)；

-互動(dòng)性：互動(dòng)式教學(xué)方式、生動(dòng)的案例研討和課堂訓(xùn)練。通過對(duì)案例研討、實(shí)操演練等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力；甚至實(shí)操演練的結(jié)果可以直接應(yīng)用與現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用中；

目標(biāo)學(xué)員：

擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理等角色1～3年的中基層管理人員

時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)提問、情況了解與預(yù)熱

－以現(xiàn)場(chǎng)訪談的形式了解貴公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及其執(zhí)行情況；

－以現(xiàn)場(chǎng)訪談的形式了解貴公司目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所存在的突出問題，為后續(xù)的培訓(xùn)內(nèi)容做好準(zhǔn)備

課程基本內(nèi)容介紹 － 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理

－ 戰(zhàn)略管理在“研發(fā)組織業(yè)務(wù)卓越模型”中的位置 － 面向戰(zhàn)略組織的基本要素 －平衡積分卡的基本概念和要素 － 什么是“一致性的管理”

DAY1 －平衡積分卡技術(shù)的使用領(lǐng)域 關(guān)于“戰(zhàn)略主題”

－ 什么是“戰(zhàn)略主題”（Theme）－“戰(zhàn)略主題”實(shí)例介紹 某軟件企業(yè)“戰(zhàn)略主題”案例分享

分組練習(xí)1：討論并確認(rèn)定義貴公司的“戰(zhàn)略主題” 關(guān)于“戰(zhàn)略剖面”

－ 戰(zhàn)略地圖的“四層剖面”（Perspective）

－ 剖面（Perspective）與主題（theme）之間的聯(lián)系 － 戰(zhàn)略剖面實(shí)例介紹

分組練習(xí)2：討論并定義貴公司的“戰(zhàn)略剖面”平衡積分卡驅(qū)動(dòng)下定義績(jī)效度量指標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)

－ 實(shí)例分享：度量指標(biāo)是保證戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行的主要手段和依靠 － 概念：度量與測(cè)量 － 定義度量指標(biāo)的注意事項(xiàng) －平衡積分卡度量項(xiàng)列表模板

分組練習(xí)3：討論并定義貴公司的績(jī)效度量指標(biāo)與考核指標(biāo)

DAY2平衡積分卡中的“行動(dòng)項(xiàng)”

－ 從戰(zhàn)略目標(biāo)分解得到戰(zhàn)略性行動(dòng)項(xiàng) － 戰(zhàn)略性行動(dòng)項(xiàng)中的角色與職責(zé)劃分

－ 實(shí)例案例分享：使用平衡積分卡來識(shí)別企業(yè)級(jí)改進(jìn)過程和改進(jìn)項(xiàng)

分組練習(xí)4：確認(rèn)貴公司的“戰(zhàn)略性行動(dòng)項(xiàng)”

內(nèi)容

為組織當(dāng)中的某一部門/某一操作層面（例如：HR部門）定義平衡積分卡

培訓(xùn)總結(jié)：在組織內(nèi)實(shí)施BSC的一般性策略

下面是贈(zèng)送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除?。?！

廣告宣傳方案

每個(gè)人在日常生活中都有意、無意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無意的購(gòu)買、使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。這是每個(gè)廠家所希望的，也是他們做廣告的初衷。

當(dāng)今社會(huì)的廣告媒體大致分為：電視媒體、、電臺(tái)媒體、報(bào)紙報(bào)刊媒體、網(wǎng)站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網(wǎng)吧桌面媒體。

那么，到底哪種媒體的宣傳效果性價(jià)比最高呢，我們來做個(gè)分析； 首先我們大概了解下各個(gè)媒體的宣傳方式： 電視媒體：

優(yōu)勢(shì)：將廣告直接插播在電視劇當(dāng)中，是強(qiáng)迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節(jié)目，不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長(zhǎng)時(shí)期，易于接受

顏色絢麗，變換節(jié)奏快的事物，電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶多，利潤(rùn)大的主要原因。

劣勢(shì)：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢(shì)在日益削減。當(dāng)今月來越多的年輕人開始接受速食文化，篇幅過長(zhǎng)的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電視廣告的播出時(shí)間，往往在廣告播出的時(shí)間轉(zhuǎn)換頻道，避開廣告的沖擊。

電臺(tái)媒體和戶外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個(gè)電臺(tái)的廣告，記住了幾個(gè)路邊的廣告就清楚了。

對(duì)于報(bào)紙報(bào)刊的廣告，相信只有那些閑了沒事的或者找工作的才會(huì)刻意去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。

