第一篇：預(yù)拌混凝土企業(yè)安全素質(zhì)教育心得體會

預(yù)拌混凝土企業(yè)安全素質(zhì)教育心得體會

李德龍

關(guān)于企業(yè)安全素質(zhì)教育的思考使企業(yè)永恒的主題，企業(yè)安全素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全素質(zhì)教育是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的綜合。推進企業(yè)安全文化建設(shè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前商砼企業(yè)的主要任務(wù)。

一、形成全新的安全素質(zhì)理念

如何形成全新的安全素質(zhì)理念，是安全素質(zhì)理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全素質(zhì)是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，使企業(yè)保障員工人身安全與健康的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，真正做到維護員工的利益，形成社會效益、企業(yè)效益和個人權(quán)益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。商砼只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強調(diào)生命物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全素質(zhì)體制

有一個有效的安全素質(zhì)體制，能夠保證安全素質(zhì)建設(shè)的順利進行。主要要創(chuàng)建一下體制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)體制。要使安全素質(zhì)理念深入人心，必須有一個科學(xué)的學(xué)習(xí)體制，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩。二是創(chuàng)建安全管理體制。認(rèn)真完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提。三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)體制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓(xùn)機構(gòu)和安全教材為重點，推進安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來，以安全培訓(xùn)為重點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)。

三、養(yǎng)成良好的職工行為

規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。企業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的行為規(guī)范。二是要規(guī)范職工的操作行為。在施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行

為，及時發(fā)展，及時改正，使職工形成良好的操作行為。三是要安全知識競賽活動。在競賽活動中是職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。

第二篇：預(yù)拌混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定

企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條、為進一步加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防范公司在生產(chǎn)、運輸、現(xiàn)場澆筑過程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故，特制定本規(guī)定。

第二條、公司各崗位各人員應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定的要求，加強安全生產(chǎn)管理，及時消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。

第三條、公司必須認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)工作要求，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，定期開展安全隱患排查治理，嚴(yán)格實行安全考核和獎懲制度，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

第四條、公司應(yīng)配備企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，機構(gòu)工作人員不少于2人，專職負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，其工作職責(zé)主要有：

1、宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行上級安全管理部門的工作要求；

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，分解落實本單位各級、各崗的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任；

3、制定各部門、工種、崗位的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實施；

4、編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練；

5、定期組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，及時消除安全隱患；

6、組織開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和水平；

7、負(fù)責(zé)特種作業(yè)的持證上崗管理，組織開展特種作業(yè)設(shè)備、設(shè)施、機具的檢驗檢測、日常檢查、維修保養(yǎng)等工作；

8、確保安全生產(chǎn)投入的有效使用；

9、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營部門制定預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、配送計劃，推行綠色、文明施工；

10、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時報告企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或安全監(jiān)督部門；

11、企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第五條、公司場內(nèi)應(yīng)實行封閉式管理，設(shè)置門衛(wèi)，安排專人值守，防止外來人員未經(jīng)允許進入場內(nèi)。廠內(nèi)混凝土生產(chǎn)、原材料堆場及人員辦公生活區(qū)域應(yīng)作明顯區(qū)分，機動車道和人行道實行分道管理，設(shè)置醒目的交通標(biāo)志和警戒標(biāo)志，主要人、車交匯或車輛密集區(qū)域應(yīng)有專人指揮，防止場內(nèi)機駕事故。

第六條、加強混凝土運輸車輛及其駕駛?cè)藛T的安全管理，組建車輛維修保養(yǎng)隊伍，負(fù)責(zé)車輛日常檢查、維修保養(yǎng)和外表清洗，定期安排車輛送檢、大修，及時更換零部件和易耗品，消除車輛安全隱患。配備數(shù)量充足、持有效證件上崗的車輛駕駛?cè)藛T。定期開展道路交通安全培訓(xùn)和教育，制定合理的人員輪班計劃，防止駕駛?cè)藛T疲勞駕駛、野蠻駕駛和違章駕駛。

第七條、加強場內(nèi)機械設(shè)備的安全管理，對場內(nèi)專用機動車輛和裝卸機械設(shè)備，必須經(jīng)檢驗檢測合格后，方可投入使用，車輛、設(shè)備的操作和指揮人員必須持證上崗。

第八條、加強混凝土攪拌設(shè)備的安全管理，明確專人操作。定期做好混凝土攪拌設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和安全運轉(zhuǎn)性能。設(shè)備檢修保養(yǎng)應(yīng)不少于2人，并落實專人進行安全監(jiān)護。檢修保養(yǎng)時，應(yīng)切斷設(shè)備電源，懸掛警戒標(biāo)志，入筒作業(yè)應(yīng)關(guān)閉出料口。

