第一篇：企業(yè)文化落地篇——取勢,明道,定法,優(yōu)術(shù),利器

取勢，明道，定法，優(yōu)術(shù)，利器

第一，取勢

“取勢”就是要準(zhǔn)確把握企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境與發(fā)展階段，準(zhǔn)確把握企業(yè)上下與內(nèi)外部的總體需求，準(zhǔn)確判斷文化與戰(zhàn)略的一致性與一致性。也就是說，企業(yè)文化管理首先必須符合“大勢所趨”。

第二，明道

“明道”就是要在總結(jié)企業(yè)成功之道和明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確公司企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位和獨(dú)特價(jià)值主張，明確企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的價(jià)值導(dǎo)向與行為取向，明確企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么，確立企業(yè)和員工的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)和行為指南。

具體來講，就是要形成企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位，確立企業(yè)的核心價(jià)值體系，總結(jié)梳理老板的經(jīng)營管理思想（很多知名企業(yè)家，如柳傳志、任正非、張瑞敏、馬云等都有其獨(dú)特的管理思想），確立企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)等。

舉一個(gè)我們客戶的案例來講——河北冀中能源集團(tuán)

我們2007年給他們做管理咨詢的時(shí)候，他們還叫金牛能源，最初我們給他們的文化主題方向是“搏”和“強(qiáng)”，背景是他們在資源有限和競爭激烈的環(huán)境中，準(zhǔn)備走內(nèi)涵式增長道路。

但到了2008年以后，國家政策和行業(yè)環(huán)境發(fā)生了大的變化，他們的戰(zhàn)略思路也發(fā)生大的變化，在政府的支持和他們強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人（董事長王社平）的大膽決策下，他們先后整合了邢臺(tái)礦務(wù)局、峰峰集團(tuán)、華北制藥、河北航空等，如何推進(jìn)多元文化融合和完整集團(tuán)文化的強(qiáng)勢整合，成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，于是，我們輔助他們重新變革了文化戰(zhàn)略方向，將“聚合文化”作為他們集團(tuán)的文化戰(zhàn)略定位，并提煉出“聚、大、博、強(qiáng)、和”五個(gè)核心元素做支撐，構(gòu)建起了“和而不同”的集團(tuán)企業(yè)文化體系。再比如，阿里巴巴，有一個(gè)“四項(xiàng)基本原則”，明確了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，并將其作為企業(yè)的最高法則：一是“唯一不變的是變化”；第二“永遠(yuǎn)不把賺錢作為第一目標(biāo)”；第三是阿里巴巴的“三個(gè)代表”，“第一永遠(yuǎn)代表最廣大的客戶利益，其次代表員工利益，第三代表股東利益”；第四個(gè)就是講阿里巴巴“永遠(yuǎn)不追求超額利潤”。這個(gè)“四項(xiàng)基本原則“很直接、很有效，也很有力量！很少有企業(yè)敢于這么鮮明的“明道”?。?/p>

第三，定法

“定法”就是要確立企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等。簡單說，就是要通過企業(yè)文化管理，使得企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作在“循勢“、”遵道“的基礎(chǔ)上，形成獨(dú)特的章法、規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)，并固定下來。

關(guān)于這部分代表案例如華潤集團(tuán)的6S管理體系（包括利潤中心編碼制度、報(bào)表管理制度、預(yù)算管理制度、業(yè)務(wù)評價(jià)體系、審計(jì)體系、經(jīng)理人考核體系等六個(gè)部分）。這個(gè)6S管理體系，是針對華潤由貿(mào)易為主向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中引發(fā)的眾多問題而建立的。

當(dāng)時(shí)的華潤集團(tuán)層次結(jié)構(gòu)龐雜、財(cái)務(wù)管理分散、投資擔(dān)保決策權(quán)失控、同類業(yè)務(wù)分散經(jīng)營、核心業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。例如很多子公司都經(jīng)營房地產(chǎn)和酒店業(yè)務(wù)；相同加工企業(yè)不斷在各個(gè)子公司重復(fù)出現(xiàn)；上游下游的產(chǎn)品分屬不同子公司經(jīng)營等等。它既是一個(gè)行業(yè)分類組合體系，也是一個(gè)全面預(yù)算管理體系，是一個(gè)綜合信息管理體系，也是一個(gè)業(yè)務(wù)監(jiān)測體系，還是一個(gè)評價(jià)與考核體系。

