第一篇：項 目 策 劃 書
項 目 策 劃 書
一，項目介紹
通過簽署大量加盟商家，大量銷售折扣卡，讓消費者消費節(jié)省大量金錢。
二，項目內容
1.一卡通——004km.cn
2.消費構成：購卡管理中心——商家——時尚消費——{餐飲、娛樂、服裝、美容美發(fā)、住宿、建材、電器、燈飾、家具、、、、、、}等，一條龍的服務。
三，活動目的1.與消費者直接溝通，以最實際的方式向消費者展示全城打折卡的優(yōu)點與特色。
2.建立熱線及旗下網站的知名度與品牌形象的認可，在消費者面前樹立公信力和影響力。
3.給聯(lián)盟商家更多的信心，并促進以后商家聯(lián)盟的擴大與發(fā)展。
4.帶動全城的前衛(wèi)消費意識，刺激消費者的購買。
四，活動主題
全城VIP打折卡__________讓折扣飛：吃喝玩樂購、消費都折扣
五，活動構成1．海報宣傳單等常規(guī)宣傳
2．聯(lián)盟商家各類打折活動吸引與刺激
“悅興一卡通”的簡介
“一卡通”專注營造安全、合理、便捷、快樂的消費氛圍，為廣大消費者提供一個理
想，放心的折扣購物天堂。我們集合大量好的消費者，利用我們群體的購買力度，從 合作商家那里爭取最大的優(yōu)惠折扣，讓個人會員享受最大的購物實惠。對于合作商家，我們將仔細篩選出那些有著優(yōu)質產品、良好信譽，真誠服務的商家為個人會員提供服務，使個人會員享受著非會員無法比擬的實惠和安心。你可能沒有計算過，按中等消費水平計算，平均每個家庭每年的消費金額至少在30000元以上，而擁有了“省錢卡”后，就可以在30000元中省下至少3000元（這里是按最低10%的折扣計算，有些商家會員的折扣可能會更高）。這樣看來，擁有了一張“省錢卡”，就等于擁有了幾千元的現(xiàn)金。而且，不僅在本地您可以享受這些優(yōu)惠，在不久的將來，您可以在全國都能享受“省錢卡”給你帶來的優(yōu)惠以及快樂！您還在猶豫嗎？誰會放棄這個機會呢？快來辦張“省錢卡”吧！讓我們從現(xiàn)在開始享受低價購物的快樂吧！
會員管理中心
會員管理中心專門為個人會員和商家會員提供服務，為廣大個人會員向商家會員爭取最大的優(yōu)惠折扣并篩選出那些有著優(yōu)質產品、良好信譽、真誠服折扣并篩選出那些有著優(yōu)質產品、良好信譽、真誠服為個人會員爭取利益。同時，會員管理
中心利用各種方式將商家會員的信息發(fā)布到個人會員手中，引導個人會員在商家會員處消費?？傊?，會員管理中心擔負著網站維護、信息發(fā)布、資料管理、服務監(jiān)督、市場開發(fā)等工作。
“悅興一卡通”商家會員守則
加入“悅興一卡通會員管理中心”（以下簡稱“會員中心”），成為“悅興一卡通-商家會員”（以下簡稱“商家會員”），必須保證是完全自愿同意并遵守以下商家會員守則；
商家會員必須保證所售商品全部定價銷售，所定價格必須符合法律法規(guī)；
1.商家會員必須為持“悅興一卡通-個人會員”（以下簡稱“個人會員”）的會員優(yōu)惠 %的金額，并保證不得以任何形式對任何非“悅興一卡通-個人會員”的其他顧客優(yōu)惠高于 %的金額，如有違反本條約的行為，經查實后，立即取消其商家會員資格并向會員中心賠付10000元人民幣的違約金，且不得退回任何其他費用；
2.商家會員向個人會員打折的商品包含商家會員所售的所有商品；
3.商家會員須在經營場所顯眼處展示會員中心提供的標牌和個人會員卡樣品，并繳納物品押金 元，本押金于會員期限結束后全額退還，請妥善保存押金收據(jù)，遺失將不退回押金；
4.商家會員在為個人會員進行優(yōu)惠時，須仔細核對個人會員卡的有效性，如有為持已停用的會員卡的個人會員進行折扣的，經查實后，須賠付會員中心10000元人民幣；
5.商家會員不得故意提高商品價格或以高標低賣的形式變相提高價格，如有違反本條約的行為，經查實后，立即取消其商家會員資格并向會員中心賠付10000元人民幣的違約金，且不得退回任何其他費用；
6.商家會員必須保證所售商品的質量和數(shù)量，如因此引起的任何責任，會員中心概不負責；
7.商家會員自行提供資料供會員中心發(fā)布至網站，供個人會員查詢，如有資料變更，須及時通知會員中心，會員中心不承擔本資料所引發(fā)的任何責任；
8.會員中心為保證商家會員在同行業(yè)內的競爭力，在 省 市 縣的同行業(yè)內合作商家會員不超過 家；
9.商家會員須及時繳納會員費用，如中途退會，本中心不退回會員費以及 上述所有費用；
第二篇：項目策劃書)
篇一：項目計劃書范文 裝修擔保項目計劃書
一、項目的簡要介紹
裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發(fā)商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關系以外，還在開發(fā)商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關系，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。
二、項目的內容
1、立項依據(jù)：
根據(jù)國內外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。
2、項目意義：
積累保修服務經驗
鍛煉保修團隊
獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力
開創(chuàng)市場新模式
就其對產業(yè)的進步、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。
3、項目的內容及目標：
就項目的內容和目標進行闡述。
4、項目可行性分析：
⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、需求預測及分析
⑴市場定位及市場分析
⑵用戶分析
⑶市場環(huán)境及前景
6、完成項目采用的方法。
就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持
1、項目發(fā)起方的背景：
就項目發(fā)起方的情況進行說明。
2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：
⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況
⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表
3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
⑴該產品的主要用途
⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。
2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產能力及生產成本
⑵單位銷售價格、主要銷售對象
⑶預計計劃份額
3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排： ⑴客戶情況
就客戶的情況進行說明。
⑵銷售渠道
介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況：
⑴其他現(xiàn)有生產廠家
列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況
列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。
5、類似產品進口的關稅和管制情況：
6、影響產品市場的主要因素：
就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。
五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境
1、項目計劃采用的生產工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：
⑴人員培訓
就人員培訓進行闡述。
⑵關鍵技術的保證
就關鍵技術的保證方面作出闡述。
4、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況：
就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。
5、生產成本和費用的分類數(shù)據(jù)：
6、原材料供應的來源、價格、質量：
7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：
8、計劃生產設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產設施的比較：
9、生產設施的環(huán)境因素和應對措施。
六、投資預算、融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排：
2、項目的資金結構：
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項目的財務預測：
就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。
5、影響效益的主要因素。
七、政府支持、管理和審批
1、當?shù)卣漠a業(yè)政策和投資方向對項目的影響：
2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>
3、該項目對當?shù)亟洕呢暙I：
4、該項目需經過的審批手續(xù)和時間。
八、項目準備和進展的時間表
1、進行項目分解：
就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件： 列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。
3、時間安排：
就項目的具體時間安排進行分配。
4、經費安排：
就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。
5、人員安排：
在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。
篇二：項目策劃書 范文
范 文 ： dormmanagement 學 生 宿 舍 管 理 系 統(tǒng) 項 目 策 劃 書
導 言 天津大學時中國近代歷史上第一所大學，其前身始建于 1 895 年的北洋大學，至今已有 1 09 年的歷史，如 今，有在校大學會 2 萬名左右，常住校學生登記 1 萬名以上，共有宿舍樓 25 棟以上，在現(xiàn)今的電子信息 時代，學校大部分工作已經實現(xiàn)電子網絡化，如學生選課、查分、教學等等許許多多的方面，但宿舍管理方 面工作卻仍停留在紙介質上，所有的學生登記入住花名冊仍然是記錄在“本本的” 筆記本上，所有相關的 如學生床位安排、調動、注冊、注銷、查詢都相當不便與落后，并且，隨著天津大學朝一個全世界知名大學的 發(fā)展，學校擴招，這些問題日顯嚴重，為了使學校宿舍管理、秩序、信息化，也為了實現(xiàn)更多的資源功能整 合，于 是 便 開 發(fā) 這 套 宿 舍 信 息 管 理 系 統(tǒng) 功 能 介 紹 天 津 大 學 學 生 公 寓（宿 舍）信 息 管 理 系 統(tǒng)
△ 功能： 實現(xiàn)所有學生宿舍工作電子、智能化、在有人工干預的情況下能很迅速的完成所有復雜的設置工 作
△ 網絡： 實現(xiàn)管理系統(tǒng)網絡化，各個管理站與中心，各個樓值班配室之間的信息共享，中心發(fā)布的通知 即 時 出 現(xiàn) 在 各 點 的 電 腦 上，并 且 安 全 也 相 對 提 高，所 有 信 息 傳 輸 加 密
△ 財務： 實現(xiàn)財務分開，包括公寓資產表，費用明細，能主動反映逾期住宿狀況，并且遠程抄表
△ 管理： 不同人有不同的權限，分為值班人員，三級管理，二級管理，主管人管理，相應各 i d 有不同的 權 限，能 有 不 同 管 理 程 序
△ 維 護 與 升 級 ： 能 實 現(xiàn) 兼 容 校 園 其 他 信 息 系 統(tǒng)，能 備 份 重 要 數(shù) 據(jù) 可 行 性 分 析 從建校至今，宿舍管理中心使用的一直 是紙介管理方案，不便落后在先進日顯嚴重，那么如何能和學校其 他已形成信息網絡化的工作接上軌，所以解決方案就是使宿舍管理系統(tǒng)信息化、系統(tǒng)化、網絡化 現(xiàn)在的天津大學已有學生宿舍25 余棟，在建54、56 兩齋，其3 各樓宇，為了實驗測試宿舍管理系統(tǒng)，所 有工作都在進行中，經過討論、分析，一致認定宿舍管理系統(tǒng)是宿舍管理的一項有意義有歷史性的前進革 命 性 改 觀 現(xiàn) 今 宿 舍 管 理 的 漏 洞
本系統(tǒng)基于 mi crosoft.net framework，采用 mi crosoft vi sual stdi o.net 環(huán)境開發(fā)，采用 sql server 數(shù) 據(jù) 庫 作 為 核 心，能 有 效 的 完 成 系 統(tǒng) 的 需 求 本項目由天津大學勤眾集團宿舍管理中心委托，天津大學微軟技術俱樂部（mstc）工程項目組開發(fā)。微 軟技術俱樂部（mstc）是成立于2004 年初的一支工程項目研究、開發(fā)、定制的一個技術小組，其組成成 員全為俱樂部調配的精銳力量，有專人負責各方面的工作，是一支完整的，有活力的新興團隊。天津大學學生公寓（宿舍）電子信息管理系統(tǒng)最為該小組接制的第一個項目，其意義深遠、重大，不僅僅 在于與學校的聯(lián)系更為緊密，這更是一個使我們全項目小組成員磨合，培養(yǎng)我們團隊的一個機會，在這個 項目中，對于技術的使用，開發(fā)，問題的解決都讓我們有了更多的交流，更多的團隊合作的 poi nt，有個 人的積極性，每個人的熱情，都在合作中表現(xiàn)出來，也讓我們更明白了什么是團隊的力量，也帶給我們更 多 的 信 心，去 創(chuàng) 造 更 多 的 精 彩。功 能 需 求 分 析 軟 件 介 紹（組 成）：
△參數(shù)設置： 主要是對房源類型、學生類別、部門、院系、單位參數(shù)設置、△收費標準、衛(wèi)生評比標準以及操作 人 員 的 權 限 設 置 △ 基 本 數(shù) 據(jù) ： 房 源 庫 統(tǒng) 計、學 生 資 料 庫 統(tǒng) 計、管 理 人 員 的 基 本 資 料 以 及 考 核 情 況
△ 房 屋 分 配 ： 住 房 測 算。住 宿 分 配、分 配 查 詢
△ 住 宿 概 況 ： 住 宿 情 況、非 住 宿 人 員 名 單、住 宿 查 詢、床 位 查 詢
△住宿管理： 住宿登記、退房管理、住房調整、教室進宿舍情況、外來人員登記、維修記錄、衛(wèi)生管理、違紀記 錄
△物品與財務： 公寓 財產表、物品管理、費用明細表、費用支出表、押金退款表、遠程抄表 參 數(shù) 設 置 ：
． 房源類型： 學生宿舍的發(fā)展日趨賓館化，受學生家庭條件限制，要求收費標準必須設立不同檔次。此 模 塊 確 定 不 同 類 型 的 房 源 收 取 不 同 的 住 宿 費 和 押 金
2． 學生身份證： 此模塊可設置不同類別學生（本科生、碩士生、博士生等）的收費標準，以便相關聯(lián)的模 塊 自 動 獲 取
． 部 門 設 置 ： 對 院 系、專 業(yè)、年 級 進 行 設 置
． 選 項 ： 對 收 費 標 準 及 衛(wèi) 生 星 級 評 比 標 準 進 行 設 置 5 ． 數(shù) 據(jù) 處 理 ： 對 軟 件 的 數(shù) 據(jù) 進 行 局 部 或 全 部 刪 除 6． 用戶管理： 對每位操作人員使用模塊的權限進行設置，不僅可對用戶組進行增加、刪除，還可對用戶 組 下 的 用 戶 進 行 增 加、刪 除、授 權 基 本 數(shù) 據(jù) ： 1、房源庫： 對每棟樓房的基本情況進行登記，包括地址、棟號、房號、朝向、層數(shù)、總床位數(shù)、宿舍的電話和 房 屋 的 類 型
2、學生庫： 對每個學生的基本情況登記，包括學號，姓名、性別、院系、年級、類別以及聯(lián)系方式。分為在校 學 生 資 料、離 校 學 生 資 料、碩 博 名 單、學 生 干 部 資 料
3、管理員資料： 是對管理人員的基本情況、工作情況的管理。它包括管理人員檔案、評分細則、員工分數(shù)錄 入 以 及 與 學 校 有 關 聯(lián) 的 物 業(yè) 公 司 和 物 業(yè) 人 員 房 屋 分 配
． 住房 測 算： 根據(jù)房 源測 算出 學 校所容納 的 寄 宿 生數(shù)，這對學 校招 生有指 導 性作用
2． 住房分配： 對學生的住宿進行分配管理，它不僅可以單個分配，還可以同一房間的學生批量分配，系 統(tǒng) 自 動 按 順 序 分 床 號
． 分 配 查 詢 ： 查 詢 某 學 生 情 況 住 宿 概 況
． 住 宿 情 況 ： 系 統(tǒng) 自 動 對 相 同 院 系 中 不 同 性 別 學 生 數(shù) 分 別 統(tǒng) 計
． 住 宿 查 詢 ： 查 詢 某 個 學 生 的 住 宿 情 況
． 床 位 使 用 ： 查 詢 符 合 條 件 的 房 間 的 剩 余 床 位 住 宿 管 理 1 ． 住 宿 登 記 ： 對 住 宿 人 員 的 具 體 情 況 進 行 登 記