第九條、定期開展全員安全生產(chǎn)教育，做好職工崗前培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，掌握職工基本情況，對職工身體條件或?qū)I(yè)技術(shù)無法滿足安全作業(yè)要求的，要及時調(diào)整工作崗位。要嚴(yán)格按照建設(shè)部《建筑施工個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定》的要求，為職工配備安全帽、防護服、防護眼鏡、防塵口罩等個人勞動防護用品，并督促職工正確使用，防范安全事故和職業(yè)病危害。

第十條、公司應(yīng)當(dāng)委派專職管理人員，提前進入預(yù)拌混凝土配送建筑工地，服從建筑施工企業(yè)項目管理人員的現(xiàn)場指揮，配合做好運輸車輛的現(xiàn)場指揮和混凝土的澆筑工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時與項目管理人員溝通、協(xié)調(diào)，予以消除。

第十一條、混凝土運輸車輛進出建筑工地，要服從工地有關(guān)管理人員的指揮，謹(jǐn)慎慢行，控制行車速度，給出明顯的拐彎信號，防止發(fā)生交通事故?；炷吝\輸車輛及泵送設(shè)備進入工地后，要妥善選擇?？课恢?，選擇在平整、夯實的地坪上做好支撐，并墊好枕木，保持設(shè)備在運作過程中的穩(wěn)定，防止發(fā)生失穩(wěn)或傾覆。車輛及設(shè)備退場前，要采用工地洗車裝置進行輪胎及表面清潔，防止污染城市道路和環(huán)境。

第十二條、在輸送混凝土前，應(yīng)對工程周邊環(huán)境進行踏勘，合理選擇泵送設(shè)備，確保泵管有穩(wěn)固的綁扎點或可靠的旋轉(zhuǎn)（伸展）環(huán)境。

第十三條、在制定配送計劃時，應(yīng)綜合考慮配送量、距離及澆筑時間等因素，盡量避開城市交通高峰及居民休息時間，防止施工擾民。建筑施工企業(yè)未辦理夜間施工許可的，不得超過環(huán)保部門規(guī)定的夜間施工時限配送預(yù)拌混凝土。

第十四條、本規(guī)定自頒布之日起施行。

第三篇：預(yù)拌混凝土企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)拌混凝土企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

水泥：

通用硅酸鹽水泥GB175—2007

水泥膠砂強度檢驗方法GB/T17671—1999

水泥細(xì)度檢驗方法GB/T1345—2005

水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時間、安定性檢驗方法GB/T1346—2001 水泥比表面積測定方法（勃氏法）GB/T 8074-2008；

水泥密度測定方法GB/T208—94

水泥強度快速檢驗方法JC/T738—2004

水泥膠砂六流動度測定方法GB/T2419—200

5砂石：

普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ52—2006

摻和料：

用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB/T1596—2005 用于水泥和混凝土中的?；郀t渣粉GB18046-2008

高強高性能混凝土用礦物外加劑GB/T18736—200

2外加劑：

混凝土外加劑定義、分類、命名與術(shù)語GB/T8075—2008

混凝土外加劑GB8076—2008

混凝土外加劑勻質(zhì)性試驗方法GB/T8077—2000

混凝土泵送劑JC473—2001

混凝土防凍劑JC475—2004

混凝土膨脹劑GB23439—2009

混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119—2003

水：

混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63—2006

混凝土：

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)程GB50204—2002

普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55—2000

混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164—92

混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50107—2010

普通混凝土拌合物性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T50080—2002

普通混凝土力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T50081—2002

普通混凝土長期性能和耐久性能試驗方法G B/T50082—2009 回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23—2001

預(yù)拌混凝土GB/T14902—2003

混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95

建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97

第四篇：預(yù)拌混凝土企業(yè)試驗室管理

預(yù)拌混凝土企業(yè)試驗室管理

0 引言

談到預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制，大家自然會想到試驗室。試驗室的重要性就體現(xiàn)在它是企業(yè)質(zhì)量管理的核心部門，原材料進廠檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、混凝土出廠檢驗、不合格品處置、質(zhì)量保證資料的出具整理、歸檔乃至技術(shù)創(chuàng)新都與試驗室休戚相關(guān)。從目前來看，預(yù)拌混凝土企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置和職能分工幾乎都是擔(dān)負(fù)著上述職責(zé)，因此也就成為企業(yè)質(zhì)量管理過程中當(dāng)之無愧的核心機構(gòu)。管理好試驗室，在很大程度上也就抓好了技術(shù)、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的絕大部分。儀器、設(shè)備管理