至于網(wǎng)站的廣告，相信很多人會(huì)在電腦上設(shè)置軟件直接將其屏蔽掉。網(wǎng)站的廣告過多也會(huì)直接影響到受眾的心理，進(jìn)而降低其網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費(fèi)用的名次（受眾派名基本和費(fèi)用排名一致）：

電視媒體——戶外廣告——網(wǎng)站媒體——報(bào)紙報(bào)刊媒體——電臺(tái)媒體 最后來了解一下最新的網(wǎng)吧桌面媒體。桌面廣告的優(yōu)勢(shì)

1、目標(biāo)受眾群體針對(duì)性強(qiáng)

網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學(xué)生（大學(xué)生居多）和有一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)階層，其主要特征是消費(fèi)觀和價(jià)值觀趨于統(tǒng)一，追求時(shí)尚，消費(fèi)能力集中，且具有很強(qiáng)的消費(fèi)欲望，界定在感性消費(fèi)，而非理性消費(fèi)群體范疇。選擇網(wǎng)吧廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。2、100% 的廣告有效送達(dá)率

網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基于對(duì)網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。電腦顯示屏廣告界面是網(wǎng)民登陸后默認(rèn)當(dāng)前界面,任何網(wǎng)民,無論其上網(wǎng)聊天或玩游戲均能 100% 看到電腦顯示屏中的客戶廣告。

3、受眾數(shù)量更加巨大

目標(biāo)受眾規(guī)模大，通過對(duì)全國(guó)大中城市的網(wǎng)吧進(jìn)行抽樣調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每臺(tái)網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為4－6人，在節(jié)假日和周末還有30％左右的增長(zhǎng)。一萬臺(tái)網(wǎng)吧電腦，每天的用戶數(shù)量即為4萬－6萬，一個(gè)月的累計(jì)用戶數(shù)量即為120萬－180萬人次，也就是說網(wǎng)吧廣告的受眾為 120 萬－ 180萬人次/萬臺(tái)/月，這樣的規(guī)模是目前任何專業(yè)類媒體都無法比擬的。

4、更加有效的廣告記憶的強(qiáng)制性、反復(fù)性、抗干擾性

我們?cè)谥谱鲝V告畫面時(shí)要求一個(gè)桌面上同時(shí)最多只能發(fā)布三至四個(gè)不同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的干擾度低，更有利于廣告信息的傳播；網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必然顯示在桌面和瀏覽器上的，它強(qiáng)制上網(wǎng)者接受廣告信息；通過上述兩方面因素的結(jié)合，最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效的廣告記憶力。

5、全天候宣傳媒體

目前網(wǎng)吧規(guī)定營(yíng)業(yè)時(shí)間是早 8 點(diǎn)至晚 12 點(diǎn)，實(shí)際上絕大部分網(wǎng)吧是 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)，網(wǎng)吧媒體成為名副其實(shí)的全天候媒體。

6、廣告發(fā)布方式更加靈活

客戶可以根據(jù)具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域，最大限度地保證投放的靈活性，廣告發(fā)布可采用網(wǎng)絡(luò)廣告的所有形式；并保證在合同簽署后短時(shí)間內(nèi)發(fā)布廣告和根據(jù)客戶要求實(shí)

時(shí)更新廣告，保證廣告發(fā)布的及時(shí)性和有效性。

7、投放效果評(píng)估更加真實(shí)

每一個(gè)客戶投放的網(wǎng)吧，我們都將提供詳細(xì)的網(wǎng)吧資料（網(wǎng)吧名稱，終端電腦臺(tái)數(shù)等），客戶對(duì)于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數(shù)量有非常真實(shí)和精確的掌控。顯示屏廣告位的設(shè)置方法使得廣告的發(fā)布也更加直觀有效，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對(duì)廣告投放效果進(jìn)行及時(shí)有效的分析評(píng)估。

8、視覺沖擊力超強(qiáng)

精美寬大幅面的廣告畫面及詳細(xì)的文字說明，與目標(biāo)受眾近似零距離的視覺接觸，具強(qiáng)烈的沖擊力，可充分展示品牌形象和產(chǎn)品特性，給受眾留下極其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒體、超文本格式文件，設(shè)置多種形式讓受眾對(duì)其感興趣的產(chǎn)品了解更為詳細(xì)的信息，使消費(fèi)者能親身體驗(yàn)產(chǎn)品、服務(wù)與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓消費(fèi)者如身臨其境般感受到商品或服務(wù)，并能在網(wǎng)上預(yù)訂、交易與結(jié)算，將更大大增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)效。