． 退 房 管 理 ： 它 包 括 集 體 退 房、個 人 退 房、住 宿 歷 史 3 ． 住 房 調 整 ： 在 此 模 塊 進 行 住 房 調 整 后，系 統(tǒng) 將 在 宿 舍 情 況 中 進 行 自 動 調 整 4 ． 外來人員 登記 ： 對進入學生宿舍的外來人員 進行登記，以 保證學會生命財產的 安全
5． 維護管理： 包括宿舍維護記錄、家具自然情況、宿舍自然情況、公共區(qū)域面積、維護單、維修處理
． 衛(wèi) 生 管 理 ： 對 公 共 衛(wèi) 生、宿 舍 衛(wèi) 生 情 況 進 行 登 記 管 理 7 ． 學 生 管 理 ： 對 學 生 的 違 紀、違 章、活 動、請 假 情 況 進 行 管 理 物 品 與 財 務 1 ． 物 品 管 理 ： 對 學 校 購 買 的 物 品 進 行 購、發(fā)、存 登 記 ； 查 詢 物 品 使 用 情 況 2 ． 費 用 明 細 表 ： 對 學 生 的 全 部 交 費 情 況 進 行 統(tǒng) 計 3 ． 費 用 支 持 表 ： 學 生 欠 款 的 費 用 查 詢 與 結 帳 表 逾 期 住 宿 提 醒 獨有的逾期提醒功能，當住宿登記中登記過的學生的住期到期后，系統(tǒng)會自動在首頁界面提醒住宿逾期
篇三：創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文樣本 首先我先說下，源于網上個人整理后分享的,整理也要花費時間和精力，這幾個幣下載也不算貴的，購買別人的勞動成果也是對別人的一種肯定。如果你不下可以去網上自己去找，請不要罵人。
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創(chuàng) 業(yè) 項 目 計 劃 書 樣 本
? 目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 ? 開。未經本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。
一、項目企業(yè)摘要
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*投資安排
*擬建企業(yè)基本情況
*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、業(yè)務描述
*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標 *項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設備
4、研發(fā)產品的技術先進性及發(fā)展趨勢
三、產品與服務
*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內容：
1、產品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產品或服務及對客戶的價值
2、產品的開發(fā)過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？
3、產品處于生命周期的哪一段
4、產品的市場前景和競爭力如何
5、產品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產經營計劃。主要包括以下內容：
1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。
2、公司的生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、將要購置的生產設備
5、生產工藝流程
6、生產產品的經濟分析及生產過程
四、市場營銷
*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，*目標市場，應解決以下問題：
1、你的細分市場是什么？
2、你的目標顧客群是什么？
3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？
4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？
5、你的營銷策略是什么？ *行業(yè)分析，應該回答以下問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？
3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？
4、經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業(yè)的？
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
7、競爭的本質是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？
8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
4、你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質基礎是什么？
5、你的策略是什么？
6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？
8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：
1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透與開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策
五、管理團隊
*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎
懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來
2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等）關鍵人物之一
*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關鍵職位？ *管理團隊優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵制度？ *外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。
六、財務預測
*財務分析包括以下三方面的內容：
1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產負債表、損益表、以及的財務總結報告書
2、投資計劃：
（1）預計的風險投資數(shù)額（2）風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風險投資者投資后雙方股權的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務報告編制（7）投資者介入公司經營管理的程度
3、融資需求
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？
*達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時間？
項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。*投資與收益
*簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預計回報數(shù)額和時間表？
七、資本結構
*目前資本結構表
*本期資金到位后的資本結構表
*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）
八、投資者退出方式
*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明
*股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資
*股權回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明 *利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明
九、風險分析
*企業(yè)面臨的風險及對策
詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險
十、其它說明
*您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么？
*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？
*關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。
*媒介關于產品的報道；公司產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料。*創(chuàng)業(yè)計劃書內容真實性承諾。
篇四：項目投資計劃書范文 項目投資計劃書范文
項目名稱： 幸福山林場改造升級
申 請 人： 周家福
接洽地址：
電子郵件: 提交日期：
摘 要
請簡要敘述以下內容： 1.項目基本情況 2.主要管理者 3.研究與開發(fā) 4.行業(yè)及市場 5.營銷計謀 6．產品生產 7.財政規(guī)劃
一 項目大概情況
項目名稱： 幸福山林場改造升級
啟動時間： 2014年6月
籌辦注冊本錢： 自持 項目進展：
主要股東：
組織機構：
主要業(yè)務： 生態(tài)茶園、生態(tài)蜂業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖、林場度假、林業(yè)換代、擴大帶動
盈利模式：
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標：
二 管理層
2.1 成立公司的董事會： 2.2 高管層簡介：
三 研究與開發(fā)
3.1.1 項目的技術可行性和成熟性闡發(fā) 3.1.2項目的技術創(chuàng)新性闡述
（1）基來源根基理及要害技術內容
（2）技術創(chuàng)新點
3.1.3項目成熟性和可靠性闡發(fā)
3.2項目的開發(fā)成果及主要技術競爭對于手： 3.3 后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：擴大帶動 3.4 開發(fā)投入：
3.5 技術資源和互助： 3.5.1 生態(tài)茶園：引進安吉白茶
3.5.2 生態(tài)蜂業(yè)：引進蘇州蜜蜂堂 3.5.3 生態(tài)養(yǎng)殖：引進大山合作
3.5.4 林場度假：籌建基礎設施，商業(yè)推廣 3.5.6 林業(yè)換代：引進新品種或珍貴品種 3.6 技術保密和激勵措施：
四 行業(yè)及市場 4.1 行業(yè)狀況：
4.2 市場前景與預先推測： 4.3 目標市場：
4.4 主要競爭對于手： 4.5 市場壁壘： 4.6 swot闡發(fā)： 4.7 發(fā)賣預先推測：
五 營銷計謀 5.1 價格計謀： 5.2 行銷計謀： 5.3激勵機制：
六 產品生產 6.1產品生產 6.2 生產職員配備
七 財政規(guī)劃
7.1 股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益： 7.2 資金用場和使用規(guī)劃： 7.3 投資回報： 7.4 財政預先推測：
八 風險及對于策 8.1 主要風險： 8.2 風險對于策：
篇五：項目計劃書范文 ××項目計劃書
一、項目的簡要介紹
二、項目的內容
1、立項依據(jù)：
根據(jù)國內外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。
2、項目意義：
就其對產業(yè)的進步、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。
3、項目的內容及目標：
就項目的內容和目標進行闡述。
4、項目可行性分析：
⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、需求預測及分析
⑴市場定位及市場分析
⑵用戶分析
⑶市場環(huán)境及前景
6、完成項目采用的方法。
就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持
1、項目發(fā)起方的背景：
就項目發(fā)起方的情況進行說明。
2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：
⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況
⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表
3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
⑴該產品的主要用途
⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。
2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產能力及生產成本
⑵單位銷售價格、主要銷售對象
⑶預計計劃份額
3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：
⑴客戶情況
就客戶的情況進行說明。
⑵銷售渠道
介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況：
⑴其他現(xiàn)有生產廠家
列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況
列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。
5、類似產品進口的關稅和管制情況：
6、影響產品市場的主要因素：
就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。
五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境
1、項目計劃采用的生產工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：
⑴人員培訓
就人員培訓進行闡述。
⑵關鍵技術的保證
就關鍵技術的保證方面作出闡述。
4、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況：
就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。
5、生產成本和費用的分類數(shù)據(jù)：
6、原材料供應的來源、價格、質量：
7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：
8、計劃生產設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產設施的比較：
9、生產設施的環(huán)境因素和應對措施。
六、投資預算、融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排：
2、項目的資金結構：
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項目的財務預測：
就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。
5、影響效益的主要因素。
七、政府支持、管理和審批
1、當?shù)卣漠a業(yè)政策和投資方向對項目的影響：
2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>
3、該項目對當?shù)亟洕呢暙I：
4、該項目需經過的審批手續(xù)和時間。
八、項目準備和進展的時間表
1、進行項目分解：
就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件：
列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。
3、時間安排：
就項目的具體時間安排進行分配。
4、經費安排：
就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。
5、人員安排：
在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。
篇六：項目策劃書模板 項目策劃書編號：xxxxx 項目策劃書
項目名稱：
劃 人：
年 月
日
策策劃時間： 第一部分：項目介紹 1． 項目概述
請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）： ?