1.1 試驗儀器、設(shè)備管理

在混凝土生產(chǎn)企業(yè)，主要的設(shè)備除生產(chǎn)設(shè)備以外，幾乎都集中在實驗室。這些儀器和設(shè)備應(yīng)滿足質(zhì)量控制的需要并保持正常的技術(shù)狀態(tài)，測量的能力和精度滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。這些儀器和設(shè)備實際上也就是質(zhì)量管理體系（GB/T 19001)中的監(jiān)視和測量裝置。為確?；炷猎谏a(chǎn)過程中質(zhì)量符合企業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn)，所有的監(jiān)視和測量裝置就要為混凝土生產(chǎn)的原材料質(zhì)量、過程控制盒成品檢驗提供依據(jù)。

這些裝置的購買應(yīng)形成申請和審批手續(xù)，并對其性價比進行評審，進廠后有關(guān)部門和人員進行驗收，并經(jīng)檢定機構(gòu)檢定合格（或符合試驗和檢驗規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢定機構(gòu)出具的證明文件包括檢定證書和測試報告，檢定證書上有檢定依據(jù)，并判定結(jié)論，而測試報告中則僅有測試條件和測試數(shù)據(jù)，沒有結(jié)論。這就要求企業(yè)比照標(biāo)準(zhǔn)中要求的裝置需具備的性能，確定經(jīng)測試的裝置是否滿足使用要求，否則，僅憑測試報告不能證明裝置的可用）。除定期檢定之外，日常的維護也必不可少。首先，不同儀器、設(shè)備之間不能產(chǎn)生干擾，否則。維護就無從談起了，比如：分析天平和振實臺毗鄰，沸煮箱與負(fù)壓篩析儀同室等類似情況是現(xiàn)實存在而不應(yīng)該發(fā)生的。在此之外，就是對儀器、設(shè)備的保養(yǎng)、維護等工作。每臺裝置都有自己的操作使用方法和標(biāo)準(zhǔn)，違章操作是堅決不允許的。壓力機及時補充液壓油，試塊碎屑的及時清理。抗折機螺旋輸送桿潤滑油脂的保持，觸電開關(guān)保護膠墊磨損程度的關(guān)注和更換。抗?jié)B儀注水孔的苫蓋保護，避免堵孔。凈漿和膠砂攪拌機用后對葉片的清洗和涂抹油脂?；炷琉B(yǎng)護裝置中壓縮機散熱片的除塵，噴頭清洗和沉淀池的清潔等。工完場清和清掃裝置臺面就自不必說了。

裝置的維修是隨著工作時間的增加而引起的磨損逐漸增多，維修勢必影響正常工作的開展首先應(yīng)該選擇有檢修能力的單位，在盡可能短的時間內(nèi)修理完畢，若故障較大，還需重新檢定。維修應(yīng)形成記錄，歸入裝置的檔案袋當(dāng)中。在維修期間，可選擇有相應(yīng)檢測資質(zhì)的試驗室進行檢驗，以保證數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確出具，不影響生產(chǎn)和服務(wù)的正常進行

1.2 生產(chǎn)設(shè)備的計量管理

這里的生產(chǎn)設(shè)備主要指攪拌樓的配料秤，因大多數(shù)計量管理工作都?xì)w于試驗室的計量員管理，因此在這里一并敘述。配料秤的管理主要包括計量檢定機構(gòu)（一般為計量檢定和計量科學(xué)研究院）的周期型檢定，自驗校核以及生產(chǎn)過程中的計量抽查三方面的內(nèi)容。這三方面的內(nèi)容是因人員和周期不同來作以區(qū)分，而對于計量本身來說，就是與基準(zhǔn)的比對。首先要有準(zhǔn)確是砝碼，然后對于零點、對應(yīng)砝碼質(zhì)量的示值進行比對，偏差在允許的范圍內(nèi)即可。一般檢定機構(gòu)的檢定周期為一年，自檢校驗為一個月，而生產(chǎn)中的抽查則是每天隨機。上述的計量為靜態(tài)計量，在生產(chǎn)過程中的一個重要的計量計量過程是動態(tài)計量，也就是落差值的設(shè)定與校核。靜態(tài)計量準(zhǔn)確之后，調(diào)整適宜的落差值即可滿足動態(tài)計量的要求。其次，屬于生產(chǎn)輔助計量設(shè)備的地磅。一般量程不小于150t，對它的計量，應(yīng)注意的是標(biāo)準(zhǔn)砝碼的放置位置至少應(yīng)包括磅秤的中心和四個端點。人員管理

2.1 人員結(jié)構(gòu)

試驗室的人員組成大致可分為管理人員和操作人員。管理人員包括試驗室主任、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。操作人員則覆蓋原材料檢驗、混凝土生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量保證資料提供等全過程。一般對于生產(chǎn)能力在日產(chǎn)2000m3混凝土左右的攪拌站來說，人員不得少于8人。管理人員的素質(zhì)要求較高，有多年從事混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制的經(jīng)驗，能夠處理應(yīng)急事件，準(zhǔn)確判斷混凝土的質(zhì)量問題和成因并有能力予以緩解或消除。操作人員則需要高中或中專以上學(xué)歷，懂得儀器的基本常識，會數(shù)學(xué)計算和數(shù)據(jù)修約，可進行日常過程中權(quán)限內(nèi)的調(diào)整。