9、千人成本超低的廣告投入

網(wǎng)吧電腦桌面標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià) 18元/臺(tái)/月，假設(shè)一臺(tái)電腦平均每天 5 人使用，在使用過程中每人有 4 次回到桌面，則客戶投放網(wǎng)吧電腦桌面平均每天每人成本 =18元/臺(tái)/月÷30 天÷5人 ÷4次=0.03 元。根據(jù)現(xiàn)階段其他各發(fā)媒體的廣告報(bào)價(jià)，我們可以核算客戶投放 1 次北京電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道30 秒廣告，可以連續(xù)1個(gè)月在 XX 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1次整版北京晚報(bào)廣告，可以連續(xù)1個(gè)月在25000 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1個(gè)月新浪網(wǎng)廣告，可以同期連續(xù)1個(gè)月在XX0 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1個(gè)月 1 塊大型戶外廣告，可以同期在19000 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告。

10、受眾數(shù)量可測(cè)

一個(gè)廣告，它的實(shí)際到達(dá)率到底有多少，這恐怕是廣告商最關(guān)心，也是廣告是否有效的證明。但傳統(tǒng)戶外廣告以及電視、報(bào)紙等媒體，他們所面對(duì)的群體流動(dòng)性大，無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出受眾的數(shù)量。而網(wǎng)吧廣告平臺(tái)具有完善的、科學(xué)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可準(zhǔn)確的測(cè)算出廣告的到達(dá)率，這也是其他傳統(tǒng)廣告媒體所無法比擬的。

11、直接銷售產(chǎn)品

網(wǎng)吧桌面廣告本身是一個(gè)廣告的宣傳載體和平臺(tái)，又是一個(gè)產(chǎn)品的承載專柜。在這里企業(yè)宣傳時(shí)可以充分利用網(wǎng)吧的空間，搞立體宣傳和產(chǎn)品展示，目標(biāo)受眾既看到廣告，又親身感受產(chǎn)品，這是所有傳統(tǒng)媒體都無法達(dá)到的，可以說一個(gè)網(wǎng)吧就是一個(gè)專賣店。在宣傳產(chǎn)品的同時(shí)，又能銷售產(chǎn)品，可謂“雙管齊下”，廣告效果自然高于傳統(tǒng)媒體。

第四篇：破產(chǎn)案件中召開債權(quán)人會(huì)議工作流程

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破產(chǎn)案件中召開債權(quán)人會(huì)議工作流程

根據(jù)2006年8月27日公布的《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法》(以下簡(jiǎn)稱破產(chǎn)法)規(guī)定，債權(quán)人會(huì)議由依法申報(bào)債權(quán)的債權(quán)人組成，享有核查債權(quán)，監(jiān)督管理人、通過重整計(jì)劃、和解協(xié)議及分配方案等職權(quán)，是破產(chǎn)(清算)案件中債權(quán)人表達(dá)意志的重要組織形式。第一次債權(quán)人會(huì)議由人民法院召集，應(yīng)當(dāng)在債權(quán)申報(bào)期限屆滿后十五日內(nèi)召開。以后的債權(quán)人會(huì)議在人民法院認(rèn)為必要時(shí)，或者管理人、債權(quán)人委員會(huì)、占債權(quán)總額四分之一以上的債權(quán)人向債權(quán)人會(huì)議主席提議時(shí)召開。

一般破產(chǎn)(清算)案件需召開三次債權(quán)人會(huì)議，雖每次會(huì)議的議程有所不同，但每次會(huì)議的召開在程序上有一定的共性。本文以鄭州育德劍橋少兒英語(yǔ)小學(xué)第二次債權(quán)人會(huì)議為例，希望摸索出舉辦債權(quán)人會(huì)議的一定模式，并逐漸形成操作規(guī)程和流程管理，以求對(duì)以后承辦會(huì)議時(shí)有所參考。

一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)的確定：

除了第一次會(huì)議由人民法院召集外，其余會(huì)議一般由管理人(以

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前為清算組)或債權(quán)人委員會(huì)負(fù)責(zé)。關(guān)于會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)應(yīng)與法院、破產(chǎn)企業(yè)法定代表人或其他方面充分溝通，達(dá)成一致，以免中途緊急叫?；騻}(cāng)促上馬，引起不必要的麻煩。