1、項目主題 ?
2、實施對象（目標人群）?
3、實施區(qū)域 ?
4、項目期限
?
5、希望解決的問題、預期達到的目標 ?
6、計劃的活動、預計的成果等要素 2．項目背景分析
? 請對該項目相關的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經驗教訓及相關政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）3．項目問題分析:（要求簡明扼要）
? 通過項目的實施，希望解決什么具體問題？ ? 導致這些問題的關鍵原因是什么？ ? 這些問題將會導致什么不良后果？ 4．項目目標
? 項目所希望達到的目標是什么？(項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳
述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現(xiàn)總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關系的具體目標。)5．項目策略及活動
? 項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？ 6．預期風險分析
? 項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風險？（簡要分析，須有實際意義）7．項目創(chuàng)新性
? 創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應當明確陳述本項目在本領域內具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應當具有可推廣、可持續(xù)的價值。第二部分：項目實施計劃 1．項目產出
? ? 活動預期將會產生哪些具體可測量的產出？
簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關活動和資源投入等。圖示如下：
注：空間不夠請自行添加。2． 具體實施步驟
第三部分：項目組織結構
主辦方: 協(xié)辦方（承辦方）： ******項目指揮部
總 顧 問： 顧 問： 總 指 揮： 副總指揮： ******項目組工作人員名單
志愿者信息網絡及組織方式 第四部分：社會資源拓展
項目須整合的其他社會資源：
社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：
社會資源在項目當中的參與形式：
社會贊助或支持可獲取的回報：
第五部分、媒體支持及項目宣傳
媒體介紹
社會媒體：
報刊媒體： 網絡媒體： 電視媒體：
校園媒體：
宣傳規(guī)劃
主要宣傳方式：
階段規(guī)劃：
1、項目準備期：
2、項目啟動期：
3、項目運行期：
4、成果展示期：
5、總結評估期： 第六部分、項目社會效應分析
1、受助群體的預期收益：
2、對社會評價、社會輿論的預期：
3、對基金會公信力的建設預期：
4、其他：
第七部分、項目經費預算
（一）項目基本費用：
（二）宣傳及制作材料費：
（四）場地及其他費用：
以上總計：元
第八部分、附 錄
（一）合作單位簡介
（二）單位項目業(yè)績簡介
（三）項目工作人員簡歷 篇七：項目策劃書模板 如何打開產品市場
策 劃 人：肖策劃時間：
項 目 策 劃 書
洋
2014 年 02 月 1 / 6 27日
第一部分：項目介紹 1． 項目概述
北京鼎國主要是針對試劑，耗材，儀器等一系列產品銷售為主的公司.全國各地均有分公司，但是如何將自己鼎國自產的一系列產品推廣出去？如何打開屬于我們自己品牌的一個銷售市場呢？現(xiàn)在是網絡時代，我們可以通過各種渠道來進行產品推廣，從而達到將鼎國產品推出去的效果.?
1、項目主題：如何利用網絡渠道打開產品市場 ?
2、實施對象：各地經銷商、各地終端客戶 ?
3、實施區(qū)域：北京
?
4、項目期限：2014年3月1日-6月6日（含推廣日期）2．項目背景分析 3．項目問題分析: 鼎國產品有不下好幾萬種，我們主要針對哪些產品進行推廣呢？推廣平臺主要有哪些？推廣產品價格含票？含運費？客戶購滿多少元可以包郵？購物有無贈品?針對預付款客戶我們又有何優(yōu)惠措施？ 4．項目目標
利用3個月的時間，先推出一部分的產品進行促銷，讓客戶感覺到確實在這次活動
中得到了優(yōu)惠，從而打開第二次或者更多次的大型促銷活動！5．項目策略及活動
該項目將從“天空”和“地面”入手。
天空部分 2 / 6 網站，也可以印在宣傳單和銷售員的名片上進行發(fā)放?？梢詫⒐镜漠a品設置自動回復，客戶可以通過產品獲得或者名稱、簡稱講產品信息搜索出來。
? 郵件---通過郵箱將促銷活動發(fā)到每一個客戶的郵件里面，可以針對性的打電話確
認.? 論壇---可以在一些知名的論壇上發(fā)一些技術性的文章，慢慢的累積客戶資源，適
當時候可以投放一些產品廣告。
? 網站---我們可以利用現(xiàn)有的網站資源，將宣傳活動投放在最顯眼的位置，讓客戶
一進我們網站就可以看到。可以在促銷產品的單獨界面做好活動宣傳的鏈接，直接鏈接到活動主界面。
地面部分、所謂的地面部分具就是指的銷售員對客戶進行一對一的直接溝通與交流，也可以通過一些媒介來進行傳播，比如名片、宣傳報、小禮品
? 名片---銷售員的名片是最好的銷售平臺，客戶愿意接收你的名片，意味著客戶對 ? 小禮品---正所謂無功不受祿，平白無故的去送禮品客戶可能會有點懷疑，送他禮
品是不是想要他買點什么，我們可以讓客戶掃我們的二維碼送禮品這樣的形式進行派送，這樣哪怕是新客戶也不會有抵觸感。助于小禮品我們可以選擇上面可以印制文字的，可以將公司主要賣的產品印上去，讓客戶在平時生活中也能時不時的看到我們公司，知道我們公司是賣哪些產品的，在客戶真正想買的時候，第一印象就會是我們公司。3 / 6 第二部分：項目實施計劃 1．項目產出
? 為了實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動？ ? 活動預期將會產生哪些具體可測量的產出？
簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關活動和資源投入等。圖示如下：
注：空間不夠請自行添加。4 / 6 2． 具體實施步驟
/ 6 第七部分、項目經費預算
（一）宣傳及制作材料費：
（二）網絡及其他費用：
以上總計：元 6 / 6 篇八：項目計劃書范文 云龍縣騰龍茶葉有限責任公司
（技改、擴建項目）
摘 要
該項目如能按計劃投入，并能實現(xiàn)預計的目標，就優(yōu)質中檔干茶一項，按每畝生產干茶60公斤計算，年產量為600噸，年可實現(xiàn)產值2400萬元，可實現(xiàn)稅利1080萬元（其中：稅收按13%計算，則312萬元，純利786萬元），項目實施結束四年后可全部收回投資，茶農收入也相當可觀；若將高檔茶及末茶的開發(fā)充分利用，則效益更可觀。從此該項目成為云龍縣舊州地區(qū)一項永續(xù)利用的綠色支柱產業(yè)，將取得經濟效益和社會效益雙豐收。
第一章 企業(yè)基本情況
一、公司宗旨
“以質量求生存，以效益求發(fā)展?！辈捎酶咝录庸ぜ夹g及設備結合傳統(tǒng)手工加工技術生產出純天然綠色食品“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品，以滿足現(xiàn)代人“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求，立志為中國農業(yè)產業(yè)化發(fā)展作出新的貢獻。
二、公司簡介
公司注冊名稱：云龍縣騰龍茶葉有限責任公司 公司法定地址：云龍縣舊州鎮(zhèn)
注冊資金：200萬元人民幣
本公司是在云南省大理州云龍縣登記注冊的民營有限責任公司，主要進行制茶業(yè)、種植業(yè)的經營，兼營農副土特產品的加工、銷售。
三、組織機構及人員
目前公司有正式員工66人，季節(jié)性用工平均每天在200人以上，其構成為：擁有大專以上文化程度4人，中專文化程度10人，擁有高級職稱2人，中級職稱3人，其中下崗員工10人。組織機構圖如下：
總經理 生產部
財務部
銷售部
行政辦公室
采供部
質檢部
質檢人員
采供人員
四、公司發(fā)展歷史
云龍縣騰龍茶葉有限責任公司是巍山縣安夏有限責任公司在云龍縣舊州地區(qū)五大茶廠公開招標轉讓五十年生產經營使用權的競標中奪標，成立于2000年2月，是在舊州茶廠，目前擁有茶園2144畝，資產923萬元。四年來共投入生產開發(fā)資金400多萬元，生產優(yōu)質中檔干茶近200噸，實現(xiàn)產值960多萬元，實現(xiàn)利稅260多萬元，資產負債率為28.5%。公司生產的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品通過中國綠色食品發(fā)展中心的“綠色食品”認證，榮獲2003年第四屆中國昆明國際旅游節(jié)“名特優(yōu)旅游商品獎”和大理州地方產品“金花獎”。
五、公司的優(yōu)勢和劣勢
（一）現(xiàn)公司具有七個優(yōu)勢：
1、水利設施優(yōu)勢：茶園基地附近有充足的水源和暢通的水路及良好的設施。
2、固定資產優(yōu)勢：五個茶廠有價值170多萬元的廠房、辦公樓及制茶機械設備，能滿足未來5年以上的茶葉初制生產加工需要。
3、資源優(yōu)勢：我公司五個茶廠，現(xiàn)年產優(yōu)質干茶50多噸，如使這2144畝茶園成為豐產茶園，可年產干茶100多噸，若種植發(fā)展為萬畝茶園，則可年產500多噸優(yōu)質干茶。
4、技術優(yōu)勢：現(xiàn)請高級農藝師陳敬光和農藝師李月張為公司技術指導，負責育苗至茶葉加工的技術指導和培訓，采取扎實科技措施。二00一年至二00三年在五大茶園基礎上進行品種升級改造和種植云抗10號優(yōu)良品種800多畝，為生態(tài)茶園和產品優(yōu)良化奠定基礎。
5、產品加工執(zhí)行標準和加工經驗：五個茶廠有加工生產車間，能保證成茶質量，交通、電力及其它條件便利，整個生產工藝嚴格按綠茶gb/t 14456國家標準及中國綠色食品標準執(zhí)行，有完善的加工技術和多年從事生產加工的技術人員，能確保理化指標的實現(xiàn)。
7、政策和茶葉種植優(yōu)勢：省、州、縣進行加快農業(yè)產業(yè)結構調整步伐，加大對茶業(yè)的扶持力度，并制定茶葉種植收購加工銷售的相關優(yōu)惠政策。公司周邊農戶種植茶樹有3000多畝，在政府統(tǒng)籌安排下，以我公司為龍頭走“公司加基地帶農戶連市場”的模式，把舊州茶區(qū)擴建為一萬畝生態(tài)茶園，為壯大我公司產品和富民興縣作貢獻。
（二）公司劣勢為：由于統(tǒng)籌規(guī)劃，聯(lián)合開發(fā)，需要投入大量資金，而我公司處于發(fā)展初期，缺乏資金投入，在經營管理、市場開拓等方面與現(xiàn)代標準企業(yè)存在差距，使公司發(fā)展緩慢。
六、擬建項目情況介紹
立足于當?shù)夭枞~資源優(yōu)勢，抓住中國入世給我們帶來的發(fā)展機遇，結合省、州進行農業(yè)產業(yè)結構調整，積極響應建設綠色經濟強省的號召，大力發(fā)展茶葉產業(yè)，形成產業(yè)鏈的種植、生產、加工、銷售一體化的經營模式，將產品從粗放型轉換為名、特、優(yōu)、精產業(yè)化的集約型發(fā)展，充分提高茶葉的附加值，為此公司決定對下屬五大茶廠及周邊茶農基地進行聯(lián)合開發(fā)。
項目計劃投資3136.5萬元，公司自籌856.5萬元，農戶投工投勞自籌780萬元，引進資金1500萬元。項目分三步走，第一步力爭用3年時間搞好萬畝生態(tài)茶園基地建設；第二步搞好基礎設施的擴建工程；第三步計劃在大理州高新技術開發(fā)區(qū)建設符合國家綠色食品標準化的生產廠房、成品車間1500平方米，半成品車間3000平方米，綜合樓2600平方米，購進先進生產設備及引進茶葉深加工的高新技術。本建設項目如能按計劃投入并能實現(xiàn)預期產量和產值，就優(yōu)質中檔干茶一項，計劃年產量為600噸，實現(xiàn)產值2400萬元，實現(xiàn)利稅1080萬元。該項目是個投資少、利潤高且可持續(xù)發(fā)展年限長的好項目。
第二章 項目建設條件
一、公司的區(qū)位環(huán)境條件
公司位于云南省大理州西部的云龍縣，全縣占地4401平方公里，是我州占地面積最大的一個縣，地域遼闊，居住分散，可種植茶樹的面積約占全縣總面積的30%。云龍縣東接永平、漾濞、洱源；南臨保山；西畔蘭坪、劍川；北臨滬水，是大理、保山、怒江三地州七縣交界。公司茶園基地位于瀾滄江中游，據(jù)專家考證，瀾滄江中下游流域是茶樹真正起源地，該區(qū)的大葉種茶有優(yōu)良出眾的內在品質，成為茶類中的上品，為飲料消費首選佳品。云龍縣舊州茶區(qū)歷來是“魚米之鄉(xiāng)”，從清代就有種茶的記載，山清水秀無工業(yè)污染，有優(yōu)質茶葉資源。
二、地理位置和水利條件
三、生態(tài)茶生長發(fā)育的主要條件是自然條件
（二）降雨量和空氣溫度：該區(qū)年降雨量為889.9㎜～1029.9㎜，6～10月為雨量集中季節(jié)，由于河谷上升氣流受山勢阻撓，使空氣相對濕度為70～90%。能增強茶幼芽的持嫩性，對茶樹生長有利。
（三）光照：該區(qū)空氣濕度較大，地形地貌復雜，云霧繚繞，有效的使直射陽光轉化為光質較好的溫反射光，符合茶樹喜陰的生理特點。
（四）土壤：該區(qū)土壤屬黃紅壤，土層深厚，層次結構不明顯，有機質含量高，并且表現(xiàn)為較濕潤、無石灰反應，經化驗分析，土壤ph值在4.0～5.8之間，并且冬季無凍土層，是茶樹生長的理想基質。
四、自然資源和植保
依托良好的氣候資源優(yōu)勢，公司對茶產品的無公害、無污染十分重視，在多年的管理中倡導施有機肥，主要以廄肥（特別是羊糞）、油餅、綠肥為主；在植保方面，杜絕施用一切劇毒、高殘留的農藥，在環(huán)保方面取得較好的效果，生產出安全、衛(wèi)生的優(yōu)質“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品，為生態(tài)有機茶基地建設創(chuàng)建良好條件。