2.2 人員培訓(xùn)及考核

試驗室的人員大部分應(yīng)具有上崗證，該證件由技術(shù)監(jiān)督局或行業(yè)協(xié)會頒發(fā)。該證件的擁有，表明相應(yīng)人員已經(jīng)過基本知識的培訓(xùn)和考核，并具有一定的能力，符合上崗操作的要求。但是僅此是不夠的，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和考核更為重要。各企業(yè)的管理模式和運行機制不盡相同，但筆者認(rèn)為全員培訓(xùn)和考核有助于提高人員專業(yè)技術(shù)水平和工作績效。管理人員參加公司級考核，操作人員參加部門考核。在考核表中規(guī)定并細(xì)化每個人的重要工作點，以具體分值的形勢來體現(xiàn)，獎金與考核成績掛鉤，以督促員工達到公司的整體管理需要。培訓(xùn)和考核的內(nèi)容基本一致，并且應(yīng)每月組織，主要內(nèi)容包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)知識、實際操作等，涵蓋管理與實際作業(yè)兩個范疇。培訓(xùn)與考核的方式可以靈活，書面答卷、專題討論、操作比對、勞動競賽等，以達到不斷提高員工素質(zhì)為目的。每次的培訓(xùn)和考核，均應(yīng)形成記錄，可以以內(nèi)部上崗的形式，記錄每次的培訓(xùn)和考核結(jié)果。

2.3 人員崗位輪換

培養(yǎng)一專多能的員工對于試驗室的工作開展是非常有利的，首先。每個試驗室的員工必須至少精通一項技能，在此基礎(chǔ)上，定期進行崗位輪換，讓所有的員工熟悉每一個崗位的工作，包括原材料檢驗、配合比設(shè)計與試拌、混凝土質(zhì)量檢驗、質(zhì)量保證資料整理、發(fā)放、歸檔等各個專業(yè)。這樣的管理，可以提高員工作效率，各個崗位的值班人員可以隨時進行補位，不至于因某崗位的空缺或滯后而影響試驗室整體的工作績效。另外，這也是培養(yǎng)人才和使用人才的較好的舉措，哪一名員工也不愿天天重復(fù)操作對于自己來說沒有任何難度的事情，崗位輪換后將調(diào)節(jié)單調(diào)的工作內(nèi)容，涉獵面更為廣闊，面對的新鮮事物增多，難度提高，具有一定的挑戰(zhàn)性，提高他們的興趣。原材料檢驗管理

原材料的質(zhì)量直接影響到混凝土質(zhì)量的優(yōu)劣，對進場原材料的檢驗原則就是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、實事求是，檢驗的頻次要求為至少一批一檢。

對于原材料檢驗的管理，首先應(yīng)規(guī)定程序——原材料試驗檢驗控制程序，一般為材料進場抽樣委托——見證取樣——檢驗——結(jié)果反饋，材料不同，但是檢驗的程序是一樣的，稍有不同的是有些材料的全部指標(biāo)能夠短時間內(nèi)檢驗完畢，有些材料的檢驗周期則很長，比如:砂石料的粒徑經(jīng)過篩分馬上就可獲得結(jié)果，磨細(xì)礦渣的活性指數(shù)要7d和28d后才可獲得，而比表面積是可以很快試驗完畢的，至少部分指標(biāo)經(jīng)過檢驗合格才允許進場。

在對原材料的檢驗方面，對于混凝土生產(chǎn)企業(yè)而言，最為重要的兩種原材料當(dāng)屬水泥和外加劑，因為在膠凝材料中，水泥是最重要，而外加劑的總量很小，但是在混凝土中發(fā)揮的作用卻不可小覷，往往很質(zhì)量問題都是由于水泥和外加劑引起的，水泥的品質(zhì)檢驗包括安定性、強度、與外加劑的適應(yīng)性以及溫度。外加劑的檢驗包括減水率、含固量、與膠凝材料的適應(yīng)性。適應(yīng)性的檢驗有必要觀察新拌、0.5h和1h的狀態(tài)。水泥強度的檢驗，對于長期較穩(wěn)定地大量使用的水泥來說，做水泥快速檢驗試驗，積累24h與3d和28d強度數(shù)據(jù)，擬合函數(shù)關(guān)系是一種較好的預(yù)控水泥質(zhì)量的手段 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

這個環(huán)節(jié)是生產(chǎn)過程的核心，控制水平的高低直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，是檢混凝土企業(yè)質(zhì)量人員素質(zhì)水平的標(biāo)志。