二、會(huì)議的通知：

《破產(chǎn)法》第十四條規(guī)定，人民法院應(yīng)當(dāng)自裁定受理破產(chǎn)申請(qǐng)之日起二十五日內(nèi)通知已知債權(quán)人，并予以公告，公告內(nèi)容包括第一次債權(quán)人會(huì)議召開的時(shí)間和地點(diǎn)。第六十二條規(guī)定，第一次債權(quán)人會(huì)議由人民法院召集，自債權(quán)申報(bào)期限屆滿前之日起十五日內(nèi)召開。第六十三條規(guī)定，召開債權(quán)人會(huì)議，管理人應(yīng)當(dāng)提前十五日通知已知的債權(quán)人。通知方式可根據(jù)債權(quán)人的具體人數(shù)、地域分布及通知效果，采取電話、公告或書面通知等方式，盡可能通知到本人，如果不是眾所周知的地點(diǎn)，還應(yīng)告知其準(zhǔn)確位置、行車路線及標(biāo)志性建筑，以方便債權(quán)人順利找到會(huì)場(chǎng)。

三、會(huì)議文件的準(zhǔn)備：

每次債權(quán)人會(huì)議所需文件都有所不同，如第一次債權(quán)會(huì)議需破產(chǎn)申請(qǐng)書及主管單位意見、受理破產(chǎn)申請(qǐng)的裁定書、指定管理人決定書、指定債權(quán)人會(huì)議主席決定書、債權(quán)人會(huì)議主席職責(zé)、債權(quán)人會(huì)議職權(quán)、債權(quán)人資格審查裁定書、通報(bào)案件審理的有關(guān)情況及審理該案依據(jù)的法律咨詢s.yingle.com

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法律、政策，破產(chǎn)企業(yè)法定代表人通報(bào)債務(wù)人的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)產(chǎn)、債務(wù)等基本情況、簽到表、債權(quán)情況調(diào)查表、債權(quán)確認(rèn)書(表)、表決計(jì)統(tǒng)表等文件;第二次債權(quán)人會(huì)議需債權(quán)審查報(bào)告、清算工作報(bào)告、重整計(jì)劃、和解協(xié)議、分配方案、會(huì)議決議、簽到表、表決計(jì)統(tǒng)表等文件;第三次債權(quán)人會(huì)議需財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、和解(重整)方案的執(zhí)行報(bào)告、優(yōu)先權(quán)等特殊問題的裁定書、拍賣報(bào)告、分配方案、簽到表、表決計(jì)統(tǒng)表等。

分發(fā)給債權(quán)人的資料袋一般裝有：會(huì)議通知、會(huì)議須知、會(huì)議規(guī)則、會(huì)議議程、債權(quán)人會(huì)議職權(quán)、債權(quán)人會(huì)議主席職權(quán)、法院相關(guān)裁定書、決定書、清算工作報(bào)告、債權(quán)匯總表、特殊事項(xiàng)說明、分配方案、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、資產(chǎn)拍賣報(bào)告、三個(gè)小時(shí)的會(huì)議用三個(gè)月時(shí)間來準(zhǔn)備很正常，除了一些疑難問題的解決外，很大一部分精力用來準(zhǔn)備各種會(huì)議文件。有時(shí)似乎非常周密了，其實(shí)到會(huì)場(chǎng)后會(huì)發(fā)現(xiàn)還有準(zhǔn)備不充分的地方，所以除了認(rèn)真準(zhǔn)備外，會(huì)議召開前三天逐項(xiàng)審查文件有無遺漏非常重要。主要審查文件是否遺漏或錯(cuò)誤，一些更新的數(shù)具是否更新，重要問題有無相應(yīng)說明等。在會(huì)議上如果錯(cuò)拿或漏拿會(huì)議文件可能發(fā)生，后果非常嚴(yán)重有時(shí)幾乎不可補(bǔ)就，如漏拿簽到表、債權(quán)確認(rèn)書等，所以會(huì)議組織者必須特別予以注意。

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四、會(huì)場(chǎng)布置：

1、懸掛條幅：條幅內(nèi)容為“…….公司第二次債權(quán)人會(huì)議”，似乎不會(huì)出錯(cuò)，但本人就見過“…….公司債權(quán)人第二次會(huì)議”，這里顯然存在不當(dāng)之處，可能至今會(huì)議的組織者還沒發(fā)現(xiàn)這個(gè)不當(dāng)之處，但它卻顯示了專業(yè)和專心的價(jià)值和區(qū)別，這就是在貌似簡(jiǎn)單的地方也要認(rèn)真對(duì)待的原因。根據(jù)情況可在會(huì)場(chǎng)及會(huì)議舉辦大樓門口懸掛，以指引會(huì)議參加者找到會(huì)場(chǎng)。