五、社會條件
（一）政策：借著國家西部大開發(fā)的東風，我州、縣政府制定了調整農業(yè)產業(yè)結構，建設生態(tài)茶園的戰(zhàn)略，并且還制定了以我公司為龍頭企業(yè)，鼓勵進行茶葉收購及加工的優(yōu)惠政策。
（二）企業(yè)法人李建利有很強的社會關系和多年企業(yè)信譽的無形資產，經我地區(qū)各商業(yè)銀行和工商、稅務部門綜合評估，信用度為4a級，貸款信用額度為900萬元/年。
（三）我公司“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品通過中國綠色食品發(fā)展中心認證為“綠色食品”，在省內外占有一定的市場份額，有一定的品牌價值，在同類產品中有較強的競爭力。
第三章 項目發(fā)展思路和投資規(guī)劃
公司的茶園基地、機械設備、水利、電力設施等基礎設施方面已形成了一定的框架，具備一定的基礎，但就完備程度、茶園豐產程度以及五個茶廠周邊農戶的茶園基地建設等還存在相當?shù)牟蛔?，急待進行改造和配置，以利于建設萬畝生態(tài)茶
園基地和茶葉深加工項目的投資實施，進行聯(lián)合開發(fā)，將公司發(fā)展成為獨具特色的茶葉加工企業(yè)。為此，擬定了項目發(fā)展思路和投資規(guī)劃。
一、項目發(fā)展實施思路
（一）對茶園基地及基礎設施等方面的規(guī)劃。將對五大茶廠基地及茶農基地的分散經營、管理不善的狀況進行整改，實施聯(lián)合開發(fā)，統(tǒng)一規(guī)范管理，充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，變荒山為“寶山”，走“公司加基地帶農戶連市場”的發(fā)展道路；對茶園基地的生產管理、基礎設施建設等方面采取引進先進的技術設備和管理經驗，從而實現(xiàn)企業(yè)向嚴管理、精加工、上檔次、高效率的方向發(fā)展。
（二）搞好萬畝生態(tài)茶園建設。結合州、縣政府建設生態(tài)茶園的規(guī)劃，立足于原有云南大葉群體品種茶的基礎上，力推茶樹良種化，對老茶園進行升級改造和新建生態(tài)優(yōu)質茶園，嚴格按照良種化、標準化、規(guī)范化的要求建設萬畝生態(tài)茶園為擴大生產規(guī)模奠定基礎。
（三）擴大科技隊伍，搞好科研開發(fā)。為了切實加強茶園的生產管理和基礎設施建設，公司聘請云龍縣農業(yè)局陳敬光高級農藝師和李月張農藝師對茶園的育苗栽培到茶葉的加工技術把好質量關。同時在條件許可的情況下與昆明真元食品科研所等專業(yè)院校和科研機構進行新產品研制開發(fā)，利用碎茶葉、茶老葉、茶梗等茶的低植物，生產高附加值的茶多酚、茶色素、茶多糖、兒茶素和預防心腦血管病的茶紅素保健食品，同時還可開發(fā)旅游產品，實施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，以滿足消費者“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求。
（四）加強銷售隊伍，拓寬產品銷路。建立科學的銷售管理體系和制度，加強銷售隊伍的培訓和實踐鍛煉，注重客戶開發(fā)、營銷策劃及品牌建設，將“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品在立足于滇西八地州市場，向昆明地區(qū)和東盟地區(qū)市場輻射的同時，打開向東部、中部全國各大市場及國際市場的綠色通道，達到以銷促產，帶動云龍茶葉產業(yè)化體系的形成，為富民強縣做出一定的貢獻
二、項目投資規(guī)劃
（一）規(guī)范茶園管理需投入352.5萬元。對茶園進行標準化、規(guī)范化的管理，全面進行修剪、薅、追工作，需投入25000個勞動工日，每個工日按15.00元計，則工價為37.5萬元，需投肥200噸，計28萬元，農藥（以生物制劑為主）5萬元，規(guī)范高產生態(tài)茶園年生產管理費為70.5萬元，五年合計投入352.5萬元。
（二）水利設施建設需費用29萬元。茶園基地引水主體工程已解決，但旱季少雨時不能完全滿足茶樹需水，需新建10個能容40m3的蓄水池，單價0.6萬元，則需資金6萬元；增建10m3容量的小水池50個，單價0.3萬元，則需15萬元；修建損壞水路8000米，購部分鋼管8000米和膠管5000米進行修復水路和茶園澆灌用，共需投入資金8萬元。
（三）機械設備購置費用75萬元。為了提高產品質量和市場競爭力，需更新購置五套國內較先進的多功能名優(yōu)茶葉加工設備，包括揉捻機、烘干機、炒干機、殺青機及配套設備，共需投入資金75萬元。
（四）產品包裝廣告宣傳投入費用60萬元。產品商標制版和訂制各類高、中、低檔系列產品包裝盒（袋）及媒體廣告宣傳所需費用計60萬元。
（五）新產品研制開發(fā)費用50萬元。充分利用茶葉資源優(yōu)勢，與昆明真元食品科研所等科研機構合作，生產出對茶葉深加工的茶多酚、兒茶素、茶紅素保健食品，實施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，增加公司新產品開發(fā)力度和發(fā)展后勁，需投入研制開發(fā)費用50萬元。
（六）實施茶園節(jié)水噴灌技術工程需費用420萬元。為了保護茶園周圍的生態(tài)環(huán)境、提高茶葉生產的社會效益和經濟效益，采用科學自動節(jié)水噴灌技術對茶園進行分期實施。每畝投入資金2000.00元，2144畝茶園共投入資金420萬元。
（七）舊州地區(qū)茶園升級改造和重新種植生態(tài)茶園建設資金需2050萬元。公司在現(xiàn)有5000多畝茶園基地基礎上，將舊州地區(qū)茶園擴墾為萬畝生態(tài)茶園基地，每畝開墾種植需700元，新開墾5000畝，投入資金350萬元；茶園開墾種植需三年連續(xù)管理，每畝管理費2200元，按7500畝計算，則需1650萬元資金；此外建設100畝無性系茶樹良種苗圃基地需50萬元資金。
（八）新建精制加工廠，需投入購買土地及前期啟動費用100萬元。
綜合上述各項分析共需投入資金3136.5萬元，公司自籌856.5萬元，農戶投工投勞自籌780萬元，需引進資金1500萬元。
三、投資效益分析
（一）社會效益分析
1、解決農村部分剩余勞動力的就業(yè)，增加農民的收入，對社會用工的壓力起緩解作用。公司對茶園的升級改造和生產管理，每年可安排200個農村剩余勞動力就業(yè)，每個農民每年進行150個工日可創(chuàng)收3000元。
2、加強管理，為國企下崗職工和國內大中專畢業(yè)生提供就業(yè)渠道和崗位。公司實施聯(lián)合開發(fā)茶園基地和茶葉深加工項目后，項目實施初期每年可安排60多人從事茶葉生產、加工、管理、銷售，并隨著市場的拓展，對人才的需求量將隨之增加，這對政府實施下崗職工再就業(yè)和大中專畢業(yè)生自謀職業(yè)工程起積極的推動作用，能夠解決部分國企下崗職工和大中專畢業(yè)生的就業(yè)難題。
3、帶動當?shù)厣絽^(qū)群眾致富奔小康，促進山區(qū)經濟發(fā)展，直到富民強縣的作用。公司通過該項目的聯(lián)合開發(fā)，使當?shù)厣絽^(qū)群眾利用荒山荒坡調整種植產業(yè)結構，大力發(fā)展優(yōu)良品種茶樹的種植，由公司統(tǒng)一技術指導，統(tǒng)一保護價收購，增加農民收入和農業(yè)產值，使群眾致富奔小康，促進山區(qū)經濟發(fā)展。
4、不斷拓展銷售市場，打開國際國內市場。該項目的實施使公司的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品不僅銷往滇西八地州市場，而且還銷往昆明乃至全國和國際大市場，從而形成完善的國內銷售網絡和一定的國際銷售渠道，廣大消費者都喝到公司的優(yōu)質“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”，提高公司和產品的知名度，樹立公司良好形象及美譽度。
5、增加當?shù)刎斦杖?。項目的實施，將為地方財政增加新稅源，對地方財政?chuàng)收和發(fā)展縣域經濟作出積極的貢獻。
二、經濟效益分析
實施項目，建成萬畝生態(tài)茶園，經過三年管理進入初產期，五年后進入產量穩(wěn)定期。農戶將鮮茶葉交售給公司進行加工銷售，鮮葉款按償還建園所耗投資，現(xiàn)將優(yōu)質中檔干茶一項單位直接成本測算如下：
1、鮮葉成本（已包含全部農業(yè)投入）每公斤2.00元，每公斤干茶10.00元。
2、加工成本（含電費燃料、工資、包裝物等）計每公斤4.00元。
3、全年管理人員工資、產品銷售等費用每公斤6.00元。
4、其它費用每公斤2.00元。
所以，每生產1公斤優(yōu)質中檔干茶的成本應為：10.00+4.00+6.00+2.00＝22.00元，以現(xiàn)行“云騰”牌“天池碧綠茶”中檔產品出廠價按平均每公斤40.00元計算，則每公斤中檔干茶能實現(xiàn)利稅18.00元。本項目如能按計劃實現(xiàn)產量和產值，就優(yōu)質中檔干茶一項，按畝產60公斤優(yōu)質中檔干茶計算，年產量為600噸，年產值2400萬元，年稅利1080萬元（其中：稅收按13%計算，則312萬元，純利768萬元），項目實施結束四年后就可收回全部投資。若將高檔茶及碎茶葉綜合深加工開發(fā)，則效益更可觀。此外茶農也有喜人的收入，當?shù)刎斦杖胍矊⒖捎^，該項目的實施會取得很好的經濟效益和社會效益。
第四章 投資風險與防范措施
合資公司將面臨以下多個風險：
一、系統(tǒng)風險
1、政治環(huán)境：隨著我國改革開放的不斷深入及加入wto后，國家出臺大量政策法規(guī)，并在不斷修訂和完善，公司的生產經營及收益會隨著我國的政治和社會環(huán)境變動而變動。
2、經濟環(huán)境：在計劃經濟向市場經濟不斷轉化過程中，政府在資源配置、定價、資產管理方面的作用不斷減弱，市場將發(fā)揮主導作用。通貨膨脹、gdp增長率及任何經濟政策的變動會給我公司的生產經營及收益帶來一定的影響。
3、法律環(huán)境：我國正在建立健全及規(guī)范法律體系，但在公司組織、稅法等方面仍不完善，法律的不完善會對公司的生產經營帶來不可預料的影響。
二、公司特有風險
1、市場：云龍縣騰龍茶葉有限責任公司資源屬季節(jié)性產品，產品單一屬于傳統(tǒng)加工食品，新產品研制開發(fā)投資大，顧客的消費形態(tài)改變，會對產品銷售產生一定的影響。
2、技術：現(xiàn)有生產技術科技含量低、保密性差、屬于半機械化作坊式生產。
3、競爭：云南是我國的產茶大省，云南茶葉市場處于供大于求的過剩狀況，其他眾多生產廠家與我公司生產銷售同類產品，會對我公司資源分配、產品銷售有一定的影響。
4、管理：如果公司管理層經營中決策失誤，會對公司帶來難以預計的損失。
三、風險防范措施
1、系統(tǒng)風險方面：公司將請專業(yè)公司或個人作為企業(yè)經濟顧問和法律顧問。
2、市場與競爭風險方面：資源配置上，公司采用“公司加基地帶農戶連市場”的經營管理模式，確保原料供應。在傳統(tǒng)茶葉加工基礎上公司將引進“昆明真元食品科研所”的茶紅素保健食品和茶葉深加工的茶多酚、兒茶素技術作為拳頭產品，實現(xiàn)單個產品無競爭化。此外還研制開發(fā)旅游產品，實施袋泡茶和藥物保健茶工程。公司計劃投入新產品開發(fā)研制費50萬元，并開展分批投入50—80萬元的廣告宣傳活動和有效的市場營銷及品牌策劃活動，以提高產品的品牌價值和樹立企業(yè)的良好形象。
3、技術方面：公司將有償委托專業(yè)院校及研究所對新產品進行研制開發(fā)。同時公司將和相關技術人員簽訂《技術保密合同》，并制定關聯(lián)的技術保密補貼實施細則。
4、管理方面：公司將請專業(yè)經濟顧問、法律顧問、技術顧問、生產代表、銷售代表，對公司經營決策一事一議，確保決策與市場接軌，避免或減少管理失誤。
第五章 產品與技術
一、產品介紹
“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品由我公司生產，原料產于瀾滄江熱區(qū)西岸灌木林地帶的原始天然環(huán)境中，該產品運用高新技術和獨特的加工工藝，生產加工出具有潤肺、化痰、防熱解暑、消食熱提神、降壓抗癌之功效的“云騰”牌“天池碧綠茶”；該茶湯色碧綠透亮、香味醇正、條索肥厚、口感舒適、經久耐泡、回味甘甜。公司現(xiàn)加工出“云騰”牌“天池碧綠茶”炒青、烘青茶系列產品及“天池碧螺春”、“天池毛峰”、“天池龍井”等各種高檔精品茶，深受國外廣大消費者的歡迎。
第三篇：項目策劃書)
篇一：活動項目策劃書格式及范文 項目設計活動類策劃書格式
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃書名稱，如“天水一中xx活動策劃書”，置于頁面中央。
二、活動背景：
這部分內容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述，具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內容重點放 在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的及意義：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。
四、具體涉及的各項活動名稱：
根據(jù)活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
五、活動目標：
此部分需明示要實現(xiàn)的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。
六、活動開展細則：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照 時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
七、經費預算：
活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
八、活動中應注意的問題及細節(jié)：