華潤的這套體系還是寧高寧在的時(shí)候搞的 已經(jīng)運(yùn)行十多年了 這在國企里算是比較自覺和超前的！實(shí)在很難得！

再比如萬科集團(tuán)，大家知道它現(xiàn)在已經(jīng)是住宅地產(chǎn)的全球老大。萬科從創(chuàng)立起就非?！爸胤ā?，重標(biāo)準(zhǔn)，努力按照西方現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)來運(yùn)營企業(yè)，以專業(yè)化+規(guī)范化+透明化來構(gòu)建起它的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式?，F(xiàn)在它的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已經(jīng)成了中國企業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

如果說萬科的商業(yè)模式和管理標(biāo)準(zhǔn)可以復(fù)制的話，但這些模式賴以存在的文化基礎(chǔ)卻很難復(fù)制。

關(guān)于“法”，這一點(diǎn)很重要，比如過去很多企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)和管理過程中時(shí)，很少有延伸到商業(yè)模式、管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)層面的，行為規(guī)范體系里面也大多是方向性準(zhǔn)則，缺乏標(biāo)準(zhǔn)型指導(dǎo)。很多企業(yè)的制度與流程之所以難以貫徹執(zhí)行，也往往是其價(jià)值導(dǎo)向出了問題。也就是說“制度“背后的文化很重要。

文化很多時(shí)候大家感到很虛，原因也是如此，與管理兩張皮缺乏支撐和落地的基礎(chǔ)。

第四，優(yōu)術(shù)

“優(yōu)術(shù)”就是要在貫徹和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理方針的過程中的策略創(chuàng)新。這里要特別注重兩點(diǎn)：一是創(chuàng)新；二是精細(xì)化升級。

在企業(yè)文化管理過程中，無論是在動(dòng)員準(zhǔn)備階段，還是宣貫落地，還是深化落實(shí)，還是變革提升階段，主要工作任務(wù)可能也就那些，但方法很重要。譬如，大家都知道，公司年會(huì)是個(gè)很好的文化融入的載體，采用什么策略手段，就需要費(fèi)一番心思了。這兩年我們也在研究探索，初步有了些經(jīng)驗(yàn)，在客戶處實(shí)踐效果還不錯(cuò)。只是今天礙于時(shí)間原因，暫不展開了，有興趣的可以私下討論。

關(guān)于“優(yōu)術(shù)”，其實(shí)根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，大家在這塊是創(chuàng)新最多 總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)也最多的我想群里的很多企業(yè)大都有不少經(jīng)驗(yàn)大家以后有機(jī)會(huì)可以多分享下。

第五，利器

“利器”就是要?jiǎng)?chuàng)新工具方法，將復(fù)雜的問題簡單化。比如，大家都普遍感到讓員工熱愛企業(yè)，忠誠于企業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)很難。但是在北京的依文集團(tuán)，他們的員工忠誠度非常高。

比如，大家都普遍感到讓員工熱愛企業(yè)，忠誠于企業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)很難。但是在北京的依文集團(tuán)，他們的員工忠誠度非常高。

董事長夏華的方法是注重情感和氛圍管理，著力打造家一般的“巢”文化。夏華說，在依文，不完全是制度與理性的管理，情感上對每個(gè)員工的關(guān)懷，才使所有員工有了難以割舍的家庭感。于是，我們看到，他們的古色古香的條案、美人榻、淡淡的樟木味、裂花紋玻璃、曲形走廊……夏華希望依文就是員工“一想到就感到溫暖的巢”。

再比如，依文晨間的例會(huì)如果只用罰款作為約束手段保證出席率未必見效。于是，他們在晨會(huì)期間提供美味、充足的早餐，不僅與會(huì)者的參與度會(huì)提高，工作狀態(tài)也會(huì)大大改善。為了營造融洽氛圍，依文還提供細(xì)致的“管家服務(wù)”——行政工作人員每天不重樣地為大家準(zhǔn)備下午茶，每天不重樣地用鮮花裝飾所有辦公區(qū)。員工依賴于這樣的環(huán)境，而設(shè)計(jì)師在這樣的環(huán)境中更能想出好點(diǎn)子也就不足為奇了。

是啊，前幾天在創(chuàng)業(yè)家雜志年會(huì)上聽58同城的姚勁波講他們管理實(shí)習(xí)生的案例也很有意思他們針對實(shí)習(xí)生的上班遲到策略也是早餐早退策略是提供晚餐呵呵結(jié)果那幫實(shí)習(xí)生狠命的干活。

最后，總結(jié)一下吧，個(gè)人主張：

1、企業(yè)文化管理重在“取勢，明道，定法，優(yōu)術(shù)，利器”。

2、只有用科學(xué)的工具方法將先進(jìn)文化滲透、融入到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程和各環(huán)節(jié)，在發(fā)展戰(zhàn)略中落實(shí)，在企業(yè)形象中顯現(xiàn)，在管理制度中彰顯，在業(yè)務(wù)流程中貫徹，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的日常習(xí)慣中潛移默化的自覺踐行，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理。