2、貼路標(biāo)：有的會(huì)場(chǎng)位置較偏，債權(quán)人不易找到，路標(biāo)就

顯得非常重要。一般在公交站牌、附近路口、會(huì)議舉辦地大門口、大廳、樓(電)梯入口、樓(電)梯出口、會(huì)場(chǎng)門口張貼，如果可能還要在路標(biāo)寫上詢問電話，以方便實(shí)在找不到的債權(quán)人可打電話詢問。

3、貼座號(hào)：這項(xiàng)工作有人認(rèn)為不必要做，但對(duì)債權(quán)人較多的會(huì)議非常必要，除了表決計(jì)統(tǒng)方便外，還能保證債權(quán)人在會(huì)場(chǎng)入座時(shí)的有序。座號(hào)一般根據(jù)債權(quán)性質(zhì)按序列排明，寫有序號(hào)及姓名，張貼在座位前中間位置。債權(quán)人到達(dá)后可由會(huì)場(chǎng)引導(dǎo)人員迅速找到自己的位置，避免發(fā)生搶座位、換座位等情況。為了表決計(jì)統(tǒng)方便，整個(gè)會(huì)場(chǎng)可平均設(shè)置為幾大區(qū)域，每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域非常清楚，表決時(shí)根據(jù)座號(hào)可很快計(jì)算出贊成票或反對(duì)票的票數(shù)及所占債權(quán)

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份額，這也是貼座號(hào)的一大功能。

4、會(huì)場(chǎng)座簽設(shè)置：第一次債權(quán)人會(huì)議設(shè)置審判長(zhǎng)、審判員(兩個(gè))、書記員，旁設(shè)發(fā)言席、管理人席位、簽到處等，第二次債權(quán)人會(huì)議設(shè)置審判長(zhǎng)、審判員(兩個(gè))、書記員、會(huì)議主席，旁設(shè)發(fā)言席、管理人席位、簽到處等，第三次債權(quán)人會(huì)議設(shè)置會(huì)議主席、旁設(shè)管理人席位、會(huì)計(jì)師席位、簽到處等，如果有媒體參加還需設(shè)置媒體席。

5、燈光、音響、空調(diào)：燈光、音響、空調(diào)以滿足會(huì)場(chǎng)需要為限，尤其是在會(huì)場(chǎng)人員較多的情況下，音響較低或出故障會(huì)影響會(huì)議效果，所以布置會(huì)場(chǎng)時(shí)一定先試用一下，以確保實(shí)際效果。

不論何其簡(jiǎn)單的會(huì)議，會(huì)場(chǎng)布置都應(yīng)在會(huì)議前一天進(jìn)行，而不要圖省事當(dāng)天才做。原因是開會(huì)當(dāng)天有的債權(quán)人去的早，可能手忙腳亂布置時(shí)債權(quán)人已到達(dá)，這樣一來只會(huì)給他人一個(gè)倉(cāng)促開會(huì)準(zhǔn)備不充分的壞影響。更重要的是，貼座號(hào)懸掛條幅拉桌椅比較費(fèi)時(shí)間，若燈光音響空調(diào)等出故障不能馬上修好的話，將嚴(yán)重影響會(huì)議正常召開。因此，提前一天布置會(huì)場(chǎng)非常必要，讓一切所需設(shè)備保證處于適用狀態(tài)，不要給會(huì)議順利召開留下任何隱患。

五、會(huì)議簽到：

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會(huì)議簽到的法律意義在于查明到會(huì)債權(quán)人人數(shù)及所占債權(quán)份額，以保障會(huì)議召開的合法性，所以該環(huán)節(jié)非常重要。該環(huán)節(jié)一大問題是債權(quán)人差不多同時(shí)到達(dá)，容易造成涌堵，這是很多債權(quán)人會(huì)議尤其是人數(shù)較多的債權(quán)人會(huì)議一大頑疾。本人作為會(huì)議的組織者會(huì)前其實(shí)已預(yù)料到該情況但苦于無良策，會(huì)后卻很容易想出了解決辦法，概而言之就是先落座后簽到，具體是：債權(quán)人到達(dá)后根據(jù)債權(quán)人序列表找出其座號(hào)，由會(huì)場(chǎng)引導(dǎo)人員迅速將其引導(dǎo)到本人座位上，然后由每個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人持簽到表到座位簽到。這樣一來簽到處的涌堵難題就迎刃而解，而且由區(qū)域負(fù)責(zé)人分別到本區(qū)域座位簽到，非常迅捷有序。此為本人摸索的方法，尤其對(duì)人數(shù)多的會(huì)議應(yīng)行之有效，準(zhǔn)備在下次會(huì)議中使用。