內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。
九、活動負責人及分工：
注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。信息系活動策劃書基本模式
為指導同學們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：
1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂；
2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
下頁附：項目設計活動類策劃書范文
圖片已關閉顯示，點此查看
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活動背景： 當我們成為高中生的那一刻，我們的學習生活方式發(fā)生了巨大的改變，我們有了更加現(xiàn)實的理想，也有了為了奮斗的毅力，但是離開父母來過宿舍生活也是一個新的考驗。為了更好地保證學習生活環(huán)境，宿舍也隨之成為我們成長的基本組成單位。因此，豐富多彩、互助互愛、積極愉悅、勤奮學習的宿舍氛圍對我們學習的幫助很大，特別是對校風的完善、校訓的深化顯得猶為重要?；顒幽康?、意義：
宿舍文化包含著深刻的內涵、有著豐富的活動內容和多樣的活動形式，對學生的思想修養(yǎng)、文化修養(yǎng)、綜合能力等各方面有著積極的影響。在前一屆 活動的基礎上，我們不斷努力，不斷創(chuàng)新，迎來了天水一中又一屆“宿舍文化節(jié)”活動！
通過本次活動的開展，希望同學們能在準備中增進彼此間的了解、深化相互的友誼，達到進一步融洽學校氛圍的目的。同時，由于各班在其專業(yè)方面的特殊優(yōu)勢，可以使同學們在比賽的過程中一方面展示自己的才學，另一方面可以進行學習上的切磋，起到互相激勵的作用、達到共同進步的目的。再者，在呼應中國“建立節(jié)約性社會”、學校建立“節(jié)約一中”的主題的同時，亦可激發(fā)大家的創(chuàng)
活動時間：
初賽：3月25日-26日
決賽：4月18日晚20：00 活動地點：
一樓階梯教室
活動名稱：
一、宿舍文化藝術節(jié)征文大賽
二、宿舍文化藝術節(jié)書畫、攝影展
三、宿舍文化大賽
活動流程：
一、宿舍文化藝術節(jié)征文大賽：
1、征文主題：我的宿舍“情結”
2、征文要求：
①體現(xiàn)豐富多彩的大學生宿舍文化生活，反映宿舍成員之間團結互助的親情、友情，記述身邊樂事、趣事等，展現(xiàn)我校學生積極向上的精神風 貌。
②語言流暢，內容充實、文字精煉，要有真情實感。
③題目不限、題材不限，字數(shù)：3000字以內。
④請在篇尾注明作者的姓名、性別、年齡、班級、宿舍。
⑤我們將評選出1個一等獎，2個二等獎，3個三等獎，5~10個優(yōu)秀獎。⑥截止日期：3月26日
二、宿舍文化
藝術節(jié)書畫、攝影、手工制品展：
活動主題：宿舍“映像”
活動內容：
①參賽作品形式為照片、書法、繪畫等，題材不限。
②照片或書畫皆應反映我校學生積極向上的精神風貌，生動體現(xiàn)宿舍同學的日常生活和學習狀況。富有創(chuàng)意、新意、寓意。
③作品請注明作者姓名、性別、年齡、班級、宿舍。
④我們將評選出3個三等獎，2個二等獎，1個一等獎。
⑤截止日期：3月26日 一、二、三獎，經學校批準后，我們將設為院校級獎勵。此外，征文活動的優(yōu)秀獎，將可獲院級獎勵。
三、宿舍魅力展示大賽：
活動要求：本次活動的主要對象是2010、2011級的同學。2009級可自由報名參加，以“參賽組”為基本單位（有的宿舍以“聯(lián)誼”參加）。2010級：每班 至少 4個宿舍參加；其中，可以選擇“聯(lián)誼宿舍”的形式共同參加，但必須保證至少是2個參賽組。2011級：每班至少2個宿舍參加。每個宿舍，無論是否參賽，都要寫一張宿舍寄語。（n次貼大小的）此次活動要求各宿舍能夠展示本
宿舍團結友愛的溫馨情懷，并能代表本學院的特色與創(chuàng)意。
活動流程：
初賽：
1、每個宿舍借助ppt、dv、dc等形式，由宿舍成員介紹室友、分享宿舍的融洽氛圍。
2、才藝展示：各宿舍可以通過樂器演奏、唱歌、話劇、小品劇等多種方式，展示宿舍的活力。（個人代表著宿舍）
各校區(qū)選手必須參加統(tǒng)一的初賽選拔，通過初賽即可進入決賽。
決賽：
邀請部分老師、學生代表作為評委。
1、（3~5分鐘）開場式。各宿舍共同唱一首歌，以體現(xiàn)天水一中的團結精神（依據(jù)入選宿舍的多少，決定每宿舍派出幾人演唱）
2、（50~60分鐘）我寢我愛：由各宿舍介紹自己的成員。并由dv、dc、ppt等形式，展示大家平時的宿舍生活。
3、（10~15分鐘）我寢我秀：并在介紹同時，展示自己的才藝。（展示要求：以溫馨、個性為主題，同時要使宿舍內的文化和本學院文化相結合。dv的拍攝，我們可以令各院宿管 部協(xié)助進行）。
4、（10~15分鐘）我寢我創(chuàng)：由女生部的人員，展示各宿舍設計的“廢物新用”的作品，并由各宿舍選出代表進行講解。如該環(huán)節(jié)有問題不能照常進行，可邀請校園十大歌手或炫舞 大賽獲獎選手進行客串表演。
5、（10分鐘）互動環(huán)節(jié)：
（1）請觀眾一起參與，每個人說一句話，猜室友。（測試默契程度）
（2）由臺下的同學點宿舍表演節(jié)目（可以和某位臺下同學，也可以本宿舍集體表演，更可以和其他宿舍合演 節(jié)目）。
（3）即興表演節(jié)目或知識問答，隨后贈予小禮品，并可幫支持的宿舍適當加分。
（以上互動節(jié)目選擇性上演。）
6、（10~15分鐘）評委點評，并公布“最具才識宿舍”、“最具個性宿舍”、“最設計宿舍”、“最具默契宿舍”和“最具魅力宿舍”，組織獎3名。在給予
物質小獎勵外，我們還 可以給予校級獎勵。其中“最具魅力宿舍”，可以在本學期末，直接晉級為“優(yōu)秀宿舍”。
7、獲獎宿舍上臺領獎。
活動說明：初賽由各學院宿管部篩選最佳的男、女生宿舍各一。復賽由校區(qū)宿管部負責，宿舍入選個數(shù)按“蛟橋：麥廬：楓林=5：3：2或4：2：1”的比 例進入決賽（按各校區(qū)的學院數(shù)分配的）。每個入選的各學院的宿舍，即可獲得院級榮譽。
“我寢我愛”部分的dv攝制工作，由院宿管部協(xié)助完成；若有困難者，可向校宿管部申請幫助。
在“我寢我愛”環(huán)節(jié)內，請盡可能表現(xiàn)出自己的才學、素養(yǎng)，特別是宿舍的溫馨。同時，更要體現(xiàn)本學院的特色。
彩排時間，定為4月2日晚、5日晚、8日上午。4月2日，為除“我寢我創(chuàng)”的彩排。8日上午若效果不佳，則下午增設一次彩排。
四、報名方式：
各班統(tǒng)計報名的宿舍，在班長、團支書會上上報；之后，選取優(yōu)秀者。附：相關要求（根據(jù)實際需要提供）
給出工作分解結構圖 責任矩陣
活動列表
網絡圖
確定關鍵路徑
資源利用圖
資源組合圖
基準計劃
項目總結、會議紀要和支撐材料（能證明實施效果的圖片、視頻等材料），答辯ppt 篇二：項目計劃書范文 云龍縣騰龍茶葉有限責任公司
（技改、擴建項目）
摘 要
該項目如能按計劃投入，并能實現(xiàn)預計的目標，就優(yōu)質中檔干茶一項，按每畝生產干茶60公斤計算，年產量為600噸，年可實現(xiàn)產值2400萬元，可實現(xiàn)稅利1080萬元（其中：稅收按13%計算，則312萬元，純利786萬元），項目實施結束四年后可全部收回投資，茶農收入也相當可觀；若將高檔茶及末茶的開發(fā)充分利用，則效益更可觀。從此該項目成為云龍縣舊州地區(qū)一項永續(xù)利用的綠色支柱產業(yè)，將取得經濟效益和社會效益雙豐收。
第一章 企業(yè)基本情況
一、公司宗旨
“以質量求生存，以效益求發(fā)展?！辈捎酶咝录庸ぜ夹g及設備結合傳統(tǒng)手工加工技術生產出純天然綠色食品“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品，以滿足現(xiàn)代人“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求，立志為中國農業(yè)產業(yè)化發(fā)展作出新的貢獻。
二、公司簡介
公司注冊名稱：云龍縣騰龍茶葉有限責任公司 公司法定地址：云龍縣舊州鎮(zhèn)
注冊資金：200萬元人民幣
本公司是在云南省大理州云龍縣登記注冊的民營有限責任公司，主要進行制茶業(yè)、種植業(yè)的經營，兼營農副土特產品的加工、銷售。
三、組織機構及人員
目前公司有正式員工66人，季節(jié)性用工平均每天在200人以上，其構成為：擁有大專以上文化程度4人，中專文化程度10人，擁有高級職稱2人，中級職稱3人，其中下崗員工10人。組織機構圖如下：
總經理
生產部
財務部
銷售部
行政辦公室
采供部
質檢部
質檢人員
采供人員
四、公司發(fā)展歷史
云龍縣騰龍茶葉有限責任公司是巍山縣安夏有限責任公司在云龍縣舊州地區(qū)五大茶廠公開招標轉讓五十年生產經營使用權的競標中奪標，成立于2000年2月，是在舊州茶廠，目前擁有茶園2144畝，資產923萬元。四年來共投入生產開發(fā)資金400多萬元，生產優(yōu)質中檔干茶近200噸，實現(xiàn)產值960多萬元，實現(xiàn)利稅260多萬元，資產負債率為28.5%。公司生產的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品通過中國綠色食品發(fā)展中心的“綠色食品”認證，榮獲2003年第四屆中國昆明國際旅游節(jié)“名特優(yōu)旅游商品獎”和大理州地方產品“金花獎”。
五、公司的優(yōu)勢和劣勢
（一）現(xiàn)公司具有七個優(yōu)勢：
1、水利設施優(yōu)勢：茶園基地附近有充足的水源和暢通的水路及良好的設施。
2、固定資產優(yōu)勢：五個茶廠有價值170多萬元的廠房、辦公樓及制茶機械設備，能滿足未來5年以上的茶葉初制生產加工需要。
3、資源優(yōu)勢：我公司五個茶廠，現(xiàn)年產優(yōu)質干茶50多噸，如使這2144畝茶園成為豐產茶園，可年產干茶100多噸，若種植發(fā)展為萬畝茶園，則可年產500多噸優(yōu)質干茶。
4、技術優(yōu)勢：現(xiàn)請高級農藝師陳敬光和農藝師李月張為公司技術指導，負責育苗至茶葉加工的技術指導和培訓，采取扎實科技措施。二00一年至二00三年在五大茶園基礎上進行品種升級改造和種植云抗10號優(yōu)良品種800多畝，為生態(tài)茶園和產品優(yōu)良化奠定基礎。
5、產品加工執(zhí)行標準和加工經驗：五個茶廠有加工生產車間，能保證成茶質量，交通、電力及其它條件便利，整個生產工藝嚴格按綠茶gb/t 14456國家標準及中國綠色食品標準執(zhí)行，有完善的加工技術和多年從事生產加工的技術人員，能確保理化指標的實現(xiàn)。
7、政策和茶葉種植優(yōu)勢：省、州、縣進行加快農業(yè)產業(yè)結構調整步伐，加大對茶業(yè)的扶持力度，并制定茶葉種植收購加工銷售的相關優(yōu)惠政策。公司周邊農戶種植茶樹有3000多畝，在政府統(tǒng)籌安排下，以我公司為龍頭走“公司加基地帶農戶連市場”的模式，把舊州茶區(qū)擴建為一萬畝生態(tài)茶園，為壯大我公司產品和富民興縣作貢獻。
（二）公司劣勢為：由于統(tǒng)籌規(guī)劃，聯(lián)合開發(fā)，需要投入大量資金，而我公司處于發(fā)展初期，缺乏資金投入，在經營管理、市場開拓等方面與現(xiàn)代標準企業(yè)存在差距，使公司發(fā)展緩慢。
六、擬建項目情況介紹
立足于當?shù)夭枞~資源優(yōu)勢，抓住中國入世給我們帶來的發(fā)展機遇，結合省、州進行農業(yè)產業(yè)結構調整，積極響應建設綠色經濟強省的號召，大力發(fā)展茶葉產業(yè)，形成產業(yè)鏈的種植、生產、加工、銷售一體化的經營模式，將產品從粗放型轉換為名、特、優(yōu)、精產業(yè)化的集約型發(fā)展，充分提高茶葉的附加值，為此公司決定對下屬五大茶廠及周邊茶農基地進行聯(lián)合開發(fā)。
項目計劃投資3136.5萬元，公司自籌856.5萬元，農戶投工投勞自籌780萬元，引進資金1500萬元。項目分三步走，第一步力爭用3年時間搞好萬畝生態(tài)茶園基地建設；第二步搞好基礎設施的擴建工程；第三步計劃在大理州高新技術開發(fā)區(qū)建設符合國家綠色食品標準化的生產廠房、成品車間1500平方米，半成品車間3000平方米，綜合樓2600平方米，購進先進生產設備及引進茶葉深加工的高新技術。本建設項目如能按計劃投入并能實現(xiàn)預期產量和產值，就優(yōu)質中檔干茶一項，計劃年產量為600噸，實現(xiàn)產值2400萬元，實現(xiàn)利稅1080萬元。該項目是個投資少、利潤高且可持續(xù)發(fā)展年限長的好項目。
第二章 項目建設條件
一、公司的區(qū)位環(huán)境條件
公司位于云南省大理州西部的云龍縣，全縣占地4401平方公里，是我州占地面積最大的一個縣，地域遼闊，居住分散，可種植茶樹的面積約占全縣總面積的30%。云龍縣東接永平、漾濞、洱源；南臨保山；西畔蘭坪、劍川；北臨滬水，是大理、保山、怒江三地州七縣交界。公司茶園基地位于瀾滄江中游，據(jù)專家考證，瀾滄江中下游流域是茶樹真正起源地，該區(qū)的大葉種茶有優(yōu)良出眾的內在品質，成為茶類中的上品，為飲料消費首選佳品。云龍縣舊州茶區(qū)歷來是“魚米之鄉(xiāng)”，從清代就有種茶的記載，山清水秀無工業(yè)污染，有優(yōu)質茶葉資源。
二、地理位置和水利條件
三、生態(tài)茶生長發(fā)育的主要條件是自然條件
（二）降雨量和空氣溫度：該區(qū)年降雨量為889.9㎜～1029.9㎜，6～10月為雨量集中季節(jié)，由于河谷上升氣流受山勢阻撓，使空氣相對濕度為70～90%。能增強茶幼芽的持嫩性，對茶樹生長有利。
（三）光照：該區(qū)空氣濕度較大，地形地貌復雜，云霧繚繞，有效的使直射陽光轉化為光質較好的溫反射光，符合茶樹喜陰的生理特點。
（四）土壤：該區(qū)土壤屬黃紅壤，土層深厚，層次結構不明顯，有機質含量高，并且表現(xiàn)為較濕潤、無石灰反應，經化驗分析，土壤ph值在4.0～5.8之間，并且冬季無凍土層，是茶樹生長的理想基質。