第二篇：成功六字真言：取勢、明道、優(yōu)術(shù)

成功六字真言：取勢、明道、優(yōu)術(shù)

勢：即外部形勢

“取勢”，是指把握透了外部形勢的態(tài)勢和發(fā)展走向，并順勢而為的一種行為。

比方說，天要下雨了，就是“勢”，準(zhǔn)備雨傘來遮雨，就是“取勢”。再比方說，2008年以來，美國次貸危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)爆發(fā)，所有國家和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境都非常惡劣，這就是當(dāng)前的“勢”。而期貨交易者能夠認(rèn)清形勢，不盲目樂觀，根據(jù)市場的情況作出積極的應(yīng)對性調(diào)整，就是“取勢”。

總之，“勢”，就是外部環(huán)境客觀存在的東西，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。而“取勢”，是一種能力。要能敏銳地把握外部環(huán)境的變化，從中分析和判斷出未來的趨勢，結(jié)合個(gè)人的情況作出調(diào)整，這是“取勢”的最高功力。古往今來，所有有成就的個(gè)人，首先都能審時(shí)度勢，作出客觀的判斷，并能及時(shí)把握。這是 “放之四海而皆準(zhǔn)”的道理。

“取勢”的能力從根本上決定了一個(gè)期貨交易者的生存長短期，也決定著一個(gè)人成就的高度，這是我們每一個(gè)人都必須修煉的功力。

道：是戰(zhàn)略

舉個(gè)例子，比如做房地產(chǎn)，選擇做高檔別墅還是經(jīng)濟(jì)適用房，是兩種不同的戰(zhàn)略，也就是兩種不同的“道”。再比如做服裝，選擇做高檔服裝面向成功人士，還是做低檔服裝面向廣大百姓，也是兩種不同的“道”。再比如我們每個(gè)人，是把自己定位為技術(shù)專家，還是大師，還是金融專家，這都是“道”。

“道”，沒有好壞、高低之分，適合自己的，才是最好的。選擇做期貨投機(jī)不一定就是好的道。對個(gè)人也一樣――人生短短幾十年，不是每個(gè)人都能成為頂天立地的企業(yè)家，但是，每個(gè)人都可能在自己擅長的領(lǐng)域做到最好，一個(gè)成功的企業(yè)家和一個(gè)很好的期貨人，都會(huì)是一樣的棒。

這里面的關(guān)鍵，是“明道”，就是明白自己有什么優(yōu)勢和劣勢，能夠掌控哪些優(yōu)勢，來確定適合自己的戰(zhàn)略――“道”。一個(gè)完全沒有技術(shù)實(shí)力的人去做期貨行業(yè)，或者一個(gè)沒有任何英文水平的人定位做國際貿(mào)易，都是不明智的“道”，都不會(huì)善始善終。然而，很多人在起步時(shí)能客觀認(rèn)清形勢、把握自己，但最終卻會(huì)因?yàn)閼?zhàn)略不切實(shí)際而導(dǎo)致衰亡。而作為個(gè)人來說，我們要把自己放在一個(gè)開放的客觀環(huán)境里，把自己的優(yōu)劣勢看透徹，才可以掌控自己的資源，走好人生每一步。

“明道”，實(shí)在是人生的大智慧，需要時(shí)刻高懸在自己心靈的上空，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，不以物喜，不以己悲，才能明其真諦。

術(shù)：是技能層面的東西

對一個(gè)人來說，“術(shù)”，指的是能力或技能，比如，是否有財(cái)務(wù)知識(shí)，操盤能力是否比別人高明？還是有系統(tǒng)的理論指導(dǎo)？這些都是“術(shù)”的范疇。往往大學(xué)本科的教育，在某些專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)我們進(jìn)了門，并形成了系統(tǒng)的思維框架，而在“術(shù)”的層面，還只能算是一知半解，技術(shù)學(xué)校提供的是某些專業(yè)方面的“術(shù)”的教育。而現(xiàn)在較成熟的MBA教育，則是系統(tǒng)、專業(yè)、精深地給以“術(shù)”方面的教育。

“術(shù)”，對一個(gè)期貨交易者來說，就是指操盤技能層面能力，對一個(gè)人來說，潛心修煉好自己的“術(shù)”，就會(huì)在人生路上比其他人多些機(jī)會(huì)，成就更高一些；對一個(gè)交易者來說，如果“術(shù)”比其他交易者更高明，那你的優(yōu)勢就會(huì)突出，往往就會(huì)比其他人做得更好一些。