會(huì)議簽到的另一任務(wù)是給債權(quán)人分發(fā)資料袋及飲用水，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，提前準(zhǔn)備分發(fā)迅速，以免耽擱時(shí)間。

六、會(huì)議表決計(jì)統(tǒng)：

會(huì)議表決計(jì)統(tǒng)的法律意義在于查明表決人數(shù)及所占債權(quán)份額，以保障會(huì)議決議的合法性，所以該環(huán)節(jié)非常重要甚至是整個(gè)會(huì)議的核心。該環(huán)節(jié)的難題是計(jì)統(tǒng)不容易做到迅速和準(zhǔn)確，有的甚至很長(zhǎng)時(shí)間計(jì)算不出結(jié)果，影響整個(gè)會(huì)議進(jìn)程甚至引起債權(quán)人對(duì)計(jì)統(tǒng)結(jié)果準(zhǔn)確性的質(zhì)疑。為解決該難題，本人想出的辦法是：將整個(gè)會(huì)場(chǎng)平均設(shè)置為

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幾大區(qū)域(如每個(gè)區(qū)域45人)，由專人負(fù)責(zé)，表決時(shí)根據(jù)座號(hào)很快計(jì)算出贊成票或反對(duì)票的票數(shù)及所占債權(quán)分額，并由匯總?cè)藛T報(bào)給會(huì)議主席，會(huì)議主席根據(jù)結(jié)果宣布會(huì)議決議。該環(huán)節(jié)需要注意的是，區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)本區(qū)域情況應(yīng)非常熟悉，才能做到計(jì)算時(shí)的迅速準(zhǔn)確。

七、會(huì)議決議：

《破產(chǎn)法》第六十四條規(guī)定：“債權(quán)人會(huì)議的決議，由出席會(huì)議的有表決權(quán)的債權(quán)人過半數(shù)通過，并且其所代表的債權(quán)額占無財(cái)產(chǎn)擔(dān)保債權(quán)總額的二分之一以上……債權(quán)人會(huì)議的決議，對(duì)于全體債權(quán)人均有約束力”，債權(quán)人會(huì)議決議作為有法律約束力的文件，是會(huì)議的重要成果。會(huì)議決議由會(huì)議主席宣布并予以記載，是會(huì)議的核心成果。

其中需要注意的是，在表決期間債權(quán)人可能要發(fā)言，除了會(huì)前溝通讓其提前準(zhǔn)備，發(fā)言盡可能簡(jiǎn)潔明了外，為了使其他債權(quán)人聽清內(nèi)容，需使用麥克風(fēng)。所以應(yīng)提前安排專人負(fù)責(zé)傳遞麥克風(fēng)，根據(jù)發(fā)言順序，準(zhǔn)確傳遞。

八、會(huì)議記錄：

為了記載會(huì)議經(jīng)過尤其是表決等重要事項(xiàng)，做會(huì)議記錄非常必要。參照法庭庭審筆錄的形式，會(huì)議記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、會(huì)議

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地點(diǎn)、會(huì)議主持人(法官或會(huì)議主席)、主要內(nèi)容、會(huì)議議程及與會(huì)人員等情況，盡可能準(zhǔn)確詳細(xì)，并由會(huì)議主持人(法官或會(huì)議主席)簽字，作為會(huì)議文件入卷備查。

九、會(huì)議攝像：

除了會(huì)議記錄文字記載外，另一重要記載手段是照相或錄像，較之文字記載更顯形象直觀，尤其是錄像，作為視聽資料，對(duì)有爭(zhēng)議的問題更有說服力。除了作為會(huì)議資料留存外，也是不可多得的學(xué)習(xí)或宣傳資料。

十、會(huì)場(chǎng)清理：

這是會(huì)議掃尾工作，由于很多會(huì)場(chǎng)是臨時(shí)使用他人的，會(huì)場(chǎng)清理就應(yīng)認(rèn)真來做。首先將帶到會(huì)場(chǎng)的物品收集齊全，如筆、印泥、座簽、條幅、多余的資料、飲用水等，座號(hào)可重復(fù)使用，小心收集。其次將會(huì)場(chǎng)桌椅盡可能恢復(fù)原狀，若有毀損要明確告訴并妥為解決;最后清理垃圾，關(guān)閉燈光音響空調(diào)，將會(huì)場(chǎng)鑰匙正式交給移交人，并表示感謝。