四、自然資源和植保
依托良好的氣候資源優(yōu)勢，公司對茶產品的無公害、無污染十分重視，在多年的管理中倡導施有機肥，主要以廄肥（特別是羊糞）、油餅、綠肥為主；在植保方面，杜絕施用一切劇毒、高殘留的農藥，在環(huán)保方面取得較好的效果，生產出安全、衛(wèi)生的優(yōu)質“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品，為生態(tài)有機茶基地建設創(chuàng)建良好條件。
五、社會條件
（一）政策：借著國家西部大開發(fā)的東風，我州、縣政府制定了調整農業(yè)產業(yè)結構，建設生態(tài)茶園的戰(zhàn)略，并且還制定了以我公司為龍頭企業(yè)，鼓勵進行茶葉收購及加工的優(yōu)惠政策。
（二）企業(yè)法人李建利有很強的社會關系和多年企業(yè)信譽的無形資產，經我地區(qū)各商業(yè)銀行和工商、稅務部門綜合評估，信用度為4a級，貸款信用額度為900萬元/年。
（三）我公司“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品通過中國綠色食品發(fā)展中心認證為“綠色食品”，在省內外占有一定的市場份額，有一定的品牌價值，在同類產品中有較強的競爭力。
第三章 項目發(fā)展思路和投資規(guī)劃
公司的茶園基地、機械設備、水利、電力設施等基礎設施方面已形成了一定的框架，具備一定的基礎，但就完備程度、茶園豐產程度以及五個茶廠周邊農戶的茶園基地建設等還存在相當?shù)牟蛔?，急待進行改造和配置，以利于建設萬畝生態(tài)茶
園基地和茶葉深加工項目的投資實施，進行聯(lián)合開發(fā)，將公司發(fā)展成為獨具特色的茶葉加工企業(yè)。為此，擬定了項目發(fā)展思路和投資規(guī)劃。
一、項目發(fā)展實施思路
（一）對茶園基地及基礎設施等方面的規(guī)劃。將對五大茶廠基地及茶農基地的分散經營、管理不善的狀況進行整改，實施聯(lián)合開發(fā)，統(tǒng)一規(guī)范管理，充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，變荒山為“寶山”，走“公司加基地帶農戶連市場”的發(fā)展道路；對茶園基地的生產管理、基礎設施建設等方面采取引進先進的技術設備和管理經驗，從而實現(xiàn)企業(yè)向嚴管理、精加工、上檔次、高效率的方向發(fā)展。
（二）搞好萬畝生態(tài)茶園建設。結合州、縣政府建設生態(tài)茶園的規(guī)劃，立足于原有云南大葉群體品種茶的基礎上，力推茶樹良種化，對老茶園進行升級改造和新建生態(tài)優(yōu)質茶園，嚴格按照良種化、標準化、規(guī)范化的要求建設萬畝生態(tài)茶園為擴大生產規(guī)模奠定基礎。
（三）擴大科技隊伍，搞好科研開發(fā)。為了切實加強茶園的生產管理和基礎設施建設，公司聘請云龍縣農業(yè)局陳敬光高級農藝師和李月張農藝師對茶園的育苗栽培到茶葉的加工技術把好質量關。同時在條件許可的情況下與昆明真元食品科研所等專業(yè)院校和科研機構進行新產品研制開發(fā)，利用碎茶葉、茶老葉、茶梗等茶的低植物，生產高附加值的茶多酚、茶色素、茶多糖、兒茶素和預防心腦血管病的茶紅素保健食品，同時還可開發(fā)旅游產品，實施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，以滿足消費者“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求。
（四）加強銷售隊伍，拓寬產品銷路。建立科學的銷售管理體系和制度，加強銷售隊伍的培訓和實踐鍛煉，注重客戶開發(fā)、營銷策劃及品牌建設，將“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品在立足于滇西八地州市場，向昆明地區(qū)和東盟地區(qū)市場輻射的同時，打開向東部、中部全國各大市場及國際市場的綠色通道，達到以銷促產，帶動云龍茶葉產業(yè)化體系的形成，為富民強縣做出一定的貢獻
二、項目投資規(guī)劃
（一）規(guī)范茶園管理需投入352.5萬元。對茶園進行標準化、規(guī)范化的管理，全面進行修剪、薅、追工作，需投入25000個勞動工日，每個工日按15.00元計，則工價為37.5萬元，需投肥200噸，計28萬元，農藥（以生物制劑為主）5萬元，規(guī)范高產生態(tài)茶園年生產管理費為70.5萬元，五年合計投入352.5萬元。
（二）水利設施建設需費用29萬元。茶園基地引水主體工程已解決，但旱季少雨時不能完全滿足茶樹需水，需新建10個能容40m3的蓄水池，單價0.6萬元，則需資金6萬元；增建10m3容量的小水池50個，單價0.3萬元，則需15萬元；修建損壞水路8000米，購部分鋼管8000米和膠管5000米進行修復水路和茶園澆灌用，共需投入資金8萬元。
（三）機械設備購置費用75萬元。為了提高產品質量和市場競爭力，需更新購置五套國內較先進的多功能名優(yōu)茶葉加工設備，包括揉捻機、烘干機、炒干機、殺青機及配套設備，共需投入資金75萬元。
（四）產品包裝廣告宣傳投入費用60萬元。產品商標制版和訂制各類高、中、低檔系列產品包裝盒（袋）及媒體廣告宣傳所需費用計60萬元。
（五）新產品研制開發(fā)費用50萬元。充分利用茶葉資源優(yōu)勢，與昆明真元食品科研所等科研機構合作，生產出對茶葉深加工的茶多酚、兒茶素、茶紅素保健食品，實施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，增加公司新產品開發(fā)力度和發(fā)展后勁，需投入研制開發(fā)費用50萬元。
（六）實施茶園節(jié)水噴灌技術工程需費用420萬元。為了保護茶園周圍的生態(tài)環(huán)境、提高茶葉生產的社會效益和經濟效益，采用科學自動節(jié)水噴灌技術對茶園進行分期實施。每畝投入資金2000.00元，2144畝茶園共投入資金420萬元。
（七）舊州地區(qū)茶園升級改造和重新種植生態(tài)茶園建設資金需2050萬元。公司在現(xiàn)有5000多畝茶園基地基礎上，將舊州地區(qū)茶園擴墾為萬畝生態(tài)茶園基地，每畝開墾種植需700元，新開墾5000畝，投入資金350萬元；茶園開墾種植需三年連續(xù)管理，每畝管理費2200元，按7500畝計算，則需1650萬元資金；此外建設100畝無性系茶樹良種苗圃基地需50萬元資金。
（八）新建精制加工廠，需投入購買土地及前期啟動費用100萬元。
綜合上述各項分析共需投入資金3136.5萬元，公司自籌856.5萬元，農戶投工投勞自籌780萬元，需引進資金1500萬元。
三、投資效益分析
（一）社會效益分析
1、解決農村部分剩余勞動力的就業(yè)，增加農民的收入，對社會用工的壓力起緩解作用。公司對茶園的升級改造和生產管理，每年可安排200個農村剩余勞動力就業(yè)，每個農民每年進行150個工日可創(chuàng)收3000元。
2、加強管理，為國企下崗職工和國內大中專畢業(yè)生提供就業(yè)渠道和崗位。公司實施聯(lián)合開發(fā)茶園基地和茶葉深加工項目后，項目實施初期每年可安排60多人從事茶葉生產、加工、管理、銷售，并隨著市場的拓展，對人才的需求量將隨之增加，這對政府實施下崗職工再就業(yè)和大中專畢業(yè)生自謀職業(yè)工程起積極的推動作用，能夠解決部分國企下崗職工和大中專畢業(yè)生的就業(yè)難題。
3、帶動當?shù)厣絽^(qū)群眾致富奔小康，促進山區(qū)經濟發(fā)展，直到富民強縣的作用。公司通過該項目的聯(lián)合開發(fā)，使當?shù)厣絽^(qū)群眾利用荒山荒坡調整種植產業(yè)結構，大力發(fā)展優(yōu)良品種茶樹的種植，由公司統(tǒng)一技術指導，統(tǒng)一保護價收購，增加農民收入和農業(yè)產值，使群眾致富奔小康，促進山區(qū)經濟發(fā)展。
4、不斷拓展銷售市場，打開國際國內市場。該項目的實施使公司的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品不僅銷往滇西八地州市場，而且還銷往昆明乃至全國和國際大市場，從而形成完善的國內銷售網絡和一定的國際銷售渠道，廣大消費者都喝到公司的優(yōu)質“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”，提高公司和產品的知名度，樹立公司良好形象及美譽度。
5、增加當?shù)刎斦杖?。項目的實施，將為地方財政增加新稅源，對地方財政?chuàng)收和發(fā)展縣域經濟作出積極的貢獻。
二、經濟效益分析
實施項目，建成萬畝生態(tài)茶園，經過三年管理進入初產期，五年后進入產量穩(wěn)定期。農戶將鮮茶葉交售給公司進行加工銷售，鮮葉款按償還建園所耗投資，現(xiàn)將優(yōu)質中檔干茶一項單位直接成本測算如下：
1、鮮葉成本（已包含全部農業(yè)投入）每公斤2.00元，每公斤干茶10.00元。
2、加工成本（含電費燃料、工資、包裝物等）計每公斤4.00元。
3、全年管理人員工資、產品銷售等費用每公斤6.00元。
4、其它費用每公斤2.00元。
所以，每生產1公斤優(yōu)質中檔干茶的成本應為：10.00+4.00+6.00+2.00＝22.00元，以現(xiàn)行“云騰”牌“天池碧綠茶”中檔產品出廠價按平均每公斤40.00元計算，則每公斤中檔干茶能實現(xiàn)利稅18.00元。本項目如能按計劃實現(xiàn)產量和產值，就優(yōu)質中檔干茶一項，按畝產60公斤優(yōu)質中檔干茶計算，年產量為600噸，年產值2400萬元，年稅利1080萬元（其中：稅收按13%計算，則312萬元，純利768萬元），項目實施結束四年后就可收回全部投資。若將高檔茶及碎茶葉綜合深加工開發(fā)，則效益更可觀。此外茶農也有喜人的收入，當?shù)刎斦杖胍矊⒖捎^，該項目的實施會取得很好的經濟效益和社會效益。
第四章 投資風險與防范措施
合資公司將面臨以下多個風險：
一、系統(tǒng)風險
1、政治環(huán)境：隨著我國改革開放的不斷深入及加入wto后，國家出臺大量政策法規(guī)，并在不斷修訂和完善，公司的生產經營及收益會隨著我國的政治和社會環(huán)境變動而變動。
2、經濟環(huán)境：在計劃經濟向市場經濟不斷轉化過程中，政府在資源配置、定價、資產管理方面的作用不斷減弱，市場將發(fā)揮主導作用。通貨膨脹、gdp增長率及任何經濟政策的變動會給我公司的生產經營及收益帶來一定的影響。
3、法律環(huán)境：我國正在建立健全及規(guī)范法律體系，但在公司組織、稅法等方面仍不完善，法律的不完善會對公司的生產經營帶來不可預料的影響。
二、公司特有風險
1、市場：云龍縣騰龍茶葉有限責任公司資源屬季節(jié)性產品，產品單一屬于傳統(tǒng)加工食品，新產品研制開發(fā)投資大，顧客的消費形態(tài)改變，會對產品銷售產生一定的影響。
2、技術：現(xiàn)有生產技術科技含量低、保密性差、屬于半機械化作坊式生產。
3、競爭：云南是我國的產茶大省，云南茶葉市場處于供大于求的過剩狀況，其他眾多生產廠家與我公司生產銷售同類產品，會對我公司資源分配、產品銷售有一定的影響。
4、管理：如果公司管理層經營中決策失誤，會對公司帶來難以預計的損失。
三、風險防范措施
1、系統(tǒng)風險方面：公司將請專業(yè)公司或個人作為企業(yè)經濟顧問和法律顧問。
2、市場與競爭風險方面：資源配置上，公司采用“公司加基地帶農戶連市場”的經營管理模式，確保原料供應。在傳統(tǒng)茶葉加工基礎上公司將引進“昆明真元食品科研所”的茶紅素保健食品和茶葉深加工的茶多酚、兒茶素技術作為拳頭產品，實現(xiàn)單個產品無競爭化。此外還研制開發(fā)旅游產品，實施袋泡茶和藥物保健茶工程。公司計劃投入新產品開發(fā)研制費50萬元，并開展分批投入50—80萬元的廣告宣傳活動和有效的市場營銷及品牌策劃活動，以提高產品的品牌價值和樹立企業(yè)的良好形象。
3、技術方面：公司將有償委托專業(yè)院校及研究所對新產品進行研制開發(fā)。同時公司將和相關技術人員簽訂《技術保密合同》，并制定關聯(lián)的技術保密補貼實施細則。
4、管理方面：公司將請專業(yè)經濟顧問、法律顧問、技術顧問、生產代表、銷售代表，對公司經營決策一事一議，確保決策與市場接軌，避免或減少管理失誤。
第五章 產品與技術
一、產品介紹
“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品由我公司生產，原料產于瀾滄江熱區(qū)西岸灌木林地帶的原始天然環(huán)境中，該產品運用高新技術和獨特的加工工藝，生產加工出具有潤肺、化痰、防熱解暑、消食熱提神、降壓抗癌之功效的“云騰”牌“天池碧綠茶”；該茶湯色碧綠透亮、香味醇正、條索肥厚、口感舒適、經久耐泡、回味甘甜。公司現(xiàn)加工出“云騰”牌“天池碧綠茶”炒青、烘青茶系列產品及“天池碧螺春”、“天池毛峰”、“天池龍井”等各種高檔精品茶，深受國外廣大消費者的歡迎。
篇三：項目計劃書范文 ××項目計劃書
一、項目的簡要介紹
二、項目的內容
1、立項依據(jù)：
根據(jù)國內外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。
2、項目意義：
就其對產業(yè)的進步、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。
3、項目的內容及目標：
就項目的內容和目標進行闡述。
4、項目可行性分析：
⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、需求預測及分析
⑴市場定位及市場分析
⑵用戶分析
⑶市場環(huán)境及前景
6、完成項目采用的方法。
就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持
1、項目發(fā)起方的背景：
就項目發(fā)起方的情況進行說明。
2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：
⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況
⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表
3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
⑴該產品的主要用途
⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。
2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產能力及生產成本
⑵單位銷售價格、主要銷售對象
⑶預計計劃份額
3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：
⑴客戶情況
就客戶的情況進行說明。
⑵銷售渠道
介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況：
⑴其他現(xiàn)有生產廠家
列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況
列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。
5、類似產品進口的關稅和管制情況：
6、影響產品市場的主要因素：
就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。
五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境
1、項目計劃采用的生產工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：
⑴人員培訓
就人員培訓進行闡述。
⑵關鍵技術的保證
就關鍵技術的保證方面作出闡述。
4、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況：
就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。
5、生產成本和費用的分類數(shù)據(jù)：
6、原材料供應的來源、價格、質量：
7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：
8、計劃生產設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產設施的比較：
9、生產設施的環(huán)境因素和應對措施。
六、投資預算、融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排：
2、項目的資金結構：
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項目的財務預測：
就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。
5、影響效益的主要因素。
七、政府支持、管理和審批
1、當?shù)卣漠a業(yè)政策和投資方向對項目的影響：
2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>
3、該項目對當?shù)亟洕呢暙I：
4、該項目需經過的審批手續(xù)和時間。
八、項目準備和進展的時間表
1、進行項目分解：
就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件：
列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。
3、時間安排：
就項目的具體時間安排進行分配。
4、經費安排：
就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。
5、人員安排：
在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。
篇四：策劃書模板_格式
一、封面-策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、目錄
這一部分應該要根據(jù)以后的內容來設置
三、活動背景 ：
這部分內容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
四、活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性
五、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
六、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡等。請根據(jù)實情自行調節(jié)。
七、經費預算：
活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
八、活動中應注意的問題及細節(jié)：
內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。
注意：
1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等；
3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
字體要求
一級標題 宋體 小二 加粗
二級標題 宋體 四號 加粗
正文 宋體 四號 不加粗
篇五：項目計劃書范文 裝修擔保項目計劃書
一、項目的簡要介紹
裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發(fā)商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關系以外，還在開發(fā)商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關系，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。
二、項目的內容
1、立項依據(jù)：
根據(jù)國內外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。
2、項目意義：
積累保修服務經驗
鍛煉保修團隊
獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力
開創(chuàng)市場新模式
就其對產業(yè)的進步、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。
3、項目的內容及目標：
就項目的內容和目標進行闡述。
4、項目可行性分析：
⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、需求預測及分析
⑴市場定位及市場分析
⑵用戶分析
⑶市場環(huán)境及前景
6、完成項目采用的方法。
就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持
1、項目發(fā)起方的背景：
就項目發(fā)起方的情況進行說明。
2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：
⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況
⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表
3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
⑴該產品的主要用途
⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。
2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產能力及生產成本
⑵單位銷售價格、主要銷售對象
⑶預計計劃份額
3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：
⑴客戶情況
就客戶的情況進行說明。
⑵銷售渠道
介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況：
⑴其他現(xiàn)有生產廠家
列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況
列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。
5、類似產品進口的關稅和管制情況：
6、影響產品市場的主要因素：
就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。
五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境
1、項目計劃采用的生產工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：
⑴人員培訓
就人員培訓進行闡述。
⑵關鍵技術的保證
就關鍵技術的保證方面作出闡述。
4、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況：
就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。
5、生產成本和費用的分類數(shù)據(jù)：
6、原材料供應的來源、價格、質量：
7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：
8、計劃生產設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產設施的比較：
9、生產設施的環(huán)境因素和應對措施。
六、投資預算、融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排：
2、項目的資金結構：
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項目的財務預測：
就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。
5、影響效益的主要因素。
七、政府支持、管理和審批
1、當?shù)卣漠a業(yè)政策和投資方向對項目的影響：
2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>
3、該項目對當?shù)亟洕呢暙I：
4、該項目需經過的審批手續(xù)和時間。
八、項目準備和進展的時間表
1、進行項目分解：
就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件：
列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。
3、時間安排：
就項目的具體時間安排進行分配。
4、經費安排：
就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。
5、人員安排：
在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。
第四篇：項目策劃書
裝修擔保項目計劃書
一、項目的簡要介紹
裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發(fā)商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關系以外，還在開發(fā)商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關系，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。
二、項目的內容
1、立項依據(jù)：
根據(jù)國內外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。
2、項目意義：
積累保修服務經驗
鍛煉保修團隊
獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力
開創(chuàng)市場新模式
就其對產業(yè)的進步、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。
3、項目的內容及目標：
就項目的內容和目標進行闡述。
4、項目可行性分析：
⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、需求預測及分析
⑴市場定位及市場分析
⑵用戶分析
⑶市場環(huán)境及前景
6、完成項目采用的方法。
就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持
1、項目發(fā)起方的背景：
就項目發(fā)起方的情況進行說明。
2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：
⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況
⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表
3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
⑴該產品的主要用途
⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。
2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產能力及生產成本
⑵單位銷售價格、主要銷售對象
⑶預計計劃份額