4.1 開盤鑒定

試驗室的質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)天使用的原材料的情況，去攪拌樓控制室組織開盤，需要確認(rèn)的數(shù)據(jù)包括：配合比錄入準(zhǔn)確無誤、各原料倉號與要求的品牌規(guī)格等一致，按照當(dāng)時檢測的骨料含水率調(diào)整用水量，實測坍落度和擴展度，觀察黏聚性、保水性、和易性等性能，考慮經(jīng)時損失，確定生產(chǎn)配合比。在調(diào)整權(quán)限范圍內(nèi)，可適當(dāng)增減用水量、外加劑用量和調(diào)整砂率。需要注意的是所有的調(diào)整均應(yīng)形成記錄，便于追溯。同時，抽查記錄計量情況，確認(rèn)計量準(zhǔn)確，若有材料超差，需立即進行處置。

4.2 坍落度控制

混凝土的質(zhì)量監(jiān)控實際上都是預(yù)控，就是因為混凝土質(zhì)量判定的滯后性。為保證出廠的混凝土的合格，從拌合物的出機狀態(tài)來控制生產(chǎn)，保證28d的強度等指標(biāo)，坍落度就是至關(guān)重要的一個技術(shù)參數(shù)。大機生產(chǎn)的混凝土執(zhí)行試驗室出具的配合比，在材料無較大波動時，出機狀態(tài)應(yīng)與試驗室內(nèi)小機試配的基本一致，也就是配合比的重現(xiàn)性。否則，可以判定生產(chǎn)過程存在明顯異常。在測試坍落度的過程中，還可以表征混凝土拌合物的其它一些情況，如：泌水、離析、黏聚性、流動性、凝結(jié)時間、經(jīng)時損失等。坍落度的測度方法執(zhí)行《普通混凝土拌合物性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》，檢測的頻次應(yīng)靈活掌握，一般來說，在材料比較穩(wěn)定的情況下，當(dāng)天使用的配合比不應(yīng)少于一次，同一配合比則100盤左右檢測一次即可。若材料質(zhì)量波動較大，骨料含水率變化較大，或者生產(chǎn)設(shè)備等不正常時，則必須增加檢測次數(shù)。

4.3 配合比調(diào)整

生產(chǎn)過程中配合比的調(diào)整是過程控制環(huán)節(jié)當(dāng)中比較關(guān)鍵的工作。首先，應(yīng)規(guī)定企業(yè)各級別人員的生產(chǎn)配合比調(diào)整權(quán)限。在主任工程師及試驗室主任的授權(quán)下，質(zhì)檢人員按照調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)范圍權(quán)限內(nèi)對生產(chǎn)過程中的諸多情況進行處置。主要就包括如下5個方面，并明確調(diào)整方法。

4.3.1 配合比調(diào)整的對象

一般來說，混凝土配合比中的所有原材料都是可調(diào)整的對象，就當(dāng)前來說，主要包括水泥、摻合料、骨料、外加劑和水。對于大多數(shù)的混凝土生產(chǎn)企業(yè)來說，對水和骨料進行調(diào)整的居多。對膠凝材料--水泥和摻和料進行調(diào)整要慎重，影響混凝土質(zhì)量幅度較大。

4.3.2 配合比調(diào)整的程序 對配合比進行調(diào)整，應(yīng)規(guī)范化，應(yīng)確定程序?；景ù_認(rèn)基準(zhǔn)配合比不能滿足技術(shù)要求、分析原因并確定影響因素、按照規(guī)定的方法進行調(diào)整、調(diào)整后技術(shù)參數(shù)的確認(rèn)以及驗證。一般的情況下，按照每天實測的骨料含水率，扣除含水，即可開盤正式生產(chǎn)。但往往生產(chǎn)中影響因素很多，這樣一次開盤成功的概率很低。骨料含水不準(zhǔn)確、石粉或含泥量變化、粒徑變化、水泥溫度、摻合料需水比變化、外加批次差異、膠凝材料與外加劑的適應(yīng)性變化等一個或多個因素均可導(dǎo)致配合比必須進行調(diào)整。分析原因時必須能夠準(zhǔn)確判斷可能的影響因素，對常見的問題歸納如下