十一、會(huì)場(chǎng)突發(fā)事件的預(yù)見和應(yīng)對(duì)：

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由于每個(gè)案件的情況不同，特別是一些較真的債權(quán)人，可能因會(huì)議決議對(duì)其不利而當(dāng)場(chǎng)發(fā)作，或?qū)鶆?wù)人代表人不滿責(zé)難，引起其他債權(quán)人哄鬧，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致會(huì)議無法繼續(xù)進(jìn)行。因此，在會(huì)前這些問題應(yīng)充分溝通化解，尤其是人數(shù)較多的會(huì)議，小的沖突可能就會(huì)引起大的問題。這就要求會(huì)議組織者有一定的預(yù)見能力并制定相應(yīng)預(yù)案。

另外，會(huì)場(chǎng)上債權(quán)人可能有各種各樣的問題詢問，除非特殊問題，一般不予實(shí)質(zhì)回答，可要求其會(huì)后再聯(lián)系，或答應(yīng)會(huì)后給其答復(fù)。這樣做的原因，一是對(duì)債權(quán)人的問題短時(shí)間內(nèi)難以給出完善的解答，二是會(huì)場(chǎng)上人很多，不當(dāng)?shù)幕卮饡?huì)引起其他債權(quán)人的連續(xù)發(fā)問，或引起群體不滿或騷亂，局面難以控制甚至無法收拾。所以。掌握一個(gè)原則是：會(huì)上不解決任何復(fù)雜問題，并引導(dǎo)債權(quán)人迅速離開會(huì)場(chǎng)，少一分鐘逗留就少一分麻煩。

十二、會(huì)議人員配置和訓(xùn)練：

一般會(huì)議所需會(huì)務(wù)人員約十人左右，規(guī)模大的會(huì)議需更多。除了精心組織外，人員對(duì)會(huì)議情況熟悉及工作熟練程度很重要。由于大部分人員是臨時(shí)召集，對(duì)案件情況很難做到心中有數(shù)，遇到問題可能無法作出準(zhǔn)確判斷，影響會(huì)議流暢進(jìn)行。所以會(huì)前的溝通就顯得非常必要和重要。尤其是計(jì)統(tǒng)人員實(shí)際工作能力要求更高，必要時(shí)可做模擬

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訓(xùn)練。

十三、會(huì)議文件的整理：

會(huì)場(chǎng)上由于時(shí)間緊張，會(huì)議文件不可能仔細(xì)整理，但如果可能，應(yīng)在會(huì)議召開間隙核對(duì)一下簽到表有無遺漏，尤其是遲到的債權(quán)人，以便趁債權(quán)人在場(chǎng)時(shí)予以補(bǔ)簽，否則會(huì)后再補(bǔ)較麻煩。會(huì)后應(yīng)抽出專門時(shí)間對(duì)會(huì)議資料進(jìn)行梳理，如簽到表，債權(quán)確認(rèn)書、表決表、會(huì)議決議等，并分門別類予以存放，以備查。同時(shí)還有洗照片及刻錄光盤等細(xì)節(jié)工作。

十四、會(huì)后問題的反饋和解決：

由于會(huì)上出現(xiàn)各種情況，會(huì)后有的債權(quán)人對(duì)會(huì)議決議提出異議，或者是債權(quán)數(shù)額，或者是申請(qǐng)優(yōu)先權(quán)等。一般要求書面形式提出申請(qǐng)并附相關(guān)證據(jù)，以便審查。然后應(yīng)根據(jù)案件事實(shí)及有關(guān)規(guī)定，與相關(guān)方面充分商量后給出明確答復(fù)，以免矛盾加劇或波及其他債權(quán)人，擴(kuò)大不利影響。

十五、會(huì)議總結(jié)：

會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議組織者應(yīng)對(duì)會(huì)議全盤予以思考，尤其是細(xì)節(jié)問

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題重點(diǎn)審查，找出準(zhǔn)備不充分或問題處理不當(dāng)造成的漏洞或不足，認(rèn)真總結(jié)，必要時(shí)寫出書面總結(jié)報(bào)告，即便不追究責(zé)任也是吸取教訓(xùn)，對(duì)自己或是他人都是一種提醒，避免以后再犯同樣或類似錯(cuò)誤。為日益完善積累經(jīng)驗(yàn)。

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應(yīng)

該

有

哪

些

內(nèi)

容

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第五篇：中培教育-袁帥-UI設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐課程6.30-7.2