3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：
⑴客戶情況 就客戶的情況進行說明。
⑵銷售渠道
介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況：
⑴其他現(xiàn)有生產廠家
列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況
列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。
5、類似產品進口的關稅和管制情況：
6、影響產品市場的主要因素：
就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。
五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境
1、項目計劃采用的生產工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：
⑴人員培訓
就人員培訓進行闡述。
⑵關鍵技術的保證
就關鍵技術的保證方面作出闡述。
4、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況：
就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。
5、生產成本和費用的分類數(shù)據(jù)：
6、原材料供應的來源、價格、質量：
7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：
8、計劃生產設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產設施的比較：
9、生產設施的環(huán)境因素和應對措施。
六、投資預算、融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排：
2、項目的資金結構：
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項目的財務預測：
就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。
5、影響效益的主要因素。
七、政府支持、管理和審批
1、當?shù)卣漠a業(yè)政策和投資方向對項目的影響：
2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>
3、該項目對當?shù)亟洕呢暙I：
4、該項目需經過的審批手續(xù)和時間。
八、項目準備和進展的時間表
1、進行項目分解：
就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件：
列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。
3、時間安排：
就項目的具體時間安排進行分配。
4、經費安排：
就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。
5、人員安排：
在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇二：項目計劃書范文
××項目計劃書
一、項目的簡要介紹
二、項目的內容
1、立項依據(jù)：
根據(jù)國內外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。
2、項目意義：
就其對產業(yè)的進步、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。
3、項目的內容及目標：
就項目的內容和目標進行闡述。
4、項目可行性分析：
⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、需求預測及分析
⑴市場定位及市場分析
⑵用戶分析
⑶市場環(huán)境及前景
6、完成項目采用的方法。
就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持
1、項目發(fā)起方的背景：
就項目發(fā)起方的情況進行說明。
2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：
⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況
⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表
3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
⑴該產品的主要用途
⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。
2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產能力及生產成本
⑵單位銷售價格、主要銷售對象
⑶預計計劃份額
3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：
⑴客戶情況
就客戶的情況進行說明。
⑵銷售渠道 介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況：
⑴其他現(xiàn)有生產廠家
列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況
列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。
5、類似產品進口的關稅和管制情況：
6、影響產品市場的主要因素：
就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。
五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境
1、項目計劃采用的生產工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：
⑴人員培訓
就人員培訓進行闡述。
⑵關鍵技術的保證
就關鍵技術的保證方面作出闡述。
4、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況：
就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。
5、生產成本和費用的分類數(shù)據(jù)：
6、原材料供應的來源、價格、質量：
7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：
8、計劃生產設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產設施的比較：
9、生產設施的環(huán)境因素和應對措施。
六、投資預算、融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排：
2、項目的資金結構：
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項目的財務預測：
就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。
5、影響效益的主要因素。
七、政府支持、管理和審批
1、當?shù)卣漠a業(yè)政策和投資方向對項目的影響：
2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>
3、該項目對當?shù)亟洕呢暙I：
4、該項目需經過的審批手續(xù)和時間。
八、項目準備和進展的時間表
1、進行項目分解：
就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件：
列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。
3、時間安排：
就項目的具體時間安排進行分配。
4、經費安排：
就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。
5、人員安排：
在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇三：項目策劃書模板
項目策劃書編號：
項目策劃書
項目名稱：
劃 人：
年 月
日
策策劃時間：
第一部分：項目介紹 1． 項目概述
請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）： ?
1、項目主題 ?
2、實施對象（目標人群）?
3、實施區(qū)域 ?
4、項目期限
?
5、希望解決的問題、預期達到的目標 ?
6、計劃的活動、預計的成果等要素 2．項目背景分析
? 請對該項目相關的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經驗教訓及相關政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）3．項目問題分析:（要求簡明扼要）
? 通過項目的實施，希望解決什么具體問題？ ? 導致這些問題的關鍵原因是什么？ ? 這些問題將會導致什么不良后果？ 4．項目目標
? 項目所希望達到的目標是什么？(項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳
述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現(xiàn)總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關系的具體目標。)5．項目策略及活動
? 項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？ 6．預期風險分析
? 項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風險？（簡要分析，須有實際意義）7．項目創(chuàng)新性
? 創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應當明確陳述本項目在本領域內具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應當具有可推廣、可持續(xù)的價值。
第二部分：項目實施計劃 1．項目產出
? 為了實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動？ ? 活動預期將會產生哪些具體可測量的產出？
簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關活動和資源投入等。圖示如下：
注：空間不夠請自行添加。
第五篇：項目策劃書樣本
工程
項 目 策 劃 書
批準：
審核：
編制（項目經理）：
編制單位：
編制時間：
《項目策劃書》編制的主要內容和要求工程概況
1.1 簡述工程合同的主要內容和業(yè)主總包方、監(jiān)理、設計單位名稱；
1.2工程特點、工程所在地的氣候環(huán)境特征；
1.3施工條件項目管理特點、難點及總體目標。施工準備階段工作計劃
2.1簡述技術準備，大臨及辦公設施準備，主材存放場地安排，工地檢試驗室；
2.2啟動資金需求；
2.3工程所在地的施工資源、當?shù)厣鐣h(huán)境調查情況。施工部署
3.1 簡述項目組織機構和管理人員需求、施工資源需求、施工階段初步劃分；
3.2 專業(yè)分包和勞務分包計劃，項目管理總體安排。
3.3 施工組織總設計按公司《施工組織總設計編制指導書》執(zhí)行。要求簡述以下內容：
3.3.1 工程總體進度計劃和主要節(jié)點；
3.3.2 主要工程實物量；
3.3.3 資源配置計劃，特別是大型機械設備和作業(yè)人員需求計劃，各類外購件、外委加工計劃；
3.3.4 施工總平面布置。辦公及生活大臨設施、主材存放場地、預制場、攪拌站、加工制作及組對場地、測量控制網、水電等的布置情況。
3.3.5 對施工現(xiàn)場人員出入現(xiàn)場的門衛(wèi)制度管理、現(xiàn)場材料、設備的出門手續(xù)管理做出安排；
3.3.6 偏遠、山區(qū)、高寒、高海拔等特殊地區(qū)的施工應對措施。4項目風險分析與對策
簡要介紹項目風險的識別評估，具體按公司要求另行編制《項目經營策劃書》。項目信息管理（ERP）
結合公司綜合項目管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)錄入與正常運行的要求作出工作安排。投融資計劃、設計進度計劃、工程設備招標采購到場計劃（適用于BT、EPC項目）。
根據(jù)項目的投融資和承包模式，BT項目編制融資計劃和資金回收計劃，EPC項目編制設計進度計劃、設備招標采購進場計劃等。9 質量創(chuàng)優(yōu)計劃
簡述項目的質量要求和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。突發(fā)事件的應對預案其他應該補充說明的內容
備注：
1、二級公司行文成立的項目經理部，《項目策劃書》由項目經理編制，二級公司分管施工副經理審核，二級公司經理批準實施。批準實施的《項目策劃書》由二級公司項目監(jiān)管部門負責歸檔管理，同時將審批后的電子版上報集團項目監(jiān)管部備案。
2、集團公司行文成立的項目經理部，《項目策劃書》由項目經理編制，板塊管理公司分管施工副經理和集團公司項目監(jiān)管部同時審核，集團公
司分管施工副總經理批準實施，批準實施的《項目策劃書》由板塊公司監(jiān)督落實，集團公司項目監(jiān)管部負責歸檔備案。
3、以上內容的編制要求是針對各類項目綜合特點提出的，各項目部可以根據(jù)自身項目特點摘錄上述相關內容進行編制。
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