（一）坍落度偏大可能引起的原因：?骨料含水測試值偏小?用水量偏大?摻合料需水比降低④外加劑減水率增大⑤外加劑用量偏大

（二）坍落度偏小可能引起的原因：?骨料含水率測試值偏大?用水量偏小?摻合料需水比增大④外加劑減水率降低⑤外加劑用量偏小

（三）離析引起的原因：?用水量過大?外加劑超量摻加?骨料單粒徑或不連續(xù)④砂率過低

（四）泌水引起的原因：?用水量過大?外加劑超量摻加?骨料單粒徑或不連續(xù)④砂率過低⑤水泥偏粗或級配不合理⑥膠凝材料與外加劑適應(yīng)性不良

（五）坍落度經(jīng)時損失過大：?外加劑緩凝組分用量不足?原材料溫度過高?水泥中存在硬石膏④骨料中石粉或含泥量過高

調(diào)整的方法通過原因分析即可確定，當(dāng)出現(xiàn)膠凝材料與外加劑的適應(yīng)性不良的情況時，為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，首先應(yīng)減少外加劑的用量，提高膠凝材料用量。直至調(diào)整后的坍落度、黏聚性、和易性等性能滿足要求，立即制作試件，包括早期和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護齡期，并跟蹤結(jié)構(gòu)實體的質(zhì)量，這進一步調(diào)整配合比積累數(shù)據(jù)?；炷脸鰪S檢驗

混凝土的出廠檢驗同其他商品有不同之處，原因還是在于混凝土為半成品，在出廠時無法最終判定結(jié)果。因此，也被不少的企業(yè)所忽視或者故意躲避。不能確定出廠的標(biāo)準(zhǔn)，到達澆筑地點的質(zhì)量狀況就更無從談起。出廠檢驗包括的內(nèi)容不應(yīng)少于如下三項：首先是質(zhì)量保證資料應(yīng)齊全并準(zhǔn)確。在無錫地區(qū)來說，包括混凝土出廠質(zhì)量證明書、配合比通知單及使用說明書。其次是發(fā)貨單，作為每車混凝土的標(biāo)識，工程名稱、施工部位、混凝土的標(biāo)記、用量、交貨地點等基本信息齊全，與所生產(chǎn)的混凝土對應(yīng)。再者就是混凝土的技術(shù)指標(biāo)滿足顧客的要求，考慮了經(jīng)時損失的出廠坍落度、和易性、保水性、黏聚性以及實際裝載方量的確認(rèn)。在管理這部分內(nèi)容時，留下工作痕跡是很重要的。比如質(zhì)量保證資料隨第一車帶走，應(yīng)先由司機簽收，再由客戶簽認(rèn)回執(zhí)。每車出廠過磅的方量稱重系統(tǒng)應(yīng)具有保存功能，便于產(chǎn)生虧方糾紛時追溯。

6.不合格品處置

由于混凝土特殊的性質(zhì)，它的不合格判定應(yīng)包括兩部分：一是新拌混凝土不合格，二是硬化后混凝土的不合格。后者將給工程實體造成損失，對其處置不作為試驗室管理的主要工作。重點是前者，硬化之前的處置，也就是預(yù)控階段發(fā)生的不合格。常見的不合格包括坍落度偏大或偏小，也就是控制試驗室管理的主要工作。常見的不合格包括塌落度偏大或偏小，不能滿足施工性能要求，甚至離席、泌水等。對不合格品的處置原則是在保證質(zhì)量的前提下，盡量減少損失。針對不合格品的情況，采取不同的處置措施。一般的處置方法為：塌落度大時，增加砂漿量。泌水的情況復(fù)雜，前期泌水，可增加干料，并提高砂率。后期泌水，則要首先更換外加劑，若水泥的品質(zhì)較差，則考慮更換水泥。離析的混凝土應(yīng)廢棄。因此待時間長，混凝土的流動性能明顯減弱時，應(yīng)廢棄。當(dāng)然，降低等級使用也是一種處置辦法。原材料的不合格發(fā)生的更為普遍，大多為骨料。經(jīng)目測不合格的可立即退貨。已卸入料場的應(yīng)立即標(biāo)識、隔離，并盡快清除出場。對于粉劑和液體來說，也就是水泥，摻合料和外加劑不合格應(yīng)立即清除出倉。所有的不合格品處置都應(yīng)記錄和跟蹤驗證，對原材料的供應(yīng)商還應(yīng)進行評價，其中重要的參考依據(jù)就是不合格發(fā)生的情況。技術(shù)、質(zhì)量保證資料管理

7.1 技術(shù)資料管理

技術(shù)資料主要包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)參考資料、外來文件、企業(yè)內(nèi)部技術(shù)文件等。技術(shù)資料管理的目的是為了技術(shù)活動提供準(zhǔn)確依據(jù)，妥善保存，便于查詢。分類明確，標(biāo)識要清析，資料和檔案盒內(nèi)應(yīng)附目錄，實物與目錄一一對應(yīng)。借閱應(yīng)登記，數(shù)量較少時，應(yīng)復(fù)制以滿足使用需要。