中 國(guó) 信 息 化 培 訓(xùn) 中 心

關(guān)于舉辦“高級(jí)UI設(shè)計(jì)師”培訓(xùn)通知

各有關(guān)單位：

我培訓(xùn)中心在人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合支持下，服務(wù)中國(guó)IT，創(chuàng)新企業(yè)未來，本培訓(xùn)中心為基于專業(yè)的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（User Experience Design）知識(shí)體系與業(yè)界真實(shí)案例來全面提高UI設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，旨在培養(yǎng)專業(yè)UI技能人才，更好地服務(wù)于國(guó)內(nèi)IT行業(yè)UI設(shè)計(jì)。軟件的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)通常分為兩個(gè)部分：界面設(shè)計(jì)與編碼實(shí)現(xiàn)，前者關(guān)注用戶體驗(yàn)、后者強(qiáng)調(diào)性能與安全。編碼設(shè)計(jì)大家都很熟悉，主要用來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)日趨成熟與廉價(jià)，性能也很容易達(dá)到用戶的需求，于是商家為了創(chuàng)造賣點(diǎn)，提高爭(zhēng)力，非常重視產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)。這樣一來產(chǎn)品的美觀、個(gè)性、易用、易學(xué)、人性化等等都成了產(chǎn)品的賣點(diǎn)。UI設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的比重越來越大，企業(yè)對(duì)UI設(shè)計(jì)師的要求更為迫切。目前在互聯(lián)網(wǎng)上不斷在探討“UI”“UX”與“UE”，但是熟知用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)流程與方法，熟練掌握UI設(shè)計(jì)工具設(shè)計(jì)師非常少，市場(chǎng)對(duì)UI設(shè)計(jì)師的需求很大，專業(yè)的UI設(shè)計(jì)師已經(jīng)成為一個(gè)非常熱門的專業(yè)。UI設(shè)計(jì)是指對(duì)軟件的人機(jī)交互、操作邏輯、界面美觀等用戶體驗(yàn)相關(guān)的部分進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。良好的UI設(shè)計(jì)不僅是讓軟件變得有個(gè)性、有品味，還要讓軟件的操作變得舒適、簡(jiǎn)單、自由，充分體現(xiàn)軟件的定位和特點(diǎn)。我培訓(xùn)中心決定舉辦“高級(jí)UI設(shè)計(jì)師培訓(xùn)班”?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

2012年6月30日至7月2日（6月29日?qǐng)?bào)到）北京

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

使參訓(xùn)人員了解用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)全套流程與方法，通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具，認(rèn)識(shí)到用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品中的重要性，了解UI設(shè)計(jì)的基本理念與實(shí)踐方法，并能夠通過流程的規(guī)范化來控制設(shè)計(jì)的過程與質(zhì)量，設(shè)計(jì)出讓客戶滿意和用戶喜愛的產(chǎn)品。

三、培訓(xùn)師資

劉老師：資深UI設(shè)計(jì)師，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)界元老。獲得Adobe中國(guó)認(rèn)證設(shè)計(jì)師稱號(hào)，通過Adobe中國(guó)認(rèn)證教師認(rèn)證，通過Macromedia全球認(rèn)證教師認(rèn)證。曾任深圳新概念集團(tuán)特約設(shè)計(jì)師，創(chuàng)辦彩程設(shè)計(jì)并擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)；成都軍區(qū)綜合信息網(wǎng)、視訊新干線（聯(lián)通PDA門戶）、MAMACALL軟件界面設(shè)計(jì)、三高公司VI資料設(shè)計(jì)、中科希望手機(jī)FLASH設(shè)計(jì)；西部科技網(wǎng)站設(shè)計(jì)；Koncept 20款I(lǐng)P電話軟件界面設(shè)計(jì)；中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商四大內(nèi)部系統(tǒng)（經(jīng)分、BOSS、網(wǎng)管、客服）中多個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、亞信聯(lián)創(chuàng)海外產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及聯(lián)創(chuàng)橫捷手機(jī)UI、諾亞舟知識(shí)地圖、勤智網(wǎng)絡(luò)UI改造、成都移動(dòng)渠道營(yíng)銷平臺(tái)UI改造、總參某所Flash設(shè)計(jì)、四川電信網(wǎng)優(yōu)平臺(tái)eISS等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。

四、培訓(xùn)對(duì)象

從事交互設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)，WEB界面設(shè)計(jì)、可用性和用戶體驗(yàn)評(píng)估的相關(guān)人員，或者對(duì)UI設(shè)計(jì)感興趣以及想從事UI和UE設(shè)計(jì)工作的人員。有良好的設(shè)計(jì)思想，有志成為UED領(lǐng)域尖端人才的人員。

五、培訓(xùn)證書

培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核成績(jī)合格者獲得：

工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國(guó)信息化工程師證書》。證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。證書查詢：qq:274086927 付款方式：

名稱：北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司 開 戶 行：北京農(nóng)村商業(yè)銀行盧溝橋支行營(yíng)業(yè)部

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