7.1.1 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理

技術(shù)資料中最為重要的就是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對于混凝土的生產(chǎn)企業(yè)來說，技術(shù)活動、質(zhì)量管理的依據(jù)就是企業(yè)、地方、行業(yè)、國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定。大部分上包括兩類：一是關(guān)于原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，二是關(guān)于混凝土的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。凡是在生產(chǎn)和試驗過程中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)收集齊全，一般無特殊要求的混凝土生產(chǎn)，以《預(yù)拌混凝土》標(biāo)準(zhǔn)為核心收集即可。因此，有效版本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的收集顯得十分重要，試驗室的檢驗和試驗執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不能錯誤，否則，所謂的工作都是徒勞的。收集新版本的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的途徑有很多，諸如行業(yè)主管部門提供、網(wǎng)絡(luò)、期刊、雜志、書店、培訓(xùn)機構(gòu)等。及時收集到之后，應(yīng)在新版本實施開始后，剔除作廢版本，對于作版本的處理，應(yīng)執(zhí)行企業(yè)的文件控制程序，做標(biāo)識或另行保存等，不得與在用有效版本混淆。

7.1.2 技術(shù)參考資料管理

供技術(shù)參考的資料大多數(shù)為文獻資料，書籍、雜志、報刊和電子版的技術(shù)資料。這部分資料不屬于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范類，只作為輔助試驗室技術(shù)人員工作的材料，拓寬知識面和幫助理解運用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對此的管理不必嚴(yán)格，保證完好，需要時借用即可。

7.1.3 外來文件管理

這里說的外來文件主要是指客戶和原材料供應(yīng)商提供的技術(shù)文件或技術(shù)資料?？蛻籼峁┑拇蟛糠质菍τ诨炷良霸牧系募夹g(shù)要求，大多以聯(lián)系函或技術(shù)交底的形勢體現(xiàn)。這是混凝土企業(yè)設(shè)計配合比和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的重要參考依據(jù)。原材料供應(yīng)商提供的大多為產(chǎn)品說明書和應(yīng)用案例之類，供混凝土企業(yè)在使用該產(chǎn)品時參考。這部分文件收到之后，應(yīng)馬上傳遞到有關(guān)人員，并將該資料作為配合比設(shè)計的附件，與配合比設(shè)計的原始文件一同裝訂保存。

7.1.4 企業(yè)內(nèi)部技術(shù)文件管理

內(nèi)部技術(shù)文件是指導(dǎo)試驗室工作的作業(yè)性技術(shù)文件。一般包括配合比設(shè)計文件、冬期施工生產(chǎn)方案，專項技術(shù)方案等。內(nèi)部技術(shù)文件是企業(yè)技術(shù)管理的要求，以書面文件的形勢體現(xiàn)，重點在于試驗室人員的執(zhí)行和落實，因此，傳遞到責(zé)任人和具體操作者是關(guān)鍵。文件傳遞到試驗室后，應(yīng)組織有關(guān)人員將文件的要求傳達，否則，很容易發(fā)生實際作業(yè)與要求背離的情況。

7.2 質(zhì)量保證資料管理 質(zhì)量保證資料的管理、歸檔應(yīng)便于檢索并準(zhǔn)確。主要包括兩大類：原材料和混凝土性能兩類。原材料的進場檢驗委托單、出廠檢驗報告及合格證、進廠檢驗記錄和報告應(yīng)裝訂在一起、混凝土性能方面的資料整理包括試件的制作單、原始記錄、檢驗報告等。保存的年限根據(jù)企業(yè)的要求，一般不小于三年，預(yù)拌混凝土質(zhì)量證明書的保存年限應(yīng)更長，因此涉及混凝土銷售款回收時可能發(fā)生法律訴訟等事件，提供該資料的時間較長。另外，應(yīng)建立混凝土質(zhì)量保證臺賬，記錄當(dāng)批混凝土的所有基本信息，作為追溯的最原始依據(jù)。即時發(fā)生的質(zhì)量保證資料應(yīng)及時提供，并隨當(dāng)批運輸車送達客戶。28d補報到期后應(yīng)及時補報。配合比設(shè)計與技術(shù)創(chuàng)新管理

系列配合比的設(shè)計計算、試配、驗證和審批是試驗室配合比管理的主要內(nèi)容，是試驗室的基礎(chǔ)工作，大多由技術(shù)負(fù)責(zé)人或試驗室主任來完成。除對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、客戶要求之外，對混凝土的性能、狀況和調(diào)整應(yīng)有足夠的經(jīng)驗。設(shè)計的方法有假定密度法、絕對體積法，采用水灰比—強度曲線確定對應(yīng)的水灰比的方法在預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)是不適用的。因此現(xiàn)在的摻合料的品種較多，摻量不一，水泥的品質(zhì)也發(fā)生了較大的變化，外加劑的功能越來越大。根據(jù)使用原材料的質(zhì)量狀況，采用經(jīng)驗法并進行驗證和調(diào)整更為經(jīng)濟、實用。

對于技術(shù)創(chuàng)新來說，是試驗室一項永遠(yuǎn)不能停歇的工作?；炷良夹g(shù)在不斷發(fā)展，市場需求在逐步提高。高強度、高性能、特種混凝土、特殊技術(shù)要求混凝土等都在開發(fā)之列，這是代表技術(shù)水平的一項工作，是企業(yè)技術(shù)儲備的需要，推動行業(yè)技術(shù)水平提高的同時，也鍛煉了人才，為企業(yè)贏得榮譽并搶占市場先機。結(jié)束語

預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的試驗室發(fā)揮著技術(shù)和質(zhì)量核心作用，試驗室的管理水平提高，對于提高混凝土質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新水平至關(guān)重要。根據(jù)地區(qū)和企業(yè)的實際情況，在人員、設(shè)備和管理機制方面改進管理舉措，持續(xù)改進試驗室的管理水平，將為建筑業(yè)提高優(yōu)質(zhì)的混凝土產(chǎn)品奠定堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：預(yù)拌混凝土企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿

2012年年終發(fā)言稿

2012年是我們遵循總公司以現(xiàn)金流為中心工作的指導(dǎo)思想，以民主決策集體領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，從原材料、生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全等方面入手，進行細(xì)化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯的成效。

1、2012年的生產(chǎn)回顧

2012年開始我們相繼澆筑了天一房地產(chǎn)項目、鼎海酒店、福音寺旅游項目、阿拉善盟老年活動中心、物流園區(qū)、阿拉善盟蒙古醫(yī)院等大工程項目的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過程中雖然出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在進來看物流大廈的供應(yīng)過程中，我們采取加強過程檢測、全過程跟蹤、公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成了一次性澆筑1700多方大方量任務(wù)，充分展示了我們公司的優(yōu)勢，得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。

2、生產(chǎn)方面：在經(jīng)營部部長的帶領(lǐng)下，克服了人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，我們的工作取得了一定的成績。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，有些員工都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進。經(jīng)營部是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著

對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作工是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配比，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)；維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于我們的設(shè)備已經(jīng)生產(chǎn)50多萬方，維修人員能及時維修保養(yǎng)，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學(xué)習(xí)(特別是維修人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及罐車協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

實驗室的同仁們，我們首要的任務(wù)是質(zhì)量安全，質(zhì)量是我們的生存的前提，我們要加強自身學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，為我們的質(zhì)量安全保駕護航。因為我們的現(xiàn)場檢驗技術(shù)不足、檢測過程不是很仔細(xì)。因為混凝土檢測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備，在操作過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。我們首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)指標(biāo)等，才能在檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備。在檢測過程中做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合質(zhì)檢員對混凝土質(zhì)

量作全面的檢查，對混凝土中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的特殊澆筑部位的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進場的原材料每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正生產(chǎn)中存在的問題。對生產(chǎn)過程作全面的檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。

泵工及司機師傅2012年我們停產(chǎn)了，就要過去的一年你們辛苦了，我們車隊嚴(yán)格執(zhí)行車隊負(fù)責(zé)人安排，當(dāng)車隊接到工作任務(wù)時，堅持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制”的原則，掌握任務(wù)的性質(zhì)和實際情況及時派出車輛，保障生產(chǎn)正常運行。在車隊管理人員和全體員工的共同努力下，車隊一年來順利配合各工地完成各項工作。但我們個別司機質(zhì)量意識及團隊意識淡薄，存在洗車水不能及時排空現(xiàn)象，不服從車隊負(fù)責(zé)人安排等現(xiàn)象，針對部分司機對環(huán)境不夠熟悉的情況，車隊每次開會都對司機進行車輛安全教育及安全操作的培訓(xùn)，增強司機的安全意識和操作技能。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。我們的車隊會不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設(shè)成為一個作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的團隊。

3、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計降低混凝土的單方成本。

2012年的混凝土市場面臨資金回收困難，混凝土市場有諸多不

確定因素的存在，遵循公司以現(xiàn)金流為重心工作的思想，配合綜采部隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

4、2012年工作中存在的問題

（1）工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。

一方面，由于個別人能力和素質(zhì)不夠高，另一方面就是有時工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責(zé)任心不強、有點小馬虎。

（2）工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。

（3）工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。

（4）社交方面我們還存在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

（5）質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什么。

5、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

安全工作是我們車隊重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，一百減一等于零。車隊全年自始自終狠抓安全管理，時時嚴(yán)加防范，按章操作機械設(shè)備，時刻注意效益和安全，堅持安全第一，預(yù)防為主的原則。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信2012年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年，一次交通事故死亡30多人的慘痛教訓(xùn)，再次對我們的企業(yè)敲響了安全的警鐘。在2012年我們加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產(chǎn)檢查，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

今天我們大多數(shù)同事就要放假了，希望外地的同事們在回家的路上要注意安全，安安全全回家與家人團聚。